La SRG ha nominato Daniel Jorio nuovo membro del Consiglio di amministrazione. Il Consiglio d'amministrazione ha inoltre nominato Silvio Studer Chief Technology Officer e Joachim Rüede Head of Media Services. Hans Strassmann, ex responsabile della tecnologia e dell'IT, andrà in pensione alla fine del 2007. Daniel Jorio è un nuovo membro della SSR. Il 54enne è responsabile delle Finanze e del Controlling dal 1999. In precedenza Jorio partecipava senza diritto di voto alle riunioni del Comitato esecutivo. La sua nomina a membro della Direzione generale è stata resa possibile dalla decisione del Consiglio centrale di modificare il regolamento interno in modo che anche il rispettivo responsabile delle Finanze e del Controlling faccia parte della Direzione generale.
Silvio Studer diventerà Chief Technology Officer a partire dal 1° giugno. Sarà responsabile dell'intera infrastruttura tecnica della SRG SSR. Studer, 51 anni, ha iniziato la sua carriera alla SRG SSR nel 1986 presso la Direzione tecnica di Zurigo. Dal 1997 è a capo della neonata Media Services, che fornisce servizi per la produzione radiotelevisiva e servizi di gestione per l'intero Gruppo.
Joachim Rüede è subentrato a Studer come responsabile dei Servizi Media il 1° giugno. Il qualificato specialista di informazioni commerciali lavora per la SRG dal 1994. Dal 1999 dirige il Centro di produzione del Parlamento federale, che Matthias Vergeat assumerà il 15 agosto.
Hans Strassmann, ex capo della Divisione Tecnologia e IT della Direzione generale, andrà in pensione alla fine del 2007. È stato responsabile della distribuzione di tutti i programmi radiofonici e televisivi della SSR, dello sviluppo dell'intera infrastruttura per la distribuzione satellitare e dell'introduzione della distribuzione digitale di radio e televisione.

 La più grande casa editrice europea sta investendo nel redditizio mercato dei servizi postali acquisendo una partecipazione di maggioranza nel gruppo lussemburghese Pin. Invece del precedente 25,5%, Axel Springer deterrà in futuro il 71% del più forte concorrente di Deutsche Post nel settore postale tedesco. Secondo SDA, sono stati conclusi accordi in tal senso con i comproprietari, il gruppo WAZ media, il gruppo editoriale Georg von Hiltzbrinck e Roaslia. Springer investirà un totale di 510 milioni di euro nell'acquisizione. L'ufficio del cartello deve ancora dare il via libera alla transazione. Non si prevedono obiezioni, soprattutto perché la partecipazione di Springer sarà ridotta al 63,7% entro settembre grazie al trasferimento di azioni agli editori regionali.
 
Springer ha recentemente annunciato l'acquisizione di Aufeminin come parte della sua strategia di digitalizzazione (cfr.
). L'azienda di media sta ora rafforzando la sua posizione sul mercato postale. Il Gruppo Pin, in cui le case editrici partecipanti raggruppano le loro attività postali, è senza dubbio un investimento vantaggioso: già prima dell'abolizione del monopolio tedesco delle lettere, l'azienda ha registrato una rapida crescita e oggi è il secondo fornitore del mercato tedesco delle lettere con oltre 60 filiali regionali. Il Gruppo copre il 96% della Germania e impiega oltre 7.000 persone.

L'ultimo numero di Facts è stato pubblicato giovedì. Il WOZ ha confortato i lettori in un annuncio sulla perdita: "Facts sarà disponibile anche in futuro. Nel WOZ. E per meno soldi". L'offerta: fino alla fine dell'anno, i lettori di Facts riceveranno il WOZ, compreso "Le Monde diplomatique", a soli 50 franchi. Per inciso, l'offerta è valida anche per i lettori di Cash, che presto non saranno più tali.

