Le comunità online come MySpace e Facebook costano agli imprenditori britannici quasi 200 milioni di euro al giorno. Questa è la conclusione di uno studio della società britannica di diritto del lavoro Peninsula. In totale, i dipendenti trascorrono circa 233 milioni di ore lavorative retribuite al mese sui social network. Secondo Pressetext.ch, le reazioni a questo risultato sono diverse: Mike Huss, direttore di Peninsula, si appella alle aziende affinché blocchino l'accesso a MySpace e Co. "Perché i datori di lavoro dovrebbero permettere ai loro dipendenti di sprecare due ore al giorno su Facebook quando sono pagati per fare il loro lavoro?", ha dichiarato Huss alla BBC. Gerhard Laga della Camera Economica Federale Austriaca, invece, ritiene che sia nell'interesse del datore di lavoro che i propri dipendenti facciano rete e si presentino online: "Naturalmente dipende dal settore, ma il social networking può contribuire all'efficienza".
Nel frattempo, gli scienziati della Sheffield Hallam University dubitano in generale dei benefici sociali delle comunità online. Il ricercatore Will Reader ha studiato i nuovi tipi di amicizia che stanno emergendo su Internet ed è giunto alla conclusione che le ampie liste di contatti non dicono nulla sull'effettivo status sociale di una persona. "Sebbene il numero di amici che appaiono su un profilo possa essere enorme, il numero di amici intimi rimane più o meno lo stesso della vita reale", afferma Reader. Ancora una volta, questa è un'intuizione che solo la scienza può darci. Un tempo si pensava che se si avevano 2391 amici su Facebook, difficilmente ci si poteva sedere al computer a causa di tutti gli appuntamenti della vita reale.

Pubblicità politica: Ueli Haldimann, caporedattore della televisione svizzera, non è favorevole all’idea di mettere a disposizione dei partiti e dei comitati spazi televisivi gratuiti. 
A seguito di un’iniziativa del consigliere nazionale del PS Andreas Gross, un relativo progetto di legge è attualmente in fase di consultazione (LINK).WW: Il consigliere nazionale Andreas Gross accusa la SRG e, in particolare, la televisione svizzera di non mostrare «alcuna comprensione del problema» riguardo alla sua proposta di pubblicità politica gratuita in vista delle votazioni. Cosa non le convince di questo progetto di legge? Ueli Haldimann: Abbiamo piena comprensione dei problemi. Tuttavia, non considero un problema il divieto di pubblicità dei partiti in vigore in Svizzera. Riportiamo sempre in modo approfondito le proposte sottoposte a votazione, con i pro e i contro. Il pubblico può quindi benissimo formarsi un’opinione. A ciò si aggiunge il fatto che in Svizzera i promotori delle campagne referendarie sono per lo più i comitati a favore o contro, non i partiti. I partiti spesso evitano di prendere una posizione chiara. A volte un’assemblea dei delegati decide una linea diversa rispetto alla direzione del partito o al gruppo parlamentare. Quale prevale in tal caso? Spesso i partiti decidono anche di lasciare libertà di voto. Sono davvero curioso di vedere come sarebbe uno spot pubblicitario che promuove la libertà di voto.
Secondo Andreas Gross, la SRG e la SF dovrebbero sottostare al legislatore, come è ovvio in una democrazia, e accettare la pubblicità politica. Ovviamente ci sottomettiamo alla volontà del legislatore, qualora questo decidesse che la SRG SSR debba trasmettere spot gratuiti dei partiti. Abbiamo mai disatteso le leggi? Ma, caro Andi, è proprio il contrario: il legislatore ha appena discusso e approvato una nuova legge sulla radio e la televisione che proprio non prevede tali spot dei partiti. La legge è in vigore da esattamente cinque mesi. Ma naturalmente sei libero di rimetterla già in discussione.
Quali condizioni dovrebbero essere soddisfatte affinché gli spot politici dei partiti e dei gruppi di interesse trovino spazio senza problemi su SF? Come già accennato, occorrerebbe modificare la legge sulla radio e la televisione. L’articolo 10, lettera d, vieta espressamente la pubblicità a favore di partiti politici, di persone che ricoprono cariche politiche o che si candidano a tali cariche, nonché di temi che non sono oggetto di votazioni popolari. È quanto ha deciso il Parlamento.
