Il poker di trattative per il gruppo radiotelevisivo ProSiebenSat.1 sembra essersi concluso. Il consorzio dei due investitori finanziari KKR e Permira ha vinto l'offerta per l'azienda mediatica tedesca, come riporta il Financial Times Deutschland sulla base di "informazioni provenienti da ambienti vicini alle trattative". Gli attuali proprietari di ProSiebenSat.1, che ruotano attorno al miliardario statunitense Haim Saban, hanno deciso di accettare l'offerta del consorzio, prosegue il rapporto. Il prezzo si aggira intorno ai tre miliardi di euro, come dpa ha appreso giovedì da ambienti di trattativa. Il concorrente più agguerrito nella corsa al gruppo radiotelevisivo è stato, a quanto pare, il gruppo turco Dogan fino alla fine, mentre il consorzio guidato da Apax e Goldman è stato eliminato presto (cfr.
). Possibile fusione con SBS Secondo il governo statale bavarese, gli acquirenti vogliono fondere ProSiebenSat.1 con il gruppo televisivo europeo SBS per formare uno dei più grandi gruppi di trasmissione in Europa. La fusione con SBS creerebbe "un gruppo radiotelevisivo che si estende dalla Scandinavia all'Europa dell'Est con Monaco di Baviera al centro", ha dichiarato il ministro presidente della Baviera Edmund Stoiber. I dettagli di una possibile fusione tra SBS e ProSiebenSat.1 non sono ancora stati definiti. Secondo Stoiber, tuttavia, la sede centrale dovrebbe essere a Monaco.
Una fusione tra SBS e ProSiebenSat.1 creerebbe uno dei maggiori gruppi televisivi europei. Con 19 stazioni televisive in chiaro e 20 canali a pagamento, SBS dichiara di raggiungere ogni giorno 100 milioni di persone in Europa.
I vantaggi di Saban Secondo SDA, i rappresentanti della politica, della supervisione dei media e della forza lavoro hanno accolto con favore la vendita a Permira e KKR. Secondo fonti del settore, i nuovi proprietari non intendono perseguire un programma radicale di riduzione dei costi e vogliono mantenere in carica l'attuale management attorno all'amministratore delegato Guillaume de Posch. Negli ultimi tre anni, ProSiebenSat.1 è stata di proprietà di un consorzio guidato dal miliardario statunitense Haim Saban. All'inizio dell'anno, la vendita a Springer-Verlag ha ricevuto il veto delle autorità di concorrenza. Ora è stata trovata una soluzione soddisfacente per tutte le parti.
Per Saban e gli investitori finanziari che lo accompagnano, l'investimento in ProSiebenSat.1 ha dato i suoi frutti. Hanno pagato circa 7,50 euro per azione quando hanno acquistato ben tre anni fa. Secondo gli ambienti industriali, il prezzo di acquisto è ora di 28-29 euro per le azioni ordinarie. Anche se il denaro è stato ancora investito nella società, Saban e i suoi investitori sono riusciti a moltiplicare il loro investimento.
Springer mantiene aperte le sue opzioni Springer Verlag di Amburgo mantiene aperte tutte le sue opzioni con ProSiebenSat.1. Una portavoce del gruppo editoriale ha dichiarato che si riunirà con i nuovi proprietari di maggioranza per discutere il percorso futuro. Sono ipotizzabili sia una vendita delle azioni che un aumento. Inoltre, tutto potrebbe rimanere invariato. Springer detiene il 12% delle azioni ordinarie e privilegiate di ProSiebenSat.1 e ha due rappresentanti nel consiglio di sorveglianza del gruppo televisivo. Inizialmente Springer voleva acquisire una quota di maggioranza di ProSiebenSat.1 stessa. Tuttavia, l'acquisto è stato bloccato dalle autorità competenti in materia di concorrenza.

