I pagamenti tramite cellulare non hanno ancora preso piede in Svizzera. Con l'applicazione Twint, Postfinance lancia la prima applicazione integrata per i pagamenti e gli acquisti in Svizzera. Twint è destinata a rivoluzionare lo shopping. A partire dall'autunno 2015, chiunque utilizzi il proprio smartphone non solo per telefonare, potrà utilizzare Twint per pagare i propri acquisti nei negozi, ai distributori automatici, online o agli eventi. E non è tutto: grazie a ulteriori servizi innovativi legati allo shopping, l'app sarà integrata negli acquisti di tutti i giorni. I nativi digitali dovrebbero amare Twint: questo è l'obiettivo della brand identity che l'agenzia di branding Bloom Identity di Berna ha sviluppato per la filiale di Postfinance Twint.

Twint come compagno fedele: con questo obiettivo, Bloom Identity ha sviluppato il futuro profilo del marchio Twint, dalla definizione dei valori e dell'essenza del marchio al posizionamento. La particolarità di Twint è che il marchio deve funzionare principalmente nel mondo digitale. Perché Twint si proietta nel futuro: l'app continuerà a reinventarsi nei prossimi anni con il rapido ritmo dello sviluppo digitale. Ciò che oggi sembra impossibile, tra qualche anno sarà il fulcro dell'app. L'identità del marchio Twint è quindi rivolta al favore delle persone urbane e digitalmente esperte. Queste persone dovrebbero integrare l'app nella loro vita quotidiana in rete, proprio come fanno con app come Instagram, Airbnb o Pinterest.

Bloom Identity ha creato un'identità di marca su misura per questo segmento target e basata sui valori del marchio, con un profilo accattivante che si concentra su forme e colori accattivanti. L'identità del marchio è supportata da un mondo visivo che racconta storie di vita. Il marchio verbale e figurativo si basa su alcuni termini che rappresentano Twint e quindi l'app del futuro. Visualizzando questi singoli termini in forme esplicite e fondendo queste forme in una forma semplice, grafica ed emozionale, è stato creato il marchio figurativo e denominativo del futuro di Twint.

 

Lo spot creato dall'agenzia berlinese Plantage è un successo. Dopo due giorni, quasi mezzo milione di clic su YouTube e, per una volta, un feedback entusiasta. Non è scontato che un giocatore del Bayern si esponga. E agisce. Ma Neuer lo fa così bene che la campagna non può che piacere. Anche se è difficile immaginare che la vita di Neuer sarebbe stata così incolore senza il calcio.

Tra l'altro, questa non è la prima volta che Neuer è testimonial della Coca Cola Zero. Lo ha già fatto nel 2014. All'epoca con la pubblicità "Forse non sono la tua ragazza, ma Manuel Neuer" (Collegamento a Youtube). A differenza del lavoro attuale, all'epoca la campagna non fu accolta molto bene dal pubblico. Tuttavia, ebbe un piacevole effetto collaterale per Coca Cola Zero: gli slogan "... ma Manuel Neuer" divennero una gag virale in rete durante la Coppa del Mondo in Germania. Non male, considerando che il testimonial Neuer ha avuto un ruolo di primo piano nel cammino verso il titolo mondiale. (hae)

"Drugstore offre alle aziende una piattaforma per incontrarsi con start-up provenienti da una vasta gamma di settori. Grazie a un ambiente dinamico e ai diversi metodi di lavoro delle persone coinvolte, è possibile sviluppare e sostenere idee visionarie per aziende e marchi in modo non convenzionale". Dopo Londra e Sydney, Publicis Zurich è la terza agenzia del network a implementare la piattaforma.

Impact Hub Zurich a bordo

Per garantire che "Drugstore" sia posizionato in modo ottimale per il lavoro interdisciplinare, Publicis ha cercato la collaborazione con Impact Hub Zurich, dove sviluppatori e creativi costituiscono il terreno ideale per le idee delle start-up. Con circa 500 membri e 20 dipendenti, i progetti possono essere portati avanti in modo rapido e non convenzionale, aprendo prospettive completamente nuove e dinamiche per il pensiero imprenditoriale. Con il progetto "Brand to Product", Publicis "Drugstore", insieme a Impact Hub Zurich, offre anche un primo prodotto che stabilisce nuovi standard: un laboratorio di innovazione composto da esperti di brand e start-up tecnologiche che intende liberare un potenziale sinergico finora inimmaginato e riunire il meglio di entrambi i mondi.

