Il concorso Loterie Romande lancia un nuovo gratta e vinci creato dall'agenzia Trio. L'agenzia francese ha anche ideato la campagna di lancio. L'estrazione: con "Fou de ...", i giocatori possono vincere una Mini Cooper S Cabrio o 40.000 franchi in contanti. Se non si vince, si può tentare la fortuna una seconda volta su Internet. I simboli di una Mini Cooper S Cabrio e i premi da 4 a 10.000 franchi sono nascosti sotto la superficie da grattare di "Fou de ...". Se lo stesso importo compare tre volte quando si gratta, si vince. Se la Mini appare tre volte: buon viaggio!

 Secondo la Fondazione Statistica Svizzera della Pubblicità, il fatturato pubblicitario netto è aumentato nuovamente nel 2006. Le due categorie della televisione e della pubblicità esterna hanno guadagnato quote di mercato, mentre la stampa è rimasta stabile. Per il terzo anno consecutivo, le spese pubblicitarie nette sono di nuovo in aumento. Il punto più basso è stato il 2003, quando le entrate pubblicitarie nette per l'intera Svizzera ammontavano a 5,123 miliardi di franchi. Ora hanno raggiunto i 5,632 miliardi di franchi, tornando praticamente al livello del 2001, almeno a prima vista.
Tuttavia, non è questo il caso: l'attuale cifra complessiva non è realmente comparabile con gli anni precedenti. Questo perché le statistiche relative a fiere ed esposizioni sono state ampliate, facendo apparire il volume netto significativamente più alto (si veda il riquadro "Fiere ed esposizioni"). Se le statistiche fossero state compilate esattamente come in passato, il totale netto attuale sarebbe probabilmente ancora inferiore di circa 130.000 franchi rispetto al 2001. Tuttavia, poiché il Wemf ha ricalcolato anche le statistiche per il 2005 secondo il nuovo modello, è possibile fare la seguente affermazione: Il fatturato netto di 5,632 miliardi di franchi del 2006 è superiore di circa 180 milioni di franchi, ovvero del 3,3%, rispetto al dato analogo del 2005.
Se si considerano le singole categorie di media, si nota che, ad eccezione del televideo (-23,7%), della radio (-2,9%) e del cinema (invariato), tutte le categorie hanno registrato una leggera crescita rispetto all'anno precedente. I tassi di crescita sono stati del 7% per la pubblicità esterna, del 4,5% per la televisione, del 3,1% per la stampa, del 3% per la pubblicità diretta e dello 0,7% per gli elenchi. Per la prima volta vengono elencati anche l'online e lo schermo pubblicitario, ma solo con cifre lorde e quindi non incluse nelle statistiche complessive.
È interessante notare che la raccolta pubblicitaria netta nel 2006 è cresciuta più o meno allo stesso ritmo o addirittura leggermente più velocemente del prodotto interno lordo (PIL), che è aumentato del 3,3% rispetto al 2005. Negli anni precedenti (con l'eccezione del 2004), la raccolta pubblicitaria netta è sempre stata ben al di sotto della crescita del PIL.
Anche il seguente aspetto degli investimenti pubblicitari netti nella stampa è probabilmente importante per lo sviluppo futuro del panorama giornalistico svizzero: L'anno scorso sono stati investiti 1,688 miliardi di franchi in pubblicità su quotidiani, settimanali e domenicali, il 4,5% in più rispetto al 2005, con il mercato domenicale che ha registrato la crescita maggiore (+10,1%). Tuttavia, i quotidiani e i settimanali gratuiti ne hanno beneficiato ancora di più: I loro ricavi pubblicitari netti sono saliti a 298 milioni di franchi svizzeri - 40 milioni di franchi svizzeri, ovvero il 15,2% in più rispetto al 2005 - ma le testate gratuite esistenti hanno dovuto dividere questi ricavi aggiuntivi con i quattro nuovi arrivati Matin Bleu, 20 minutes, Heute e Cash daily. Per inciso, le testate in abbonamento sono aumentate solo del 2,5%.
La ripartizione per regione linguistica rivela un quadro diverso: Nella Svizzera tedesca, la stampa quotidiana e settimanale regionale (escluse le testate domenicali) è cresciuta complessivamente del 4,5%, mentre le testate gratuite sono cresciute del 7,5%, il doppio rispetto alla stampa in abbonamento. Nella Svizzera francese e in Ticino, le testate quotidiane e settimanali sono cresciute del 4,8%, pari a 18 milioni di franchi. Tuttavia, questa crescita e anche di più - per un totale di 22 milioni - è andata interamente alle testate gratuite, in particolare Matin Bleu e 20 minuti. La stampa in abbonamento ha addirittura registrato un calo dell'1,1% rispetto al 2005.
La situazione è più positiva nella Svizzera occidentale e meridionale per la stampa generale, finanziaria ed economica, nonché per le riviste specializzate e commerciali: Le testate delle regioni francofone e italiane chiudono sempre con un segno positivo, mentre nella Svizzera tedesca chiudono con un segno negativo.
Nella pubblicità televisiva (escluse le sponsorizzazioni), le emittenti private svizzere hanno registrato ancora una volta la crescita maggiore, con un aumento del 13,8%, mentre le finestre pubblicitarie estere sono cresciute del 7% e la SSR dello 0,2%. Includendo la sponsorizzazione, tuttavia, gli aumenti percentuali del fatturato delle emittenti private svizzere e delle finestre pubblicitarie sono quasi equivalenti. Anche la sponsorizzazione di programmi televisivi ha registrato un tasso di crescita significativamente più alto rispetto alla pubblicità televisiva: È aumentata di 11 milioni di franchi svizzeri, raggiungendo i 54 milioni di franchi svizzeri (+27,1%).
La pubblicità radiofonica, invece, è stata meno richiesta. Escludendo le sponsorizzazioni - e quindi le emittenti della SSR - la raccolta pubblicitaria netta è diminuita di 10 milioni di franchi, attestandosi a 104 milioni di franchi (-8,3%), con la Svizzera tedesca che ha subito un'emorragia maggiore in termini percentuali e assoluti rispetto alla Svizzera occidentale e meridionale. Se includiamo le sponsorizzazioni e quindi anche la quota della radio della SSR, il quadro è simile a quello della TV: le sponsorizzazioni sono molto richieste anche in radio. L'anno scorso è cresciuta di 6 milioni di franchi, raggiungendo i 34 milioni di franchi (+19,1%) e rappresenta già un quinto del fatturato netto di questa categoria.
Markus Knöpfli

