L'agence de communication zurichoise Viva a gagné deux nouveaux clients, Tyco et Wernli. Elle soutient le groupe de sécurité Tyco dans la conception d'une présentation de vente, réalisée en collaboration avec l'agence Internet Mediawinner.ch. Cette présentation fêtera sa première lors du salon "Sicherheit 2007" à Zurich. Viva s'occupe des relations avec les médias pour la marque de biscuits Wernli. Wernli a récemment fait les gros titres en lançant le premier biscuit au monde réservé aux hommes, appelé "Guara".

 Ces dernières semaines, le groupe de distribution Valora a fait l'objet de diverses rumeurs sur le marché. Il tente maintenant d'apaiser les vagues et publie à cet effet pour la première fois une estimation des chiffres trimestriels. Valora estime avoir réalisé un résultat d'exploitation de 21 millions de francs au troisième trimestre. Le produit net a été amélioré de 39 millions de francs par rapport à l'année précédente et s'élève à 756 millions de francs, selon un communiqué. Avec cette publication, l'entreprise veut sans doute rassurer les analystes et les actionnaires, que les mauvais chiffres du deuxième trimestre avaient mis en colère. Selon le communiqué, Valora se montre désormais "prudemment optimiste". En même temps, le groupe jette de la cendre sur sa propre tête : la "politique malheureuse de désinvestissement et d'acquisition de la fin des années 90" a été corrigée, ce qui a toutefois coûté plus de 600 millions de francs. Valora mène désormais une politique de recentrage et n'est plus active que dans le commerce, avec les trois secteurs d'activité Retail, Media et Trade.
Les problèmes menacent maintenant probablement sur un autre front : Valora rejette les exigences d'un nouveau groupe d'investisseurs dont le nom n'est pas mentionné. Dans son communiqué, le conseil d'administration souligne qu'il s'en tiendra strictement aux statuts en vigueur "en cas de litige". Il s'oppose fermement aux exigences d'une assemblée générale extraordinaire, telles qu'elles ont été exprimées dans les médias. Le rachat de 11,01 pour cent des actions par Adriano Agosti est probablement à l'origine de cette décision (voir
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Droit des cartels La Comco ne voit pas de raison de se précipiter pour MediaSense, mais poursuit son examen. "Le secrétariat de la Comco ne voit pas la nécessité de prendre des mesures provisionnelles contre MediaSense". C'est ainsi que la régie publicitaire TV Publisuisse a intitulé un communiqué le 30 octobre. La filiale de la SSR y triomphe de ses concurrents, Radiotele, filiale de Publigroupe, et IP Multimedia, filiale de Goldbach, qui avaient déposé une plainte auprès de la Commission de la concurrence contre le nouveau modèle de commercialisation du Swiss Radio Pool (SRP). Ce modèle prévoit une commercialisation par MediaSense, une entreprise commune de Publisuisse et du SRP, la publicité du SRP devant être réservée via le système de réservation en ligne Publiplan de Publisuisse. Publisuisse occupe une position dominante sur le marché et abuse de sa position en se lançant dans la vente de publicité radio à des prix bas et en imposant la réservation via Publiplan, a critiqué la concurrence. Radiotele a en outre exigé des mesures provisionnelles, qui ont été refusées par la Comco, écrit Publisuisse, qui conclut : "MediaSense peut donc mettre en œuvre son modèle commercial comme annoncé".
Mais ce n'est que la moitié de la vérité. Le porte-parole de la Comco, Patrik Ducrey, confirme certes l'abandon des mesures urgentes. "Mais l'affaire n'est pas encore définitivement réglée", dit-il. Il est possible qu'une procédure normale soit encore ouverte contre Publisuisse, si le secrétariat de la Comco estime que la commercialisation exclusive de SRP viole le droit des cartels. Une décision ne sera prise qu'à la fin de l'année, dit Ducrey.
Markus Knöpfli

