L'agenzia di comunicazione Viva, con sede a Zurigo, ha acquisito due nuovi clienti, Tyco e Wernli. L'agenzia assiste l'azienda di sicurezza Tyco nell'ideazione di una presentazione di vendita, realizzata in collaborazione con l'agenzia Internet Mediawinner.ch. Questa presentazione sarà presentata in anteprima alla fiera "Security 2007" di Zurigo. Viva ha collaborato alle relazioni con i media per il marchio di biscotti Wernli. Wernli è recentemente balzata agli onori della cronaca per il lancio di quello che sostiene essere il primo biscotto al mondo per soli uomini, chiamato "Guara".

 Il gruppo di vendita al dettaglio Valora è stato ripetutamente oggetto di varie voci di mercato nelle ultime settimane. Ora cerca di calmare le acque e a tal fine pubblica i primi dati trimestrali. Per il terzo trimestre Valora prevede un utile operativo di 21 milioni di franchi. Secondo un comunicato stampa, il fatturato netto è migliorato di 39 milioni di franchi rispetto all'anno precedente e ha raggiunto i 756 milioni di franchi. Con questa pubblicazione, l'azienda sta presumibilmente cercando di rassicurare gli analisti e gli azionisti che erano stati irritati dai cattivi dati del secondo trimestre. Secondo il comunicato stampa, Valora è ora "cautamente ottimista". Allo stesso tempo, il Gruppo si sta cospargendo il capo di cenere: la "sfortunata politica di dismissioni e acquisizioni della fine degli anni Novanta" è stata corretta, anche se con un costo di oltre 600 milioni di franchi. Valora persegue ora una politica di focalizzazione ed è ora attiva solo nel settore della vendita al dettaglio, con tre segmenti di attività: Retail, Media e Trade.
I problemi sembrano ora incombere su un altro fronte: Valora sta respingendo le richieste di un nuovo gruppo di investitori, non nominato. Nel comunicato stampa il Consiglio di amministrazione sottolinea che si atterrà rigorosamente allo Statuto vigente "in caso di controversie". Il Consiglio di amministrazione respinge fermamente le richieste di convocazione di un'assemblea generale straordinaria, come quelle espresse dai media. L'antefatto è probabilmente l'acquisizione dell'11,01 per cento delle azioni da parte di Adriano Agosti (cfr.
).

Diritto antitrust La Commissione per la Concorrenza non vede motivi di fretta con MediaSense, ma continua la sua indagine. "La Segreteria della Commissione per la Concorrenza non vede la necessità di misure cautelari contro MediaSense". È questo il titolo di un comunicato diffuso il 30 ottobre dall'azienda di marketing televisivo Publisuisse. In esso, la filiale della SSR trionfa sui suoi concorrenti, la filiale di Publigroupe Radiotele e la filiale di Goldbach IP Multimedia, che avevano presentato un reclamo alla Commissione della concorrenza contro il nuovo modello di commercializzazione dello Swiss Radio Pool (SRP). Il modello prevede la commercializzazione da parte di MediaSense, una società congiunta di Publisuisse e SRP, per cui la pubblicità SRP deve essere prenotata attraverso il sistema di prenotazione online Publiplan di Publisuisse. Publisuisse domina il mercato e abusa della sua posizione offrendo prezzi bassi per l'inserimento di pubblicità radiofonica e richiedendo la prenotazione tramite Publiplan, hanno criticato i concorrenti. Radiotele ha anche chiesto misure cautelari, che sono state respinte dalla Commissione della concorrenza, scrive ora Publisuisse, concludendo: "MediaSense può quindi attuare il suo modello di business come annunciato".
Ma questa è solo una mezza verità. Il portavoce della Commissione per la Concorrenza, Patrik Ducrey, conferma che non sono state prese misure urgenti. "Ma la questione non è ancora definitivamente chiusa", afferma. È possibile che venga aperto un procedimento ordinario contro Publisuisse se la Segreteria della Commissione della Concorrenza ritiene che la commercializzazione esclusiva di SRP violi la legge antitrust. Secondo Ducrey, la decisione non sarà presa prima della fine dell'anno.
Markus Knöpfli

