Le marché de l'emploi de Tamedia a engagé un nouveau Key Account Manager en la personne de Stavros Takvoryan. Parmi les tâches principales de ce vendeur en ligne expérimenté figurent notamment le suivi et l'acquisition de clients pour la plateforme en ligne pour cadres Alpha.ch.  
Stavros Takvoryan est responsable du suivi et du conseil des clients d'Alpha et d'Alpha.ch. Avant de rejoindre Tamedia Stellenmarkt en décembre 2006, il a travaillé pendant six ans comme Key Account Manager pour la plate-forme en ligne Jobs.ch. L'engagement de Stavros Takvoryan intervient dans le cadre d'une extension générale des plateformes en ligne de Tamedia Stellenmarkt au cours des prochains mois. Dix nouveaux postes seront créés au total dans les domaines de la vente et de la production. Les raisons en sont les taux de croissance à deux chiffres de Jobwinner l'année dernière et le lancement réussi de la plate-forme en ligne pour cadres Alpha.ch en juin 2006.

L'agence de communication Internet New Impact, basée à Berne, a soumis le portail en ligne de Swiss Bankers à une refonte complète et est responsable de l'ensemble de la mise en œuvre. Le guidage de l'utilisateur a été optimisé en tenant compte de la communication adaptée au groupe cible et de la notion de service. L'agence a également mis en place une base de données complète d'informations sur les pays de destination. L'extranet nouvellement installé est d'une grande importance pour les conseillers à la clientèle, comme le fait savoir l'agence.  
New Impact propose des solutions complètes dans les domaines des portails interactifs, de l'utilisabilité et de l'accessibilité, de la gestion des ventes en ligne et de la rédaction en ligne.

