Colonna Il capo siede nel suo ufficio a contatto visivo con il personale. Ma invece di alzarsi dalla sedia, preferisce scrivere decine di e-mail al suo staff ogni giorno.La caporedattrice (qui un esempio da Zurigo) è spesso in viaggio a causa del suo ufficio. Inoltre, lavora in una parte diversa dell'edificio rispetto al suo team. L'equipaggio la vede soprattutto durante le riunioni di revisione della rivista. Secondo il personale, si distingue perché non guarda le persone quando parla. E: nelle conversazioni dirette è molto più conciliante di quanto il suo "tono" nelle e-mail possa far pensare. Nel complesso, emerge un'immagine di (citazione): "distanziata, sovraccarica, prende se stessa e il prodotto troppo sul serio". La donna, una persona cordiale nella vita normale, non capisce il mondo a causa di questa percezione. Invece di andare a fondo della questione, si trincera ancora di più in ufficio e a volte comunica con i suoi collaboratori solo via e-mail per giorni e giorni. L'effetto sull'atmosfera lavorativa: i membri della redazione si sono avvicinati, a volte difendendosi a vicenda dal capo e prendendo visibilmente le distanze da questo leader. Lo spirito di squadra è fuori discussione. Un'eccezione totale, secondo voi? Niente affatto! È vero che la posta elettronica consente una comunicazione veloce e poco costosa. Ma la guida di un team non si può fare con la posta elettronica. È una questione di stile, di personalità e di rispetto per gli altri. È necessario tracciare confini chiari. Contenuti come verbali di riunioni, bozze di contratti, offerte, domande di assunzione e altri dati personali vengono inviati per e-mail. Ma la gestione del personale non può essere fatta via e-mail.
 
La comunicazione interna via e-mail ha un'influenza diretta sulla comunicazione aziendale, sull'atmosfera di lavoro e sulla filosofia aziendale. Molti dirigenti non sembrano esserne consapevoli. E quindi le e-mail in generale e le conseguenze della comunicazione via e-mail sono molto sottovalutate. Di recente sempre più manager hanno iniziato a dirigere a distanza. Chiunque abbia lavorato in una posizione manageriale sa che non c'è nulla che richieda così tanto tempo come "curare" i dipendenti. La corrispondenza postale rappresenta una soluzione apparentemente ottimale per trattare con i dipendenti. Ma ciò che viene percepito dal superiore come un prezioso risparmio di tempo ed energia, il dipendente lo percepisce come isolamento, non comunicazione e comunque in forma negativa. Volete un altro esempio?
L'amministratore delegato di una start-up in rapida espansione è presente quanto "Q" nell'ultimo film di James Bond. Esiste, eccome. All'improvviso il PC cinguetta "Hai
ha ricevuto la posta", e già scrive dall'Asia o dagli Stati Uniti come prevede di trascorrere i prossimi giorni in Svizzera in termini di incontri. Il personale viene informato: "Il capo sarà qui la prossima settimana. Le riunioni sono organizzate. Alla vigilia della maratona di riunioni, "C'è posta per te": tutte le riunioni vengono annullate. Il capo vola a Parigi senza ulteriori indugi. E i dipendenti? Si gestiscono praticamente da soli e cercano un po' di relax dopo questo breve periodo frenetico.
 
La comunicazione interna è una relazione pubblica interna. Comunicazione interna significa trasmettere cultura, mostrare la bandiera, creare un senso di "noi". Chi padroneggia la comunicazione interna influisce in modo significativo sulla soddisfazione dei propri dipendenti sul posto di lavoro, trasformandoli in moltiplicatori di opinione. Leadership significa assunzione di responsabilità. Qualsiasi capo può raggiungere il successo solo insieme a un team motivato e disposto a lavorare. Pertanto, la corrispondenza via e-mail non deve mai sostituire la comunicazione interna diretta.
Infine, questo: Poco prima della fine dell'anno, tutti vogliono un aumento di stipendio. Il capo X, noto per la sua porta aperta, ha respinto tutti per qualche giorno. Troppi contatti sociali? Eccesso di potere da parte dei dipendenti? Pare di sì. Poi un'e-mail a tutti: "A causa del poco tempo a disposizione quest'anno, vi chiedo di astenervi dal parlare di stipendio con me. Inviatemi invece le vostre idee via e-mail". Non è uno scherzo!
Se si guida via e-mail, si fallisce come leader. Con questo in mente: buone vacanze.
Karin Müller,
ex giornalista, oggi dirige un proprio ufficio di comunicazione a Zurigo.

