Concours La Loterie Romande lance un nouveau billet à gratter, créé par l'agence Trio. L'agence romande a également conçu la campagne de lancement. Le lot : avec "Fou de ...", les joueurs peuvent gagner une Mini Cooper S Cabrio ou 40000 francs en espèces. Ceux qui ne gagnent pas peuvent tenter leur chance une deuxième fois sur Internet. Sous la surface à gratter de "Fou de ..." se cachent les symboles d'une Mini Cooper S Cabrio et des gains qui peuvent aller de 4 à 10000 francs. Si, en grattant, le même montant apparaît trois fois, il est gagné. Si la Mini apparaît trois fois, bon voyage !

 Selon la Fondation Statistique Suisse en Publicité, les chiffres d'affaires publicitaires nets ont à nouveau augmenté en 2006. Les parts de marché ont été gagnées par la télévision et la publicité extérieure, tandis que la presse est restée stable. Pour la troisième fois consécutive, les dépenses publicitaires nettes sont à nouveau en hausse. Le point le plus bas a été atteint en 2003, lorsque les recettes publicitaires nettes pour l'ensemble de la Suisse s'élevaient à 5,123 milliards de francs. Entre-temps, elles ont atteint 5,632 milliards de francs, soit pratiquement le même niveau qu'en 2001. Du moins à première vue.
Mais il n'en est rien, le total actuel n'est pas vraiment comparable avec les années précédentes. En effet, la statistique des foires et expositions a été élargie, ce qui fait apparaître un volume net nettement plus élevé (voir encadré "Foires et expositions"). Si la statistique avait été établie exactement comme jusqu'à présent, le total net actuel serait probablement encore inférieur d'environ 130 000 francs à celui de 2001. Mais comme la Remp a également recalculé la statistique pour 2005 selon le nouveau modèle, on peut tout de même faire la déclaration suivante : Les 5,632 milliards de chiffre d'affaires net de 2006 sont supérieurs d'environ 180 millions de francs ou 3,3 pour cent à la valeur comparable de 2005.
Si l'on considère les différentes catégories de médias, on constate qu'à l'exception du télétexte (-23,7%), de la radio (-2,9%) et du cinéma (inchangé), toutes les catégories ont légèrement progressé par rapport à l'année précédente. Les taux de croissance ont été de 7 % pour la publicité extérieure, de 4,5 % pour la télévision, de 3,1 % pour la presse, de 3 % pour la publicité directe et de 0,7 % pour les carnets d'adresses. Pour la première fois, les données en ligne et les écrans publicitaires sont également mentionnés - mais seulement avec les valeurs brutes et donc en dehors de la statistique globale.
Il est intéressant de constater qu'en 2006, les chiffres d'affaires publicitaires nets ont augmenté à peu près autant, voire légèrement plus, par rapport à l'année précédente que le produit intérieur brut (PIB), qui a progressé de 3,3 % par rapport à 2005. Ces dernières années (à l'exception de 2004), les chiffres d'affaires publicitaires nets étaient à chaque fois très nettement inférieurs à la croissance du PIB.
En ce qui concerne les investissements publicitaires nets dans la presse, l'aspect suivant devrait également être important pour le développement futur du paysage de la presse suisse : L'année dernière, 1,688 milliard de francs ont été investis dans les annonces dans les quotidiens, les hebdomadaires et les journaux du dimanche, soit 4,5 % de plus qu'en 2005. C'est le marché du dimanche qui a le plus progressé (+10,1 %). Mais les quotidiens et hebdomadaires distribués gratuitement ont encore plus profité : Leur chiffre d'affaires publicitaire net est passé à 298 millions de francs, soit 40 millions ou 15,2 pour cent de plus qu'en 2005. Les titres gratuits existants ont toutefois dû partager ces recettes supplémentaires avec les quatre nouveaux venus que sont le Matin Bleu, 20 minutes, Heute et Cash daily. Les titres de presse sur abonnement n'ont d'ailleurs augmenté que de 2,5 pour cent.
Si l'on considère les différentes régions linguistiques, la situation se présente encore sous un autre angle : En Suisse alémanique, la presse quotidienne et la presse hebdomadaire régionale (sans les titres du dimanche) ont progressé de 4,5 pour cent au total, les titres distribués gratuitement ont augmenté de 7,5 pour cent - deux fois plus que la presse sur abonnement. En Suisse romande et au Tessin, les titres quotidiens et hebdomadaires ont certes augmenté de 4,8 pour cent ou de 18 millions de francs. Mais cette croissance, et même davantage - 22 millions au total - sont entièrement allées aux titres gratuits, en particulier au Matin Bleu et à 20 minutes. La presse en abonnement a même enregistré une baisse de 1,1 pour cent par rapport à 2005.
La situation est plus positive en Suisse romande et en Suisse méridionale pour la presse grand public, la presse financière et économique ainsi que pour les revues spécialisées et professionnelles : Les titres des régions francophones et italophones bouclent toujours avec un plus, alors qu'en Suisse alémanique, ils bouclent tous avec un moins.
En matière de publicité TV (sans sponsoring), ce sont à nouveau les chaînes privées suisses qui ont le plus progressé, avec une hausse de 13,8%, contre 7% pour les fenêtres publicitaires étrangères et 0,2% pour la SSR. En revanche, si l'on inclut le sponsoring, les pourcentages d'augmentation du chiffre d'affaires des chaînes privées suisses et des fenêtres publicitaires sont presque égaux. Le sponsoring d'émissions télévisées affiche un taux de croissance nettement plus élevé que la publicité télévisée : Il a augmenté de 11 millions pour atteindre 54 millions de francs (plus 27,1 %).
La publicité radio a en revanche été moins demandée. Sans la part de sponsoring - et donc sans les chaînes de la SSR - le chiffre d'affaires publicitaire net a diminué de 10 millions pour atteindre 104 millions de francs (-8,3%), la Suisse alémanique étant plus touchée en pourcentage et en valeur absolue que la Suisse romande et la Suisse méridionale. Si l'on tient compte du sponsoring et donc de la part des radios de la SSR, l'image est similaire à celle de la télévision : le sponsoring suscite également une forte demande à la radio. L'année dernière, il a augmenté de 6 à 34 millions de francs (+19,1 %) et représente déjà un cinquième du chiffre d'affaires net de ce genre.
Markus Knöpfli

