Enigme Le coup de pub "Choisis une nouvelle capitale" a tout ce qu'il faut pour une bonne campagne de teasing. Elle s'autofinance, sème la confusion - et bénéficie d'une grande publicité.Il est vraiment difficile de les rater : les affiches qui cherchent une nouvelle capitale. Les "électeurs" peuvent voter par SMS pour Zurich, Berne, Genève et Bâle. A peine les 800 affiches ont-elles été apposées dans les quatre villes qu'elles ont fait parler d'elles. Dans les rues et sur Internet. Ce n'est pas tant le contenu qui fait parler, mais plutôt la question de l'initiateur de la campagne. En effet, celui-ci reste anonyme sur les affiches et sur le site Internet des élections. Qui se cache derrière ce coup de pub ? Un comité politique ? Ou s'agit-il de la suite de la campagne des armoiries du Tagi ? Une brève recherche sur Internet a permis d'y voir plus clair la semaine dernière. Des blogueurs suisses ont voulu découvrir qu'il s'agissait d'une campagne de la Société Générale d'Affichage (SGA), qui étudie l'impact publicitaire des affiches en collaboration avec l'Université de Zurich. En effet, le domaine du site web électoral est enregistré au nom d'une étudiante en psychologie de l'université de Zurich, qui étudie l'effet publicitaire. Le contact technique du site Internet mentionné est Christian Hotz, qui exploite à l'APG.
Fausses pistesPour l'instant, tout va bien. Les indices parlaient un langage clair. Pour la scène Internet et certains médias, il était clair que la SGA menait une étude sur l'effet publicitaire à la Angie Becker. "Bien sûr, la SGA est derrière tout ça, avec une étudiante qui fait une recherche quelconque, que la SGA peut ensuite utiliser pour montrer l'efficacité d'une telle affiche", écrit Christian Leu du blog Leumund. Le message s'est rapidement répandu. L'énigme de cette mystérieuse action semble avoir été résolue.
Des recherches menées par Werbewoche ont toutefois pu révéler qu'il s'agissait d'une fausse piste, sciemment lancée par les créateurs de la campagne. En effet, la propriétaire du domaine de la capitale a rédigé l'année dernière son travail de recherche auquel les journalistes citoyens se sont référés. Il s'agissait d'une recherche bibliographique qui comparait les études les plus diverses sur l'impact publicitaire des campagnes d'affichage.
Au téléphone, Anita Stalder, c'est le nom de l'étudiante, a expliqué que le lien fait entre elle et la SGA était malheureux. "Un malentendu", car elle était devenue la propriétaire du domaine grâce à des contacts personnels, n'avait rien à voir avec un mandat de recherche et avec la campagne. La SGA continue de garder le silence sur les dessous de la campagne. Elle a confirmé les indices de Werbewoche, mais n'a pas commenté les recherches. "Le comité souhaite continuer à rester anonyme", déclare Christian Hotz. Il n'a pas été possible d'en savoir plus.
Une fausse piste, une SGA qui veut garder son client anonyme, une étudiante qui fait des recherches sur les affiches, mais qui n'a rien à voir avec la campagne ? Si la SGA n'est pas impliquée, qui l'est ? Les publicitaires s'accordent à dire que le 14 janvier, un gros bonnet fera l'effet d'une bombe.
De plus en plus d'indices laissent penser que c'est l'agence de publicité Publicis qui a créé cette campagne énigmatique. "On peut supposer qu'il s'agit de la nouvelle capitale du football en Suisse", déclare Frank Bodin d'Euro RSCG. C'est en tout cas ce que laissent supposer les affiches. En effet, les villes qui accueilleront l'Euro 08 sur le sol suisse seront Zurich, Bâle, Genève et Berne. La rumeur parmi les experts de la branche selon laquelle il pourrait s'agir d'une campagne de Publicis pour Swisscom-Mobile peut être démentie.
