Chronique Le chef est assis dans son bureau, en contact visuel avec son équipe de collaborateurs. Mais au lieu de bouger de son fauteuil, il préfère écrire chaque jour des dizaines de mails à ses employés.La rédactrice en chef (ici un exemple de Zurich) est, de par sa fonction, souvent en déplacement. De plus, elle travaille dans une autre partie du bâtiment que son équipe. L'équipe la voit surtout lors des séances de critique des cahiers. Selon les collaborateurs, elle se fait remarquer par le fait qu'elle ne regarde pas les gens lorsqu'elle parle. De plus, elle se montre beaucoup plus conciliante lors des entretiens directs que ne le laisse supposer le "ton" de ses e-mails. Dans l'ensemble, on a une image de (citation) : "distante, dépassée, se prend, elle et le produit, beaucoup trop au sérieux". La femme, une personne chaleureuse dans la vie normale, ne comprend pas cette perception du monde. Au lieu d'aller au fond des choses, elle se retranche encore plus dans son bureau et ne communique parfois plus que par e-mail avec ses collaborateurs pendant des jours. L'effet sur l'ambiance de travail : les membres de la rédaction se sont rapprochés les uns des autres, se défendent parfois mutuellement devant la cheffe et s'éloignent de plus en plus de cette personne dirigeante. Il n'est plus question d'esprit d'équipe... Une exception totale, pensez-vous ? Pas du tout ! Le courrier électronique permet certes une communication rapide et peu coûteuse. Mais diriger une équipe ne peut pas se faire par mail. C'est une question de style, de personnalité et de respect des autres. Des limites claires doivent être fixées. Les contenus tels que les comptes rendus de réunion, les projets de contrat, les offres, les candidatures et autres données personnelles sont transmis par e-mail. Or, la gestion du personnel ne peut pas se faire par e-mail.
 
La communication interne par e-mail a une influence directe sur la communication de l'entreprise, sur l'ambiance de travail et sur la philosophie de l'entreprise. De nombreux dirigeants ne semblent pas en être conscients. Et c'est pourquoi les e-mails en général et les conséquences de la communication par e-mail sont fortement sous-estimés. Depuis peu, de plus en plus de cadres dirigeants dirigent à distance. Tous ceux qui ont déjà occupé un poste de cadre savent que rien n'est plus coûteux que de "chérir" ses collaborateurs. L'échange de mails apporte une solution prétendument optimale dans les relations avec les collaborateurs. Mais ce qui est perçu par le supérieur comme un précieux gain de temps et d'énergie est perçu par le collaborateur comme un isolement, une non-communication et, dans tous les cas, sous une forme négative. Vous voulez un autre exemple ?
Le CEO d'une start-up en pleine expansion est à peu près aussi présent que "Q" dans le dernier James Bond. Il existe, oh oui ! Soudain, le PC siffle "You've
got mail", et voilà qu'il écrit depuis l'Asie ou les Etats-Unis comment il se représente les prochains jours de réunion en Suisse. L'équipe de collaborateurs est informée : "La semaine prochaine, le chef sera là". Des réunions sont organisées. La veille de la réunion marathon, le message est "You've got mail" : annulez toutes les réunions. Le chef s'envole sans plus attendre pour Paris. Et les employés ? Ils se dirigent quasiment eux-mêmes et cherchent d'abord à se détendre après cette brève agitation.
 
La communication interne, ce sont les relations publiques au sein de l'entreprise. Communiquer en interne, c'est transmettre une culture, montrer ses couleurs, créer un sentiment d'appartenance. Celui qui maîtrise la communication interne influence considérablement la satisfaction de ses collaborateurs sur leur lieu de travail et fait d'eux des multiplicateurs d'opinion. Diriger signifie prendre des responsabilités. Chaque chef ne peut obtenir des résultats qu'avec une équipe motivée et prête à s'investir. Les échanges d'e-mails ne doivent donc jamais remplacer la communication interne directe.
Pour finir, il y a encore celui-là : Peu avant la fin de l'année, tout le monde veut son augmentation de salaire. Le chef X, connu pour sa porte ouverte, écarte tout le monde depuis quelques jours. Trop de contacts sociaux ? Une surenchère de la part des collaborateurs ? Apparemment, oui. Puis il envoie un mail à tout le monde : "En raison du peu de temps disponible cette année, je vous prie de renoncer aux entretiens salariaux avec moi. Envoyez-moi plutôt vos idées par e-mail". Sans blague !
Celui qui dirige par mail échoue en tant que dirigeant. Sur ce, je vous souhaite de bonnes fêtes de fin d'année.
Karin Müller,
anciennement journaliste, gère aujourd'hui son propre bureau de communication à Zurich.