Publisuisse e l'Art Directors Club Switzerland (ADC) presentano al settore pubblicitario un nuovo evento: l'ADC Prediction. Questo evento si svolgerà per la prima volta lunedì 15 gennaio 2007 al Kaufleuten di Zurigo. Tutti gli spot televisivi sottoposti al giudizio dell'ADC potranno essere visionati, senza censure e davanti alla giuria dell'ADC, e sarà possibile stilare una propria rosa di candidati. I partecipanti all'evento possono anche scommettere su quali film saranno premiati con un cubo ADC. Chi si avvicinerà di più vincerà un premio. L'evento gratuito inizia alle 12.00 con uno spuntino. Il piatto principale sarà la proiezione dei circa 120 spot presentati. L'evento si concluderà con un dolce dessert. Il tutto all'insegna del motto "finalmente un pranzo al cinema solo con la pubblicità", secondo Publisuisse. Le iscrizioni sono aperte su www.publisuisse.ch/adc.

Tamedia lancia un'importante edizione del Tages-Anzeiger, nomina un nuovo vicepresidente del Consiglio di amministrazione e amplia i suoi portali di lavoro. È quanto ha deciso il Consiglio di amministrazione di Tamedia nell'ultima riunione del 2006. La grande diffusione inizierà nella primavera del 2007 nelle regioni del Lago di Zurigo, dello Zürcher Oberland e dello Zürcher Unterland. Secondo un comunicato stampa della casa editrice, il giornale sarà pubblicato il martedì e distribuito con consegna anticipata. È prevista una tiratura supplementare di 170.000 copie. Da tempo Tamedia sta pensando a una tiratura elevata (vedi "Tagi: grandi progetti").
). Nella città di Zurigo, dove anche il Tages-Anzeiger viene pubblicato con una suddivisione regionale, Tamedia rinuncia a una grande tiratura. Il portavoce dei media Christoph Zimmer ha spiegato a SDA che il potenziale di nuovi lettori è considerevolmente maggiore nelle aree in cui il Tages-Anzeiger ha appena istituito un servizio regionale. La tiratura complessiva del Tages-Anzeiger passerà da 225.000 a circa 395.000 copie il giorno della pubblicazione della grande tiratura. Il Tages-Anzeiger dovrebbe ora raggiungere circa 720.000 lettori in tutta la Svizzera il giorno della grande tiratura, invece dei precedenti 551.000, prosegue il comunicato stampa. Lo Stellen-Anzeiger, pubblicato il martedì e il giovedì, rimarrà riservato agli abbonati.
Nuovo vicepresidente di UL Nello stesso comunicato stampa, Tamedia annuncia che Christoph Tonini diventerà il nuovo vicepresidente del Consiglio di amministrazione. Prende il posto di Jürg Brauchli. Brauchli rimarrà membro del Consiglio di amministrazione come responsabile del settore stampa e logistica. Con questa decisione, il Consiglio di amministrazione intende ringiovanire il top management di Tamedia. Il 37enne Tonini è membro della Direzione generale di Tamedia come responsabile delle finanze dall'aprile 2003. Nell'ottobre 2004 ha assunto anche la responsabilità della divisione Servizi e dal dicembre 2005 dirige anche la divisione Quotidiani Svizzera.
 
Un'altra decisione del Cda riguarda i due portali di lavoro online Jobwinner.ch e Alpha.ch. Questi due portali verranno ampliati in modo significativo. In totale saranno create dieci nuove posizioni nei settori delle vendite e della produzione online. Con l'ampliamento del team di vendita e le nuove offerte per i clienti di medie e grandi dimensioni, Tamedia intende aumentare la quota di mercato dei due portali di lavoro a lungo termine. Le due offerte saranno inoltre meglio integrate nelle testate di giornali e riviste di Tamedia. La notorietà di Jobwinner.ch e Alpha.ch sarà inoltre incrementata attraverso un'intensificazione delle misure di marketing nei confronti delle persone in cerca di lavoro. Secondo il comunicato stampa, il motivo dell'espansione dei due portali è la continua e forte crescita del segmento degli annunci di lavoro online.

