La maison d'édition SwA Swissannoncen collabore avec l'agence bernoise de communication cross-média Maxomedia pour un rebranding complet. Dans un premier temps, l'agence se charge du remaniement du CI/CD et de la refonte de divers supports imprimés existants. L'année prochaine suivront la mise en œuvre d'une nouvelle présence sur le web ainsi que l'élaboration d'un nouveau concept de marketing B2B. Maxomedia est responsable de la conception, de la création et de la réalisation des mesures publicitaires en ligne et hors ligne.

Chiffres de tirage La liste des chiffres de tirage des produits de presse suisses est disponible - sans surprise. La Société d'études des médias publicitaires (Remp) a récemment publié en ligne la liste complète des tirages (cf. WW 35/07), y compris les titres qui ont remis leurs valeurs entre le 15 et le 30 septembre. Le bulletin complet avec les chiffres de tirage détaillés paraîtra dans le courant du mois de novembre. Il reste peu de choses à ajouter : pour la presse quotidienne, la Remp a adapté vers le haut, pour des raisons systématiques, la valeur du tirage provisoirement certifié de 20 minutes de 14'897 exemplaires à 210'108. Le tirage vendu du Mittelland Zeitung a également augmenté de 5'660 exemplaires (désormais 207'531). La raison de cette correction est une erreur, car la Remp n'avait pas compté le Split Zurzach, que l'éditeur avait toujours compté avec Baden les années précédentes.
Des mini-corrections ont été apportées par la Basler Zeitung (+105 à 94 084 exemplaires) et l'édition générale de la Südostschweiz (+84 à 126 697 exemplaires).
Les titres d'Axel Springer Suisse - jusqu'à récemment le groupe d'édition de la Handelszeitung et les éditions Jean Frey (voir WW 35/07) - figurent désormais aussi sur la liste. Les tirages de leurs titres économiques sont tous en légère, voire en nette hausse : Bilanz (plus 560 ex. ; nouveau 38'660), Handelszeitung (plus 85 ex. ; nouveau 30861 sans les anciens abonnés de Cash), Stocks (plus 2488 ex. ; nouveau 20'736) ainsi que PME-Magazine (plus 1'259 ex. ; nouveau 12'053). Dans la presse grand public, le vaisseau amiral Beobachter perd en revanche 3'171 exemplaires et affiche désormais un tirage de 311'910 exemplaires.
D'autres changements par rapport aux tirages de l'année précédente ont été enregistrés dans la presse grand public : Teleclub (moins 2'012 ex. ; nouveau 68'280), Ticino 7 (plus 838 ex. ; nouveau 93'617) et TV Star (plus 920 ex. ; nouveau 170'395). L'entrepreneur unique Roger Köppel présente désormais pour sa Weltwoche un tirage total vendu de 89'760 exemplaires (plus 6'911).
René Worni

Schmuck By Heart visualise comment Gübelin n'a rien perdu de son rayonnement, même après 150 ans. Dans le contexte économique actuel, les entreprises familiales font partie des grandes exceptions. C'est particulièrement vrai pour celles qui défient la concurrence pendant des décennies et qui savent consolider leur succès grâce à une qualité exceptionnelle et des produits innovants. Depuis que Maurice Breitschmied a posé la première pierre de l'entreprise Gübelin actuelle il y a 150 ans, le nom est synonyme d'orfèvrerie suisse de haut niveau, d'horlogerie innovante et d'expertise en joaillerie de renommée mondiale. Dans le domaine du style de vie et de la mode, on constate actuellement un désir de retour à l'authenticité et à la tradition. Dans de nombreux domaines, ces valeurs sont à nouveau plus recherchées que les tendances éphémères et la rapidité. Cette nouvelle évolution offre également une excellente opportunité aux marques riches en traditions comme Gübelin.
Afin de communiquer "que la marque de tradition Gübelin n'a rien perdu de son rayonnement et de sa valeur, même dans la cinquième génération", comme l'indique le briefing, l'agence de publicité By Heart a été chargée de positionner Gübelin de manière autonome dans l'environnement concurrentiel et de rajeunir légèrement l'apparence de la marque. By Heart a remporté le nouveau client à l'issue d'un pitch, comme l'indique le Client Service Director Peter Krebs.