Martin Hofer entra a far parte del team di gestione dell'agenzia di PR e comunicazione Burson-Marsteller Svizzera con effetto immediato. In questo ruolo, l'ex caporedattore del Sonntagsblick e direttore editoriale di "10 vor 10" sarà responsabile in particolare dell'ulteriore espansione dell'area di competenza delle relazioni con i media e del programma di formazione. Martin Hofer lavora in Burson-Marsteller dal 2005 e, in qualità di consulente senior nel segmento Public Affairs, assiste i clienti nell'interfaccia tra economia e politica. Inoltre, supporta la divisione Media Relations e ha lanciato l'offerta di organizzare corsi di formazione sui media e sull'argomentazione nello studio interno.
Prima di entrare in Burson-Marsteller, la sua carriera professionale lo ha portato al Sonntagsblick come caporedattore e al notiziario televisivo "10 vor 10", dove ha lavorato prima come redattore e produttore, poi come vice caporedattore e dal 1999 al 2003 come caporedattore. In precedenza, ha lavorato come corrispondente parlamentare per la Sonntagszeitung.
Oltre a Martin Hofer, la direzione dell'agenzia Burson-Marsteller guidata da Roman Geiser comprende anche Marie-Louise Baumann, Olaf Pilleri e Marion Starck come responsabili dei segmenti di consulenza, nonché Roland Oberhauser (CFO) e Madeleine Koller (HR).

Branding Saloon, il giovane studio di design del selvaggio West di Zurigo (vedi "Drei Wilde im Westen Zürichs"), è stato incaricato dal marchio internazionale di bellezza Dianne Brill Cosmetics di sviluppare il design grafico della sua prima fragranza. In collaborazione con la stessa Dianne Brill, è stata creata una dichiarazione affascinante che si posiziona con cura nel mondo maschile dei sigari. La beauty designer americana Dianne Brill è un'ex icona pop, è stata musa di Thierry Mugler e ha fatto da modella per Jean Paul Gaultier e Vivienne Westwood. La casa di Dianne Brill è un marchio di cosmetici esclusivi che si concentra in particolare sulla femminilità delle donne. Il newyorkese ha quindi deliberatamente cercato un packaging che ricordasse, con una strizzatina d'occhio, il mondo del lusso dominato dagli uomini.

La società di intimo Blue Spirit Communications ha cercato il sedere più bello del mondo per Sloggi, trovandolo ben 1400 volte. 
Con la campagna mondiale "Show me your Sloggi", Sloggi cerca "il sedere femminile e maschile più bello del mondo" per il 2007. Una ricetta di successo garantita nell'era dei casting show. Hanno partecipato innumerevoli giovani donne e uomini attraenti. Per tre mesi, il marchio di intimo di tendenza ha cercato in 28 paesi il fondoschiena migliore. Più di 3,5 milioni di persone interessate hanno consultato il sito web di Sloggi con tutti i dettagli del concorso. Oltre 15.000 partecipanti si sono iscritti al concorso in tutto il mondo. I vincitori della finale svoltasi ieri (mercoledì) a Monaco di Baviera si sono aggiudicati un premio in denaro di 10.000 euro e un servizio fotografico per la prossima campagna pubblicitaria Sloggi.In Svizzera, la popolare campagna è stata gestita a livello regionale da Blue Spirit Communications. In Svizzera, la popolare campagna è stata gestita a livello regionale da Blue Spirit Communications. Due anni fa, l'agenzia di Schlieren aveva già fatto scalpore con le ragazze Sloggi e le loro gambe massaggiate al computer, adattate alla Svizzera.
Oltre all'implementazione nazionale del concetto internazionale, Blue Spirit ha realizzato strumenti speciali per rafforzare l'affinità con "Show me your Sloggi" in Svizzera. Con Xenia Tchoumitcheva, ad esempio, "è stata trovata la testimonial ideale", come sostiene Gerry Flückiger di Blue Spirit. La seconda classificata conosce a fondo il mestiere di modella ed è stata in grado di aiutare i modelli dilettanti con molti buoni consigli. Inoltre, con Mister Svizzera Tim Wieland, Ursula Knecht, titolare dell'agenzia Option Model, Peter Triner di Triumph International e la redattrice di lifestyle Martina Marti di 20 Minuten, è stata messa insieme "una giuria rinomata". Il tour dei club Sloggi ha attirato l'attenzione ovunque. In occasione di un evento dopo il lavoro in discoteca, le giovani donne e gli uomini hanno potuto farsi mettere nella migliore luce possibile dalla fotografa Geri Krischker in uno studio fotografico mobile. Le foto dei barboni sono state pubblicate direttamente online.
I partecipanti svizzeri avevano tempo fino all'inizio di ottobre 2007 per registrarsi sul sito web di Sloggi e partecipare al concorso. Tutte le future modelle dovevano avere almeno 18 anni e potevano caricare la loro foto del fondoschiena, naturalmente vestite con biancheria intima Sloggi, per essere votate online. Ogni lunedì per sei settimane, i vincitori settimanali sono stati scelti tra i primi 20 e pubblicati da Xenia Tchoumitcheva su 20 Minuten cartaceo e online il martedì.
I 12 vincitori settimanali hanno potuto partecipare alla finale al Kaufleuten di Zurigo il 16 ottobre. I vincitori sono stati la 19enne Jessica Matzig e il 20enne Jean Dominique Placy.
Blue Spirit Communications si è affidata a una collaborazione mediatica con 20 Minuten e Tilllate per massimizzare l'impatto della campagna sul giusto gruppo target. L'agenzia ha fornito contenuti per la campagna nell'arco di otto settimane sotto forma di notizie editoriali per la community di 20 Minuten e per la Reminder Box. Sono stati progettati anche spot pubblicitari classici. In questo modo, il messaggio "Mostrami il tuo Sloggi" è stato comunicato in modo integrato su più livelli e rafforzato con l'uso di mezzi multimediali.
Oltre 1400 foto di partecipanti dalla Svizzera, migliaia di visitatori del sito web e un alto livello di accettazione all'interno del gruppo target parlano per Peter Triner, direttore di Triumph Svizzera, "a favore del grande successo della campagna". Con la realizzazione crossmediale della comunicazione classica, dei contenuti editoriali e della copertura mediatica in diversi format televisivi come "Glanz & Gloria" e il telegiornale di Tele Züri, Blue Spirit Communications ha compiuto un passo di successo verso la comunicazione integrata, che sembra diventare sempre più una tendenza nel mondo della pubblicità per questi prodotti.
Andreas Panzeri

