Mardi soir, les collaborateurs du magazine Facts, qui a cessé de paraître, ont rencontré des représentants de la direction de Tamedia. Selon le communiqué de Comedia et d'Impressum, les membres de la rédaction et les syndicats sont toutefois sortis déçus de la rencontre. La direction a refusé d'entamer des négociations sur un "plan social décent", écrivent les syndicats. La direction ne veut accepter que certaines revendications des personnes concernées pour les examiner, poursuit le communiqué. L'après-midi déjà, les personnes concernées ont fait savoir, par une pause de protestation d'une heure, qu'elles attendaient de cette rencontre des négociations contraignantes sur le plan social (voir
). Les collaborateurs veulent donc continuer à exprimer leur mécontentement à l'occasion de l'assemblée générale extraordinaire de Tamedia qui se tiendra mercredi.
Comme l'a déclaré le porte-parole de Tamedia Christoph Zimmer à Werbewoche, Tamedia fait des concessions à ses collaborateurs, notamment en prolongeant les délais de préavis ou en payant une compensation salariale pendant huit mois au maximum.

Chronique Avec chaque publication qui disparaît, c'est aussi une forme particulière de journalisme qui disparaît. Il faut bien un peu de tristesse quand deux hebdomadaires cessent de paraître, même si les chiffres parlent d'eux-mêmes. C'est dommage ! La question de savoir ce qui est finalement responsable des mauvais résultats des deux hebdomadaires Cash et Facts est aussi une question de poule et d'œuf. Le fait est qu'avec Cash et Facts disparaissent deux publications qui ont contribué à la diversité des médias. Selon la forme des rédactions respectives, elles ont animé la concurrence journalistique avec des voix plus ou moins indépendantes et rafraîchi le secteur des médias sur le plan journalistique. Avec chaque média, c'est aussi un message qui meurt, selon le théoricien des médias McLuhan. 
Dans les années 90, Cash a fait souffler un vent de fraîcheur sur le journalisme économique. Sans se soucier des traditions, le journal a fait fi des conventions dans les relations entre les médias et l'économie. Sur le plan journalistique, il a renforcé le guidage des lecteurs grâce à une combinaison créative de textes, de graphiques et d'images. Avec sa touche de tabloïd, le "regard du fondé de pouvoir" a informé d'une manière inhabituelle à l'époque, mais a toujours provoqué, irrité. Cash a montré que la conception d'un journal ne devait pas se limiter à des textes courants et à des images isolées. Raconter des histoires signifiait relier de manière optimale tous les éléments d'information. Le journalisme économique s'en est trouvé fondamentalement modifié. Certaines choses sont devenues des standards aujourd'hui. Seules l'impertinence et la fraîcheur se sont perdues, malheureusement aussi chez Cash ces dernières années.
 
Facts était une tentative de positionner un magazine d'information en Suisse alémanique. Après quelques tentatives et projets qui n'ont pas eu de chance de survie, Tamedia a essayé d'occuper le marché avec un magazine hebdomadaire, entre autres avec des rédacteurs en chef qui, comme Jürg Wildberger et Hannes Britschgi, étaient connus à la télévision. Pourquoi ne serait-il pas possible de faire en Suisse alémanique ce qui fonctionne en Allemagne avec Focus, Spiegel et Stern ? La nervosité face à l'absence de succès a conduit à des adaptations et des changements hâtifs. Contrairement à Cash, Facts n'a pas pu développer sa propre signature. Malgré cela, il a toujours stimulé la concurrence journalistique, utilisé les possibilités créatives de la mise en page du magazine et, à l'occasion, créé des faits.
 
