La SSR a un nouveau membre de la direction en la personne de Daniel Jorio. Le Conseil d'administration a en outre nommé Silvio Studer au poste de Chief Technology Officer et Joachim Rüede à la tête du secteur Media Services. Hans Strassmann, jusqu'ici responsable de la technique et de l'informatique, prendra sa retraite fin 2007. Daniel Jorio est le nouveau membre de la SRG-. Âgé de 54 ans, il dirige le secteur Finances et Controlling depuis 1999. Jusqu'à présent, Jorio participait aux réunions de la direction sans droit de vote. Sa nomination en tant que membre de la direction est rendue possible par une décision du Conseil central, selon laquelle le règlement interne est modifié de manière à ce que le responsable des finances et du controlling respectif siège également au sein de la direction.
Silvio Studer deviendra Chief Technology Officer le 1er juin. Il sera ainsi responsable de l'ensemble de l'infrastructure technique de SRG SSR. Studer, 51 ans, a commencé sa carrière à SRG SSR en 1986 à la direction technique de Zurich. Depuis 1997, il dirige les Media Services nouvellement créés, qui fournissent des prestations pour la production radio et télévision ainsi que des services de management pour l'ensemble du groupe.
Joachim Rüede a pris la succession de Studer à la tête de Media Services le 1er juin. Cet informaticien de gestion diplômé travaille pour la SSR depuis 1994. Depuis 1999, il dirigeait le centre de production du Palais fédéral, dont la direction sera reprise le 15 août par Matthias Vergeat.
L'actuel chef du département Technique et informatique de la Direction générale, Hans Strassmann, prendra sa retraite fin 2007. Il était responsable de la diffusion de tous les programmes de radio et de télévision de la SSR, de la mise en place de toute l'infrastructure pour la diffusion par satellite et de l'introduction de la distribution numérique de la radio et de la télévision.

 La plus grande maison d'édition d'Europe investit dans le marché lucratif des services postaux en prenant une participation majoritaire dans le groupe luxembourgeois Pin Group. Au lieu des 25,5 pour cent actuels, Axel Springer détiendra à l'avenir 71 pour cent du concurrent le plus important de Deutsche Post dans le secteur du courrier allemand. Selon l'ATS, des accords correspondants ont été conclus avec les copropriétaires, le groupe de médias WAZ, le groupe d'édition Georg von Hiltzbrinck et Roaslia. Springer investit au total 510 millions d'euros dans l'acquisition des parts. L'autorité de la concurrence doit encore donner son feu vert à la transaction. Il ne faut pas s'attendre à des objections, d'autant plus que la part de Springer sera réduite à 63,7 pour cent d'ici septembre par la transmission d'actions à des éditeurs régionaux.
 
Springer vient d'annoncer l'acquisition d'Aufeminin dans le cadre de sa stratégie de numérisation (voir
). L'entreprise de médias renforce désormais sa position sur le marché postal. Le Pin Group, au sein duquel les éditeurs concernés regroupent leurs activités postales, est probablement un investissement rentable : avant même la suppression du monopole allemand des lettres, l'entreprise enregistrait déjà une croissance rapide et est aujourd'hui le deuxième plus grand fournisseur sur le marché allemand des lettres avec plus de 60 filiales régionales. Le groupe couvre 96 pour cent du territoire allemand et emploie plus de 7000 personnes.

Le dernier numéro de Facts est paru jeudi. La WOZ console ses lecteurs de cette perte dans une annonce : "Facts existera aussi à l'avenir. Dans la WOZ. Et en plus pour moins d'argent". L'offre : jusqu'à la fin de l'année, les lecteurs de Facts reçoivent la WOZ, y compris "Le Monde diplomatique", pour seulement 50 francs. L'offre est d'ailleurs également valable pour les lecteurs de Cash, bientôt anciens.