Martin Hofer devient dès à présent membre de la direction de l'agence de relations publiques et de communication Burson-Marsteller Suisse. Dans cette fonction, l'ancien rédacteur en chef du Sonntagsblick et directeur de la rédaction de "10 vor 10" sera notamment responsable du développement du domaine de compétence des relations avec les médias ainsi que de l'offre de formation. Martin Hofer travaille depuis 2005 chez Burson-Marsteller et s'occupe en tant que Senior Consultant d'une part de clients à l'interface entre l'économie et la politique dans le segment Public Affairs. D'autre part, il soutient le domaine des relations avec les médias et a lancé l'offre de formation aux médias et à l'argumentation dans le studio de l'entreprise.
Avant de rejoindre Burson-Marsteller, sa carrière professionnelle l'a mené au Sonntagsblick en tant que rédacteur en chef ainsi qu'au magazine d'information télévisé "10 vor 10", où il a d'abord été rédacteur et producteur, puis directeur adjoint de la rédaction et, de 1999 à 2003, directeur de la rédaction. Auparavant, il a travaillé comme correspondant au Palais fédéral pour la Sonntagszeitung.
La direction de l'agence Burson-Marsteller dirigée par Roman Geiser comprend, outre Martin Hofer, Marie-Louise Baumann, Olaf Pilleri et Marion Starck en tant que responsables des segments de conseil, ainsi que Roland Oberhauser (CFO) et Madeleine Koller (RH).

Branding Saloon, le jeune studio de design situé dans l'ouest sauvage de Zurich (voir "Trois sauvages à l'ouest de Zurich"), a été chargé par le label de beauté international Dianne Brill Cosmetics de développer le design graphique de son premier parfum. En collaboration avec Dianne Brill en personne, une déclaration charmante a vu le jour, placée avec soin dans le monde des cigares, dominé par les hommes. La créatrice de beauté américaine Dianne Brill est une ancienne icône de la pop, elle a été l'égérie de Thierry Mugler et a posé pour Jean Paul Gaultier et Vivienne Westwood. La maison de Dianne Brill est une marque de cosmétiques exclusive qui vise particulièrement la féminité des femmes. La New-Yorkaise a donc délibérément cherché un emballage qui fasse un clin d'œil à un monde du luxe dominé par les hommes.

Sous-vêtements Blue Spirit Communications a cherché pour Sloggi les plus belles fesses du monde - et les a trouvées au moins 1400 fois. 
Avec la campagne mondiale "Show me your Sloggi", Sloggi cherche en 2007 "les plus belles fesses féminines et masculines du monde". A l'époque des casting shows, c'est un succès garanti. D'innombrables jeunes femmes et hommes séduisants ont participé. Pendant trois mois, la marque de sous-vêtements à la mode a cherché dans 28 pays le postérieur le plus craquant. Plus de 3,5 millions de personnes intéressées ont jeté un coup d'œil expert ou professionnel sur le site Internet de Sloggi avec tous les détails du concours. Plus de 15000 participantes et participants se sont inscrits dans le monde entier. Les gagnants de la finale d'hier mercredi à Munich ont remporté un prix de 10 000 euros ainsi qu'une séance photo pour la prochaine campagne d'annonces Sloggi.En Suisse, la campagne populaire a été gérée au niveau régional par Blue Spirit Communications. L'agence de Schlieren avait déjà fait beaucoup parler d'elle il y a deux ans avec les Sloggi Girls adaptées pour la Suisse et leurs jambes massées au top par un ordinateur.
Maintenant, Blue Spirit a réalisé, outre la mise en œuvre nationale du concept international, des outils spéciaux pour renforcer l'affinité avec "Show me your Sloggi" pour la Suisse. Avec Xenia Tchoumitcheva, on a par exemple trouvé "le testimonial optimal", comme en est convaincu Gerry Flückiger chez Blue Spirit. La vice-miss connaît parfaitement le monde du mannequinat et a pu donner de nombreux bons conseils aux mannequins amateurs. De plus, avec Mister Suisse Tim Wieland, Ursula Knecht, propriétaire d'Option Model Agency, Peter Triner de Triumph International et la rédactrice lifestyle Martina Marti de 20 Minuten, "un jury de renom" a pu être constitué. Partout, la tournée des clubs Sloggi a été plus que remarquée. Lors d'un afterwork clubbing, les jeunes femmes et hommes ont pu se faire mettre en valeur par le photographe people Geri Krischker dans un studio photo mobile installé sur place. Les photos de fesses ont été directement mises en ligne.
Jusqu'à début octobre 2007, les participants de Suisse pouvaient s'inscrire sur le site Internet de Sloggi et ainsi participer au concours. Tous les futurs mannequins devaient être âgés d'au moins 18 ans et pouvaient télécharger leur photo de fesses, vêtues bien sûr de lingerie Sloggi, pour le vote en ligne. Pendant six semaines, les gagnants de la semaine ont été élus chaque lundi parmi les 20 meilleurs et publiés le mardi par Xenia Tchoumitcheva dans 20 Minuten Print et Online.
Les 12 vainqueurs de la semaine ont pu se présenter à la finale du 16 octobre au Kaufleuten de Zurich. C'est Jessica Matzig, 19 ans, et Jean Dominique Placy, 20 ans, qui y ont gagné.
Pour assurer le meilleur impact de la campagne sur le bon groupe cible, Blue Spirit Communications a misé sur une coopération médiatique avec 20 Minuten et Tilllate. L'agence a fourni le contenu de la campagne pendant huit semaines sous forme de nouvelles rédactionnelles pour la communauté de 20 minutes et la Reminder Box. Des annonces classiques ont été conçues à cet effet. Ainsi, "Show me your Sloggi" a été communiqué intégralement à plusieurs niveaux et renforcé par le multimédia.
Pour Peter Triner, directeur de Triumph Suisse, plus de 1400 photos de participants en Suisse, des milliers de visiteurs sur le site Internet et une grande acceptation au sein du groupe cible parlent "d'un grand succès de la campagne". Avec la mise en œuvre cross-média de la communication classique en passant par le contenu rédactionnel jusqu'à la couverture médiatique dans plusieurs formats TV comme "Glanz & Gloria" et les actualités sur Tele Züri, Blue Spirit Communications a réussi une étape réussie pour la communication intégrée, telle qu'elle semble devenir de plus en plus tendance dans le monde de la publicité pour de tels produits.
Andreas Panzeri