L'hiver et Noël ont toujours formé un duo imbattable lorsqu'il s'agit d'accumuler des kilos superflus. La faute en revient notamment à des entreprises comme Nestlé, dont les chocolats nous sont offerts avec un clin d'œil par nos grands-mères et nos proches, surtout à l'approche de Noël. Ce n’est pas seulement depuis le scandale des emballages de Cailler que le géant de l’agroalimentaire a pris conscience de sa responsabilité d’entreprise et s’efforce depuis longtemps déjà de franchir le pas nécessaire pour devenir une « entreprise de bien-être » et de « santé ». Il recherchait un partenaire solide confronté au même problème. Et il l’a trouvé : Coca-Cola. Au cours des prochains mois, une nouvelle boisson gazeuse fera ses premiers pas sur le marché américain sous le slogan « Be positive. Drink negative », une nouvelle boisson non alcoolisée fera ses premiers pas sur le marché américain. Ce qui est révolutionnaire dans ce produit, ce n’est pas son nom – « Enviga » –, qui ressemble à un nouveau système d’exploitation de Microsoft, mais son effet. Enviga est en effet censée brûler plus de calories qu’elle n’en contient. La formule : du thé vert et une quantité impressionnante de caféine. Les canettes vert-argenté sont d’ores et déjà disponibles dans les magasins pilotes ; à partir de janvier, Enviga sera commercialisée dans tous les États-Unis. Dès la fin 2007, Enviga devrait conquérir le marché européen.
Mais ceux qui pensent pouvoir désormais, après les excès de Noël, se contenter de boire une canette de soda pour maintenir leur poids risquent d’être déçus par Enviga. En effet, une personne en bonne santé ne perd que 20 à 30 calories en consommant une canette de cette boisson. À titre de comparaison : une tranche de pain contient environ 200 calories. Buvez dix canettes de ce remède miracle, et vous aurez déjà consommé l'équivalent d'une tranche de pain supplémentaire. Génial. On dépenserait sans doute bien plus de calories en soulevant la canette à plusieurs reprises d'un seul bras.
Bien sûr, Enviga est un coup marketing de premier ordre. De plus, il ne faut pas trop s'attarder sur les résultats de la recherche, car ceux-ci reposent sur un échantillon statistiquement trop restreint. Seuls 32 participants ont pris part à l'étude clinique menée par Nestlé. Et même le slogan promotionnel d’Enviga, « The Calorie Burner », n’y changera rien : pour se débarrasser efficacement de ses kilos en trop, l’humanité n’a d’autre choix que de transpirer et de se dépenser. Mais c’est peut-être justement là qu’Enviga peut aider – car il contient près de trois fois plus de caféine que le Coca-Cola et à peu près autant que le Red Bull.

Juste à temps pour la période de l'Avent, d'étranges listes de souhaits volent à travers la forêt de feuilles. Décorée aux couleurs de Noël, TBWA Zurich publie les souhaits les plus secrets et les plus intimes des petits et des grands enfants. Les protagonistes souhaitent des PlayStations et des jeux durs à cuire. Les annonces paraissent régulièrement dans la presse quotidienne jusqu'à Noël.

Les discussions sur l'éthique professionnelle sont de plus en plus fréquentes dans le quotidien des médias. C'est ce qu'observe le président du Conseil suisse de la presse Peter Studer, comme on peut le lire dans une interview sur Journalisten.ch. Contrairement à il y a 50 ans, le nombre de plaintes est passé d'une poignée par an à une centaine. Studer pense que cette augmentation est due à la pression de la concurrence entre les médias. Selon lui, les journaux de qualité devraient miser fortement sur le capital de crédibilité, ce qui présuppose à son tour une qualité artisanale et une base éthique. Studer, 71 ans, a derrière lui une carrière journalistique de plus de cinquante ans. Depuis 2001, il est président du Conseil de la presse. Comme il ressort de l'interview, il prévoit de se retirer fin 2007. Studer est convaincu que le Conseil de la presse ne devrait pas être composé uniquement de professionnels des médias et de représentants du public. Il souhaite que des représentants de la SSR et des éditeurs y siègent également et espère que les négociations entre le Conseil de la presse et les éditeurs trouveront une issue favorable en 2007.