Les valeurs créées par Gübelin sont interprétées avec fraîcheur dans un cadre de marque élégant et fort. Pour ce faire, le CD Hans Siegwart a voulu "transposer un monde traditionnel dans une époque contemporaine". Les images doivent inspirer confiance. - Confiance dans une marque fiable depuis 150 ans.
Les scènes ont été photographiées par Frédéric Auerbach, une star de la scène de la mode parisienne. La nouvelle présentation générale développée par By Heart orne dès à présent et jusqu'à la fin de l'année les annonces, les affiches et le POS des huit magasins.
Andreas Panzeri

 IP Multimedia (Suisse) perd Patrick Kaczynski, son Head of Radio. Il devient directeur des ventes de la chaîne Radio 1 de Roger Schawinski, comme l'indique un communiqué interne d'IP Multimedia. Kaczynski quittera son ancien employeur le 31 octobre. Il occupait le poste de Head of Radio depuis 2004, avant cela il était Senior Sales Manager Products on and offline chez IP Multimedia. Il a également travaillé pour Suchtreffer (Suisse), My-Link et Wer liefert was.

 L'Association des agences de relations publiques en Suisse (BPRA ) s'attend à ce que les honoraires perçus par le secteur des RP augmentent d'environ 8 % en 2007. C'est ce qui ressort d'une enquête menée en octobre auprès des agences de relations publiques de Suisse. La croissance la plus robuste de ces dernières années s'explique en partie par la bonne conjoncture. Deux tiers des agences interrogées s'attendent à la fin de l'année à des recettes d'honoraires nettement plus élevées que l'année précédente, les autres à des recettes au moins équivalentes. Une évolution similaire se dessine pour 2008, bien que dans une mesure légèrement moindre, comme l'a indiqué le BPRA. Les agences s'attendent surtout à une croissance grâce aux clients du secteur de l'énergie, de l'industrie pharmaceutique, de la biotechnologie et des techniques médicales, du secteur des services financiers, de l'immobilier et de la construction. La branche ICT/CE et les entreprises commerciales se montrent réservées en tant que mandants RP. Selon l'enquête, les clients assument de plus en plus souvent eux-mêmes les tâches de routine. Les agences de RP sont toutefois de plus en plus sollicitées pour des prestations hautement qualifiées, par exemple dans les domaines du conseil en stratégie et de la communication d'entreprise.

Presse A Zurich, Bâle et Berne, le nouveau journal pour pendulaires News fait son apparition en douceur. En revanche, le journal écrase le Mittelland avec 132'000 exemplaires. Le lancement de News le 5 décembre sera surtout intéressant dans le Mittelland. En effet, le nouveau journal pour pendulaires de Tamedia et Basler Zeitung Medien va doter son édition Mittelland d'un tirage gratuit quotidien de 132 000 exemplaires et sera ainsi pratiquement omniprésent dans les WG 32 et 41. A titre de comparaison : les titres Aargauer Zeitung, Solothurner Tagblatt, Oltner Tagblatt et Zofinger Tagblatt totalisent un tirage vendu de 185'000 exemplaires.Ce qui frappe également : sur les marchés domestiques des maisons d'édition participantes, le nouveau journal gratuit se présente de manière beaucoup plus douce : 100'000 exemplaires de News seront diffusés à Zurich, 60'000 à Berne et 42'000 à Bâle. C'est surprenant, car même le journal pour pendulaires 20 Minuten se comporte de manière plus impitoyable : à Zurich, il tire à environ 190'000 exemplaires, à Berne à environ 90'000 et à Bâle à environ 70'000.
Soutien des titres mèresMais faire la fine bouche n'est pas la tasse de thé de Rolf Bollmann. Le chef de projet de News et délégué du conseil d'administration de la société NP News Print explique les tirages relativement faibles de News à Zurich, Bâle et Berne par la stratégie de pénétration du nouveau titre. Dans les trois grandes agglomérations, News doit compléter les titres Tages-Anzeiger, Basler Zeitung et Berner Zeitung en leur réservant un public urbain et jeune, âgé de 20 à 50 ans, en s'appuyant sur le contenu des trois titres mères. Bollmann veut ensuite additionner les taux de pénétration des news avec ceux des trois titres mères existants. La situation est différente dans la région d'Aarau-Olten-Solothurn. "Là, News ne dispose pas d'un titre de base, c'est pourquoi il doit dès le départ atteindre seul un taux de pénétration appréciable", explique Bollmann. Cela n'est possible qu'avec un tirage élevé.