L'ancien manager d'Aegis, Aleksander Ruzicka, doit continuer à être placé en détention provisoire, comme l'a confirmé mercredi le tribunal régional supérieur de Francfort-sur-le-Main. Ruzicka est en prison depuis octobre 2006. Il lui est reproché de ne pas avoir transmis à son agence les remises en nature sur les temps de publicité, mais de les avoir argentées et de s'en être mis plein les poches. Comme l'a expliqué le porte-parole du tribunal régional supérieur (OLG) de Francfort sur le Main à la demande de Medianet, la chambre, composée de trois juges, n'avait aucune raison de remettre en question sa propre décision de juin 2007. Elle continue de considérer qu'il y a de forts soupçons et un risque de fuite. Le fait qu'il n'y ait toujours pas d'acte d'accusation autorisé contre Ruzicka auprès du tribunal régional de Wiesbaden n'a pas eu d'effet sur la décision. Cette circonstance, ainsi que le fait que la détention préventive dure depuis plus d'un an, ne suffisent pas, selon le tribunal régional supérieur de Francfort, à suspendre l'exécution du mandat d'arrêt. La poursuite de la détention provisoire est justifiée par le §121 alinéa 1 du code de procédure pénale. Selon cette disposition, le maintien d'une détention provisoire au-delà de 6 mois est possible si la difficulté ou l'ampleur particulière de l'enquête ou une autre raison importante ne permet pas encore le jugement. De l'avis de la Cour d'appel de Francfort-sur-le-Main, le ministère public aurait déposé plainte à temps. En cas d'admission de l'accusation, une audience principale pourrait être fixée rapidement.
L'avocat trouve l'arrestation grotesqueLa décision a été notifiée à l'accusé mardi à l'établissement pénitentiaire de Weiterstadt, près de Francfort. La décision de maintien en détention était à la disposition du tribunal régional supérieur de Francfort depuis la mi-septembre. Les motifs de détention doivent être réexaminés tous les trois mois en Allemagne. Interrogé par Medianet, l'avocat de Ruzicka, Marcus Traut, a déclaré qu'il s'attendait à cette décision. Il n'a pas fait de nouvelle déclaration. Pour lui, il n'y a pas de forts soupçons en l'absence de faits. De plus, son client aurait déjà remis volontairement son passeport avant son arrestation il y a plus d'un an. C'est pourquoi, selon lui, il n'y a pas de risque de fuite à ce jour.
Dans un contexte où Ruzicka a eu toutes les chances de se soustraire à la procédure pendant six semaines entre les perquisitions et l'arrestation, Traut avait qualifié de grotesque la raison de l'arrestation de son client. Les trois autres inculpés restent en liberté, certains malgré leur non-citoyenneté allemande. Ils doivent continuer à se présenter chaque semaine à la police. Le prochain examen de la détention d'Aleksander Ruzicka aura lieu mi-décembre.
La 6e chambre pénale du tribunal de grande instance de Wiesbaden devait, selon ses propres informations, décider avant la fin du mois d'octobre de l'admission de l'accusation dont elle disposait depuis juillet. Cette décision a été reportée à la mi-novembre. Motif : l'accusé Heinrich Kernebeck a changé d'avocat. Celui-ci aurait demandé une prolongation de délai pour pouvoir s'exprimer. Même si l'accusation sera très probablement admise, il ne faut toutefois pas s'attendre à ce que le procès débute avant janvier ou février 2008.