La chaîne de télévision 105 destinée aux jeunes élargit son offre numérique avec une radio rock. Ce nouveau programme a notamment été rendu possible grâce à un partenariat avec l'entreprise Heineken, qui joue le rôle de partenaire de présentation et qui est également fermement intégrée dans la présentation de la station. La nouvelle station diffuse du son rock, indie et alternatif et s'adresse aux 18-34 ans, comme l'a annoncé 105 mercredi.   

Jean Etienne Aebi : Le concept visant à opérer un changement de cap radical au sein de l'ADC, avec son ouverture à tous les acteurs du marché, constitue cette année le principal mérite de Jean Etienne Aebi, qui préside l'ADC pour la deuxième fois cette année. Cela inclut également son initiative visant à renforcer l'efficacité de la publicité grâce à la créativité. Grâce à une auto-organisation réussie, Aebi a pu faire de la présidence de l’ADC un véritable travail à temps partiel de deux jours par semaine. Résultat : 27 membres collégiaux issus d’autres disciplines, 16 entreprises en tant que membres bienfaiteurs et 15 sponsors, dont le sponsor général PubliGroupe, ont déjà fait de la cause de l’ADC la leur. 
Ce conseiller en communication indépendant et consultant créatif auprès des entreprises et de leurs agences peut se prévaloir de plus de 30 ans d'expérience en tant que créatif (directeur artistique, rédacteur, producteur TV, directeur de la création), mais aussi en tant que conseiller, stratège et directeur général.
Aebi, qui figure parmi les créatifs les plus primés, est également à l'origine des trois derniers Effie d'or (ZVV, Die Mobiliar, Migros Expo.02). Il a été membre de pratiquement tous les jurys prestigieux dans le domaine de la publicité (y compris le jury du Festival de Cannes) ainsi que des comités directeurs de l'ADC of Europe et de la BSW. Son livre « Idée ou déchets – Ce qui rend la publicité plus efficace et pourquoi » est devenu un best-seller.

Tabac Sulzer, Sutter fait ses adieux aux perdants du cinéma après l'élection du nouveau design de la Parisienne. Les designs d'emballages qui n'ont pas gagné sont envoyés sur la lune, jetés dans le caniveau ou tout simplement mis à mal. Parisienne leur fait ses adieux dans de courts spots. Et ce, sur une chanson française nostalgique. Ceux qui regrettent les paquets qui n'ont pas gagné peuvent commander une housse de leur design préféré sur www.parisienne.ch. En plus des trois spots perdants et du spot gagnant, il y aura des affiches, des annonces et un kit d'outils DM d'adieu pour chacun.