La legge mira a gettare le basi per campagne referendarie eque. In che modo SF può contribuire a questo obiettivo, a parte i controversi spot politici? Come appena accennato, dedichiamo ampio spazio alle votazioni. La trasmissione «Arena» dedicata alle votazioni rappresenta sempre un momento clou della campagna referendaria. In quella sede ci assicuriamo che la pluralità delle opinioni trovi adeguata espressione, così come previsto dalla Costituzione e dalla legge. Non credo che la campagna referendaria diventi più equa se i partiti possono mandare in onda spot. Ricordo, ad esempio, l’iniziativa «Madre e bambino», che mirava a vietare l’aborto e che, a quanto mi ricordo, non è stata sostenuta da nessun grande partito. In quel caso avremmo avuto solo spot contrari. Oppure, nel caso dell’Esercito 21, tutti i partiti erano a favore, quindi avremmo avuto solo spot a favore. Si tratterebbe allora di una campagna referendaria più equa?
I media sono lo strumento adeguato per garantire una maggiore equità nelle campagne referendarie? Anche i grandi quotidiani si considerano ormai da tempo testate di dibattito e trattano le proposte referendarie in modo controverso. Concordo con Andi Gross sul fatto che la nostra società sia suscettibile di miglioramenti in molti ambiti. Tuttavia, con tutta la buona volontà, non vedo nemmeno un singolo malfunzionamento che potremmo eliminare se in futuro i partiti politici potessero inserire spot «handglismeti» nei loro programmi.
Intervista via e-mail: Nick Lüthi

 
Pubblicità online Gli editori sono sbalorditi dalle allusioni del direttore della SRG Armin Walpen riguardo alla pubblicità su Internet su SF. Il divieto è entrato in vigore il 1° aprile, ma non si tratta affatto di uno scherzo – anche se la SRG vorrebbe che lo fosse. Nella nuova ordinanza sulla radio e la televisione è scritto nero su bianco: «Nel resto dell’offerta giornalistica della SRG (…) la pubblicità e la sponsorizzazione non sono ammesse». È quindi chiaro: i siti Internet dell’emittente finanziata dal canone rimangono privi di pubblicità. Una disposizione con cui il direttore generale della SRG Armin Walpen non riesce a convivere, anzi, non è mai riuscito a convivere. «A medio termine dovremo tornare a discutere della pubblicità su Internet», ha dichiarato alla «NZZ am Sonntag». Walpen riapre così un dibattito che, con l’entrata in vigore della nuova legislazione radiotelevisiva, era in realtà concluso. Non c’è stato alcun motivo esterno che lo abbia determinato. La «NZZ am Sonntag» non ha nemmeno chiesto esplicitamente la posizione di Walpen sul divieto di pubblicità online. Di sua spontanea volontà, il capo della SRG ha sollevato l’argomento delicato. Gli editori reagiscono con stupore. «Ai fini di una concorrenza leale, sono necessarie restrizioni legali nei confronti della SRG», scrive Hanspeter Kellermüller dell’Associazione della stampa svizzera, aggiungendo: «Un allentamento del divieto di pubblicità è per noi fuori discussione.» Walpen, ovviamente, la vede diversamente. Vede in Internet il futuro della sua azienda, non solo dal punto di vista giornalistico, ma anche commerciale. Walpen si dice inoltre convinto che la resistenza degli editori al riguardo «non durerà per sempre». Una valutazione che l’Associazione degli editori accoglie con un certo divertimento. Hanspeter Kellermüller si limita a osservare che «eternità» è un concetto difficile da definire.
Nessuno sa cosa riserverà il futuro, né Walpen né gli editori. Per quanto riguarda il presente, però, l’Associazione della stampa svizzera è sicura della propria posizione: «Rimaniamo fermamente fedeli alla nostra linea finora adottata e vigileremo attentamente affinché l’equilibrio raggiunto con la revisione della legge sulla radio e la televisione non venga stravolto». Alla SRG, nel frattempo, si cerca di orientare il dibattito in una direzione popolare. La discussione sulla pubblicità su Internet deve svolgersi non da ultimo «nell’interesse dei contribuenti», precisa il portavoce della SRG Daniel Steiner, riprendendo le dichiarazioni del suo capo. Questo significa che maggiori entrate grazie alla pubblicità su Internet comportano una riduzione del canone? La SRG presenterà addirittura «a medio termine» una richiesta di riduzione del canone di ricezione?
Nick Lüthi

 Da quando è stata annunciata l'acquisizione di Espace Media da parte della casa editrice Tamedia, ci sono stati nuovi progetti di collaborazione tra le due aziende: si vuole pubblicare un nuovo giornale gratuito - insieme alla Basler Zeitung - e creare una rete di notizie online. Ora ci sono piani per un giornale di qualità in cui potrebbero essere coinvolti il Tages-Anzeiger e la Berner Zeitung, come riportato da Persönlich.com. Quando si parla di questi progetti, non si fa mai riferimento al secondo quotidiano bernese: il Bund. Il caporedattore Artur K. Vogel non è preoccupato per i nuovi piani che prevedono l'espansione del Tages-Anzeiger in un nuovo "giornale metropolitano" in collaborazione con la Berner Zeitung. "Ho parlato con i miei colleghi di Zurigo e i loro piani sono ancora così vaghi che al momento non c'è motivo di preoccuparsi", ha dichiarato alla Werbewoche. Non poteva preoccuparsi di una questione non ancora concreta.