Hanspeter Rohner della Publicitas ha fatto un'apparizione sfacciata alla P Publishers' Conference. Ha lasciato molte domande senza risposta e spazio alle speculazioni. In occasione della Conferenza degli editori di Publicitas, tenutasi il 13 giugno a Thun, il CEO di PubliGroup Hanspeter Rohner ha fatto una dichiarazione audace. Da un lato, ha annunciato di aver annullato l'accordo quadro con Tamedia alla fine del 2007. Le trattative erano in corso. "Ma se non riusciremo a raggiungere un accordo, dovremo fare a meno di Tamedia", ha dichiarato Rohner. Tuttavia, non ha spiegato cosa significherebbe in ultima analisi. Publicitas non pubblicherà più pubblicità per i titoli di Tamedia? Anche se questo è ciò che vogliono i clienti? Oppure si trattava solo di un gesto di minaccia? Una seconda dichiarazione di Rohner ha fatto alzare la testa a tutti. "I tempi in cui Publigroupe era la Madre Teresa dei giornali svizzeri sono finiti", ha detto. La misura in cui vede P. come un benefattore è stata ancora una volta lasciata all'interpretazione del pubblico. Ovviamente di proposito. Perché la Werbewoche, che lo ha contattato via e-mail in merito alle due dichiarazioni, non ha ricevuto alcuna spiegazione da Rohner.
 
Le reazioni ai commenti di Rohner sono state diverse tra gli editori. Alla conferenza stessa non ci sono state né domande né obiezioni. Tuttavia, la maggior parte dei partecipanti non sembra aver preso troppo sul serio il discorso. Uno di loro, che non ha voluto essere nominato, l'ha liquidato principalmente come un "grido forte". "Scommetto che alla fine Tamedia e Publicitas si accorderanno per un contratto", ha aggiunto.
Anche Erwin Bachmann, delegato del consiglio di amministrazione di LZ Medien, parla soprattutto di "retorica esagerata" e del fatto che probabilmente la zuppa non è stata mangiata così calda come è stata servita. Un tono più informale proviene da Rüebliland: "Che cosa voleva dirci Hanspeter Rohner?", chiede Ueli Eckstein, responsabile del settore stampa di AZ Media Group, con un sorriso. Di certo non vuole essere coinvolto in alcuna interpretazione.
E Hanspeter Lebrument, che era rappresentato alla conferenza, si mette addirittura di fronte all'amministratore delegato di Publigroupe: "Non voglio commentare il mio amico Hanspeter Rohner", dice il boss della Südostschweiz e presidente dell'editore.
Qua e là, soprattutto tra gli editori gestiti da Publicitas, Rohner ha riscosso una cauta approvazione. "Se Rohner vuole dire che la P sta intensificando il suo impegno nei confronti dei titoli dei direttori, allora è sicuramente un fatto positivo per noi che siamo partner di lunga data della P", afferma Marcel Geissbühler, responsabile dei media della W. Gassmann AG di Bienne (Bieler Tagblatt/Journal du Jura). La P ha mai assunto il ruolo di Madre Teresa? "Certamente non nel nostro caso", si difende Geissbühler.
La P è ben compensata "Nemmeno noi", dice Urs Bucher, direttore editoriale della Thurgauer Zeitung (TZ). La TZ lavora sotto la propria gestione dall'inizio dell'anno, dopo essere stata in precedenza affittata parzialmente. "Ho sempre avuto l'impressione che il nostro rapporto fosse basato su prestazioni e considerazione e che non fosse troppo stretto dal punto di vista della P", dice Bucher. "In ogni caso, non ha mai fatto da madre a TC". È possibile che questo fosse più necessario con i titoli più piccoli, aggiunge Bucher.
Tuttavia, questo è lontano dalla verità: "La P non è mai stata una Madre Teresa per noi", sottolinea Fritz Lötscher, direttore editoriale dell'Entlebucher Anzeiger (tiratura: 8800 copie). Non nasconde che la P genera il 30-35% del fatturato del suo giornale, grazie a una gestione parziale per il mercato nazionale. "I piccoli giornali hanno bisogno di un avvocato, altrimenti non possono ottenere pubblicità su larga scala", spiega. Ma questo non è gratuito. "La P non è mal retribuita per il suo marketing", afferma Lötscher, che è anche presidente del pool pubblicitario della "Luzerner Landzeitungen" (anch'esso affittato dalla P).
Grandi player sicuri di séE che dire dei grandi player, come i giornali Edipresse: Sono sovvenzionati dalla P? "No, non siamo orfani della P", risponde Théo Bouchat, responsabile di Edipresse Svizzera. Edipresse è un cliente abbastanza grande della P e non si trova in una situazione di elemosina né ha bisogno di un portavoce. Piuttosto, il rapporto tra Edipresse e P è sempre "negoziato in modo orientato al business".
Questo è anche il caso della NZZ. Tuttavia, Markus Ehrle, responsabile del mercato pubblicitario della NZZ, non si limita a respingere la teoria della "Madre Teresa" di Rohner. "Publimedia, che in passato ha agito come promotore del genere cartaceo, sta facendo uno sforzo enorme con 2.500 titoli in portafoglio", afferma. E lui lo sa bene: Fino a poco meno di un anno fa, era il direttore marketing di questa filiale di Publigroupe.
"Sebbene sia un'organizzazione a scopo di lucro, Publimedia fa anche cose che, considerate singolarmente, non hanno alcun valore, ma che sono utili per lei e per la stampa nel suo complesso", continua Ehrle. Alla luce della tendenza agli sconti sulle prenotazioni dirette e all'autodirezione, Publimedia deve ora valutare cosa fare se non viene più adeguatamente pagata dagli editori. "In ogni caso, la NZZ, in qualità di partner diretto, non è scontenta se la P cambia la sua politica e ci rappresenta con più forza nelle trattative con i clienti", afferma Ehrle.
Bonus come pomo della discordia Due anni fa, le dure trattative tra Tamedia e Publicitas si sono trascinate per oltre un anno. All'epoca, Tamedia annullò l'accordo per la commissione pubblicitaria, ma solo per il Tages-Anzeiger e la SonntagsZeitung (SoZ).
Quando il nuovo contratto è entrato in vigore, con effetto retroattivo, a partire dalla metà del 2005, in realtà è stata apportata una sola modifica al contenuto: gli accordi sui bonus. I bonus che Tagi e SoZ pagano a Publimedia da allora non dipendono più solo dal fatturato, ma anche dalla quota di mercato. All'epoca, Tamedia sosteneva che P non aveva diritto ai bonus se si limitava a seguire l'andamento del mercato. Tuttavia, non appena P recupera terreno per i titoli di Tamedia - anche in caso di calo delle vendite - i suoi sforzi devono essere premiati. Questo regolamento sui bonus si applica anche a tutti gli altri titoli di Tamedia dal 2006. È quindi probabile che Publigroupe voglia ora riproporre la discussione proprio su questo punto.
Markus Knöpfli