Prototipo in cinque giorni

In un processo creativo aperto - che coinvolge esperti di innovazione, ricercatori di tendenze, imprenditori di start-up, strateghi del marchio, designer dell'interazione e sviluppatori di software - vengono creati nuovi modelli di business, prodotti o servizi insieme al cliente. Questa stretta collaborazione garantisce che la missione del marchio e gli obiettivi aziendali siano sempre in linea con lo sviluppo del prodotto. E grazie ai metodi agili di progettazione e sviluppo dell'innovazione, un primo prototipo può essere presentato con "Brand to Product" solo cinque giorni dopo il kick-off. Il "Drugstore" di Publicis Zurich intende quindi offrire alle aziende un'interessante piattaforma di innovazione che mantenga la promessa di "Guidare il cambiamento" fatta dalla più grande agenzia pubblicitaria della Svizzera.

Curdin Janett, Publicis Zurich, in un comunicato stampa: "Per decenni ci siamo concentrati sulla gestione del marchio. Differenziare il posizionamento, creare promesse di marca e, naturalmente, tradurle in comunicazione. Grazie alla collaborazione con Impact Hub, ora possiamo fare un significativo passo avanti e pensare a prodotti e servizi che realizzino queste promesse. In un momento in cui prodotto, servizio e marchio si sono avvicinati ancora di più, questa ci sembra la strada giusta e promettente. Non vediamo l'ora di percorrerla".

Christoph Birkholz, Impact Hub di Zurigo: "Con Publicis e Impact Hub, lo sviluppo del marchio leader e lo sviluppo agile del prodotto si uniscono per rendere clienti e partner adatti al futuro del business. In una sola settimana, "Brand to Product" combina l'esperienza di Publicis con i metodi dei tecnici e dei creativi della comunità di Impact Hub. Questa collaborazione unica nel suo genere è essa stessa un prototipo di soluzione da e con l'ecosistema dell'innovazione e delle start-up a livello nazionale e internazionale."

Clear Channel si è quindi aggiudicata la licenza per tutti i sistemi oggetto di gara pubblica. Questi saranno completati entro la fine dell'anno e messi in funzione a partire dal 1° gennaio 2016. Clear Channel amplia così la sua offerta nella città di Zurigo non solo in termini di quantità, ma anche di qualità, e rafforza la sua presenza. Secondo il comunicato stampa, tutte le strutture si trovano in posizioni eccellenti e molto frequentate. Thorsten Weber, Product & Infrastructure Director Clear Channel Switzerland, si rallegra di questo successo: "Questa licenza ci permette di avere altre location di alto livello nella città di Zurigo, consentendoci di offrire ai nostri clienti un portafoglio ancora migliore".

A proposito di questo argomento: Controversia sulla pubblicità delle immagini in movimento in città (Werbewoche 11/2015)

Nuovi impianti pubblicitari portano più soldi nelle casse della città di Zurigo

Dal 2016, i trenta nuovi impianti pubblicitari porteranno nelle casse della città di Zurigo circa 3,2 milioni di franchi all'anno. La città si aspettava solo 1,2 milioni di franchi. L'aumento è stato reso possibile dall'offerta di Clear Channel. L'offerta è stata molto più alta del previsto, come ha annunciato mercoledì il consiglio comunale. Alla gara d'appalto pubblico hanno partecipato in totale quattro società. I sistemi dovranno essere implementati entro la fine dell'anno e messi in funzione a partire dal 1° gennaio 2016. I costi per la pianificazione del progetto e la costruzione delle colonne rotanti illuminate ammontano a 900.000 franchi per la città e a 250.000 franchi per gli schermi LCD.