Renforcement grâce à la combinaison d'annoncesBollmann ne perd pas de vue un objectif du nouveau journal gratuit : le titre n'est pas en premier lieu un succès en soi, mais doit soutenir Tagi, BaZ et BZ en termes de pénétration, de sociodémographie et de rapport qualité/prix - comme en Suisse romande Le Matin Bleu soutient le Matin Orange. Pour parvenir réellement à ce renforcement, Bollmann propose aux annonceurs une combinaison d'annonces flexible et modulaire entre les quatre éditions de News et les trois titres mères : Le tirage total de 334 000 exemplaires de News, qui dépasse celui du Blick de près de 100 000 exemplaires, peut ainsi être réservé en solo. Mais "News national" peut aussi être combiné avec le Metropool. Mais en fin de compte, tout tourne autour du module News Mittelland : il peut être réservé seul ou combiné avec l'un des trois titres mères et l'édition News correspondante. L'objectif est évident : le Tagi, la BaZ et la BZ veulent tirer le maximum du Mittelland. Bollmann le dit ainsi : "Nous voulons avoir une grande portée dans les quatre zones économiques les plus fortes de Suisse alémanique".
Mais pourquoi les jeunes lecteurs devraient-ils à l'avenir se tourner vers les actualités alors qu'ils disposent déjà de 20 minutes ? Là encore, Bollmann a une réponse toute prête : "Les navetteurs veulent des informations courtes et fractionnées. News offre cela de manière aussi brève et compacte que 20 minutes". La documentation tarifaire précise à quel point il est compact : "Aucun élément de texte ne dépasse 2400 caractères".
Complément à 20 MinutenNews ne doit en aucun cas cannibaliser 20 Minuten. C'est pourquoi le nouveau journal gratuit se concentrera exclusivement sur les actualités classiques (étranger, national, économie, culture, sport), tandis que le style de vie et le service, les USP de 20 Minuten, resteront inchangés, selon Bollmann. "Nous partons du principe que les pendulaires prendront à l'avenir les deux feuilles", explique le chef de projet.
Maintenant que le Tagi, la BaZ et la BZ inondent de toute façon le Mittelland de News, une autre question se pose : le Tages-Anzeiger va-t-il lancer en même temps que News son sixième split, celui pour la vallée de la Limmat, attendu depuis longtemps - également pour donner une base au News dans cette région ? "Non", répond Bollmann, qui est également directeur de la publication du Tages-Anzeiger. "Nous n'avons pas du tout de telles intentions pour le moment".
Markus Knöpfli
 
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"Competitors Strangulation Strategy "Peter Wanner, éditeur de l'AZ
et ses collègues éditeurs de la Mittelland Zeitung ont été pris à contre-pied par la nouvelle d'une édition de News en Suisse centrale à fort tirage. Dans une interview sur werbewoche.ch, Wanner s'est montré déçu par la rupture de la parole donnée dans le pacte de non-agression ("Gentlemen's Agreement" entre Wanner et l'éditeur de Tamedia Hans Heinrich Coninx, respectivement le CEO Martin Kall), dont l'autre partie conteste pourtant l'existence. Wanner fustige la stratégie de Tamedia comme une déclaration de guerre à l'ensemble du groupe de médias AZ. Le fait que son ancien directeur de publication, Rolf Bollmann, mène la bataille pour Tamedia ne facilite pas les choses. Bollmann connaît les conditions de la zone de chalandise Argovie/Soleure par la FF. Les autres partenaires
du Mittelland Zeitung ne se réjouissent guère : "Le concept de News à petit tirage dans notre région ne nous impressionne pas beaucoup", déclare Mathis Lüdin, éditeur du Basellandschaftliche Zeitung. Il observe néanmoins la chose avec scepticisme. Christian Müller, CEO de Vogt-Schild AG, qui publie le Solothurner Zeitung, parle d'une "Competitors Strangulation Strategy". Comme les précédentes mesures de lutte de Tamedia, News viserait également à détruire le produit existant pour en établir un nouveau à la place. Si cela n'a guère d'effet sur le nombre de lecteurs de son journal, cela a en revanche un fort impact sur le marché publicitaire. A Olten, la réaction est
sur l'édition annoncée du Mittelland de News est plus modérée. Selon Thomas Müller, CEO de Dietschi AG, qui publie l'Oltner Tagblatt (OT), son journal ne se trouve pas directement dans une zone de guerre comparable à Bâle-Campagne, Soleure ou la vallée de la Limmat. Müller observe l'évolution avec des yeux d'Argus, car l'OT génère la moitié de ses annonces à partir du groupement de la Mittelland Zeitung. La situation du Zofinger Tagblatt devrait être jugée de manière similaire. On ne sait pas encore si les éditeurs alliés finiront par lancer leur propre titre gratuit. Peter Wanner a l'intention d'annoncer des mesures de défense avant la fin de l'année. (rw)

 
Télévision privée La chaîne locale neuchâteloise Canal Alpha se porte candidate à la concession pour la zone de diffusion Neuchâtel, Jura et Jura bernois - avec le soutien discret du tsar des médias Philippe Hersant. 
