Réseaux Markus Gut rejoint Young & Rubicam où il dirige le groupe avec Andreas Widmer. 
Un nouveau groupe d'agences voit le jour en Suisse : Advico Young & Rubicam, Futurecom interactive et Wunderman fusionnent en termes de personnel et d'organisation pour former le groupe Young-&-Rubicam Suisse. Le duo de direction du nouveau groupe est composé d'Andreas Widmer, jusqu'à présent CEO de Futurecom et Interactive, et de Markus Gut, jusqu'à présent directeur créatif chez Publicis. L'ensemble de l'équipe de direction d'Advico Young & Rubicam se compose, outre Widmer en tant que CEO et Gut en tant que Chief Creative Officer, de Lukas Tenger (conseil), Caspar Coppetti (stratégie), Felix Kündig (CFO) et Philipp Skrabal (Executive Creative Director). Edgar C. Britschgi, l'ancien CEO et président d'Advico Young & Rubicam, reste président de Young & Rubicam Switzerland et président de Young & Rubicam EMEA Retail Practice. Britschgi a dirigé l'agence pendant cinq ans.
Les marques du groupe Young-&-Rubicam, Wunderman (Dialog), Allaccess (Events & Promotions), Exxtra (Retail), Futurecom (Interactive) continuent d'opérer sous les noms existants et avec les mêmes équipes de direction. "Toutes les grandes agences de publicité classiques se trouvent actuellement dans des réorientations stratégiques. Toutes cherchent des moyens de faire face au changement numérique. Pour nos clients, nous mettons le dialogue en ligne et la publicité sur un pied d'égalité.
e ensemble", explique Widmer. Markus Gut, qui quitte Publicis après 13 ans (voir : ), déclare à propos de son nouveau défi : "Nous voulons développer des idées créatives globales pour nos clients, qui peuvent être mises en œuvre dans les canaux classiques et les nouveaux canaux numériques en fonction des médias. Je vois dans ce nouveau modèle intégré la seule chance de pouvoir continuer à jouer un rôle de premier plan à l'avenir. "Carole Scheidegger ?

 Trois hebdomadaires du Mittelland s'associent pour le marché publicitaire régional : Le Wiggertaler, le Landanzeiger et le Niederämter Anzeiger entrent ensemble sur le marché le 1er octobre 2007 avec la combinaison d'annonces "Power One1 im Mittelland". Le nouveau pool d'annonces affiche un tirage total de 78'358 exemplaires. Les trois hebdomadaires concernés sont des journaux d'annonces officiels distribués dans tous les ménages. Selon les estimations, une annonce dans le nouveau combiné atteint largement plus de 100'000 lectrices et lecteurs dans environ 60 communes, ont fait savoir les trois titres.
Le combiné " Power One1 dans le Mittelland " couvre le Wiggertal avec Zofingen, toute la zone entre Aarau et Olten, la région d'Aarau ainsi que les vallées latérales de Suhren, Wynen, Rueder et Uerkental. Les éditeurs se chargent eux-mêmes de la régie des annonces. Les annonces peuvent être déposées auprès de l'une des trois maisons et dans chaque filiale de Publicitas.