Werbewoche a réuni des informations détaillées sur les différentes formes d'ennoblissement dans le domaine de l'impression. 
Les produits haut de gamme sont très tendance dans le domaine de la production. Vous en saurez plus dans la première partie du Spécial Publicité & Production consacrée à l'ennoblissement. De l'ennoblissement en ligne à l'ennoblissement dans l'impression d'emballages en passant par l'ennoblissement brillant, nous mettons en lumière les possibilités. La deuxième partie de ce spécial sera publiée dans le numéro 43 de Werbewoche. 
Téléchargez les doubles pages correspondantes de la dernière semaine publicitaire :
 
 

Chronique Insidieusement, les grandes maisons d'édition sont bradées à des éditeurs étrangers. Et les petites maisons se regroupent en associations. Conséquence : un effet de jekami dans le secteur de l'édition et un journalisme d'agence ennuyeux.  
Chaque jour, nous sommes confrontés à un flot de nouvelles et d'opinions contradictoires qui nous submergent. Notre cerveau est gavé des "dernières nouvelles" des journaux, des magazines, des médias électroniques et des médias en ligne. Ils sont tous en concurrence féroce les uns avec les autres. Ils se battent pour les tirages, les taux d'audience et les annonceurs. Le temps est compté pour les recherches, pour la qualité, pour un traitement adéquat des collaborateurs. Et c'est justement eux dont le bien-être devrait tenir à cœur à la direction de la rédaction et à la maison d'édition. De bons collaborateurs valent de l'or. Et de bons collaborateurs avec de bonnes relations n'ont pas de prix. Pourtant, dans les grandes maisons d'édition, deux choses semblent faire cruellement défaut : le temps et les collaborateurs qualifiés ou les supérieurs qualifiés. Ces dernières années, ni Ringier ni Tamedia n'ont développé de produit vraiment bon en termes de contenu. Les nouvelles feuilles sont généralement de simples copies de produits médiatiques antérieurs. De nouveaux concepts doivent voir le jour, d'anciens concepteurs sont engagés. J'entends régulièrement dire dans les deux maisons : "Il n'y a personne. Qui pourrait faire quelque chose comme ça ?" On se rabat donc toujours sur les deux ou trois noms connus qui traînent depuis des décennies dans des carnets d'adresses. Au final, un concept imprimé sur deux provient du même cerveau. Mais les cerveaux aussi vieillissent. Leurs propriétaires ne voyagent plus autant. Ils perdent le contact avec le pouls du temps. Et ce qui doit arriver arrive : Du vieux vin dans de nouvelles outres, quelques petits milliards pour le lancement. Mais dès le début, aucun des patrons de maison d'édition n'est vraiment content.
Deuxième gémissement : "Il n'y a pas de rédacteurs en chef et de rédactrices en chef". Hein ? Je crois que je rêve. Il y aurait suffisamment de professionnels des médias compétents. Mais il faudrait peut-être aussi regarder en dehors des maisons. Au lieu de cela, ce sont toujours les mêmes nez qui sont mis à contribution aux postes de direction. Un rafraîchissement du sang semble sans espoir. Et on s'étonne ensuite de savoir pourquoi les titres marchent si mal, pourquoi les taux d'audience TV baissent, etc. Résultat : dans la précipitation des chiffres d'affaires en baisse, on développe rapidement, très rapidement, de nouveaux titres, sans temps ni argent. Ils sont censés combler les trous. Un nouvel "enfant trash" voit le jour, un budget si minime est mis à la disposition de la rédaction qu'elle ne peut pratiquement fournir que des "news trash". C'est ainsi que naît ce qui est déjà une réalité aujourd'hui : le journalisme d'agence.
Cette "qualité" dans le journalisme suffit à de nombreux
plus aux lecteurs. Les entrepreneurs engagent donc sans hésiter d'anciens grands journalistes et investissent dans de nouveaux produits d'édition. Autrefois, investir dans un hôtel cinq étoiles en mauvais état était considéré comme chic. Aujourd'hui, les CEO trouvent désinvolte de financer leur propre journal, une chaîne de télévision ou une maison d'édition. Les professionnels des médias deviennent ainsi les pions de divers groupes de pouvoir. Un reportage politiquement indépendant semble impossible. Que faire lorsque, par exemple, l'entreprise du financier fait la une des journaux ? La communication de crise devient une danse de haut niveau et un journalisme de qualité irréprochable ne peut plus avoir lieu.
Aujourd'hui comme jamais auparavant, la formation de la volonté politique et l'imposition d'intérêts par la politique du pouvoir se font par le biais des médias. Parallèlement, on assiste à une convergence croissante des opinions véhiculées et définies par les médias. Cela repose essentiellement sur une imbrication très étroite de la plupart des médias avec les agences de presse et avec les intérêts des actionnaires, des annonceurs, des partis politiques et d'autres groupements. La recherche journalistique de la vérité devient impossible.
Je suis convaincu que plus les journaux gratuits seront nombreux à stimuler la concurrence, plus le désir d'un journalisme de qualité augmentera. La question est de savoir qui va payer les dépenses réelles pour des histoires bien documentées. Ce serait en fait la tâche d'une bonne maison d'édition. Le mécénat pour la qualité du journalisme doit céder la place. En lieu et place, les maisons d'édition devraient à nouveau accorder une certaine valeur aux bonnes recherches et aux journalistes bien formés.
> Karin Müller,