Lorsque Canal Alpha+ a émis pour la première fois en 1987 dans le canton de Neuchâtel, personne n'aurait osé prédire une longue vie à cette petite télévision locale d'obédience chrétienne. Vingt ans plus tard, Canal Alpha (sans le symbole de la croix) veut devenir la télévision régionale de tout l'Arc jurassien. Quoi de plus naturel qu'une collaboration avec les journaux neuchâtelois de Philippe Hersant?Fin septembre 2007, la Société Neuchâteloise de Presse (SNP), avec les journaux L'Express et L'Impartial, et la chaîne de télévision régionale Canal Alpha ont annoncé une collaboration dans le domaine du multimédia. Les deux entreprises de médias neuchâteloises veulent lancer au printemps prochain une plateforme commune d'informations régionales. "Il n'y a pas de rapprochement financier entre nous et la SNP", déclare Joël Pelet, copropriétaire, président et directeur de Canal Alpha. La chaîne, reprise fin 2000 par ses trois propriétaires actuels, Joël Pelet, Marcello del Zio et Pierre-André Léchot, modernisée et débarrassée de ses scories religieuses, accorde une grande importance à l'indépendance. La collaboration avec la SNP de Philippe Hersant devrait se limiter à la plateforme multimédia et à des projets cross-média ponctuels.
Pas de volonté de conquêtePour autant, les nouveaux partenaires ont annoncé que le SNP soutiendrait la candidature de Canal Alpha à la concession télévisuelle. "Il s'agit uniquement d'un soutien politique dans le cadre de la consultation", précise Joël Pelet. Si Canal Alpha obtient la concession et les 2,6 millions de francs de redevance qui vont avec, l'audience potentielle passerait de 150000 à 300000 personnes. Pelet prévoit de décentraliser la rédaction et de mettre sur pied une rédaction locale dans le canton du Jura, éventuellement à Delémont. Pelet souhaite collaborer avec le Journal du Jura (tirage 12000) de Marc Gassmann à Bienne ainsi qu'avec le Quotidien Jurassien (tirage 22000) de l'éditeur jurassien Michel Voisard. Mais uniquement en ce qui concerne le contenu rédactionnel : "Nous ne cherchons pas à créer une nouvelle société ou à fusionner avec d'autres entreprises de médias".
Pelet souligne que sa chaîne n'a pas l'intention de jouer les conquérants dans les nouvelles zones que l'OFCOM regroupe en une seule zone de diffusion. Pourtant, le projet de Canal Alpha est tombé dans l'oreille d'au moins un entrepreneur de médias de l'Arc jurassien. A Delémont, le pionnier de la radio Pierre Steulet, dont les trois radios locales dans le canton du Jura, le Jura bernois et le canton de Neuchâtel font partie des radios les plus écoutées de Suisse romande, régnait jusqu'ici sans partage. Lui aussi avait autrefois un projet de télévision régionale, bien avant que l'OFCOM n'ait l'idée de fusionner les trois régions en une seule concession : Steulet voulait fonder Interjura TV, une chaîne pour ces régions. Il avait déjà obtenu la concession, mais cette idée audacieuse n'a pas abouti, faute de partenaires disposant de capitaux suffisants. Et lorsque les éditeurs Gassmann et Voisard se sont retirés, Steulet a dû enterrer le projet.