 Les deux entreprises de médias Springer Science+Business Media et Docu AG ont fusionné. Cette fusion a donné naissance à Docu Schweiz AG. La nouvelle entreprise est le plus grand fournisseur suisse d'informations pour le secteur de la construction, comme l'indique un communiqué. En se concentrant sur la combinaison unique de médias imprimés et en ligne, l'entreprise vise une croissance qualitative et quantitative. L'entreprise, qui fait partie du groupe international Docu Group, veut investir intensivement dans les domaines des bases de données et d'Internet. La fusion a été précédée en mars par la vente des activités de construction B2B de Springer Science+Business Media au groupe d'investisseurs londonien GMT. Ce dernier est actionnaire de Docu Group. Docu AG publie la documentation suisse sur la construction. Springer Science+Business Media Suisse possède entre autres les publications Baublatt, Kommunalmagazin, Transportrundschau et Auto&Technik dans son portefeuille.
L'entreprise issue de la fusion sera basée au siège actuel de Springer Science+Business Media à Rüschlikon. Le site de Blauen, où Docu AG est domiciliée, sera supprimé. Dans la foulée, l'organisation sera redéfinie et une nouvelle direction sera nommée à partir du 1.7.2007. Franco G. Bernasconi, 44 ans, assumera la responsabilité générale en tant que Chief Executive Officer. Michael Ruth, 53 ans, sera membre de la direction en tant que Chief Finance Officer.
L'ensemble de la direction de Springer Science+Business Media quitte l'entreprise. L'ancienne directrice Heike Findeis, le directeur de la maison d'édition Baublatt Renato Polentarutti, le chef du personnel Peter Jenny et le chef des finances Hans Peter Meier s'en vont.
Jusqu'en mars, Springer Science+Business Media comprenait également Media Daten AG, qui publie Werbewoche. Dans le cadre de la vente, Media Daten a été intégrée à la division B2B Business, Technology, Transport de Springer.

 De petits progrès ont été réalisés dans la lutte pour un plan social pour les 64 collaborateurs concernés par la fermeture de Facts. Comme le syndicat des médias Comedia l'a fait savoir jeudi, les négociations avec la direction de Tamedia se sont déroulées dans une atmosphère constructive.  
Lors de l'assemblée de la rédaction qui s'est tenue aujourd'hui, les personnes concernées ont réagi avec soulagement, selon les indications de Comedia, au fait que des négociations effectives sont désormais menées au lieu de discussions non contraignantes. Apparemment, Tamedia est prêt à faire des concessions au personnel sur certains points. D'autres négociations sont prévues pour vendredi. De même, plus de 300 collaborateurs de la maison d'édition ont exprimé ce matin leur solidarité avec le personnel de Facts dans une pétition interne. Pendant ce temps, la commission du personnel du quotidien Bund, qui appartient désormais également à Tamedia, a souhaité aux collaborateurs de Facts "une bonne volonté et beaucoup de succès" dans leur lutte pour un "plan social décent".

 Selon les spéculations de la Weltwoche, le nouveau journal annoncé par Tamedia devrait prendre la forme d'une édition gratuite du Tages-Anzeiger, sur le modèle du Welt Kompakt allemand. Avec ce journal gratuit qui paraîtra probablement à Berne, Bâle et Zurich, la maison d'édition veut concurrencer le nouveau journal gratuit .ch. Le fait que le dernier-né de Tamedia puisse nuire au 20 Minuten de l'éditeur est pris en compte. Selon la Weltwoche, il y a une autre nouveauté dans le domaine en ligne : Tages-Anzeiger.ch sera développé en un réseau national d'informations avec l'aide de la Basler Zeitung et des deux journaux bernois. Le porte-parole de Tamedia Christoph Zimmer n'a pas souhaité confirmer ces deux informations : "Nous ne prenons pas position sur les rumeurs de marché". Il a déjà été communiqué que Rolf Bollmann serait responsable du nouveau projet de journal, tandis que l'ancien rédacteur en chef du magazine Res Strehle s'occuperait du développement des plates-formes web. "Il est clair que le secteur en ligne est un projet très important pour nous", a déclaré Zimmer.
Troisièmement, la Weltwoche annonce que Tamedia veut compenser les "pertes de lecteurs dramatiques" du Tages-Anzeiger dans la tranche d'âge des 20-39 ans, importante pour la publicité. La part de ce dernier serait passée de 41 à 32 pour cent en l'espace de sept ans. Zimmer a confirmé ce chiffre à la demande de Werbewoche. "Mais il y a aussi des signaux très positifs : ainsi, au début de l'année, le Tages-Anzeiger était le quotidien le plus performant parmi les top-leaders de l'étude MACH Leader de la Remp". La stratégie de régionalisation serait en outre un grand pas en avant pour gagner plus de lecteurs et de lectrices.

