Tamedia Stellenmarkt ha nominato Stavros Takvoryan nuovo Key Account Manager. I compiti principali dell'esperto venditore online sono l'assistenza e l'acquisizione di clienti per la piattaforma di gestione online Alpha.ch.  
Stavros Takvoryan è responsabile del supporto e della consulenza ai clienti di Alpha e Alpha.ch. Prima di entrare in Tamedia Jobs nel dicembre 2006, ha lavorato per sei anni come Key Account Manager per la piattaforma online Jobs.ch. La nomina di Stavros Takvoryan fa parte di un'espansione generale delle piattaforme online di Tamedia Jobs Market nei prossimi mesi. In totale saranno create dieci nuove posizioni nei settori delle vendite e della produzione. Ciò è dovuto ai tassi di crescita a due cifre registrati da Jobwinner lo scorso anno e al successo del lancio della piattaforma di gestione online Alpha.ch nel giugno 2006.

L'agenzia di comunicazione su Internet New Impact, con sede a Berna, ha dato al portale online dei banchieri svizzeri una riprogettazione completa ed è responsabile dell'intera implementazione. L'orientamento dell'utente è stato ottimizzato tenendo conto della comunicazione orientata ai gruppi target e del concetto di servizio. L'agenzia ha inoltre implementato un database completo di informazioni sui Paesi di viaggio. L'extranet appena installato è di grande importanza per i consulenti alla clientela, come riferisce l'agenzia.  
New Impact offre soluzioni complete nei settori dei portali interattivi, dell'usabilità e dell'accessibilità, della gestione delle vendite online e dell'editing online.