C'est maintenant Canal Alpha qui prend la relève, avec plus de chances de succès grâce à la nouvelle LRTV et aux fonds de la redevance. "Nous avons eu des discussions avec Steulet", dit Pelet, mais ils n'ont, du moins jusqu'à présent, "pas trouvé de terrain d'entente". La réplique de Steulet est aussi diplomatique qu'ambiguë : "Canal Alpha devrait nous faire une offre". Sinon, il a l'intention de se concentrer sur ses radios.
Les formules diplomatiques sont faciles à interpréter : Une collaboration avec des partenaires de la presse écrite est une autre paire de manches qu'une collaboration avec un partenaire radio. En fait, les radios de Steulet et la future télévision régionale devraient se disputer les mêmes annonceurs. Cette dispute pourrait être menée avec des armes redoutables, car le gâteau publicitaire de l'Arc jurassien ressemble plus à du pain noir sec qu'à une tarte juteuse.
Acheter ce qu'il y a à acheterAvec beaucoup de proximité et de service public, Canal Alpha veut tout de même tenter l'aventure. Pendant ce temps, Philippe Hersant se frotte les mains. L'achat des deux journaux neuchâtelois ne lui a pas rapporté beaucoup d'argent jusqu'à présent, ce qui est intéressant dans la SNP, c'est surtout l'imprimerie moderne. Sa stratégie consistant à racheter tout ce qui peut l'être en vue de synergies futures pourrait porter ses fruits : Hersant, qui dispose d'un capital important, est prêt à apporter son soutien financier à la future télévision régionale de l'Arc jurassien, si cela s'avérait nécessaire.
Et qui sait, peut-être y aura-t-il encore des synergies avec l'éditeur Gassmann. Celui-ci poursuit certes ses propres stratégies télévisuelles dans le cadre de la zone de diffusion bilingue pour Bienne et ses environs, Télé Bielingue. Mais enfin, le Journal du Jura paraît déjà en collaboration avec les feuilles Hersant. Depuis février 2007, les trois journaux ont un premier cahier commun et la même apparence graphique.    
Helen Brügger

Décoration corporelle Notre lecteur Armin F. n'est ni membre des Hells Angels ni mercenaire de la Légion étrangère. Mais il est un fidèle lecteur de Werbewoche et a voulu l'exprimer en se faisant tatouer le week-end dernier après une soirée de célibataire. Ce n'est évidemment pas vrai, mais ce serait une belle histoire. L'image ci-contre a été produite par Werbewoche elle-même, sur le web à l'adresse www.imagechef.com. Le générateur de tatouages sur Internet propose encore bien d'autres jeux de décoration corporelle. Le principe est toujours le même : les machines à aiguilles en ligne ne demandent pas de courage, sont indolores et fournissent des résultats en quelques secondes. La créativité n'a pas de limites. Nous vous souhaitons beaucoup de plaisir. (cl)

Saloon est un jeune studio de design situé dans l'ouest sauvage de Zurich. Sarah Lüscher, Vera Studhalter et Marcel Britt font partie de la start-up. 
"Le soleil brûlait sur leurs têtes. Les sables du désert leur semblaient stériles et arides. Le moment était venu. Ils ont sellé leurs chevaux et chevauché en direction du désert industriel. Saloon est le nouveau studio de design dans l'ouest sauvage de Zurich, qui séduit depuis quelques mois avec une esthétique spécialement créée pour l'occasion." Cette autopromotion, qui pourrait également faire honneur à un bureau de rédaction, est très poétique. "Il n'y a pas de deuxième chance pour la première impression. Il faut créer des images qui t'attirent immédiatement", estime Marcel Britt. Le "chef de projet" du salon fait certes référence à l'effet du design de communication. "De plus en plus de marques misent sur l'esthétique pour augmenter leur pouvoir d'attraction. Elles ont compris qu'une bonne marque ne doit pas seulement se différencier et durer, mais qu'elle doit aussi évoluer avec son temps. Good design is good business".
