Jeudi, la Cour suprême de Lucerne a condamné Emmi à payer 20 000 francs pour une campagne publicitaire ’ guérilla « menée sur le château d’eau de Lucerne. L’entreprise a toutefois fait valoir que les nombreux articles parus dans les médias à propos de cette action lui avaient plutôt porté atteinte à son image. Or, Emmi a justement réussi à mettre en œuvre ce que de nombreuses entreprises tentent actuellement de faire : générer beaucoup de publicité dans les pages rédactionnelles des médias grâce à une action unique et relativement peu coûteuse. » Sur le plan quantitatif, l’action a été efficace en termes de couverture médiatique, mais pas sur le plan qualitatif «, a déclaré Stephan Wehrle, porte-parole d’Emmi, au magazine Werbewoche. » De nombreux commentaires étaient plutôt négatifs, de sorte que la mention rédactionnelle peut aussi s’avérer contre-productive ». La campagne avait été planifiée de manière assez spontanée et n’avait pas été élaborée avec une agence de publicité. Le partenaire était Movingposter.ch, un fabricant de supports publicitaires.
Selon M. Wehrle, l'habillage de la tour n'aurait pas beaucoup profité au produit Lacto Tab. « L'opération a eu lieu en avril, alors que la boisson n'est arrivée dans le commerce qu'en juin », explique le porte-parole. « Si le lancement avait eu lieu le même jour, les choses se seraient peut-être passées autrement. » L'affiche sur la tour n'était qu'une sorte de coup d'envoi de la campagne de lancement. « Nous n'avons jamais eu l'intention de renoncer pour autant à la campagne publicitaire classique. Sinon, nous aurions mené cette opération à un tout autre moment. ».
Malgré le grand battage médiatique autour de l'affiche du château d'eau, « une certaine réticence » se fait sentir chez les consommateurs vis-à-vis de Lacto Tab, selon M. Wehrle. La boisson a fait l’objet d’un nouveau lancement ce printemps. Elle ne doit désormais plus être conservée au rayon frais, mais se trouve en magasin aux côtés des autres boissons énergisantes. M. Wehrle explique ce manque d’enthousiasme par le fait qu’il s’agit d’un « produit complexe » : la boisson est à base de Q10, un principe actif encore méconnu en Suisse. Malgré une opération de guérilla marketing qui a rencontré un vif succès et une campagne publicitaire mettant en scène Roger Federer, le produit d’Emmi ne connaît donc pas encore un succès retentissant.

 L'Autorité indépendante d'examen des plaintes en matière de radio-télévision (AIEP) accepte une plainte contre Tele Züri, qui avait montré à la télévision un propriétaire de magasin de fourrure sans son accord. La chaîne privée Tele Züri a diffusé le 30 octobre 2006 un reportage sur le lancement du label "Pelz frei" par l'association zurichoise de protection des animaux. Le reportage montre comment des activistes de la protection des animaux se rendent dans trois magasins de mode pour faire la promotion du label. Le propriétaire et les collaboratrices de l'un de ces magasins étaient facilement reconnaissables à la télévision. Le commentaire en voix off indique que le propriétaire n'a pas du tout apprécié la visite des activistes de la protection des animaux et qu'il leur a demandé de quitter immédiatement le magasin. Le propriétaire du magasin de fourrure a alors porté plainte contre le reportage diffusé.
L'AIEP a fait savoir mercredi que la diffusion d'images d'une personne à la télévision est en principe interdite s'il n'y a pas de consentement ou si aucun intérêt public prépondérant ne s'y oppose. Le cas échéant, les personnes doivent être anonymisées en rendant leur visage méconnaissable.
Tele Züri a diffusé les images contestées contre la volonté expresse des personnes concernées, poursuit le communiqué. L'AIEP a décidé qu'il n'y avait pas d'intérêt public prépondérant pour la diffusion des images. La force d'expression et le message du reportage seraient restés les mêmes si les visages du propriétaire et du personnel de vente avaient été rendus méconnaissables. Dans un autre magasin de vêtements, pour lequel les responsables n'ont pas non plus souhaité faire de déclaration, les visages du personnel de vente ont d'ailleurs été rendus méconnaissables par Tele Züri. La chaîne doit maintenant prendre les mesures nécessaires pour éviter à l'avenir une violation identique ou similaire.

