A partir de 2007, le projet de recherche SGA Poster Performance Index PPI recensera non seulement l'effet qualitatif (mémorisation, attribution à la marque, agrément), mais aussi des données approfondies sur l'intensité des contacts d'une campagne d'affichage optimale. Ainsi, dix vagues d'enquête seront menées comme jusqu'à présent dans les agglomérations de Berne et de Lausanne, afin d'examiner à la loupe les campagnes d'affichage nationales. Mais pour pouvoir évaluer l'impact de manière encore plus détaillée, le test sera complété par des questions sur la mémorisation, l'attribution à la marque et l'appréciation, ainsi que par la détermination de la classe de contact. "La quatrième question thématique est la suivante : "D'après vous, avez-vous vu cette publicité une ou deux fois, trois à cinq fois ou plus ? 
Le PPI doit ainsi devenir davantage un lien important entre la performance média de base, mesurée depuis peu par SPR+, et le succès effectif de la communication d'une campagne d'affichage, comme le fait savoir la SGA. Les objectifs de l'enquête restent d'une part des évaluations complètes de la branche, d'autre part la possibilité de pouvoir combiner des déclarations spécifiques aux groupes cibles concernant le sexe et les classes d'âge de certaines campagnes d'affichage.

Autopromotion Chaque année, le concours créatif nous invite à réaliser une carte de vœux particulièrement originale. Werbewoche remercie ainsi tous les bons vœux qui nous sont parvenus.Un kilo de coke comme petite gentillesse pour la Saint-Sylvestre ? La poudre blanche dans un sac en plastique transparent n'avait rien de cool. De plus, l'étiquette comportait un texte séduisant : "Pour une nouvelle année en toute sécurité". Mais ceux qui ont pris la peine de lire les petits caractères ont finalement été mis au courant : "Ne pas ingérer ce sel de déneigement et ne pas l'utiliser pour cuisiner". A l'instar d'Exxtra Kommunikation, de nombreuses agences s'amusent chaque année à surprendre leurs clients et partenaires commerciaux avec un message de bonne année aussi original que possible. Pour les agences de publicité, il est naturel d'inclure un peu d'autopromotion dans le message lors de l'envoi des vœux.
Parmi les nombreuses cartes au graphisme attrayant, une création de McCann Erickson a retenu notre attention. "Une bonne idée peut être mise en œuvre à l'infini", explique-t-on à propos d'une illustration présentant 252 versions différentes de la tête peinte de Jésus. BrandPulse se fie davantage aux mots qu'aux images : "And I'm not an actress. Je ne pense pas être une actrice. I think I've created a brand and a business", cite l'agence Pamela Anderson et se recommande pour la nouvelle année afin de résoudre d'éventuels problèmes de positionnement.
D'autres ont essayé de nous surprendre avec des choses utiles. Viva a glissé la carte de vœux dans un étui en plastique transparent, qui est maintenant utilisé par la nièce de notre journaliste de la short-list comme trousse de toilette cool. Les tongs blanches de Freiburghaus und Partner peuvent être utilisées de manière similaire dans la vie quotidienne. Le gadget dramatisait le message : "Montez dans les pinsons et faites une pause de Noël avec F/P jusqu'au 3 janvier 2007".
Dans la catégorie "Beau graphisme", le département publicitaire de la maison de couture PKZ s'est fait remarquer avec la copie artistique d'une plaque émaillée nostalgique. Le sujet montre une ancienne publicité PKZ.
A trois heures de train de Zurich, les publicitaires et amis de l'agence Trio à Lausanne ne sont pas présents tous les jours sur la scène. C'est donc une idée vraiment sympathique que Trio nous ait fait parvenir un recueil de portraits de 224 personnes que l'on a pu rencontrer le 19 octobre dernier à la fête organisée pour le 75e anniversaire de la plus ancienne agence de publicité de Suisse. "2007 sera phénoménale. Les étoiles ne mentent pas. En tout cas, pas celles qui sont dans leurs yeux", peut-on lire comme titre sur le poster de la taille d'une affiche.