L'ex manager di Aegis Aleksander Ruzicka deve rimanere in carcere, come ha confermato mercoledì il Tribunale regionale superiore di Francoforte sul Meno. Ruzicka è in carcere dall'ottobre 2006. È accusato di non aver trasferito alla sua agenzia gli sconti in natura per il tempo di pubblicità, ma di averli arginati e di essersi riempito le tasche. Come ha spiegato il portavoce del Tribunale regionale superiore di Francoforte sul Meno (OLG), interpellato da Medianet, la sezione, composta da tre giudici, non ha motivo di mettere in discussione la propria decisione del giugno 2007. Essa continua a ritenere che vi sia un sospetto urgente di reato e un rischio di fuga. Il fatto che non vi fosse ancora un'imputazione autorizzata contro Ruzicka presso il Tribunale regionale di Wiesbaden non ha avuto alcun effetto sulla decisione. Secondo il Tribunale superiore di Francoforte, questa circostanza, così come il fatto che Ruzicka si trovi in custodia cautelare da più di un anno, non è sufficiente per sospendere il mandato d'arresto. La prosecuzione della custodia cautelare era giustificata ai sensi del §121 comma 1 StPO. Secondo questa disposizione, la custodia cautelare può essere protratta oltre i 6 mesi se la particolare difficoltà o la particolare portata dell'indagine o un'altra ragione importante non consentono ancora il giudizio. Secondo il Tribunale superiore di Francoforte sul Meno, la Procura avrebbe dovuto presentare le accuse in tempo utile. Se l'accusa viene ammessa, il processo potrebbe essere fissato in tempo utile.
L'avvocato ritiene grottesco l'arrestoL'imputato ha ricevuto la notifica della decisione martedì nel carcere di Weiterstadt, vicino a Francoforte. La decisione sul proseguimento della sua detenzione era a disposizione del Tribunale regionale superiore di Francoforte da metà settembre. In Germania i motivi della detenzione devono essere rivisti ogni tre mesi. Interpellato da Medianet, l'avvocato di Ruzicka, Marcus Traut, ha dichiarato che si aspettava questa decisione. Non ha rilasciato una nuova dichiarazione. Per lui non c'è alcun sospetto urgente di reato. Inoltre, il suo cliente aveva già consegnato volontariamente il passaporto prima del suo arresto, avvenuto più di un anno fa. Pertanto, a suo avviso, non c'è ancora il rischio di fuga.
Considerando che Ruzicka ha avuto tutte le possibilità di eludere il procedimento per sei settimane tra le perquisizioni domiciliari e il suo arresto, Traut ha definito grottesco il motivo dell'arresto del suo cliente. Gli altri tre imputati rimangono a piede libero, alcuni nonostante non abbiano la cittadinanza tedesca. Devono continuare a presentarsi alla polizia con cadenza settimanale. Il prossimo processo di Aleksander Ruzicka si terrà a metà dicembre.
Secondo le sue stesse informazioni, la 6a Camera penale del Tribunale regionale di Wiesbaden voleva decidere entro la fine di ottobre sull'ammissibilità dell'atto d'accusa, che è stato presentato da luglio. La decisione è stata rinviata a metà novembre. Il motivo: l'imputato Heinrich Kernebeck ha cambiato il suo avvocato difensore. Ha chiesto una proroga del termine per la dichiarazione. Anche se è molto probabile che l'accusa venga ammessa, il processo principale non dovrebbe iniziare prima di gennaio o febbraio 2008.