 Werbewoche: Perché la decisione di chiudere «Facts» è stata presa proprio in questo momento? C’è un nesso con il lancio del primo supplemento svizzero della rivista tedesca «Spiegel», previsto per lunedì 25 giugno 2007? 
 
Christoph Zimmer: No. La decisione non ha alcun nesso con la pubblicazione dell’edizione speciale svizzera di «Der Spiegel». Il motivo è che non vediamo più prospettive per il settimanale «Facts». Sebbene siamo riusciti a stabilizzare il numero dei lettori e a consolidare il mercato pubblicitario, purtroppo ciò non è stato sufficiente. La ripresa sperata non si è verificata. 
 
WW: Secondo alcune indiscrezioni, la società editoriale zurighese Tamedia avrebbe negoziato con lo *Spiegel*. Ma non si è riusciti a trovare un accordo sul prezzo? 
 
C.Z.: Abbiamo discusso della possibilità di realizzare un’edizione split congiunta. Tuttavia, siamo giunti insieme alla conclusione che ciò non sarebbe redditizio sul mercato svizzero. 
 
WW: Anche il portafoglio abbonati non verrà venduto a Spiegel? 
 
C.Z.: No. Offriamo ai nostri abbonati altre testate di Tamedia, come ad esempio la Sonntagszeitung. 
 
WW: Andreas Durisch rimarrà caporedattore della Sonntagszeitung? 
 
C.Z.: Sì. Era sempre stato previsto che Andreas Durisch, al termine del suo incarico a tempo determinato presso Facts, tornasse alla Sonntagszeitung. Cogliamo l’occasione per ringraziare lui e tutto lo staff di Facts per il grande impegno profuso e ci rammarichiamo di non vedere altra possibilità. 
 
WW: Cosa succederà ai dipendenti? Quale sarà l'iter da seguire? 
 
C.Z.: I dipendenti possono avvalersi del diritto previsto dalla legge di presentare proposte volte a salvare i posti di lavoro o a ottenere licenziamenti con condizioni più favorevoli. Cercheremo inoltre di ricollocare internamente il maggior numero possibile di dipendenti o di aiutarli nella ricerca di un nuovo impiego. 
 
WW: Ci sono possibilità che i diritti di partecipazione dei dipendenti interessati possano ribaltare la situazione? 
 
C.Z.: Non si può escludere che un collaboratore avanzi una proposta convincente, ma negli ultimi mesi abbiamo fatto di tutto per trovare una prospettiva per Facts. 
 
WW: Qual è il futuro delle riviste settimanali di attualità presso Tamedia? Sono in programma altre testate? 
 
C.Z.: No, non abbiamo in programma di lanciare una nuova rivista settimanale di attualità. Negli ultimi dodici anni abbiamo investito oltre 100 milioni in «Facts». Tuttavia, «Facts» ha chiuso in attivo solo in un anno. Siamo giunti alla conclusione che il mercato settimanale in Svizzera sia troppo ristretto a causa delle forti vendite delle edizioni domenicali. 
 
WW: Il sindacato dei media Comedia critica Tamedia per la chiusura della rivista di attualità Facts e definisce questa decisione «incomprensibile». Cosa ne pensa di questa critica? 
 
C.Z.: In questi dodici anni abbiamo provato di tutto per portare Facts al successo, ma alla fine abbiamo dovuto ammettere che la rivista non ha futuro in Svizzera. Pertanto, non vediamo altra prospettiva se non quella di chiudere Facts. 
Intervista: Rona Grünenfelder

 Non si intravede la fine della disputa sulle sovvenzioni alla stampa: si sta svolgendo una conferenza d'intesa sul progetto di legge per la riduzione delle tasse sui trasporti dei giornali. Il Consiglio degli Stati non è soddisfatto delle concessioni del Consiglio nazionale. Entrambi i consigli vogliono che solo la stampa regionale e locale a tiratura limitata e i giornali associati più piccoli beneficino del sussidio indiretto alla stampa. Nell'ultima tornata, il Consiglio nazionale ha abbandonato il suo concetto di "annaffiatoio", che avrebbe continuato a includere i grandi editori, senza opporre resistenza.
Tuttavia, il Consiglio nazionale è stato più generoso per quanto riguarda l'importo da utilizzare: rispetto alla camera piccola, ha raddoppiato l'indennizzo a favore della stampa regionale e locale da 20 a 40 milioni di franchi e a favore della stampa associata da 10 a 20 milioni di franchi.
Il Consiglio di Stato non è stato d'accordo mercoledì. A suo avviso, i 30 milioni sono sufficienti a garantire le tariffe. Non è accettabile che si aiuti una parte della stampa alla distribuzione gratuita. La Camera piccola si è inoltre opposta alla decisione del Consiglio nazionale di non limitare gli aiuti alle testate a piccola tiratura fino alla fine del 2011.
Entrambi i consigli hanno lo stesso numero di membri nella conferenza di conciliazione. Se la vostra proposta viene bocciata anche solo da una delle due camere, l'intero progetto di legge non è più in discussione.