C'est avec un rideau rouge sur la couverture et un gros "Goodbye" que le journal économique Cash fait ses adieux à ses lecteurs. Le dernier numéro présente le top dix des histoires parues dans le journal, avec en tête un article de première page sur la vente de Jacobs Suchard. C'est ce qui a permis à Cash de percer en 1990, peut-on y lire. Une interview du rédacteur en chef du Spiegel, Stefan Aust, reflète la situation actuelle dans le secteur des médias. Il est d'avis que la "fuite de la presse écrite payante est une fuite du journalisme". Il n'a toutefois pas pu obtenir des gens de Cash la réponse à la question de savoir si le Spiegel allait vraiment venir en Suisse, compte tenu de l'arrêt de Facts et de Cash. Toujours est-il qu'il considère comme un conte de fées le fait que les hebdomadaires payés n'ont plus d'avenir.
Les réactions des lecteurs ne manquent pas dans Cash comme dans Facts, avec en gros titre : "Je l'avoue : Cash va me manquer". Une double page sur les hommes d'affaires qui ont refusé de négocier avec la publication de Ringier après un article critique est révélatrice. Parmi eux, Daniel Vasella, Valentin Roschacher et Dieter Behringer. Une place est également accordée aux rédacteurs, qui donnent des informations sur ce qu'ils liront désormais à la place de Cash et sur le magazine qu'ils préféreraient : Bilanz, Stocks ou Handelszeitung.
 
Dans la dernière édition imprimée de Werbewoche, vous verrez des réminiscences publicitaires sur Facts et Cash, tirées des archives. 

Télévision Les archives en ligne de la télévision suisse sont partiellement hors service. La raison : de la poussière dans la salle des serveurs.Si vous souhaitez actuellement regarder une émission de la télévision suisse dans les archives en ligne, il y a de fortes chances que vous vous retrouviez dans le rouge. Les reportages produits avant 2006 ne sont pas disponibles à l'adresse Internet de sf.tv. Dans le cas du journal télévisé, il s'agit tout de même de sept années, toutes les émissions de 1999 à 2005. Au lieu de l'émission recherchée, un message apparaît depuis plusieurs semaines dans la fenêtre de lecture.  
La raison de la panne serait "une perte de données sur un serveur vidéo de SRG SSR". Tant chez SF que chez SRG, on ne sait pas combien de temps il faudra pour que les archives puissent à nouveau être mises en ligne. Selon le porte-parole de la SSR Daniel Steiner, les données brutes sont toujours disponibles et ne sont pas endommagées. Ce sont les fichiers spécialement préparés pour l'accès en ligne qui ont été touchés par le défaut.
 
Selon la télévision suisse alémanique, de la poussière aurait pénétré dans la salle des serveurs concernée lors de travaux de transformation à la SSR à Berne, ce qui aurait provoqué le dommage. Mais personne ne veut ou ne peut le confirmer. "Nous cherchons encore à savoir pourquoi cela a pu se produire", explique Daniel Steiner. On ne sait pas non plus si les données endommagées peuvent encore être reconstruites ou si les données brutes doivent être entièrement reformatées pour être utilisées en ligne.
 