L’inverno e il Natale sono da sempre una combinazione imbattibile quando si tratta di accumulare chili di troppo sul telaio. La colpa è, tra l’altro, di aziende come Nestlé, il cui cioccolato le nonne e i nostri cari ci regalano con un occhiolino proprio nel periodo natalizio. Non è solo dopo il disastro delle confezioni di Cailler che il colosso alimentare ha riconosciuto la propria responsabilità aziendale e sta lavorando già da tempo al necessario passo verso la trasformazione in un«»azienda del benessere« e della »salute«. Si cercava un partner forte che avesse lo stesso problema. E lo si è trovato: Coca Cola. Nei prossimi mesi, con lo slogan »Be positive. Drink negative« una nuova bevanda analcolica sarà sottoposta a un periodo di prova sul mercato statunitense. Ciò che rende rivoluzionario questo prodotto non è il nome – »Enviga» –, che suona come un nuovo sistema operativo di Microsoft, bensì il suo effetto. Enviga dovrebbe infatti bruciare più calorie di quante ne contenga. La formula: tè verde e una quantità incredibile di caffeina. Le lattine color verde-argento sono già disponibili nei negozi pilota; a partire da gennaio, Enviga sarà in vendita in tutti gli Stati Uniti. Già alla fine del 2007, Enviga dovrebbe conquistare il mercato europeo.
Chi però pensa di poter semplicemente bere una lattina di bibita dopo i banchetti natalizi per mantenere il proprio peso forma, rischia di rimanere deluso da Enviga. Infatti, una persona in buona salute perde appena 20-30 calorie bevendo una lattina di questa bevanda. A titolo di confronto: una fetta di pane contiene circa 200 calorie. Beviamo dieci lattine di questo «rimedio miracoloso» e abbiamo già consumato più calorie di una fetta di pane. Fantastico. Probabilmente si brucerebbero molte più calorie sollevando più volte la lattina con un braccio solo.
Naturalmente Enviga è una trovata di marketing di prim’ordine. Inoltre, non bisogna dare troppo peso ai risultati della ricerca, poiché questi si basano su un campione statisticamente esiguo. Allo studio clinico di Nestlé hanno partecipato appena 32 soggetti. E nemmeno lo slogan promozionale di Enviga, «The Calorie Burner», cambierà il fatto che l’umanità riesca a liberarsi davvero in modo efficiente dei chili di troppo solo sudando e muovendosi. Ma forse è proprio in questi casi che Enviga può essere d’aiuto, dato che contiene quasi tre volte più caffeina della Coca-Cola e all’incirca la stessa quantità della Red Bull.

Giusto in tempo per le festività, strane liste di desideri svolazzano sui giornali. Addobbata per il Natale, TBWA Zurich pubblicizza i desideri più segreti e sentiti di bambini piccoli e grandi. I protagonisti desiderano avere PlayStation e giochi di grande impatto. Gli annunci appaiono regolarmente sulla stampa quotidiana fino a Natale.

Le discussioni sull'etica professionale fanno sempre più parte della vita quotidiana dei media. Questa è l'osservazione di Peter Studer, presidente del Consiglio svizzero della stampa, come si evince da un'intervista rilasciata a Journalisten.ch. Rispetto a 50 anni fa, il numero di denunce è passato da una manciata all'anno a circa un centinaio. Studer sospetta che questo aumento sia dovuto alla pressione competitiva tra i media. A suo avviso, i giornali di qualità dovrebbero contare molto sul capitale di credibilità, che a sua volta richiede una qualità artigianale e una base etica. Studer, 71 anni, vanta una carriera giornalistica di oltre cinquant'anni. Dal 2001 è presidente del Consiglio della stampa. Come si evince dall'intervista, ha intenzione di dimettersi alla fine del 2007. Studer è convinto che il Consiglio della stampa non debba essere composto solo da professionisti dei media e da rappresentanti del pubblico. Vorrebbe che oltre agli editori ci fossero anche i rappresentanti della SSR e spera che i negoziati tra il Consiglio della stampa e gli editori si concludano positivamente nel 2007.