Publicitas Lors de la conférence des éditeurs P, Hanspeter Rohner s'est montré entreprenant. Il a ainsi laissé de nombreuses questions ouvertes - et de la place pour des spéculations. Lors de la conférence des éditeurs de Publicitas du 13 juin à Thoune, le CEO de PubliGroupe, Hanspeter Rohner, a fait preuve d'une grande fermeté. Il a d'une part annoncé qu'il avait résilié le contrat-cadre avec Tamedia pour la fin 2007. Certes, des négociations sont en cours. "Mais si nous ne parvenons pas à nous mettre d'accord, cela se fera sans Tamedia", a déclaré Rohner. Il n'a toutefois pas précisé ce que cela signifierait en fin de compte. Publicitas ne procurerait-elle même plus d'annonces aux titres de Tamedia ? Même si les annonceurs le souhaitaient ? Ou s'agissait-il simplement d'une menace ? Une deuxième déclaration de Rohner a attiré l'attention. "L'époque où Publigroupe était la mère Teresa des journaux suisses est révolue", a-t-il déclaré. Dans quelle mesure il considère P comme une bienfaitrice, il a de nouveau laissé l'interprétation de l'auditoire. Visiblement à dessein. Car même la Werbewoche, qui l'a interpellé par mail sur ces deux déclarations, n'a reçu aucune explication de la part de Rohner.
 
Les éditeurs ont réagi différemment aux propos de Rohner. Lors de la conférence elle-même, il n'y a eu ni questions ni contradictions. Mais la plupart des participants ne semblaient pas prendre le discours trop au sérieux. L'un d'entre eux, qui souhaite garder l'anonymat, l'a qualifié de "cri bruyant". "Je parie que Tamedia et Publicitas finiront par s'entendre sur un contrat", a-t-il ajouté.
Erwin Bachmann, délégué du conseil d'administration de LZ Medien, parle lui aussi de "rhétorique exacerbée" et du fait que la soupe n'est pas aussi chaude qu'elle a été servie. Au pays de la carotte, la réponse est plus salée : "Que voulait vraiment nous dire Hanspeter Rohner ?", demande en souriant Ueli Eckstein, directeur de la presse écrite du groupe AZ-Medien. Il ne veut en tout cas pas se laisser aller à des interprétations.
Et Hanspeter Lebrument, qui s'est fait représenter à la conférence, se place même devant le CEO de Publigroupe : "Je ne veux pas commenter mon ami Hanspeter Rohner", déclare le chef de la Südostschweiz et président de l'éditeur.
Ici et là, surtout chez les éditeurs avec régie Publicitas, Rohner récolte aussi une approbation prudente. "Si Rohner pense que P renforce à nouveau son engagement pour les titres en régie, c'est tout à fait positif pour nous en tant que partenaire de longue date de P", déclare Marcel Geissbühler, directeur général des médias chez la société biennoise W. Gassmann AG (Bieler Tagblatt/Journal du Jura). La P a-t-elle déjà joué le rôle de Mère Teresa ? "Certainement pas dans notre cas", se défend Geissbühler.
La P est bien indemnisée "Nous non plus", déclare Urs Bucher, directeur de la maison d'édition du Thurgauer Zeitung (TZ). La TZ travaille en régie propre depuis le début de l'année, alors qu'elle était auparavant en métayage. "J'ai toujours eu l'impression que notre relation était basée sur la prestation et la contre-prestation et que celle-ci n'était pas trop juste, même du point de vue de la P", explique Bucher. "Elle n'a en tout cas jamais materné la TC". Il est possible que cela soit plus nécessaire pour les petits titres, ajoute Bucher.
Mais on s'en défend : "Le P n'a jamais été une mère Teresa pour nous", souligne Fritz Lötscher, directeur de la maison d'édition de l'Entlebucher Anzeiger (tirage : 8800 exemplaires). Il ne cache pas que le P génère 30 à 35 pour cent du chiffre d'affaires de son journal - grâce à une régie partielle pour le marché suprarégional. "Les petits journaux ont besoin d'un défenseur, sinon ils ne peuvent pas obtenir d'annonces à grande échelle", explique-t-il. Mais ce n'est pas gratuit. "P n'est pas mal rémunéré pour son marketing", sait Lötscher, qui est également président du pool d'annonces "Luzerner Landzeitungen" (également en location à P).
Et qu'en est-il des grands journaux, comme les journaux Edipresse ? Sont-ils alimentés par la P ? "Non, nous ne sommes pas les orphelins du P", rétorque Théo Bouchat, le directeur d'Edipresse Suisse. Edipresse est un très gros client de P et ne se trouve pas dans une situation de mendicité, ni n'a besoin d'un porte-parole. Au contraire, la relation entre Edipresse et P est toujours "négociée en fonction des affaires".
C'est aussi le cas de la NZZ. Pourtant, Markus Ehrle, responsable du marché publicitaire de la NZZ, ne balaie pas d'un revers de main la thèse de Rohner sur la "mère Teresa". "Publimedia, qui se présentait jusqu'à présent comme le promoteur du genre imprimé, déploie effectivement un effort gigantesque avec 2500 titres dans son portefeuille", dit-il. Et il le saura : Il y a tout juste un an, il était encore directeur marketing de cette même filiale de Publigroupe.
"Bien qu'il s'agisse d'une entreprise à but lucratif, Publimedia fait aussi des choses qui, prises isolément, ne valent pas la peine d'être faites, mais qui, dans l'ensemble, lui apportent quelque chose, à elle et à la presse", poursuit Ehrle. Au vu de la tendance aux rabais de réservation directe et à la régie autonome, Publimedia doit maintenant réfléchir à ce qu'il faut faire si elle n'est plus payée de manière adéquate par les éditeurs. "En tout cas, la NZZ, en tant que partenaire de régie, ne serait pas mécontente si P changeait de politique et nous représentait davantage dans les négociations avec les clients", conclut Ehrle.
Les bonus comme pierre d'achoppement?Il y a deux ans, des négociations difficiles avaient déjà eu lieu entre Tamedia et Publicitas, qui avaient duré plus d'un an. A l'époque, Tamedia avait résilié l'accord pour la commission des annonces - mais uniquement pour le Tages-Anzeiger et la SonntagsZeitung (SoZ).
Lorsque le nouveau contrat est entré en vigueur avec effet rétroactif à la mi-2005, il n'y a eu en fait qu'un seul changement de contenu - au niveau de la réglementation des bonus. Les bonus que le Tagi et la SoZ versent depuis lors à Publimedia ne dépendent plus uniquement du chiffre d'affaires, mais aussi de la part de marché. Tamedia avait alors argumenté que P n'avait pas droit à des bonus si elle suivait simplement l'évolution du marché. Mais dès que P gagne du terrain pour les titres de Tamedia, même en cas de baisse du chiffre d'affaires, ses efforts doivent être récompensés. Ce système de bonus est également valable depuis 2006 pour tous les autres titres Tamedia. Il est donc probable que Publigroupe veuille à nouveau discuter de ce point précis.
Markus Knöpfli