Nick Lüthi

 Mercredi, le Basellandschaftliche Zeitung (Bz) a célébré son 175e anniversaire dans une édition spéciale. Le Bz, qui paraît à Liestal, est le quatrième plus ancien journal de Suisse, comme le souligne l'éditeur Mathis Lüdin dans une interview publiée dans l'édition spéciale. Il doit son grand âge à la création du canton de Bâle-Campagne en 1832 : le nouveau canton, qui fêtera également ses 175 ans en 2007, avait besoin d'un journal pour faire des annonces.
Elle a été fondée sous le titre "Der unerschrockene Rauracher". Il a ensuite été rebaptisé huit fois avant de recevoir son nom actuel en 1854. En 1861, le journal est devenu la propriété exclusive de Matthias Lüdin, arrière-arrière-grand-père de la génération actuelle de propriétaires. Depuis septembre 2006, il paraît dans le cadre de la Mittelland Zeitung (MZ) et, à partir du 16 septembre prochain, également le dimanche avec la MZ. Le tirage est de 23'500 exemplaires.

Agriculture Sous le slogan "Le Bourgeon Bio. Ramenez le goût", Bio Suisse lance une nouvelle campagne en collaboration avec l'agence de publicité Spillmann Felser Leo Burnett. Celle-ci thématise les raisons pour lesquelles les fraises et les tomates Bourgeon ainsi que d'autres produits Bourgeon ont plus de goût que d'autres aliments. Dans des annonces Longcopy, Bio Suisse fait raconter chaque mois jusqu'à la fin de l'année à un autre produit Bourgeon comment c'était de grandir dans une ferme Bourgeon. On se rend vite compte que la vie dans une ferme Bourgeon n'est pas toujours facile. Les jeunes ou les adolescents sont par exemple attaqués par des escargots et doivent aussi renoncer à certaines choses. Mais ce sont justement ces expériences qui donnent leur caractère aux produits Bourgeon.

 La maison d'édition Axel Springer poursuit sa stratégie de numérisation en dehors de l'Allemagne. Il achète 41,4 pour cent du portail féminin français Aufeminin.com. Les parts sont vendues par les fondateurs de la plate-forme. Aufeminin.com est présent dans huit pays européens et occupe, selon le communiqué, la première place du marché en Allemagne, en Italie, en Espagne, en Belgique et en Suisse. L'année dernière, le chiffre d'affaires s'est élevé à 13,4 millions d'euros. En mai 2007, l'entreprise a enregistré 14,6 millions de visiteurs sur ses pages Internet. En plus de l'exploitation des portails en ligne, Aufeminin.com possède sa propre technologie de serveur pour la publicité appelée Smart-Adserver. Depuis 2003, l'entreprise distribue cette technologie de gestion des campagnes publicitaires en ligne aux agences de publicité et aux éditeurs de sites web.
Mathias Döpfner, président du directoire d'Axel Springer, commente l'achat dans le communiqué en ces termes : "L'offre de rachat d'Aufeminin.com est une étape supplémentaire dans notre stratégie de numérisation et d'internationalisation". Et Andreas Wiele, directeur des magazines et des affaires internationales de la maison d'édition, rappelle que parmi les magazines, les titres féminins constituent le plus grand segment de marché dans presque tous les pays européens. Ils représentent une part importante des dépenses publicitaires.

Concept Pour la première fois, MediaSense, la filiale de Publisuisse, a concrétisé la manière dont elle entend faire avancer le Swiss Radio Pool et la publicité radio. Le 1er juillet 2007 marquera certainement une étape importante dans l'histoire des radios privées suisses, vieille d'une vingtaine d'années : c'est en effet à cette date que Publisuisse, la régie de la SSR, se lance dans l'intermédiation en radio privée. Cette entrée sur le marché en recul de la publicité radio signifie qu'en plus des intermédiaires IP Multimedia (Goldbach Media), Radiotele (PubliGroupe), Spot Promotion et Cover Media, un autre acteur vient grignoter le gâteau publicitaire radio qui se fait rare. Et le nouveau venu est puissant : il est déjà leader sur le marché de la commercialisation TV ainsi que du sponsoring TV et radio, jouit d'une bonne réputation en termes de savoir-faire (TV), de service et de fidélité aux prix et démarre en outre avec le Swiss Radio Pool (SRP) comme partenaire : 15 radios d'éditeurs, pour la plupart grandes, de Suisse alémanique et romande, avec une pénétration totale d'environ deux millions d'auditeurs. Publisuisse avait convaincu le SRP avec un concept qui prévoyait "un modèle de placement ouvert et l'utilisation du système de réservation et de traitement en ligne Publiplan". De plus, selon le communiqué du printemps, il devait "développer durablement le marché de la publicité radio". 
Ces deux derniers mois, Bernhard Krättli a dû concrétiser ce qu'il fallait entendre par de tels slogans. Il est directeur de MediaSense, la nouvelle filiale radio de Publisuisse, et il a entre-temps présenté le concept aux intermédiaires, aux agences et aux radios.
 