Werbewoche ha raccolto informazioni dettagliate sulle varie forme di finitura nel settore della stampa. 
I prodotti premium sono la tendenza nel settore della produzione. Scoprite di più nella prima parte dello speciale su materiale pubblicitario e produzione sul tema della finitura. Dalla finitura in linea e dalla finitura lucida alla finitura nella stampa di imballaggi, facciamo luce sulle possibilità. La seconda parte di questo speciale apparirà sul numero 43 di Advertising Week. 
Scaricate le doppie pagine corrispondenti dell'attuale Advertising Week:
 
 

Colonna I grandi operatori vengono gradualmente ceduti a editori stranieri. E gli editori più piccoli stanno stringendo alleanze. La conseguenza: un effetto jekami nell'industria editoriale e un noioso giornalismo d'agenzia.  
Ogni giorno ci troviamo di fronte a una marea di notizie e opinioni contraddittorie che si riversano su di noi. I nostri cervelli sono sommersi dalle "ultime notizie" di giornali, riviste, media elettronici e online. Sono tutti in feroce competizione tra loro. Lottano per la diffusione, gli ascolti e i clienti della pubblicità. C'è poco tempo per la ricerca, per la qualità e per il trattamento adeguato dei dipendenti. Ed è proprio a loro che la direzione editoriale e l'editore dovrebbero dedicare il loro benessere. I buoni collaboratori valgono oro. E i buoni collaboratori con ottime relazioni non hanno prezzo, ma nelle grandi case editrici sembrano mancare due cose: il tempo e i collaboratori qualificati o i superiori qualificati. Negli ultimi anni, né Ringier né Tamedia hanno sviluppato un prodotto veramente valido in termini di contenuti. Le nuove pubblicazioni sono per lo più copie stantie di prodotti mediatici precedenti. Servono nuovi concetti, si assumono vecchi sviluppatori di concetti. In entrambe le organizzazioni continuo a sentire: "Non c'è nessuno. Chi potrebbe fare una cosa del genere?". Così si ripiega sempre sui due o tre nomi noti che hanno raccolto indirizzi per decenni. Alla fine, ogni secondo concetto di stampa nasce dallo stesso cervello. Ma anche i cervelli invecchiano. I loro proprietari non viaggiano più così tanto. Perdono il contatto con il ritmo dei tempi. E così succede quello che deve succedere: Vino vecchio in bottiglie nuove, qualche milione per il lancio. Ma già all'inizio nessuno dei capi dell'editoria è davvero contento.
Seconda lamentela: "Non ci sono caporedattori". Eh? Credo di stare sognando. Ci sono abbastanza professionisti dei media adatti. Ma forse dovremmo guardare anche al di fuori delle organizzazioni. Invece, ai posti di comando ci sono sempre gli stessi nasi. Una rinfrescata di sangue sembra senza speranza. E poi ci si chiede perché le testate vanno così male, perché gli ascolti televisivi sono in calo, ecc. Il risultato: nella frenesia del calo delle vendite, si sviluppano nuovi titoli in fretta e furia, senza tempo né denaro. Si suppone che servano a tappare i buchi. Nasce un nuovo "figlio della spazzatura", il team editoriale riceve un budget talmente minimo da poter praticamente fornire solo "notizie spazzatura". Il risultato è quello che oggi è già una realtà: il giornalismo d'agenzia.
Questa "qualità" nel giornalismo è sufficiente per molti potenziali
lettori. Così gli imprenditori assumono rapidamente gli ex giornalisti di punta e investono in nuovi prodotti editoriali. In passato, investire in un hotel a cinque stelle in rovina era considerato chic. Oggi, gli amministratori delegati pensano che sia cool finanziare il proprio giornale, la propria stazione televisiva o la propria casa editrice. Di conseguenza, i professionisti dei media stanno diventando pedine di vari gruppi di potere. Un'informazione politicamente indipendente sembra impossibile. Cosa fare se, ad esempio, l'azienda del finanziatore finisce in prima pagina? La comunicazione di crisi si trasforma in una danza di alto livello e il giornalismo di qualità non può più avere luogo.
Come mai prima d'ora, il processo decisionale politico e l'affermazione degli interessi politici avvengono attraverso i media. Allo stesso tempo, si assiste a una crescente convergenza delle opinioni trasmesse e determinate dai media. Ciò è dovuto essenzialmente allo stretto legame della maggior parte dei media con le agenzie di stampa e con gli interessi di azionisti, clienti pubblicitari, partiti politici e altri gruppi. La ricerca giornalistica della verità sta diventando impossibile.
Sono convinto che più i giornali gratuiti aumenteranno la concorrenza, più crescerà il desiderio di un giornalismo di qualità. Il problema è chi pagherà il costo effettivo di storie ben studiate. Questo sarebbe il compito di una buona casa editrice. Il mecenatismo per la qualità del giornalismo deve cedere il passo. Invece, una buona ricerca e giornalisti ben preparati dovrebbero tornare a valere qualcosa per le case editrici.
> Karin Müller,