Ricerche di mercato Secondo la Fondazione Statistica Svizzera della Pubblicità, nel 2006 la raccolta pubblicitaria netta è aumentata nuovamente. Le due categorie della televisione e della pubblicità esterna hanno guadagnato quote di mercato, mentre la stampa è rimasta stabile.La spesa pubblicitaria netta è di nuovo in aumento per la terza volta consecutiva. Il punto più basso è stato il 2003, quando le entrate pubblicitarie nette per l'intera Svizzera ammontavano a 5,123 miliardi di franchi. Ora hanno raggiunto i 5,632 miliardi di franchi, tornando praticamente al livello del 2001, almeno a prima vista. Ma non è così: il totale attuale non è realmente confrontabile con gli anni precedenti. Questo perché le statistiche relative a fiere ed esposizioni sono state ampliate, facendo apparire il volume netto significativamente più alto (si veda il riquadro "Fiere ed esposizioni"). Se le statistiche fossero state compilate esattamente come in passato, il totale netto attuale sarebbe probabilmente ancora inferiore di circa 130.000 franchi rispetto al 2001. Tuttavia, poiché il Wemf ha ricalcolato anche le statistiche per il 2005 secondo il nuovo modello, è possibile fare la seguente affermazione: Il fatturato netto di 5,632 miliardi di franchi del 2006 è superiore di circa 180 milioni di franchi, ovvero del 3,3%, rispetto al dato analogo del 2005.
Se si considerano le singole categorie di media, si nota che, ad eccezione del televideo (-23,7%), della radio (-2,9%) e del cinema (invariato), tutte le categorie hanno registrato una leggera crescita rispetto all'anno precedente. I tassi di crescita sono stati del 7% per la pubblicità esterna, del 4,5% per la televisione, del 3,1% per la stampa, del 3% per la pubblicità diretta e dello 0,7% per gli elenchi. Per la prima volta vengono elencati anche l'online e lo schermo pubblicitario, ma solo con cifre lorde e quindi non incluse nelle statistiche complessive.
È interessante notare che la raccolta pubblicitaria netta nel 2006 è cresciuta più o meno allo stesso ritmo o addirittura leggermente più velocemente del prodotto interno lordo (PIL), che è aumentato del 3,3% rispetto al 2005. Negli anni precedenti (con l'eccezione del 2004), la raccolta pubblicitaria netta è sempre stata ben al di sotto della crescita del PIL.
Anche il seguente aspetto degli investimenti pubblicitari netti nella stampa sarà probabilmente importante per lo sviluppo futuro del panorama giornalistico svizzero: L'anno scorso sono stati investiti 1,688 miliardi di franchi in pubblicità su quotidiani, settimanali e domenicali, il 4,5% in più rispetto al 2005, con il mercato domenicale che ha registrato la crescita maggiore (+10,1%). Tuttavia, i quotidiani e i settimanali gratuiti ne hanno beneficiato ancora di più: I loro ricavi pubblicitari netti sono saliti a 298 milioni di franchi svizzeri - 40 milioni di franchi svizzeri, ovvero il 15,2% in più rispetto al 2005 - ma le testate gratuite esistenti hanno dovuto dividere questi ricavi aggiuntivi con i quattro nuovi arrivati Matin Bleu, 20 minutes, Heute e Cash daily. Per inciso, le testate in abbonamento sono aumentate solo del 2,5%.
La ripartizione per regione linguistica rivela un quadro diverso: Nella Svizzera tedesca, la stampa quotidiana e settimanale regionale (escluse le testate domenicali) è cresciuta complessivamente del 4,5%, mentre le testate gratuite sono cresciute del 7,5%, il doppio rispetto alla stampa in abbonamento. Nella Svizzera francese e in Ticino, le testate quotidiane e settimanali sono cresciute del 4,8%, pari a 18 milioni di franchi. Tuttavia, questa crescita e anche di più - per un totale di 22 milioni - è andata interamente alle testate gratuite, in particolare Matin Bleu e 20 minuti. La stampa in abbonamento ha addirittura registrato un calo dell'1,1% rispetto al 2005.
La situazione è più positiva nella Svizzera occidentale e meridionale per la stampa generale, finanziaria ed economica, nonché per le riviste specializzate e commerciali: Le testate delle regioni francofone e italiane chiudono sempre con un segno positivo, mentre nella Svizzera tedesca chiudono con un segno negativo.
Nella pubblicità televisiva (escluse le sponsorizzazioni), le emittenti private svizzere hanno registrato ancora una volta la crescita maggiore, con un aumento del 13,8%, mentre le finestre pubblicitarie estere sono cresciute del 7% e la SSR dello 0,2%. Includendo la sponsorizzazione, tuttavia, gli aumenti percentuali del fatturato delle emittenti private svizzere e delle finestre pubblicitarie sono quasi equivalenti. Anche la sponsorizzazione di programmi televisivi ha registrato un tasso di crescita significativamente più alto rispetto alla pubblicità televisiva: È aumentata di 11 milioni di franchi svizzeri, raggiungendo i 54 milioni di franchi svizzeri (+27,1%).
La pubblicità radiofonica, invece, è stata meno richiesta. Escludendo le sponsorizzazioni - e quindi le emittenti della SSR - la raccolta pubblicitaria netta è diminuita di 10 milioni di franchi, attestandosi a 104 milioni di franchi (-8,3%), con la Svizzera tedesca che ha subito un'emorragia maggiore in termini percentuali e assoluti rispetto alla Svizzera occidentale e meridionale. Se includiamo le sponsorizzazioni e quindi anche la quota della radio della SSR, il quadro è simile a quello della TV: le sponsorizzazioni sono molto richieste anche in radio. L'anno scorso è cresciuta di 6 milioni di franchi, raggiungendo i 34 milioni di franchi (+19,1%) e rappresenta già un quinto del fatturato netto di questa categoria.   
Metodologia I dati si basano su indagini condotte presso le aziende del settore dei media (editori, emittenti) in tutta la Svizzera e nel Principato del Liechtenstein e mostrano gli importi effettivamente pagati dai clienti per il supporto pubblicitario. Indagini condotte da marzo a maggio 2007.
 
Le stime sono incluse solo se il rifiuto di fornire informazioni avrebbe comportato distorsioni rilevanti nel confronto dell'anno precedente. L'entità del rifiuto di fornire informazioni è illustrata dall'esempio della stampa: Per il 2006, 379 testate hanno dichiarato le loro vendite nette - il 79,8% della tiratura totale di tutte le testate a stampa. Nel 2005, la cifra era di 377 testate, pari al 73,8% della tiratura totale.
 