"Prosit - auf über 100 Gemeinden", tel est le titre de l'édition du Nouvel An de Doppelpunkt. Le journal interne de Tamedia a porté un toast à cinq nouvelles unions régionales avec une couverture ornée de 100 armoiries.
Comment sera réellement la nouvelle année ? Cette question suscite un peu de malaise lors des vœux de Nouvel An d'Oyecomm. L'entreprise zurichoise spécialisée dans la conception, la gestion et la mise en œuvre de processus de communication nous a envoyé un ballon rouge. Sur celui-ci, le souhait astucieux : "A un 007 enchanteur" - accompagné d'une méchante épingle. Nous n'avons pas encore osé faire claquer l'astuce. Et si le vaudou était réellement intégré au ballon et à l'épingle ?
Nous devrions également contribuer activement à notre bonheur en cette nouvelle année avec une carte de Prime Communications. On y trouvait des instructions pour confectionner une truie porte-bonheur en papier dans le style de l'origami. Wirz Werbung s'est également mis à l'œuvre. En composant un certain numéro de téléphone le 24 décembre, on pouvait se faire jouer une sérénade à la flûte à bec par différents collaborateurs.
En ce qui concerne les calendriers, la tendance est clairement au modèle modulaire. Emballées dans de jolies boîtes, les cartes les plus diverses permettent de composer soi-même son calendrier annuel au gré de ses envies. Polyconsult nous a fourni du matériel de calendrier modulaire pour au moins six postes de travail.
Faites le bien et parlez-en ! Cet adage publicitaire est depuis longtemps de bon ton aux Etats-Unis, et l'idée se propage de plus en plus chez nous. Sur sa carte, la marque de mode Benetton ne s'engage pas seulement comme d'habitude de manière colorée, mais aussi financièrement. Elle soutient l'organisation "Reporters sans frontières" avec une somme non mentionnée. Pucci, Sulzer fait un don pour le taxi pour handicapés Tixi. Studerpartner a envoyé une carte avec une lampe magique. En réchauffant de la main pendant dix secondes le pot noir sur fond doré, on pouvait lire : "Avec notre aide, la fondation Lampe Magique réalise le vœu le plus cher d'enfants gravement malades". A cela s'ajoute le PC 87-755227-6.
Dans une lettre personnelle, Die Bündner nous remercie pour notre collaboration avec Werbewoche. L'agence, qui a déménagé l'année dernière à Zurich, a fait don en notre nom de 3000 francs à la crèche Mäuseburg d'Illanz. Au lieu d'offrir "une bouteille de vin aux clients, collaborateurs et amis de la maison, nous avons versé la somme de 10000 francs à l'organisation humanitaire Helvetas", nous révèle Spillmann Felser Leo Burnett. L'illustration est une bouteille d'eau précieusement emballée - mais uniquement imprimée et non tridimensionnelle, afin de ne pas polluer davantage l'environnement avec des déchets publicitaires inutiles. Nous n'en avons presque pas reçu cette année.
Les dix jolies bouteilles de Coca en chocolat ont été dévorées en un clin d'œil à la rédaction. Coca-Cola nous a souhaité une place sur "The Coke side of life". Ce qui nous amène à notre "Coke".
Andreas Panzeri

Après une évaluation des agences, les responsables de Doetsch Grether confient dès à présent la marque Grether's Pastilles à l'agence de publicité zurichoise Spillmann/Felser/Leo Burnett SFLB. Selon le directeur marketing Tobias Meyer, le potentiel créatif et les conseils stratégiques fondés de l'agence ont été décisifs dans cette décision. Les pastilles originales de Grether's sont aujourd'hui fabriquées en Suisse à partir de matières premières naturelles selon une recette vieille de 150 ans et sont bénéfiques en cas d'enrouement, de maux de gorge et de bouche sèche. Les premières mesures seront bientôt visibles.

