Giovedì il Tribunale superiore di Lucerna ha stabilito che Emmi dovrà pagare 20’000 franchi per una campagna pubblicitaria «guerrilla» realizzata sulla torre dell’acqua di Lucerna. L’azienda ha invece sostenuto che, a causa dei numerosi servizi giornalistici dedicati all’iniziativa, avrebbe piuttosto subito un danno d’immagine. Eppure Emmi ha messo in pratica con successo proprio ciò che molte aziende stanno attualmente cercando di fare: generare molta pubblicità nella sezione editoriale dei media con un’unica iniziativa piuttosto economica. «Dal punto di vista quantitativo, l’iniziativa è stata efficace in termini di copertura mediatica, ma non dal punto di vista qualitativo», ha dichiarato il portavoce di Emmi Stephan Wehrle alla rivista «Werbewoche». «Molti commenti erano piuttosto negativi, per cui la menzione editoriale può anche rivelarsi controproducente». L’iniziativa era stata pianificata in modo piuttosto spontaneo e non elaborata con un’agenzia pubblicitaria. Il partner era Movingposter.ch, un produttore di supporti pubblicitari.
Secondo Wehrle, il rivestimento della torre non avrebbe portato grandi benefici al prodotto Lacto Tab. «L’iniziativa si è svolta ad aprile, mentre la bevanda è stata immessa sul mercato solo a giugno», ha affermato il portavoce. «Se il lancio fosse avvenuto lo stesso giorno, forse le cose sarebbero andate diversamente». Il cartellone sulla torre sarebbe stato solo una sorta di preludio alla campagna di lancio. «Non abbiamo mai avuto intenzione di rinunciare alla classica campagna pubblicitaria per questo motivo. Altrimenti avremmo organizzato l’iniziativa in un momento completamente diverso».
Nonostante il grande clamore mediatico suscitato dal manifesto sulla torre dell’acqua, secondo Wehrle tra i consumatori si avverte «una certa riluttanza» nei confronti di Lacto Tab. La bevanda è stata rilanciata nuovamente questa primavera. Ora non deve più essere conservata nel reparto frigo, ma si trova in negozio insieme alle altre bevande energetiche. Wehrle spiega la mancanza di entusiasmo con il fatto che si tratta di un «prodotto complesso»: la bevanda si basa sul principio attivo Q10, ancora sconosciuto in Svizzera. Nonostante l’azione di guerrilla marketing che ha riscosso grande risonanza e la campagna pubblicitaria con Roger Federer, il prodotto Emmi non è quindi ancora un successo clamoroso.

 L'Autorità indipendente per i reclami radiotelevisivi (UBI) ha accolto un reclamo contro Tele Züri per aver mostrato in televisione il proprietario di un negozio di pellicce senza il suo consenso. Il 30 ottobre 2006, l'emittente privata Tele Züri ha mandato in onda un servizio sul lancio del marchio "Pelz frei" da parte dell'Associazione per la protezione degli animali di Zurigo. Il filmato mostra come gli attivisti per la protezione degli animali visitino tre negozi di moda per promuovere il marchio. Il proprietario e il personale di uno di questi negozi erano chiaramente riconoscibili in televisione. Nel commento fuori campo si dice che il proprietario non ha gradito la visita degli attivisti per i diritti degli animali e ha chiesto loro di lasciare immediatamente il negozio. Il proprietario del negozio di pellicce ha quindi presentato un reclamo contro il programma trasmesso.
L'UBI ha annunciato mercoledì che la trasmissione di immagini di una persona in televisione è generalmente vietata se non è stato dato il consenso o se non ci sono interessi pubblici prevalenti. Se necessario, le persone devono essere anonimizzate rendendo i loro volti irriconoscibili.
Tele Züri ha trasmesso le immagini incriminate contro l'espressa volontà delle persone interessate. L'UBI ha stabilito che non vi erano interessi pubblici prevalenti nel mostrare le immagini. L'impatto e il messaggio del servizio sarebbero rimasti gli stessi anche se i volti del proprietario e del personale di vendita fossero stati resi irriconoscibili. Anche in un altro negozio di abbigliamento, dove i responsabili non hanno voluto rilasciare dichiarazioni, i volti del personale di vendita sono stati resi irriconoscibili da Tele Züri. L'emittente deve ora prendere le precauzioni necessarie per evitare in futuro violazioni analoghe o simili.