La radio giovanile 105 sta ampliando la sua offerta digitale con un programma radiofonico rock. Questo nuovo programma è stato reso possibile da una partnership con l'azienda Heineken, che assume il ruolo di partner di presentazione ed è anche saldamente integrata nel layout della stazione. La nuova stazione trasmette musica rock, indie e alternativa e si rivolge ai giovani tra i 18 e i 34 anni, come 105 ha annunciato mercoledì.   

Jean Etienne Aebi: Il progetto di cambiamento radicale di rotta dell’ADC, con la sua apertura a tutti i partner di mercato, è quest’anno il merito principale di Jean Etienne Aebi, che presiede l’ADC per la seconda volta. A ciò si aggiunge anche la sua iniziativa volta a potenziare l’efficacia della pubblicità attraverso la creatività. Grazie a un’efficace auto-organizzazione, Aebi è riuscito a trasformare la presidenza dell’ADC in un impegno di ben due giorni alla settimana. Con il risultato che già 27 membri collegiali provenienti da altre discipline, 16 aziende in qualità di membri sostenitori e 15 sponsor, tra cui lo sponsor generale PubliGroupe, hanno fatto propria la causa dell’ADC. 
Il consulente indipendente di comunicazione e consulente creativo per le aziende e le loro agenzie vanta oltre 30 anni di esperienza come creativo (art director, copywriter, produttore televisivo, direttore creativo), nonché come consulente, stratega e amministratore delegato.
Aebi, uno dei creativi più premiati, è anche l’artefice di tutti e tre gli ultimi Effie d’oro (ZVV, Die Mobiliar, Migros Expo.02). È stato membro di praticamente tutte le giurie più prestigiose nel campo della pubblicità (compresa la giuria del Festival di Cannes) nonché dei consigli direttivi dell’ADC of Europe e della BSW. Il suo libro «Einfall oder Abfall – Was Werbung warum erfolgreicher macht» è diventato un bestseller.

Tabak Sulzer, Sutter salutano i perdenti al cinema dopo la scelta del nuovo design Parisienne. I disegni dei pacchi che non hanno vinto vengono sparati sulla luna, buttati nel cesso o semplicemente passati sotto le ruote. Parisienne li saluta con brevi spot pubblicitari. E con una nostalgica canzone francese. Chiunque sia in lutto per le confezioni che non hanno vinto può ordinare una copertina del proprio disegno preferito su www.parisienne.ch. Oltre ai tre spot perdenti e a quello vincente, per ognuno di essi sono disponibili poster, pubblicità e un kit di strumenti per il DM d'addio.