 Le due società di media Springer Science+Business Media e Docu AG si sono fuse. Il risultato è Docu Schweiz AG. Secondo un comunicato stampa, la nuova società è il più grande fornitore svizzero di informazioni per l'industria delle costruzioni. Concentrandosi sulla combinazione unica di stampa e online, l'azienda punta a una crescita qualitativa e quantitativa. L'azienda, che fa parte del gruppo Docu, attivo a livello internazionale, intende investire fortemente nei settori dei database e di Internet. La fusione è stata preceduta a marzo dalla vendita delle attività di costruzione B2B di Springer Science+Business Media al gruppo di investitori londinese GMT. Quest'ultimo è un azionista del Gruppo Docu. Docu AG pubblica documentazione edilizia in Svizzera. Il portafoglio di Springer Science+Business Media Svizzera comprende le pubblicazioni Baublatt, Kommunalmagazin, Transportrundschau e Auto&Technik.
La società risultante dalla fusione avrà sede presso l'ex quartier generale di Springer Science+Business Media a Rüschlikon. La sede di Blauen, dove ha sede Docu AG, sarà chiusa. Allo stesso tempo, l'organizzazione sarà ridefinita e, a partire dal 1° luglio 2007, sarà nominato un nuovo gruppo dirigente. Franco G. Bernasconi, 44 anni, avrà la responsabilità generale come Amministratore delegato. Michael Ruth, 53 anni, entrerà a far parte del Comitato esecutivo in qualità di Direttore finanziario.
L'intero gruppo dirigente di Springer Science+Business Media lascia l'azienda. L'attuale amministratore delegato Heike Findeis, il direttore editoriale di Baublatt Renato Polentarutti, il responsabile delle risorse umane Peter Jenny e il responsabile delle finanze Hans Peter Meier lasceranno l'azienda.
Fino a marzo, Springer Science+Business Media comprendeva anche Media Daten AG, che pubblicava Werbewoche. Nell'ambito della vendita, Media Daten è stata integrata nella divisione B2B Business, Technology, Transport di Springer.

 È stato fatto un piccolo passo avanti nella lotta per un piano sociale per i 64 dipendenti colpiti dalla chiusura di Facts. Come ha annunciato giovedì il sindacato dei media Comedia, le trattative con la direzione di Tamedia si sono svolte in un clima costruttivo.  
Secondo Comedia, durante la riunione di redazione di oggi gli interessati hanno reagito con sollievo al fatto che ora si stanno svolgendo trattative effettive anziché colloqui non vincolanti. A quanto pare, Tamedia è disposta a fare concessioni alla forza lavoro su alcuni punti. Ulteriori trattative sono previste per venerdì. Questa mattina, oltre 300 dipendenti della casa editrice hanno espresso la loro solidarietà alla forza lavoro di Facts in una petizione interna. Nel frattempo, il comitato del personale del quotidiano Bund, che ora appartiene anche a Tamedia, ha augurato ai dipendenti di Facts "buona perseveranza e molto successo" nella loro lotta per un "piano sociale dignitoso".

 Secondo le speculazioni della Weltwoche, il nuovo giornale annunciato da Tamedia sarà modellato sul giornale tedesco Welt Kompakt e avrà la forma di un'edizione gratuita del Tages-Anzeiger. La casa editrice intende fare concorrenza al nuovo giornale gratuito .ch con il giornale gratuito, che dovrebbe essere pubblicato a Berna, Basilea e Zurigo. Si ammette che l'ultimo nato in casa Tamedia potrebbe danneggiare il 20 Minuten della casa editrice. Secondo la Weltwoche, c'è un'altra novità nel settore online: Tages-Anzeiger.ch sarà ampliato in una rete di notizie nazionale con l'aiuto della Basler Zeitung e dei due giornali bernesi. Il portavoce di Tamedia, Christoph Zimmer, non ha voluto confermare nessuna delle due notizie: "Non commentiamo le voci di mercato". È già stato annunciato che Rolf Bollmann sarà responsabile del progetto del nuovo giornale, mentre l'ex caporedattore della rivista Res Strehle si occuperà dell'ulteriore sviluppo delle piattaforme web. "È chiaro che l'area online è un progetto molto importante per noi", afferma Zimmer.
In terzo luogo, la Weltwoche riferisce che Tamedia vuole compensare la "drammatica perdita di lettori" del Tages-Anzeiger nella fascia di età dai 20 ai 39 anni, rilevante per la pubblicità. La loro quota è scesa dal 41 al 32% in sette anni. Zimmer ha confermato questo dato quando è stato interpellato dalla Werbewoche. "Tuttavia, ci sono anche segnali molto positivi: all'inizio dell'anno, il Tages-Anzeiger era il quotidiano di maggior successo tra i top leader nello studio Wemf MACH Leader. Anche la strategia di regionalizzazione è un passo importante per guadagnare più lettori.