 Dal 3 al 7 settembre 20007, la terza edizione del Talent Screen Festival si svolgerà nella Gessnerallee di Zurigo, o meglio sul grande schermo. Nei primi due anni di vita, oltre 1000 talenti cinematografici hanno partecipato al festival per giovani talenti. Ora è stato riaperto il bando di concorso per i vari eventi: La Movie Marathon richiede ai giovani registi di dimostrare le loro capacità in condizioni estreme. Il compito è quello di girare un cortometraggio in 48 ore. Le opere presentate vengono preselezionate da una giuria di esperti e i dieci migliori film vengono proiettati al pubblico. La giuria, presieduta dallo sceneggiatore Micha Lewinsky, è composta da Urs Augstburger (regista televisivo SF Schweizer Fernsehen), Matthias Freuler (direttore creativo Wirz Werbung), Marc Görtz (amministratore delegato Ringier TV), Peter Luisi (regista), Mohan Mani (giornalista cinematografico) e Claudia Wick (produttrice Abrakadabra Films).
Gli sceneggiatori sono al centro della scena durante i pitch event. Nella Pitch Battle, otto finalisti dovranno dimostrare sul palco che le loro idee hanno risonanza con il pubblico. La giuria, che stilerà una lista ristretta, è composta da David Keller (sceneggiatore), Lilian Räber (film TV SF Schweizer Fernsehen), Susann Rüdlinger (produttore Cobra Film) ed Eva Vitija (sceneggiatrice).
Il Pitch Café è un luogo più tranquillo. Qui gli autori possono conoscere produttori di alto livello in un efficiente stile di speed-dating. Nella Pitch Kitchen si cucinano ricette di sceneggiatura.
Il pubblico decide con un applauso i vincitori della Maratona cinematografica e della Pitch Battle. Anche quest'anno sono in palio numerosi premi. I vincitori della Maratona di film riceveranno il premio principale, che gli organizzatori del festival chiamano affettuosamente "Il Grande Cervo 2007": Una telecamera del valore di 12.000 franchi svizzeri. I dieci film finali saranno trasmessi in esclusiva nell'ambito del programma "CH:Filmszene" su SF 1. Il film primo classificato nella Pitch Battle riceverà il premio SF Promotion di 7.000 franchi.
Il Talent Screen Festival è sostenuto, tra gli altri, dall'Ufficio federale della cultura e dalla Zurich Film Foundation. Il partner principale è Ringier TV.

 Il Tages-Anzeiger cancella la sua copertura del Tour de France. A causa dello scandalo doping che ha coinvolto la corsa ciclistica, il quotidiano zurighese non pubblicherà più i resoconti delle singole tappe, come ha annunciato mercoledì la redazione in risposta a una richiesta di SDA. Il Tagi si limiterà alle tabelle dei risultati e ai resoconti sul tema del doping. Martin Born, cronista del Tour de France del Tages-Anzeiger, ha reagito con incomprensione alla decisione del caporedattore, come riporta SDA. Il Tages-Anzeiger segue così le orme delle emittenti televisive tedesche ARD e ZDF, che dalla scorsa settimana si sono astenute dal trasmettere la diretta della corsa ciclistica. Sabato scorso, anche il quotidiano vallesano Le Nouvelliste ha cancellato la copertura della corsa ciclistica più famosa del mondo.
Anche diversi sponsor stanno valutando di ritirarsi: secondo Werben & Verkaufen, gli sponsor delle squadre T-Mobile, Gerolsteiner e Milram vogliono decidere dopo la fine del Tour de France se vogliono rimanere tra gli sponsor. La squadra Astana è già completamente fuori dalla corsa.