Nel caso della pubblicità diretta per corrispondenza, si tratta da un lato degli introiti effettivi delle organizzazioni di distribuzione derivanti dalla distribuzione di pubblicità non indirizzata e dall'altro di un'estrapolazione da parte della Posta degli introiti postali derivanti dalla pubblicità indirizzata, basata su indagini rappresentative delle aziende.
Come si calcola il fatturato pubblicitario netto dei clientiIl fatturato pubblicitario netto dei clienti viene calcolato in base al fatturato lordo meno gli sconti (per il volume e le vendite ripetute). Non si tiene conto di commissioni, provvigioni (JUP, BK) e altri benefici. Non sono inclusi nemmeno i costi di produzione (ad esempio per i servizi delle agenzie pubblicitarie e dei media) per la stampa di opuscoli o manifesti, la produzione di uno spot o la costruzione di uno stand fieristico.
Caso speciale di misurazione
L'indagine "Fiere ed esposizioni" si basa su un sondaggio annuale condotto dall'Associazione Svizzera delle Esposizioni (VMS). Si basa sulle manifestazioni internazionali, nazionali o regionali organizzate a livello commerciale e pubblicate nel Calendario fieristico svizzero. L'anno scorso, la VMS ha adattato le sue statistiche interne alle esigenze del settore, rendendole più complete di prima e quindi non più comparabili con le precedenti pubblicazioni della Fondazione svizzera per le spese pubblicitarie.
 
I dati per le statistiche estese sono stati raccolti retrospettivamente anche per il 2005. I confronti con l'anno precedente si basano sulle statistiche estese: per il 2006 sono stati registrati i ricavi di 217 fiere (2005: 199 fiere). Il reddito netto
nel 2006 sono stati pari a 345 milioni di franchi svizzeri e sono aumentati dell'1,7% rispetto all'anno precedente.