 
En tant que nouveau PDG, Remy Fabrikant souhaite transformer JWT+H+F en une agence créative et lui permettre de revenir dans le classement. 
Remy Fabrikant : Il a actuellement un œil au beurre noir, ce qui ne signifie pas pour autant qu’il aborde l’avenir avec naïveté. Cela n’indique pas non plus qu’il se soit séparé d’Andy Hostettler à la suite d’une dispute. « Je me suis fait ce œil au beurre noir en jouant au foot. Lors de la Coupe de Baden, j’ai été percuté. En tout cas, ce n’était pas Andy. Notre séparation s’est déroulée de manière très courtoise. Pourquoi les gens se séparent-ils après des années ? C’est un processus naturel. Nous avons formé une équipe pendant 17 ans au total. Hostettler avait déjà déclaré au début de notre collaboration qu’il ne resterait pas plus de cinq ans. Cela s’est prolongé de quelques années – voire dix, avec une agence commune. Et après une si longue période, chacun a le droit de forger ses propres projets d’avenir et de les concrétiser. » Cette séparation est bénéfique pour nous deux », explique Remy Fabrikant.
Bien sûr, il s'est demandé dans un premier temps si, après le « H », le « F » de JWT+H+F devait lui aussi disparaître. Mais il est difficile d'abandonner « un bébé » que l'on a soi-même élevé. La prochaine étape de sa carrière, à savoir assumer désormais l’entière responsabilité en tant que PDG, n’a toutefois jamais été le rêve de Fabrikant, mais « simplement une étape logique ». Une étape d’ailleurs très inhabituelle – dans un réseau comme JWT. « Pour les Américains, il est généralement impensable qu’un créatif occupe le poste de PDG. C’est tout à fait compréhensible dans leur culture, où les agences comptent 700 collaborateurs, voire plus. Elles sont exclusivement dirigées par des managers expérimentés. »
C'est pourquoi les partenaires d'outre-mer se sont immédiatement envolés pour Zurich et ont « tout vérifié ». Et ils ont pu constater que Remy Fabrikant « n'est pas simplement un créatif naïf ». Après tout, il est également titulaire d’un diplôme en commerce électronique de l’université de Saint-Gall et a dirigé l’agence avec Hostettler dans le cadre d’un partenariat à parts égales. « Je me suis donc inévitablement retrouvé confronté aux chiffres. » Hostettler était responsable du conseil, Fabrikant de la création.
Sous la direction exclusive de Fabrikant, le pôle Création devrait à l’avenir prendre encore plus d’importance. Fabrikant souhaite « transformer » JWT+H+F « en agence créative ». Thompson n’est certes pas vraiment réputé pour ses prouesses créatives, mais ses atouts résident plutôt dans l’accompagnement de grands clients internationaux appartenant à des réseaux. « Je ne peux pas faire autrement, compte tenu de mon parcours. À l’avenir, JWT+H+F ne sera ni une agence de conseil ni une agence de services », explique M. Fabrikant, qui, en tant que créatif, souhaite également « ramener son entreprise dans le classement ». Cela n’est pas possible cette année, car outre la réorganisation, il a d’abord dû s’occuper de nouveaux clients. Sept ont déjà été acquis. Parmi eux, Nokia à l’international, « où nous pouvons également nous impliquer très fortement au niveau local ».
Mike Krüll occupe déjà le poste de directeur créatif au sein de la nouvelle agence. D'autres collaborateurs sont encore recherchés. Mais qu’il s’agisse de rédacteurs, de directeurs artistiques, de directeurs de création ou de consultants : chez Fabrikant, non seulement tout le monde tire à la même corde, mais tout le monde travaille aussi à la même table. Le premier modèle, installé dans le vaste atelier-loft ouvert du quartier Maag à Zurich, mesurait 17 mètres de long. Comme, avec le temps, les détours se multipliaient lorsque les rédacteurs et les consultants ne voulaient pas se contenter de communiquer par-dessus le plateau de la table, on a coupé cette longue structure en son milieu et aménagé un espace de service entre les deux parties. L’idée derrière cette table : en principe, chez JWT+H+F, il ne doit pas y avoir de ces luttes de pouvoir improductives entre la création et le conseil, telles qu’il a dû les observer à maintes reprises au cours de son parcours riche en expériences en tant que publicitaire.
Le parcours de Remy Fabrikant est un fil conducteur qui traverse l'histoire des agences de création suisses. Tout a commencé par une formation de peintre de décor à l’Opéra de Zurich. Son objectif n’était pas tant de se rapprocher des arts du chant que de mettre son temps à profit en attendant d’être en âge d’intégrer l’École des arts appliqués. C’est là que Fabrikant, bien qu’il ne fût qu’un élève de la section graphisme, a remporté le Prix européen de l’affiche. C’est grâce à cela et à ses notes de fin d’études supérieures à la moyenne qu’il a décroché une première offre d’emploi. Rudi Külling, d’Advico, souhaitait le former au poste de directeur artistique.
Au bout de quatre ans, Fabrikant a été débauché par Otti Schuhmacher. « C'était à l'époque une petite agence qui avait remporté un nombre impressionnant de prix ADC. Cela m'a fasciné », se souvient Fabrikant. Lui-même y a remporté des prix à plusieurs reprises, notamment deux médailles d'or : l'une pour un film avec Keith Haring, l'autre pour des affiches de mode. Au bout de trois ans, le directeur artistique Reini Weber a été recruté par Jean Etienne Aebi pour rejoindre l’agence la plus en vogue de l’époque. Fabrikant y est resté un an, puis a déménagé à Bâle avec Weber et Martin Denecke. Là-bas, il a joué un rôle déterminant dans la restructuration de l’ancienne GGK de Bâle, jusqu’à ce que l’agence «atteigne son apogée». Lorsque la GGK a été vendue à Aloys Hirzel, Reini Weber et Yvonne Hodel ont décidé d’ouvrir WHS Bâle en collaboration avec John Schmid. Au même moment, Fabrikant a reçu une proposition de Wolf Rogoski visant à rouvrir la GGK International à Paris. Il a accepté cette offre alléchante et y est resté trois ans. Pendant cette période, il a géré de grands clients internationaux tels qu’IBM ou Swissair.
Reini Weber et Yvonne Hodel n'ont pas lâché prise et ont ramené Fabrikant à Zurich. C’est là qu’il devait mettre en place WHS Zurich, en collaboration avec Andy Hostettler, dans l’Aemtlerstrasse. Il « n’appréciait pas encore beaucoup » Hostettler à l’époque, se souvient Fabrikant, bien qu’il le connaisse déjà de la GGK. Malgré tout, la succursale zurichoise a rapidement pris son essor grâce à de nombreux prix de création. À tel point qu’après quelques années couronnées de succès, Andy Hostettler et Remy Fabrikant ont estimé « qu’il était temps de prendre une participation » dans WHS. Mais Weber n’en voulait pas entendre parler. Les deux hommes ont donc fondé une nouvelle agence à Bâle, en collaboration avec l’ancien directeur de WHS, John Schmid, sous l’acronyme S+H+F. Parmi les premières campagnes créées par la nouvelle agence figuraient celles pour Passugger et pour Lindt & Sprüngli, qui sont encore d’actualité aujourd’hui.
Fabrikant a toujours été convaincu que, au sein d’un réseau international, on pouvait mieux tirer parti du savoir-faire international. C’est ainsi qu’un contact s’est finalement établi avec Peter Erzberger, ancien collaborateur de GGK et bras droit de Paul Gredinger. Ce dernier dirigeait à l’époque JWT Francfort et recherchait une nouvelle équipe de direction pour JWT Zurich. Fabrikant et Hostettler – qui s’étaient entre-temps séparés de John Schmid – devaient reprendre cette petite « boutique » et la remettre sur les rails. Ils ont accepté, mais la veille de la signature du contrat, lors d’une première visite de JWT Zurich, ils ont découvert « un désastre total ». Les locaux de l’agence : un entrepôt de moquettes. Les chiffres : dans le rouge depuis des années. « Et c’est pour un tel tas de ferraille que nous avions fermé notre agence de Bâle », se souvient Fabrikant, qui s’étonne encore aujourd’hui de son goût de l’aventure. C’est ainsi qu’a été fondée, il y a dix ans, JWT+H+F. Malgré ces mauvais présages, la première année a non seulement vu l’arrivée de divers nouveaux clients, mais a également permis de renouer avec les bénéfices. « Nous avons réussi à reconquérir tous nos clients importants », explique Fabrikant. Les choses ont vraiment décollé avec le gain du compte international de Siemens. Depuis Zurich, Fabrikant était directeur de création en charge de ce compte à l’échelle mondiale.
« En fait, j'ai déjà tout fait dans le domaine de la publicité, sauf être PDG », fait remarquer Fabrikant. Ceux qui le connaissent savent qu'il a besoin de ce genre de défi et qu'il atteindra son objectif.
Andreas Panzeri

