Lebensmittel Scholz & Friends Zurich coltiva piante di riso in pozzi per Riso, l'organizzazione che promuove il riso in Svizzera. 
Le prove più antiche confermano che l'uomo ha piantato il riso 10.000 anni prima della nostra era. Questo avveniva nel nord della Thailandia. Alla fine del XVII secolo, questa importante coltura è arrivata anche nel Nuovo Mondo. Il paese più importante per il riso in Europa è l'Italia. Riso, l'ente svizzero per la promozione del riso, ritiene che troppo poche persone sappiano che questo cereale bianco è ora coltivato anche in Ticino, accanto alle fruttate uve Merlot, e che le piantagioni di riso più settentrionali del mondo si trovano nella Svizzera meridionale. Fedeli al claim della loro agenzia "The Orchestra of Ideas", Scholz & Friends Zurich stanno ora spostando queste aree di coltivazione ancora più a nord. Nell'ambito di una campagna per Riso, i Friends hanno fatto piantare per due giorni piante di riso nelle fontane pubbliche di Zurigo, Berna, Basilea e Zugo, utilizzando una costruzione speciale. I passanti hanno avuto l'impressione di una piccola piantagione. Con il titolo "Il riso è una fonte di giovinezza", le fontane sono state etichettate con un telone appositamente costruito.
L'idea di coltivare il riso in una simbolica fonte di giovinezza è, insieme alla Riso-Litomobile, un'idea nuova e insolita nella pubblicità esterna. Le campagne attirano l'attenzione e le reazioni dirette, come riferisce con piacere Katrin Seegers di Scholz & Friends. Tuttavia, le piantagioni di Sponti sono solo una parte della campagna che Scholz & Friends Zurich sta realizzando per conto di Riso. L'obiettivo delle varie misure di comunicazione è quello di attirare l'attenzione sul fatto che il riso fa parte di una dieta equilibrata e sana.
Riso è l'associazione per la promozione del consumo di riso in Svizzera. Le aziende associate lavorano, commercializzano o commercializzano riso e prodotti a base di riso. Attraverso il posizionamento e la promozione attiva del riso come prodotto, l'obiettivo è quello di aumentare in modo sostenibile il consumo di riso in Svizzera.
Andreas Panzeri

 Il consiglio di amministrazione della casa editrice AZ Medien ha deciso di nominare due nuovi membri nel consiglio di amministrazione allargato. Si tratta di Roger Knabenhans, responsabile del mercato degli annunci A'Z, e di Patrik Müller, che dal 1° aprile è caporedattore della settima edizione, Sonntag. Müller è stato in precedenza al Sonntags-Blick. Secondo quanto riportato nell'edizione di mercoledì dell'Aargauer Zeitung, la mossa rientra nell'ulteriore sviluppo delle attività multimediali e crossmediali dell'azienda e nella sua incursione nel mercato dei Sonntag.

L'agenzia pubblicitaria Lowe, parte del gruppo Draftfcb / Lowe, manda in onda i gemelli Eighteen e Eighteen in cinque nuovi spot. Trasmettono il messaggio che ora è possibile collegarsi direttamente al centro informazioni svizzero 1818. Con il claim "Just say connect", questa volta i due non sono sulle piste da sci, ma piuttosto come bagnini di Baywacht, sul lago di Zurigo e a Thai Chi. Gli spot sono ora visibili in televisione. Responsabile presso 1818 Auskunfts AG: Peter Josika, amministratore delegato. Responsabile Lowe Werbeagentur BSW, Zurigo: Direttore creativo esecutivo: Keith Loell; Direzione artistica: Sebastian Hugelshofer, Urs Hartmann; Strategia: Kurt Schmid; Testo: Dominique Wegmann; Consulenza: Rolf Jeger, René Kaiser; Produttore dell'agenzia: Melanie Auerbach.

Regia: Michael Fueter; Società di produzione: Condor Films; Media: OMD, Georges Bérard, Corinne Kelly.

 L'Associazione svizzera della pubblicità (SW) e la Commissione per il commercio equo e solidale vogliono soddisfare l'esigenza di maggiore pubblicità e trasparenza. Per questo motivo hanno pubblicato diversi accordi e codici legali sui loro siti web. Il nuovo codice di condotta dell'industria degli alcolici, che stabilisce le regole per la pubblicità degli alcolici, è ora disponibile online. Un'altra novità su Internet è il codice consolidato della Camera di Commercio Internazionale (ICC) sulle pratiche di pubblicità e comunicazione di marketing. È disponibile in tedesco e francese sulle homepage di SW e LK. Infine, sono state pubblicate le linee guida per i test. Queste forniscono informazioni sulle condizioni in cui è possibile pubblicare i test.