Produzione Ciò che le agenzie dovrebbero sapere sui nuovi approcci alla produzione in rete... Il concetto di produzione in rete viene spiegato rapidamente: le aree di elaborazione/calcolo, prestampa, stampa e finitura dovrebbero poter essere combinate in un unico grande insieme utilizzando ausili tecnici. Gli stati possono essere riportati, tracciati o altri (sotto)processi avviati attraverso ciascun sottoprocesso. I primi approcci concreti per aiutare l'industria delle arti grafiche a realizzare questo tipo di rete end-to-end risalgono al 1995. Sotto la guida di Heidelberger Druckmaschinen AG e insieme ad aziende leader dei settori della stampa (ad esempio KBA, MAN Roland, Komori), della prestampa (ad esempio Adobe, Agfa, Creo, Screen) e della finitura (ad esempio Müller Martini, Polar-Mohr, Wohlenberg), l'Istituto Fraunhofer per la ricerca sulla grafica computerizzata (Fraunhofer IGD) di D-Darmstadt è stato incaricato di definire, supportare e monitorare uno standard che, con il sostegno di questi fornitori, avrebbe aiutato l'industria delle arti grafiche a realizzare una produzione in rete e quindi più efficiente. L'approccio perseguito è noto anche come CIM o Computer Integrated Manufacturing, conosciuto e utilizzato anche in altri settori.
CIP3 - il primo scherzoDal momento che il Fraunhofer IGD svolge anche altri compiti, è stato fondato un consorzio all'interno dell'istituto e insieme ai promotori. Il CIP3 - acronimo di "Cooperation for the Integration of Prepress, Press and Postpress" (Cooperazione per l'integrazione di pre-stampa, stampa e post-stampa) - aveva l'obiettivo di aiutare i tre settori della pre-stampa, della stampa e della post-stampa, o "3P", a raggiungere una svolta. Avrebbe dovuto, perché l'approccio è rimasto tale per molto tempo. Tuttavia, una piccola parte di questo concetto di rete è riuscita a scatenare un putiferio nel settore. In particolare, il contenitore di dati PPF (Print Production Format) sviluppato dal Fraunhofer IGD è stato utilizzato come strumento di trasporto per le impostazioni della macchina. Poiché questo approccio ha senso solo perché le tipografie possono risparmiare su un costoso lettore di lastre e i tempi di impostazione delle macchine da stampa possono essere significativamente ridotti, il CIP3 è diventato improvvisamente un problema nel settore delle arti grafiche. In seguito, il consorzio CIP3 non ha capito che il nome dell'organizzazione e la funzione del contenitore di dati erano tenuti separati nel settore. Per molto tempo, i dati CIP3 sono stati scambiati tra i sistemi al posto dei dati PPF corretti.
Un job ticket elettronico era responsabile del collegamento amministrativo tra le tre aree di prestampa, stampa e post-stampa. Questo "biglietto di lavoro portatile", in breve PJTF, aveva il compito di inoltrare i dati amministrativi non tecnici da un'area all'altra, cioè non i dati per il controllo della macchina, ma le informazioni relative al lavoro, come la tiratura, la qualità della carta, la grammatura e gli indirizzi di contatto del cliente.
Networking 2.0Dalla nascita del consorzio CIP3 sono successe molte cose. Il formato di dati PDF ha conquistato il suo posto come formato di output nella fase di prestampa, Internet e le sue tecnologie si sono affermate. E il "trasporto di contenitori di dati" tramite PPF è diventato un modello in disuso. Ancora una volta, si è formato un gruppo di interesse - questa volta le aziende Heidelberger Druckmaschinen, MAN Roland, Adobe e Agfa - per tenere conto delle mutate condizioni e per porre l'approccio di rete su una nuova base più stabile.
Tuttavia, questo approccio non è diventato CIP3.1, ma CIP4. Il cambio di nome va di pari passo con il nuovo approccio che pone maggiore enfasi sui processi (il che spiega la quarta "P"). Innumerevoli processi sono stati definiti nell'ambito della "Cooperazione per l'integrazione dei processi di prestampa, stampa e post-stampa" sin dal suo lancio ufficiale nel 1999.
Anche l'approccio del CIP4 è completamente diverso. In futuro, la produzione di stampa non si baserà più su un modello lineare che va da "sinistra a destra" o dal pre-stampa al post-stampa, ma su un concetto di rete che collega un'ampia varietà di processi in tutte le direzioni. C'è stato anche un cambio di paradigma nella tecnologia: il contenitore di dati PPF e il job ticket che lo accompagnava sono stati sostituiti da un moderno Job Definition Format (JDF) basato su XML (eXtended Markup Language), che descrive il lavoro di stampa da produrre nella sua interezza.
Dal punto di vista odierno, si può dire che ciò che viene riassunto sotto la parola d'ordine Web 2.0 - cioè gli approcci weblog e podcast insieme alle tecnologie associate come RSS o Ajax - va di pari passo con il rilancio della produzione in rete nell'ambito del CIP4 nel settore delle arti grafiche. Il CIP4 può quindi essere descritto come "Networking 2.0".
In primo luogo, grazie a tecnologie come il formato Job Definition e il Job Messaging Format supplementare (JDF/JMF; vedi riquadro) co-sviluppati e ulteriormente sviluppati dal consorzio CIP4, le tipografie e le aziende di imballaggio sono in grado di organizzare l'elaborazione dei lavori di stampa in modo più efficiente. Meno tempi morti e tempi di allestimento più brevi significano maggiore produttività. Inizialmente, tuttavia, è probabile che questi vantaggi coprano a malapena i costi che le aziende dovranno sostenere per finanziare gli investimenti in macchine compatibili con JDF. A medio e lungo termine, è probabile che le tipografie beneficino della "produzione in rete", anche se solo sotto forma di una maggiore fidelizzazione dei clienti.
Grazie all'approccio in rete, la capacità della stamperia di fornire informazioni diventa più significativa, in quanto lo stato dei singoli processi (lastre esposte? stampa finita?) può essere interrogato in qualsiasi momento. È interessante notare che si presta ancora troppa poca attenzione a questo aspetto. Eppure, a parte il prezzo, è lo stato di produzione a interessare maggiormente i print buyer di agenzie e aziende.
Jürgen Franck
 