De même que le terme "esthétique" a plusieurs sens, le terme "saloon" peut être interprété dans plusieurs directions pour cette nouvelle agence. "Nous nous inspirons de la prairie, des grands espaces, de l'ouverture, de la vue illimitée. Dans le saloon, il y a des échanges, des interactions", explique Sarah Lüscher. Vera Studhalter ajoute : "Il y a le salon littéraire, le salon de beauté et le saloon du Far West. Dans tous, il y a de la vie".
Les personnes qui se retrouvent au saloon pour une interview avec les deux designers Sarah Lüscher et Vera Studhalter ainsi que Marcel Britt peuvent théoriser de manière très esthétique. Les portfolios convaincants montrent par la suite que la théorie peut être mise en pratique de manière tout aussi agréable. On se montre particulièrement fier du design du packaging et des mesures POS qui en découlent pour le nouveau parfum de Dianne Brill. L'ancienne icône pop new-yorkaise, muse de Jean Paul Gaultier et Vivienne Westwood, habite à Zurich et a cherché pour son nouveau lancement "un graphiste capable de travailler à un niveau international". Et un jour, il s'est retrouvé dans un saloon.
Cette commande a permis à l'atelier de décoller, car il n'est pas nécessaire d'avoir une grande infrastructure si l'on veut, en tant que designer, participer à des commandes importantes. Le saloon, d'à peine 25 mètres carrés, se trouve dans le Maag-Areal. "Il n'y avait pas de clients au démarrage, ce qui est très risqué", explique Britt.
Britt a commencé son parcours professionnel par un apprentissage bancaire. Au retour d'une année linguistique à Sydney, il a trouvé - "complètement cramé" - un emploi dans le service boursier de la banque Raiffeisen. Malgré cela, il n'a pas voulu s'enthousiasmer pour une carrière dans le monde des chiffres. Comme la banque voulait quand même le garder, elle l'a transféré au service de la publicité. Ce monde de la publicité l'a fasciné - et Britt s'est tout de suite décidé "pour la version hardcore". Il a suivi une formation d'assistant en publicité à l'école de jour du Sawi à Bienne. Pour son stage d'un an, il a trouvé "une super entrée en matière" chez Pucci Sulzer et plus tard Jung von Matt. Après quatre ans de carrière classique dans le conseil, Britt a voulu se rapprocher de la création et a obtenu, avec la bénédiction de Dominique von Matt, une maturité professionnelle dans le domaine de la création. Outre les règles du marketing, Britt voulait aussi avoir son mot à dire sur les questions de création.
Après cette autre formation, Marcel Britt a rejoint l'agence de design Code, car il pouvait y travailler en tant que conseiller "extrêmement proche de la création". C'est à cette époque qu'il a fait la connaissance de Sarah et Vera. Très vite, il est apparu clairement que tous trois voulaient un jour créer leur propre entreprise. Mais avant que le rêve ne se concrétise, Marcel a voulu acquérir une autre expérience dans l'atelier Raffinerie, plus orienté culture que lifestyle, où il a principalement travaillé pour le Schauspielhaus de Zurich.
Sarah Lüscher a fait ses débuts dans le monde de la communication au quotidien Südostschweiz à Coire et Glaris. Dès son apprentissage de polygraphe, elle a découvert que le métier de ses rêves devait avoir un rapport avec le design. Sarah a étudié des livres sur le sujet et, après son apprentissage, elle a suivi une école de jour pour la publication web. Ce secteur connaissait alors son premier boom. Sarah voulait toutefois faire plus que "seulement" programmer. Une opportunité s'est présentée au Canada. Elle a trouvé un emploi dans la conception de sites web chez Orion Compu Services à Toronto. "C'était peu après le 11 septembre 2001. Le chef de l'agence était iranien. En raison des attentats, beaucoup de ses clients se sont retirés, car les entreprises dirigées par des musulmans ont été boycottées. Cela a obligé l'entreprise à licencier plusieurs employés, ce qui a à nouveau constitué une opportunité pour moi en tant que stagiaire bon marché".
A son retour, Lüscher et son portfolio ont été immédiatement engagés par Code. Pendant deux ans, elle y a également été responsable de divers clubs en tant que conceptrice visuelle.