 Due giganti uniscono le forze: La società di software Microsoft e il produttore di videogiochi Electronic Arts (EA) stanno collaborando per la pubblicità nei giochi per computer. In futuro, le pubblicità verranno mostrate in giochi come Madden, Nascar e Tiger Woods. Questi sono dinamici e possono essere cambiati per nuovi prodotti. Le due aziende non hanno rivelato alcun dettaglio finanziario sul loro accordo. Secondo SDA, nel 2005 la pubblicità all'interno dei giochi valeva solo 50 milioni di dollari, ma molti esperti prevedono che nei prossimi anni supererà la soglia del miliardo di dollari. Un recente sondaggio condotto dalla società di ricerca sui media Publicom ha inoltre rivelato che gli operatori del settore svizzeri credono nella crescita della pubblicità nei giochi (cfr.
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 I film cinematografici svizzeri stanno lottando con un interesse in calo quest'anno; la quota di mercato nella prima metà del 2007 è stata di circa il 7% con 500.000 presenze; nel 2006 era stata comparativamente molto più alta con 950.000 presenze e l'11%, secondo una ricerca della Handelszeitung con l'organizzazione ombrello per il cinema e la distribuzione cinematografica, Procinema, che vede la ragione del calo rispetto al 2006 nell'assenza di calamite per il pubblico come il film dell'anno scorso "Die Herbstzeitlosen" e altri film di successo. A quanto pare, nel 2006 quattro produzioni svizzere sono entrate nella top 20, il che avrebbe permesso ai film svizzeri di raggiungere una quota di mercato record del 9,62% sull'intero anno.
Anche il numero totale di ingressi al cinema è diminuito rispetto all'anno precedente; gli 1,621 milioni di ingressi nella prima metà del 2007 sono stati inferiori del 15% rispetto alle cifre dell'anno precedente, come riportato dalla Handelszeitung.

 Il numero di lettori dei quotidiani in Germania continua a diminuire: secondo i dati pubblicati mercoledì dall'Arbeitsgemeinschaft Media-Analyse, i quotidiani raggiungono 47,46 milioni di lettori. Ciò corrisponde a una perdita di quasi 500.000 lettori su base annua, pari allo 0,5%. I lettori di riviste sono rimasti pressoché costanti a circa 60,5 milioni. L'analisi ha rivelato che il 73,2% dei tedeschi di età superiore ai 14 anni legge almeno un giornale al giorno. Tra i quotidiani, il gruppo dei giornali in vendita ha registrato un leggero aumento. Il gruppo dei quotidiani nazionali in abbonamento ha mostrato lo stesso livello di diffusione dell'anno precedente.
Tra i giornali in vendita, il tabloid Bild ha aumentato i suoi lettori di 150.000 unità, raggiungendo 11,64 milioni. La Süddeutsche Zeitung ha guadagnato 40.000 lettori, raggiungendo 1,15 milioni. La Frankfurter Allgemeine Zeitung, invece, ha perso 60.000 lettori e ora ha una portata di 890.000 lettori.
Il quotidiano Die Welt ha raggiunto 690.000 persone, con un aumento di 40.000, mentre il Frankfurter Rundschau ha aumentato i suoi lettori di 10.000 unità, raggiungendo quota 360.000. In termini percentuali, il quotidiano ha registrato la crescita maggiore, aumentando i suoi lettori del 30%, fino a 260.000.
Tra i settimanali, Bild am Sonntag ha guadagnato 270.000 lettori e ora ha una portata di 10,89 milioni. Die Zeit ha perso 60.000 lettori e ha raggiunto 1,44 milioni di lettori. Stern ha raggiunto 7,41 milioni di lettori, con un calo di 160.000 lettori. Focus ha raggiunto solo 5,65 milioni, con una perdita di 590.000 lettori. Lo Spiegel, invece, è riuscito ad aumentare leggermente i suoi lettori, raggiungendo i 6,01 milioni (più 10.000).