Cash et Facts étaient des enfants des années 1990, avant l'éclatement de la bulle de la nouvelle économie. Les titres anglo-saxons étaient à la mode, l'économie était en plein essor et la croissance ne semblait pas avoir de limites. Marqués par l'esprit du temps, ils n'ont pas réussi à s'établir comme des classiques. L'effondrement de la bourse a donné du fil à retordre à Cash. Tant que les marchés boursiers étaient un terrain de jeu où tout le monde avait une chance de gagner, la lecture des journaux économiques était un plaisir pour les personnes gâtées par le succès. Après le krach, les porteurs de nouvelles désagréables sont devenus moins populaires. Facts devint un terrain de jeu pour des adaptations graphiques et rédactionnelles à la mode - une fois de plus vers Focus, une fois de plus vers Spiegel - qui diluaient le profil plus qu'elles ne le renforçaient et qui pouvaient attirer l'attention des lecteurs et des publicitaires.
 
Ce qui était difficile en semaine a en revanche fonctionné le week-end. Les journaux du dimanche prospèrent. Ils occupent tous les marchés pertinents pour les médias : du point de vue journalistique, ils sont les favoris pour placer les nouveautés, le lectorat aime passer le dimanche matin avec un journal et les annonceurs leur sont fidèles. Jeudi, Cash, Facts et Weltwoche se sont en revanche disputés le marché en même temps. Toujours est-il que les publications des grands distributeurs se sont déplacées vers le début de la semaine.
 
Les deux entreprises de médias Ringier et Tamedia ont enregistré pendant des années des pertes massives pour les deux titres. Cela témoigne du fait qu'il ne leur a pas été facile de fermer les produits non rentables. La combinaison d'exercices d'économie et de repositionnements timides a prolongé l'agonie. La marque Cash continuera à vivre dans la plateforme multimédia Cash daily. Hormis le logo, peu de choses rappellent toutefois l'hebdomadaire. La nouvelle présentation est techniquement innovante et intéressante, mais sur le plan rédactionnel, les descendants de l'hebdomadaire misent sur la brièveté. Pour qu'ils soient dignes de la marque de leur journal mère, il faudrait ajouter à l'évolution technique un renouveau journalistique.
 
Cash et Facts sont enterrés. Les défunts libèrent des moyens et de l'espace pour des innovations éditoriales ambitieuses : Nous attendons la naissance de nouveaux médias avec un message passionnant. 
 
Josefa Haas est directrice de l'Institut des médias et a été rédactrice chez Cash de 1995 à 1998.

Commentaire Le niveau du festival de la publicité était certes moyen cette année. Les meilleurs spots ont toutefois séduit par leur brillante simplicité. Ce qui nous reste en fin de compte après Cannes est clair : un nouveau héros nommé Pius Walker. Par rapport à la taille de l'agence, personne dans notre pays n'a encore gagné autant de lions et obtenu autant de places sur la shortlist que le publicitaire zurichois. Walker a en tout cas fortement relevé le niveau des candidatures helvétiques.  
Cependant, comme l'ont fait remarquer les chroniqueurs cannois attentifs, le festival dans son ensemble a été d'un niveau moyen. Parmi les œuvres gagnantes, il y avait plus de films saoudiens que les autres années et, en principe, plus de publicités orientées vers l'amusement et la dérision ont été récompensées.
 
Une autre tendance s'est manifestée dans la publicité pour l'environnement - ces travaux étaient beaucoup plus décontractés et ne montraient plus l'index, se permettant même parfois un ton ironique. En même temps, on ne voulait pas voir de guerre à l'écran - le spot x-Box pour le jeu Gears of War, récompensé par le Lion d'argent dans la catégorie "Best Use of Music", a été massivement sifflé. Il est frappant de constater que les autres spots pour consoles de jeu en lice n'ont même pas trouvé grâce aux yeux du jury. D'une manière générale, on a vu beaucoup moins de ces travaux manifestement axés sur la post-production monter sur le podium.
 