 
La ricerca Why More, il metodo di ricerca sui manifesti di Clear Channel, è stata ritardata e non è mai stata comunicata. Werbewoche ha chiesto il perché a Urs Zeier, consulente di ricerca di CCO Svizzera. 
Due anni fa, Clear Channel Outdoor Plakanda (CCO Switzerland) ha abbandonato il programma comune di ricerca sull'affissione SPR con APG. Tredici mesi fa, nel maggio 2006, l'azienda ha presentato una propria metodologia di ricerca sull'affissione chiamata More (Mobility and Outdoor Research). Secondo CCO Svizzera, More intendeva fornire valori di performance per le reti di affissione e per i singoli siti di affissione sulla base di una base di dati più ampia e per consentire una suddivisione in criteri socio-demografici, tipi di mobilità e motivi di mobilità. Allo stesso tempo, CCO Svizzera ha sottolineato l'importanza di un concetto di visibilità empiricamente provato e ha annunciato l'intenzione di utilizzare per More uno dei modelli internazionali esistenti.
Tuttavia, CCO Svizzera era sotto pressione in termini di tempo: i clienti pubblicitari e le agenzie media insistevano su un approccio comune e su un unico strumento di pianificazione. Inoltre, non volevano aspettare oltre. Per rimanere competitiva, CCO Svizzera doveva rendere visibile il più possibile More nel più breve tempo possibile. Per questo motivo, il 3 maggio 2006, l'operatore pubblicitario out-of-home ha fatto un annuncio ambizioso: La data è stata confermata anche nell'autunno 2006: "More è in linea con la tabella di marcia - pensiamo che rimarrà tale nonostante l'elevata complessità del progetto", ha scritto Urs Zeier, consulente di ricerca di CCO Svizzera, via e-mail il 30 ottobre 2006.
Ma l'industria pubblicitaria ha atteso invano il lancio sul mercato. E CCO Svizzera ha preferito non comunicare. Oggi, quasi nessuno nel settore sa esattamente a che punto sia il progetto. Tuttavia, il CEO di CCO Beat Roeschlin e Urs Zeier hanno fornito per la prima volta alla Werbewoche informazioni più concrete. Ecco la loro valutazione della situazione attuale.
Google acquista EndoxonQuello che era previsto l'anno scorso nel calendario dell'UCC alla voce "Completamento dell'atlante delle frequenze, fase 1" per maggio 2006 è stato rispettato: L'atlante delle frequenze o della mobilità, almeno quello per il Cantone di Zurigo, è ora disponibile, secondo Zeier. Si basa su uno studio sulla mobilità del Politecnico di Zurigo e costituisce la base di More. Per l'atlante della mobilità, il Politecnico di Zurigo ha modellato i dati del censimento del traffico della Confederazione, del Cantone e dei Comuni, i dati sulla mobilità del censimento e del microcensimento e altre fonti di dati (registri delle immissioni e del traffico, dati sul trasporto pubblico, ecc.
Zeier ritiene di poter presentare l'atlante della mobilità per l'area di Zurigo nella seconda metà di ottobre 2007. Ciò significa che presto sarà possibile spuntare la voce "Completamento dell'atlante delle frequenze, fase 2" sul calendario.
La cosiddetta "modellazione finale", prevista per l'estate 2006, non è ancora stata completata. L'obiettivo è quello di collegare l'atlante della mobilità con le posizioni dei cartelloni pubblicitari e i dati di misurazione GPS (= mobilità nel corso della giornata) e di determinare i valori di portata su questa base. Questo modello di copertura viene attualmente sviluppato dall'azienda olandese Pointlogic. Il motivo principale del ritardo è che More aveva affidato all'azienda lucernese Endoxon anche i compiti di coordinamento tra i vari componenti del modello e le fonti di dati. Questa società è stata venduta a Google nell'autunno 2006. È stata soprattutto questa transizione a causare i ritardi nel lavoro di More.
Anche lo strumento di pianificazione, previsto per l'autunno 2006, non è ancora disponibile. Secondo Zeier, i primi approcci sono stati presentati al More Advisory Board, ma un ulteriore sviluppo avrà senso solo dopo la messa a punto del modello di gamma.
Infine, non c'è ancora un modello di visibilità in vista. CCO Svizzera ha esaminato diversi modelli un anno fa e ha annunciato una decisione all'inizio del 2007. Tuttavia, secondo Zeier, "nessuno dei modelli di visibilità esistenti era davvero convincente". Per questo motivo, nell'ambito della cooperazione internazionale di ricerca di Clear Channel con altri inserzionisti outdoor come JCDecaux e Ströer, sarà presto commissionato un progetto pilota sul tema della visibilità, che incorporerà gli ultimi risultati della ricerca, compresi quelli della ricerca sul cervello. CCO Svizzera rappresenta Clear Channel International in questo progetto di ricerca. Sebbene la decisione di unire le forze con altri inserzionisti del settore out-of-home in questo ambito sia coraggiosa, ha comportato un ritardo in termini di tempo per More. Inoltre, non è chiaro se si riuscirà mai a trovare un consenso.
In ogni caso, una cosa è chiara: CCO Switzerland sarà in grado di mostrare la portata promessa, che dovrebbe essere basata sui contatti effettivi, solo quando un modello di visibilità sarà integrato in More. E quanto tempo ci vorrà? Né Zeier né Roeschlin vogliono indicare una data precisa.
Conclusione: probabilmente ci vorranno almeno altri due anni prima che More venga ultimato nel suo complesso. E More avrà sicuramente un handicap: conterrà solo le sedi dei manifesti di CCO Svizzera.
Markus Knöpfli
Vedi l'intervista con il CEO di Clear Channel Svizzera, Beat Roeschlin