Print La nouvelle association Nordostschweiz de Thurgauer Zeitung et Landbote est ouverte aux Schaffhauser Nachrichten, mais les laisse en même temps à l'écart.La nouvelle association Nordostschweiz des deux journaux Thurgauer Zeitung (TZ) et Landbote est une construction intéressante. Contrairement aux trois journaux de la région de Zurich, les deux titres n'ont pas d'entreprise commune. Les maisons d'édition Ziegler Druck und Verlag à Winterthour et Huber & Co à Frauenfeld se sont partagé les tâches communes. Avec la responsabilité de la rédaction principale, le Landbote assume la direction éditoriale, tandis que les activités d'édition communes sont gérées à Frauenfeld. "Le droit de regard est réglé de manière à ce que chaque partenaire puisse exercer une influence dans les deux domaines", explique Urs Lüdi, directeur d'entreprise de Huber & Co. Néanmoins, c'est plutôt la filiale de Tamedia, Thurgauer Medien, qui a la main sur toutes les recettes avec la gestion des abonnements et les annonces. En d'autres termes, le Landbote, dont Tamedia détient 20 pour cent, devient fortement dépendant de Zurich.
L'objectif de la nouvelle association est de "maintenir les deux journaux en forme à long terme", explique Lüdi. Ce n'est pas surprenant, la fusion se dessinait depuis longtemps. Mais dans sa forme concrète, l'association est si contradictoire qu'elle n'apporte guère de plus-value financière, du moins à moyen terme. La présence commune sur le marché publicitaire existait déjà auparavant, simplement sous le nom de Kombi 1a. Désormais, quelques synergies et économies de coûts s'y ajoutent - au total, 3,2 postes seront supprimés.
Mais parallèlement, la TZ et le Landbote baisseront également le tarif combiné de 8 à 15 pour cent à partir du 1er avril 2007. Cela doit apporter un volume supplémentaire, mais dans un premier temps, cela ne fait que réduire les recettes. Cela se produit d'autant plus que les deux maisons d'édition doivent d'abord investir dans un nouveau service d'annonces à Frauenfeld. Cela coûte en outre du temps et de l'argent d'apprentissage. En effet, les deux maisons d'édition n'ont guère d'expérience et de contacts sur le marché publicitaire national. La TZ n'est entièrement en régie propre que depuis quelques jours, et le Landbote reste encore un an en plein bail P, après quoi il passera en quelque sorte en plein bail de la filiale de Tamedia Thurgauer Medien. Celle-ci devra alors faire ses preuves.
La baisse du tarif combiné, qui a fait ses preuves, est donc un signe : Comme les deux maisons d'édition manquent encore de contacts sur le marché national, elles doivent attirer l'attention sur elles par le biais d'un CPM plus avantageux. D'autant plus que le groupement Nordostschweiz, avec un total de 78 000 exemplaires, reste un poids plume d'un point de vue national.
Garder les portes ouvertesLothar Dostal, directeur de Ziegler Druck, et Lüdi le savent également, et c'est pourquoi tous deux soulignent qu'ils laissent les portes de leur association grandes ouvertes pour les Schaffhauser Nachrichten (SN). Car ce n'est qu'avec le SN que la nouvelle association dépasserait la limite de tirage de 100 000 exemplaires. Il y a un an, le SN avait été inclus dans les discussions sur l'alliance, mais il s'en était rapidement retiré. "Nous ne voulons pas faire un journal qui ressemble à la TZ et au Landbote", explique Norbert Neininger, rédacteur en chef et éditeur du SN. De plus, l'imprimerie SN serait surchargée avec un journal à 4 cahiers. Mais c'est justement parce que Dostal et Lüdi connaissent les aspirations de Neininger à l'autonomie qu'ils ont délibérément conçu le nouveau groupement de telle sorte qu'il puisse se passer d'une filiale commune - quasiment comme un geste de bonne volonté et pour l'avenir. Ils maintiennent également la combinaison 1b, qui intègre la SN.
Pourtant, ils se comportent également de manière contradictoire vis-à-vis de la SN. Ainsi, la réduction du tarif de la Suisse du Nord-Est (Combi 1a) n'a pas été convenue avec Neininger, bien que le Combi 1b, dont le SN fait également partie, se base sur cette réduction. On ne sait pas encore si le Combi 1b maintiendra son tarif ou si celui-ci sera réduit de la même manière que le Combi 1a. Quoi qu'il en soit, la SN doit s'attendre à une baisse de son chiffre d'affaires. Bien que surpris par la décision de la Suisse du Nord-Est, Neininger se montre serein et mise sur les discussions. Il semble croire davantage à un faux pas qu'à une tentative de la TZ et du Landbote d'isoler davantage la SN. Il veut de toute façon négocier. "Dans le domaine commercial, nous faisons tout ce qui a du sens", dit-il en faisant référence aux encarts immobiliers et d'emploi prévus par le groupement. Il n'est du moins pas exclu qu'il s'engage encore au 1er avril, dit Neininger.   
Le groupement en brefLes deux titres
A partir du 2 avril 2007, le Thurgauer Zeitung (TZ) et le Landbote se présenteront en sous-titre sous le nom de "Die Nordostschweiz". La nouvelle association prévoit une rédaction en chef commune à Winterthur et le regroupement des activités d'édition communes à Frauenfeld. Au total, 3,2 postes seront supprimés. La rédactrice en chef du manteau commun sera Colette Gradwohl, la rédactrice en chef du Landbote. Un successeur sera nommé au cours du premier trimestre pour le rédacteur en chef de la TZ, Andreas Netzle, qui se tournera vers la politique en milieu d'année. La présentation visuelle de la TZ s'harmonisera avec la mise en page du Landbote à partir du 2 avril, la TZ paraîtra également comme un journal à quatre cahiers, tout comme le Landbote.Felix Walder continuera à diriger la maison d'édition du Landbote, mais c'est Urs Bucher, directeur de la maison d'édition de la TZ, qui prendra en charge la direction des activités d'édition communes (gestion des abonnements, rédaction des suppléments, marketing, prépresse, distribution). C'est également à lui que reviendra un jour la responsabilité de l'ensemble des annonces des deux titres. La TZ, qui avait jusqu'à présent confié ses affaires nationales à Publicitas, vole de toute façon de ses propres ailes depuis début 2007. Le Landbote, encore en plein bail P jusqu'à fin 2007, confie sa commercialisation à Thurgauer Medien à partir de 2008. Celle-ci met en place une nouvelle équipe de vente pour la commercialisation locale du Landboten à Winterthur.
A partir d'avril, les deux titres lanceront en outre un nouveau supplément emploi ainsi qu'un nouveau marché immobilier pour le nord-est de la Suisse.
Pas de surprise, mais un peu d'agacementSoit au St. Galler Tagblatt
ni au sein du groupe NZZ, ni au sein des Züriland-Zeitungen, on a été surpris par la nouvelle association. Erland Herkenrath, directeur du Zürcher Unterländer (ZU) et de la ZürichseeZeitung (ZSZ), se montre toutefois quelque peu irrité par le nom "Nordostschweiz". En effet, il y a deux ans encore, il existait sous ce titre un combiné d'annonces qui regroupait six titres, les trois Züriland-Zeitungen (Zürcher Oberländer, ZU et ZSZ), le Landboten, la Thurgauer Zeitung et les Schaffhauser Nachrichten. Il comptait 400 000 lecteurs. La nouvelle association, en revanche, ne compte que 150 000 lecteurs. "Mais nous savions qu'un nom géographique ne pouvait pas être protégé", explique Herkenrath. Markus Knöpfli