Au contraire, de nombreux spots gagnants vivaient de leur brillante simplicité, comme par exemple les spots commerciaux d'Apple, dans lesquels un acteur joue le PC et l'autre le Mac dans un dialogue. Un travail qui aurait très bien pu être inventé chez nous. Les grosses boîtes du format du spot Apple 1984, du lion Perrier de Jean-Paul Gould, du match de foot Good vs Evil de Tarzem, du spot WWF Catwalk avec le sang qui gicle ou de la pyramide humaine Playstation, dont on parlera encore dans une décennie, étaient totalement absentes cette année.
 
Et il faut dire que depuis son rachat par E-Map il y a trois ans, le festival a clairement gagné en professionnalisme. Outre l'amélioration sensible de l'accueil des délégués et des représentants de la presse, cela s'accompagne, bon gré mal gré, d'une volonté d'être encore plus grand, ce que certains rejettent comme une tendance au gigantisme. La devise de cette année "The more you see, the more ideas you have" ne doit cependant pas être remise en question, même par les pires critiques.
 
Il est évident que ce qui est proposé a un coût. Mais ceux qui se plaignent des quelque quatre mille francs qu'il faut débourser pour le festival se démasquent eux-mêmes. Le prix est justifié - il faut toutefois profiter activement du programme. Le prix est définitivement trop élevé pour se contenter de regarder des films et de faire la fête pendant un ou deux jours. Ainsi, le festival représente également l'évolution actuelle du secteur de la publicité en soi et pour soi. Ce n'est plus un réservoir d'oiseaux de paradis et de fêtards, mais une industrie qui veut être prise au sérieux par les autres industries. 
 
Beat Fritsch, collaborateur de Werbewoche

Emballage II Un design inventif, une manipulation aisée, une protection contre la contrefaçon, des matériaux d'emballage alternatifs et un degré de finition croissant : voilà ce qu'offre la nouvelle ère de l'emballage.L'emballage protège le produit emballé de l'environnement (et inversement), informe sur le contenu, incite à l'achat et assure la reconnaissance de la marque.  
La nouvelle ère de l'emballage impose d'autres exigences :
 
- une ouverture et une refermeture confortables et ergonomiques des scellés, même sur des emballages auxquels on n'était pas habitué jusqu'à présent ;
 
- Finition pour la protection contre la contrefaçon grâce à des caractéristiques d'emballage infalsifiables, par exemple les systèmes HiFi Color (plus de quatre couleurs d'impression), les vernis à effet (métallisé, iriodine, peau ridée), les images de contrôle cachées, les étiquettes radio (RFID), les images lenticulaires (images 3D et vacillantes), les hologrammes et les substances de marquage (ADN, motifs aléatoires enregistrés) ;
 
- Valeur ajoutée grâce à la possibilité de réutilisation comme récipient de conservation ou de boisson ;
 
- des contours extraordinaires en rapport avec le contenu ou l'origine - sachant qu'il existe déjà ici des classiques suisses comme modèles, par exemple les bouteilles d'eau-de-vie de fruits en forme de Zytglogge ou les boîtes pliantes de Toblerone, les banderoles et les sachets en forme de Cervin ;
 
- des matériaux d'emballage plus respectueux de l'environnement avec un meilleur taux de recyclabilité ou de rotation de la consigne (ce qui est toutefois souvent en contradiction avec la "folie de l'emballage individuel" des petites marchandises) ;
 
- une incitation supplémentaire à l'achat par le biais de jeux-concours, d'articles fun et d'objets lifestyle.
 
Ces nouvelles fonctions nécessitent de nouvelles solutions techniques d'emballage. Elles naissent de la coopération entre les agences de publicité, les designers, les imprimeries et les fournisseurs de matériaux et de machines d'impression. Les agences réunissent l'accroche, la marque, le design des lignes de produits et les campagnes dans les emballages, les présentoirs, la publicité extérieure et télévisée. Les designers d'emballages et les spécialistes des matériaux dans les imprimeries d'emballages vérifient la faisabilité technique des idées et adaptent l'emballage à la forme et aux caractéristiques du produit - en tenant compte des normes de résistance, de solidité et d'environnement ainsi que de la technologie disponible.
 