Le colonne rotanti illuminate possono essere utilizzate dall'alba fino alle 0.30 al massimo. La velocità di rotazione non può superare un giro al minuto. Gli schermi LCD sono in funzione dall'alba fino alle 22:00. È prevista una valutazione del ciclo di vita degli schermi LCD alla fine del primo anno di funzionamento. Questa valutazione metterà a confronto la costruzione e il funzionamento dei media digitali con le installazioni pubblicitarie convenzionali. Il risultato servirà al Consiglio comunale per decidere se in futuro si potranno costruire altri impianti di questo tipo su suolo pubblico. (pd/SDA/hae)
 

In questo modo l'organizzazione disporrebbe di un totale di 230 milioni di franchi per il periodo 2016-2019. Il Consiglio federale aveva richiesto 220,5 milioni di franchi. Tuttavia, la Commissione economica del Consiglio degli Stati ha ritenuto necessario un importo più elevato, poiché l'industria del turismo è particolarmente esposta al tasso di cambio. La Svizzera è diventata un luogo costoso per gli ospiti europei, ha dichiarato il portavoce della Commissione Stefan Engler (CVP/GR). Per ammortizzare la situazione, Svizzera Turismo ha dovuto lavorare su un numero sempre maggiore di mercati.

Riconquistare i clienti europei

Per Thomas Minder (SH/indipendente), anche un budget di marketing di 270 milioni di franchi sarebbe stato adeguato per coltivare il marchio svizzero all'estero. L'obiettivo era quello di riconquistare i clienti europei. Questi dovrebbero essere "sensibilizzati alla bellezza del nostro Paese con uno sforzo particolare", ha affermato Minder. Anita Fetz (SP/BS) si è opposta all'aumento, sottolineando che oggi un franco svizzero vale di più all'estero. A suo avviso, anche la promozione turistica manca di idee. In effetti, gli hotel trarrebbero vantaggio da una piattaforma di prenotazione svizzera gratuita o da un film di successo - Mürren beneficia ancora oggi di James Bond. "Non ho nulla in contrario a investire milioni nella promozione turistica, ma mi aspetto semplicemente di più", ha detto Fetz. Alla fine, la mozione della Commissione economica ha prevalso nettamente. Il Consiglio nazionale aveva respinto l'aumento, ora dovrà affrontarlo di nuovo. Inoltre, non c'è ancora un accordo su altri crediti del pacchetto di promozione della località.

Soccorso amministrativo

Il Consiglio nazionale aveva ridotto l'importo per la promozione dell'e-government di 5,3 milioni di franchi, portandolo a 12,4 milioni. Il Consiglio degli Stati ha ora ripristinato i 17,7 milioni di franchi richiesti dal Consiglio federale. L'obiettivo è, tra l'altro, quello di alleggerire le PMI dagli oneri amministrativi, consentendo loro di espletare le procedure ufficiali a livello federale, cantonale e comunale tramite un portale. Il Consiglio degli Stati ha inoltre aumentato di 4,4 milioni di franchi il quadro dei pagamenti per la promozione delle esportazioni, portandolo a 94 milioni di franchi. In totale, il pacchetto vale poco meno di 388 milioni di franchi. Il pacchetto comprende anche la promozione dell'innovazione e della cooperazione nel settore del turismo, la proroga del prestito supplementare per la società Hotelkredit e la promozione dell'informazione sulla piazza economica svizzera. Il Consiglio federale aveva richiesto 374 milioni di franchi per la promozione della piazza economica svizzera. Si tratta di 58 milioni in più rispetto al periodo precedente. Anche in questo caso, il Parlamento ha aumentato i crediti.