Werner Bosshard prend sa retraite à 62 ans et revient sur 41 années passées chez Advico Young & Rubicam.Appeler aujourd'hui, prendre son poste après-demain. C'est ainsi que fonctionnait le monde du travail lorsque Werner Bosshard tenait son diplôme de l'école de commerce entre ses mains en 1965. Comme il n'avait pas encore réfléchi à ce qu'il pourrait devenir pendant sa scolarité, son premier emploi s'est avéré imprévu. Il est devenu facturier chez un importateur de fruits tropicaux. Mais bientôt, il ne pouvait plus "voir les bananes". Que faire ? Un ancien professeur d'allemand, qui avait par hasard une connaissance chez Advico, lui a donné des conseils. Pourquoi pas la publicité ? Après un entretien d'embauche - appeler aujourd'hui, travailler après-demain - Bosshard a changé pour Gockhausen. "Sentir l'esprit créatif dans une agence a été une expérience clé. Ici, je ne vivais plus le travail comme une obligation, mais comme quelque chose de créatif : créer et, en plus, s'amuser". C'est avec cet enthousiasme que 41 années ont commencé à Gockhausen.
 L'agence de publicité Advico a été fondée en 1947 par Victor Cohen et a déménagé à Gockhausen en 1958. Lors de l'arrivée de Bosshard en 1965, elle était déjà l'une des plus grandes de Suisse, avec des bureaux à Wiesbaden et Milan. Bosshard a commencé comme assistant publicitaire à Gockhausen, a rattrapé sa formation "en accéléré" - et a pu passer son examen en 1969 auprès de la Sawi qui venait d'être fondée. En 1973, il a obtenu son diplôme de chef de publicité, également lors du premier cours de ce type à Bienne.
Provins, Galactina et Biomalt, General Motors, les appareils ménagers Novelectric, les fermetures éclair Riri ou les stylos à bille Bic - avec le spot devenu célèbre dans lequel un stylo à bille gribouille le logo - étaient alors des clients d'Advico. Le budget le plus important de Bosshard est finalement devenu celui de la société bancaire. "Pendant 25 ans, j'ai investi 80 % de mon temps pour ce client", déclare Bosshard avec fierté. Il a marqué de son empreinte tous les changements de la SBS ainsi que l'évolution de la publicité bancaire suisse.
La publicité bancaire n'en était alors qu'à ses débuts. On tolérait tout au plus des "petites annonces". Dans les années 60, Advico a fait figure de pionnier avec son premier spot télévisé. Plus tard, la publicité bancaire à la télévision a été interdite. "Une histoire politique, pour protéger les petits établissements qui ne pouvaient pas se le permettre". C'est ainsi qu'Advico s'est rabattu sur le cinéma avec la société bancaire.
Bosshard se souvient d'un spot avec Ueli Beck, encore jeune à l'époque. Lors d'un jeu de quilles, un dialogue filmé se terminait par la phrase suivante : "Mais je voulais encore dire une chose : j'ai toujours fait de bonnes expériences avec l'Union de Banques Suisses". "Es Bankkonto sött me ha" est devenu le ver d'oreille d'une campagne télévisée pour l'association des banquiers. C'était l'époque où le jour de paie était encore distribué en espèces sonnantes et trébuchantes dans la pochette.
Bosshard est également devenu un pionnier pour son client avec la première publicité bancaire suisse à l'étranger. Des annonces pleine page dans le Time Magazine, "là, lors de la présentation, beaucoup de directeurs de banque plus âgés n'ont plus compris le monde" - la banque a-t-elle besoin de cela ?
Lorsque Bosshard a commencé à faire de la publicité pour les banques, il y avait un seul chef de publicité et un assistant à l'Union bancaire. A la fin, c'était un département marketing avec plusieurs dizaines de spécialistes.
Durant ces 25 années, Advico a été le chef de file de la publicité avec les compagnons de la banque et s'est également occupé de l'identité visuelle, par exemple lors du changement de logo avec la croix rouge - horizontalement la SBS, verticalement l'UBS - ou plus tard le U couché, qui a été introduit sans grand battage de la part du designer, comme c'était encore l'usage à l'époque. Le président de la SBS, Robert Holzach, a simplement dit : "Je le veux" ! - et le U est devenu le logo.
Certes, des chasseurs de têtes se sont manifestés à plusieurs reprises lorsqu'il travaillait chez AY&R. Mais le travail chez Advico était si diversifié que Bosshard a trouvé suffisamment de variété même sans changement. Le futur CEO et copropriétaire Bruno Widmer "est lui aussi en grande partie responsable" du fait que Bosshard soit resté si longtemps dans l'agence. "Il a assuré mes arrières pour que je puisse travailler de manière créative. L'ambiance et la collaboration humaine étaient optimales".
En 1989, Advico a fusionné avec Young & Rubicam. Pour Bosshard, c'est "l'une des rares fusions réussies, où deux cultures se sont rencontrées et ont pu fusionner en très peu de temps". Advico représentait une grande agence financièrement saine, avec des points forts dans le domaine du conseil, dont Werner Bosshard était responsable. Chez Young & Rubicam, on trouvait plutôt des jeunes. "La moyenne d'âge a baissé de dix ans lors de la fusion", sait Bosshard. En revanche, les nouvelles personnes ont apporté un esprit jeune correspondant, associé à "un peu plus de chaos".
Durant cette phase, Bosshard et son équipe ont également gagné d'autres gros clients comme le secteur des services de télécommunication de la Poste. Au cours des quatre années suivantes, le travail pour ce client est finalement devenu le point d'accumulation du conseil publicitaire classique de Bosshard. Au début, le conseiller senior "ne voulait pas réaliser" que de plus en plus de budgets étaient attribués à de nouvelles équipes. Puis, le publicitaire vétéran a trouvé un nouveau souffle.
C'est au début des années 90 que tout le secteur des ordinateurs de bureau a commencé à prendre de l'ampleur. C'était le passage du collage et du dessin au net au travail avec l'ordinateur. Certes, on ne savait pas encore comment cette technique allait évoluer. Mais Bosshard avait déjà l'idée visionnaire que l'on pourrait regrouper tous ces nouveaux travaux de manière rationnelle dans une "Factory".
Pendant 15 ans, il a développé ce spin-off au sein de l'agence pour en faire un service fonctionnel. De quatre personnes, il est passé à huit desktopers et trois producteurs. "Ce que l'on donnait auparavant à l'extérieur était désormais pris en charge à la Factory pour la composition, la retouche et la reproduction". En outre, Bosshard a également géré dans sa Factory ses propres commandes de rapports d'activité, de corporate design et de petits budgets. Sa dernière tâche a été la conception et la réalisation de nombreux imprimés pour les œuvres d'entraide Pain pour le prochain et Action de Carême.
Avec de tels travaux créatifs, il a pu "fidéliser de nombreuses personnes hautement qualifiées qui, sinon, seraient parties en ne faisant plus que des travaux de routine ennuyeux sur ordinateur".
Avec de telles réflexions sur sa gestion du personnel, Bosshard veut encore une fois se retourner avec fierté sur son temps passé chez Advico. Il n'est pas le seul, beaucoup de ses collaborateurs sont restés dans ce bon climat bien plus longtemps que la moyenne.
Et maintenant ?
Avant d'être mis à la retraite, Bosshard a préféré trouver lui-même un environnement propice à ses talents. Les trois prochaines années, il sera président de l'école de Meilen à 50 %. "Les changements dans l'école, les enseignants et les jeunes demandés de nos jours - de nombreuses tâches nous attendent", estime-t-il.
Et un rêve non réalisé ? Cela existe aussi chez Werner Bosshard. Depuis longtemps, il s'intéresse aux religions orientales comme le bouddhisme et l'hindouisme. Il s'est déjà rendu plusieurs fois en Inde pour un court voyage. Au cours des deux prochaines années, ce préretraité veut "certainement" se rendre pour la première fois en Inde pour plus de trois semaines.
 