Les imprimeurs d'emballages sont hautement spécialisésL'impression d'emballages dans ses différents procédés - offset à feuilles et à laize étroite, flexographie et héliogravure ainsi que la sérigraphie comme technologie de finition hors ligne - montre de manière impressionnante la diversité dont les entreprises d'impression sont capables. Il vaut la peine d'interroger les imprimeurs d'emballages sur leurs spécialités, les créatifs y trouveront bien des trésors inexploités. Les innovations suivent leur propre voie dans les différentes entreprises, des combinaisons de procédés inédites donnent des résultats passionnants. Les fabricants de machines d'impression créent sans cesse de nouvelles conditions, par exemple des options pour l'impression offset à feuilles, l'impression de films, de matériaux composites et de carton ondulé ou la nouvelle finition avec une feuille métallique appliquée à froid (OFT), qui peut même être transférée sous forme tramée. Contrairement aux imprimeurs commerciaux, les imprimeurs d'emballages disposent de configurations de machines particulièrement flexibles et hautement automatisées ainsi que de nombreuses possibilités d'ennoblissement en ligne.
 
Les possibilités de vernissage en offset à feuilles se sont multipliées ces dernières années. Les configurations de double vernis, habituellement utilisées pour le vernissage UV brillant des encres d'imprimerie conventionnelles, se révèlent carrément prédestinées pour les vernissages à pigments à effets. Les apprêts et les surlaquages à effets sur les boîtes pliantes premium sont un nouveau complément aux étapes classiques de finition hors ligne que sont la découpe des contours, la dorure à froid et la dorure à chaud.
 
Les vernissages contrastés mat-brillant sont également attrayants et les machines hybrides sont particulièrement adaptées à cet effet. Elles permettent le survernissage direct aux UV d'encres hybrides qui peuvent sécher aussi bien par oxydation que sous rayonnement UV. Le contraste de brillance est obtenu par l'application partielle d'un vernis oléographique mat ou granuleux et d'un vernis UV brillant sur toute la surface, qui reste sur la forme de vernissage au niveau des parties imprimées avec le vernis oléographique. Les épaisseurs de vernis particulièrement élevées ou les vernis de contour et de relief ne peuvent toutefois être appliqués que hors ligne et sont généralement l'affaire d'entreprises spécialisées.
L'étiquette en tant que caractéristique de l'emballageEconomie de coûts vs. attractivité, petites tailles d'emballage vs. besoin élevé d'informations - l'étiquette en tant que compromis idéal prend une toute nouvelle importance dans l'impression d'emballages. Aujourd'hui plus que jamais, l'étiquette est adaptée au matériau d'emballage, par exemple les étiquettes dans le moule qui sont surmoulées à la surface du plastique d'emballage. Les étiquettes en film transparent donnent un aspect "sans étiquette" et sont moins chères qu'une bouteille imprimée directement. Les étiquettes tubulaires rendent l'utilisation de colle superflue et peuvent même s'adapter à la forme du récipient par rétraction. Les étiquettes adhésives sont imprimées en couleur pour s'adapter au matériau d'emballage creux coloré dans la masse, de sorte que l'étiquette et le matériau d'emballage restent de couleur identique en cas d'éclairage différent. Les étiquettes RFID confèrent à l'emballage une interactivité informatique. Des étiquettes multipages à feuilleter ou à enrouler remplacent les boîtes pliantes plus coûteuses avec notice. Et l'entreprise australienne Mediaconcepts a développé cette idée de manière étonnante : pour devenir On Product Publishing, protégé par un brevet, où des minimagazines lifestyle sont glissés sur des bouteilles de Pet derrière l'étiquette à moitié rabattable.
 