 
Fusione del formato di definizione del lavoro e del formato di messaggistica del lavoroBase del formato di definizione del lavoro (JDF)
è XML (eXtensible Markup Languge). Grazie a questo linguaggio di marcatura standardizzato, i dati possono essere scambiati tra sistemi diversi. JDF combina i dati che descrivono gli ordini (tiratura, cliente, scadenze, ecc.) con i dati rilevanti per la produzione (formati, parametri delle zone di inchiostro, spessori della carta, parametri di prestampa) e integra i formati precedentemente sviluppati per applicazioni specifiche, come Job Tickets (PJTF), Print Production Format (PPF) e IFRAtrack (un formato originariamente sviluppato appositamente per le esigenze della produzione di giornali). Oltre ai processi più orientati alla produzione, ora è possibile mappare e integrare anche i processi commerciali (preparazione del lavoro, calcolo preliminare/post-calcolo). Il vantaggio principale di questo standard è che JDF è anche un'interfaccia e può essere utilizzato per combinare sistemi e tecnologie di produttori diversi in un unico flusso di lavoro. Il prerequisito è un cosiddetto test di interoperabilità, che ogni prodotto/soluzione deve superare per essere conforme a JDF.JMF è il componente non meno interessante.
Poiché il formato di messaggistica di lavoro è anch'esso basato su XML e, come suggerisce il nome, si occupa della comunicazione, molte opzioni saranno aperte in futuro grazie a questo componente. Ad esempio, sarà possibile utilizzare questa interfaccia per aggiornare i siti web (ad esempio per visualizzare uno stato) o anche per inviare messaggi SMS o e-mail. L'XML consente inoltre di collegare i sistemi di produzione ai sistemi di gestione delle merci, aprendo così ulteriori possibilità. (jf)