Andreas Panzeri

L'organisation de clubs Kiwanis Suisse-Lichtenstein a lancé, en collaboration avec l'agence zurichoise Futurecom Interactive, un site web de collecte de fonds destiné à préserver les enfants du Ghana de la cécité. Selon un communiqué, cette action vise à inciter les enfants et les jeunes de Suisse à collecter des fonds. Ceux qui font un don achètent en contrepartie l'un des quelque 7000 champs de pixels du site web et découvrent ainsi petit à petit l'image déposée. Dès la page d'accueil d'Es-werde-licht.ch, le visiteur est accueilli par une démonstration impressionnante : Un compte à rebours compte jusqu'à zéro toutes les dix secondes - et fait disparaître lentement l'image en parallèle. On prend ainsi conscience en temps réel de la fréquence à laquelle une personne en situation de pauvreté perd la vue et de la sensation que cela procure : le noir.
Le processus de donation fonctionne selon un principe simple : les jeunes donateurs trouvent le club Kiwanis le plus proche de chez eux grâce à la recherche de clubs. Chacun des 193 clubs a sa propre page avec 36 champs de pixels, un champ de pixels pouvant être acheté pour 50 francs. Après réception du paiement, le champ de pixels réservé - et donc un morceau de l'image - est découvert. Ainsi, don après don, les images avec des sujets du Ghana grandissent. La "lumière offerte" est ainsi visualisée de manière simple mais efficace.