 
Editeurs Lors du congrès des éditeurs de journaux au KKL de Lucerne, Google ainsi que la presse gratuite ont été au centre des débats.  
Non, les éditeurs suisses ne veulent pas laisser le champ libre au moteur de recherche et le laisser publier tel quel des textes rédactionnels sur son service Google.news - même s'il ne s'agit (pour l'instant) que des entrées en matière.
Le thème le plus important, avec la presse gratuite, de la rencontre annuelle des éditeurs au Palais des arts et des congrès de Lucerne a été précédé de plusieurs réunions entre l'association des éditeurs et Google - sur un ton léger, mais sans résultat. Les éditeurs demandent que le moteur de recherche reconnaisse la violation des droits d'auteur et verse des indemnités en conséquence. Au pupitre, le country manager de Google Suisse, Andreas Schönenberger, n'a pas abordé ce genre de problèmes, mais a fait la promotion des services et des modèles commerciaux de son entreprise, auxquels il aimerait bien associer les maisons d'édition.
A la question de savoir qui, compte tenu de la puissance du groupe sur le marché, se trouve en position de force dans de telles négociations, Schönenberger a répondu que cela dépendait de l'engagement des éditeurs eux-mêmes. Ceux-ci devraient en effet avoir un intérêt à générer du trafic, qui représente en soi une valeur sur Internet, a déclaré l'homme de Google en faisant référence au New York Times, qui a reconnu cette valeur et a radicalement cessé de proposer des contenus payants.
Sans les contenus journalistiques des éditeurs, Google n'existerait pas, a rétorqué le président des éditeurs Hanspeter Lebrument. De telles interventions peuvent montrer que le rapprochement entre les parties est encore loin d'être effectif et que les éditeurs n'ont peut-être pas encore bien saisi la dimension de Google. La question de savoir qui doit donner le rythme à qui s'est ainsi estompée. Actuellement, il est plus probable que ce soient les tribunaux qui décident en matière de Google.news et de droits d'auteur. En marge du congrès, le CEO de PubliGroupe Hanspeter Rohner a parlé d'un débat sur la défense du monopole. En comparaison, les relations entre les éditeurs et Google sont très en avance à l'étranger.
Pronostics sur les journaux gratuitsComme on pouvait s'y attendre, l'autre thème principal était la guerre de la presse gratuite de cet automne, qui fait de la Suisse le marché avec la plus grande proportion de journaux gratuits pour 1000 habitants. Le sujet a également été lancé par l'initiateur de .ch Sacha Wigdorovits, qui a lancé son nouveau journal gratuit deux jours seulement avant le congrès et l'a fait distribuer devant le KKL. Combien de titres gratuits le marché peut-il supporter et quels sont les journaux payants les plus durement touchés ? Actuellement, ce sont probablement ceux du triangle médiatique Bâle, Berne, Zurich, estime Norbert Neininger, éditeur des Schaffhauser Nachrichten. Il ne comprend toutefois pas l'attaque contre les quotidiens payants en premier lieu au niveau du contenu, mais plutôt au niveau du prix sur le marché publicitaire. "Le gâteau devient certes un peu plus grand, mais ils sont plus nombreux à en vouloir".
Ralph Büchi, CEO du groupe Handelszeitung et de la maison d'édition Jean Frey, a parlé d'une ambiance de ruée vers l'or et en a appelé à la capacité d'innovation des éditeurs. Car un cinquième journal gratuit n'est tout simplement plus une innovation. Büchi donne une chance à long terme à un seul journal gratuit sur le marché.
Pour Christian Müller, CEO de Vogt Schild AG, l'éditeur du Solothurner Zeitung, la presse gratuite n'est en revanche qu'un phénomène temporaire de cinq à sept ans seulement. Müller a rappelé la "social responsability" des éditeurs de titres gratuits, dont certains ont pratiquement dévalorisé leurs journalistes en les transformant en "véhicules pour la distribution de publicité". A l'inverse, à Soleure, on mise sur les lecteurs qui apprécient la prestation des journalistes.
Martin Kall, CEO de Tamedia, n'a pas voulu suivre ce point de vue et a rétorqué que les 1,2 million de lecteurs de 20 Minuten ne se contentaient pas de lire des articles journalistiques de mauvaise qualité - parmi eux, il y a plus d'universitaires que dans le lectorat de la NZZ. Avec une attitude comme celle de Müller, on passe à côté du besoin fondamental du lectorat et donc d'une évolution sociale importante. De ce point de vue, il est facile de défendre un monopole et de laisser le travail à d'autres. Pour Kall, la question n'est pas de choisir entre différents modèles, mais il y aura toujours de tout.
Hanspeter Rohner a finalement exprimé le soupçon que l'un ou l'autre projet de journal gratuit avait pour objectif la structuration du marché et que celui-ci se normaliserait donc tôt ou tard. Au Tessin et en Suisse romande, un journal gratuit survivra. "En Suisse alémanique, il restera un journal gratuit et un système de produits dérivés d'un groupe de quotidiens". Rohner entend par là le journal gratuit comme produit de promotion pour un quotidien ou un média électronique, donc pour tout un groupe de médias, ce qui a pu être interprété comme une discrète allusion à Cash daily.
René Worni
Un rendez-vous de la branche avec un fort écho médiatiqueLe Congrès des éditeurs de cette année
a eu un écho médiatique supérieur à la moyenne sous l'influence des nombreux lancements de nouveaux produits imprimés. Pour la première fois, des contributions vidéo sur Internet ont brillé dans le cadre de ce nombrilisme de la branche. Conformément aux signes du temps, les étudiants du cours de master MAZ ont accompagné le congrès sur le plan journalistique et ont traité leurs impressions dans un blog vidéo. Certains comptes rendus de presse ont montré que presque aucun participant au congrès n'a parlé publiquement contre la presse gratuite, y compris la présidente de la Confédération Micheline Calmy-Rey, qui a certes pris la défense du journalisme politique et de la plus grande diversité d'opinions possible, mais a néanmoins qualifié les journaux gratuits de "non dépourvus de valeur et de signification". (rw)