Compagnies aériennes : après plusieurs années consacrées à la promotion des prix, Swiss lance à nouveau une campagne d'image classique. Frank Maier, directeur général et responsable marketing chez Swiss, explique le contexte. WW : La publicité de Swiss a le vent en poupe. Votre spot publicitaire est salué par tous les médias. Vous attendiez-vous à un tel succès pour Campari Soda ? Frank Maier : Les réactions sont impressionnantes. Nous avons réussi quelque chose et avons manifestement mis au jour des émotions qu’il est à nouveau possible de transmettre. Bien sûr, nous sommes surpris par l’ampleur de ce succès. Outre des articles dans tous les principaux médias écrits, il y a également eu un grand reportage sur DRS 3 et SF1. Nous avons par ailleurs connaissance de nombreux forums et discussions sur Internet. La chanson originale vient d’être éditée pour la première fois en single par la maison d’édition musicale et fait déjà son entrée dans les hit-parades. Sur notre site Internet www.swiss.com, on peut télécharger Campari Soda comme sonnerie de téléphone. Les différents éléments de la campagne, tels que les publicités, le CD single, la sonnerie et le microsite, ont été planifiés de manière intégrée, et des tests préliminaires ont également été réalisés. Les retours très positifs ne pouvaient pas être prévus à l’avance. Mais au fond, un tel impact était bien sûr déjà l’objectif visé.
WW : Le Campari est-il désormais également servi en avion ? Maier : Ce qui nous importe, c’est l’ambiance que dégage cette chanson, et non pas cet alcool en particulier. Campari profite indirectement de ce que nous avons en fait remis au goût du jour. Nous servons désormais cette boisson en classe affaires. Mais cela ne signifie pas pour autant que nous ayons discuté au préalable avec Campari. Nous trouvons simplement cette chanson formidable. Elle éveille des envies et évoque le mal du pays. La musique touche toutes les tranches d’âge, y compris les jeunes qui ne connaissent pas encore cette chanson. Et la génération plus âgée peut redécouvrir cette ambiance.WW : Ces dernières années, les émotions ont manqué dans la publicité de Swiss. On ne parlait plus que de prix. Cela reflète-t-il le fait que le voyage est passé d’une aventure haut de gamme au tourisme de masse ? Maier : Il y a deux points à souligner. Il y a deux ans, nous n’étions pas dans la situation actuelle. Le marché était caractérisé par une concurrence acharnée. Certes, nous proposions de la qualité en première classe et en classe affaires, nous entretenions notre propre programme de fidélisation et nous mettions l’accent sur le service. Mais nous devions également capter le marché de masse, avec une clientèle sensible au prix, afin de remplir les avions. Cela vaut toujours pour les vols court-courriers, où la concurrence est bien plus agressive. Ici aussi, la qualité est certes déterminante, mais il s’agit d’un autre type de qualité, axée sur l’efficacité. Le client recherche des gains de temps, des portes d’embarquement fixes et un enregistrement rapide, avec peut-être un petit passage au salon. Sur les longs courriers, ce sont davantage la qualité du service et du produit qui priment. Les acteurs du marché y sont tout à fait différents. Nous ne pouvons donc pas nous contenter de miser uniquement sur l’un ou l’autre – soit uniquement la qualité, soit uniquement le prix. Swiss doit trouver un équilibre, ce qui soulève la question de la stratégie de communication. Où voulons-nous fixer nos priorités ? Prenons l’exemple des bassins de chalandise de Londres ou de Paris. Compte tenu de l’offre excédentaire qui prévaut sur les liaisons directes entre ces villes, je vois les offres tarifaires occuper le devant de la scène ; en revanche, pour les clients qui transitent par Zurich, l’accent est davantage mis sur la qualité. L’équilibre doit être juste. WW : Image ou prix : cela n’implique-t-il pas, d’un point de vue stylistique, deux campagnes différentes ? Maier : Non. En collaboration avec