Werner Bosshard va in pensione a 62 anni e guarda ai 41 anni trascorsi in Advico Young & RubicamChiama oggi, accetta il lavoro dopodomani. Era così che funzionava il mondo del lavoro quando Werner Bosshard si diplomò alla scuola di economia nel 1965. Non avendo pensato a cosa sarebbe diventato durante gli studi, il suo primo lavoro fu di conseguenza non pianificato. Divenne impiegato addetto alla fatturazione presso un importatore di frutta tropicale. Ben presto, però, "non riuscì più a vedere le banane". E poi? Un ex insegnante di tedesco, che per caso aveva una conoscenza in Advico, sapeva cosa fare. Perché non fare pubblicità? Dopo un colloquio di lavoro - chiamata oggi, lavoro dopodomani - Bosshard si è trasferito a Gockhausen. "È stata un'esperienza fondamentale per sentire lo spirito creativo in un'agenzia. Qui non ho più vissuto il lavoro come un dovere, ma come qualcosa di creativo: progettare e divertirsi allo stesso tempo". I 41 anni a Gockhausen sono iniziati con questo entusiasmo.
 L'agenzia pubblicitaria Advico è stata fondata nel 1947 da Victor Cohen e si è trasferita a Gockhausen nel 1958. Quando Bosshard entrò in azienda nel 1965, questa era già una delle più grandi della Svizzera, con uffici a Wiesbaden e Milano. Bosshard iniziò come assistente pubblicitario a Gockhausen, recuperò la sua formazione "in fretta e furia" e riuscì a superare gli esami presso la neonata Sawi nel 1969. Nel 1973 ha conseguito il diploma in gestione pubblicitaria, anch'esso nel primo corso del genere a Bienne.
Provins, Galactina e Biomalt, General Motors, elettrodomestici Novelectric, chiusure lampo Riri e penne a sfera Bic - con l'ormai famosa pubblicità in cui una biro scarabocchia il logo - erano clienti di Advico all'epoca. Il budget più importante di Bosshard divenne infine la società bancaria. "Per 25 anni ho investito l'80% del mio tempo per questo cliente", afferma con orgoglio Bosshard. Ha contribuito a tutti i cambiamenti di UBS e allo sviluppo della pubblicità delle banche svizzere.
All'epoca la pubblicità bancaria era ancora agli albori. Al massimo erano tollerati "piccoli inserti". Negli anni '60, Advico fu un pioniere con la prima pubblicità televisiva. In seguito, le pubblicità bancarie in TV furono vietate. "Una storia politica, per proteggere gli istituti più piccoli che non potevano permetterselo". Così Advico e la società bancaria passarono al cinema.
Bosshard ricorda uno spot con Ueli Beck, all'epoca ancora giovane. Mentre giocava a bowling, un dialogo del film terminava con la frase: "Ma volevo dire un'altra cosa: ho sempre avuto buone esperienze con la Union Bank of Switzerland". "Es Bankkonto sött me ha" divenne un motivetto orecchiabile in una campagna televisiva dell'Associazione dei banchieri. Era l'epoca in cui il giorno di paga veniva ancora consegnato in contanti nel portafoglio.
Bosshard diventa anche un pioniere per il suo cliente con la prima pubblicità della banca svizzera all'estero. Pubblicità a tutta pagina sulla rivista Time, "molti vecchi direttori di banca non capivano più il mondo": è questo che serve alla banca?
Quando Bosshard ha iniziato a occuparsi di pubblicità bancaria, in banca c'erano solo un responsabile della pubblicità e un assistente. Alla fine, si trattava di un dipartimento di marketing con diverse decine di specialisti.
Advico ha assunto la guida della pubblicità con i banchieri per tutti i 25 anni e si è occupata anche del corporate design, ad esempio quando è stato cambiato il logo con la croce rossa - SBG in orizzontale, UBS in verticale - o più tardi la U orizzontale, introdotta senza grandi sforzi da parte dei designer, come era consuetudine all'epoca. Il Presidente di UBS Robert Holzach disse semplicemente: "Voglio questo!". - e la U divenne il logo.
Durante il periodo trascorso in AY&R, anche i cacciatori di teste lo hanno contattato più volte. Tuttavia, il lavoro in Advico era così vario che per Bosshard c'era abbastanza varietà anche senza un cambiamento. Anche il successivo CEO e co-proprietario Bruno Widmer "è in gran parte responsabile" della permanenza di Bosshard nell'agenzia per così tanto tempo. "Mi ha tenuto le spalle libere per permettermi di lavorare in modo creativo. L'atmosfera e la collaborazione umana erano ideali".
Advico si è fusa con Young & Rubicam nel 1989. Per Bosshard, si è trattato di "una delle poche fusioni di successo in cui due culture si sono incontrate e sono riuscite a fondersi in un lasso di tempo molto breve". Advico rappresentava un'agenzia grande e finanziariamente solida con punti di forza nella consulenza, di cui Werner Bosshard era responsabile. Young & Rubicam aveva più probabilità di avere giovani. "L'età media si è abbassata di dieci anni durante la fusione", afferma Bosshard. In cambio, le nuove persone hanno portato uno spirito altrettanto giovane, unito a "un po' più di caos".
Durante questa fase, Bosshard e il suo team acquisirono anche altri importanti clienti, come la divisione servizi di telecomunicazione della Posta Svizzera. Nei quattro anni successivi, il lavoro per questo cliente divenne il punto focale della classica consulenza pubblicitaria di Bosshard. All'inizio, il consulente senior "non voleva nemmeno rendersi conto" di come sempre più budget venissero assegnati a nuovi team. Ma poi il pubblicitario veterano trovò una svolta completamente nuova.
È stato all'inizio degli anni '90 che l'intera area del desktop è diventata sempre più un problema. Era il passaggio dall'incollare e disegnare al lavorare con il computer. Non sapevamo ancora come si sarebbe sviluppata questa tecnologia. Ma Bosshard aveva già l'idea visionaria che tutti questi nuovi tipi di lavoro potessero essere razionalizzati in una "fabbrica".
Per 15 anni ha trasformato questo spin-off dell'agenzia in un servizio funzionante. Quattro persone sono diventate otto operatori desktop e tre operatori di produzione. "Ciò che prima veniva esternalizzato ora veniva gestito in fabbrica per la composizione tipografica, il ritocco e la riproduzione". Bosshard gestiva anche i propri ordini per relazioni annuali, design aziendale e piccoli budget nella sua fabbrica. Il suo ultimo compito è stato la progettazione e la realizzazione di molti materiali stampati per le organizzazioni umanitarie Bread for All e Fastenopfer.
Grazie a questo lavoro creativo, è stato in grado di "trattenere in azienda molte persone altamente qualificate che altrimenti sarebbero andate a svolgere noiosi lavori di routine al computer".
Con queste riflessioni sulla gestione del personale, Bosshard vuole guardare al suo periodo in Advico con orgoglio. Non solo lui, ma anche molti dei suoi dipendenti sono rimasti più a lungo della media in questo clima favorevole.
E ora?
Prima di andare in pensione, Bosshard voleva trovare un ambiente significativo per il suo talento. Nei prossimi tre anni lavorerà per il 50% del tempo come direttore della scuola di Meilen. "I cambiamenti nella scuola, le esigenze degli insegnanti e dei giovani nel mondo di oggi: ci aspettano molti compiti", afferma.
E un sogno non realizzato? Werner Bosshard ha anche questo. Da tempo si interessa alle religioni dell'Estremo Oriente, come il buddismo e l'induismo. Si è già recato in India diverse volte per un breve viaggio. Nei prossimi due anni, il pensionato vuole "sicuramente" recarsi per la prima volta in India per più di tre settimane.
 