Markus Gut de Publicis précise que Publicis ne fait pas de publicité pour Swisscom-Mobile dans ce cas. Il ne reste donc que des spéculations et une campagne mystérieuse qui a réussi à faire beaucoup de publicité, à semer la confusion et à faire parler d'elle sur Internet. Ce qui était tout à fait dans l'esprit des créateurs. Car le principe d'une campagne de teasing ne fonctionne que si le grand mystère est suivi d'un "aha" bruyant. Une autre chose est très réussie : Une votation populaire qui se finance en même temps avec 50 centimes par SMS. Cela devrait certainement faire réfléchir les politiciens à Berne. La Chancellerie fédérale recommande toutefois aux employés de la Confédération de boycotter l'élection d'une nouvelle capitale, écrit le Blick.
Le 14 janvier, le gag sera résolu. C'est à ce moment-là que Bâle, en tête du classement depuis le début de la campagne, sera probablement désignée comme "nouvelle capitale".
Christian Lüscher

Caroline et Jean-Marc Demeulemeester veulent, avec Demeulemeester Publicité à Winterthour, fournir des prestations comme les grandes. Il vaut mieux une nouvelle agence délibérément à Winterthour que "la trentième à Zurich", dit Jean-Marc Demeulemeester. Le CD, qui a 20 ans d'expérience dans de grandes agences comme Advico Young & Rubicam, Publicis, JWT+H+F et dernièrement quatre ans chez Lang Gysi Knoll, a ouvert en décembre un nouveau bureau à Winterthour avec sa femme et la célèbre directrice marketing Caroline Demeulemeester. Demeulemeester Publicité avait déjà été fondée en été 2006. La petite agence veut "offrir des prestations comme les grands". Grâce à l'expérience du couple et à un réseau de relations qui s'est développé au fil des années avec de nombreux spécialistes, d'Alex Schmid Direct à Konnex de Peter Döbeli, Demeulemeester veut "préférer travailler avec une troupe agile plutôt qu'avec un grand appareil". C'est aussi ce que les clients souhaitent de plus en plus : "Couvrir ce qui est nécessaire et choisir les meilleurs professionnels dans chaque domaine".
Caroline Demeulemeester travaille depuis 15 ans comme chef de publicité et responsable marketing. D'abord dans des agences, puis du côté des clients, elle a pu acquérir un vaste savoir-faire auprès de grandes entreprises comme Beauté & Parfums de L'Oréal, Coop Suisse, Jumbo-Markt et Credit Suisse Group.
Elle est entrée dans la branche en faisant des études de marketing à Milan. "Je voulais un Master of Advertising. Mais cela n'existait pas en Suisse". C'est ainsi que la Belge de langue maternelle française a finalement passé quatre ans à l'Istituto Europeo di Design de Milan ainsi qu'à l'université Bocconi pour s'imprégner de la pensée internationale. "Des professeurs célèbres enseignaient à l'école, et parmi les camarades d'études se trouvaient plus tard des noms connus, comme par exemple le photographe de Benetton Oliviero Toscani", s'enthousiasme-t-elle à propos de cette période inspirante. Comme il était difficile de décrocher un emploi dans la publicité à Milan, même avec un diplôme européen en marketing et publicité, mais sans vitamine B, la jeune publicitaire spécialisée dans la stratégie et la recherche de marché a finalement commencé sa carrière à Genève.
Sa vision de la publicité était à l'époque "assez idéaliste", car à l'Istituto, son savoir était aussi influencé par des "projets passionnants" que l'école pouvait réaliser en collaboration avec de grandes marques mondiales. A Genève, l'ambiance est restée internationale, mais un peu plus pragmatique. Elle a pu faire de la publicité pour Piaget dans toute l'Europe dans une agence spécialisée. Cela n'a toutefois pas fonctionné comme elle l'avait appris. "Les gens dans la création ont surtout déterminé le contenu".