la nouvelle agence Nose, spécialisée dans le design, ainsi qu’avec Jung von Matt/Limmat, nous avons désormais défini une nouvelle identité visuelle (CI) qui permet de concevoir les publicités mettant en avant le prix selon la même mise en page que celles axées sur la qualité. Grâce à la nouvelle plateforme, nous parvenons à communiquer «99 francs» tout en soulignant que nous proposons une offre de services et des produits exclusifs à bord, spécialement destinés aux clients de la classe affaires. Le tout est désormais présenté dans un style et un ton uniformes. WW : Quand cette nouvelle stratégie doit-elle être lancée, et quelle agence en assure la direction ? Maier : Elle a déjà été lancée en novembre 2006. Il s’agit d’une collaboration entre Nose, Design Intelligence à Zurich et Jung von Matt. Nose est désormais notre agence de design. Jung von Matt est responsable de l’ensemble de la création et de la communication publicitaire. L’équipe créative dirigée par Alexander Jaggy a développé la mise en page et le contenu des publicités, ainsi que le concept du film. Nous étendons désormais ce thème au domaine en ligne. À l’avenir, tous les supports de communication devront parler le même langage. Nose est en charge de cette identité visuelle. Les designers la déploient sur toutes les plateformes. Dans le domaine Internet, nous sommes également aidés par Plan.Net, une agence de communication en ligne basée à Munich. Et par MediaSchneider pour l’achat d’espaces publicitaires. WW : Lorsque Swiss a été rachetée par Lufthansa, beaucoup en Suisse pensaient que c’en était fini de la marque. Aujourd’hui, le « Swissness » a le vent en poupe. Sommes-nous dans une phase de reprise après la crise ? Maier : L’heure est venue de définir notre orientation, notre positionnement. Il faut entretenir avec soin ce qui est en train de naître ici. Nous avons l’avantage de bénéficier actuellement d’un vent favorable sur le marché. Il faut montrer la qualité et la communiquer à l’extérieur. C’est pourquoi nous avons commencé, il y a dix semaines, à pénétrer à nouveau le marché avec une nouvelle campagne d’image. Nous nous démarquons de Lufthansa et misons à nouveau délibérément sur le « Swissness ». Nous incarnons cette « Swissness ». Cette identité propre est synonyme de tradition en matière de design. Nos publicités sont délibérément très épurées. Elles jouent sur les couleurs blanc et rouge ainsi que sur la croix suisse. L’orientation vers le service, l’hospitalité suisse et l’accompagnement personnalisé sont des atouts redécouverts. La perception internationale des valeurs suisses, telles que la tolérance culturelle ou la neutralité, est également un atout. WW : Dans quelle mesure notre positionnement doit-il se démarquer de celui de Lufthansa ? Maier : Lufthansa définit son image par une ambition de leadership en Europe. Swiss, compte tenu de sa taille, n’a absolument pas cette ambition, mais mise plutôt sur une compagnie aérienne de qualité. Le terme de « niche » est exagéré au regard de notre taille, mais nous sommes une petite compagnie, une « boutique ». Lufthansa est une grande compagnie dynamique qui aspire à la position de leader du marché, c’est-à-dire innovante, avec de nouveaux produits. Lufthansa exploitera un A380, un avion que Swiss n’exploitera jamais. Lufthansa dispose d’énormes hubs à partir desquels elle opère et se développe de plus en plus à l’échelle mondiale. Swiss doit affirmer que nous venons de Suisse, que nous sommes plus petits, mais aussi plus proches de nos clients. Nous avons la chance de connaître encore personnellement nos meilleurs clients, d’entretenir le dialogue et de cibler le marché en conséquence. Cela n’est plus possible chez les grandes compagnies aériennes, ne serait-ce qu’en raison du nombre de clients.WW : Quel est l’objectif de la publicité de Swiss en ce qui concerne le rapport entre la Suisse et l’étranger ? Maier : En termes de rapport, nous devons considérer que c’est sur notre marché national que nous