Nuova politica regionale

Il disegno di legge comprende anche il secondo programma pluriennale della Nuova politica regionale 2016-2023, che sarà finanziato con contributi al Fondo per lo sviluppo regionale pari a 230 milioni di franchi in otto anni. Con la Nuova politica regionale, la Confederazione sostiene le regioni montane, le aree rurali e le regioni di confine nell'affrontare i cambiamenti strutturali. Il programma rimane incentrato sui settori economici orientati all'esportazione e nel prossimo periodo le priorità di finanziamento saranno l'industria e il turismo. (SDA)

La famiglia Harald Quandt è il pioniere delle asset class alternative e della gestione patrimoniale mirata nel family office in Germania. A partire da settembre 2015, il Gruppo Harald Quandt sta ristrutturando i suoi fornitori di servizi finanziari in quattro marchi:

Le attività di private equity e immobiliari saranno fuse sotto il nome di HQ Capital. Si creerà così un gestore di investimenti alternativi globale e indipendente, con un patrimonio in gestione di oltre 12 miliardi di dollari e dieci sedi in Nord America, Europa e Asia. La società di investimento Equita diventerà una filiale di HQ Capital e opererà con il nome di HQ Equita. HQ Trust è uno dei più antichi e grandi uffici multifamiliari indipendenti in Germania. Oltre a gestire patrimoni altamente complessi per privati, famiglie e fondazioni, HQ Trust offre consulenza anche a investitori istituzionali, fondi pensione e schemi pensionistici. HQ Asset Servicing è specializzata nella contabilità degli asset e nell'analisi delle performance e dei rischi.

Architettura del marchio, posizionamento, denominazione e design

Insieme alla direzione e al proprietario, Scholtysik & Partner ha sviluppato l'architettura del marchio, il posizionamento competitivo, il sistema di denominazione standardizzato e un'identità visiva trasversale all'azienda. Il simbolo comune Q e l'elemento del nome HQ sottolineano il legame con la famiglia fondatrice Harald Quandt e sono gli elementi unificanti della famiglia di marchi HQ. La nuova identità di marca di HQ Finanzdienstleister è comprensibile a livello internazionale, appare chiara e diretta e sottolinea l'origine tedesca e gli standard di qualità tedeschi nel mainstream finanziario di colore anglosassone.

 

 Ingredienti, preparazioni e infografiche appetitose. Il nuovo rapporto si concentra sulla responsabilità ecologica e sul programma di protezione del clima "One Two We" di SV Svizzera.

Responsabile presso il Gruppo SV: Isabel Gherbal (direttore delle comunicazioni di marketing); Ronnie Kohler (consulente di marketing). Responsabile presso KSP Krieg Schlupp Partner: Sascha Borsai (Direzione creativa); Daniel Kobi (Direzione artistica); Claudia Willner (Grafica); Dominic Wirz (Testo); Christoph Ilg (Gestione della consulenza); Angie van der Sman (Consulenza); Bianca Jäger (Impaginazione); Dany Kielholz (Responsabilità generale).
 

L'evento informativo di quest'anno si è svolto giovedì sera nella Galleria ADC in un'atmosfera tesa con circa 60 interessati. Dopo un breve benvenuto, Dominique Magnusson e Kevin Zysset - il presidente dell'ADC - hanno presentato i loro lavori. Squadra vincente in campo informatico l'anno scorso e vincitore del Leone d'Oro 2015 al Concorso Giovani Leoni - sull'esperienza vissuta quest'anno a Cannes e sulla sensazione di essere uno dei migliori team giovani al mondo.

A seguire Christoph Ott e Nicole Zingg della Mobiliare hanno fornito informazioni di base sul briefing per la campagna giovanile della Mobiliare. Urs Krucker ha poi presentato il breve briefing e le condizioni di partecipazione. Come sempre, alla fine c'è stato tempo per chiacchierare davanti a un piccolo aperitivo.

Se vi siete persi l'evento, potete saperne di più su Adc.ch sia il briefing che tutti i requisiti di presentazione in tedesco e francese. Il termine ultimo per la presentazione delle candidature è il 2 novembre 2015. Werbewoche è media partner di YCA e riferirà in merito al concorso su base continuativa.
 

Le decisioni vengono spesso prese a tavola rotonda in modo conviviale. In Francia, Ikea si sta battendo affinché le persone tornino a sedersi insieme a tavola, invece di dare nell'occhio per la loro assenza. L'amore di Ikea per il tavolo deriva dal fatto che Ikea vende tavoli. E sedie. E tutto il resto che fa parte di una buona serata di discussione (tranne il vino rosso).