Mais elle préférait faire du marketing et travailler sur des produits et des études de marché. C'est pourquoi elle est d'abord passée du côté des clients et est devenue consultante en marketing indépendante en 2002. En tant que conseillère, Caroline Demeulemeester continue à soutenir de nombreux projets pour des entreprises qui souhaitent par exemple un concept de distribution, une optimisation des processus ou des analyses marketing. Avec l'activité supplémentaire dans la nouvelle agence qu'elle a créée avec son mari, elle "revient pour ainsi dire à la publicité".
Jean-Marc Demeulemeester a découvert son "amour originel pour la publicité" dès l'école et a commencé un apprentissage de graphiste à 16 ans. Dans le manège qui s'en est suivi à travers des agences de renom, ce professionnel de la communication et créateur a remporté de nombreux prix. L'année dernière, il a couronné son travail par un lion de bronze à Cannes dans la catégorie Direct pour la Poste. Il est également fier de ses campagnes pour Swiss Life, Heinecken, de la publicité avec les pommes de terre épluchées de manière créative pour les agriculteurs suisses ainsi que de la première série du concept "Nous ne nous laissons pas entraver" pour Pro Infirmis.
L'idée de devenir indépendants ensemble a mûri pendant un certain temps chez Caroline et Jean-Marc Demeulemeester. "À un moment donné, nous avons pensé que c'était en fait logique de mettre nos savoir-faire en commun". Dans leur entourage aussi, on leur a souvent posé la question. Le couple était considéré comme une "dream team". Pourquoi cela ne fonctionnerait-il pas aussi au travail ?
Pourtant, tous deux avaient peur du contact. Comment cela se répercute-t-il sur la relation ? "Certes, les étrangers mettent plus de temps à se comprendre. Nous, c'est très rapide". Mais est-il possible de ne pas être insultant en couple lors d'une discussion ? "Une communication filiforme rend les choses plus faciles, mais aussi plus complexes". Enfin, la dernière incertitude était la suivante : peut-on prendre un tel risque de double indépendance dans une famille avec trois enfants ?
La décision a été prise lors de vacances à Dubaï. C'est de là qu'est venue la première commande. Comme le frère de Caroline travaille dans l'Etat du désert comme conseiller pour les entreprises désireuses d'immigrer, il a procuré à l'une d'entre elles une agence de publicité sur mesure. "A Dubaï, même les grandes agences comme Publicis ou Y&R ne sont que des start-up. En tant que petite agence gérée par son propriétaire, nous avons presque plus de chances", explique Demeulemeester Publicité. Des contacts prometteurs existent également avec des clients à Paris. Mais on veut aussi faire de la prospection à Winterthur et en Suisse orientale. "Ici, il y a quelques-unes des marques les plus intéressantes juste à côté de chez nous", explique Jean-Marc.
Demeulemeester ne voulait toutefois pas installer le nouveau bureau directement devant la porte de la maison familiale. Lorsque les deux partenaires travaillent dans la même agence, il faut savoir se démarquer. "Il faut instaurer une discipline", estime Caroline Demeulemeester. Déjà en tant que conseillère d'entreprise, elle s'en tenait à des horaires fixes, allumait son répondeur téléphonique à midi et faisait la cuisine pour les enfants. Maintenant, les limites sont encore mieux définies géographiquement. Le travail doit rester à Winterthour. Ceux qui doivent travailler le week-end vont au bureau et ont ainsi le repos nécessaire.
A Winterthur, il y a de la place pour cinq personnes. Demeulemeester Publicité ne veut pas devenir une grande agence. "Le concept est sérieux pour nous. Nous voulons être une sorte de boutique où l'on peut s'occuper très personnellement des clients". Chez Demeulemeester, même après le pitch, la publicité reste l'affaire du chef et n'est pas exécutée par une deuxième garniture.