 
Giornali Ha iniziato come pirata con una radio nella zona di contrabbando di Como. Poi, con una televisione privata, non si è fatto scrupolo di intervistare un parrucchiere pubico o Uriella accanto al consigliere federale Blocher. In seguito, ha fatto ascolti con una soap opera come "Verliebt in Berlin" e ha portato l'utile netto di Sat.1 alla cifra record di 240 milioni di euro in tre anni come padrone dell'emittente con concessioni al pubblico invece che al canone. Non tutti hanno gradito queste apparizioni. Ma ora Roger Schawinski ha finalmente trovato la sua meritata soddisfazione. Peter Hartmeier, Jürg Wildberger e Hannes Britschgi hanno discusso il tema "Il panorama televisivo tra ascolti, agonia e qualità" in un talk show sul suo libro "Die TV-Falle" (La trappola televisiva), che sta conquistando le classifiche dei bestseller. Il caporedattore del Tages-Anzeiger ha elogiato la scrittura di Schawinski. "Il libro è un buon giornalismo. Puoi sempre lavorare per me", ha detto Hartmeier, consolando l'ex capo di Sat.1 per il suo nuovo destino di autore di libri. Il pubblico nella sala da ballo del "Kaufleuten" era leggermente irritato. Si trattava di un'affascinante ironia o il padrone di casa del "Sonne" aveva davvero fatto all'"albergatore dell'anno" del "Castello del Sole" un'offerta come cameriere? Il presentatore Britschgi ha indirizzato con sicurezza la conversazione nella giusta direzione: "Questo è certamente il massimo dei sentimenti per Schawinski". E Hartmeier, che come direttore del Tagi è circondato da un numero sempre maggiore di pendolari e di venditori giornalistici di ogni tipo, si è detto ancora una volta sicuro come direttore di un giornale di qualità: "Rimarremo sintonizzati". (pan)