Ricerca Nella recente edizione di novembre delle statistiche web di Net-Audit, il sito 20minuten.ch figura tra i nuovi clienti. Si tratta di un dato degno di nota, in quanto Peter Wälty, caporedattore dell'edizione online del quotidiano dei pendolari, in passato aveva criticato le statistiche di Wemf. In particolare, aveva ripetutamente criticato il fatto che il numero di clienti unici riportato da Wemf non fosse abbastanza significativo. Aveva anche criticato il fatto che non si distinguesse se gli accessi al sito web provenissero dalla Svizzera o dall'estero. 20minuten.ch sta ora riportando le sue cifre, che Wälty giustifica con i miglioramenti apportati a Net-Audit. Nella pubblicazione di dicembre, gli accessi dall'estero sono indicati separatamente. Inoltre, grazie alla nuova ricerca Internet Net Metrix, Wemf sarà in grado di integrare i dati di accesso puri con dati qualitativi provenienti da sondaggi online a partire dalla primavera del 2007, per poi presentare finalmente dati di portata reali. (mk)

Pius Walker: A soli quattro anni dalla fondazione di Walker, nel 2005 «la più piccola agenzia pubblicitaria del mondo» era già entrata nella top ten della classifica creativa. Quest’anno si è classificata al sesto posto. Pius Walker ha mosso i primi passi nel mondo della pubblicità come grafico presso Advico Young & Rubicam. Sono seguiti due anni presso GGK a Zurigo, prima che arrivasse il momento in cui si è detto: «Sarebbe interessante andare all’estero per un anno». Da lì sono diventati in totale dieci anni, con esperienze presso Springer & Jacoby e Jung von Matt ad Amburgo, Leagas Delaney a Londra e infine Scholz & Friends a Berlino, dove Walker ha ricoperto il ruolo di direttore creativo e amministratore delegato.
A livello internazionale, con la sua agenzia di Zurigo, continua ad amare questo lavoro ancora oggi. A Londra, Walker ha recentemente girato in un cimitero, insieme al regista hollywoodiano Anthony Minghella, uno spot che ha fatto scalpore per Fleurop.
Grazie a questo budget e al sostegno di Amnesty International, quest’anno Pius Walker e il suo socio Hans Beer hanno potuto godersi una vera e propria pioggia d’oro nei concorsi nazionali e internazionali. 

Alexander Jaggy, la mente dietro le grandi campagne pubblicitarie di Bluewin, Panasonic, Julius Bär e FFS, è stato recentemente eletto «Comunicatore del mese» per l’attuale spot televisivo «Campari Soda» di Swiss. Anche a livello internazionale la sua agenzia Jung von Matt/Limmat ha conquistato numerosi trofei ambiti. Con l’azione di guerrilla marketing «Size» per Mini, Jaggy ha ricevuto quest’anno a Cannes un Leone d’oro per la Svizzera. Lo stesso giorno, Jung von Matt/Limmat si è aggiudicata il secondo posto come «Media Agency of the Year» per la pubblicità innovativa. Un onore che è stato conferito per la prima volta a un’agenzia svizzera. Alexander Jaggy ha iniziato la sua carriera nel 1990 come copywriter presso BBDO a Zurigo. Altre tappe della sua carriera sono state GGK Zurigo, Springer & Jacoby ad Amburgo, Jung von Matt ad Amburgo e Springer & Jacoby International a Londra. Dopo sette anni all’estero, nel 2001 è tornato a Zurigo per il lancio di Jung von Matt/Limmat.
Nella primavera del 2004 è stato nominato direttore creativo esecutivo e nel gennaio 2006 è diventato socio. Negli ultimi dodici mesi l’agenzia ha acquisito clienti di rilievo come Migros Bank e Promozione Salute Svizzera.
Alexander Jaggy è membro del consiglio direttivo dell’ADC Svizzera, dove è responsabile in primo luogo della scuola di creatività. È inoltre membro dell’ADC Germania e del D&AD inglese. Alexander Jaggy ha 36 anni, è sposato e padre di tre figli.