La troisième du saloon, Vera Studhalter, a suivi le cours préparatoire de l'école d'arts visuels de Lucerne dès l'âge de 15 ans. Au cours des quatre années de classe spécialisée en graphisme qui ont suivi, est également venu le temps où elle a dû se décider pour un stage. "C'était fascinant. Dans un ouvrage de référence sur les agences de design, j'ai trouvé des adresses prometteuses dans le monde entier. Je me suis alors concentrée sur New York, où j'ai ensuite envoyé mes candidatures".
Heureusement, deux stars connues se sont rapidement manifestées. Elle a effectué un premier stage chez Milton Glaser, le créateur du logo "I love NY". Trois mois plus tard, Vera a complété son expérience new-yorkaise auprès de Steven Guarnaccia. Mais Vera a encore plus appris à New York que chez ce grand illustrateur. "On est vraiment submergé par l'inspiration et on se rend compte qu'on n'est encore rien". Mais comme le dit la chanson de Frank Sinatra : "If you can do it in New York, you can do it everywhere". De retour en Suisse, des emplois se sont présentés chez Dynamo Grafik, Cash Werbeagentur, Aldo Clerici et Code. Dans cet "atelier de graphisme", elle n'était au début qu'avec les deux fondateurs, Daniel Donati et Reto Gehrig. Au cours des sept années qui ont suivi, Vera n'a pas seulement vu Code passer à 14 collaborateurs. Elle a également vu "comment une agence se construit". Les designers ont commencé avec des flyers pour la scène festive zurichoise et ont bientôt pu décrocher de gros budgets pour DaimlerChrysler ou Coca-Cola, sans pour autant perdre le plaisir de réaliser des travaux toujours plus petits.
Avec leur saloon, les trois fonctionnent désormais comme une agence à service complet. "Nous pouvons tout proposer grâce à notre réseau. Les stimuli visuels jouent toujours un rôle central. Par ces stimuli, nous entendons l'intelligence, la substance, l'esthétique et la fonctionnalité", explique Marcel Britt.
Les saloonies voient une opportunité importante dans la tendance des annonceurs à vouloir de plus en plus, dans leur stratégie, un design "qui soit encore plus précisément adapté au groupe cible". Ils citent l'exemple de Swatch. La marque horlogère a fait appel à Saloon pour créer un visuel spécialement destiné à être diffusé dans un magazine dont les lecteurs s'intéressent au design et à l'art. Les vendeurs de montres étaient convaincus : "Ce magazine est rempli de belles illustrations. Nous devons y être mis en scène par des designers qui, malgré l'environnement sauvage, nous mettent sur la voie de dépassement".
Andreas Panzeri

Portraits La rubrique "Un jour dans la vie de" du magazine du Tages-Anzeiger, de la Basler Zeitung et de la Berner Zeitung permet chaque samedi de jeter un coup d'œil dans la vie de personnes très différentes et reflète ainsi les sensibilités de la population helvétique. Aujourd'hui, 200 portraits réalisés au cours des 20 dernières années ont été réimprimés et transformés en un livre. Celui-ci se base sur les mises en page originales de la rubrique et propose un voyage fascinant à travers le quotidien suisse, tant sur le plan du contenu que sur le plan visuel. Disponible en librairie avant Noël.

Trafic
Schaffhouse est désormais directement relié à l'aéroport de Kloten grâce à la ligne de RER S16. La campagne d'affichage est signée Transformer. Elle sera lancée dans les prochaines semaines et met en scène de manière frappante le raccordement direct du canton de Munot au vaste monde.

 Après le lifting de Télé top matin au printemps dernier, Edipresse renouvelle également son magazine de programmes TV TVguide. Le TVguide, qui est joint aux éditions du samedi de 24heures et de la Tribune de Genève, comptera 60 pages au lieu de 48 et sera imprimé sur un papier de meilleure qualité à partir du 3 novembre 2007. La partie rédactionnelle doit s'orienter de manière plus ciblée avec ses articles sur le profil du lectorat des deux titres porteurs. Dans la partie programme, les lecteurs trouveront désormais les programmes des chaînes de télévision locales sur les pages d'aperçu. Un nouveau logo et diverses nouveautés conceptuelles complètent ce rafraîchissement. Selon les indications d'Edipresse, le TVguide atteint 351'000 lecteurs.