 
René Worni sulle fasce orarie di trasmissione per la politica 
 
In Svizzera non esiste una tradizione di pubblicità dei partiti politici alla televisione o alla radio, e certamente non prima delle elezioni. Finora al pubblico sono stati risparmiati gli spot per le cause politiche dei partiti, i programmi per le legislature o la promozione di candidati di spicco. La nuova legge sulla radio e sulla televisione non intende cambiare nemmeno questo aspetto: è difficile immaginare una pubblicità elettorale in televisione, e ancor meno nel mezzo intimo della radio. Come sarebbe una pubblicità per i Verdi o per l'SVP? Sono sicuro che i produttori di pubblicità più intraprendenti avrebbero subito qualche idea brillante. La consigliera nazionale Maja Graf (Verdi BL) che stringe la mano al collega parlamentare dell'SVP e presidente dell'associazione degli agricoltori Hansjörg Walther davanti all'ingresso principale di Syngenta? Ebbene, sì. A proposito dell'SVP: hanno già mostrato la strada con i loro contributi cinematografici (con scene di pestaggio); la sezione di Basilea è andata oltre, utilizzando un omicidio filmato (reale) da YouTube e inserendolo nel corretto contesto politico-partitico - uno scandalo senza precedenti. Tuttavia, tutto questo è avvenuto solo su Internet e non ha raggiunto i salotti dei potenziali elettori e dei loro figli attraverso lo schermo.
Tuttavia, la situazione potrebbe cambiare un giorno, a condizione che il Parlamento approvi un emendamento alla legge che Andreas Gross (PS, Zurigo) intende proporre al Parlamento (vedi pagina 17): Prima delle elezioni federali, ai partiti dovrebbe essere concesso un tempo di trasmissione uguale e gratuito per i loro messaggi pubblicitari sulle stazioni della SSR e sulle stazioni private autorizzate con un mandato di trasmissione. Per il momento si parla di 30 secondi per programma. Questo sarebbe un ottimo affare per i produttori di pubblicità dei partiti. Le emittenti, invece, perderebbero qualche franco di pubblicità. Su SF 1, ad esempio, 30 secondi di pubblicità costano in media 5700 franchi, il che è ingannevole, poiché il prezzo può facilmente salire a oltre 38.000 franchi la sera, tra i programmi Tagesschau e Meteo. Secondo i calcoli della SDA, attualmente sono in lizza per l'elezione al Consiglio nazionale e al Consiglio degli Stati 3089 candidati - fate voi i conti. L'esempio è un po' assurdo, certo, ma dà un'idea delle dimensioni. Senza un apparato statale di supervisione dei media - ancora più assurdo - tutto questo non sarebbe possibile.
René Worni, Editore

 Pensate che macchine potenti e temi femminili delicati non vadano d'accordo? Pensate male. Possiamo celebrare una pietra miliare sulla strada dell'emancipazione femminile: La rivista femminile Brigitte irrompe in un dominio maschile ed è la prima testata femminile ad essere presente al Salone Internazionale dell'Automobile di Francoforte sul Meno. Che svolta! Chi chiede ancora parità di retribuzione a parità di lavoro, più posti negli asili nido o più donne in posizioni dirigenziali? Il motto ultra-originale degli eventi nella cosiddetta Brigitte Lounge mette in prospettiva l'immagine di sé prevalente: porta il titolo significativo "Perché le donne non sanno parcheggiare...", che naturalmente è inteso in senso ironico, come ci assicura il caporedattore Andreas Lebert. Vuole anche chiarire che le donne "non solo guidano, comprano e costruiscono automobili", ma hanno anche una grande influenza sulle decisioni di acquisto degli uomini. E non ditemi che questa influenza si limita a dettare il colore della nuova auto con più cavalli...

 
Rilancio La rivista per i clienti dell'assicuratore malattia CSS ha un nuovo look dall'agosto 2007. Più moderno, più facile da leggere e più attraente: questo era l'obiettivo del rilancio. Infel AG è stata incaricata di riprogettare e concepire i contenuti della rivista. Le quattro sezioni "Cosa ci mantiene in salute", "Cosa ci aiuta", "Cosa ci preoccupa" e "Cosa ci diverte" danno alla pubblicazione un volto chiaro e facilitano l'orientamento.