 Du 3 au 7 septembre 20007, la troisième édition du Talent Screen Festival se déroulera à la Gessnerallee de Zurich - ou plutôt sur l'écran. Au cours de ses deux premières années d'existence, plus de 1000 talents cinématographiques ont participé au festival de la relève. Aujourd'hui, l'appel à candidatures pour les différentes manifestations est à nouveau ouvert : Le Movie Marathon exige des jeunes cinéastes qu'ils prouvent leur savoir-faire dans des conditions extrêmes. Il s'agit de tourner un court-métrage en 48 heures. Les travaux soumis seront présélectionnés par un jury de professionnels et les dix meilleurs films seront présentés au public. Le jury, présidé par le scénariste Micha Lewinsky, est composé d'Urs Augstburger (téléfilm SF Schweizer Fernsehen), Matthias Freuler (directeur créatif Wirz Werbung), Marc Görtz (directeur général Ringier TV), Peter Luisi (réalisateur), Mohan Mani (journaliste cinéma) et Claudia Wick (productrice Abrakadabra Films).
Les scénaristes sont au centre des événements de pitch. Lors de la Pitch Battle, huit finalistes doivent prouver sur scène que leurs idées plaisent au public. Le jury, qui effectue une éventuelle présélection, est composé de David Keller (scénariste), Lilian Räber (téléfilm SF Schweizer Fernsehen), Susann Rüdlinger (productrice Cobra Film) et Eva Vitija (scénariste).
Le Pitch Café est un lieu plus calme. Les auteurs peuvent y rencontrer des producteurs de haut niveau, de manière très efficace, à la manière d'un speed dating. Dans la Pitch Kitchen, on cuisine et on partage aussi des recettes pour l'écriture de scénarios.
Le public désigne les gagnants du Movie Marathon et de la Pitch Battle par ses applaudissements. Cette année encore, de nombreux prix sont à la clé. Les gagnants du Movie Marathon recevront le premier prix, affectueusement appelé "Le Grand Cerf 2007" par les organisateurs du festival : Une caméra d'une valeur de 12'000 francs. Les dix films finalistes seront diffusés en exclusivité dans le cadre de l'émission "CH:Filmszene" sur SF 1. Les premiers de la Pitch Battle pourront se réjouir du prix d'encouragement SF de 7'000 francs.
Le Talent Screen Festival est soutenu entre autres par l'Office fédéral de la culture et la Zürcher Filmstiftung. Le partenaire principal est Ringier TV.

 Le Tages-Anzeiger cesse de couvrir le Tour de France. En raison du scandale de dopage qui entoure la course cycliste, le quotidien zurichois ne publie plus de comptes-rendus des différentes étapes, a-t-on appris mercredi auprès de la rédaction en réponse à une demande de l'ATS. Le Tagi se limite aux tableaux de résultats ainsi qu'aux articles de fond sur le thème du dopage. Martin Born, le reporter du Tour de France du Tages-Anzeiger, a réagi avec incompréhension à la décision de la rédaction en chef auprès du correspondant de Sportinformation, rapporte encore l'ATS. Le Tages-Anzeiger suit ainsi les chaînes de télévision allemandes ARD et ZDF, qui renoncent depuis la semaine dernière aux retransmissions en direct de la course cycliste. Samedi dernier, le quotidien valaisan Le Nouvelliste a également interrompu sa couverture de la course cycliste la plus connue au monde.
Différents sponsors envisagent également de se retirer : selon Werben & Verkaufen, les sponsors des équipes T-Mobile, Gerolsteiner et Milram veulent décider après la fin du Tour de France s'ils veulent rester parmi les bailleurs de fonds. L'équipe d'Astana est déjà complètement hors course.