Andreas Panzeri

Le syndicat des médias Comedia salue la proposition de la Commission des institutions politiques du Conseil national de maintenir après 2007 l'aide indirecte à la presse par le biais d'une participation aux frais de distribution. Comedia demande toutefois que les contributions annuelles de 60 millions de francs pour l'aide générale à la presse et de 20 millions de francs pour la presse régionale et locale, telles que chiffrées dans le projet, soient formulées comme des montants minimaux, selon une prise de position.  
Avec l'aide à la presse, la Poste continuera à être tenue de distribuer les journaux et les magazines en abonnement à des prix préférentiels indépendants de la distance. La presse associative, importante pour la formation démocratique de l'opinion, en fait également partie. Le syndicat des médias se réjouit qu'une partie des contributions d'encouragement soit désormais réservée aux petits quotidiens et hebdomadaires de la presse régionale et locale, car l'encouragement spécial de cette presse à petit tirage contribue à garantir de précieux emplois dans une branche qui a été touchée ces dernières années par des suppressions de postes à grande échelle.

Presse gratuite L'Unterland glaronnais se dote d'un nouveau titre hebdomadaire de la maison Südostschweiz.GlarusNord-Anzeiger est le nom du nouveau tabloïd qui sera distribué gratuitement tous les vendredis à partir du 12 janvier par distribution matinale dans les foyers de l'Unterland glaronnais des communes de Bilten, Niederurnen, Oberurnen, Filzbach, Obstalden, Mühlehorn, Mollis et Näfels à un tirage de 70 000 exemplaires. "Le journal gratuit arrive ainsi précisément dans les huit communes qui, suite à la fusion des communes glaronnaises, formeront une commune commune à partir de 2011", communique le groupe d'édition Südostschweiz. Le GlarusNord-Anzeiger remplace le Linth Land Anzeiger, qui a été supprimé par l'éditeur Küng Druck et dont le prédécesseur, le Glarner Anzeiger, peut se targuer d'une tradition centenaire. Avec son nouveau tabloïd de 16 pages, qui doit se distinguer de son prédécesseur par des prestations rédactionnelles propres, la Südostschweiz se concentre sur la fonction d'un journal d'annonces classique, qui sert de plate-forme publicitaire pour les commerces et les associations traditionnels ainsi que pour les administrations communales pour les communications officielles. Une page d'annonce en quadrichromie devrait être disponible pour 1200 francs. La société Südostschweiz Publicitas à Glaris est responsable de la vente des annonces.
Du côté rédactionnel, la Südostschweiz Presse AG a créé un poste à 50 pour cent et souhaite collaborer avec des journalistes indépendants. Des portraits, des chroniques, des sondages à coloration personnelle seront publiés régulièrement et un article de fond sera publié chaque semaine. Le journal se veut strictly local, la proximité avec la population est une priorité absolue. Des synergies avec d'autres hebdomadaires de la maison Südostschweiz doivent être exploitées tant au niveau rédactionnel que dans le domaine du prépresse, comme l'indique l'entreprise.
René Worni

Transmission numérique Trois ans après la dernière réduction tarifaire, PrintOnline peut à nouveau baisser les prix des annonces transmises. Les annonceurs qui réservent une annonce dans des titres imprimés et souhaitent l'envoyer aux différents éditeurs passent de plus en plus souvent par la société PrintOnline (POL). Selon son site Internet, POL se considère comme une "plaque tournante" entre les clients, les graphistes, les lithographes et les agences d'une part et les maisons d'édition ou les imprimeries d'autre part. Pour chaque annonce qui parvient à une maison d'édition via POL, cette dernière s'acquitte d'une taxe : les grandes maisons d'édition paient une taxe de raccordement annuelle de 15000 francs et 10 francs par annonce. Les petites maisons d'édition peuvent renoncer à une taxe de raccordement, mais paient 30 francs par annonce. Si les annonces sont inférieures à 311 centimètres carrés (une demi-page tabloïd), les grands éditeurs paient 6 francs, les petits éditeurs 18 francs. S'y ajoute dans tous les cas une taxe de 2 francs par mégaoctet transmis.