Gli abbonati a Award Advertising Week possono votare per decidere chi sarà incoronato "Pubblicitario dell'anno" il 17 gennaio. Sono sei i candidati in lizza. La bella musa consegnerà l'Egon a uno di loro durante la cerimonia al Kaufleuten di Zurigo. Peter Felser

Markus Good

Alessandro Jaggy

Uwe Schlupp

Pius Walker

Stampa di quotidiani: a solo un anno dalla messa in funzione della macchina da stampa offset per quotidiani KBA Commander 6/2 presso il centro stampa di Espace Media a Berna, l’impianto è stato ampliato con l’aggiunta di altre due torri di stampa. L’impianto così potenziato comprende tre macchine identiche, ciascuna delle quali consente di stampare 72 pagine in formato giornale o 144 pagine in formato tabloid con quadricromia continua. Inoltre, Espace Media ha investito anche nell’ampliamento dell’area di spedizione. Secondo il comunicato, il concetto 6/2 comporta solo vantaggi per il gruppo Espace Media: elevata redditività grazie al minor numero di unità, ingombro ridotto, minori costi di personale e di investimento, nonché una maggiore produttività netta. 

Il produttore di macchine da stampa e fornitore di soluzioni Heidelberg è ottimista sul futuro: "Anche se abbiamo raddoppiato i nostri profitti", ha dichiarato Bernhard Schreier, CEO di Heidelberger Druckmaschinen AG (Heidelberg), in una recente conferenza stampa, "non possiamo e non dobbiamo sederci e rilassarci". Schreier ha anche fornito le ragioni di questo sentimento, che si applica a Paesi come la Germania e la Svizzera: "C'è ancora una sovraccapacità nel mercato e i prezzi rimangono sotto pressione". Tuttavia, al momento le cose stanno andando molto bene: "Stiamo producendo ai limiti della nostra capacità", ha detto Schreier, descrivendo l'attuale utilizzo della capacità produttiva.La spinta verso l'EstI mercati in crescita per Heidelberg sono quelli orientali. Nei Paesi che hanno aderito all'UE dopo la sua espansione verso est, il quadro generale è molto positivo. Secondo il Dr. Walter Stählin, responsabile della regione Europa, Medio Oriente e Africa, l'azienda si aspetta una crescita economica in particolare nella Repubblica Ceca e in Polonia nel prossimo anno, anche nel settore delle arti grafiche. I Paesi di questo "nuovo centro geografico dell'Europa" sono tra i mercati a cui il Gruppo deve il suo miglioramento degli utili. Anche la regione del Nord e Sud America sta registrando buoni risultati. Heidelberg è stata in grado di estendere la sua leadership di mercato negli Stati Uniti e di aumentare significativamente le vendite. Tuttavia, Marcel Kiessling, responsabile di questa regione, descrive le prospettive di questa regione come piuttosto modeste.
La regione asiatica si è sviluppata con particolare successo per Heidelberg. Il Gruppo realizza già il 26% del suo fatturato consolidato in Estremo Oriente. Bent Mortensen, che ha parlato delle opportunità ma anche dei rischi di questi mercati, ha confermato che Heidelberg ha buone prospettive per il futuro, in particolare in Cina e in India.
 