Anche il portavoce di Tamedia, Christoph Zimmer, si difende: "È vero che le due redazioni stanno valutando come sviluppare ulteriormente il Tages-Anzeiger e la Berner Zeitung. Stiamo valutando diverse opzioni. Tuttavia, non esiste un progetto concreto di 'giornale metropolitano'".
Bund torna in attivoVogel si basa su ciò che il presidente del consiglio di amministrazione di Tamedia Pietro Suppino e il presidente del consiglio di amministrazione di Espace Charles von Graffenried gli hanno detto quando hanno rilevato Espace Media: Bund continuerà a esistere finché sarà in attivo e rappresenterà una voce giornalistica indipendente. "E quest'anno siamo chiaramente in attivo, per la prima volta da anni", afferma Vogel.
Il cosiddetto modello di Berna si è sempre basato sul fatto che la Berner Zeitung (BZ) e il Bund sono chiaramente diversi. Il BZ è considerato un giornale locale, mentre il Bund vuole posizionarsi come giornale di qualità con informazioni di base. Tuttavia, gli ultimi piani di Tamedia sembrano indicare che il BZ potrebbe diventare un giornale di qualità indipendente e con un profilo politico. "Se gli sviluppi andranno in questa direzione, dovremo davvero ripensare il posizionamento dei due giornali a Berna", ha dichiarato Vogel.
Membri della redazione interessati Il fatto che il Bund non sia menzionato nei piani ipotizzati è dovuto, secondo Vogel, al fatto che fino a poco tempo fa era ancora in gran parte di proprietà della NZZ. Probabilmente questo è ancora ben radicato nella mente della gente. "Ora devo far presente ai miei colleghi di Zurigo che Tamedia possiede due giornali a Berna", ha detto Vogel. Sta anche facendo pressione sui responsabili dell'Espace di Berna, Polo Stäheli e Franziska von Weissenfluh, a favore del suo giornale. "È importante ricordare che si può anche parlare di un giornale fino alla morte: Se si dice sempre che il Bund potrebbe essere minacciato, a un certo punto la minaccia si concretizza". Tuttavia, la sua redazione è molto vivace. "Naturalmente ci sono membri della redazione che hanno paura. Ci sono state anche delle dimissioni", spiega Vogel. Non sanno esattamente cosa succederà dopo, e questo crea ansia".
Oltre al possibile "giornale metropolitano", Tamedia vuole realizzare un nuovo giornale per pendolari e una presenza online insieme alla Basler Zeitung. Anche in questo caso, non si parla mai specificamente del governo federale. "Ma se la Berner Zeitung beneficerà effettivamente degli introiti pubblicitari che il previsto giornale per pendolari genererà, anche la Confederazione ne riceverà una parte attraverso la gestione comune della pubblicità", afferma Vogel. Anche il governo federale potrebbe beneficiare della rete online. Il suo sito web è già stato realizzato insieme alla Berner Zeitung; la Confederazione ha le sue nicchie in cui può operare come desidera. Vogel presume che sarà così anche in futuro.
Tra l'altro, il sito web del Bund attira anche lettori che sembrano preoccupati per la sorte dei due giornali bernesi: nei commenti si discute se siano necessari due giornali nella capitale. Un utente scrive che si abbonerebbe immediatamente alla NZZ se il Bund non esistesse più.