Dopo l’uscita di Andy Hostettler da JWT+H+F, Remy Fabrikant è il nuovo CEO dell’agenzia, che ha guidato per 10 anni insieme a Hostettler. La rivista «Werbewoche» ha chiesto a Remy Fabrikant quali siano i suoi piani per l’agenzia riorganizzata. Werbewoche: Quali sono i suoi piani per JWT+H+F dopo l’uscita di Andy Hostettler? Fabrikant: Voglio continuare a sviluppare l’agenzia in direzione creativa. È lì che, a mio avviso, si trova il mercato. Provenendo io stesso dal settore creativo, posso sostenerlo in modo credibile. WW: Quindi punta tutto sul lato creativo? Fabrikant: Sì, ma il nostro obiettivo non è semplicemente realizzare lavori creativi per il gusto di farlo, bensì comunicare nel modo più efficace possibile per il cliente. Ci sono agenzie che realizzano lavori non retribuiti per poter poi presentare il risultato a dei concorsi. Noi vogliamo puntare sulla creatività nell’ambito di un normale rapporto di commissione. Recentemente siamo anche riusciti ad acquisire alcuni nuovi clienti con i quali intendiamo perseguire la nostra strategia: si può optare per la comunicazione tradizionale oppure per una che si presenti in modo leggermente diverso. Penso che i tempi siano maturi per questo – i segnali, per così dire, sono evidenti. WW: Ora che è CEO di JWT+H+F, non teme di essere troppo impegnato con i compiti di gestione e di non trovare affatto tempo per la creazione? Fabrikant: No, l’agenzia è ora strutturata in modo tale che, per quanto riguarda i compiti di gestione, sono in ottime mani: Vanessa Lehmann-Spalleck ricopre il ruolo di Client Service Director, Rainer Bühler quello di Strategic Planning Director e Mike Krüll, che si è unito a noi di recente, è responsabile della creazione in qualità di Creative Director. Io, naturalmente, non posso rinnegare il mio cuore e le mie origini di creativo. WW: Andy Hostettler ha affermato che l’immagine dell’agenzia potrà cambiare solo se voi due prenderete strade separate. È d’accordo? Fabrikant: Per apportare cambiamenti, ognuno deve poter fare di testa propria, è vero. Finora, con la nostra struttura a doppia direzione, abbiamo dovuto scendere a compromessi. Ora entrambi abbiamo la possibilità di distinguerci. WW: Ma non c’è stato alcun conflitto tra di voi? Fabrikant: No, anche se può sembrare sorprendente, la nostra amicizia continua. La soluzione che abbiamo scelto ora ha molto senso per entrambi. WW: Tuttavia ora vi trovate in una situazione di concorrenza – come vi sentite al riguardo? Fabrikant: Il vantaggio è che ognuno conosce i punti di forza e di debolezza dell’altro. Se ci incontreremo come concorrenti in un pitch, sarà una bella sfida – proprio come ogni vero pitch è una bella sfida. Purtroppo, ultimamente ce ne sono state alcune che erano solo una farsa. Se Andy Hostettler e io dovessimo partecipare allo stesso pitch, faremo in modo che sia qualcosa di più di un evento di facciata. WW: Le mancherà Andy Hostettler? Fabrikant: Sì, certo! Spero che anche lui senta la nostra mancanza. Dopotutto, rimane con noi grazie alla «H» nel nome dell’agenzia.
 
Intervista: Carole Scheidegger 

 È stata pubblicata la quinta edizione dell'opuscolo "Che cos'è la pubblicità?" dell'Associazione Svizzera della Pubblicità. L'opuscolo fornisce informazioni su tutti gli aspetti della pubblicità, fa luce sulle interrelazioni e risponde a domande come "La pubblicità è arte?". Contiene un elenco dei maggiori clienti pubblicitari del 2006, un glossario e gli indirizzi delle varie associazioni e organizzazioni. Le professioni legate alla pubblicità sono presentate in dettaglio. Come riportato da Schweizer Werbung, tutti i profili professionali sono stati adattati alla nuova situazione. Anche la via delle immagini è stata aggiornata con materiale fotografico del produttore di jeans Diesel. L'opuscolo può essere ordinato presso Schweizer Werbung al prezzo simbolico di 1 franco per copia più le spese di spedizione.

