Conseil de la presse Les éditeurs, tout comme la SSR, ne peuvent pas (encore) adhérer au Conseil de la presse. Les associations de journalistes ont reporté leur décision au printemps prochain. 
L'association professionnelle Impressum l'a décidé récemment, le 16 novembre, le comité sectoriel Presse et médias électroniques du syndicat Comedia l'avait déjà fait fin octobre : la décision d'intégrer les éditeurs et la SSR dans le conseil de fondation du Conseil de la presse devrait être prise au plus tôt au printemps 2008. La raison de ce report est, selon le secrétaire d'Impressum Mathieu Fleury, le résultat des négociations avec la SSR, qui n'est que provisoire. Le temps ne presse pas, poursuit-il : "Le grand danger était un non".
Les positions de la SSR, qui n'ont pas encore été clarifiées, ont également été un sujet de discussion chez Comedia, comme l'explique la secrétaire centrale de Comedia, Stephanie Vonarburg. Mais il faut encore du temps pour rétablir la culture du dialogue et la confiance avec les éditeurs. Elle rappelle ainsi l'hypothèque qui a toujours pesé sur les négociations pour l'intégration des éditeurs dans le Conseil de la presse : l'absence de convention collective de travail (CCT). Sous la direction de son président Hanspeter Lebrument, l'association des éditeurs de la presse suisse avait dénoncé la CCT en août 2004 et n'avait ensuite voulu mener des négociations qu'à des conditions inacceptables pour les organisations de travailleurs.
Car chez Impressum aussi, on insiste sur les accords de partenariat social. Lors de la dernière assemblée des délégués en mai 2007, plusieurs intervenants avaient encore demandé que les éditeurs approuvent d'abord une CCT. L'ancien coprésident d'Impressum, Antoine Gessler, avait par exemple déclaré à l'époque : "La position d'Impressum est claire : nous ne voulons pas d'éditeurs au conseil de fondation tant qu'une CCT n'est pas signée". Dans la résolution adoptée à l'époque, le ton était certes un peu plus réservé : un engagement crédible en faveur de l'éthique professionnelle supposait "un engagement déterminé en faveur des conditions de travail conformes au partenariat social". Cela signifie : "une sérieuse volonté de négocier des CCT".
Entre-temps, les positions se sont toutefois rapprochées. Les cinq années de négociations sur le Conseil de la presse ont changé l'atmosphère. Mathieu Fleury estime que "nous sommes parvenus à une nouvelle culture du dialogue". Mais il nuance ensuite : "Une CCT n'est pas encore à l'ordre du jour". Stephanie Vonarburg partage cette appréciation positive, pour elle aussi, les discussions "ne sont pas encore aussi contraignantes qu'espérées". Un réchauffement climatique s'est manifestement emparé de la branche, les éditeurs s'efforcent eux aussi de garder le moral. A l'occasion de leur congrès (mi-septembre), ils ont annoncé dans un communiqué de presse que - inspirés par les succès des négociations dans le domaine de l'éthique professionnelle - les deux parties avaient également repris les échanges sur les questions sociales.
Les éditeurs et le Conseil de la presse sont déçus de la décision d'ajournement. Guido Blumer, en tant que président du département de l'éthique et négociateur du côté des éditeurs, est même "très déçu" par l'ajournement. Les négociations ont été "excellentes". "Tout le monde est content. Tout le monde a fait l'éloge du résultat". Il a peu de compréhension pour le lien fait par les associations de journalistes avec la convention collective de travail. Le président du Conseil de la presse Peter Studer est lui aussi "frustré", surtout aussi par le fait que les deux associations - ou du moins quelques représentants - souhaitent garder le Conseil de la presse comme "gage" dans les discussions sur la CCT. Studer espérait pouvoir mettre sous toit l'adhésion des éditeurs encore pendant son mandat. Il a tenu des "discours enflammés" auprès des deux organisations de journalistes et a montré à quel point les éditeurs s'étaient laissés impliquer. En particulier, il n'y a pas eu de changements formels dans le code des journalistes.
Selon Studer, les négociations sur la SSR sont également "à quelques millimètres d'une solution". La SSR craint en effet d'être surcontrôlée à l'avenir, étant donné qu'elle est déjà surveillée par l'OFCOM, l'ombudsman, l'Autorité indépendante d'examen des plaintes (AIEP) ainsi que le Tribunal fédéral. En clair, la SSR craint un afflux de plaintes et donc une surcharge de travail pour les responsables de la rédaction. Et la SSR ? Elle se montre une fois de plus discrète, comme le Kremlin autrefois. La SSR est "positive" face aux négociations, explique le porte-parole Daniel Steiner. Les négociations se poursuivent sur les points en suspens. Si ce n'est pas une nouvelle.
Hans Stutz