Steinemann Technology a récemment présenté ses machines d'ennoblissement lors d'une journée portes ouvertes. La créativité et le design sont un moyen de se faire remarquer sur le marché très concurrentiel de la publicité, mais une production de qualité associée à des effets spéciaux en est un autre. L'idéal serait de combiner les deux, c'est-à-dire que les créatifs exploitent mieux les possibilités offertes par la production de haute qualité. C'est du moins la thèse défendue par le spécialiste de l'ennoblissement Steinemann Technology AG (Steinemann). C'est sans doute pour cette raison que l'entreprise de construction mécanique saint-galloise a décidé d'attirer l'attention des agences de publicité et de l'industrie - par exemple dans les secteurs cosmétique et pharmaceutique - sur les possibilités offertes par l'ennoblissement des imprimés, en plus des entreprises d'ennoblissement et des imprimeries. Oliver Jentschke, responsable des ventes pour la région DACH (Allemagne, Autriche, Suisse) chez Steinemann, a expliqué en amont d'une manifestation portes ouvertes que les possibilités dans le domaine de l'ennoblissement étaient trop peu connues des agences. Les nombreux avantages de l'ennoblissement des imprimés restent donc souvent inexploités. 
Réagir aux tendancesChristof Stürm, CEO de Steinemann Technology AG, pense que les imprimeries devraient davantage se différencier de la concurrence par des techniques d'ennoblissement : "La capacité d'ennoblir les imprimés devient un facteur concurrentiel stratégique pour les imprimeries". Selon ses explications, il s'agit notamment d'effets uniques qui invitent à toucher, à sentir et/ou à regarder de plus près ou qui protègent la surface du produit imprimé.
Dans l'ensemble, de nombreuses raisons plaident en faveur de l'ennoblissement des produits imprimés. Une concurrence de plus en plus rude, associée au fait que les produits sont de plus en plus vendus par le biais de leur label et de la marque ou du design qui les sous-tend, exige que la publicité ou l'emballage correspondant soit un peu plus créatif et de meilleure qualité que celui d'un concurrent sans label, par exemple.  
Plastifier avec la SyriusL'entreprise a manifestement aussi constaté un manque de visibilité, du moins dans la région DACH. En effet, bien que Steinemann Technology puisse être considérée comme une entreprise innovante et couronnée de succès dans le monde entier, le constructeur de machines de Suisse orientale est resté assez discret jusqu'à présent. L'entreprise entend désormais changer cela grâce à des activités de marketing.
Ainsi, Steinemann a présenté une nouveauté lors de la manifestation Open House au siège principal à Saint-Gall : la nouvelle machine de laminage Syrius. Avec sa vitesse de production allant jusqu'à 100 m/minute ou 10000 feuilles/heure, elle constitue, selon Reto Stibi, responsable technique de la Steinemann Graphic Division, une référence dans le domaine de l'impression.
un nouveau standard en matière de productivité. La Syrius plastifie des formats de feuilles allant de 280 mm ¥ 310 mm à un maximum de 1060 mm ¥ 1450 mm et des grammages de 100 g/m2 à 600 g/m2. La machine se montre également particulièrement flexible en ce qui concerne les films de laminage utilisables. Les types de films les plus courants (OPP, PET, PVC, thermo et acétate) peuvent être utilisés dans des épaisseurs de 10 µm à 100 µm. Ces films de lamination peuvent être au choix brillants, mats, colorés, transparents ou métallisés et même contenir des hologrammes. La nouvelle génération de machines Syrius sera disponible dès la fin de l'année.
Vernir avec la HibisEn plus de la présentation de la Syrius, la vernisseuse Hibis 104 a suscité le plus grand intérêt lors de l'Open House - sans doute parce que les effets de vernis sont plus fascinants que le pelliculage, qui met l'accent sur la protection du produit imprimé.
La Hibis permet l'ennoblissement ou le vernissage à effet en sérigraphie. Le procédé de vernissage rotatif atteint ici des vitesses allant jusqu'à 7300 feuilles/heure et offre ainsi un rendement deux à trois fois supérieur à celui des machines de sérigraphie conventionnelles - aussi bien pour le vernissage de toute la surface que pour le vernissage ponctuel. Grâce au tissu particulièrement stable utilisé dans l'écran circulaire, il est possible d'appliquer avec précision des vernis jusqu'à des épaisseurs de 125 g/m2 , ce qui permet d'obtenir des effets de brillance maximum ou des effets spéciaux.
Fin 2005, Steinemann avait en outre présenté pour l'Hibis 104 un nouveau groupe flexo optionnel avec racle à chambre. La machine peut ainsi être transformée en très peu de temps d'une machine de sérigraphie en une machine d'impression flexographique. Ce groupe d'impression flexo est surtout recommandé lorsque les aspects de coûts sont au premier plan. Toutefois, la quantité de vernis déposée est ici nettement limitée - elle est tout juste de
4 à 7 g/m2 , ce qui est nettement inférieur aux quantités appliquées en sérigraphie. La nouveauté réside dans le fait que l'utilisation d'une plaque photopolymère permet également de réaliser des vernissages partiels dans le groupe flexo. "Avec ces options supplémentaires innovantes, nous avons encore renforcé de manière significative la position de leader du marché de notre machine de sérigraphie rotative haut de gamme Hibis 104. Dans notre département de recherche et de développement, nous travaillons sur une multitude d'autres innovations qui nous permettront de surmonter les limites actuelles de l'ennoblissement des produits imprimés et d'exploiter encore mieux les possibilités d'ennoblissement hors ligne des produits imprimés", promet Stibi.
Premiers succès dans la région DACHL'installation chez Ruesch Druck à Rorschach prouve que des systèmes comme Hibis sont également rentables pour les clients. Cette imprimerie, située non loin de Steinemann, utilise Hibis de manière conséquente et est également une entreprise modèle pour Steinemann, a expliqué Christof Stürm. Et ce, également parce que l'entreprise, en tant qu'imprimerie classique et non pas en tant qu'entreprise de finition, a opté pour la finition hors ligne.
Dans ce contexte, le potentiel d'installation de machines reste encore important. Outre une entreprise d'emballage allemande et Ruesch Druck, Steinemann n'est actuellement qu'en négociation avec d'autres entreprises dans la région DACH. Apparemment, le marché de la technologie d'ennoblissement haut de gamme doit effectivement encore être développé. Dans d'autres pays, en particulier en Espagne et au Mexique, l'image est nettement plus positive.          
 