Carole Scheidegger

 
Chirurgia estetica Un alimento per animali domestici chiamato Fressnapf evoca una promessa di marca molto precisa. Anche l'etichetta Smart per un'auto intelligente può essere intesa come smart branding. Playboy, come titolo di una rivista maschile, si rivolge proprio a ragazzi più o meno giocherelloni. In questa cerchia di nomi di marchi azzeccati, anche Monna Lisa è entrata nel piano dei media come nome in codice di una clinica di bellezza. La bella Lisa e il suo sorriso vincente non possono che suscitare i giusti desideri. Tuttavia, l'inserzione a tutta pagina sul giornale dei pendolari Heute fa nascere dei sospetti. Come tutti sappiamo, questa pubblicità si rivolge principalmente a un pubblico giovane. Siamo quindi sulle tracce di una nuova tendenza che vede un numero sempre maggiore di giovani voler andare sotto i ferri del chirurgo estetico? Il via libera è previsto per dopodomani. "Monna Lisa" è il titolo di una nuova soap radiofonica. Si può ascoltare ogni giorno alle 7.20 e alle 9.30 su Energy Zurich. Roman Kilchsperger è l'autore della bella parodia. (pan)
 

 L'agenzia pubblicitaria e di produzione Orcamedia di Niederrohrdorf è stata incaricata della concezione, dell'organizzazione e della produzione delle celebrazioni per il 125° anniversario della Jura Cement Fabriken. Le quattro serate evento in due diverse location sono state pensate per un totale di 1640 ospiti; secondo un comunicato stampa, il cliente ha investito un budget a sette cifre per creare un'esperienza di qualità. Il programma comprende il satirico politico Andreas Thiel, il Top Secret Drum Corps Basel, lo chef stellato Helmut Zuber, il sommelier Jörg Bühler e il gruppo folk irlandese del Vallese Glen of Guinness. Tra gli ospiti della serata VIP c'erano l'ambasciatore irlandese e la presidente del Consiglio nazionale, Christine Egerszegi. I prossimi festeggiamenti saranno interamente dedicati ai dipendenti delle aziende dell'intera Jura Holding, che appartiene al gruppo irlandese di materiali da costruzione CRH.

Le relazioni pubbliche hanno molte sfaccettature. Una di queste è la cosiddetta PR di prodotto, la cui categorizzazione teorica e pratica non è del tutto condivisa dagli esperti. 
Perché un'azienda multimediale dovrebbe
giornalista interessato a un rally tra le gastronomie di Zurigo? E perché un giornalista di lifestyle, che altrimenti pensa solo a celebrità e moda, dovrebbe occuparsi di un computer multimediale e delle sue funzioni? A prima vista, la risposta non è necessariamente ovvia: PR di prodotto.
Mentre alcuni la classificano come un classico lavoro di pubbliche relazioni e quindi come parte del dipartimento PR, altri la vedono più come parte del marketing e delle vendite. Ma a prescindere dal reparto interno o esterno responsabile, le PR di prodotto devono sempre soddisfare i requisiti del marchio, del mercato e dell'attualità dei temi trattati.
Quest'ultimo aspetto è particolarmente importante. A differenza della pubblicità, dove si può pagare per inserire i messaggi desiderati nel mezzo di comunicazione di destinazione al momento desiderato, le PR di prodotto si affidano a intermediari, cioè a giornalisti e redazioni. E per loro, il valore di notiziabilità dei comunicati stampa sui prodotti è solitamente limitato.
Valore aggiunto per le aziende e i media grazie al prodotto PRIl termine "valore della notizia" deriva dalla scienza della comunicazione e cerca di spiegare quali fattori di influenza specifici conferiscono a una notizia un valore di pubblicazione. Le caratteristiche definite includono l'attualità, la prossimità, la rilevanza, la novità/innovazione, il conflitto o la negatività.
Mentre in passato il lavoro dei giornalisti era visto solo come un riflesso di tali caratteristiche dell'evento, oggi agli intermediari tra l'informazione e la pubblicazione viene riconosciuto un ruolo molto più importante e strumentale. La scienza presuppone che il giornalista attribuisca a un evento/informazione determinate caratteristiche degne di essere pubblicate. In altre parole, i giornalisti selezionano dalla marea di informazioni che ricevono quelle che sono rilevanti e interessanti in quel momento. Attraverso la selezione stessa, definiscono un valore di notizia.
In termini di PR di prodotto, non è più solo la comunicazione oggettiva e orientata ai fatti a giocare un ruolo importante, ma anche la comunicazione emotiva. A questo punto, i giornalisti diventano una sorta di consumatori che devono essere convinti di un'offerta informativa a livello fattuale ed emotivo. Di conseguenza, è utile sviluppare sistematicamente gli argomenti e adattarli alle esigenze dei media.
L'identificazione di argomenti o lo sviluppo di un approccio tematico nelle PR di prodotto servono a emozionare le informazioni fattuali e quindi a creare una maggiore rilevanza delle notizie. Questo ci riporta alle domande poste all'inizio e a un esempio pratico.
Per il lancio sul mercato del nuovo computer multimediale Nokia N95, il compito era quello di proporre misure di PR che si rivolgessero sia ai giornalisti specializzati delle redazioni multimediali sia ai giornalisti dei media lifestyle. Per entrambi, il prodotto doveva essere presentato e si doveva dimostrare che le sue versatili funzioni sono rilevanti per la multimedialità e lo stile di vita di tutti i giorni.