Il giornale economico Cash si congeda dai suoi lettori con un sipario rosso in prima pagina e un grande "Goodbye". L'ultimo numero mostra le dieci storie più importanti pubblicate dal giornale, guidate da un articolo in prima pagina sulla vendita di Jacobs Suchard. Secondo l'articolo, questa è stata la svolta di Cash nel 1990. La situazione attuale dell'industria dei media si riflette in un'intervista con il caporedattore dello Spiegel Stefan Aust. Egli ritiene che "la fuga dalla stampa a pagamento sia una fuga dal giornalismo". Tuttavia, non è stato in grado di sapere dalla gente di Cash se lo Spiegel verrà davvero in Svizzera - in vista della chiusura di Facts and Cash. Dopotutto, considera una favola il fatto che i settimanali a pagamento non abbiano più un futuro.
Non mancano le reazioni dei lettori in Cash or Facts, il cui titolo recita: "Confesso: mi mancherà Cash". Una doppia pagina dedicata agli imprenditori che si sono rifiutati di negoziare con la pubblicazione Ringier dopo un articolo critico è rivelatrice. Tra questi Daniel Vasella, Valentin Roschacher e Dieter Behringer. Spazio anche ai redattori, che forniscono informazioni su cosa leggeranno ora al posto di Cash e su quale rivista preferiscono: Bilanz, Stocks o Handelszeitung.
 
Nell'attuale edizione cartacea della Werbewoche è possibile vedere le reminiscenze pubblicitarie su Facts and Cash tratte dall'archivio. 

Televisione L'archivio online della televisione svizzera è parzialmente inattivo. Il motivo: polvere nella sala server Chiunque voglia guardare un programma di Schweizer Fernsehen nell'archivio online è molto probabile che rimanga al freddo. I programmi prodotti prima del 2006 non sono disponibili all'indirizzo Internet sf.tv. Nel caso del Tagesschau, ciò significa sette anni, tutti i programmi dal 1999 al 2005. Al posto del programma che si sta cercando, da diverse settimane appare un messaggio corrispondente nella finestra di riproduzione.  
Il motivo dell'interruzione è "una perdita di dati su un server video della SRG SSR". Sia SF che la SRG non sanno quanto tempo ci vorrà prima che il materiale d'archivio possa essere riacceso. Secondo il portavoce della SRG Daniel Steiner, i dati grezzi sono ancora disponibili e non sono stati danneggiati. I file appositamente preparati per l'accesso online sono stati colpiti dal difetto.
 
Secondo quanto riportato dalla televisione svizzera, durante i lavori di ristrutturazione della SRG di Berna la polvere è penetrata nella sala server in questione, causando il danno. Tuttavia, nessuno può o vuole confermarlo. "Stiamo ancora indagando sul perché sia potuto accadere", afferma Daniel Steiner. Inoltre, non è chiaro se i dati danneggiati possano essere ricostruiti o se i dati grezzi debbano essere completamente riformattati per essere utilizzati online.
 
Nick Lüthi

 Mercoledì scorso, la Basellandschaftliche Zeitung (Bz) ha festeggiato il suo 175° anniversario con un'edizione speciale. La Bz, pubblicata a Liestal, è il quarto giornale più antico della Svizzera, come spiega l'editore Mathis Lüdin in un'intervista contenuta nell'edizione speciale. Deve la sua grande età alla fondazione del Cantone di Basilea nel 1832: il nuovo Cantone, che nel 2007 festeggerà anch'esso il suo 175° anniversario, aveva bisogno di un giornale per fare annunci.
Fu fondato con il titolo "Der unerschrockene Rauracher". Fu poi rinominato altre otto volte fino a quando, nel 1854, assunse il nome attuale. Nel 1861, il giornale divenne proprietà esclusiva di Matthias Lüdin, il trisnonno dell'attuale generazione di proprietari. Dal settembre 2006 viene pubblicato in associazione con la Mittelland Zeitung (MZ) e dal 16 settembre sarà pubblicato anche la domenica con la MZ. Ha una tiratura di 23.500 copie.