Dieter Kleeberg

Presse quotidienne Au Nouvelliste, il est question d'argent, d'influence politique - et finalement de partage du marché entre Edipresse et Hersant. Le "combat des reines", l'épreuve de force des vaches noires dans les sables du Valais, est une broutille en comparaison de la guerre des actionnaires pour le quotidien valaisan Le Nouvelliste. Les actionnaires se battent comme des fauves. Le Nouvelliste est, pour rester dans les comparaisons zoologiques, une véritable vache à lait. Le journal monopolistique du Valais francophone a réalisé en 2006 les meilleurs chiffres de tous les quotidiens de Suisse romande. L'éditeur Rhône-Média a pu augmenter son chiffre d'affaires de près d'un million pour atteindre 40 millions de francs et affiche un bénéfice de 1,3 million de francs. Et pourtant, deux groupes d'actionnaires valaisans de force pratiquement égale s'affrontent dans une lutte d'argent et d'influence politique. Récemment, les principaux actionnaires se sont élus mutuellement au conseil d'administration. Edipresse et Hersant, les deux grands éditeurs romands, sont des spectateurs extrêmement actifs et intéressés, à l'intérieur comme à l'extérieur du ring.
 
Tout a commencé il y a plusieurs années. La Commission de la concurrence a imposé au groupe Edipresse, considéré comme dominant sur le marché, de se retirer du conseil d'administration du Nouvelliste et d'abaisser sa part d'actions en dessous de la minorité de blocage de 33,3 pour cent. Selon la convention, ce paquet d'actions d'un peu plus de 4 pour cent aurait dû être vendu au groupe d'actionnaires valaisan, mais celui-ci n'était pas d'accord. Ni sur le prix, ni sur la question de savoir qui pouvait acquérir les actions. Deux clans valaisans de force pratiquement égale se partagent environ 60 pour cent des actions, et selon la convention, ils doivent prendre leurs décisions à la majorité des deux tiers. Conséquence : le paquet d'actions contesté est encore aujourd'hui entre les mains d'Edipresse. Le deuxième conflit a éclaté en 2003 : Le président du conseil d'administration de l'époque, Jacques Lathion, a été révoqué pour s'être laissé aller à des déclarations osées dans une lettre adressée à la Commission de la concurrence : Le groupe Edipresse abusait de sa position dominante en Valais dans le but d'empêcher son concurrent Hersant d'accéder au marché. Mécontent de Lathion et de ses contacts présumés avec Hersant, Edipresse a obtenu la destitution de Lathion par le biais de ses alliés au sein du conseil d'administration. Jean-Marie Fournier l'a remplacé. Ce démocrate-chrétien très conservateur, surnommé le "roi de Veysonnaz", s'occupe d'immobilier. Il a également des parents influents : Son cousin Jean-René Fournier est conseiller d'Etat PDC. A l'époque, Edipresse estimait qu'en tant que Valaisan de vieille souche, Fournier était au moins le garant qu'Hersant resterait en dehors du jeu.
 
Loin de là. Car le cap de l'ouverture, loin du journal traditionnel du PDC, que le rédacteur en chef Jean Bonnard a suivi, était une épine dans le pied du nouveau président du conseil d'administration. Jean-Marie Fournier voulait sortir le journal de la confusion d'un journal de forum moderne pour le ramener sur le chemin de la bonne foi. Pour cela, il était prêt à vendre son âme au diable, c'est-à-dire au groupe Hersant, avec lequel il s'est lancé dans une aventure. Le deal, pour autant qu'il ait été connu, aurait permis à Hersant de mettre un pied dans la porte du Nouvelliste, en échange de quoi Jean-Marie Fournier aurait eu plus d'influence sur la ligne éditoriale. A l'époque, Fournier n'a pas été plus loin, l'affaire a éclaté. Il dit lui-même avoir reçu l'offre de Hersant, mais l'avoir immédiatement refusée.
Mi-juin de cette année, Jean-Marie Fournier pensait être enfin parvenu à ses fins. Il avait réussi à remplacer le rédacteur en chef Jean Bonnard, dont la politique d'ouverture est en partie responsable des bons résultats commerciaux, par Jean-François Fournier. Les deux Fournier ne sont pas liés par des liens familiaux, mais par des liens idéologiques. Le nouveau rédacteur en chef sait ce que l'on attend de lui : Que le Nouvelliste exerce à nouveau une influence accrue sur la société valaisanne, et ce dans l'esprit des forces catholiques conservatrices et de la droite bourgeoise.
 