Jung von Matt/Limmat rend justice au slogan "On peut aussi faire autrement" en réalisant un mailing pour la Banque Migros. Ce slogan est également valable lorsqu'il s'agit du domaine d'activité des entreprises clientes. Selon un communiqué de Jung von Matt/Limmat, de nombreux patrons, notamment de petites entreprises, se laissent volontiers influencer par des études originales et des recherches aventureuses lorsqu'ils prennent des décisions financières. La Banque Migros veut opposer à cette croyance la force des chiffres. Jung von Matt/Limmat a transposé cette opposition dans un mailing : les décideurs ont ici le choix entre augmenter l'efficacité de leur entreprise avec un nez de clown et de l'humour ou plutôt faire confiance à la compétence de la Banque Migros pour faire avancer leur entreprise. Selon le communiqué, près de 70% des mailings envoyés ont débouché sur un rendez-vous de conseil.
Responsable à la Banque Migros :
Cinzia Sartorio (responsable publicité & RP), Kristina Brunner, Daniel Sanchez (marketing communication). Responsables chez Jung von Matt/Limmat : Tom Seinige (direction créative), Axel Eckstein, Fernando Perez (direction artistique), Michael Kathe, Livio Dainese (texte), Alischer Makarow, Christina Baeriswyl (graphisme), Fabian Roethlisberger, Claudio Gentili (conseil).