pouvons avoir le plus grand impact. Nous faisons de la publicité jusque dans les régions limitrophes : depuis Genève vers la France, ainsi que vers l’Alsace et le sud de l’Allemagne. Cela constitue pour nous le marché national élargi. Pour d’autres pôles régionaux, la concurrence est trop forte sur le terrain. Nous nous concentrons donc de manière ciblée sur des agglomérations telles que Londres et Paris. Dans ces régions, les médias en ligne sont par ailleurs très importants et efficaces. WW : Avec l’intégration du Swiss Travel Club dans le programme de fidélité Miles & More, la « Swissness » n’est plus présente. Une perte ? Maier : Grâce à cette plateforme commune, nous pouvons, en collaboration avec Lufthansa, proposer des offres très attractives pour les membres. Une « fenêtre suisse » spéciale permettra toutefois de remettre davantage en avant l’identité suisse. À l’avenir, outre les vols, il y aura une gamme de différents produits suisses de qualité qui pourront à nouveau être achetés avec des miles. WW : Contrairement au Credit Suisse, par exemple, Swiss travaille avec des agences suisses. Était-ce une question de diplomatie ou un appel d’offres ? Maier : Un appel d’offres tout à fait normal. Nous aurions également pu choisir une agence allemande ou londonienne. Mais une agence londonienne ne comprend pas aussi bien la mentalité des Suisses. Et c’est là que réside la différence avec les banques. Celles-ci opèrent à l’échelle mondiale, même si leur siège social est en Suisse. Nous, en revanche, nous affirmons : la Suisse est notre marché d’origine – et nous devons d’abord le reconquérir et le maîtriser à nouveau. C’est ce que nous avons désormais accompli. Et forts de la solidité de notre marché national, nous conquérons de plus en plus de marchés. D’ailleurs, le film a été entièrement produit en Suisse : lieux de tournage, acteurs et technique suisses. Nous affirmons « Swiss made », et nous voulions explicitement que ce soit « Swiss made ». Il aurait été peu crédible de tourner ce film à l’étranger. WW : Mais il est diffusé à l’étranger ? Maier : Pour l’instant, nous nous sommes concentrés sur la Suisse. L’idée est d’ailleurs très ancrée dans le contexte suisse. Nos collègues étrangers sont émerveillés par ce film. Ils n’ont encore jamais vu un tel style dans le secteur aérien. Une image complètement différente. Nous voulons d’abord transmettre ce sentiment en Suisse. Au cours des prochains mois, une décision sera prise concernant une diffusion internationale en Europe. WW : Ce spot séduit le grand public, qui rêve de prendre l’avion sans pour autant devoir voyager fréquemment pour des raisons professionnelles. Donc, encore une fois, une image plutôt «bon marché» ? Maier : Tout est possible. Nous avons délibérément intégré deux séquences mettant en scène des cadres. Même un cadre a besoin de détente et de calme lorsqu’il prend l’avion. Enfin dans l’avion, un moment de calme pour respirer à fond. Tout le monde en rêve. C’est pourquoi nous touchons tout le monde – jusqu’à l’ouvrier du bâtiment qui travaille dans le goudron fumant. WW : Dans quelle mesure la publicité de Swiss doit-elle être coordonnée avec celle de l’Allemagne ? Maier : En ce qui concerne le concept de base, nous échangeons en permanence. Nous échangeons lors de l’élaboration du positionnement, et lorsque nous développons nos campagnes, nous en informons Lufthansa et veillons bien sûr à ce que nos campagnes ne soient pas diffusées en parallèle sur le marché. Mais pour le reste, nous sommes totalement libres. Sur ce marché, il faut aussi pouvoir agir très rapidement et de manière offensive. Nous sommes autonomes en matière de planification et de mise en œuvre. WW : Dans quelle mesure existe-t-il d’autres coopérations, par exemple avec Suisse Tourisme ? Maier : Ces dernières années, nous avons surtout dû réagir de manière défensive. Dans le domaine des relations publiques, il a souvent fallu publier des communiqués en réponse à des informations négatives. Aujourd’hui, nous