Mais le vent a de nouveau tourné : le jour même de l'entrée en fonction du nouveau rédacteur en chef, une violente dispute a éclaté lors de l'assemblée des actionnaires. Pour la troisième fois déjà, le président du conseil d'administration Fournier a empêché le versement d'un dividende. Il a justifié sa position auprès de Werbewoche en expliquant qu'il fallait être prudent, car les recettes publicitaires avaient tendance à baisser. De l'autre côté, on soupçonne Fournier de vouloir faire fuir d'autres actionnaires en refusant de verser un dividende. L'adversaire de Fournier, l'assureur Bernard Donzé, a empêché toutes les propositions du clan Fournier. Une fois de plus, les groupes d'actionnaires de même force se sont bloqués mutuellement, la dispute s'est envenimée, les quatre plus gros actionnaires ont démissionné du conseil d'administration pour éviter l'opprobre d'une destitution ou n'ont pas été réélus, Fournier compris.
 
Quatre petits actionnaires sont restés au conseil d'administration. Fournier affirme que trois d'entre eux sont des "gens d'Edipresse" et que la maison d'édition lausannoise ne respecte pas les conditions de la Commission de la concurrence. Si la Comco reste les bras croisés, elle perd sa crédibilité. Edipresse a réagi vivement : dans une lettre ouverte aux quatre membres restants du conseil d'administration, la maison d'édition a démenti les déclarations de Fournier et s'est posée en médiatrice : le problème réside dans la convention des actionnaires, qui bloque toutes les décisions. Elle doit être révisée pour que le Nouvelliste puisse sortir de l'impasse. Edipresse est fatigué du jeu consistant à être tour à tour calomnié ou traité en allié par les différents clans, l'éditeur veut enfin trouver une solution aux problèmes structurels du journal.
 
Edipresse ne veut pas en dire plus sur la proposition pour le moment. La porte-parole Sylvia Wuersten se montre impénétrable et dit vouloir attendre la réponse à la lettre. Il est toutefois évident que la proposition pourrait devenir un coup de poignard dans le nid de guêpes : Si la convention d'actionnaires devait tomber, les actions d'Edipresse pourraient être achetées - par exemple par Jean-Marie Fournier. Ou des actionnaires valaisans pourraient vendre leurs actions - par exemple à Hersant. Il n'est donc pas étonnant que le conseiller d'administration Hildebrand de Riedmatten se montre prudent : il souhaite prendre position début août sur l'organisation du conseil d'administration et sur la lettre d'Edipresse, une modification de la convention étant du ressort de l'assemblée des actionnaires. Pour le reste, on veut continuer à gérer les affaires jusqu'à la fin du mandat "de manière professionnelle, sans passion et dans un esprit de concertation".   
 