Internet Second Life è la star dei media. Ma altri mondi stanno vivendo un boom maggiore. Sui mondi virtuali e le loro opportunità per gli inserzionisti. Dopo la scuola, Elias Hauenstein ama trascorrere il suo tempo libero con gli amici. Nei pomeriggi liberi gioca a calcio o aiuta il nonno in garage. Dopo cena, Elias si ritira e volta le spalle al mondo reale. Si collega a Internet e si immerge per ore in mondi virtuali. Il suo territorio non è il mondo utopico di Second Life. Elias, 10 anni, preferisce l'Habbo Hotel o Webkinz. L'Habbo Hotel è un luogo di incontro per i giovani della sua età. Si incontrano per chattare in stanze che hanno creato loro stessi. Elias parla di calcio o di scuola. Di tanto in tanto, in un'altra finestra del browser, dà da mangiare a Hippo, il suo peluche cibernetico. Qualche giorno fa, suo zio gli ha inviato da oltreoceano il peluche, che ha venduto milioni di copie. Utilizzando il codice di sicurezza fornito, Elias è riuscito a dare vita alla creatura online. Da allora, lo nutre e lo cura come un Tamagotchi. Per ricordare che il giocattolo giapponese è stato un best seller mondiale negli anni '90. L'animale elettronico doveva essere tenuto in vita con l'aiuto di tre pulsanti.
La tendenza all'aumento dei mondi online Elias, 10 anni, fa parte di un fenomeno in forte espansione. Sempre più persone si incontrano in ambienti virtuali e interattivi su Internet. Soprattutto le generazioni più giovani stanno scoprendo i parchi giochi online. I ricercatori di mercato di Hitwise ipotizzano che nel 2011 oltre l'80% degli utenti di Internet trascorrerà regolarmente il proprio tempo in un mondo di pixel. Oggi, secondo un'analisi della società di consulenza Fittkau & Maass, la percentuale è del 30%.
L'istinto del gioco virtuale non è vissuto da una sottocultura. Il mercato vale miliardi. La società di consulenza Screen Digest stima un fatturato globale di 1,5 miliardi di dollari. E questo solo grazie alle quote di iscrizione. Gli esperti del Gartner Group stimano che nel 2006 negli Stati Uniti sono stati guadagnati 526 milioni di dollari con gli abbonamenti ai mondi virtuali. I mondi fantastici sono particolarmente popolari tra i bambini e i giovani.
Il boom sta interessando anche i gruppi mediatici tradizionali. News Corp, il cui capo è il magnate dei media Rupert Murdoch, ha messo gli occhi sul parco giochi online per bambini Club Penguins. Tuttavia, la sua offerta di 400 milioni di dollari non è stata accettata dai proprietari. Anche se l'importo è più o meno equivalente al prezzo pagato da Murdoch per il portale MySpace. Il portale di homepage è uno dei siti Internet più popolari e con il maggior traffico di dati negli Stati Uniti.
Club Penguins è il MySpace dei bambini dai 7 ai 12 anni. Dal 2005 i bambini si aggirano per la rete con i loro pinguini pixel. Partito con 15.000 membri, il club conta oggi più di quattro milioni di bambini registrati. Nei giorni migliori, si iscrivono fino a 50.000 bambini. E la tendenza è in aumento. È quindi ovvio che Murdoch e, incidentalmente, Google siano interessati ai pinguini. Nessun gruppo target è così ricettivo alla pubblicità come i bambini. Una volta che un marchio è ancorato nella mente dei bambini, è difficile scacciarlo dalla loro mente.
Tuttavia, la proprietaria Lane Merrifield ha altri progetti per il portale. Vendere è fuori questione per lei. Vuole invece creare una zona priva di pubblicità per i bambini online. Non è interessata alla pubblicità. Dopotutto, il club guadagna soprattutto con la vendita di articoli e giocattoli dei tifosi. Non si tratta di un'attività che l'imprenditrice gestisce a titolo secondario. I bambini inondano il negozio online di richieste. Secondo Mediamark Research, le cose stanno andando bene a livello globale. Il 47% dei bambini di età compresa tra i 9 e i 17 anni chiede ai genitori di acquistare i loro giocattoli solo online. Ogni anno, negli Stati Uniti, i genitori spendono 112 miliardi di dollari in giocattoli per i loro figli. Merrifield ne è consapevole.
Il Penguin Club non è l'unico mondo di gioco emergente con un grande potenziale. Anche Gaiaonline.com sta prosperando ed è attualmente il mondo fantasy più visitato. "Unisciti al ritrovo online in più rapida crescita", pubblicizza il mondo di Internet sulla homepage. Second Life (SL) non è nulla in confronto a questo. Il numero di utenti registrati su Gaiaonline.com raddoppia ogni anno. Il sito è regolarmente nella top ten delle classifiche degli Stati Uniti. Second Life è molto indietro. Nonostante il boom e l'intensa attività di informazione. La famosa rivista economica Businessweek stima che solo lo 0,00091% del traffico web americano sia attribuibile a Second Life. Lo sconosciuto gioco medievale RuneScape rappresenta lo 0,17%.
Leggendo queste cifre, il clamore che circonda Second Life fa sorgere delle domande. Le numerose storie di SL e i diari che i giornali riportano sulla Paperopoli virtuale sono incomprensibili. Eppure i giovani e la maggior parte degli utenti trascorrono il loro tempo libero in altre sfere online. In Svizzera, questo avviene principalmente in Habbo Hotel o nel mondo del calcio di Hattrick. Entrambi i giochi non richiedono una grafica elaborata. Gli svizzeri sono dipendenti da questi giochi e trascorrono un numero impressionante di ore a trasferire giocatori, costruire stadi, arredare stanze o partecipare a cacce al tesoro virtuali.
Second Life non tiene il passoHabbo Hotel conta più di 75 milioni di giovani iscritti in tutto il mondo. In Svizzera, ci sono attualmente più di un milione di giocatori registrati che si incontrano nelle stanze 2D. E dal 2005, ogni anno si sono iscritti almeno 400.000 nuovi "Habbo". Nei fine settimana di pioggia, fino a 2.600 giovani si incontrano contemporaneamente nella hall dell'hotel digitale per chattare nella versione svizzera.
La simulazione commerciale Second Life non tiene il passo in termini di numero di giocatori. Uno studio della società di consulenza internet Fittkau & Maass mostra che l'atmosfera di corsa all'oro che circonda Second Life si conclude con una delusione per la maggior parte degli utenti. Per il 70%, secondo i consulenti, la prima visita è anche l'ultima. Due giocatori su tre non si presentano. Se volete creare una presenza su Second Life sotto forma di un pomposo palazzo di pixel, pensateci due volte. In contrasto con gli altri mondi emergenti, il mondo di Linden Lab è vuoto da far paura. Un video di un blogger lo dimostra in modo impressionante. Ha visitato regolarmente 60 aziende e le loro filiali e ha scattato una foto ogni volta che si è fermato. Ha raccolto le foto in un filmato. La conclusione è sconfortante: il vuoto in loco è impressionante.
Migliaia di trasferimenti - ogni giornoNella hit online finlandese Habbo Hotel, invece, si trovano sempre persone da qualche parte dal 2001. Anche nel mondo del calcio svedese Hattrick ci sono sempre diverse migliaia di giocatori online allo stesso tempo. Ogni giorno vengono effettuati migliaia di trasferimenti. In molte società svizzere c'è addirittura un divieto di giocare ad Hattrick. Il motivo: la simulazione del manager crea dipendenza.
Secondo l'operatore di Habbo Hotel Sulake, l'hotel digitale è il gioco online di maggior successo per i giovani. Il mondo assonometrico in 2D è molto apprezzato dagli utenti. Anche gli inserzionisti apprezzano la casa virtuale degli ospiti. La versione svizzera dell'hotel è estremamente popolare per la pubblicità nel gioco. Grandi aziende come Coca-Cola, L'Oréal, Universal Pictures e UBS investono denaro nel lancio dei prodotti.
Ogni campagna costa 20.000 franchi svizzeri. Non ci sono limiti massimi. Gli utenti non sono infastiditi dagli annunci. Questo anche perché gli operatori non inseriscono banner pubblicitari sgraziati, ma li posizionano in modo tale da essere percepiti come un elemento ludico. Prendiamo ad esempio Ovomaltine. In un labirinto, i giocatori dovevano rispondere a domande sul nuovo bar Ovo e allo stesso tempo trovare la strada per la destinazione. Secondo gli operatori Sulake, anche gli interstitials, che sono come gli annunci pubblicitari di interruzione in televisione, ottengono eccellenti tassi di clic.
In questo senso, Habbo Hotel è una storia di successo quando si tratta di pubblicità nel gioco. La Sulake ripone grandi speranze nella sua piattaforma di chat game e nella sua offerta pubblicitaria. A differenza dei giochi fantasy come World of Warcraft, l'ambiente dell'hotel si presta bene alla creazione di un marchio. L'ambiente è privo di violenza.
 
Christian Lüscher

 Daniel Imwinkelried assumerà la direzione della sezione economica dell'Aargauer Zeitung il 13 agosto 2007. Il quarantenne succede a Max Fischer, che passa alla Schweizer Illustrierte. Imwinkelried ha lavorato in precedenza per la Confederazione Svizzera, la Bankgesellschaft e la Handelszeitung, dove è stato responsabile della sezione finanziaria e ha coperto il settore bancario. Dopo una breve esperienza all'estero presso il quotidiano Die Welt di Berlino, nel novembre 2004 si è trasferito a Cash come responsabile della sezione investimenti.