Stampa La nuova associazione Nordostschweiz di Thurgauer Zeitung e Landbote è aperta alla Schaffhauser Nachrichten, ma allo stesso tempo la lascia ai margini.La nuova associazione Nordostschweiz dei due giornali Thurgauer Zeitung (TZ) e Landbote è una costruzione interessante. A differenza dei tre giornali dello Züriland, le due testate sono gestite senza una società comune. Gli editori Ziegler Druck und Verlag di Winterthur e Huber & Co di Frauenfeld si sono divisi i compiti comuni. Il Landbote assume la direzione giornalistica con la responsabilità della redazione generale, mentre le attività editoriali comuni sono gestite a Frauenfeld. "La co-determinazione è organizzata in modo tale che ogni partner possa esercitare la propria influenza in entrambi i settori", afferma Urs Lüdi, direttore della Huber & Co. Tuttavia, è più probabile che sia la filiale di Tamedia, Thurgauer Medien, a prendere il comando, dato che in futuro avrà in mano tutte le entrate con la gestione degli abbonamenti e l'attività pubblicitaria. In altre parole, Landbote, di cui Tamedia detiene una quota del 20%, sta diventando fortemente dipendente da Zurigo.
L'obiettivo della nuova alleanza è quello di "mantenere i due giornali in forma a lungo termine", afferma Lüdi. Ciò non sorprende, dato che la fusione era in programma da tempo. Tuttavia, l'organizzazione effettiva dell'alleanza è così contraddittoria che difficilmente porterà un valore aggiunto finanziario, almeno a medio termine. La presenza comune nel mercato pubblicitario esisteva già in passato, semplicemente con il nome di Kombi 1a. Ora sono state aggiunte alcune sinergie e risparmi sui costi - in totale saranno tagliati 3,2 posti di lavoro.
Allo stesso tempo, però, TZ e Landbote stanno riducendo l'aliquota combinata dall'8 al 15% a partire dal 1° aprile 2007. Questo provvedimento è destinato ad aumentare i volumi, ma inizialmente ridurrà solo i ricavi. Tanto più che entrambi gli editori devono prima investire in un nuovo reparto pubblicitario a Frauenfeld. Anche questo costerà tempo e denaro. Entrambi gli editori non hanno praticamente alcuna esperienza o contatto con il mercato pubblicitario nazionale. La TZ è stata completamente gestita solo da pochi giorni, mentre il Landbote rimarrà in locazione completa per un altro anno, dopodiché passerà alla locazione completa della filiale di Tamedia Thurgauer Medien, per così dire. Quest'ultima dovrà poi dimostrare il proprio valore.
L'abbassamento della collaudata tariffa combinata è quindi evidente: Poiché i due editori non hanno ancora contatti con il mercato nazionale, devono attirare l'attenzione su di sé con un CPM più favorevole. Tanto più che il Verbund Nordostschweiz, con un totale di 78.000 copie, rimane un peso leggero dal punto di vista nazionale.
Tenere le porte aperte Anche Lothar Dostal, amministratore delegato di Ziegler Druck, e Lüdi ne sono consapevoli, e per questo entrambi sottolineano che stanno tenendo le porte della loro associazione spalancate per le Schaffhauser Nachrichten (SN). Perché solo con il SN la nuova associazione supererebbe il limite di tiratura di 100.000 copie. Un anno fa, anche il SN era stato incluso nelle trattative per l'alleanza, ma si era presto tirato fuori. "Non vogliamo produrre un giornale uguale a TZ e Landbote", afferma il caporedattore ed editore di SN Norbert Neininger. Inoltre, la tipografia di SN sarebbe oberata da un giornale a 4 fascicoli. Ma proprio perché Dostal e Lüdi sono consapevoli del desiderio di indipendenza di Neininger, hanno deliberatamente progettato il nuovo gruppo in modo tale da non richiedere una filiale comune - come gesto di buona volontà, per così dire, e in vista del futuro. Inoltre, mantengono il Combi 1b, che comprende SN.
Tuttavia, anche il loro comportamento nei confronti della SN è contraddittorio. La riduzione della tariffa di Nordostschweiz (Kombi 1a) non è stata concordata con Neininger, sebbene il Kombi 1b, a cui appartiene anche SN, si basi su di essa. Ora non è chiaro se il Kombi 1b manterrà la sua tariffa o se sarà ridotto in linea con il Kombi 1a. In ogni caso, SN deve aspettarsi un calo delle entrate. Benché sorpreso dalla mossa dell'azienda della Svizzera nordorientale, Neininger mantiene la calma e si concentra sulle trattative. Sembra credere a un passo falso piuttosto che a un tentativo di TZ e Landbote di isolare ulteriormente SN. Vuole comunque negoziare. "Nel settore commerciale, faremo tutto ciò che è sensato", dice, riferendosi ai supplementi immobiliari e occupazionali previsti dall'associazione. Secondo Neininger, non è escluso che aderisca il 1° aprile.   
L'associazione in sintesiI due titoli
Thurgauer Zeitung (TZ) e Landbote saranno sottotitolati "Die Nordostschweiz" a partire dal 2 aprile 2007. La nuova organizzazione prevede una redazione comune a Winterthur e l'accorpamento dell'attività editoriale comune a Frauenfeld. In totale saranno tagliati 3,2 posti di lavoro. Colette Gradwohl, caporedattore del Landbote, diventerà caporedattore del manto comune. Il successore del caporedattore di TZ Andreas Netzle, che a metà anno passerà alla politica, sarà nominato nel primo trimestre. A partire dal 2 aprile, la veste grafica del TZ corrisponderà a quella del Landbote e, come il Landbote, anche il TZ sarà pubblicato come giornale a 4 fascicoli, mentre Felix Walder continuerà a dirigere la casa editrice del Landbote e Urs Bucher, direttore editoriale del TZ, assumerà la gestione delle operazioni editoriali congiunte (gestione degli abbonamenti, redazione dei supplementi, marketing, prestampa, vendite). Sarà inoltre responsabile dell'intera attività pubblicitaria delle due testate. TZ, che in precedenza aveva affidato le sue attività nazionali a Publicitas, dall'inizio del 2007 ha iniziato a operare con le proprie forze. Landbote, che fino alla fine del 2007 era ancora in affitto completo con P, a partire dal 2008 sarà gestita da Thurgauer Medien. Quest'ultima sta creando un nuovo team di vendita per il marketing locale della Landbote a Winterthur.
A partire da aprile, le due testate lanceranno anche un nuovo supplemento sui posti di lavoro e un nuovo mercato immobiliare per la Svizzera nordorientale.
Nessuna sorpresa, ma un po' di problemiWeder beim St. Galler Tagblatt
Né il Gruppo NZZ né i giornali Züriland sono rimasti sorpresi dalla nuova associazione. Tuttavia, Erland Herkenrath, direttore generale di Zürcher Unterländer (ZU) e ZürichseeZeitung (ZSZ), è un po' infastidito dal nome "Nordostschweiz". Due anni fa, questo titolo era ancora utilizzato per una pubblicità combinata che riuniva sei testate: i tre giornali dello Züriland (Zürcher Oberländer, ZU e ZSZ), il Landbote, la Thurgauer Zeitung e la Schaffhauser Nachrichten. Aveva 400.000 lettori. La nuova associazione, invece, conta solo 150.000 lettori. "Ma sapevamo che un nome geografico non può essere protetto", dice Herkenrath. Markus Knöpfli