Helen Brügger

 Le Conseil fédéral a accordé mercredi à la SSR la concession pour deux nouveaux programmes radio diffusés en numérique. DRS 4 News et World Radio Switzerland (WRS) commenceront à émettre en novembre 2007. Le Conseil fédéral entend ainsi reconnaître le besoin croissant de la population en informations actuelles et l'intérêt des étrangers en Suisse pour une chaîne anglophone, indique la SSR dans un communiqué. Les deux programmes seraient en outre une contribution au développement et à la diffusion du Digital Audio Broadcasting (DAB) en Suisse. DRS 4 News est un programme d'information qui s'adresse aux Suisses alémaniques. Il sera disponible en DAB, par câble, par satellite et sur Internet. Toutes les demi-heures, la chaîne diffusera des informations sur la politique, l'économie, la bourse, le sport, la culture, les sciences, l'informatique, les médias et la formation. Tous les quarts d'heure, un bref résumé de l'actualité est également diffusé. Des reportages en direct font partie du concept. Selon le communiqué de Radio DRS, DRS 4 News est financée par des fonds propres.
World Radio Switzerland remplace la station World Radio Geneva, qui s'adresse actuellement au public international en Suisse avec un programme en anglais. Avec des informations de service, la nouvelle station anglophone doit favoriser l'intégration des communautés internationales en Suisse et les contacts entre elles. Le partenariat que World Radio Geneva entretenait avec la BBC devrait être poursuivi. WRS est une collaboration des quatre radios régionales linguistiques avec Swissinfo et fait partie de l'offre de la SSR.

Ouvrage de référence Quel est l'état de l'industrie publicitaire allemande ? La croissance est-elle de nouveau à l'ordre du jour ? L'importance de la presse écrite en tant que support publicitaire diminue-t-elle ? Et comment les interdictions de publicité de l'UE modifient-elles le secteur ? Telles sont quelques-unes des questions auxquelles l'annuaire de l'association centrale de la publicité allemande (ZAW) tente de répondre dans sa dernière édition. Les analyses des 42 associations membres servent de base. Sont notamment examinés les volumes publicitaires en Allemagne par rapport à la conjoncture générale et dans le comportement publicitaire des fabricants d'articles de marque, des prestataires de services et du commerce. L'ouvrage intitulé "Werbung in Deutschland 2007" peut être commandé sur www.zaw.de.

Showbusiness La campagne Supernanny de 3+ polarise. Les enfants s'expriment clairement : certains la trouvent impertinente, d'autres très lisse. Il s'agit des nouveaux spots TV et radio de la chaîne privée 3+. Pour l'émission "Supernanny", le directeur de 3+ Dominik Kaiser laisse les enfants s'exprimer en langage clair. "Maman, maman, tu sais ce que tu es, une salope, une truie toute bête", peut-on lire dans le spot télévisé.  
Les spots polarisent La publicité radio est un peu plus inoffensive. Dans les extraits audio postés sur YouTube, les enfants reprennent des chansons enfantines connues. Le père reste un abruti. Les rédactions des radios locales discutent de manière controversée de la publicité injurieuse. Chez Radio Zürisee, les responsables se disent choqués. Les spots disponibles sur Internet sont extrêmement douteux. La station renonce à une diffusion.
 
Energy Zürich a trouvé un compromis. Lundi dernier, la station a diffusé chaque spot radio une fois. Le directeur des programmes Dani Büchi explique : "Une diffusion unique n'a que très rarement un impact. Nous ne diffuserions jamais les spots plusieurs fois". Pour Büchi, cette action est extrêmement contestable. Pour l'homme de radio, ce sont surtout les spots TV qui sont mauvais, car ils contiennent des expressions vulgaires. Dominik Kaiser s'y oppose : "Les enfants qui jurent ne sont pas une invention de 3+, ils existent vraiment". Markus Gut, directeur créatif de Publicis, trouve lui aussi que la campagne est correcte, car ses collaborateurs n'ont fait que représenter la réalité. Gut : "Nous aussi, nous parlions ainsi autrefois dans la cour de récréation".
 
Sérieuse ou non, la campagne Supernanny fait déjà fureur avant même son lancement. Encore une fois, Büchi déclare : "On peut considérer cette action comme un habile gag de relations publiques de 3+". Les gens de la radio interrogés par Werbewoche critiquent non seulement le contenu "créatif", mais aussi la réalisation technique des spots. La tendance générale est que la publicité radio n'est pas produite de manière optimale, car ce sont des adultes qui parlent au lieu d'enfants. Ce dont Dominik Kaiser, l'homme de 3+, ne devrait pas se soucier, car les spots réalisés par le département Fasttrack de Publicis font leur effet. La publicité de Supernanny, dont le lien figure sur YouTube, est vivement recommandée par e-mail. En plus de la radio et de la télévision, les problèmes liés à l'éducation des enfants sont également abordés au cinéma et dans des annonces imprimées.
 