Il gancio tematico "esperienze sensoriali" e l'idea del Gourmet City Rally sono stati sviluppati sotto gli aspetti "multimedia, esperienza, stile di vita". Come punto di partenza e di arrivo del rally è stato scelto un ristorante esclusivo di Zurigo, da cui i giornalisti sono stati inviati a fare shopping in città dopo una breve introduzione. Dotati di un computer multimediale Nokia N95, è stato chiesto loro di orientarsi utilizzando il sistema di navigazione integrato e di acquistare prodotti specifici in gastronomie precedentemente definite. L'esecuzione dei compiti doveva essere documentata con foto e video e le registrazioni dovevano essere trasferite su un blog durante il tragitto, ovviamente con il Nokia N95.
Al ristorante, ai partecipanti è stato mostrato ciò che gli altri del gruppo avevano vissuto con l'aiuto delle registrazioni sul blog. E, naturalmente, durante la cena sono state assaggiate le prelibatezze acquistate.
La realizzazione del raduno dei buongustai ha permesso di trasformare il lancio di un prodotto tecnologico in una storia per i giornalisti di diverse categorie di media e di creare un valore di notizia aggiuntivo accanto al criterio di notiziabilità della "novità". I giornalisti di lifestyle, da un lato, hanno potuto parlare di un gadget che consente ai loro lettori di trovare la strada per il negozio più vicino durante un giro di shopping a New York, ad esempio. O con il quale possono catturare le loro esperienze in movimento e renderle immediatamente visibili agli altri via Internet. D'altra parte, i giornalisti multimediali hanno potuto convincersi della funzionalità del Nokia N95 durante il raduno e testarne tutte le caratteristiche tecniche in dettaglio.
Partecipando al raduno, i giornalisti provenienti da Germania, Austria e Svizzera sono diventati utenti che utilizzano un prodotto in una situazione reale. L'integrazione di un ristorante esclusivo, di prelibatezze gastronomiche e dell'opportunità di scambiare idee con altri durante la cena ha creato una cornice emotiva per l'evento.
La pianificazione pagaL'esempio dimostra che i nuovi prodotti non devono essere presentati solo in modo arido e fattuale. Al contrario, la combinazione di trasferimento di informazioni e applicazione diretta si è rivelata una misura di comunicazione estremamente efficace, che ha portato a oltre 50 relazioni sul Nokia N95 e a circa 4 milioni di contatti di potenziali lettori.
Le PR di prodotto consentono di presentare in modo dettagliato anche temi più complessi e di creare una situazione vantaggiosa per entrambe le parti. Pianificando gli argomenti, le aziende utilizzano le loro risorse in modo efficiente e possono trasmettere i messaggi desiderati. D'altro canto, i giornalisti ottengono una storia interessante e rilevante per i lettori.
Tuttavia, non basta avere l'argomento giusto, la giusta preparazione e il giusto tempismo. Le PR di prodotto di successo, come le misure pubblicitarie tradizionali, richiedono una preparazione e un coordinamento dettagliati. Nella scelta dei media, è necessario sapere quali sono i mezzi di comunicazione utilizzati dai gruppi target interessati e qual è il piano di argomenti del team editoriale. Per la ricerca, è opportuno attingere anche alla propria rete personale di contatti con giornalisti e redazioni, in quanto ciò consente di sondare l'interesse allo stesso tempo.
Per garantire che le PR di prodotto non siano solo spettacolo a breve termine, è importante che i responsabili del marketing e della comunicazione coordinino i loro messaggi. Questo garantisce una comunicazione integrata che ha un effetto positivo a lungo termine sull'immagine.
Patrick Preuss e Marc Schlittler
> Marc Schlittler è socio amministratore e Patrick Preuss è project manager di PRfact AG, una giovane agenzia sottocosto specializzata in relazioni pubbliche. PRfact è specializzata in comunicazione integrata e consulenza di marketing, PR di prodotti innovativi e lifestyle, nonché eventi.

 
Daniel Pillard, direttore ad interim della casa editrice Ringier Svizzera, ritiene che le riviste «Presse Magazine» rappresentino il futuro dei quotidiani, compreso il «Blick». 
Tutte le testate gratuite vengono pubblicate in formato tabloid. Perché il «Blick», in quanto quotidiano a pagamento, non vuole distinguersi in questo ambito? Non è una questione di formato. Il tabloid è un formato da rivista che piace al pubblico. Questo è un vantaggio. Tuttavia, occorre progettare questo formato in modo specifico.
Perché non un formato un po’ più grande, come quello del “Metro” di Londra? Oppure come “El País”, “Libération” e così via, sarebbe bello. Ma fino al 2009 non avremo le macchine da stampa adatte.