 Les publications Hochparterre, Nebelspalter, Surprise et l'hebdomadaire WOZ proposent depuis le 1er janvier 2008 un pool d'annonces commun, placé sous le thème de l'écologie. Les quatre titres du pool éco ont une portée nette de 476 000 lecteurs et lectrices et se distinguent par de grandes affinités avec le thème de la protection de l'environnement, peut on lire dans un communiqué de presse. Dans le Mach Basic 2007-2, les lecteurs occupent les premières places du classement des affinités pour le domaine d'intérêt "très intéressé par la protection de l'environnement". Le pool écologique doit être une alternative moderne pour les entreprises qui ne s'engagent pas seulement pour des intérêts économiques, mais aussi pour des intérêts écologiques, peut-on lire dans le communiqué. L'entreprise d'acquisition publicitaire et de conseil en édition de Kilian Gasser sera le service officiel d'administration et de traitement des annonces du pool écologique.

Spillmann/Felser/Leo Burnett s'est récemment assuré le budget du beurre et se concentre maintenant dans une campagne sur le caractère naturel du beurre par rapport aux produits végétaux concurrents. Le beurre est en effet un produit purement naturel, fabriqué exclusivement à partir de lait, comme l'indique un communiqué. Tout le contraire des soi-disant matières grasses végétales à tartiner. Celles-ci sont fabriquées industriellement en de nombreuses étapes et contiennent des additifs. Les sujets imprimés de la campagne de la maison SFLB mettent en scène deux personnes qui nous rappellent que l'on est ce que l'on mange. Ainsi, par exemple, l'ancien Mister Suisse Renzo Blumenthal avoue sur une petite pancarte : "Je mange du beurre". A côté de lui, un bodybuilder mariné avec de la crème bronzante. Sur sa petite pancarte, on peut lire : "Pas moi". Le titre se résout par la phrase "D'autres questions ?" et renvoie au site Butter.ch. Le slogan souligne encore une fois le message : "Beurre. Tout le reste n'est pas naturel".
Sur les affiches et les annonces qui remplacent les sujets avec la beurrière Sarina Arnold, Fiona Hefti, entre autres, fait son coming out en tant qu'amatrice de beurre. Elles sont visibles dès maintenant dans toute la Suisse.
Responsable pour le beurre :
Charlotte Hofstetter (responsable du département Publicité et Médias chez SMP), Daniela Schmutz (responsable de projet) ; responsables chez Spillmann/Felser/Leo Burnett : Martin Spillmann (CD), Barbara Hutter (texte), Tabea Guhl (AD), Karin Estermann (graphisme), Regine Hubler, Pam Hügli (conseil), Bettina Sorg (achat d'art). Photographe : Lozza.