 Deux géants s'associent : Le groupe de logiciels Microsoft et l'éditeur de jeux vidéo Electronic Arts (EA) coopèrent dans le domaine de la publicité dans les jeux informatiques. A l'avenir, des annonces seront visibles dans des jeux comme Madden, Nascar ou Tiger Woods. Celles-ci sont dynamiques et peuvent être modifiées pour de nouveaux produits. Les deux entreprises n'ont pas communiqué de détails financiers sur leur accord. Selon l'ATS, la publicité dite "in-game" ne représentait certes qu'environ 50 millions de dollars en 2005, mais de nombreux experts estiment que ce montant dépassera le seuil du milliard dans les années à venir. Un sondage récemment ouvert par la société d'étude des médias Publicom a également révélé que les professionnels suisses du secteur croient en la croissance de la publicité dans les jeux (voir
).

 Le cinéma suisse doit lutter cette année contre un intérêt en baisse ; la part de marché s'élevait à environ 7 pour cent au premier semestre 2007 avec 500'000 entrées ; en 2006, elle était comparativement bien plus élevée avec 950'000 visiteurs et 11 pour cent, comme l'ont révélé les recherches de la Handelszeitung auprès de l'association faîtière pour la distribution de films et de cinémas, Procinema.La raison de ce recul par rapport à 2006 est, selon la Handelszeitung, l'absence de films qui ont attiré le public, comme par exemple le film de l'année dernière "Les mamies de l'automne" et d'autres films à succès. Apparemment, quatre productions suisses avaient réussi à se hisser dans le top 20 en 2006, ce qui aurait permis au cinéma suisse d'atteindre une part de marché record de 9,62 pour cent sur l'ensemble de l'année.
Le total des entrées au cinéma est également en baisse par rapport à l'année précédente ; les 1,621 million d'entrées du premier semestre 2007 sont inférieures de 15% aux chiffres de l'année précédente, comme le rapporte la Handelszeitung.

 Le lectorat des quotidiens continue de baisser en Allemagne : selon les chiffres publiés mercredi par le groupe de travail Media-Analyse, les journaux atteignent 47,46 millions de lecteurs. En comparaison annuelle, cela correspond à une perte de près de 500 000 lecteurs, soit 0,5 pour cent. Pour les magazines, le lectorat est resté à peu près constant à environ 60,5 millions. L'analyse a révélé que 73,2 pour cent de tous les Allemands de plus de 14 ans lisent au moins un journal par jour. Au sein des quotidiens, le groupe des journaux achetés a enregistré de légers gains. Le groupe des journaux nationaux à abonnement présente un niveau de pénétration identique à celui de l'année précédente.
Parmi les journaux à grand tirage, le tabloïd Bild a vu son lectorat augmenter de 150'000 personnes pour atteindre 11,64 millions. Le Süddeutsche Zeitung a gagné 40'000 lecteurs et atteint ainsi 1,15 million. En revanche, le Frankfurter Allgemeine Zeitung a perdu 60'000 lecteurs et atteint ainsi une portée de 890'000 lecteurs.
Le quotidien Die Welt a atteint 690 000 personnes, soit une augmentation de 40 000. Le Frankfurter Rundschau a augmenté son lectorat de 10 000 personnes pour atteindre 360 000. En pourcentage, c'est le Tageszeitung qui a le plus progressé, avec une augmentation de 30 pour cent du nombre de ses lecteurs, soit 260 000.
Parmi les titres hebdomadaires, Bild am Sonntag a gagné 270'000 lecteurs et atteint désormais 10,89 millions. Die Zeit a perdu 60'000 lecteurs pour une pénétration de 1,44 million. Stern atteint 7,41 millions, soit une baisse de 160'000 lecteurs. Focus ne compte plus que 5,65 millions de lecteurs, soit une perte de 590 000 lecteurs. En revanche, Spiegel a pu légèrement augmenter son lectorat avec 6,01 millions (plus 10'000).