 Werbewoche : Pourquoi la décision de mettre fin à la publication de « Facts » a-t-elle été prise précisément à ce moment-là ? Y a-t-il un lien avec le lancement, le lundi 25 juin 2007, du premier supplément suisse du magazine d'actualité allemand Spiegel ? 
 
Christoph Zimmer : Non. Cette décision n’a aucun rapport avec la parution du numéro spécial suisse du Spiegel. La raison est que nous ne voyons plus d’avenir pour l’hebdomadaire Facts. Nous avons certes réussi à stabiliser le nombre de lecteurs et à développer le marché publicitaire, mais cela n’a malheureusement pas suffi. L’essor espéré ne s’est pas produit. 
 
WW : Selon certaines rumeurs, le groupe de presse zurichois Tamedia aurait négocié avec le Spiegel. Mais les deux parties ne seraient pas parvenues à s'entendre sur le prix ? 
 
C.Z. : Nous avons discuté de la possibilité de sortir un album split commun. Cependant, nous sommes parvenus ensemble à la conclusion que cela ne serait pas rentable sur le marché suisse. 
 
WW : Le fichier des abonnés ne sera-t-il pas non plus vendu à Spiegel ? 
 
C.Z. : Non. Nous proposons à nos abonnés d'autres titres de Tamedia, comme par exemple la Sonntagszeitung. 
 
WW : Andreas Durisch reste-t-il rédacteur en chef de la Sonntagszeitung ? 
 
C.Z. : Oui. Il a toujours été prévu qu'Andreas Durisch revienne à la Sonntagszeitung à l'issue de son contrat à durée déterminée chez Facts. Nous tenons à le remercier, ainsi que l'ensemble des collaborateurs de Facts, pour leur grand engagement et regrettons de ne pas voir d'autre solution. 
 
WW : Qu'adviendra-t-il des employés ? Quelle sera la suite de la procédure ? 
 
C.Z. : Les salariés peuvent faire valoir leur droit légal de présenter des propositions visant à sauver Facts ou à obtenir des conditions de licenciement plus clémentes. Nous allons par ailleurs essayer de reclasser le plus grand nombre possible de salariés en interne ou de les aider à trouver un nouvel emploi. 
 
WW : Y a-t-il des chances que les droits de participation des salariés concernés permettent de sauver la situation ? 
 
C.Z. : On ne peut pas exclure qu'un collaborateur fasse une proposition convaincante, mais nous avons tout tenté ces derniers mois pour trouver une issue pour Facts. 
 
WW : Quel est l'avenir des magazines d'actualité hebdomadaires chez Tamedia ? D'autres titres sont-ils prévus ? 
 
C.Z. : Non, nous n'envisageons pas de lancer un nouveau magazine d'actualité hebdomadaire. Au cours des douze dernières années, nous avons investi plus de 100 millions dans Facts. Or, Facts n'a été bénéficiaire qu'une seule année. Nous en sommes venus à la conclusion que le marché hebdomadaire en Suisse est trop restreint en raison de la forte concurrence des éditions du dimanche. 
 
WW : Le syndicat des médias Comedia critique Tamedia pour la suppression du magazine d'actualité Facts et qualifie cette décision d«» incompréhensible ». Que pensez-vous de cette critique ? 
 
C.Z. : En douze ans, nous avons tout tenté pour assurer le succès de Facts, mais nous avons finalement dû nous rendre à l'évidence : ce magazine n'a pas d'avenir en Suisse. Nous ne voyons donc d'autre issue que la cessation de la publication de Facts. 
Interview : Rona Grünenfelder

 Pas de fin en vue dans le conflit sur l'aide à la presse : le projet de réduction des taxes de transport des journaux fait l'objet d'une conférence de conciliation. Le Conseil des Etats ne se satisfait pas des concessions du Conseil national. Les deux Chambres ne veulent plus faire profiter de l'aide indirecte à la presse que la presse régionale et locale à tirage limité et les petits journaux membres. Sans opposition, le Conseil national s'était éloigné lors du dernier tour de son concept "arrosoir", qui aurait continué à prendre en compte les grands éditeurs.
Le Conseil national a toutefois été plus généreux en ce qui concerne la somme à engager : par rapport à la Chambre basse, il a doublé l'indemnisation en faveur de la presse régionale et locale, la faisant passer de 20 à 40 millions de francs, et en faveur de la presse associative, de 10 à 20 millions de francs.
Le Conseil des Etats n'était pas d'accord avec cela mercredi. A ses yeux, les 30 millions suffisent à garantir les tarifs. Il n'est pas question d'aider une partie de la presse à se distribuer gratuitement. La Chambre haute s'est également opposée à la décision du Conseil national de ne pas limiter l'aide aux titres à petit tirage à fin 2011.
Au sein de la conférence de conciliation, les deux chambres comptent le même nombre de membres. Si leur proposition échoue ne serait-ce que dans l'une des deux chambres, l'ensemble du projet est abandonné.