recrutons à nouveau du personnel supplémentaire, nous nous développons de manière ciblée et nous élargissons notre programme de vols. Dans ce contexte, nous pouvons à nouveau démarcher activement de nouveaux clients. La perception générale évolue de manière positive. Nous constatons que de nombreuses grandes marques souhaitent à nouveau coopérer avec Swiss. Non seulement Suisse Tourisme, mais aussi toute une série d’autres entreprises de premier plan nous font à nouveau confiance et nous considèrent comme un partenaire de coopération attractif. WW : Swissair était une marque. Swiss sonne de manière similaire. Perçoit-on les effets de ce travail préparatoire ? Maier : La transition s’est bien passée, et je pense que sur de nombreux marchés étrangers, notamment les marchés intercontinentaux comme les États-Unis, le changement de nom de marque n’a pas encore été vraiment perçu. Le transfert d’image positif fonctionne, comme en témoignent les nombreux retours et les discussions avec les clients et les collaborateurs, mais aussi de la part de la concurrence. Frank Maier a étudié à Hohenheim
Il a suivi des études d'économie et a ensuite obtenu un doctorat (Dr. phil.) à Münster. Il a débuté sa carrière en tant que chargé de mission au sein de la direction marketing de Lufthansa. En 2000, il a pris la tête du service de communication marketing et s'est ainsi vu confier la responsabilité de l'ensemble des actions de communication mondiales de Lufthansa. En novembre 2004, il a rejoint Swiss, où il occupe aujourd’hui le poste de directeur du marketing. Swiss et Alinghi font route ensemble : une collaboration
avec un deuxième symbole national : en tant que compagnie aérienne officielle d’Alinghi, Swiss accompagne la célèbre équipe suisse de voile à la 32e édition de l’America’s Cup. Swiss a conclu un partenariat prometteur avec les tenants du titre de la régate la plus célèbre au monde. « Tous deux portent le nom de la Suisse à travers le monde », estime Publicis, l’agence chargée de la communication d’UBS et, par conséquent, d’Alinghi. Swiss accompagne les professionnels de la voile jusqu’à leur lieu d’entraînement à Dubaï. À partir du mois de mars, Swiss desservira également trois fois par semaine Valence, ville hôte de la régate.
Entretien : Andreas Panzeri

Commentaire de René Worni sur les partenaires d'édition dignes de confiance.Après que le groupe allemand Axel-Springer a annoncé l'achat des éditions Jean Frey peu avant Noël, les médias sont restés étonnamment silencieux. Dans les reportages habituels, les mots critiques étaient totalement absents. Comment cela s'explique-t-il ? Jusque dans les années 90, le nom d'Axel Springer était synonyme de tabloïd sensationnel et de journalisme de vérification, comme le faisait Bild, le navire amiral de la maison, toujours en marge de la légalité. Des générations entières ont absorbé avec le lait maternel les récits de Heinrich Böll sur l'honneur perdu de Katharina Blum ou ceux de Günter Wallraff sur l'horreur de la rédaction de Bild, ou les ont lus au plus tard à l'école secondaire comme lecture obligatoire. Les reporters de Bild étaient des limiers qui n'hésitaient pas à marcher sur des cadavres pour obtenir leurs articles.
Il resterait à vérifier si c'est encore le cas aujourd'hui pour Bild, sinon le monde a changé et le réflexe de défense contre le groupe allemand, qui allait autrefois de soi, a manifestement fait son temps. Celui-ci a réussi à tirer un trait sur le passé, notamment grâce au rapprochement entre le président du directoire Döpfner et le réfractaire éternel à Bild, Günter Grass.
La reprise de la maison d'édition Jean Frey par les Allemands a fait prendre conscience que le groupe, propriétaire du groupe Handelszeitung, agit déjà discrètement en Suisse depuis 1999 et qu'il dispose de forces financières qui lui permettraient de redistribuer les cartes sur le marché suisse. En 1992 déjà, Ringier avait failli fusionner avec la maison d'édition allemande Axel Springer.