Suite au départ d’Andy Hostettler de JWT+H+F, Remy Fabrikant devient le nouveau PDG de l’agence, qu’il a dirigée pendant 10 ans aux côtés d’Hostettler. Le magazine « Werbewoche » a interrogé Remy Fabrikant sur ses projets pour l’agence réorganisée. Werbewoche : Quels sont vos projets pour JWT+H+F après le départ d’Andy Hostettler ? Fabrikant : Je souhaite continuer à développer l’agence dans une direction créative. C’est là que se trouve le marché, à mes yeux. Comme je viens moi-même du monde de la création, je peux défendre cette approche de manière crédible. WW : Vous misez donc pleinement sur l’aspect créatif ? Fabrikant : Oui, mais notre objectif n’est pas simplement de réaliser des travaux créatifs pour la créativité en soi, mais de communiquer de la manière la plus efficace possible pour le client. Il existe des agences qui réalisent des missions non rémunérées afin de pouvoir ensuite présenter le résultat à des concours. Nous voulons miser sur la créativité dans le cadre d’une relation de travail normale. Nous avons d’ailleurs récemment réussi à gagner quelques nouveaux clients avec lesquels nous souhaitons mettre en œuvre notre stratégie : on peut opter pour une communication classique ou pour une approche un peu différente. Je pense que le moment est venu – les signes sont, pour ainsi dire, écrits sur le mur. WW : Maintenant que vous êtes PDG de JWT+H+F, ne craignez-vous pas d’être trop accaparé par les tâches de gestion et de ne plus avoir de temps pour la création ? Fabrikant : Non, l’agence est désormais structurée de telle sorte que je suis entre de très bonnes mains en ce qui concerne les tâches de gestion : Vanessa Lehmann-Spalleck occupe le poste de directrice du service client, Rainer Bühler celui de directeur de la planification stratégique et Mike Krüll, qui vient de nous rejoindre, est responsable de la création en tant que directeur de la création. Pour ma part, je ne peux bien sûr pas renier ma passion et mes racines de créatif. WW : Andy Hostettler a déclaré que l’image de l’agence ne pourrait changer que si vous vous sépariez tous les deux. Êtes-vous d’accord avec cela ? Fabrikant : Pour apporter des changements, chacun doit pouvoir faire ce qu’il veut de son côté, c’est vrai. Jusqu’à présent, notre structure de double direction nous obligeait parfois à faire des compromis. Désormais, nous avons tous les deux la possibilité de nous démarquer. WW : Mais il n’y a pas eu de conflit entre vous ? Fabrikant : Non, même si cela peut paraître étonnant, notre amitié perdure. La solution que nous avons choisie aujourd’hui nous semble tout à fait logique à tous les deux. WW : Vous êtes néanmoins désormais en situation de concurrence – comment vous sentez-vous face à cela ? Fabrikant : L’avantage, c’est que chacun connaît les forces et les faiblesses de l’autre. Si nous nous retrouvons en tant que concurrents lors d’un pitch, ce sera un beau défi – tout comme chaque vrai pitch est un bon défi. Malheureusement, ces derniers temps, il y en a eu plusieurs qui n’étaient que de simples exercices de façade. Si Andy Hostettler et moi-même participons au même pitch, nous veillerons à ce que ce soit bien plus qu’un simple événement de façade. WW : Andy Hostettler va-t-il vous manquer ? Fabrikant : Oui, bien sûr ! J’espère qu’on lui manquera aussi. Après tout, il reste présent à travers le « H » du nom de l’agence.
 
Entretien : Carole Scheidegger 

 La cinquième édition de la brochure "Qu'est-ce que la publicité ?" de la Fédération Suisse de Publicité vient de paraître. La brochure offre des informations sur le thème de la publicité, éclaire les contextes et répond à des questions telles que "La publicité est-elle un art ? On y trouve une liste des plus grands annonceurs de l'année 2006, un glossaire et les adresses des différentes associations et fédérations. Les professions liées à la publicité sont présentées en détail. Comme l'indique Publicité Suisse, tous les profils professionnels ont été adaptés aux nouvelles réalités. De même, la route illustrée a été renouvelée avec du matériel photographique du fabricant de jeans Diesel. La brochure peut être commandée auprès de Publicité Suisse pour un franc symbolique par exemplaire plus les frais de port.