Agricoltura Con il claim "Bio Bud. Bring back the flavour", Bio Suisse lancia un'altra campagna in collaborazione con l'agenzia pubblicitaria Spillmann Felser Leo Burnett. La campagna si concentra sul motivo per cui le fragole Bud, i pomodori Bud e altri prodotti Bud hanno più sapore di altri alimenti. Ogni mese, fino alla fine dell'anno, Bio Suisse racconterà, attraverso spot pubblicitari di lunga durata, a un diverso prodotto Bud come è stato crescere in una fattoria Bud. Appare subito chiaro che la vita in una fattoria Bud non è sempre facile. Ad esempio, gli adolescenti o i bambini in età matura vengono attaccati dalle lumache e devono fare a meno di molte altre cose. Ma sono proprio queste esperienze che conferiscono ai prodotti Bud il loro carattere.

 La casa editrice Axel Springer prosegue la sua strategia di digitalizzazione anche al di fuori della Germania. Sta acquistando il 41,4% del portale femminile francese Aufeminin.com. Le azioni sono state vendute dai fondatori della piattaforma. Secondo il comunicato stampa, Aufeminin.com è presente in otto Paesi europei ed è leader di mercato in Germania, Italia, Spagna, Belgio e Svizzera. L'anno scorso il fatturato è stato di 13,4 milioni di euro. Nel maggio 2007, l'azienda ha registrato 14,6 milioni di visitatori sul suo sito web. Oltre a gestire i portali online, Aufeminin.com possiede una propria tecnologia di server per la pubblicità chiamata Smart-Adserver. Dal 2003 l'azienda vende la tecnologia per la gestione delle campagne pubblicitarie online alle agenzie pubblicitarie e agli editori di siti web.
Mathias Döpfner, CEO di Axel Springer, ha commentato l'acquisto nel comunicato con le seguenti parole: "L'offerta di acquisto di Aufeminin.com è un ulteriore passo avanti nella nostra strategia di digitalizzazione e internazionalizzazione". Andreas Wiele, Chief Magazine and International Officer della casa editrice, sottolinea che le riviste femminili sono il più grande segmento di mercato in quasi tutti i Paesi europei. Rappresentano una quota significativa della spesa pubblicitaria.

Concetto Per la prima volta, l'affiliata di Publisuisse MediaSense ha precisato come intende far progredire lo Swiss Radio Pool e la pubblicità radiofonica. Il 1° luglio 2007 sarà sicuramente una pietra miliare nella storia ventennale della radio privata svizzera: in questo giorno, infatti, il marketer della SSR Publisuisse diventerà attivo nell'intermediazione radiofonica privata. Questo ingresso nel mercato in declino della pubblicità radiofonica significa che accanto agli intermediari IP Multimedia (Goldbach Media), Radiotele (PubliGroupe), Spot Promotion e Cover Media, c'è ora un altro attore che rosicchia la sempre più scarsa torta della pubblicità radiofonica. Il nuovo arrivato è potente: è già leader di mercato nel marketing televisivo e nella sponsorizzazione televisiva e radiofonica, gode di una buona reputazione in termini di competenza (televisiva), di servizio e di fedeltà ai prezzi e parte anche con il Pool Radiofonico Svizzero (SRP) come partner: 15 stazioni radiofoniche per lo più di grandi editori nella Svizzera tedesca e francese con una portata complessiva di circa due milioni di ascoltatori. Publisuisse aveva convinto la SRP con un concetto che prevedeva "un modello di collocamento aperto e l'utilizzo del sistema di prenotazione ed elaborazione online Publiplan". Secondo il comunicato di primavera, l'obiettivo era anche quello di "sviluppare in modo sostenibile il mercato della pubblicità radiofonica". 
Negli ultimi due mesi, Bernhard Krättli ha dovuto concretizzare il significato di queste parole d'ordine. È direttore generale di MediaSense, la nuova filiale radiofonica di Publisuisse, e ha presentato il concetto a intermediari, agenzie e stazioni radiofoniche.
 