Lifestyle Exxtra Kommunikation présente de nouvelles histoires issues de l'univers gourmet de Sélection, la marque premium de Migros. 
Le nouveau spot pour Migros Sélection met immédiatement son public dans l'ambiance des vacances. En noir et blanc, sans fioritures, avec une musique de bouzouki harmonieuse et des textes informatifs sur le pays et ses habitants, il raconte l'histoire d'un acheteur Migros à la recherche de la meilleure feta dans le centre de la Grèce. Comme pour le spot précédent, où un acheteur cherchait les meilleures pâtes en Italie, l'agence Exxtra Kommunikation a mis en scène ce nouveau spot pour la ligne gourmet de Migros comme un reportage.L'acheteur rend visite à des bergers qui font paître leurs troupeaux au-dessus des côtes de Thessalie. Dans cette région, la production de feta est une longue tradition. L'acheteur s'intéresse à tout ce qui est important pour la qualité d'une bonne feta, jusqu'à ce qu'il ait trouvé le bon producteur. Après tout, la sélection est la philosophie de base de la ligne Gourmet. Comme son nom l'indique, Sélection est un assortiment petit mais raffiné de délices sélectionnés du monde entier, marqués par leur origine géographique et par les personnes qui les produisent.
Souligner l'authenticitéLe concept fonctionne également pour quatre nouveaux sujets d'impression qui seront publiés dans des quotidiens et des magazines sélectionnés. Deux d'entre eux montrent l'origine du jambon fumé de sanglier du Tyrol. Deux autres illustrent l'environnement dans lequel est produit le Flor de Sal sur la côte portugaise de l'Algarve.
En toute logique, les doubles pages et les pages 1/1 sont également en noir et blanc. Les photos ont été prises par Dorothea Craven, également dans un style de reportage qui "doit souligner l'authenticité des produits", comme l'explique le CD Dieter Hofmann. En lisant les textes détaillés, inhabituels pour des annonces aujourd'hui, on apprend beaucoup d'informations et de surprises sur l'extraction de la "fleur de sel" ou sur les coutumes traditionnelles chez les chasseurs qui chassent le sanglier dans les forêts de Basse-Autriche, lequel est transformé en jambon fumé de sanglier au Tyrol.
La nouvelle campagne a également été l'occasion de rééditer un guide de poche complet contenant des illustrations et des descriptions de plus de 150 produits Sélection. Le livret est envoyé par mailing à 150'000 adresses du fichier des cartes Cumulus.
Le quatrième élément est la présence de bannières à l'antenne sur divers sites web. Elles attirent l'attention sur un concours permettant de gagner, entre autres, un voyage pour deux personnes en Sicile. C'est là que l'huile d'olive Sélection de qualité supérieure est produite dans le domaine de Fontanasalsa.
Andreas Panzeri
Facts & FiguresLa ligne haut de gamme Migros Sélection
a pu s'établir en deux ans comme une marque premium authentique et crédible grâce à un positionnement ciblé et clair et à une présence publicitaire différenciée, déjà récompensée à plusieurs reprises. Durant cette période, la notoriété a été portée à 77% (soutenue). Aujourd'hui, il existe plus de 150 produits Sélection différents. S'y ajoutent désormais régulièrement des articles non alimentaires tels que de beaux couteaux sélectionnés, des verres ou des couverts et autres ustensiles de table raffinés en bois d'olivier. La concurrence lancée un peu plus tôt chez Coop (en décembre 2004) avec la première ligne gourmet suisse Fine Food compte désormais quelque 200 produits. (pan)