Etude de marché Selon la Fondation Statistique Suisse en Publicité, les dépenses publicitaires nettes ont à nouveau augmenté en 2006. Les parts de marché ont été gagnées par la télévision et la publicité extérieure, tandis que la presse est restée stable.Pour la troisième fois consécutive, les dépenses publicitaires nettes sont à nouveau en hausse. Le point le plus bas a été atteint en 2003, lorsque les chiffres d'affaires publicitaires nets pour l'ensemble de la Suisse s'élevaient à 5,123 milliards de francs. Entre-temps, elles ont atteint 5,632 milliards de francs, soit pratiquement le même niveau qu'en 2001. Du moins à première vue. Mais ce n'est pas le cas, le total actuel n'est pas vraiment comparable avec les années précédentes. En effet, la statistique des foires et expositions a subi une extension qui fait apparaître le volume net nettement plus élevé (voir encadré "Foires et expositions"). Si la statistique avait été établie exactement comme jusqu'à présent, le total net actuel serait probablement encore inférieur d'environ 130 000 francs à celui de 2001. Mais comme la Remp a également recalculé la statistique pour 2005 selon le nouveau modèle, on peut tout de même faire la déclaration suivante : Les 5,632 milliards de chiffre d'affaires net de 2006 sont supérieurs d'environ 180 millions de francs ou 3,3 pour cent à la valeur comparable de 2005.
Si l'on considère les différentes catégories de médias, on constate qu'à l'exception du télétexte (-23,7%), de la radio (-2,9%) et du cinéma (inchangé), toutes les catégories ont légèrement progressé par rapport à l'année précédente. Les taux de croissance ont été de 7 % pour la publicité extérieure, de 4,5 % pour la télévision, de 3,1 % pour la presse, de 3 % pour la publicité directe et de 0,7 % pour les carnets d'adresses. Pour la première fois, les données en ligne et les écrans publicitaires sont également mentionnés - mais seulement avec les valeurs brutes et donc en dehors de la statistique globale.
Il est intéressant de constater qu'en 2006, les chiffres d'affaires publicitaires nets ont augmenté à peu près autant, voire légèrement plus, par rapport à l'année précédente que le produit intérieur brut (PIB), qui a progressé de 3,3 % par rapport à 2005. Ces dernières années (à l'exception de 2004), les chiffres d'affaires publicitaires nets étaient à chaque fois très nettement inférieurs à la croissance du PIB.
En ce qui concerne les investissements publicitaires nets dans la presse, l'aspect suivant devrait également être important pour le développement futur du paysage de la presse suisse : L'année dernière, 1,688 milliard de francs ont été investis dans les annonces dans les quotidiens, les hebdomadaires et les journaux du dimanche, soit 4,5 % de plus qu'en 2005. C'est le marché du dimanche qui a le plus progressé (+10,1 %). Mais les quotidiens et hebdomadaires distribués gratuitement ont encore plus profité : Leur chiffre d'affaires publicitaire net est passé à 298 millions de francs, soit 40 millions ou 15,2 pour cent de plus qu'en 2005. Les titres gratuits existants ont toutefois dû partager ces recettes supplémentaires avec les quatre nouveaux venus que sont le Matin Bleu, 20 minutes, Heute et Cash daily. Les titres de presse sur abonnement n'ont d'ailleurs augmenté que de 2,5 pour cent.
Si l'on considère les différentes régions linguistiques, la situation se présente encore sous un autre angle : En Suisse alémanique, la presse quotidienne et hebdomadaire régionale (sans les titres du dimanche) a progressé de 4,5 pour cent au total, les titres distribués gratuitement ont augmenté de 7,5 pour cent - deux fois plus que la presse sur abonnement. En Suisse romande et au Tessin, les titres quotidiens et hebdomadaires ont certes augmenté de 4,8 pour cent ou de 18 millions de francs. Mais cette croissance, et même davantage - 22 millions au total - sont entièrement allées aux titres gratuits, en particulier au Matin Bleu et à 20 minutes. La presse en abonnement a même enregistré une baisse de 1,1 pour cent par rapport à 2005.
La situation est plus positive en Suisse romande et en Suisse méridionale pour la presse grand public, la presse financière et économique ainsi que pour les revues spécialisées et professionnelles : Les titres des régions francophones et italophones bouclent toujours avec un plus, alors qu'en Suisse alémanique, ils bouclent tous avec un moins.
En matière de publicité TV (sans sponsoring), ce sont à nouveau les chaînes privées suisses qui ont le plus progressé, avec une hausse de 13,8%, contre 7% pour les fenêtres publicitaires étrangères et 0,2% pour la SSR. En revanche, si l'on inclut le sponsoring, les pourcentages d'augmentation du chiffre d'affaires des chaînes privées suisses et des fenêtres publicitaires sont presque égaux. Le sponsoring d'émissions télévisées affiche un taux de croissance nettement plus élevé que la publicité télévisée : Il a augmenté de 11 millions pour atteindre 54 millions de francs (plus 27,1 %).
La publicité radio a en revanche été moins demandée. Sans la part de sponsoring - et donc sans les chaînes de la SSR - le chiffre d'affaires publicitaire net a diminué de 10 millions pour atteindre 104 millions de francs (-8,3%), la Suisse alémanique étant plus touchée en pourcentage et en valeur absolue que la Suisse romande et la Suisse méridionale. Si l'on tient compte du sponsoring et donc de la part des radios de la SSR, l'image est similaire à celle de la télévision : le sponsoring suscite également une forte demande à la radio. L'année dernière, il a augmenté de 6 à 34 millions de francs (+19,1 %) et représente déjà un cinquième du chiffre d'affaires net de ce genre.   
Méthodologie Les valeurs se basent sur des enquêtes menées auprès des entreprises de médias (maisons d'édition, chaînes) dans toute la Suisse et la Principauté du Liechtenstein et indiquent les montants effectivement payés par les annonceurs pour la gestion de la publicité. Enquêtes réalisées de mars à mai 2007.
 
Les estimations ne sont incluses que si les refus de fournir des informations ont entraîné des distorsions importantes dans la comparaison avec l'année précédente. L'ampleur du refus de fournir des informations est illustrée par l'exemple de la presse écrite : Pour 2006, 379 titres ont déclaré leur chiffre d'affaires net, soit 79,8 pour cent du tirage total de tous les titres imprimés. En 2005, ils étaient 377, représentant alors 73,8 pour cent du tirage total.
 