Ce qui impressionne d'abord, c'est l'analyse ouverte de Krättli sur le marché de la radio : l'entrée d'IP Multimedias sur le marché de la publicité radio il y a six ans a certes brisé le quasi-monopole de Radiotele, mais a en même temps conduit à une concurrence d'éviction et non à des parts de marché supplémentaires pour le support publicitaire radio, dit Krättli. Au contraire : l'écart brut/net s'est creusé, il existe parfois des offres de dumping sur le marché, ce qui nuit à l'image de la radio. Les anciens pools publicitaires, plutôt motivés par la politique que par les besoins des clients, et une procédure de réservation par fax et par e-mail quelque peu archaïque nuisent également au média et à sa réputation.
 
Le concept MediaSense vise à sortir de cette situation en proposant trois points clés : Une participation des radios SRP à la régie MediaSense, pas de commercialisation exclusive du SRP et, au cœur du dispositif, une gestion plus efficace de la publicité radio.
 
En ce qui concerne les rapports de participation, on sait que MediaSense appartient à 51% à Publisuisse et à 49% aux membres du SRP. "MediaSense est donc la seule régie radio suisse avec une participation des chaînes", souligne Krättli. "Nous en attendons une collaboration plus étroite entre l'offre et la commercialisation". Cette participation à MediaSense doit permettre aux deux parties d'apporter leurs points forts. "De plus, les radios privées peuvent profiter de l'image professionnelle de Publisuisse. C'est pourquoi le PSR a voulu laisser le lead à Publisuisse", explique Krättli.
 
Pour atteindre le deuxième point, à savoir un traitement plus efficace de la publicité radio, MediaSense met à disposition son outil de réservation en ligne Publiplan quasiment comme un outil sectoriel : Non seulement le SRP, mais aussi tous les émetteurs individuels, les intermédiaires et les agences médias doivent avoir un accès et peuvent ensuite traiter leur publicité radio nationale par ce biais. "Mais nous n'obligeons pas les stations à se faire réserver via Publiplan. Elles sont libres d'en rester à la procédure de réservation actuelle", explique Krättli. Il souligne toutefois qu'à partir de 2008, Publiplan intégrera également les données de l'outil de planification Radiomanager, ce qui améliorera le traitement. "Le média radio atteindra ainsi le niveau de traitement des autres médias", souligne Krättli. C'est la condition sine qua non pour pouvoir augmenter la part de marché de ce média.
 
Troisième point : MediaSense a certes le mandat de commercialisation du SRP, mais pas de bail exclusif. "Tous les intermédiaires qui font de la publicité au SRP reçoivent la même commission d'intermédiaire, MediaSense inclus", explique Krättli. La seule condition : Le SRP doit être réservé via Publiplan. Ceux qui maîtrisent cet outil peuvent réserver la publicité radio en ligne. Pour les partenaires de marché qui réservent en ligne, MediaSense assure un traitement efficace. Krättli ne veut toutefois pas dire à combien s'élèvera la taxe pour le traitement.
 