 Mardi, le groupe Internet AOL a acheté la société Tacoda, spécialisée dans la publicité Internet spécifique aux utilisateurs ; la filiale de Time Warner s'est ainsi positionnée pour le boom attendu des nouvelles formes de publicité en ligne, comme l'indique un communiqué de l'ATS. Fondée en 2001, Tacoda s'est spécialisée dans la publicité sur Internet sur mesure. Les habitudes des utilisateurs d'Internet sont enregistrées et la publicité est diffusée en conséquence : Par exemple, si quelqu'un surfe souvent sur des pages de fournisseurs de voitures, il recevra peu après de la publicité pour des voitures.
Selon l'agence sectorielle Emarketer, le chiffre d'affaires de la publicité ciblée en ligne devrait être multiplié par dix d'ici 2011 pour atteindre environ 3,8 milliards de dollars. Jusqu'à présent, cette forme de publicité ne représente qu'un pour cent des quelque 40 milliards de dollars générés chaque année par la publicité en ligne.
L'achat de Tacoda s'inscrit dans la lignée d'autres acquisitions importantes de ces derniers mois ; Google avait ainsi racheté il y a quelques mois le fournisseur Doubleclick, Microsoft a repris la société de publicité en ligne Aquantive, et Yahoo a renforcé sa position dans le domaine en achetant la société Right Media.

 Les plateformes communautaires, les blogs et les podcasts font actuellement l'objet d'un battage médiatique récurrent et sont regroupés sous le terme de Web 2.0. Mais ces technologies n'ont pas encore beaucoup d'influence dans les services de presse allemands : la majorité de leurs collaborateurs a certes beaucoup entendu parler du Web 2.0 et de ses applications, mais ne connaît pas ces technologies. C'est ce que révèle le dernier Trendmonitor RP de News Aktuell et Faktenkontor. Avec 53%, plus de la moitié des services de presse interrogés ont déclaré avoir entendu parler des blogs, des podcasts et des logiciels sociaux, mais ne pas maîtriser ces technologies. A peine sept pour cent des collaborateurs interrogés dans les services de presse des entreprises travaillent quotidiennement avec le Web 2.0 et s'y connaissent très bien. Les agences de RP sont un peu mieux équipées pour les tendances actuelles sur Internet : La majorité des collaborateurs des agences, à savoir 42,3 %, utilisent au moins "occasionnellement" les blogs, podcasts et autres et se sentent "assez à l'aise" avec ces applications.

 Lorsqu'un produit ne tient pas ses promesses, la faute n'est ni au produit ni à la promesse, mais à une mauvaise communication. C'est du moins ce que semble s'être dit le groupe cosmétique français L'Oréal, qui a fait preuve d'un peu de créativité face aux faits dans une campagne actuelle, tout en pratiquant une bonne communication. La nouvelle publicité pour le mascara "Telescopic" - nomen est omen - promettait aux acheteuses des cils jusqu'à 60% plus longs. Mais comme ce n'était pas le cas, la beauté ibérique Penelope Cruz s'est vu coller de faux cils pour le spot et les photos, ce qui n'a pas du tout plu à l'autorité britannique de surveillance de la publicité, qui a accusé l'entreprise d'avoir trompé les consommateurs en exagérant l'effet de son nouveau mascara. Non seulement Cruz porte de faux cils, mais la publicité n'indique pas clairement que le mascara ne fait que rendre les cils plus fournis et plus longs.
L'Oréal a fait preuve d'un grand sens de l'humour. Là encore, L'Oréal a fait preuve de son flair pour la bonne communication et la créativité ; elle a défendu sa démarche en disant que partout dans la publicité, on utilise des outils. C'est vrai, c'est vrai.