Lifestyle Exxtra Kommunikation presenta nuove storie dal mondo gastronomico del marchio premium Sélection di Migros. 
Il nuovo spot di Migros Sélection mette subito il pubblico nella migliore atmosfera vacanziera. In bianco e nero, senza fronzoli, con una suggestiva musica bouzouki e inserti di testo informativi sul Paese e la sua gente, lo spot racconta la storia di un acquirente Migros alla ricerca della migliore feta della Grecia centrale. Come per la pubblicità precedente, in cui un acquirente cercava la migliore pasta in Italia, l'agenzia Exxtra Kommunikation ha messo in scena questo nuovo spot per la linea gourmet di Migros come un reportage, con l'acquirente che visita i pastori che pascolano le loro greggi sulle coste della Tessaglia. La produzione di feta ha una lunga tradizione in questa regione. L'acquirente è interessato a tutto ciò che è importante per la qualità di una buona feta, finché non trova il produttore giusto. Del resto, la selezione è la filosofia di base della linea Gourmet. Come suggerisce il nome, Sélection è una piccola ma raffinata gamma di prelibatezze selezionate da tutto il mondo, caratterizzate dalla loro origine geografica e dalle persone che le producono.
Enfatizzare l'autenticitàIl concetto funziona anche con quattro nuovi soggetti stampati che vengono inseriti in quotidiani e riviste selezionate. Due di essi mostrano l'origine del prosciutto di cinghiale affumicato del Tirolo. Altri due illustrano l'ambiente in cui viene prodotto il Flor de Sal sulla costa portoghese dell'Algarve.
Di conseguenza, anche le pagine doppie e 1/1 sono in bianco e nero. Le fotografie sono state scattate da Dorothea Craven, anch'esse in uno stile reportagistico che "sottolinea l'autenticità dei prodotti", come spiega il CD Dieter Hofmann. Leggendo i testi, insolitamente dettagliati per le pubblicità di oggi, si apprendono molte informazioni e fatti sorprendenti sulla produzione del "fiore di sale" o sulle usanze tradizionali dei cacciatori che cacciano il cinghiale nelle foreste della Bassa Austria, che viene trasformato in prosciutto di cinghiale affumicato in Tirolo.
In concomitanza con la nuova campagna è stata rilanciata anche una guida tascabile completa con illustrazioni e descrizioni di oltre 150 prodotti Sélection. L'opuscolo sarà inviato per posta a 150.000 indirizzi provenienti dall'archivio delle carte Cumulus.
Il quarto elemento è costituito da banner su vari siti web. Questi richiamano l'attenzione su un concorso in cui si può vincere, tra l'altro, un viaggio per due persone in Sicilia. È qui che viene prodotto l'olio d'oliva Sélection di alta qualità nella tenuta di Fontanasalsa.
Andreas Panzeri
Fatti e cifreLa linea premium Migros Sélection
è stato in grado di affermarsi come marchio premium autentico e credibile nel giro di due anni, grazie a un posizionamento mirato e chiaro e a una presenza pubblicitaria differenziata che ha già ottenuto diversi riconoscimenti. In questo lasso di tempo, la notorietà del marchio è aumentata fino al 77% (dato supportato). Oggi ci sono oltre 150 prodotti Sélection diversi. Vengono regolarmente aggiunti anche articoli non alimentari, come coltelli, bicchieri o posate di pregio selezionati e altri utensili da tavola in legno d'ulivo. Il concorso lanciato da Coop un po' prima (nel dicembre 2004) con la prima linea gourmet svizzera Fine Food comprende oggi circa 200 prodotti. (pan)