 Martedì scorso, il gruppo Internet AOL ha acquistato la società Tacoda, specializzata in pubblicità su Internet specifica per l'utente; la filiale di Time Warner si è così posizionata per il previsto boom di nuove forme di pubblicità online, secondo un rapporto di SDA. Fondata nel 2001, Tacoda è specializzata nella pubblicità personalizzata su Internet. Ciò comporta la memorizzazione delle abitudini degli utenti di Internet e l'inserimento di pubblicità di conseguenza: Ad esempio, se una persona naviga spesso sui siti web dei fornitori di automobili, riceverà presto pubblicità di automobili.
Secondo l'agenzia di settore Emarketer, il fatturato della pubblicità online mirata dovrebbe decuplicare fino a raggiungere circa 3,8 miliardi di dollari entro il 2011. Ad oggi, questa forma di pubblicità rappresenta solo l'1% dei circa 40 miliardi di dollari generati annualmente dalla pubblicità online.
L'acquisto di Tacoda si aggiunge ad altre importanti acquisizioni degli ultimi mesi; pochi mesi fa Google ha comprato il provider Doubleclick, Microsoft ha rilevato l'inserzionista online Aquantive e Yahoo ha rafforzato la sua posizione nel settore acquisendo la società Right Media.

 Le piattaforme di community, i blog e i podcast stanno attualmente suscitando grande scalpore nei media e sono riassunti sotto la parola chiave Web 2.0. Tuttavia, queste tecnologie non hanno ancora molta influenza negli uffici stampa tedeschi: sebbene la maggior parte dei dipendenti abbia sentito parlare molto del Web 2.0 e delle sue applicazioni, non ha familiarità con queste tecnologie. Questo è il risultato dell'ultimo PR trend monitor di News Aktuell e Faktenkontor. Con il 53%, più della metà degli uffici stampa intervistati ha dichiarato di aver sentito parlare di blog, podcast e software sociali, ma di non avere familiarità con queste tecnologie. Poco meno del sette per cento dei dipendenti intervistati negli uffici stampa aziendali lavora quotidianamente con il Web 2.0 e ha molta dimestichezza con esso. Le agenzie di PR sono un po' più attrezzate per le attuali tendenze di Internet: La maggioranza dei dipendenti delle agenzie, ovvero il 42,3%, utilizza blog, podcast & co. almeno "occasionalmente" e si sente "ragionevolmente sicura" di queste applicazioni.

 Se un prodotto non mantiene ciò che promette, la colpa non è né del prodotto né della promessa, ma della cattiva comunicazione. Almeno così sembra aver pensato l'azienda cosmetica francese L'Oréal, che ha adottato un approccio creativo ai fatti in una recente campagna a favore della buona comunicazione. La nuova pubblicità del mascara "Telescopic" - nomen est omen - prometteva agli acquirenti ciglia fino al 60% più lunghe. Tuttavia, poiché ciò non era vero, la bellezza iberica Penelope Cruz si è fatta incollare delle ciglia finte per la pubblicità e le foto, cosa che non ha trovato affatto divertente la British Advertising Standards Authority, che ha accusato l'azienda di aver ingannato i consumatori perché aveva esagerato l'effetto del suo nuovo mascara. Non solo la Cruz indossava ciglia finte, ma la pubblicità non chiariva che il mascara avrebbe solo reso le ciglia più folte e più lunghe.
ma in realtà non lo sono. Anche in questo caso, L'Oréal ha dimostrato il suo fiuto per la buona comunicazione e la creatività; ha difeso il suo approccio dicendo che gli strumenti sono utilizzati ovunque nella pubblicità. Vero, vero, vero.