Les éditeurs locaux lorgnent de plus en plus sur les subventions de l'Etat, a déclaré Hanspeter Lebrument lors de la conférence des Rois (le président de l'association des éditeurs n'a qu'à se regarder le nez). Les maisons d'édition comme Axel Springer, qui s'engagent à respecter la tradition anglo-saxonne d'indépendance des médias, sont donc considérées en Suisse comme des partenaires plus dignes de confiance. De ce point de vue, le groupe est le bienvenu dans notre pays. La poursuite de la Springerisation du paysage médiatique suisse n'est donc qu'une question d'opportunité.
René Worni, rédacteur

Mediafocus Le mois publicitaire de novembre 2006 s'est révélé extrêmement fort et affiche une hausse de 19,2 % par rapport à l'année précédente. La pression publicitaire a considérablement augmenté dans pratiquement tous les médias publicitaires, de plus de 25% dans la presse quotidienne, les magazines grand public, le télétexte et Internet. La télévision, les magazines spécialisés et le cinéma sont également en hausse. La radio et l'affichage sont restés au même niveau, voire légèrement en dessous. Les marchés des transports (+78%), de l'électronique grand public (+50%) et des cosmétiques/soins corporels (+41%) ont progressé. En revanche, les investissements dans les secteurs du tabac, de l'énergie et de la pharmacie/santé ont été moins importants.
En novembre 2006, l'indice Goldbach Electronic Media Index (GEMI) indique à nouveau une forte augmentation des investissements publicitaires pour les médias électroniques avec une hausse de 6 points d'indice (de 342 à 348 points). Tous les médias ont augmenté de 3 points d'indice (à 178 points). La télévision a augmenté de 8 points d'indice (à 352 points) et a ainsi considérablement influencé l'ensemble des investissements publicitaires en novembre. Adscreen s'est distingué par une croissance de 12 points d'indice (à 226 points) et Internet a de nouveau progressé de 11 points d'indice (à 247 points). Après une période de vaches maigres, le télétexte a gagné 4 points d'indice (à 145 points), tandis que la radio est restée à 250 points d'indice. L'indice Goldbach Electronic Media se base sur les données publiées par Media Focus pour les investissements publicitaires en Suisse et sur la statistique des dépenses publicitaires AIS de la Remp pour Adscreen avec indice 100 en décembre 2004.

Scholz & Friends Zurich est désormais responsable de la communication du Blick, le quotidien suisse au plus fort tirage de la maison Ringier. Les Friends zurichois ont convaincu l'éditeur lors d'un pitch face à deux concurrents. Le mandat comprend toutes les mesures de communication. Dietrich Berg, directeur de la maison d'édition Blick, commente la décision de l'agence : "Scholz & Friends Zurich nous a convaincus par sa combinaison de compétence médiatique et d'excellente création. Il est bon d'avoir à ses côtés un partenaire international qui nous a convaincus avec un grand orchestre des meilleures idées". Katrin Seegers, directrice du conseil Scholz & Friends Zurich : "Pour nous, Blick est un client de haut niveau qui a toujours fait preuve d'audace et d'imagination pour définir le marché suisse de la presse. Nous nous réjouissons de relever ce défi".  
Blick est le troisième budget remporté depuis que le trio Katrin Seegers, Jan Leube et Matthias Spaetgens a repris la direction de Scholz & Friends Zurich au début de l'été 2006. Scholz & Friends Zurich a été fondée en février 2003 et s'occupe de clients tels que Balisto, Ebly, Masterfoods, Credit Suisse, Riso, Honda et Siemens Hausgeräte.

Que ne fait-on pas pour être présent dans les médias ? Les stars et les hommes politiques mettent en scène des scandales, provoquent, se marient, divorcent ou adoptent des bébés. Les agences de publicité, en revanche, ont la tâche plus difficile. Notamment lorsqu'il n'y a rien à dire, mais que l'on souhaite tout de même faire à nouveau parler de soi. Certaines agences annoncent alors une restructuration ou le déménagement de leur agence, la sortie d'une publication ou l'embauche d'un nouvel apprenti.  