Andreas Panzeri

L'organizzazione Kiwanis Svizzera-Lichtenstein ha lanciato un sito web di donazione in collaborazione con l'agenzia zurighese Futurecom Interactive per salvare i bambini del Ghana dalla cecità. Secondo un comunicato stampa, l'obiettivo della campagna è incoraggiare i bambini e i giovani in Svizzera a raccogliere fondi. Coloro che effettueranno una donazione acquisteranno in cambio uno dei circa 7000 campi di pixel presenti sul sito web, rivelando così l'immagine memorizzata pezzo per pezzo. Proprio sulla homepage di Es-werde-licht.ch, i visitatori sono accolti da una dimostrazione impressionante: Un conto alla rovescia conta fino a zero ogni dieci secondi - e allo stesso tempo sfuma lentamente l'immagine. In questo modo si visualizza in tempo reale la frequenza con cui una persona in condizioni di povertà diventa cieca e la sensazione che si prova: il nero.
Il processo di donazione funziona secondo un semplice principio: i giovani donatori trovano il Kiwanis Club più vicino tramite la ricerca dei club. Ognuno dei 193 club ha una propria pagina con 36 campi pixel, dove un campo pixel può essere acquistato per 50 franchi. Una volta ricevuto il pagamento, il campo pixel riservato - e quindi un pezzo dell'immagine - viene rivelato. Donazione dopo donazione, le immagini con soggetti del Ghana aumentano. La "luce donata" viene così visualizzata in modo semplice ma efficace.