L'agence de publicité genevoise Saatchi & Saatchi Simko a reçu le prix du film dans la catégorie "Santé" pour sa campagne "Angurten" lors de la 16e édition des AD Spot Awards à Florence, le festival international de la communication à but non lucratif et à petit budget.  
La campagne multimédia sur le port de la ceinture de sécurité n'est toutefois pas seulement un succès lors des festivals publicitaires, mais aussi dans la pratique, annonce l'agence. Ainsi, selon Saatchi & Saatchi Simko, la proportion de porteurs de ceinture sur les sièges arrière a augmenté de 15 pour cent en un an. Tous les supports de communication de la campagne sont disponibles sur le site Internet
, rubrique Communication & Médias. La campagne Ceinture de sécurité est menée conjointement par le Bureau de prévention des accidents (bpa), le TCS et le Conseil de la sécurité routière et financée par le Fonds de sécurité routière.  
En outre, l'agence genevoise a remporté la course au mandat de la marque SEAT. Saatchi & Saatchi Simko s'est imposée face à trois agences de publicité renommées de Suisse alémanique. SEAT est distribuée et commercialisée en Suisse par AMAG Automobil- und Motoren AG. C'est la première fois qu'AMAG fait appel à une agence basée en Suisse romande pour la communication d'une marque automobile.

L'agence de publicité zurichoise BMB Baertschi, Meroni & Bolleter a été mandatée par Telekurs Multipay pour le lancement du service Mobile Voucher. Le mandat comprend le développement d'une nouvelle présentation de communication et de nombreuses mesures publicitaires.  
Mobile Voucher est proposé en exclusivité par Telekurs et doit permettre aux propriétaires de téléphones portables prépayés de charger encore plus facilement du crédit sur leur téléphone portable. Au lieu de la carte à gratter utilisée jusqu'à présent, le propriétaire du téléphone portable reçoit contre paiement un bon personnel - le Voucher. Le code secret imprimé sur le bon active immédiatement le nouveau crédit lorsqu'il est saisi dans le téléphone portable. Mobile Voucher est disponible depuis début janvier 2007 à toutes les caisses Migros. En outre, le Mobile Voucher sera bientôt disponible dans les magasins de vêtements, les stations-service, les salons de coiffure et les restaurants.

Concours La société de production zurichoise Snap Film et Demeulemeester Publicité ont organisé l'année dernière un concours de spots viraux Snap Film avec le soutien de Werbewoche. C'est l'idée "Timbre-poste" de Maren Beck qui a remporté le concours. Sur le thème du déodorant, elle fait humidifier un timbre-poste sous une aisselle en sueur. Le spot est maintenant terminé et peut être visionné sur www.snapfilm.ch. L'œuvre a été produite avec l'aide du producteur Michael Kindermann, du réalisateur Luzius Rüedi, de l'acteur Krischan Krone, du caméraman Marco Barberi ainsi que de Hastings Tonstudio, Megarent et Swisstudio.

Roland Schlumpf, rédacteur en chef adjoint du Tages-Anzeiger, prendra au printemps la direction de la rédaction du Palais fédéral du quotidien zurichois, composée de cinq personnes, comme le rapporte Persoenlich.com. Schlumpf succède à Bruno Vanoni, qui quitte le Tages-Anzeiger après plus de onze ans. Vanoni a reçu en 2004 le prix zurichois du journalisme pour ses articles sur une intrigue des services secrets au sein du Conseil fédéral. Il quitte le monde des médias et travaillera comme chargé des relations publiques pour le Fonds suisse pour le paysage. Le successeur de Roland Schlumpf n'a pas encore été désigné.