En ce qui concerne la publicité directe, il s'agit d'une part des recettes effectives des organisations de distribution provenant de la distribution de publicité non adressée et d'autre part d'une extrapolation de la Poste pour les recettes d'affranchissement provenant de la publicité adressée sur la base d'enquêtes représentatives auprès des entreprises.
Le chiffre d'affaires de la publicité nette des clients est calculé à partir des chiffres d'affaires bruts moins les rabais (pour les contrats de quantité et les contrats de répétition). Les commissions, les commissions (JUP, BK) et autres avantages ne sont pas pris en compte. Les coûts de production (par exemple pour les prestations des agences de publicité et de médias) pour l'impression de prospectus ou d'affiches, la réalisation d'un spot ou la construction d'un stand d'exposition ne sont pas non plus inclus.
Cas particulier de la mesure
L'enquête "Foires et salons" se base sur un sondage annuel de l'Association Foires Suisses (AFS). Elle se base sur les manifestations internationales, nationales ou régionales à but commercial publiées dans le calendrier des foires et salons en Suisse. L'année dernière, l'AMS a adapté ses statistiques internes aux besoins de la branche, ce qui les a rendues plus complètes qu'auparavant et elles ne sont donc plus comparables aux anciennes publications de la Fondation pour les dépenses publicitaires en Suisse.
 
Les chiffres de la statistique élargie ont également été relevés rétroactivement pour 2005. Les comparaisons avec les années précédentes se basent sur la statistique élargie : pour 2006, les recettes de 217 foires ont été recensées (2005 : 199 foires). Les recettes nettes
En 2006, les dépenses de santé se sont élevées à 345 millions de francs, soit 1,7% de plus que l'année précédente.

Internet Second Life est la star des médias. Pourtant, d'autres mondes sont en plein essor. Sur les mondes virtuels et leurs opportunités pour les publicitaires. Après l'école, Elias Hauenstein aime passer son temps libre avec ses amis. Il joue au football ou aide son grand-père dans le garage les après-midi de congé. Après le dîner, Elias se retire et tourne le dos au monde réel. Il se connecte à Internet et se plonge pendant des heures dans des mondes virtuels. Son territoire n'est pas le monde utopique de Second Life. Elias, 10 ans, préfère Habbo Hotel ou Webkinz.Habbo Hotel est un lieu de rencontre pour les jeunes de son âge. Dans des salles qu'ils ont eux-mêmes aménagées, ils se donnent rendez-vous pour bavarder. Elias discute de football ou de l'école. En parallèle, il nourrit Hippo, son cyber-animal en peluche, dans une autre fenêtre Broswer. Il y a quelques jours, il a reçu de son oncle d'outre-Atlantique ce petit animal en peluche qui s'est entre-temps vendu à des millions d'exemplaires. Grâce au code de sécurité fourni, Elias a pu donner vie à la créature en ligne. Depuis, il le nourrit et le soigne comme un Tamagotchi. Pour mémoire, ce jouet japonais a été un succès de vente dans le monde entier dans les années 90. Il fallait maintenir en vie le petit animal électronique à l'aide de trois boutons.
Tendance à la hausse pour les mondes en ligne Elias, 10 ans, fait partie d'un phénomène en plein essor. De plus en plus de personnes se rencontrent dans des environnements virtuels et interactifs sur Internet. Ce sont surtout les jeunes générations qui découvrent les terrains de jeu en ligne. Les études de marché de Hitwise estiment qu'en 2011, plus de 80 pour cent des internautes passeront régulièrement leur temps dans un monde de pixels. Aujourd'hui, selon une analyse de la société de conseil Fittkau & Maass, ils sont 30 pour cent.
Le jeu virtuel n'est pas l'apanage d'une sous-culture. Le marché se chiffre en milliards. La société de conseil Screen Digest estime que les recettes mondiales s'élèvent à 1,5 milliard de dollars. Et ce, uniquement grâce aux frais d'adhésion. Les experts du Gartner Group estiment qu'en 2006 déjà, les abonnements aux mondes virtuels ont rapporté 526 millions de dollars aux États-Unis. C'est surtout avec les enfants et les adolescents que l'on fait de l'argent avec les mondes imaginaires.
Le boom touche désormais aussi les groupes de médias classiques. News Corp, dont le patron est le magnat des médias Rupert Murdoch, a jeté son dévolu sur le terrain de jeu en ligne pour enfants Club Penguins. Son offre de 400 millions de dollars fait toutefois la sourde oreille auprès des propriétaires. Bien que ce montant corresponde à peu près au prix que Murdoch a déboursé pour le portail MySpace. Le portail d'accueil est l'un des sites Internet les plus populaires et celui qui génère le plus de trafic aux Etats-Unis.
Club Penguins est le MySpace des enfants de 7 à 12 ans. Depuis 2005, les enfants se dandinent sur la toile avec leurs pingouins en pixels. Lancé avec 15000 membres, le club compte aujourd'hui plus de quatre millions d'enfants inscrits. Les bons jours, jusqu'à 50 000 enfants s'y ajoutent. La tendance est à la hausse. Il est donc évident que Murdoch et Google s'intéressent aux pingouins. Aucun groupe cible n'est aussi réceptif à la publicité que les enfants. Une fois qu'une marque est ancrée chez les enfants, il est difficile de la bannir de leur esprit.