L'agenzia pubblicitaria ginevrina Saatchi & Saatchi Simko è stata insignita del premio cinematografico nella categoria "Salute" per la campagna "Angurten" in occasione della 16ª edizione degli AD Spot Awards di Firenze, il festival internazionale della comunicazione no-profit e low-budget.  
Tuttavia, la campagna multimediale sulle cinture di sicurezza non ha avuto successo solo nei festival pubblicitari, ma anche nella pratica, riferisce l'agenzia. Secondo Saatchi & Saatchi Simko, la percentuale di persone che indossano le cinture di sicurezza sui sedili posteriori è aumentata del 15% in un anno. Tutti i materiali di comunicazione della campagna sono disponibili sul sito web
, sezione Comunicazione e media. La campagna sulle cinture di sicurezza è organizzata congiuntamente dall'Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni (upi), dal TCS e dal Consiglio per la sicurezza stradale ed è finanziata dal Fondo per la sicurezza stradale.  
L'agenzia ginevrina ha vinto anche la gara per il mandato del marchio SEAT. Saatchi & Saatchi Simko ha prevalso su tre rinomate agenzie pubblicitarie svizzero-tedesche. SEAT è distribuita e commercializzata in Svizzera da AMAG Automobil- und Motoren AG. È la prima volta che AMAG incarica un'agenzia con sede nella Svizzera francese per la comunicazione di un marchio automobilistico.

L'agenzia pubblicitaria BMB Baertschi, Meroni & Bolleter, con sede a Zurigo, è stata incaricata da Telekurs Multipay di lanciare il servizio Mobile Voucher. Il mandato comprende lo sviluppo di una nuova presenza comunicativa e numerose misure pubblicitarie.  
Mobile Voucher è offerto in esclusiva da Telekurs ed è stato progettato per rendere ancora più facile per i proprietari di telefoni cellulari prepagati caricare credito sui loro telefoni cellulari. Al posto della precedente scratch card, il proprietario del cellulare riceve un voucher personale a pagamento. Il codice segreto stampato sul voucher attiva immediatamente il nuovo credito una volta inserito nel cellulare. Il Mobile Voucher è disponibile in tutte le casse Migros dall'inizio di gennaio 2007. Presto i Mobile Voucher saranno disponibili anche presso i negozi di abbigliamento, le stazioni di servizio, i parrucchieri e i ristoranti.

Concorsi La società di produzione Snap Film e Demeulemeester Publicité, con sede a Zurigo, hanno organizzato l'anno scorso un concorso Snap Film Viral Spot con il sostegno di Werbewoche. Il vincitore è stata l'idea "Stamp" di Maren Beck. Sul tema del deodorante, la regista ha un francobollo inumidito sotto un'ascella sudata. La pubblicità è stata completata e può essere visualizzata sul sito www.snapfilm.ch. L'opera è stata realizzata con l'aiuto del produttore Michael Kindermann, del regista Luzius Rüedi, dell'attore Krischan Krone, del cameraman Marco Barberi, nonché di Hastings Tonstudio, Megarent e Swisstudio.

Roland Schlumpf, vice caporedattore del Tages-Anzeiger, assumerà in primavera la direzione della redazione parlamentare di cinque persone del quotidiano zurighese, come riportato da Persoenlich.com. Schlumpf succede a Bruno Vanoni, che lascia il Tages-Anzeiger dopo oltre undici anni. Vanoni ha ricevuto il premio giornalistico di Zurigo nel 2004 per i suoi servizi su un intrigo dei servizi segreti nel Consiglio federale. Lascia il mondo dei media e lavorerà come addetto alle pubbliche relazioni per il Fondo svizzero per il paesaggio. Il successore di Roland Schlumpf non è ancora stato nominato.