Cette taxe, qui dépend du volume de données, sera réduite à un franc par POL en 2007. C'est la première fois depuis 2003 que l'entreprise baisse son tarif, même si ce n'est que de manière minime. Cela est possible parce que POL a pu réduire son budget d'exploitation d'environ 200000 francs grâce à une série de mesures d'optimisation dans le domaine du réseau haute performance et du stockage, comme l'explique le directeur Kurt Obrist.
POL a été fondée en 1998 par Publicitas, Ringier, Tamedia et NZZ en tant qu'entreprise à but non lucratif, dans le sens d'une solution sectorielle et afin de faciliter la gestion de la publicité imprimée pour les annonceurs.
C'est pourquoi POL répercute les éventuels excédents sur les éditeurs sous forme de réductions de tarifs. Mais en raison de la morosité des annonces, le chiffre d'affaires de POL a stagné, y compris l'année dernière. Certes, le nombre d'annonces transmises chaque année en ligne a constamment augmenté (exception : 2002), mais comme celles-ci ont eu tendance à diminuer pour des raisons d'économie, les recettes de POL ont moins augmenté que le volume. L'année 2005 illustre particulièrement bien ce phénomène : POL avait alors transmis 123836 annonces, soit 7,6% de plus que l'année précédente, mais les petites annonces représentaient plus de la moitié du volume total, soit 55%.
L'année dernière, POL a ressenti deux autres tendances : d'une part, le volume de la publicité dans les magazines et les journaux est reparti à la hausse, même les annonces commerciales ont connu une légère progression, ce qui a permis à POL d'augmenter à nouveau son volume de 2,7 pour cent pour atteindre 125841 annonces. Au vu du boom des annonces d'emploi, il peut toutefois paraître étonnant que POL n'ait pas pu augmenter davantage.
Mais la deuxième tendance se fait sentir pour les rubriques : Ces annonces sont de plus en plus souvent publiées et transmises via Publiconnect, Scout24, Unio ou Prospective, les fournisseurs spécialisés dans les marchés des rubriques en ligne et imprimées - sans passer par POL. Conséquence : pour la première fois, POL n'a pas pu augmenter davantage la part des petites annonces, mais l'a tout juste maintenue à 54 pour cent - ce qui correspond à une perte de parts de marché dans un segment en plein essor. Obrist n'est toutefois pas surpris par cette situation et n'aime pas parler de perte. "Nous sommes en train de revenir dans notre domaine de prédilection, les annonces commerciales, et nous avons pu y progresser à nouveau, en particulier avec des campagnes nationales", constate-t-il.
Pour 2007, Obrist s'est fixé comme objectif de minimiser encore plus le travail manuel dans l'ensemble du flux de travail des annonces. C'est pourquoi les interfaces POL doivent être reliées et automatisées aussi bien avec les entreprises de prépresse qu'avec les éditeurs. Cette année, Obrist veut s'adresser de plus en plus à ces entreprises.
Il a le même objectif avec l'entreprise australienne Quickcut, dont la filiale allemande permet à 20 à 30 annonceurs étrangers de disposer de leurs annonces dans les titres imprimés suisses et autres titres européens. "Avec Quickcut aussi, nous avons encore une interface manuelle que nous voulons automatiser", explique Obrist. De sorte que les clients étrangers puissent plus facilement passer des annonces en Suisse. Et inversement : via POL et Quickcut, la publication d'annonces dans les médias imprimés étrangers doit également devenir plus simple pour les entreprises suisses.