La propriétaire Lane Merrifield a toutefois d'autres projets pour le portail. Pour elle, il n'est pas question de le vendre. Au lieu de cela, elle veut créer une zone sans publicité pour les enfants sur le réseau. La publicité ne l'intéresse pas. En effet, le club gagne principalement de l'argent en vendant des articles de fans et des jouets. Ce n'est pas un commerce que l'entrepreneuse pratique comme activité secondaire. Les enfants inondent le magasin en ligne de demandes. Selon Mediamark Research, la situation est bonne à l'échelle mondiale. 47 pour cent des jeunes de 9 à 17 ans demandent à leurs parents de n'acheter leurs jouets que sur Internet. Chaque année, aux États-Unis, les parents dépensent 112 milliards de dollars en jouets pour leur progéniture. Merrifield en est conscient.
Le Club des pingouins n'est pas le seul univers de jeu en plein essor et à fort potentiel. Gaiaonline.com est également florissant et est actuellement le monde imaginaire le plus visité. "Join the fastest growing online hangout", annonce le monde Internet sur sa page d'accueil. En comparaison, Second Life (SL) n'est rien. Chaque année, le nombre d'utilisateurs inscrits sur Gaiaonline.com double. Aux États-Unis, le site figure régulièrement dans les dix premiers classements. Second Life est loin d'être à l'écart. Malgré son boom et l'intensité de la couverture médiatique. Le célèbre journal économique Businessweek estime qu'à peine 0,00091 pour cent du trafic web américain est attribué à Second Life. Le jeu médiéval inconnu RuneScape arrive à 0,17 pour cent.
A la lecture de tels chiffres, l'engouement pour la deuxième vie suscite des points d'interrogation. Les nombreuses histoires de SL et les journaux intimes qui relatent la maison des canards virtuelle sont incompréhensibles. Pourtant, les jeunes et la majorité des utilisateurs passent leur temps libre dans d'autres sphères en ligne. En Suisse, principalement à l'hôtel Habbo ou dans le monde du football Hattrick. Deux jeux qui ne nécessitent pas de design graphique élaboré. Les Suisses sont accros à ces jeux et investissent un nombre étonnamment élevé d'heures dans les transferts de joueurs, la construction de stades, l'aménagement de chambres ou les chasses au trésor virtuelles.
Second Life ne tient pas la routeAu niveau mondial, Habbo Hotel compte plus de 75 millions de jeunes membres. En Suisse, ce sont actuellement plus d'un million de joueurs enregistrés qui se rencontrent dans les espaces 2D. Et depuis 2005, au moins 400000 nouveaux "Habbos" viennent grossir les rangs chaque année. Les week-ends pluvieux, jusqu'à 2600 jeunes se retrouvent simultanément dans le lobby numérique de l'hôtel pour bavarder.
La simulation économique Second Life ne suit pas, en termes de nombre de joueurs. Une étude de la société de conseil Internet Fittkau & Maass montre que l'ambiance de ruée vers l'or autour de Second Life se solde par une déception pour la majorité des utilisateurs. Pour 70 pour cent d'entre eux, les conseillers affirment que la première visite est aussi la dernière. Deux joueurs sur trois sont des cartoons. Quiconque souhaite établir une présence sur Second Life sous la forme d'un palais de pixels pompeux doit y réfléchir à deux fois. Contrairement aux autres mondes en plein essor, le monde de Linden Lab est vide à en bailler. C'est ce que montre de manière impressionnante une vidéo d'un blogueur. Il a visité régulièrement 60 entreprises et leurs filiales et a pris à chaque fois une photo de son passage. Il a ensuite assemblé les photos en un film. Bilan décevant : un vide béant sur place.
Des milliers de transferts - chaque jour Dans le hit en ligne finlandais Habbo Hotel, en revanche, on rencontre toujours des gens quelque part depuis 2001. De même, dans le monde du football suédois Hattrick, il y a toujours plusieurs milliers de joueurs en ligne en même temps. Des milliers de transferts sont effectués chaque jour. Dans de nombreuses entreprises suisses, il est même interdit d'utiliser Hattrick. Motif : la simulation de manager rend dépendant.
Selon Sulake, l'exploitant de l'hôtel Habbo, l'hôtel numérique est le jeu en ligne le plus populaire auprès des jeunes. Le monde axonométrique en 2D marque des points auprès des utilisateurs. Les publicitaires apprécient également la maison d'hôtes virtuelle. La version suisse de l'hôtel est très appréciée pour la publicité dans les jeux. De grands groupes comme Coca-Cola, L'Oréal, Universal Pictures ou l'UBS investissent de l'argent pour le lancement de produits.
Une campagne coûte à chaque fois 20000 francs. Il n'y a pas de limite supérieure. Les utilisateurs ne sont pas dérangés par la publicité. Notamment parce que les exploitants n'affichent pas de bannières publicitaires grossières, mais placent la publicité de manière à ce qu'elle soit perçue comme un élément ludique. Prenons l'exemple d'Ovomaltine. Dans un labyrinthe, les joueurs devaient répondre à des questions sur la nouvelle barre Ovo et trouver en même temps le chemin vers l'objectif. Les interstitiels, qui sont en quelque sorte des interruptions publicitaires à la télévision, atteignent eux aussi d'excellents taux de kilométrage, selon les déclarations des exploitants Sulake.
De ce point de vue, Habbo Hotel est une histoire à succès en ce qui concerne la publicité dans les jeux. Sulake place beaucoup d'espoir dans sa plate-forme de jeu de chat et son offre publicitaire. Contrairement aux jeux fantastiques comme World of Warcraft, l'environnement de l'hôtel se prête bien à la construction d'une marque. L'environnement est exempt de violence.
 