Risposte per il segmento superiore e per la stampa digitale Heidelberg ha aggiornato la sua tecnologia. In particolare, il Chief Technology Officer Dr Jürgen Rautert ha annunciato due innovazioni per le macchine da stampa esistenti. A partire dalla metà del 2007, il Gruppo offrirà la macchina offset a foglio Speedmaster XL 105 in versione UV o a doppia verniciatura. Mentre la macchina UV può essere utilizzata anche per applicare i massimi effetti di lucentezza a materiali laminati, lamine o superfici metallizzate, la macchina a doppia verniciatura sarà una macchina tuttofare: "In alternativa a una macchina UV pura, la Speedmaster XL 105-LYYL (L = vernice, Y = unità a secco) può lavorare inchiostri convenzionali e applicare anche la vernice UV in linea dopo aver applicato un primer". Heidelberg sta così completando la parte superiore della sua più recente e fortunata piattaforma XL. Una macchina da stampa di perfezionamento è attesa da Heidelberg a drupa 2008.
L'azienda annuncia anche innovazioni nel segmento inferiore. Ad esempio, la macchina offset a foglio Speedmaster SM 52 dotata di unità di inchiostrazione Anicolor, annunciata per la prima volta all'Ipex, entrerà in produzione di serie all'inizio del 2007, il che fa pensare che la nuova unità di inchiostrazione sarà accolta molto bene. Dopo il grande successo del lancio sul mercato, le rotative basate sulla serie Speedmaster SM 52 saranno ampliate gradualmente. Nel prossimo futuro saranno disponibili unità di fustellatura opzionali per la fustellatura in linea, unità di stampa UV e macchine a otto colori.
Secondo Rautert, la macchina ha conquistato completamente i primi utenti. La sua personale conclusione: "In termini di qualità di stampa non esiste una macchina migliore di Anicolor". Ma Rautert va oltre. Grazie all'unità di inchiostrazione Anicolor, che consente un'inchiostrazione e un'impostazione molto rapide, ritiene che la macchina sia particolarmente competitiva rispetto alla stampa digitale. "Se si esclude la personalizzazione, non solo è competitiva con il sistema di stampa digitale in termini di costi unitari, ma addirittura superiore".
Jürgen Franck

Gli editori radiofonici hanno preso le redini del settore radiofonico svizzero-tedesco. Agli occhi di molti operatori radiofonici privati della Svizzera tedesca, il 2006 avrebbe dovuto essere un anno di transizione. In seguito, molti speravano che le cose sarebbero migliorate, non tanto in termini di vendite, quanto in termini di cooperazione all'interno della scena. Invece, alla fine di quest'anno, l'umore in molti luoghi è sommesso, al massimo cautamente ottimista. Agli occhi di chi ha una visione d'insieme dell'intero settore, troppe cose sono andate storte. Da un lato, l'idea di marketing dell'IP Multimedia (IP Pool), già presentata con troppo poco preavviso nel 2005 e riproposta in modo dilettantesco quest'anno. Il risultato: un disastro. Il marketer Radiotele è stato poi assorbito dal gigante della stampa PubliGroupe. Infine, in occasione del congresso autunnale, gli editori hanno deciso di ampliare l'attuale Swiss Radio Pool (SRP) a 13 membri, con l'aggiunta delle due emittenti BE1 e Basilea 1. Sotto la guida di Andreas Meili, responsabile dei media elettronici di Tamedia, gli editori sono così riusciti a trasformare l'SRP in un pool che non solo copre i principali centri, ma suddivide anche il settore radiofonico in stazioni radiofoniche di editori e non: Tutte le radio editrici sono riunite nella SRP (tranne Radio Munot), mentre le altre restano fuori dalla porta. Si tratta di una novità per il settore: in precedenza esistevano pool basati su criteri politici e geografici (dell'editore) e su preferenze personali, ma nessuno per una specifica corporazione.
Il problema principale per coloro che rimangono: Sono così dispersi che non possono formare un gruppo (di sportelli) significativo. E c'è un'altra preoccupazione per molti: È possibile che la SRP venga commercializzata in esclusiva. In ogni caso, è stato emesso un bando di gara per questo. Ma cosa accadrebbe se si concretizzasse effettivamente un contratto di locazione esclusiva? In tal caso è prevedibile che gli offerenti non aggiudicatari presentino un'azione legale antitrust, che potrebbe bloccare il settore per mesi o anni a venire. Se questo scenario non dovesse concretizzarsi, sorgerebbe una serie di domande: gli altri marketer sarebbero in grado di accontentarsi delle poche briciole ancora disponibili oltre all'SRP? Alcuni di loro non sarebbero costretti a rinunciare all'intermediazione radiofonica? Il marketing radiofonico nazionale verrebbe quindi monopolizzato a medio termine, come nel caso del cinema? Domande su domande che al momento vengono discusse solo a porte chiuse. Alcuni ritengono che alla fine tutte le radio ci rimetteranno, soprattutto quelle non aderenti alla SRP.
Non è ancora così lontano. Andreas Meili ha dichiarato che non è ancora chiaro se la SRP stipulerà un contratto di locazione esclusiva. Entro la data di scadenza, sono state ricevute "più di tre offerte", tra cui "offerte straniere", aggiunge. Secondo quanto riferito, anche le tre società di marketing Radiotele, IP Multimedia e Publisuisse hanno presentato offerte, ma non hanno voluto commentare.
Quale delle tre, se c'è, ha più probabilità di ottenere il contratto di esclusiva? I pareri nel settore sono discordanti: IP non ha alcuna possibilità finché è affiliata anche a Radio Energy Zurigo, che non fa parte di SRP. Publisuisse probabilmente non vorrà concedere ancora più potere di mercato agli editori. Gestisce già la sponsorizzazione radiofonica di DRS in esclusiva e commercializza anche SRG TV in modo completo e TeleNewsCombi in modo semi-esclusivo. Rimane la controllata Radiotele di PubliGroup: è forse il candidato ideale, in quanto offre la massima sinergia dal punto di vista dell'editore con stampa, TV, cinema, online e mobile. Perché altrimenti avrebbe senso un pool di editori puri?
 