O come nel caso del defunto «Cash»? A quanto pare ad Adligenswil ci sarebbe di nuovo capacità di stampa? Il «Blick» viene già stampato ad Adligenswil. Ma non si può applicare la soluzione del «Cash» al «Blick». La domanda è piuttosto: cosa ne facciamo di questo formato tabloid? Come si gestisce una doppia pagina e non solo le singole pagine? Forse né il «Blick» né «Le Matin» hanno lavorato in modo così coerente su questo aspetto. Bisogna fare qualcosa di diverso da «20 Minuten» e «.ch». Bisogna semplicemente diventare più simili a una rivista.
«Blick» dovrebbe trasformarsi in una rivista; le sue recenti dichiarazioni sulla «Sonntagszeitung» hanno suscitato confusione. Cosa intende dire esattamente? Questa reazione non mi sorprende. Ma le riviste rappresentano il futuro dei giornali. Naturalmente ci sono dei limiti. Diventare troppo simile a una rivista è pericoloso, soprattutto per un quotidiano come «Blick». L’era delle semplici notizie e dei brevi articoli è finita: questo lo offrono già i giornali gratuiti e Internet. I quotidiani a pagamento, invece, devono offrire un valore aggiunto in ogni pagina, proprio come le riviste. Per questo occorre un linguaggio visivo e una qualità delle immagini migliori, oltre a una migliore qualità dei testi.
Come interagiscono le riviste culturali e la stampa scandalistica? Esistono riviste scandalistiche. L’Illustrée, ad esempio. In queste riviste vengono raccontate storie ricche di emozioni che toccano il cuore delle persone. Lo stile può essere al tempo stesso scandalistico e da rivista culturale, senza per questo apparire intellettuale e distaccato.
«L’Illustrée» è un settimanale. Funzionerebbe anche per la stampa quotidiana? Sì, ne sono convinto! Vogliamo dimostrarlo.
L'aspetto diventerà davvero un po' più simile a quello di una rivista? Questa linea generale è già stata decisa, sì.
Non sarebbe stato meglio se *Der Blick* fosse diventato a sua volta un giornale gratuito? Non credo. Abbiamo già discusso di questa questione in occasione di «Le Matin». Un altro giornale gratuito non è la soluzione. Sarebbe un modello completamente diverso. Inoltre, questa battaglia è probabilmente già persa. Sono convinto che ci sia un mercato per un giornale scandalistico a pagamento. Ma deve migliorare radicalmente.
Che fine hanno fatto le idee degli ex caporedattori di *Blick* e *Bild*, Werner deSchepper e Claus Larass? Ovviamente metteremo a frutto le loro idee migliori.
Il pubblico del *Blick* è troppo anziano, occorre un pubblico giovane e urbano. Ho analizzato i dati. La situazione non è poi così grave. Il *Blick* non è un giornale antiquato. Abbiamo lettrici e lettori sia giovani che più anziani. È nel segmento intermedio che siamo meno forti. Siamo forti nelle zone rurali e, fortunatamente, lì non abbiamo concorrenti. Possiamo fare affidamento su questo punto di forza. Dobbiamo però anche tornare in città, almeno in parte.
Perché esiste una netta distinzione tra «Heute» e «Blick» per quanto riguarda il pubblico? «Blick» non sarà mai come «Heute», ma può comunque diventare più urbano. Commercializzare entrambe le testate insieme rappresenta inoltre una sfida, poiché i media planner preferiscono avere il pubblico specifico di una singola testata. «Heute» è attualmente ancora troppo piccolo e deve continuare a svilupparsi.
Per quanto tempo rimarrà in vigore, quindi, l’annuncio combinato? Esamineremo con calma questa formula per capire come funziona al meglio.
Oggi non si può più fare a meno di Internet. Potete attingere all’esperienza multimediale di Cash daily? Cash daily è per noi un modello da seguire. La carta stampata e il web devono assolutamente collaborare più strettamente. Questo è il nostro obiettivo anche per il Blick. «Blick online» è già il numero uno, cosa che io, essendo della Svizzera romanda, non sapevo affatto! Ma il web deve essere percepibile in ogni pagina del giornale. Ringier è nata un tempo come tipografia. Questa mentalità è ancora percepibile. Questo deve cambiare.
Perché non c'è ancora Blick-TV? Arriverà presto! Non mancherà sul sito web di Blick.
Intendo la «vera» televisione. Un format tutto nostro su Blick-TV, ad esempio sulla televisione svizzera o su Sat 1? È ancora un sogno lontano, ma sarebbe ovviamente fantastico. Con domande del genere siamo – ammettiamolo – un po’ in ritardo. Ma ci sono nuove figure nella direzione aziendale che hanno una visione d’insieme della questione.