Christian Lüscher

 Daniel Imwinkelried prendra la direction de la rubrique économique de l'Aargauer Zeitung le 13 août 2007. Agé de 40 ans, il succède à Max Fischer, qui passe à la Schweizer Illustrierte. Imwinkelried a travaillé auparavant entre autres pour le Bund, pour l'Union bancaire et pour la Handelszeitung, où il était responsable de la partie financière et s'occupait du secteur bancaire. Après avoir travaillé brièvement à l'étranger pour le quotidien Die Welt à Berlin, il a rejoint Cash en novembre 2004 en tant que responsable de la section placements.

Chasse au lion III Les Suisses font des efforts, mais des chantiers subsistent. Il est étonnant de voir à quel point les Confédérés avancent à pas de géant dans leur engagement à Cannes : Cette année, 617 travaux suisses sont en lice. Cela correspond à une augmentation de près de 36 pour cent par rapport à l'année précédente, et de 69 pour cent par rapport à 2005. Ce qui est ennuyeux, c'est que le nombre de lions gagnés jusqu'à présent n'évolue pas proportionnellement à l'augmentation des investissements. En 2005 comme en 2006, cinq trophées ont été décernés à la Suisse, ce qui pourrait changer positivement cette année. Ainsi, dans le domaine de l'extérieur, la campagne d'Amnesty International de Walker est en lice avec un travail qui a déjà marqué des points lors d'autres manifestations internationales de remise de prix. Ici, tant l'idée que l'exécution sont bonnes. La présentation se démarque agréablement des autres motifs suisses, qui continuent à trop vouloir suivre la tendance "brésilienne". Autrement dit : des blagues visuelles joliment racontées qui ne sont pas vraiment surprenantes - comme la campagne Gran Gusto Gelateria d'Advico Young & Rubicam ou la campagne Hug de Jung von Matt/Limmat. Ces travaux peuvent être pensés de manière originale, mais ils n'amènent pas le spectateur à réfléchir et ne provoquent pas d'effet "aha".
Il y a quelques années, ce genre de travaux permettait certainement de marquer des points à Cannes. Aujourd'hui, la préférence va aux contributions imprimées et en plein air qui interpellent le spectateur ou qui jouent avec le média concerné. C'est peut-être l'une des raisons pour lesquelles les annonces Fleurop de Walker, très appréciées en Suisse et en Allemagne, n'ont même pas été retenues dans la liste de sélection du festival de la Côte d'Azur. Certes, ces travaux provoquent chez l'observateur une agréable sensation de déjà-vu face aux situations mère-enfant représentées, mais cela reste un bref sourire.
Depuis trois ans, les Suisses réalisent de bonnes performances lors des Lions Direct - cette année encore, trois travaux sont montés sur le podium. On y voit très bien ce à quoi les jurys attachent une grande importance, comme l'année précédente : l'idée unique. La campagne "Tailored Shirts" pour Artesanos Camiseros de DraftFCB/Lowe Group a été récompensée deux fois, car elle est également très innovante en termes d'utilisation des médias. La campagne "Alternative World Cup 2006" pour Suisse Tourisme de SFLB s'est également imposée. Ce qui frappe ici, c'est que l'idée originale de la campagne est déclinée de manière cohérente sur différents médias. Une bonne réalisation et un joli artwork ne suffisent pas pour obtenir un lion. Le travail doit être original et inédit et contenir un message fort. C'est le cas des travaux de DM suisses.
Dans la catégorie reine du cinéma, les travaux de Fleurop de Walker ont le potentiel de s'imposer à Cannes. D'autres contributions, comme les films Beck & Bondi pour Swisscom, sont certes populaires dans leur pays d'origine. Mais pour les Lions de Cannes, ils ne sont ni assez décalés ni assez émotionnels pour pouvoir s'imposer jusqu'à la finale.
Mais malgré les efforts des Suisses pour jouer un rôle significatif à Cannes, il reste un énorme chantier : aux Cyber Lions, les Confédérés ne jouent jusqu'à présent pratiquement aucun rôle. Seuls 17 travaux modestes ont été présentés dans cette discipline. Alors que tout le monde parle de Web 2.0 et que les entreprises réorientent leurs budgets marketing vers le web, les agences suisses continuent de se concentrer sur l'imprimé et l'extérieur. Il y a ici un énorme besoin de rattrapage - et beaucoup de place pour une croissance supplémentaire.
Bärbel Unckrich

Automobile Jung von Matt/Limmat appelle à l'essai d'une Mini avec des chaînes de lettres numériques. Une voiture inhabituelle appelle aussi des idées non conventionnelles dans la publicité. "Is it love ?" - ce slogan a marqué le début d'une nouvelle ère pour la Mini en 2001, lorsque la marque anglaise est passée sous l'aile de BMW. Peu de temps après, la nouvelle Mini a été promue par une "Mission Mini" qui a fait sensation. Des équipes de télévision et des journalistes du monde entier se sont lancés à Barcelone dans une "chasse au trésor" très médiatisée avec plus de 100 Mini aux couleurs des pays participants. Depuis novembre 2006, la deuxième génération de la célèbre petite voiture est prête. Cette fois-ci sous le slogan "Incredibly Mini. La nouvelle Mini". Alors que le design n'a été que modérément actualisé, ce sont surtout les moteurs qui sont nouveaux et plus économiques. Le résultat : un plaisir de conduite qu'il vaut mieux tester lors d'un essai routier. En effet, "60% des acheteurs potentiels qui essaient une Mini l'achètent", explique Adrian Riesen de Mini Suisse.
Voix d'InternetPour l'appel à l'essai, Jung von Matt/Limmat a maintenant développé des lettres en chaîne numériques. Celles-ci ont été envoyées aux destinataires de la mini-lettre d'information. Les lettres contiennent des textes très décalés qui doivent naturellement inciter à la transmission virale. Afin de souligner l'anonymat du média, JvM a fait parler les textes par des voix d'ordinateur issues d'Internet. Effet viral particulier : une fonction "e-mail to 50 friends" donne au destinataire la possibilité de faire suivre la lettre à des dizaines de connaissances en un seul clic.
Les chaînes de lettres "Bonheur et rôti de porc" ou "Elvis vit" sont également visibles et audibles sur www.50-freunde.ch et partiellement à la radio.
Andreas Panzeri