L'agence de publicité bâloise Bluegummy Marketing Communications a toutefois eu une idée particulièrement originale pour se faire remarquer par les médias en ce début d'année. Dans son mailing, elle annonce en effet avec assurance que 2007 sera l'année de l'orange et envoie en même temps une image pour illustrer son propos, pour tous ceux qui ne savent pas à quoi ressemble une orange. En effet, selon la tradition de l'agence, un fruit est choisi chaque année pour accompagner l'agence tout au long de l'année. Selon l'agence, l'orange est synonyme de force et d'élan, et après avoir remporté deux pitchs fin 2006, c'est le bon coup de pouce pour faire le plein d'énergie. En 2006, c'est d'ailleurs le citron qui avait été désigné fruit de l'année...

Velo Flash met la gomme. Depuis des années, le coursier à vélo zurichois est officiellement le plus rapide de Suisse. Parce que Flash gagne toujours le championnat des coursiers à vélo. Et parce que Flash ne freine qu'une seule fois : devant la porte du client. Mais ensuite, jusqu'à ce que les freins chauffent, afin que tout reste tel que le client le connaît chez Flash : ponctuel, fiable et extrêmement rapide. Depuis des années, Publicis met en scène la rapidité de Flash dans des sujets toujours nouveaux et surprenants. Et pour une fois, le Courrier est présenté comme on ne le voit que rarement - au repos.

En principe, on a tendance à oublier ses lunettes. Mais cela doit changer. L'agence de publicité zurichoise Publicis fait de la publicité pour la nouvelle collection de lunettes Oakley avec une nouvelle campagne d'impression "Des lunettes que l'on n'oublie jamais ! A la manière des affiches classiques d'avis de recherche, les quatre sujets d'affiches montrent les portraits-robots typiques, mais fortement abstraits. La seule chose marquante n'est donc pas la tête des malfaiteurs représentés, mais leurs lunettes de soleil. Il y a donc encore des choses dont tout le monde peut se souvenir.

Le gouvernement grison intervient désormais dans le litige concernant la diapositive publicitaire géante des Bergbahnen Engadin/St. Moritz au Piz Corvatsch. Il estime que de telles projections nécessitent une procédure pour les constructions hors de la zone à bâtir BAB, comme le rapporte l'ATS.Tant le projecteur que l'image fixe sur le versant nord du Piz Corvatsch se trouvent hors de la zone à bâtir. C'est pourquoi la commune de Silvaplana n'est pas la seule compétente pour l'autorisation, a déclaré le directeur de l'économie publique Hansjörg Trachsel lors de la rencontre mensuelle du gouvernement cantonal avec les médias à Coire.
Le gouvernement se serait abstenu, car un cas comme celui de la projection géante de 163 mètres sur 163 mètres au Corvatsch n'est mentionné dans aucune loi. La publicité pour le centenaire de la société Bergbahnen Engadin/St. Moritz doit être éclairée la nuit pendant six semaines en janvier et février.
L'installation est toutefois très controversée, et pas seulement en Haute-Engadine. Patrimoine suisse et la Fondation suisse pour la protection et l'aménagement du paysage critiquent également vivement cette publicité pour la pollution lumineuse et la dégradation du paysage (voir
).

L'agence de publicité zurichoise Spillmann/Felser/Leo Burnett SFLB fait de la publicité pour la boutique en ligne Freshbox.ch, qui livre des fruits frais au bureau. Plus le temps passe, plus les entreprises font usage de cette offre saine et fournissent régulièrement des vitamines à leurs collaborateurs - en commandant directement les paquets de fruits de Freshbox par abonnement. Pour cela, il suffit de quelques clics de souris sur Freshbox.ch. Et un petit rééquipement des outils de travail. Il est en effet recommandé de s'asseoir désormais correctement équipé pour la prochaine réunion : SFLB a tout simplement remplacé le stylo à bille typique dans la poche de poitrine d'un costume par un éplucheur de fruits. Le sujet de l'annonce est visible dès maintenant dans divers médias imprimés.