POLAS ferméIl y a trois ans, POL
avec l'offre POLAS (PrintOnline Anzeigungssystem), pour laquelle une entreprise a même été créée. Mais celle-ci a désormais cessé ses activités, explique Kurt Obrist. La raison : jusqu'à présent, aucun client n'a voulu utiliser l'offre dans le domaine de la "publication à distance". Les annonceurs, par exemple les importateurs de voitures, qui doivent par exemple adapter leurs annonces au niveau régional, devaient pouvoir enregistrer une annonce de base avec leur propre CI dans le système POL de manière à ce que les garagistes autorisés puissent y accéder, insérer leur texte individuel, choisir éventuellement une autre image et donner ensuite un ordre de réservation pour le journal régional. Obrist ne sait pas non plus exactement pourquoi l'offre n'a pas rencontré de succès. "Mais je suis d'avis que le Remote Publishing sera important à l'avenir, c'est pourquoi nous restons armés avec POLAS", dit-il. Markus Knöpfli

Programmes de nuit Depuis le début de l'année, on remarque que les chaînes régionales de Suisse orientale Tele Top et Tele Südostschweiz ont retiré la testostérone de leurs émissions érotiques après minuit. Le "programme pour adultes" au titre évocateur "Watchme TV" a été arrêté après cinq ans. A la place, Tele Top diffuse des rediffusions de ses formats d'information et de ses magazines. Le débat sur les représentations pornographiques et violentes que les jeunes téléchargent sur leur téléphone portable a été, selon les chaînes, l'un des facteurs décisifs pour renoncer au commerce de l'érotisme. Tele Top part du principe que les fournisseurs de pornographie voulaient à l'avenir distribuer des contenus encore plus durs dans les écrans publicitaires. Les chaînes perdent "beaucoup d'argent" en supprimant les émissions érotiques. En zappant à travers la nuit, le téléspectateur a déjà remarqué il y a trois semaines que Star TV a également mis fin à l'amour de sa Lovers TV. A la place, Star TV passe la nuit à regarder des films de divertissement ou des films d'horreur cultes. En revanche, les chaînes privées 3+ et U1 continuent de miser sur la nudité. Andreas Panzeri

L'économie suisse prévoit des investissements considérables dans le domaine de la communication pour l'année 2007. Cette tendance ressort de l'indice de communication Farner qui vient d'être publié. Ainsi, environ neuf entreprises suisses sur dix ont augmenté ou maintenu leurs budgets de communication pour l'année 2007. Pour 25% des entreprises, la raison de ces modifications budgétaires est l'adaptation aux besoins à venir, tandis que dans 13% des entreprises, les moyens disponibles ont changé.  
L'indice de communication Farner a démarré au début des mesures en 2003 avec une valeur de 71 et atteint aujourd'hui son plus haut niveau depuis cinq ans avec 91%. Il est établi par l'institut de sondage Isopublic pour le compte de Farner Consulting et se base sur une enquête représentative auprès des 500 plus grandes entreprises suisses. L'indice couvre toute la gamme des communications d'entreprise, notamment les RP, la publicité et les événements. Il est relevé chaque année à la fin de l'année et reflète les intentions et les attentes des entreprises suisses dans le domaine de la communication.

La station alternative zurichoise Radio LoRa craint que sa zone de diffusion ne soit réduite par le Conseil fédéral. Le travail d'intégration en faveur des minorités sociales et ethniques serait ainsi entravé. Selon la station alternative, le Conseil fédéral veut élargir les zones de diffusion de Radio 24 et Radio Energy afin que celles-ci atteignent une meilleure rentabilité. Radio LoRa se réfère à une audition du Conseil fédéral qui dure jusqu'au 22 janvier, comme le rapporte l'ATS.  
Radio Lora se défend et s'engage pour sa zone de diffusion actuelle, selon la station. Les créateurs de Radio LoRa sont environ 300 bénévoles. La radio sans publicité diffuse des informations en 20 langues.