Caccia al Leone III Gli svizzeri si impegnano, ma i cantieri restano. È sorprendente vedere i passi da gigante che gli svizzeri stanno facendo con la loro partecipazione a Cannes: Quest'anno sono in lizza 617 opere provenienti dalla Svizzera. Ciò rappresenta un aumento di quasi il 36% rispetto all'anno precedente e del 69% rispetto al 2005. L'unico aspetto negativo è che il numero di leoni vinti finora non si è sviluppato in proporzione all'aumento degli investimenti. Sia nel 2005 che nel 2006, cinque trofei sono andati alla Svizzera, cosa che potrebbe cambiare in meglio quest'anno. La campagna di Walker per Amnesty International, ad esempio, è in lizza nel settore outdoor e ha già ottenuto ottimi risultati in altre manifestazioni internazionali. Sia l'idea che l'esecuzione sono giuste. La presentazione si distingue da altri motivi svizzeri, che cercano ancora troppo di seguire la tendenza "brasiliana". In altre parole: scherzi visivi ben raccontati che non sorprendono davvero - come la campagna Gran Gusto Gelateria di Advico Young & Rubicam o la campagna Hug di Jung von Matt/Limmat. Questi lavori possono essere concepiti in modo originale, ma non fanno riflettere lo spettatore, né provocano un effetto "aha".
Qualche anno fa, con questo tipo di lavoro si potevano ancora ottenere punti a Cannes. Oggi, invece, vengono privilegiati i contributi per la stampa e l'outdoor che sfidano lo spettatore o che giocano con il rispettivo mezzo. Questo potrebbe essere uno dei motivi per cui gli spot Fleurop di Walker, molto popolari in Svizzera e Germania, non sono nemmeno entrati nella rosa dei candidati del festival della Costa Azzurra. Sebbene queste opere suscitino nello spettatore un piacevole senso di déjà vu per le situazioni madre-bambino rappresentate, si tratta solo di un breve sorriso.
Negli ultimi tre anni, gli svizzeri hanno ottenuto risultati costantemente positivi ai Lions Direct. Anche quest'anno, tre lavori sono saliti sul podio dei vincitori. Come l'anno precedente, questo dimostra chiaramente ciò a cui le giurie attribuiscono particolare importanza: l'idea unica. La campagna "Camicie su misura" per Artesanos Camiseros di DraftFCB/Lowe Group, molto innovativa anche nell'uso dei media, è stata premiata due volte. Anche la campagna "Alternative World Cup 2006" per Svizzera Turismo di SFLB è stata premiata. Ciò che risalta positivamente in questo caso è che l'idea originale della campagna viene riprodotta in modo coerente su diversi media. Una buona esecuzione e una grafica accattivante non sono sufficienti per vincere un Leone. Il lavoro deve essere originale e inedito e contenere un messaggio forte. Questo è il caso del lavoro del DM svizzero.
Le opere di Walker per Fleurop hanno il potenziale per avere successo a Cannes nella categoria film. Altre opere, come i film Beck & Bondi per Swisscom, possono essere popolari nel loro Paese. Per i Leoni di Cannes, tuttavia, non sono né eccentrici né emotivi a sufficienza per passare alla fase finale.
Ma per quanto gli svizzeri si stiano impegnando a svolgere un ruolo significativo a Cannes, c'è ancora un grande cantiere: finora, gli svizzeri non hanno praticamente partecipato ai Cyber Lions. Sono stati presentati solo 17 lavori in questa disciplina. Mentre tutto il mondo parla di Web 2.0 e le aziende spostano i loro budget di marketing verso l'online, le agenzie svizzere si concentrano ancora su stampa e outdoor. C'è ancora molto da recuperare e molto spazio per un'ulteriore crescita.
Bärbel Unckrich

Automobil Jung von Matt/Limmat utilizza catene di Sant'Antonio digitali per invitare a effettuare test drive di una Mini. Un'auto insolita richiede anche idee non convenzionali nella pubblicità. "È amore?": questo slogan ha segnato l'inizio di una nuova era per la Mini nel 2001, quando il marchio britannico è passato sotto l'ala di BMW. Poco dopo, la nuova Mini fu pubblicizzata con una sensazionale "Missione Mini". Squadre televisive e giornalisti di tutto il mondo si lanciarono in una "caccia al tesoro" di grande impatto mediatico a Barcellona con oltre 100 Mini nei colori dei Paesi partecipanti. La seconda generazione della popolare utilitaria è disponibile dal novembre 2006. Questa volta con il motto "Incredibilmente Mini. La nuova Mini". Mentre il design è stato solo moderatamente aggiornato, i motori in particolare sono nuovi e più economici. Il risultato: un piacere di guida che è meglio testare in un test drive. Perché: "Il 60% di tutti i potenziali acquirenti che provano una Mini la comprano davvero", dice Adrian Riesen di Mini Svizzera.
Voci da InternetJung von Matt/Limmat ha ora sviluppato catene di Sant'Antonio digitali per l'appello al test drive. Queste sono state inviate ai destinatari della mini-newsletter. Le lettere contengono testi molto stravaganti, che hanno ovviamente lo scopo di incoraggiare l'inoltro virale. Per enfatizzare l'anonimato del mezzo, JvM ha fatto pronunciare i testi da voci di computer provenienti da Internet. Un effetto virale speciale: una funzione "invia un'e-mail a 50 amici" offre al destinatario la possibilità di inoltrare la lettera a decine di amici con un solo clic.
Le catene di Sant'Antonio "Felicità e arrosto di maiale" o "Elvis è vivo" si possono vedere e sentire anche su www.50-freunde.ch e talvolta alla radio.
Andreas Panzeri