Ciò che colpisce inizialmente è la franca analisi di Krättli del mercato radiofonico: l'ingresso di IP Multimedia nel mercato pubblicitario radiofonico sei anni fa ha forse spezzato il quasi monopolio di Radiotele, ma ha anche portato a una concorrenza spietata e non a un aumento della quota di mercato della radio come mezzo pubblicitario, afferma Krättli. Al contrario: il divario lordo-netto è aumentato, ci sono offerte di dumping sul mercato e l'immagine della radio ne risente. Anche i precedenti pool pubblicitari a sfondo politico, piuttosto che orientati al cliente, e una procedura di prenotazione un po' antiquata via fax ed e-mail sono deleteri per il mezzo e la sua reputazione.
 
Il concetto MediaSense mira ora a trovare una via d'uscita da questa situazione con tre punti chiave: La partecipazione delle radio SRP al marketer MediaSense, l'assenza di una commercializzazione esclusiva della SRP e, come elemento centrale, una gestione più efficiente della pubblicità radiofonica.
 
Per quanto riguarda la struttura proprietaria, MediaSense appartiene per il 51% a Publisuisse e per il 49% ai membri della SRP. "Questo fa di MediaSense l'unico radio marketer svizzero con una partecipazione nelle emittenti", sottolinea Krättli. "Ci auguriamo che questo porti a una più stretta collaborazione tra l'offerta e il marketing". Entrambe le parti contribuiranno con i loro punti di forza alla partecipazione in MediaSense. "Anche le radio private possono beneficiare dell'immagine professionale di Publisuisse. Ecco perché la SRP ha voluto lasciare che Publisuisse prendesse il comando", afferma Krättli.
 
Per raggiungere il secondo punto, ovvero una gestione più efficiente della pubblicità radiofonica, MediaSense mette a disposizione il suo strumento di prenotazione online Publiplan come una sorta di strumento di settore: Non solo la SRP, ma anche tutte le singole emittenti, gli intermediari e le agenzie di comunicazione potranno accedervi e utilizzarlo per gestire la loro pubblicità radiofonica nazionale. "Ma non obbligheremo le emittenti a prenotare tramite Publiplan. Sono libere di rimanere con l'attuale procedura di prenotazione", afferma Krättli. Tuttavia, sottolinea che dal 2008 i dati dello strumento di pianificazione Radiomanager confluiranno anche in Publiplan, migliorando la gestione. "Questo porterà il mezzo radiofonico al livello di elaborazione degli altri media", sottolinea Krättli. Questo è il prerequisito fondamentale per poter aumentare la quota di mercato del mezzo.
 
Il terzo punto: sebbene MediaSense abbia il mandato di marketing della SRP, non ha un contratto di locazione esclusiva. "Tutti gli intermediari che inseriscono pubblicità nella SRP ricevono la stessa commissione, compresa MediaSense", spiega Krättli. Unica condizione: La SRP deve essere prenotata tramite Publiplan. Chiunque sia in possesso di questo strumento può prenotare la pubblicità radiofonica online. MediaSense garantisce un'elaborazione efficiente per i partner di mercato che prenotano online. Tuttavia, Krättli non vuole dire quanto sarà alto il compenso per l'elaborazione.
 