 
Assicurazioni sanitarie L'agenzia Fruitcake mostra perché Atupri vuole offrire ancora più vantaggi con Mivita. 
Con Atupri, la privatizzazione appare sotto una luce positiva. In soli sei anni, l'ex cassa malati delle FFS ha già dimostrato il suo valore sul mercato aperto. In questo periodo è stata eletta per tre volte migliore cassa malati svizzera nel Cash Rating. Il numero di assicurati è passato da 90.000 a oltre 173.000, quasi raddoppiando. Con questi record, la media Atupri è diventata un marchio. Anche l'agenzia Fruitcake di Berna ha contribuito a questo successo. Lahor Jakrlin e il suo team supportano Atupri sin dalla sua riorganizzazione nel 2000, nell'ambito di un mandato full-service con pubblicità classica ed editoria contrattuale.
Ora il fornitore di servizi Atupri fa un passo avanti e lancia il proprio marchio di prodotti: Mivita. Mivita è la prima soluzione svizzera all-in-one, "una combinazione orientata al consumatore di tutti gli elementi dell'assicurazione complementare convenzionale: assistenza sanitaria, medicina alternativa, profilassi, cure dentarie, supplementi ospedalieri e protezione durante i viaggi all'estero", come annunciano Christoph Zürcher e Theo Gasser della direzione dell'assicuratore.
Il punto forte di Mivita, tuttavia, si dice che siano i prezzi di mercato competitivi nonostante la densità dei servizi e - come innovazione - l'adattamento automatico del catalogo dei servizi alla generazione e al genere. Un "uovo di Colombo", dicono i pubblicitari a proposito di questo briefing. Fruitcake è stato coinvolto anche nello sviluppo del prodotto e ha sviluppato il nome.
Morphing e trucchi digitaliIn termini di comunicazione, la campagna opera all'"interfaccia tra immagine e pubblicità di prodotto", come dice CD Jakrlin. Il contenuto di uno spot televisivo tratta il cambiamento delle fasi della vita nelle diverse generazioni, anche se in modo retrospettivo. Lo spot inizia all'età di 3 anni e termina all'inizio, cioè alla nascita. Sono stati utilizzati morphing e trucchi digitali.
I manifesti luminosi B200 e la pubblicità includono ancora una volta tutti i partecipanti alla pubblicità televisiva con cinque generazioni e li presentano come un gruppo patchwork o una moderna famiglia allargata.
Andreas Panzeri

 
Riviste per i clienti Una rivista per i clienti modulare offline/online ben congegnata dà a Oerlikon Balzers un ulteriore impulso. 
Oerlikon Balzers è in fase di espansione. Il leader mondiale del mercato dei rivestimenti per superfici sta consolidando la sua rete di servizi a livello mondiale con acquisizioni di società e nuove filiali. La crescita e la struttura eterogenea delle aziende nazionali, con risorse e competenze diverse, rappresentano una sfida per una comunicazione aziendale coerente, reattiva e allo stesso tempo efficiente in termini di costi e di qualità.
Concetto modulare come baseL'azienda tecnologica orientata al mercato ha optato per un concetto di rivista per i clienti modulare e combinabile offline/online per soddisfare le complesse esigenze.
L'edizione cartacea della rivista Contact è a disposizione delle principali aziende nazionali per le fiere nazionali e internazionali. Nel settore della tecnologia, le fiere sono punti di comunicazione fissi, in quanto rappresentano il modo ideale per suscitare l'interesse del pubblico per il lancio di innovazioni. Per le aziende nazionali più piccole, la rivista online è lo strumento ideale per comunicare i loro servizi in modo di alta qualità.
Le grandi aziende nazionali utilizzano l'edizione online in aggiunta alla rivista cartacea come supplemento economico. "Il concetto è perfettamente adattato alle nostre complesse condizioni quadro. Consente un dialogo efficiente ed economico con i nostri clienti, sia a livello globale che con contenuti specifici per ogni Paese", riassume Eduard A. Meyer, responsabile globale della comunicazione di Oerlikon Balzers.
L'edizione stampata in Germania, pubblicata in occasione della più importante fiera europea EMO, è il primo numero. Il tema principale dell'edizione è il lancio di una nuova generazione di prodotti. Il prodotto stampato è caratterizzato dall'adattamento di modelli di design tipici di Internet e offre al lettore una maggiore libertà di scelta. Diversi titoli di argomenti in contenitori diversi consentono una guida intuitiva del lettore con un accesso personalizzato alla lettura. I testi brevi, come nella sezione News, tengono conto delle mutate abitudini di lettura. I ritratti e i numeri di telefono dei rappresentanti commerciali creano punti di contatto per il dialogo con i clienti. I riferimenti a brochure e a ulteriori informazioni sottolineano la stretta integrazione della rivista con altre misure di marketing e comunicazione. I resoconti dei clienti mostrano le possibili applicazioni e presentano le collaborazioni di successo.
Alta reattività con la rivista onlineIl secondo passo è ora la realizzazione della rivista online. Il design e le sezioni sono basati sull'edizione cartacea e adattati ai media. I clienti ricevono via e-mail l'indice e l'editoriale orientato visivamente. Invece di scorrere come nella newsletter classica, cliccando su un articolo si apre una finestra del browser con l'articolo selezionato. Il principio funzionale consente al lettore di selezionare intuitivamente un argomento e di accedere direttamente all'articolo. Le aziende nazionali realizzano le edizioni online autonomamente o, a seconda dell'accordo sul livello di servizio, con il supporto dell'agenzia. La soluzione economicamente vantaggiosa consente un elevato livello di reattività: "Un must assoluto per noi nell'attuale fase di crescita", afferma il responsabile della comunicazione Meyer.
L'internazionalizzazione con un sistema editorialeL'adattamento specifico per paese delle edizioni online e offline consente un utilizzo multiplo dei contenuti. Mentre la sede centrale di Balzers fornisce materiale testuale e immagini per le società nazionali, queste ultime contribuiscono con contenuti specifici per ogni Paese.
È previsto un sistema editoriale basato sul web come spina dorsale dell'internazionalizzazione. Esso supporterà la gestione dei processi, dei contenuti e della garanzia di qualità. La sede centrale può utilizzare il sistema editoriale anche per monitorare costantemente i progetti editoriali delle società nazionali. In questo modo si creano le condizioni ideali per implementare l'elevato standard di comunicazione aziendale in tutto il mondo durante la fase di crescita intensiva.
Gregor Herbst/Philip Meier, m&/ AG
Fatti e cifre sulla rivista per i clienti ContattoA partire da settembre 2007, la rivista per i clienti sarà pubblicata offline e online in oltre 20 Paesi e in più di dieci lingue. Ideazione, redazione e design: m/& AG, Zurigo, www.m-und.chTechnischer Partner: Vertical Vision, Kloten, www.vertical.ch