 
Journal des étudiants Avec un nouveau concept et une nouvelle mise en page, le journal des étudiants zurichois veut attirer l'attention du secteur publicitaire.  
Les créateurs (de gauche à droite) : Steven Goodman (directeur de Medienverein), Florian Frey (directeur de la rédaction) et Mirco D'Angelo (RP et marketing).
A la fin de l'année dernière encore, l'avenir s'annonçait sombre pour le Zürcher Studentin, anciennement Zürcher Student, édité depuis 1923 déjà : après des années de tergiversations au bord du gouffre financier, le journal, tout comme son frère iQ (Quartalsinfo für Uni und ETH), était sur le point de disparaître. Les journaux gratuits, produits exclusivement par des étudiants, luttaient contre la baisse des recettes publicitaires, de sorte qu'il était difficile de payer les frais d'impression - sans parler des salaires. "Une ambiance de fin de règne s'est installée", explique Florian Frey, membre de l'association des médias et directeur de la rédaction du nouveau ZS. "Nous avons joué cartes sur table en décembre et ne voyions plus que deux possibilités : Soit arrêter, soit faire un virage à 180 degrés, penser de manière plus commerciale et définir un nouveau produit".
Aussitôt dit, aussitôt fait. C'est ainsi que le ZS, le Zürcher Studierendenzeitung, est né de la fusion des deux anciens journaux. De l'un, il conserve le nom riche en tradition, de l'autre, il reprend le canal de distribution unique sur la place universitaire zurichoise, l'envoi postal à tous les quelque 35 000 étudiants et assistants des deux hautes écoles. Désormais, le journal au format tabloïd paraîtra trois fois par mois, chaque semestre, avec un volume d'au moins 32 pages. Le journal est imprimé par Ringier à Adligenswil à 36'000 exemplaires.
En ce qui concerne le contenu, l'équipe de rédaction, composée de sept personnes, souhaite proposer un mélange attrayant d'actualités, un thème central et des rubriques plus légères. Les thèmes estudiantins restent au centre de l'attention, raison pour laquelle une collaboration avec les plus grandes associations d'étudiants, l'ASETH et le conseil des étudiants de l'université de Zurich, est également mise en place.
"Du point de vue de la publicité, deux groupes cibles se sont dégagés : Le groupe des talents et le groupe des étudiants", explique Steven Goodman, directeur de l'association des médias. "Le premier groupe vise les jeunes diplômés talentueux et veut faire parler de lui auprès des étudiants par le biais de la publicité ; on assiste à une sorte de "war for talents". Le deuxième groupe recherche les étudiants comme clients momentanés ou pour établir une relation à long terme avec eux - pour le moment où ils gagneront bien leur vie". Dans son travail, Goodman recherche le dialogue direct avec les annonceurs. "Si le contact passe uniquement par des agences, il est plus difficile pour nous de répondre aux besoins des clients".
Un site web sera bientôt mis en ligne, où des nouvelles seront publiées de manière autonome, en plus de l'édition imprimée. "Dans un premier temps, les possibilités de publicité sur le web seront proposées aux annonceurs de la presse écrite en tant que valeur ajoutée", explique Goodman. Mais les créateurs du journal se sont déjà projetés dans l'avenir. "Bien sûr, nous voulons d'abord voir comment cela se passe avec les premiers numéros. Mais la croissance est clairement à l'ordre du jour", déclare Frey. Et Goodman de poursuivre : "Nous avons deux scénarios : L'un est une croissance en largeur, par exemple une expansion vers la HSG de Saint-Gall ou vers Bâle. L'autre serait une croissance en profondeur, en élargissant le marché zurichois et en intégrant les hautes écoles spécialisées". La question de savoir quand cela se fera reste pour l'instant ouverte. Mais les premiers pas vers l'assainissement du plus ancien journal estudiantin suisse sont faits.
Michael Koller

 
Neuromarketing II Les marques naissent dans la tête. Comment et pourquoi, c'est ce qu'expliquent les célèbres neuropsychologues Christian Scheier et Dirk Held dans leur nouveau livre. 
Pepsi a un problème. Bien que la boisson sucrée sorte vainqueur des dégustations à l'aveugle, Coca-Cola se vend beaucoup mieux. Le test Pepsi montre que ce n'est pas le palais qui est l'argument d'achat décisif, mais la marque. Dans leur nouveau livre "Was Marken erfolgreich macht" (Ce qui fait le succès des marques), Christian Scheier et Dirk Held se penchent sur de tels phénomènes de marque. Ce faisant, ils ne décrivent pas, comme de nombreux auteurs avant eux, les symptômes des marques influentes, mais analysent les processus complexes qui se déroulent dans la tête. A l'aide des connaissances issues de la recherche sur le cerveau et de la psychologie, ils tentent de percer le mystère des marques fortes. Les décisions sont inconscientesScheier et Held ne sont pas des neuroscientifiques qui expliquent l'appareil mental et son fonctionnement à l'aide de nombreuses images colorées. Ils en ont esquissé les grandes lignes dans leur dernier livre "Wie Werbung wirkt". Dans l'ouvrage suivant, les auteurs décrivent les processus concrets et leur effet sur la formation des marques dans l'esprit. L'accent est mis sur le subconscient. Selon Scheier et Held, ce que nous faisons et laissons faire n'a pas grand-chose à voir avec des décisions rationnelles. Plus de 95 % de nos décisions d'achat sont en effet inconscientes. Les principaux moteurs de ce système de décision "implicite" sont la récompense et la signification. C'est de leur interaction que résulte le pouvoir d'attraction d'une marque. En principe, ce n'est pas une nouveauté que Scheier et Held nous révèlent ici. Mais les auteurs ont réussi à présenter cette matière complexe dans des modèles compréhensibles. Ce que les publicitaires à succès font intuitivement depuis longtemps, Scheier/Held le décrivent à l'aide de nombreux exemples intéressants tirés de la pratique.
Conclusion : à la fin de la journée, la publicité ne doit faire qu'une chose : vendre. C'est au lecteur de juger dans quelle mesure le nouveau livre aide les publicitaires à y parvenir. Ceux qui ont lu le dernier ouvrage "Wie Werbung wirkt" s'attendent à peu d'informations supplémentaires. Mais le nouveau livre n'est certainement pas l'un des centaines d'autres ouvrages qui expliquent pour la énième fois la valeur ajoutée des marques en recourant à des formules vides de sens.
Christian Lüscher
 