Les médias de masse traditionnels, en concurrence avec la communication web individualisée, offrent aussi des voyages surprenants dans des contrées exotiques.Les médias transmettent des connaissances et des expériences auxquelles nous n'aurions pas accès autrement, ou très difficilement. Nous consultons les journaux, les magazines, les livres et les sites web et écoutons les programmes radio et les podcasts. Ils garantissent que nous sommes plus riches d'une expérience après en avoir consommé le contenu. Ces médias nous permettent de faire des rencontres imprévisibles, d'acquérir de nouvelles connaissances et de découvrir des perspectives surprenantes. Souvent, nous trouvons quelque chose que nous ne cherchions pas. La force des médias est la sérendipité. La sociologie des sciences utilise ce terme pour décrire des observations fortuites qui mènent à des découvertes surprenantes. Serendip était le nom persan de l'actuel Sri Lanka. Trois princes ont découvert l'île par hasard, selon la légende. Comme les princes, les utilisateurs des médias entreprennent un voyage au cours duquel ils perdent parfois de vue leur destination et s'aventurent en revanche dans des paysages exotiques.
En revanche, les offres de communication individualisées ressemblent à de véritables jardins ouvriers : seuls les fruits que l'on a plantés soi-même y poussent. Les plantes sauvages sont soigneusement désherbées et exclues. Mais ce qui est logique pour les herbes et les pommes de terre l'est aussi pour la recherche d'informations simples, comme des adresses et des numéros de téléphone sur le web. L'efficacité est au cœur de cette forme de transmission d'informations, la créativité serait ici une perte de temps et d'énergie. Dans les communautés web, on trouve des personnes qui ont les mêmes intérêts, les mêmes idées et les mêmes objectifs. Grâce au WWW, elles peuvent échanger et se soutenir globalement. L'étroitesse géographique est remplacée par l'étroitesse idéelle.
Ceux qui ne veulent pas perdre de vue le reste du monde risquent un coup d'œil dans les médias d'intérêt général : quotidiens et hebdomadaires, magazines, programmes complets de stations de radio et de télévision et offres web correspondantes. Ces médias nous confrontent à des informations et à des pensées recherchées de manière ciblée ou trouvées par hasard. L'attachement à ces médias est aussi une conséquence de la confiance que nous avons dans leurs prestations : Der Spiegel, qui fête cette semaine son soixantième anniversaire, est un spécialiste de la séduction pour les longs voyages de lecture. Après avoir tenté pendant un temps de suivre les modes journalistiques, il s'est souvenu de sa tradition de conteur d'histoires. Les lecteurs s'engagent alors dans des thèmes qui ne les concernent pas personnellement de manière virulente. Mais ils savent que la lecture réserve toujours l'une ou l'autre surprise.
C'est à partir de la sérendipité que se définissent les possibilités et les limites du marketing éditorial. Savoir ce que veut le public, c'est bien et c'est juste. Dans l'idéal, cela permet d'analyser le passé et de refléter le présent. Mais si l'on se laisse dicter l'avenir par les études de marché, on manquera toutes les tendances. Les médias vivent de la créativité, qui implique toujours un pas vers l'inconnu. Sans le courage de prendre des risques, les produits médiatiques restent une copie du quotidien. Car nous savons une chose : Il existe un public qui veut être surpris.
Mais les rédactions sont souvent elles-mêmes des jardins ouvriers et fonctionnent souvent selon le principe : qui se ressemble s'assemble. L'ouverture à ce qui n'est pas familier ou étranger n'est pas non plus sans barrières chez les journalistes. La curiosité peut aussi être plus ou moins générale. Pour les rédactions, elle n'est que partiellement productive si elle se limite à de nouveaux épisodes du sempiternel feuilleton.
Les rédactions doivent donc être prêtes à s'ouvrir à la nouveauté. Grâce à une culture rédactionnelle qui favorise et entretient la diversité, l'ouverture et le respect de ce qui n'est pas familier, des perspectives surprenantes peuvent s'ouvrir. Pour les médias qui n'évoluent pas dans des marchés de niche, mais qui s'adressent à l'ensemble mixte des utilisateurs d'une région, la diversité est un must. Les jardins doivent donc contenir des plantes exotiques et les jardiniers doivent faire un voyage ici et là.
Josefa Haas est directrice de l'Institut des médias