Christian Lüscher
 
 
Spectacle pour Supernanny stressée
est un nouveau format d'émission de 3+. Martina Krieg, 38 ans, formatrice en éducation, conseille des parents et des enfants stressés et surmenés. La chaîne privée a acquis les licences du format à succès de Channel 4 en Angleterre.

Magazin Walterli est un nouveau magazine pour les skateboarders, les fêtards et les rebelles. Le magazine de l'Eventfabrik à Altdorf réalise un concept qui célèbre les valeurs suisses d'une manière moderne et culte. Ce sont surtout les fournisseurs qui veulent atteindre leur public cible par le biais de boutiques ou de bars branchés qui devraient en profiter.

Journaux Scholz & Friends Zurich mise sur la clarté avec de nouveaux visuels pour le Blick. Avec une nouvelle campagne d'affichage et d'impression, Scholz & Friends Zurich positionne le Blick comme un journal d'opinion critique et combine le slogan "Im Blick kommt's raus" avec un langage visuel marquant et émotionnel. Les images dans le style de photos de reportage racontent toujours "leur propre histoire", comme le dit la directrice générale Katrin Seegers chez Zürcher Friends.  
Depuis le début de l'année, le quotidien le plus vendu de Suisse communique avec cette agence et avec un nouveau slogan qui positionne à nouveau le Blick comme un journal d'opinion qui remet en question de manière critique. Celui-ci veut prendre position - même de manière polarisée - sur des thèmes qui touchent vraiment les gens. Une première idée sous cette stratégie de communication marketing a été la campagne "Wieviele Deutsche verträgt die Schweiz ?" (Combien d'Allemands la Suisse supporte-t-elle ?), qui a fait couler beaucoup d'encre tant dans le journal que dans la publicité.
 
C'est exactement dans le style du Blick que la publicité veut faire passer de tels contenus sous forme de gros titres "rapides et surprenants, informatifs et divertissants".
 
Andreas Panzeri

Les magazines Cash et Facts sont supprimés - la fin de leur publicité aussi. Des réminiscences tirées des archives. Il y a douze ans, les fondateurs de Facts rayonnaient devant les caméras. L'éclat de ces jours de pionniers n'est plus perceptible. A la demande de matériel publicitaire des jours passés, Tamedia a répondu à Werbewoche : "Nous ne voulons plus apparaître publiquement avec Facts et nous aimerions donc renoncer à une impression des anciennes campagnes publicitaires". Pour une entreprise qui cultive un journalisme extraverti, c'est une réponse discutable qui, espérons-le, ne représente pas ce qui reste de l'esprit de l'entreprise.  
La maison d'édition Cash s'est montrée serviable. Pour la Werbewoche, la rédaction a osé se plonger dans les archives poussiéreuses à la recherche d'anciennes campagnes. La Werbewoche a fait de même dans ses propres archives pour Facts. Le résultat est un monument à la mémoire de deux titres hebdomadaires dont nous gardons un bon souvenir en matière de publicité.
 
Christian Lüscher
 
 

Clubbing Le samedi 19 mai, un nouveau club gay a ouvert ses portes à Zurich : le Loop38. L'agence ZürichTokio, dont les designs et les idées ont déjà remporté divers prix pour le Spidergalaxy, a également été mandatée pour la conception de l'image globale du Loop38. La présentation doit à nouveau être autonome et culte et convaincre avec des designs individuels toujours nouveaux. Pour l'instant, cela comprend un logo, une page d'accueil, un dépliant d'ouverture, un programme mensuel et un écran animé à la gare centrale de Zurich.