Ci sono già stati contatti con le emittenti televisive? No, non in modo concreto. Al momento stiamo acquisendo preziose esperienze nell’ambito di Presse-TV, ad esempio in materia di sponsorizzazioni. Ora sta arrivando la web TV, e col tempo si svilupperà una cultura adeguata a questo contesto.
Quando sarà in vendita il nuovo numero di *Blick*? Probabilmente la prossima primavera.
René Worni

Internet Facts, la rivista di notizie, è morta. Facts, il marchio, vive in Internet. 
 Quest'estate sono state messe a riposo due importanti testate settimanali: Cash e Facts. Tuttavia, il marchio Facts non si trova nel cimitero dei marchi dove riposano in pace Swissair, PTT e ABM. Facts continua a vivere. Non come rivista di notizie, ma come portale della cosiddetta comunità.
L'editore Tamedia ha recentemente lanciato Facts 2.0, un nuovo sito web. Invece di condurre costose ricerche giornalistiche, la piattaforma raccoglie contenuti da tutti i media e dalla blogosfera, li organizza e li collega alla fonte originale. Gli utenti possono anche commentare gli articoli e monitorare chi li legge.
Secondo la sua stessa descrizione, la piattaforma è "una rete per i produttori di notizie, siano essi giornalisti o blogger". Per garantire che solo queste persone siano presenti sul portale, i nuovi membri devono essere invitati da un membro registrato. Come afferma l'iniziatore e responsabile del progetto Christoph Lüscher, questo serve a garantire la sostenibilità del progetto.
Più che un semplice cloneFacts 2.0 non rappresenta una novità di principio. In termini di design, la piattaforma è un misto tra il noto portale di notizie Digg.com e il social network Facebook. Tuttavia, il progetto di Tamedia non è solo un altro clone di siti comunitari statunitensi di successo. Fatti 2.0 offre innovazione. Secondo l'architetto della piattaforma, Oliver Reichenstein, la combinazione degli elementi "aggregazione di notizie" e "networking" non ha eguali in questa forma. L'obiettivo è mostrare chi sono le persone dietro le notizie.
Sebbene i creatori di Facts 2.0 dichiarino che il progetto è una cucina sperimentale, Tamedia vuole guadagnare con la piattaforma. Il team di Werdstrasse non è ancora del tutto d'accordo su come questo obiettivo verrà raggiunto. Per Lüscher, tuttavia, è chiaro che vuole offrire agli inserzionisti banner pubblicitari su larga scala per le campagne di immagine. Tuttavia, questa forma di pubblicità ha un handicap perché il marketing online misura principalmente i clic e non le impressioni.
Secondo i promotori, il progetto deve sviluppare un proprio carattere prima di essere commercializzato, in modo che sia chiaro agli inserzionisti cosa stanno acquistando. Vogliono che i blogger e gli altri professionisti dei media partecipino ai profitti. "Se ci saranno profitti, pagheremo i benefici alfa", dice Lüscher. Ciò significa che i testi che vengono ampiamente letti e discussi saranno premiati. "Non è accettabile per noi essere altamente redditizi con una piattaforma come questa e non dare nulla. Non produciamo noi stessi alcun contenuto".
Lüscher e Reichenstein devono anche affrontare occasionalmente delle critiche. Ad esempio, gli autori di weblog si sono già lamentati perché i loro testi vengono presi in giro dalla piattaforma. Tuttavia, secondo Lüscher, l'aggregazione e la breve citazione di articoli non presenta problemi dal punto di vista legale. Il conflitto esiste perché molti blog si tutelano contro la distribuzione commerciale dei loro contenuti. "Tuttavia, la citazione non è un reato contro la legge sul copyright", afferma Lüscher, "altrimenti Google non sarebbe in grado di gestire un motore di ricerca".
Tuttavia, l'uomo di Tamedia non vuole fare riferimento alla posizione legale. Chi non vuole essere linkato sarà cancellato dall'elenco delle fonti senza discussione.
Periodo di grazia fino a metà 2008Tamedia è la prima azienda mediatica svizzera a sperimentare i contenuti dei weblog e a inserirli nel contesto dei prodotti giornalistici. Christoph Lüscher vuole ampliare il mix, perché nel corso della "standardizzazione dei media", vogliono cercare di creare profondità di contenuti con diverse forme di notizie. I promotori sono convinti che la verità si trovi a metà strada tra i contenuti dei media tradizionali e quelli dei blogger. Facts 2.0 ha ottenuto una tregua dalla direzione di Tamedia fino alla metà del 2008, data entro la quale il progetto dovrà coprire i propri costi. Secondo Oliver Reichenstein, un milione di pagine viste al mese sarebbe sufficiente.