Se vi tenete lontani dalle fasi decisionali, rischiate di trovarvi improvvisamente in situazioni che non vi piacciono. E che tu non avresti mai accettato. Ma come ho detto...

L'agenzia francese Buzzmann, diretta dal direttore creativo Georges Mohammed-Chérif, mostra in tre spot estremamente divertenti come può andare a finire male se si sta alla larga dai tavoli rotondi Ikea. (hae)
 

Schefer entrerà in carica all'inizio del 2016 e in futuro rappresenterà la SRG.D anche nel Consiglio di amministrazione della SRG SSR. In qualità di Presidente della SRG Berna Friburgo Vallese, Schefer dirige una delle sette società affiliate alla SRG.D. Il 54enne ha lavorato per la Radio Svizzera DRS dal 1989 al 2006, inizialmente come redattore e conduttore, e dal 1995 in poi in varie posizioni dirigenziali, tra cui quella di capo del dipartimento editoriale Wort DRS 1 e di direttore di programma DRS3. Nel 2007 Schefer si è trasferito in un'agenzia di comunicazione. Dal 2008 è impegnato nell'OGS Beratungsteam AG e si occupa di mandati nel settore della comunicazione e dell'organizzazione. (SDA)

Un'offerta allettante che potrebbe invogliare alcune persone senza famiglia a barare. Almeno questo è il caso dei tre spot televisivi che Leo Burnett Svizzera è stata incaricata di sviluppare per Micasa. Oltre agli spot televisivi, la promozione viene promossa anche attraverso misure online e POP.

Responsabile presso MGB / Micasa: Marc Engelhard (Responsabile Marketing Comunicazione MGB), Christoph Vogler (Responsabile Comunicazione Specialista Negozi), Lukas Vasvary (Responsabile Comunicazione Micasa), Lea Gerber, Carine Bernet (Project Management Comunicazione Micasa), Michel Keller (Responsabile Divisione Micasa); Philipp Marquard (Responsabile Media MGB), Valeria Marra (Project Management Media); Streuplan (Online). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Barbara Hartmann, David Hugentobler, Pablo Schencke (creazione), Johannes Raggio (ECD); Michael Gassler, Aline Litchenhaus (consulenza); Erasmo Palomba (FFF); Pumpkin Film (produzione cinematografica), Julian Pugsley (regia), Hastings Audio Network (suono); Lorenz Cugini (fotografia), Sandro Mazzola (assistenza fotografica); Natalija Pocuca (styling), Ayako Sugaya (assistenza stilistica); Ben Fernandes (fotoritocco).

 

 

L'obiettivo di Bike4Car è quello di sensibilizzare gli automobilisti urbani affinché scoprano i vantaggi di una e-bike. Chiunque sia interessato può scambiare gratuitamente la propria auto con una e-bike per quindici giorni e beneficiare di un abbonamento di quattro mesi al Mobility Car Sharing.

700 biciclette elettriche sono disponibili in tutta la Svizzera fino alla fine di settembre presso i principali partner del progetto +Stromer- e Coop Bau+Hobby. La piattaforma Bike4car.ch consente agli utenti di individuare le biciclette elettriche disponibili nel proprio quartiere. La campagna è stata pubblicizzata per tutta l'estate a livello nazionale in TV, sui manifesti stradali, sulle pompe di benzina e con materiale POS nei negozi partner. Inoltre, è stata lanciata una campagna di guerriglia nei centri cittadini utilizzando le "Walking Minds" - sorprendente e prima in Svizzera.

Responsabile presso Energieschweiz: Chantal Purro (addetto alle comunicazioni), Hermann Scherrer (sezione mobilità). Responsabile presso Franz & René: Valérie Pecalvel (Direzione strategica), Luciano Gerber (Direzione servizio clienti), Nicole Gütiger (Campaign Manager), Marco de Albuquerque (Direzione artistica), Sven Jungo (Video, Graphic Design), Gianluca Terzini (Graphic Design). TV: Freestudios, Ginevra.Walking Minds: Wiecomic, Berlino (Germania).