 
SO-Publicitas La Südostschweiz Publicitas sta facendo sul serio per mettersi in proprio. Il 4 settembre è stato il giorno in cui l'agenzia pubblicitaria Südostschweiz Publicitas, una joint venture tra P e il gruppo editoriale di Coira, ha aperto una filiale in Förrlibuckstrasse 150 a Zurigo. "L'obiettivo è quello di dare alla nostra testata Südostschweiz una maggiore presenza sul mercato nazionale. Perché la distanza tra Coira e Zurigo a volte è troppo lunga", afferma Susanne Lebrument. La figlia dell'editore di SO, Hanspeter Lebrument, è stata amministratore delegato di SO Publicitas per un anno e dalla fine di agosto è anche delegata del consiglio di amministrazione. L'ufficio di Zurigo avrà 3,5 posti di lavoro e sarà diretto da Roberto Blank, che da metà giugno è responsabile dell'edizione completa di SO e delle vendite nazionali di SO Publicitas in qualità di membro del Comitato esecutivo. Il 46enne è subentrato alla donna P Karin Waltenspühl, che nel frattempo ha aperto una propria agenzia di collocamento. Nel frattempo anche un altro P-man, il Responsabile Pubblicità e Vendite Jörg Lütscher, ha lasciato SO Publicitas. "A livello operativo, questo è un ulteriore passo verso l'indipendenza: Ora ci occupiamo noi stessi del collocamento degli annunci, sia a livello nazionale che regionale", afferma Hanspeter Lebrument, editore di SO.
Lebrument ha parlato di "autogestione di fatto" già dopo il 1° aprile 2007. In quel momento, SO Publicitas ha lasciato l'edificio condiviso con Publicitas Chur, si è trasferita a SO-Verlag e P Chur è stata sciolta. Inoltre, SO Publicitas si è separato dallo strumento di prenotazione P Pub 2000 in termini di IT. Con l'acquisizione del marketing nazionale di SO, la casa editrice di Coira ha così compiuto il passo verso la vera autonomia.
Quasi. Perché P è ancora rappresentata da due persone nel Consiglio di amministrazione dell'agenzia pubblicitaria di Coira: Max Bühlmann e il direttore generale di Publipresse Otto Meier. Tuttavia, Meier lascerà PubliGroupe e con essa SO Publicitas, mentre Bühlmann andrà in pensione alla fine dell'anno. PubliGroupe si ritirerà quindi da SO Publicitas? "Potrebbe essere così, ma spero di no. Ne parlerò presto con il CEO di PubliGroupe Hanspeter Rohner", afferma Hanspeter Lebrument.
In precedenza, l'editore di Coira aveva sottolineato che, pur volendo separare l'attività operativa da P, desiderava comunque integrarla nel Consiglio di amministrazione, in virtù delle sue competenze. Ora ha ribadito questa volontà. "La nuova divisione PubliGroup Media Sales e il suo management mi fanno una buona impressione e mi sembrano affidabili", ha dichiarato.
 
Markus Knöpfli