Finitura di stampa Steinemann Technology ha recentemente presentato le sue macchine per la finitura di stampa in occasione di una open house.Creatività e design sono un modo per distinguersi nel competitivo mercato dei media pubblicitari - la produzione di alta qualità abbinata agli effetti speciali è un altro approccio. La combinazione sarebbe probabilmente ideale se i creativi potessero sfruttare meglio le opportunità associate alla produzione di alta qualità. Questa è almeno l'opinione dello specialista di finitura Steinemann Technology AG (Steinemann). Questo è probabilmente uno dei motivi per cui l'azienda meccanica sangallese ha deciso di attirare l'attenzione delle agenzie pubblicitarie e dell'industria - ad esempio nei settori cosmetico e farmaceutico - sulle opportunità offerte dalla finitura di stampa, oltre che delle aziende di finitura e delle tipografie. Oliver Jentschke, responsabile delle vendite per la regione DACH (Germania, Austria, Svizzera) di Steinemann, ha spiegato, in vista di un evento aperto al pubblico, che le agenzie non sono sufficientemente consapevoli delle possibilità offerte dal settore della finitura. In molti luoghi manca la conoscenza delle numerose possibilità, il che significa che i numerosi vantaggi della finitura di stampa spesso non vengono sfruttati. 
Reagire alle tendenzeChristof Stürm, CEO di Steinemann Technology AG, ritiene che le tipografie debbano differenziarsi maggiormente dalla concorrenza attraverso le tecniche di finitura: "La capacità di finitura degli stampati sta diventando un fattore competitivo strategico per le tipografie". Secondo Stürm, ciò include effetti unici che invitano a sentire, annusare e/o guardare da vicino o che proteggono la superficie del prodotto stampato.
In generale, ci sono molte ragioni a favore della valorizzazione dei prodotti stampati. La concorrenza sempre più agguerrita, unita al fatto che i prodotti vengono venduti sempre più attraverso l'etichetta e il marchio o il design che vi sta dietro, significa che la pubblicità o la confezione corrispondente devono essere un po' più creative e di qualità superiore rispetto a quelle di un concorrente senza etichetta, ad esempio.  
Laminazione con la SyriusL'azienda si è apparentemente resa conto di avere una carenza quando si tratta di attirare l'attenzione, almeno nella regione DACH. Sebbene la Steinemann Technology possa essere descritta come un'azienda innovativa e di successo globale, il produttore di macchine della Svizzera orientale è stato finora piuttosto silenzioso. Ora l'azienda vuole cambiare la situazione con attività di marketing.
In occasione dell'evento Open House presso la sede centrale di San Gallo, Steinemann ha presentato un'innovazione: la nuova plastificatrice Syrius. Con la sua velocità di produzione fino a 100 metri al minuto o 10.000 fogli all'ora, secondo Reto Stibi, responsabile della tecnologia della divisione grafica di Steinemann, stabilisce nuovi standard nel settore.
Un nuovo standard di produttività. La Syrius plastifica formati di fogli da 280 mm ¥ 310 mm a un massimo di 1060 mm ¥ 1450 mm e grammature da 100 g/m2 a 600 g/m2. La macchina è particolarmente flessibile anche per quanto riguarda i film di laminazione che possono essere utilizzati. I tipi di film più comuni (OPP, PET, PVC, termo e acetato) possono essere lavorati con spessori da 10 µm a 100 µm. Questi film di laminazione possono essere lucidi, opachi, colorati, trasparenti o metallizzati e possono persino contenere ologrammi. La nuova generazione di macchine Syrius sarà disponibile dalla fine dell'anno.
La patinatura con la HibisOltre alla presentazione della Syrius, la patinatrice Hibis 104 ha suscitato il maggior interesse all'Open House - probabilmente anche perché gli effetti della patinatura sono più affascinanti della laminazione, dove l'attenzione è rivolta alla protezione del prodotto stampato.
Hibis consente la finitura o la verniciatura a effetto nella stampa serigrafica. Il processo di verniciatura rotativa raggiunge velocità fino a 7300 fogli/ora e offre quindi prestazioni da due a tre volte superiori rispetto alle macchine serigrafiche convenzionali, sia per la verniciatura su tutta la superficie che per quella a punti. Grazie alla maglia particolarmente stabile utilizzata nello stampo a cilindro, è possibile applicare vernici fino a uno spessore di 125 g/m2 con precisione di registro, consentendo di ottenere effetti di lucentezza massimi o effetti speciali.
Alla fine del 2005, Steinemann ha introdotto per la Hibis 104 anche un nuovo gruppo flessografico opzionale con racla a camera. Ciò consente di convertire la macchina da serigrafica a flessografica in pochissimo tempo. Questa unità di stampa flessografica è particolarmente consigliata quando l'aspetto dei costi è prioritario. Tuttavia, la quantità di vernice da applicare è notevolmente limitata: è appena
da 4 a 7 g/m2 ed è quindi significativamente inferiore alle quantità applicate nel processo serigrafico. Una novità è rappresentata dalla possibilità di realizzare verniciature parziali nell'unità flexo utilizzando una lastra fotopolimerica. "Con queste innovative opzioni aggiuntive, abbiamo ancora una volta rafforzato in modo significativo la posizione di leader di mercato della nostra macchina serigrafica rotativa di fascia alta Hibis 104. Nel nostro reparto di ricerca e sviluppo stiamo lavorando a numerose altre innovazioni con le quali vogliamo superare le precedenti limitazioni della finitura dei prodotti di stampa e sfruttare ancora meglio le possibilità della finitura offline dei prodotti di stampa", promette Stibi.
Primi successi nella regione DACHL'installazione presso la Ruesch Druck di Rorschach dimostra che sistemi come Hibis sono vantaggiosi anche per i clienti. La tipografia, che non è lontana da Steinemann, utilizza Hibis in modo costante ed è un'azienda modello per Steinemann, ha spiegato Christof Stürm. Questo anche perché l'azienda, in quanto tipografia tradizionale e non azienda di finitura, ha optato per la finitura offline.
Il potenziale per l'installazione di macchine rimane elevato. Oltre a un'azienda tedesca di packaging e a Ruesch Druck, Steinemann è attualmente in trattativa solo con altre aziende della regione DACH. A quanto pare, il mercato della tecnologia di finitura di alta qualità deve ancora essere sviluppato. In altri Paesi, soprattutto Spagna e Messico, il quadro è molto più positivo.          
 