Nonostante il sistema aperto, alcune emittenti hanno delle riserve, soprattutto di natura politica (vedi riquadro): Temono di essere troppo legate alla SSR. Anche le emittenti sono poco entusiaste. Un possibile motivo: sia IP Multimedia che PubliGroupe stanno sviluppando i propri strumenti e non sono quindi disposti a rilevare Publiplan e a pagare per l'elaborazione. "Nessun problema", afferma il CEO di Publisuisse Martin Schneider, "le interfacce sono possibili tra i vari strumenti". Tuttavia, Publisuisse è probabilmente in pole position. Questo perché Publiplan è da tempo ampiamente utilizzato dalle agenzie più grandi per le prenotazioni televisive e la gestione dell'adattamento radiofonico non dovrebbe essere un problema per loro. La situazione è diversa per gli strumenti di IP e PubliGroupe: prima devono essere presentati alle agenzie e alle stazioni radiofoniche, ma se queste ultime vogliano lavorare con tre strumenti diversi è un'altra questione. L'aspetto principale, tuttavia, è che se in futuro le agenzie potranno pianificare e prenotare la radio senza l'aiuto di intermediari, perché hanno ancora bisogno di intermediari? In ogni caso, dovranno riposizionarsi o rinunciare.
 
Conclusione: solo il tempo ci dirà se l'ingresso sul mercato è solo una pietra miliare o se sarà anche un punto di svolta per il settore - tra uno o due anni, se nuovi clienti sceglieranno la radio come mezzo pubblicitario e la pubblicità radiofonica guadagnerà quote di mercato. Markus Knöpfli
Confusione sulla commissione d'agenzia Se un marketer prenota con un'emittente, riceve una commissione d'agenzia (AC) di almeno il 10%. Se Radiotele prenota con una delle sue stazioni in leasing, la commissione è del 12% o più. Se IP Multimedia prenota una stazione in leasing da Radiotele, la commissione è di almeno il 5%.
Non è chiaro quali vendite siano concesse e richieste da MediaSense. Sebbene Bernhard Krättli abbia già presentato il suo sistema a tutti gli intermediari concorrenti, le informazioni sono ancora diverse. Secondo un concorrente, MediaSense richiede una commissione del 13% alle emittenti SRP e concede la stessa commissione a tutti gli intermediari. "Inizialmente riceviamo il 10%, dal 2008 il 7,5%", dice un altro. Krättli rimane in silenzio. "Non voglio commentare queste cifre", dice. (mk)
 

MediaSense citata in giudizioA fine aprile, la Segreteria della Commissione della concorrenza (ComCo) ha dato il via libera a MediaSense. Secondo la ComCo, la partecipazione del pool di radio svizzere alla filiale Publisuisse non costituisce una fusione soggetta a notifica. Nel frattempo, però, e prima ancora che MediaSense inizi ufficialmente le sue attività, la ComCo ha ricevuto "una denuncia contro Publisuisse e MediaSense", come ha confermato il portavoce della ComCo Patrik Ducrey. Il ComCo sta ora indagando su "possibili abusi di posizione dominante sul mercato". Sono stati richiesti ulteriori documenti. Tuttavia, non è ancora stato deciso se verrà effettivamente aperto un procedimento, ha sottolineato Ducrey. (mk)
 

Commenti sul concetto MediaSenseIn termini di contenuti, ci sono punti interrogativi sul concetto MediaSense. Ad esempio, non è chiaro nel dettaglio a quali condizioni possano partecipare le "radio non SRP", critica Marco Meier, amministratore delegato di Sunshine. Christian Gartmann, amministratore delegato di Radiotele, fa eco a un sentimento simile. "Una valutazione del modello 'aperto' MediaSense e di Publiplan come strumento radiofonico non è attualmente possibile. Le informazioni disponibili sono troppo poche".
Il direttore della stazione BeO, Martin Muerner, apprezza particolarmente il fatto che MediaSense voglia aumentare la quota di mercato della pubblicità radiofonica. Ma vuole anche misurare il nuovo arrivato con questa affermazione: "MediaSense deve innanzitutto riuscire a portare nuovi clienti alla radio e non semplicemente a rubare clienti agli agenti esistenti".
Jürg Bachmann, presidente dell'Associazione svizzera delle radio private, trova inquietante, dal punto di vista normativo, che la SRP apra al marketer della SSR Publisuisse l'accesso a un mercato che prima era riservato ai fornitori privati: "C'è un consenso sociale sul fatto che la SSR non può trasmettere pubblicità radiofonica; questo è quanto dice la RTVA. Spetta ora a MediaSense dimostrare la propria indipendenza dalla SSR e il proprio impegno nei confronti di tutte le radio private".