Malgré le système ouvert, certaines chaînes émettent des réserves, principalement politiques (voir encadré) : Elles craignent un lien trop étroit avec la SSR. Les intermédiaires ne sont pas non plus très enthousiastes. Une raison possible : IP Multimedia et PubliGroupe sont tous deux en train de développer leurs propres outils et ne sont donc guère disposés à reprendre Publiplan et à payer pour le traitement. "Pas de problème", dit toutefois le CEO de Publisuisse Martin Schneider, "des interfaces sont possibles entre les différents outils". Malgré tout, Publisuisse est probablement en pole position. En effet, Publiplan est utilisé depuis longtemps par les grandes agences pour les réservations TV et l'utilisation de l'adaptation radio ne devrait pas leur poser de problème. Il en va autrement des outils d'IP et de PubliGroupe : ils doivent d'abord être introduits auprès des agences et des radios - mais savoir si celles-ci veulent travailler avec trois outils différents est une autre question. Mais l'essentiel est qu'à l'avenir, si les agences peuvent elles aussi planifier et réserver le média radio sans l'aide d'un intermédiaire, pourquoi aurait-on encore besoin d'intermédiaires ? Ils devront en tout cas se repositionner - ou abandonner.
 
Conclusion : on ne saura que dans un ou deux ans si cette entrée sur le marché n'est qu'une étape ou si elle sera aussi un tournant pour la branche, si de nouveaux clients choisissent la radio comme média publicitaire et si la publicité radio gagne des parts de marché. Markus Knöpfli
La confusion autour de la commission d'intermédiation Si un distributeur réserve auprès d'une station, il reçoit une commission d'intermédiation (CI) d'au moins 10 pour cent. Si Radiotele réserve auprès d'une de ses chaînes en location, la commission de vente est de 12% ou plus. Si IP Multimedia réserve une chaîne en location chez Radiotele, la commission de vente est d'au moins 5 %.
Il n'est pas clair de savoir quels frais de vente MediaSense accorde et demande. Bernhard Krättli a certes déjà présenté son système à tous les intermédiaires concurrents, mais les données diffèrent. MediaSense exige des diffuseurs SRP une commission de vente de 13 pour cent et accorde la même commission de vente à tous les intermédiaires, dit-on chez un concurrent. "Au début, nous recevons 10 pour cent, à partir de 2008 7,5 pour cent", dit un autre. Krättli ne dit rien. "Je ne veux pas commenter ces chiffres", dit-il. (mk)
 

MediaSense poursuivi en justiceÀ la fin du mois d'avril, le secrétariat de la Commission de la concurrence (Comco) a donné son feu vert à MediaSense. La participation de Swiss Radio Pool à la filiale de Publisuisse n'était pas une concentration soumise à l'obligation de notification, disait-il. Entre-temps, et avant même que MediaSense ne commence officiellement ses activités, la Comco a reçu "une plainte contre Publisuisse, respectivement MediaSense", comme le confirme le porte-parole de la Comco Patrik Ducrey. La Comco enquête à présent sur "d'éventuels abus de position dominante". Des documents supplémentaires ont été demandés. Il n'a toutefois pas encore été décidé si une procédure sera effectivement ouverte ou non, a souligné Ducrey. (mk)
 

Des voix sur le concept MediaSenseDans le contenu, il y a des points d'interrogation sur le concept de MediaSense. Ainsi, le directeur de Sunshine, Marco Meier, critique le fait que les conditions auxquelles les "radios non SRP" peuvent participer ne sont pas claires dans le détail. Même son de cloche chez Christian Gartmann, directeur de Radiotele. "Il est actuellement impossible d'évaluer le modèle 'ouvert' MediaSense et Publiplan en tant qu'outil radio. Trop peu d'informations sont disponibles à ce sujet".
Martin Muerner, directeur de la station BeO, salue surtout le fait que MediaSense veuille augmenter la part de marché de la publicité radio. Mais c'est aussi à l'aune de cette ambition qu'il veut juger le nouveau venu : "MediaSense doit en premier lieu réussir à attirer de nouveaux clients à la radio et ne pas simplement débaucher les clients des intermédiaires existants".
Jürg Bachmann, président de l'Association suisse des radios privées, trouve dérangeant, du point de vue de l'ordre public, que le PSR ouvre à Publisuisse, la régie publicitaire de la SSR, l'accès à un marché jusqu'ici réservé aux prestataires privés : "Il existe un consensus social selon lequel la SSR ne peut pas diffuser de publicité à la radio ; c'est ce que prévoit la LRTV. C'est maintenant à MediaSense de prouver son indépendance vis-à-vis de la SSR et son engagement en faveur de toutes les radios privées".