Jürgen Franck

Uwe Schlupp, directeur de la création chez KSB/SJ, a débuté sa carrière dans le plus beau secteur du monde au sein d’agences de renom à Düsseldorf, sa ville natale. Il a poursuivi son parcours en Suisse il y a onze ans en tant qu’art director et directeur de la création dans les agences zurichoises Publicis et Weber Hodel Schmid. En avril 2004, Uwe Schlupp a fondé, en collaboration avec Daniel Krieg, l’agence Krieg Schlupp Springer & Jacoby, composée alors de deux personnes. Grâce à des gains de budget rapides et à des réalisations créatives marquantes pour des clients tels que Maurice Lacroix, Malik Management Zentrum, Siemens Mobile, Bilanz et Viva, l’agence s’est rapidement développée. Le fait d’avoir remporté l’appel d’offres de Coop a permis à Krieg Schlupp Bürge / Springer & Jacoby, désormais renforcée par l’arrivée de Christoph Bürge, de percer définitivement. Dans l’Annuaire de la publicité 2006, KSB/SJ est saluée comme « l’agence révélation de l’année ». Pour Krieg, Schlupp et Bürge, le plus grand succès de l’année écoulée a sans aucun doute été la campagne « Pour moi et toi » pour Coop, ainsi que l’obtention du budget VW en Suisse. Schlupp commente à ce sujet :
« La publicité peut avoir un impact considérable. »

Markus GutEr est fier, et c'est « un sentiment agréable » d'avoir pu ramener Publicis à la première place du classement – et d'avoir également remporté cette année des prix internationaux pour ses clients UBS et Zurich Financial Services.
Mais la plus belle récompense pour Gut est sans conteste une médaille d'or remportée lors d'un salon au Tessin pour sa « Grappa al Mulinetto ». Il la distille à partir de raisins « Americana », ou « Katzenseicherli » en allemand, dans son propre domaine viticole situé dans le sud.
Sur le plan professionnel, Markus Gut, en tant que directeur commercial (CCO) du groupe Publicis Suisse, a réussi l'année dernière à réunir tous les créatifs de l'agence de publicité Publicis, de l'agence de marketing direct Fisch Meier et de Publicis Factory dans les nouveaux locaux situés à Stadelhofen.
 
Ses campagnes les plus importantes à l'heure actuelle sont «You & us» pour UBS, avec son adaptation suisse «Sie & …», qui a valu à UBS, pour la première fois, trois prix aux Eurobest. Dans le cadre de la campagne pour le magazine de rue Surprise, les vendeurs ont été habillés de costumes élégants par le photographe Alberto Venzago, ce qui a également valu plusieurs prix internationaux.