Jürgen Franck

Uwe Schlupp, in qualità di direttore creativo (CD) di KSB/SJ, ha iniziato la sua carriera nel settore più bello del mondo presso rinomate agenzie nella sua città natale, Düsseldorf. Undici anni fa ha proseguito la sua carriera in Svizzera come art director (AD) e direttore creativo (CD) presso le agenzie zurighesi Publicis e Weber Hodel Schmid. Nell’aprile 2004 Uwe Schlupp ha fondato, insieme a Daniel Krieg, l’agenzia a due Krieg Schlupp Springer & Jacoby. Grazie a rapidi aumenti del budget e a progetti creativi di spicco per clienti come Maurice Lacroix, Malik Management Zentrum, Siemens Mobile, Bilanz e Viva, l’agenzia è cresciuta rapidamente. L’aggiudicazione della gara per Coop ha aiutato l’agenzia Krieg Schlupp Bürge / Springer & Jacoby, nel frattempo rafforzata anche dall’ingresso di Christoph Bürge, a compiere il definitivo salto di qualità. Nell’Annuario della Pubblicità 2006, KSB/SJ viene celebrata come «Agenzia rivelazione dell’anno». Il successo più importante dello scorso anno per Krieg, Schlupp, Bürge è stato sicuramente la campagna «Für mich und dich» per Coop, nonché l’aggiudicazione del budget VW in Svizzera. Schlupp ha commentato a tal proposito:
«La pubblicità può fare la differenza.»

Markus GutEr è orgoglioso, ed è «una bella sensazione» essere riuscito a riportare Publicis al primo posto della classifica – e ad aggiudicarsi quest’anno anche premi internazionali per i suoi clienti UBS e Zurich Financial Services.
Il premio più bello per Gut è però una medaglia d’oro vinta a una fiera in Ticino per la sua grappa «al Mulinetto». La produce con uve Americana, note in tedesco come «Katzenseicherli», nella sua tenuta nel sud del paese.
A livello professionale, Markus Gut, in qualità di CCO del Gruppo Publicis Svizzera, lo scorso anno ha riunito con successo tutti i creativi dell’agenzia pubblicitaria Publicis, dell’agenzia di marketing diretto Fisch Meier e di Publicis Factory nei nuovi locali presso Stadelhofen.
 
Le sue campagne più importanti del momento sono «You & us» per UBS, con la versione svizzera «Sie & …», che per la prima volta ha fatto vincere a UBS tre premi agli Eurobest. Nella campagna per la rivista di strada «Surprise», i venditori sono stati vestiti con eleganti completi per il fotografo Alberto Venzago, il che ha fruttato anche diversi premi internazionali.