Thomas Meyer a repris l'agence Malstube et l'a rebaptisée Meyer Werbung. Il prévoit d'autres actions de guérilla. "L'odeur des filles est un poison merveilleux. Il suffit d'un rien pour me plonger dans une extase paralysante et me donner l'une ou l'autre hallucination fantastique", révèle Thomas Meyer. Une fois "empoisonné", il sait écrire des paroles : "L'amour est la danse sauvage sur la glace fine et le vol plané dans le volcan bouillonnant". Ou encore : "L'amour, c'est le passage d'un col sans frein, le saut dans l'enclos des ours et la sieste sur le siège du pilote". Des mots bien poétiques de la part de celui qui vient de se présenter comme un nouveau jeune entrepreneur sous le simple nom de Meyer Werbung. Revenons en arrière : toutes ces phrases se trouvent dans le livre "Die Federhure" de Thomas Meyer. Avant de ne plus pouvoir échapper à cette profession de travailleur de la parole, Meyer a essayé d'être un bon fils pour ses parents en faisant des études de droit. Bien que la publicité l'intéressait déjà beaucoup plus à l'époque. Mais comment devient-on publicitaire ? Les responsables de Publicité Suisse (PS) seront ravis de la réponse : Jung-Meyer a découvert dans leur brochure que le métier de rédacteur existait. Le reste est raconté sans trop de mots : Stages chez Wirz, Hostettler et Fabrikant, GGK.
En 1997, il a trouvé son premier véritable emploi à Zurich dans cette agence. En d'autres termes, "sa carrière de juriste est alors tombée à l'eau".
Chez GGK, le parolier junior Meyer n'a pas seulement trouvé en Markus Rottmann "un très bon maître". Celui-ci lui a également donné l'impulsion pour se faire connaître du public à Zurich avec ses propres textes underground. Meyer a développé un site web que l'on pourrait qualifier de "premier blog" de la scène publicitaire zurichoise. Meyer signait ses textes du nom de Hans Schmerz. L'idée de ce pseudonyme lui est venue au cinéma, lors du générique du film "Alien". Un certain John Hurt y joue. Le reste est une traduction. Plus tard, Meyer a collaboré au magazine Kult.
Pour son site web pionnier, Meyer a également fait de la "publicité de guérilla" quelques années avant la grande tendance. Il a répandu partout des autocollants avec une seule adresse web mystérieuse : www.hansschmerz.ch. Ayant entre-temps atterri chez Advico, Meyer a également envoyé cette adresse - sans autre texte - à Reini Weber. Celui-ci trouva : "On le veut pour WHS". Meyer a trouvé : "Je le veux aussi".
Pendant son année chez WHS, Meyer est passé "de junior à semi-senior" et a pu participer à la rédaction de la légendaire campagne du Tagi, en plus de Suisse Tourisme. Il s'agissait des gros titres avec le claim : "Wir bleiben dran".
Rédacteur publicitaire ou journaliste ? Meyer a également voulu se familiariser avec le monde des médias et a rejoint le City-Blick. Pour ce produit frère de Blick Online, il a eu l'occasion de couvrir le travail de la police de l'aéroport en tant que reporter frénétique ou de se "former" par exemple au métier de conducteur de tram chez les VBZ dans le cadre d'un cours accéléré. "Toutes des choses que j'ai toujours voulu faire", estime Meyer, qui a bien sûr regretté que le City-Blick ait été supprimé au bout de six mois. Le journaliste à l'âme de publicitaire - ou l'inverse - est retourné chez WHS, mais a pu continuer à écrire des chroniques pour Blick online en tant que free-lance.
"Il y a toujours eu des gens qui pensaient que je devais choisir entre des textes sans but précis et des textes publicitaires. Mais aujourd'hui encore, je suis convaincu que je n'ai pas à choisir", estime Meyer. Avec la fin de WHS et "un renvoi d'Euro RSCG", la situation s'est quand même clarifiée. En 2005, Meyer a postulé comme producteur chez Facts et a été embauché comme chef de texte.
"Sexe et langage" - c'étaient les deux thèmes qui intéressaient le plus Meyer dans son travail d'auteur journalistique à temps partiel. Aujourd'hui, ce sont "l'amour et le langage". Outre ses deux livres "Die Federhure" et "Die Federhure ff.", son premier texte est paru en 2000 dans le magazine du Tages-Anzeiger. Depuis, il y est invité une fois par an et écrit aussi occasionnellement pour la Weltwoche. "De tels emplois et d'autres emplois secondaires dans les médias continueront à exister, sinon je fais quelque chose de mal", dit Meyer, qui est ensuite retourné une fois de plus à la publicité lorsque le rôle de chef de texte chez Facts a été "victime d'un changement structurel". 
Par la suite, Meyer a acheté la Malstube. Il avait déjà fourni le nom de cet atelier graphique de Fabian Gruber en 2001. Depuis, il y travaille en tant que freelance, tandis que la Malstube se transforme de plus en plus en une agence de services complets. Ses principaux clients restent Hostpoint et la place de marché en ligne Piazza. Pour ce dernier, Malstube s'est fait remarquer avec l'histoire amusante "Sorry, but her matrimonial problems rather not". Par la suite, il a été possible de se débarrasser de cadeaux stupides sur Piazza.
Lorsque Fabian Gruber a déclaré il y a quelques mois qu'il ne voulait plus faire de publicité - "et qu'il a appliqué cette opinion" -, Meyer a tout aussi rapidement repris l'atelier de peinture à 100%.
Le départ du partenaire a donné à Meyer la possibilité de "prendre une nouvelle décision pour tout". Quel est le nom de l'agence ? Avec qui et où ?
"J'ai alors tout changé", constate Meyer. Au lieu de travailler avec de nouveaux partenaires, il ne veut plus travailler qu'avec des free-lances. "Les discussions m'ennuient, ce qui est souvent interprété comme de l'arrogance. Mais c'est un fait : je préfère travailler seul". Lorsqu'il a une idée, il veut la développer autant que possible sans influence extérieure et, en toute logique, convaincre lui-même le client. "L'idée doit alors être suffisamment bonne pour que je puisse la vendre".
Il ne trouvait plus non plus le nom d'atelier de peinture aussi approprié. "Disons-le aussi banalement que c'est vraiment le cas : Meyer fait de la publicité, alors nous l'écrivons aussi comme ça sur le tableau".
Et dans quel domaine de la publicité Meyer veut-il s'engager à l'avenir ?
Hostpoint et Piazza restent des clients fidèles. Pour cela, Meyer travaille beaucoup avec l'agence Mediabox. Le marketing de guérilla. "Dans ce domaine, il est encore plus exigeant d'avoir du succès, car on va si directement vers les gens qu'il faut vraiment aller les chercher. On ne peut pas se tromper avec une annonce, mais la guérilla est mesurable et doit vraiment fonctionner".
Qu'en est-il de la confiance des clients dans une si petite "agence de table de cuisine" ? "Je ne pourrai répondre à cette question que dans trois ans. Mais je suis confiant, sinon je ne le ferais pas. C'est une question de discipline et d'assiduité. Autant on veut et on exige - autant on obtient". Ou pour le dire encore une fois avec les mots de la "poule à ressort" : "Jamais je ne vendrais mon âme. Mais des parties de mon corps".   
 
Andreas Panzeri

 Le syndicat des médias Comedia critique Tamedia pour la suppression du magazine d'actualité Facts. De nombreux emplois sont menacés, a déclaré Serge Gnos, secrétaire général de Comedia, à la demande de l'ATS. M. Gnos a qualifié la fin de Facts de « extrêmement regrettable ». Pour lui, il est incompréhensible que cette décision intervienne à ce moment précis : Tamedia se porte à merveille. L'entreprise a enregistré l'année dernière le meilleur résultat de son histoire et investit désormais plus de 200 millions de francs dans le rachat d'Espace Media.
« Il est incompréhensible qu’il ne soit désormais plus possible de donner à Facts une chance de se développer sur le marché », a déclaré M. Gnos à l’ATS. Comedia va désormais contacter Tamedia afin d’entamer des négociations sur un plan social pour les collaborateurs concernés.