Colonna In concorrenza con la comunicazione web individualizzata, i mass media tradizionali offrono anche viaggi sorprendenti in regni esotici.I media trasmettono conoscenze ed esperienze a cui altrimenti non avremmo accesso o lo faremmo con molta difficoltà. Guardiamo giornali, riviste, libri e siti web e ascoltiamo programmi radiofonici e podcast. Ci garantiscono un'esperienza più ricca dopo aver fruito dei contenuti. Questi media ci offrono incontri imprevisti, nuove intuizioni e prospettive sorprendenti. Spesso troviamo qualcosa che non stavamo nemmeno cercando, e la forza dei media è la serendipità. Questo termine è usato nella sociologia della scienza per descrivere le osservazioni casuali che portano a scoperte sorprendenti. Serendip era il nome persiano dell'attuale Sri Lanka. Secondo la leggenda, tre principi scoprirono l'isola per caso. Come i principi, anche gli utenti dei media intraprendono un viaggio in cui occasionalmente perdono di vista la destinazione e si avventurano in paesaggi esotici.
Al contrario, le offerte di comunicazione personalizzata assomigliano a veri e propri orti: vi crescono solo i frutti che avete piantato voi stessi. La vegetazione selvatica viene accuratamente estirpata ed emarginata. Tuttavia, ciò che ha senso per i cavoli e le patate ha senso anche per la ricerca di informazioni semplici, come indirizzi e numeri di telefono su Internet. L'efficienza è al centro di questa forma di trasferimento di informazioni, la creatività sarebbe uno spreco di tempo ed energia. Le comunità web riuniscono persone con gli stessi interessi, idee e obiettivi. Grazie al WWW, possono scambiarsi informazioni e sostenersi a vicenda a livello globale. Invece del confinamento geografico, l'attenzione si concentra sul confinamento ideativo.
Se non volete perdere di vista il resto del mondo, date un'occhiata ai media di interesse generale: quotidiani e settimanali, riviste, programmi completi di radio e televisione e relativi siti web. Questi media ci mettono di fronte a informazioni e pensieri che abbiamo cercato o trovato per caso. La nostra fedeltà a questi media è anche una conseguenza della nostra fiducia nei loro servizi: Der Spiegel, che questa settimana festeggia il suo sessantesimo compleanno, è un seduttore specializzato in lunghi viaggi di lettura. Dopo aver cercato di seguire le mode giornalistiche per un po', è tornato alla sua tradizione di racconto. I lettori si lasciano coinvolgere da argomenti che non li riguardano personalmente. Ma sanno che la loro lettura riserva sempre una o due sorprese.
La serendipità definisce le possibilità e i limiti del marketing editoriale. Sapere cosa vuole il pubblico va benissimo. Idealmente, questo può essere usato per analizzare il passato e mappare il presente. Tuttavia, chi lascia che siano le ricerche di mercato a dettare il futuro si perde ogni tendenza. I media prosperano grazie alla creatività, che comporta sempre un passo verso l'ignoto. Senza il coraggio di rischiare, i prodotti mediatici rimangono una copia della vita quotidiana. Perché sappiamo qualcosa: C'è un pubblico che vuole essere sorpreso.
Tuttavia, le redazioni sono spesso esse stesse delle lottizzazioni e spesso funzionano secondo il principio "birds of a feather flock together". L'apertura verso ciò che non è familiare o strano non è priva di limiti, anche tra i giornalisti. La curiosità può anche essere più o meno generalizzata. Per le redazioni è produttiva solo in misura limitata se si limita ai nuovi episodi della stessa vecchia soap opera.
I team editoriali devono quindi essere disposti ad accogliere nuove idee. Grazie a una cultura editoriale che promuove e coltiva la diversità, l'apertura e il rispetto per l'ignoto, si possono aprire prospettive sorprendenti. Per i media che non operano in mercati di nicchia, ma si rivolgono all'utenza mista di una regione, la diversità è un must. Le piante esotiche appartengono quindi ai giardini, e i giardinieri devono fare un viaggio qua e là.
Josefa Haas è responsabile dell'Istituto dei media