Et nous voilà revenus à notre question préférée, soulevée presque quotidiennement ces derniers temps : jusqu'où la publicité peut-elle aller ? Après le tollé provoqué par les affiches sur la boulimie en Italie, c'est cette fois une campagne de l'agence Jung von Matt/Neckar, conçue pour le magazine de style de vie Deutsch, qui donne des sueurs froides aux associations publicitaires et fait bruire la forêt de feuilles. Le berger allemand, qui incarne selon l'agence "l'Allemagne la plus allemande", est un élément essentiel de ces publicités, qui sont aujourd'hui accablées d'accusations de sodomie. Le toutou au long museau y marque la puissance. Tantôt en tant que super-mordant à la mâchoire de pierre précieuse, à la manière d'une superstar du hip-hop, tantôt en tant que jouet de lit qui se traîne, ou encore - et c'est sans doute le plus indécent - en tant que détective de reniflage sous la jupe courte d'une blonde en extase. Il n'y a pas lieu de tirer des conclusions hâtives et "l'association est uniquement dans l'œil de l'observateur", estime le directeur de l'agence de publicité basée à Stuttgart. L'association centrale de la publicité allemande (ZAW) est en revanche très critique à l'égard de ce travail. "Je doute que de tels motifs soient compatibles avec nos règles de conduite", explique le porte-parole Volker Nickel à Horizont.net. Il est bien possible que cette déclaration reflète également la peur des régulations publicitaires de Bruxelles. Il est intéressant de noter que la publicité provient de l'agence de Holger Jung, vice-président du ZAW et président de l'association globale de communication. L'attention souhaitée a été accordée à la campagne de M. Jung.

Cette année, le Pour-cent culturel Migros célèbre son cinquantième anniversaire avec diverses activités et projets. L'agence de publicité zurichoise Glamour Engineering a développé une campagne ombrelle qui attire l'attention sur les multiples engagements. D'une manière délibérément provocante et affirmée, la grisaille du quotidien est caricaturée et mise en contexte avec le Pour-cent culturel Migros, indique l'agence dans un communiqué. L'une des pièces maîtresses de l'année du jubilé a été la remise du Pour-cent culturel Migros Jubilee Award, qui a été décerné à 10 lauréats le 18 octobre au Musée Migros d'art contemporain. Chaque prix est doté de 20'000 francs. Dans chacune des 10 catégories, un jury d'experts a désigné les lauréats de manière autonome.
Responsable au Pour-cent culturel Migros :
Hedy Graber (responsable de la direction des affaires culturelles et sociales, Fédération des coopératives Migros), Barbara Kreyenbühl (responsable de la communication, direction des affaires culturelles et sociales). Responsables chez Glamour Engineering : Erich Baumgartner (direction générale), Michelle Nicol (curation/jugements), Rudolph Schürmann (direction de la création), Kerstin Schnyder, Philipp Bartscher (conseil).