E questo ci riporta alla nostra domanda preferita, che negli ultimi tempi viene sollevata quasi quotidianamente: fino a che punto può spingersi la pubblicità? Dopo il clamore suscitato dagli spot sulla bulimia in Italia, questa volta è una campagna ideata per la rivista di lifestyle Deutsch dall'agenzia Jung von Matt/Neckar a far discutere le associazioni pubblicitarie e a far rumoreggiare i giornali. Elemento fondamentale della pubblicità, che ora è stata sommersa da accuse di bestialità, è il pastore tedesco che, secondo l'agenzia, incarna "la Germania più tedesca". Il bow-wow dal lungo muso simboleggia la potenza. A volte come super-morditore ringhioso con denti di pietra preziosa alla superstar dell'hip-hop, a volte come giocattolo da letto bavoso o, probabilmente il più disdicevole, come detective che annusa sotto la gonna succinta di una bionda estasiata. Non c'è bisogno di trarre conclusioni affrettate e "l'associazione sta solo negli occhi di chi guarda", afferma l'amministratore delegato dell'agenzia pubblicitaria di Stoccarda. L'Associazione centrale dell'industria pubblicitaria tedesca (ZAW), invece, ha una visione molto critica dell'opera. "Ho dei dubbi sul fatto che tali motivi siano compatibili con le nostre regole di condotta", spiega il portavoce Volker Nickel a Horizont.net. È molto probabile che questa dichiarazione rifletta anche il timore di una regolamentazione pubblicitaria da parte di Bruxelles. È interessante notare che la pubblicità proviene dall'agenzia del vicepresidente della ZAW e presidente dell'Associazione generale delle comunicazioni Holger Jung. La campagna del sig. Jung ha ora ricevuto l'attenzione desiderata.

Il Percento culturale Migros festeggia quest'anno il suo cinquantesimo anniversario con diverse attività e progetti. L'agenzia pubblicitaria zurighese Glamour Engineering ha sviluppato una campagna ombrello che richiama l'attenzione sull'ampia gamma di impegni. In modo volutamente provocatorio e sicuro di sé, la vita quotidiana viene caricaturizzata e collocata nel contesto del Percento culturale Migros, secondo quanto dichiarato dall'agenzia. Il fulcro dell'anno del giubileo è stata la consegna del Premio del Giubileo del Percento culturale Migros, che è stato assegnato a 10 vincitori il 18 ottobre presso il Museo d'arte contemporanea Migros. Ogni premio è dotato di 20.000 franchi. Una giuria di esperti ha selezionato autonomamente i vincitori di ciascuna delle 10 categorie.
Responsabile presso Migros Percentuale di cultura:
Hedy Graber (Responsabile della Direzione Cultura e Affari Sociali, Federazione delle Cooperative Migros), Barbara Kreyenbühl (Responsabile Comunicazione, Direzione Cultura e Affari Sociali). Responsabili di Glamour Engineering: Erich Baumgartner (direzione generale), Michelle Nicol (curatela/giudizio), Rudolph Schürmann (direzione creativa), Kerstin Schnyder, Philipp Bartscher (consulenza).