Euro RSCG Zurich ha vinto la presentazione competitiva per il budget del SonntagsBlick. "Il chiaro posizionamento del marchio, la strategia crossmediale e le idee creative innovative, coerenti e diversificate di Euro RSCG Zurich ci hanno convinto", afferma Dietrich Berg, direttore editoriale del Blick/SonntagsBlick, motivando la sua decisione. Frank Bodin, CEO di Euro RSCG Group Switzerland, è entusiasta della vittoria e commenta: "Siamo felici di lavorare la domenica per un marchio così forte.  
Inoltre, Euro RSCG Worldwide è stata nominata Agenzia globale dell'anno 2006, secondo quanto riportato da Advertising Age questa settimana. L'agenzia è stata selezionata in base a una serie di criteri, tra cui la crescita del business a livello internazionale, la leadership superiore e l'innovazione del management dell'agenzia e le campagne di marketing creative e d'impatto per i clienti. Il mese scorso, Campaign Euro ha nominato RSCG Worldwide "Rete pubblicitaria dell'anno", riconoscendo inoltre la forte leadership del team esecutivo dell'agenzia e la sua impressionante serie di vittorie globali.

Stampa In occasione della Conferenza dell'Epifania, Res Strehle, Direttore della rivista e Presidente della Conferenza dei Direttori di testata, ha presentato i frutti dei continui sforzi per stabilire un codice d'onore tra inserzionisti ed editori. Il motivo di questo codice è la crescente pressione esercitata dalla pubblicità e dalle pubbliche relazioni sullo spazio editoriale. Il crescente sgretolamento della cosiddetta muraglia cinese era già stato un argomento pubblico al Congresso degli editori di Interlaken nel settembre 2005. Da allora, i caporedattori svizzeri hanno elaborato delle raccomandazioni che sono state sottoscritte dall'Associazione Stampa Svizzera e dalle organizzazioni pubblicitarie (BSW, SWA, ASW).
In linea di principio, i sottoscritti desiderano aderire senza riserve al principio della piena trasparenza nei confronti del pubblico, in modo che possa distinguere tra contenuti editorialmente responsabili e contenuti influenzati commercialmente. Inoltre, il design degli annunci non deve dare l'impressione di essere una componente editoriale del mezzo. Qualsiasi forma di sponsorizzazione deve essere dichiarata.
René Worni

Marketing Il Solothurner Tagblatt continua a puntare sui necrologi gratuiti per attirare i lettori Il Solothurner Tagblatt (ST), una divisione della Berner Zeitung, anche nel 2007 pubblica gratuitamente i necrologi locali. Il contesto: il numero di necrologi locali in una testata è considerato un indicatore del livello di notorietà di una testata. La ST, che dall'ottobre 2001 sta cercando di prendere piede contro la Solothurner Zeitung e che l'estate scorsa ha ampliato la sua area di distribuzione, è interessata ad affermarsi rapidamente come l'unico giornale svizzero con un'offerta di questo tipo; nemmeno le nuove scissioni di Tagi nell'area di Zurigo ricorrono a questo mezzo di difesa. Naturalmente, questo silurerebbe il loro giornale principale. Ma secondo i rapporti, il numero di necrologi nei Tagi splits è ancora estremamente basso.
Fino alla fine del 2006, anche il Tagblatt für den Kanton Thurgau, una scissione del Tagblatt di San Gallo, offriva necrologi gratuiti - ma solo nei distretti di Weinfelden e Kreuzlingen, dove doveva essere attaccata la Thurgauer Zeitung (TZ). "L'offerta era un elemento per promuovere la fedeltà dei lettori", afferma il direttore editoriale Daniel Ehrat. Con scarso successo. "Non abbiamo ottenuto grandi risultati. Non c'erano quasi necrologi da questi distretti", dice. Con la nuova collaborazione tra Tagblatt e TZ, l'offerta gratuita è stata interrotta.

Markus Knöpfli

Daniela Bassi Schmid (37) è la nuova responsabile del settore Clienti e partner dell'Istituto nazionale svizzero di assicurazione contro gli infortuni Suva. L'economista aziendale ha lavorato di recente come responsabile del marketing e della comunicazione presso il TV Productioncenter Zürich AG Tpc. Nella primavera del 2007 succederà a Pius Wedekind alla Suva. Quest'ultimo andrà in pensione dopo 33 anni di attività alla Suva, come annunciato mercoledì dall'azienda.