Markus Knöpfli

René Worni su un legame difficile Quando l'editore del Vorarlberg Eugen A. Russ parla di giornali, gli si illuminano gli occhi. Per lui non esiste un altro mezzo di comunicazione che contenga informazioni in una forma così concentrata e il cui contenuto non potrebbe essere più diverso. Visti in quest'ottica, i giornali sono un'immagine del mondo compressa in poche pagine, dove è possibile ottenere una panoramica globale più velocemente che altrove. Altri media possono solo sognare una tale semplicità. Nello spirito del bon mot di Russ, circa 162 editori tedeschi vogliono ora sensibilizzare l'opinione pubblica su questo mezzo di comunicazione che viene regolarmente dichiarato morto ("Giornali - chi legge, capisce") e dare una lucidata all'immagine polverosa dei quotidiani. "I giornali sono il mezzo giornalistico numero uno", afferma ad esempio Helmut Heinen, omologo tedesco del presidente dell'editore locale Lebrument ed editore della Kölnische e della Bonner Rundschau. Gli editori fanno pubblicità con 40 annunci sui loro giornali e con spot radiofonici e televisivi. I giornali dovrebbero essere visti (ancora una volta) come il mezzo che permette alle persone di essere membri attivi di una società democratica. A parte il gusto retrò ("Ehi, abbiamo ancora l'inchiostro della stampante sulle mani!"), una simile coltivazione dell'immagine si addice anche ai produttori di giornali del piccolo Paese mediatico della Svizzera.

Ma lo sviluppo elettronico è spietato. Dopo il lancio della piattaforma Cash daily, uno dei punti focali di Ringier sarà il Blick online. Al Tages-Anzeiger, di recente, i blog sono entrati nel giornale e i suoi vicini del nord hanno appena lanciato un'offensiva via Internet su sueddeutsche.de. Resta da vedere fino a che punto i modelli di collegamento tra carta stampata e online avranno un effetto vincolante sui lettori e quindi stabilizzeranno la diffusione. In questo senso, i blogger di orologi di 20 Minuten, purtroppo in partenza, danno speranza con il loro bilancio dopo 22 mesi di blog per pendolari: "Grazie al nostro controllo di qualità, 20 Minuten è riuscito ad aumentare i suoi lettori del 70%, passando da 78.000 a 13.39.000". È molto promettente.
René Worni,
Editore