Christian Lüscher

 Per conto dell'agenzia pubblicitaria Ruf Lanz, gli specialisti dei nuovi media di Mitlinks hanno realizzato per Hyundai un banner che conduce a un microsito. Il messaggio "Soon to be your best friend" della Hyundai i30, specificato a livello internazionale, può essere sperimentato e riprodotto in modo interattivo grazie alle animazioni Flash. Attraverso un microsito, gli amici possono essere invitati via e-mail a giocare con la Hyundai i30.Responsabilità Hyundai: Reto Stemmler (Marketing Manager); Olivia Sieber (Marketing Assistant); Responsabilità Ruf Lanz: Danielle Lanz, Markus Ruf (Creative Direction); Marcel Schläfle (Art Direction); Natalie Schneider (Consulting); Responsabilità mitLinks; Pius Kraushaar (Design e Animazione); Romano Strebel (Project Management).

 L'organizzazione di vendita Media Sales di Publigroupe, in fase di sviluppo da qualche tempo, opererà in futuro sotto il marchio Publicitas. Ciò significa che i nove nomi attualmente utilizzati per il marketing globale dei media saranno tutti trasferiti al marchio Publicitas, ha annunciato mercoledì l'azienda. Ciò riguarda Cinecom, Mosse, Publiconnect, Publimag, Publimedia, Publicitas Promotion Network, Radiotele e Web2com. La nuova struttura del marchio sarà introdotta a partire dalla primavera del 2008. "Scompariranno i vari marchi, ma non l'esperienza e l'impegno dei team specializzati che si dedicano ai vari tipi di media e che oggi sostengono i nove marchi e il loro valore", ha dichiarato Hans-Peter Rohner, CEO di Publigroupe. Il motivo della strategia monomarca e del consolidamento di tutte le aree di marketing sotto un unico tetto è che Publigroupe prevede un aumento del marketing crossmediale in futuro, ha dichiarato Rohner alla Werbewoche. Il marketing monomediale continuerà ad avere un ruolo centrale, ma le combinazioni crossmediali diventeranno gradualmente sempre più importanti. L'azienda vuole dimostrarlo anche con la presenza del suo marchio. "Le decisioni sul marchio sono note per essere decisioni a lungo termine. Ci siamo trovati di fronte alla scelta di utilizzare un marchio consolidato o uno completamente nuovo come marchio ombrello. Abbiamo optato per il marchio Publicitas, molto conosciuto", afferma il capo di Publigroupe. Questo marchio è molto affermato anche all'estero "dall'America Latina alla Cina". Non è in Svizzera, ma negli affari internazionali che Publigroupe intende realizzare una crescita significativa in futuro.
La sfida è ora quella di riposizionare radicalmente il marchio Publicitas. L'obiettivo è quello di contrastare il rischio di essere ridotti, in termini di immagine, alla collocazione di pubblicità su carta stampata. Si stanno quindi creando un logo completamente nuovo e una nuova identità aziendale. Questo processo si svolgerà in più fasi. Entro la prossima conferenza stampa annuale, nel marzo 2008, Rohner e il suo team avranno elaborato la nuova immagine e presentato una tabella di marcia che indicherà quali marchi saranno trasferiti al nuovo marchio ombrello e quando. Il nome Media Sales si riferisce semplicemente a una divisione aziendale e non sarà assolutamente utilizzato all'esterno, come ha spiegato Rohner.
Anche la presenza di Media Sales a Zurigo, la più grande piazza mediatica della Svizzera, sarà riorganizzata nella primavera del 2008. Le unità di Media Sales nell'area di Zurigo, attualmente distribuite in cinque sedi diverse, saranno in futuro riunite al Baslerpark di Altstetten. "La nuova politica di ubicazione a Zurigo apre nuove opportunità di cooperazione", ha dichiarato Rohner. Ciò è anche finalizzato a sostenere il concetto di crossmedialità. Da qui, Publicitas garantirà anche il supporto mondiale alle sue filiali in 21 Paesi.

 Alain Lamy diventerà il nuovo direttore generale di Publicitas International Svizzera, filiale di Publigroupe, a partire dal 1° novembre. Sostituisce Daniel Schüpbach, che si dimette dal suo incarico dopo sei anni e lascia l'azienda. Lamy lavora in Publicitas International dal 1991. Dal 2003 è a capo dell'unità vendite e marketing di Intermag, specializzata in riviste premium e lifestyle.