Euro RSCG Zurich a remporté la présentation concurrentielle pour le budget du SonntagsBlick. "Le positionnement clair de la marque, la stratégie cross-média et les idées créatives à la fois cohérentes et variées et innovantes d'Euro RSCG Zurich nous ont convaincus", explique Dietrich Berg, directeur des éditions Blick/SonntagsBlick, pour justifier sa décision. Frank Bodin, CEO du groupe Euro RSCG Suisse, se réjouit de ce gain et fait remarquer : "Pour une marque aussi forte, nous travaillons aussi volontiers le dimanche".  
Euro RSCG Worldwide a également été élue "Global Agency of the Year" 2006, comme le rapporte Advertising Age cette semaine. L'agence a été choisie sur la base d'un certain nombre de critères, notamment la croissance de ses activités à l'échelle internationale, le leadership et l'innovation de la direction de l'agence et les campagnes de marketing créatives et efficaces qu'elle a menées pour ses clients. Le mois dernier, Campaign Euro a élu RSCG Worldwide "Advertising Network of the Year" (Réseau publicitaire de l'année) et a également souligné le leadership solide de l'équipe de direction de l'agence ainsi que la série impressionnante de nouveaux contrats conclus à l'échelle mondiale.

Presse Lors de la conférence des Rois, Res Strehle, rédacteur en chef du magazine et président de la Conférence des rédacteurs en chef, a présenté les fruits de ses efforts persévérants pour établir un code d'honneur entre les publicitaires et les éditeurs. La raison de ce code est la pression croissante de la publicité et des relations publiques sur l'espace rédactionnel. L'effritement croissant de ce que l'on appelle la muraille de Chine a déjà été un sujet public lors du congrès des éditeurs en septembre 2005 à Interlaken. Depuis, les rédacteurs en chef suisses ont élaboré des recommandations qui ont été signées par l'Association Presse Suisse ainsi que par les organisations publicitaires (BSW, SWA, ASW).
En principe, les signataires veulent s'en tenir sans restriction au principe de la transparence totale vis-à-vis du public, afin que celui-ci puisse faire la distinction entre les contenus dont la rédaction est responsable et ceux qui sont influencés par le commerce. En outre, les annonces ne doivent pas, par leur conception, donner l'impression qu'elles font partie intégrante du média. Toute forme de sponsoring doit en outre être déclarée.
René Worni

Marketing Le Solothurner Tagblatt continue de miser sur les avis de décès gratuits pour gagner des lecteurs.Le Solothurner Tagblatt (ST), un split du Berner Zeitung, publie à nouveau gratuitement des avis de décès locaux en 2007. Le contexte : le nombre d'avis de décès locaux dans un titre est considéré comme un indicateur de l'ancrage d'un titre. Le ST, qui cherche depuis octobre 2001 à s'implanter face à la Solothurner Zeitung et qui a encore élargi sa zone de distribution l'été dernier, est intéressé par un ancrage rapide.Le ST est sans doute actuellement le seul journal suisse à proposer une telle offre, même les nouveaux splits du Tagi dans la périphérie de Zurich n'ont pas recours à ce moyen de lutte. Bien sûr, ils torpilleraient ainsi leur journal principal. Mais d'après ce que l'on sait, le nombre d'avis de décès publiés dans les suppléments du Tagi est encore extrêmement faible.
Jusqu'à fin 2006, le Tagblatt für den Kanton Thurgau, un split du St. Galler Tagblatt, proposait également des avis de décès gratuits - mais uniquement dans les districts de Weinfelden et Kreuzlingen, dans lesquels le Thurgauer Zeitung (TZ) devait être attaqué. "Cette offre était un élément de promotion de la fidélisation des lecteurs", explique le directeur de la maison d'édition Daniel Ehrat. Avec peu de succès. "Cela ne nous a pas permis de faire bouger grand-chose. Il n'y avait pratiquement pas d'avis de décès en provenance de ces districts", dit-il. Avec la nouvelle coopération entre le Tagblatt et le TZ, l'offre gratuite a désormais été supprimée.

Markus Knöpfli

Daniela Bassi Schmid (37 ans) est la nouvelle responsable du département Clients et partenaires de la Caisse nationale suisse d'assurance en cas d'accidents (Suva). Cette économiste d'entreprise a travaillé en dernier lieu comme responsable du marketing et de la communication chez TV Productioncenter Zürich AG Tpc. Au printemps 2007, elle succédera à Pius Wedekind à la Suva. Ce dernier prendra sa retraite après 33 ans passés à la Suva, comme l'a indiqué l'entreprise mercredi.