Voir aussi
Adieu aux illusions
Ce qui fait le succès des marques - La neuropsychologie dans la gestion des marques. De Christian Scheier et Dirk Held. Haufe Verlag, 230 pages, Fr. 49.90.

 
 

Une jeune discipline Le neuromarketing est un domaine de recherche récent
Le neuromarketing est un concept qui a gagné en popularité ces dix dernières années grâce aux progrès de la recherche sur le cerveau. Le neuromarketing combine le comportement classique du marché et des consommateurs avec la recherche neuroscientifique. Cela a permis d'invalider, du moins en partie, le modèle de l'homo oeconomicus (WW 14 mars 2007, "Werbe-Operation am offenen Hirn"). Pour en savoir plus sur l'état actuel de la recherche, lisez l'article "Abschied von den Illusionen".
" de Werner Fuchs.

 L'ancien Mister Suisse Miguel San Juan s'est assuré un nouveau job : il devient le nouvel ambassadeur de Nissan. Lors de l'IAA de Francfort, il a pris place pour la première fois dans la nouvelle voiture de fonction, une 350Z Roadster. Alfonso Albaisa, Vice President Design de Nissan Europe, a fait l'éloge du nouvel ambassadeur : "Miguel est un homme sûr de lui, avec beaucoup de charisme et un style indépendant. Cela convient parfaitement à ce véhicule". Le communiqué ne tarit pas non plus d'éloges sur l'ex-roi de beauté : il est "sympathique, intelligent, un esthète" et est devenu, au cours de son mandat, "la marque d'une Suisse ouverte sur le monde, critique et multiculturelle". Miguel San Juan recevra les clés de son véhicule en octobre. Les premières représentations avec Nissan sont prévues cet automne.