L'agence bâloise de communication d'entreprise Basel West a remporté une série de nouveaux mandats en 2006. Par exemple, le lancement du nouveau Life Science Park Allschwil-Bâle pour Burckhardt + Partner, un mandat RP pour Formex, le 125e anniversaire de l'Armée du Salut Suisse, Jermann Ingenieure + Geometer, LIF Leaders' Integrity Foundation - un réseau pour l'éthique des entreprises, Pantec pour les brevets pharmaceutiques, la fondation collective Prosperita, le rapport d'activité de Rivella ainsi qu'un nouveau magazine clients de Soprema Abdichtungs-Systeme. Avec le magazine pour jeunes Teensmag, l'agence a en outre perdu un mandat de mise en page de plus de vingt ans. L'éditeur réalise désormais la mise en page en interne.

Deux mois seulement après son lancement, plus de 20 000 clients ont commandé la télévision par Internet de Swisscom. C'est nettement plus que prévu. Il y a donc des goulots d'étranglement lors de l'installation. La nouvelle offre de télévision a déjà été installée avec succès dans plus de 10'000 foyers, comme le rapporte l'entreprise. Swisscom Fixnet travaille toutefois d'arrache-pied pour traiter les commandes encore en suspens et augmente les capacités d'installation.  
Toutefois, certains clients devraient encore attendre jusqu'à six semaines. Pour réduire les temps d'attente, l'entreprise a ajouté 100 techniciens supplémentaires à l'équipe existante de 300 installateurs. Il y aurait également des goulots d'étranglement au niveau de la disponibilité des routeurs. Certaines régions de Suisse romande seraient concernées.
 
L'écho auprès des clients est néanmoins positif, selon Swisscom. Selon l'entreprise, c'est surtout la simplicité d'utilisation et les contenus attrayants qui sont appréciés. Les réactions des acteurs du marché apparentés à la branche seraient également toutes favorables et leur écho positif. En ce qui concerne la distribution, Swisscom met actuellement l'accent sur l'introduction sur le marché dans le segment des clients privés. L'entreprise renvoie donc les partenaires de distribution intéressés et leurs réseaux de distribution au deuxième semestre 2007.

Quotidiens Scholz & Friends Zurich est désormais responsable de la communication du Blick, le quotidien suisse au plus fort tirage de la maison Ringier. Les Friends zurichois ont convaincu l'éditeur lors d'un pitch face à deux concurrents. Le budget comprend toutes les mesures de communication. Dietrich Berg, directeur de la maison d'édition Blick, commente la décision de l'agence : "Scholz & Friends Zurich nous a convaincus par sa combinaison de compétence médiatique et d'excellente création. Il est bon d'avoir à ses côtés un partenaire international qui nous a convaincus avec un grand orchestre des meilleures idées". Katrin Seegers, directrice du conseil Scholz & Friends Zurich : "Pour nous, Blick est un client de haut niveau qui a toujours fait preuve d'audace et d'imagination pour définir le marché suisse de la presse. Nous nous réjouissons de relever ce défi".
Blick est le troisième budget gagné depuis que le trio Katrin Seegers, Jan Leube et Matthias Spaetgens a repris la direction de Scholz & Friends Zurich au début de l'été 2006. Scholz & Friends Zurich s'occupe de clients tels que Balisto, Ebly, Masterfoods, Credit Suisse, Riso, Honda et Siemens Hausgeräte.
Andreas Panzeri

L'agence zurichoise By Heart est responsable de la relance et de la campagne de lancement du journal Betty Bossi de la maison Ringier. Après une présentation de la concurrence, Ringier a choisi By Heart. Il est prévu d'ajouter huit pages supplémentaires, une mise en page fraîche, davantage de contenu passionnant ainsi que des avantages encore plus concrets pour les plus de 850'000 abonnés. Par exemple, une base de données de recettes en ligne. La campagne du poireau sera lancée au cours de la deuxième semaine de janvier avec quatre sujets imprimés destinés à mettre en évidence la nouvelle attractivité du journal.