Thomas Meyer ha rilevato l'agenzia Malstube e l'ha ribattezzata Meyer Werbung. Sta pianificando altre campagne di guerriglia. "L'odore delle ragazze è un veleno meraviglioso. Ne basta un po' per mandarmi in una frenesia paralizzante e per avere qualche allucinazione fantastica", rivela Thomas Meyer. Una volta "avvelenato", sa come scrivere: "L'amore è la danza selvaggia sul ghiaccio sottile e il volo in bilico nel vulcano ribollente". Oppure: "L'amore è guidare su un passo di montagna senza freni, saltare nel recinto degli orsi e fare un pisolino sul sedile del pilota". Parole molto poetiche da parte di chi si è appena presentato come giovane imprenditore con il semplice nome di Meyer Werbung. Guardiamo indietro: tutte queste frasi si trovano nel libro di Thomas Meyer "Die Federhure". Prima di non poter più sfuggire a questa professione di lavoratore della parola, Meyer cercò di essere un buon figlio per i suoi genitori studiando legge. Anche se già allora era molto più interessato alla pubblicità. Ma come si diventa pubblicitari? I responsabili della Schweizer Werbung (SW) saranno contenti della risposta: Jung-Meyer ha scoperto nella loro brochure che esiste una professione per i copywriter. Il resto è raccontato in breve: Stage presso Wirz, Hostettler e Fabrikant, GGK.
Nel 1997 ha trovato il suo primo vero lavoro in un'agenzia di Zurigo. In altre parole: "La mia carriera legale è stata rovinata".
Alla GGK, il giovane copywriter Meyer non ha trovato solo "un ottimo insegnante" in Markus Rottmann. Gli ha anche dato lo slancio per rendere pubblici i propri testi underground a Zurigo. Meyer sviluppò un sito web che potrebbe essere descritto come "il primo blog" della scena pubblicitaria zurighese. Meyer firmava i suoi testi Hans Schmerz. L'idea di questo pseudonimo gli venne guardando i titoli di coda del film "Alien" al cinema. Il film ha come protagonista un certo John Hurt. Il resto è traduzione. In seguito Meyer ha lavorato per la rivista Kult.
Meyer ha anche fatto "guerrilla advertising" per il suo sito web pionieristico qualche anno prima della grande tendenza. Ha disseminato ovunque adesivi con un solo misterioso indirizzo web: www.hansschmerz.ch. Essendo ora approdato ad Advico, Meyer inviò questo indirizzo - senza alcun testo aggiuntivo - anche a Reini Weber. Pensò: "Lo vogliamo per WHS". Meyer pensò: "Lo voglio anch'io".
Durante il suo anno alla WHS, Meyer è passato "da junior a semi-senior" e, oltre a Svizzera Turismo, ha potuto contribuire alla leggendaria campagna del giornale Tagi. Questi erano i titoli con il claim: "Restiamo sintonizzati".
Copywriter o giornalista? Meyer voleva anche familiarizzare con il mondo dei media ed è passato a City-Blick. Per questo prodotto gemello del Blick Online, ha potuto raccontare il lavoro della polizia aeroportuale come reporter itinerante o, ad esempio, "allenarsi" come conducente di tram in un corso intensivo presso il VBZ. "Tutte cose che ho sempre voluto fare", dice Meyer, che naturalmente si è rammaricato che il City-Blick sia stato cancellato dopo sei mesi. Il giornalista con un'anima pubblicitaria - o viceversa - è tornato alla WHS, ma gli è stato permesso di continuare a scrivere rubriche freelance per il Blick online.
"C'erano sempre persone che pensavano che dovessi scegliere tra testi senza scopo e copy pubblicitari. Ma ancora oggi sono convinto di non dover scegliere", afferma Meyer. Con la fine di WHS e "un licenziamento da Euro RSCG", la situazione si è comunque risolta. Nel 2005 Meyer ha fatto domanda per un lavoro come produttore presso Facts ed è stato assunto come responsabile del copywriting.
"Sesso e linguaggio": erano questi i due argomenti che interessavano maggiormente Meyer nel suo lavoro part-time di autore giornalistico. Oggi sono "amore e linguaggio". Oltre ai suoi due libri "Die Federhure" e "Die Federhure ff.", il suo primo testo è apparso anche sulla rivista Tages-Anzeiger nel 2000. Da allora, è ospite della rivista una volta all'anno e occasionalmente scrive per la Weltwoche. "Questi e altri lavori secondari nei media continueranno, altrimenti sto facendo qualcosa di sbagliato", afferma Meyer, che poi è tornato nuovamente alla pubblicità quando il ruolo di responsabile del copywriting di Facts "è stato vittima di un cambiamento strutturale". 
Meyer ha poi acquistato la Malstube. Aveva già fornito il nome allo studio grafico di Fabian Gruber nel 2001. Da allora lavora come libero professionista, mentre Malstube si è sempre più trasformata in un'agenzia a servizio completo. I clienti più importanti sono ancora Hostpoint e il mercato online Piazza. Per quest'ultimo, Malstube ha attirato l'attenzione con la divertente storia "Mi dispiace, ma i tuoi problemi coniugali non lo sono". In seguito, è stato possibile liberarsi di regali stupidi tramite Piazza.
Quando qualche mese fa Fabian Gruber ha dichiarato di non voler più occuparsi di pubblicità - "e di mettere in pratica questa sua opinione" - Meyer ha rilevato al 100% lo studio di pittura.
La partenza del socio ha dato a Meyer l'opportunità di "trovare una nuova decisione per tutto". Qual è il nome dell'agenzia? Con chi e dove?
"Ho cambiato subito tutto", afferma Meyer. Invece di lavorare con nuovi partner, ora vuole lavorare solo con liberi professionisti. "Le discussioni mi annoiano, il che viene spesso interpretato come arroganza. Ma è un dato di fatto: preferisco lavorare da solo". Se ha un'idea, vuole svilupparla il più possibile senza influenze esterne e, di conseguenza, convincere il cliente da solo. "L'idea deve poi essere così buona da permettermi di venderla".
Inoltre, non trovava più il nome Malstube così appropriato. "Diciamo le cose come stanno: Meyer fa pubblicità, quindi è quello che scriviamo sulla lavagna".
E in quale settore della pubblicità Meyer vuole essere attivo in futuro?
Hostpoint e Piazza rimangono clienti fedeli. Meyer lavora molto anche con l'agenzia Mediabox. Guerrilla marketing. "È ancora più impegnativo avere successo in questo settore, perché ci si rivolge alle persone in modo così diretto che bisogna davvero prenderle. Non si può sbagliare con una pubblicità, ma il guerrilla è misurabile e deve funzionare davvero".
Che ne è della fiducia dei clienti in una così piccola "agenzia da tavolo"? "Non potrò rispondere a questa domanda prima di tre anni. Ma sono fiducioso, altrimenti non lo farei. È una questione di disciplina e di duro lavoro. Quanto si vuole e si pretende, tanto si ottiene". O per dirla con le parole della "prostituta di piume": "Non venderei mai la mia anima. Ma venderei parti del mio corpo".   
 
Andreas Panzeri

 Il sindacato dei media Comedia critica Tamedia per la chiusura della rivista di attualità Facts. Sono molti i posti di lavoro a rischio, ha affermato il segretario centrale di Comedia Serge Gnos, interpellato dall’SDA. Gnos ha definito la chiusura di Facts estremamente deplorevole. A suo avviso, è incomprensibile che questa decisione arrivi proprio in questo momento: Tamedia sta andando alla grande. L’anno scorso ha registrato il miglior risultato della sua storia e ora sta investendo oltre 200 milioni di franchi nell’acquisizione di Espace Media.
«È incomprensibile che ora non sia più possibile dare a Facts la possibilità di svilupparsi sul mercato», ha dichiarato Gnos all’SDA. Comedia contatterà ora Tamedia per avviare le trattative relative a un piano sociale per i collaboratori interessati.