 
Les radios locales Ce sont surtout les radios commerciales qui profitent du futur splitting de la redevance, les radios alternatives s'en sortent encore moins bien.Celui qui a beaucoup recevra beaucoup à l'avenir aussi. On donnera peu à ceux qui ont peu. Telle est, en résumé, la politique de l'Office fédéral de la communication (OFCOM) en matière de répartition de la future quote-part de la redevance pour les radios locales. Outre 13 concessions de télévision régionales (voir WW 33/07), l'OFCOM a également mis au concours 42 concessions de radio OUC dans 34 régions, pour lesquelles les intéressés peuvent déposer leur candidature jusqu'au 5 décembre. Mais pour les radios, la situation est un peu moins confortable que pour les concessions de télévision locale. Alors que pour la télévision, tous les futurs concessionnaires se voient garantir à la fois l'accès aux réseaux câblés locaux et une quote-part de la redevance, les concessions radio n'ont qu'un point commun : elles accordent à chaque concessionnaire une diffusion garantie sous forme de fréquence OUC. En revanche, la quote-part de la redevance n'est accordée qu'à environ deux tiers des futures régions, dont 12 ne reçoivent rien - à savoir Zurich, Berne, Bâle, Genève (Arc lémanique), Argovie, Soleure-Olten ainsi que les régions de Suisse orientale et de Suisse centrale. La zone de diffusion de Suisse centrale sud, où émet aujourd'hui Radio Central, est particulièrement malchanceuse : Aucune quote-part de la redevance n'y sera plus versée à l'avenir. Quiconque souhaite émettre dans cette région devra désormais se débrouiller sans apport financier.
Il n'y a pas de réduction, mais une forte intervention dans le paysage radiophonique actuel dans la nouvelle entité de l'Arc jurassien : les zones actuelles de la radio neuchâteloise RTN, de la station jurassienne Fréquence Jura ainsi que celle de Radio Jura Bernois sont désormais réunies en une seule zone de desserte. Pour cette nouvelle zone radio, deux concessions coïncidentes sont prévues, l'une avec la zone centrale de Neuchâtel, l'autre avec la zone principale de Porrentruy/Delémont/Freiberge. Les redevances ne sont toutefois allouées que pour l'émetteur orienté vers Neuchâtel, avec l'obligation de réaliser une fenêtre d'émission pour chacun des trois cantons concernés.
Pour le reste, l'appel d'offres ne change probablement pas grand-chose. Sauf que les redevances seront augmentées. Les concessions de radio commerciale avec quote-part de la redevance recevront à l'avenir trois à quatre fois plus que ce que les radios commerciales à péage ont reçu en 2005. Il y a toutefois deux exceptions : Les régions qui reçoivent déjà plus d'un million de francs (Südostschweiz, Arc jurassien) peuvent "seulement" compter sur un doublement du montant.
Les chiffres de 2005 ne sont toutefois pas les plus récents. L'OFCOM vient de publier la répartition des redevances 2007 - encore sous l'ancien système. Mais on y constate déjà de fortes augmentations : Les montants alloués en 2007 sont, selon les stations, de 30'000 à 200'000 francs supérieurs à ceux de 2005. Par rapport à 2005, où 5,9 millions de francs au total avaient été répartis dans le cadre du splitting de la redevance, 7,4 millions de francs seront versés cette année aux stations de radio.
Si l'on se base sur les chiffres de 2007, la manne financière pour les futures radios à péage n'augmente donc pas autant que sur la base des chiffres de 2005. Mais même sur la base de 2007, le versement au cours des cinq prochaines années est encore deux fois et demie plus élevé qu'aujourd'hui. Le fait que l'on utilise ici en premier lieu les chiffres de 2005 s'explique par le fait que les différents diffuseurs n'ont pas encore publié de comptes annuels plus récents. Et il ressort de ces comptes annuels que la plupart des chaînes commerciales ont clôturé l'année avec un bénéfice plus ou moins important. On peut donc s'étonner de la générosité avec laquelle les chaînes commerciales reçoivent déjà de l'argent et en recevront encore plus à l'avenir.
En effet, les chaînes complémentaires font pâle figure en comparaison. Contrairement aux chaînes commerciales, l'OFCOM a gelé la part totale de la redevance pour 2006 et 2007 au niveau de 2005 (1,6 million de francs). Il est certes prévu de l'augmenter d'environ un million de francs, mais tout le monde n'en profitera pas. Au contraire : à Saint-Gall, la part de la redevance destinée au futur concessionnaire complémentaire est plus que doublée, à Berne, elle n'est que légèrement augmentée et à Schaffhouse, elle est même réduite. Il convient de noter que sur les huit chaînes alternatives existantes aujourd'hui, trois ont également clôturé l'année 2005 avec des comptes équilibrés, voire avec un petit bénéfice.
 Markus Knöpfli
 

Calcul des nouveaux pourcentages de taxesLes différents pourcentages de taxes
a été calculé par l'OFCOM comme suit : Un montant de base permet de couvrir les coûts de production, qui sont en grande partie indépendants des régions, et d'indemniser des prestations spécifiques comme les fenêtres de programme. La deuxième partie de la quote-part de la redevance
tient compte des particularités de la zone de desserte concernée et se calcule sur la base de facteurs liés au site, tels que le nombre d'habitants, les données relatives à la structure économique et à la situation concurrentielle. Ces facteurs reflètent les conditions économiques pour l'exploitation d'une station de radio dans la zone de desserte. Pour la radio, l'OFCOM pondère le montant de base et les facteurs économiques dans un rapport de 40:40, les coûts de diffusion comptant encore pour 20%.
doivent laisser une certaine marge de développement aux futurs diffuseurs, mais sont en principe fixes pour les cinq prochaines années. Au final, une part de la redevance peut représenter 50 pour cent par chaîne.

  La maison d'édition Ringier prévoit une nouvelle plate-forme en ligne sous le titre de travail "Digital Life". Le partenaire du projet est Microsoft. C'est ce que rapporte le magazine Netzwoche en se référant à des cercles bien informés. L'annonce officielle de la nouvelle plate-forme devrait avoir lieu le 4 octobre à l'occasion de la visite du chef de Microsoft Steve Ballmer à Zurich, en sa présence. Selon la Netzwoche, Digital Life devrait s'adresser aux consommateurs et veut informer sur les possibilités de la communication numérique.
Ringier n'a toutefois pas souhaité commenter cette annonce :
"Nous renonçons à tout commentaire", a déclaré le porte-parole du groupe Marco Castellaneta, interrogé par Werbewoche.