 A Berne, les habitants, les pendulaires et les touristes peuvent désormais accéder gratuitement à Internet via une connexion sans fil à différents endroits. L'Internet gratuit est lancé par le portail Internet d'Espace.ch, l'exploitant de réseau TheNet et Energie Wasser Bern (EWB). L'offre est disponible sur les sites de la gare de Berne, de la Waisenhausplatz, de la Bärenplatz, de l'Université de Berne et de la Länggasse. TheNet entretient depuis 2002 le vaste réseau sans fil "wlan@thenet" dans la ville de Berne. La couverture des nouveaux "hotspots" se base à la fois sur des parties du réseau TheNet existant et sur un réseau étendu, construit par TheNet et Energie Wasser Bern (EWB).
La bande passante de téléchargement est de 300 kilobytes par seconde. La durée d'utilisation est limitée à 30 minutes, si l'on veut surfer plus longtemps, il faut se reconnecter, comme l'a appris l'ATS auprès de TheNet.
Le projet pilote se déroulera jusqu'à la mi-2008.
Selon la demande, il est tout à fait envisageable de l'étendre ensuite à d'autres régions, a déclaré à l'ATS Marc Gugl, responsable Marketing et Ventes de la plate-forme Internet Espace.ch. Le projet doit être financé en premier lieu par la publicité sur la page d'accueil d'Espace.ch.

 Le Sonntagsblick et l'agence de publicité Euro RSCG ne prolongeront pas le contrat existant au 31 décembre 2007. C'est ce qu'a fait savoir Ringier mercredi. Le Sonntagsblick se trouve dans une phase de renouvellement complet, poursuit le communiqué. Cela concerne la rédaction, l'édition, Internet et l'agence de publicité. Le directeur de la rédaction Marc Walder et le directeur de la maison d'édition Thomas Passen précisent dans le communiqué que la séparation est due à une réorientation fondamentale et qu'elle n'a aucun rapport avec le travail stratégique et créatif de l'agence Euro RSCG Zurich.

 
Réseaux câblés Pour l'action demi-prix de Cablecom, la régie publicitaire Suisse SA fait les choses à moitié. 
La moitié d'un cadeau est la moitié d'un autre. C'est ce fait que la régie publicitaire Suisse SA a mis à profit pour Cablecom dans le cadre du crossmedia. En tant que l'un des principaux fournisseurs dans le domaine de l'Internet, de la téléphonie numérique et de la télévision numérique, Cablecom souhaitait à nouveau faire confiance au travail de l'institut de publicité.
Celle-ci vient de lancer une première campagne - non pas à moitié, mais avec une grande puissance médiatique et un message clair de bout en bout à travers une multitude de supports publicitaires. L'idée : tout est divisé par deux - comme les prix chez Cablecom. Sur les annonces et les affiches, la souris de l'ordinateur est coupée en deux avec du papier cadeau. Un mailing a été rapidement déchiré en deux et seule une moitié a été envoyée. Les spots radio sont coupés en deux en ne comprenant que la moitié. De manière astucieuse, les portes de bus dans les transports publics coupent également en deux le key visual de cette campagne pour Cablecom lorsqu'on les ouvre. Que faut-il donc communiquer de manière aussi évidente ?
Le marché des télécommunications est très concurrentiel et la différenciation n'est généralement plus possible que par le prix. "Ou justement par la communication", comme le pense Reto Dürrenberger de l'institut de publicité. Sa stratégie pour cette campagne : tout le monde doit comprendre immédiatement que Cablecom propose désormais une promotion imbattable à moitié prix sur tous ses produits. Un point fort parmi les promotions est par exemple : Celui qui commande Hispeed Internet en même temps que Digital Phone peut surfer à moitié prix pendant 1 an.
Dans une situation de marché tendue, Cablecom a opté pour une communication sans demi-mesure. En revanche, les idées de l'entreprise publicitaire ont effectivement été doublement frappantes - avec des "demi-mesures" dans les situations les plus diverses. Lors du dernier événement de la scène Freestyle.ch, Cablecom a sponsorisé le halfpipe avec le slogan "half pipe - half price". Lors de cette manifestation, Cablecom s'est attiré une double sympathie, puisque les boissons non alcoolisées ont pu être vendues à moitié prix grâce au sponsoring - une action judicieuse également au service de la prévention de l'alcoolisme. Le public apprécie tout autant une action qui consiste à distribuer des demi-saucisses à griller à la mi-temps de certains matchs de football de l'Axpo Super League. 4000 demi-saucisses ont par exemple été distribuées gratuitement aux supporters lors du match FC Saint-Gall contre FC Zurich. "Ici, nous voulions offrir une demi-saucisse et non pas donner une saucisse entière à moitié prix", explique le CD Sarah Hiltebrand, expliquant comment le concept peut également varier en fonction du gadget - afin que le bonus de sympathie ne se transforme pas en demi-mesure.
C'est ce qui a failli arriver à la Poste. Le mailing déchiré en deux à la main semblait en effet si authentique chez le destinataire que la Poste a reçu quelques réclamations. En revanche, les demi-pizzas, qui sont distribuées dans toute la Suisse dans des demi-boîtes spécialement confectionnées en coopération avec Pizza-Blitz, continuent de jouir de la plus grande popularité.
"Dans toutes ces actions, Cablecom veut se rappeler à notre bon souvenir de manière sympathique et montrer sa bonne volonté par une petite attention", estime Oli Bergmann, Head of Marcom & Brand chez Cablecom.
L'annonceur fait connaître toutes ces actions individuelles par le biais du cross-média, tout comme l'ensemble de la campagne est diffusé dans tous les médias. Les spots radio jouent ici un rôle important. Ceux pour les saucisses à griller ne sont pas seulement interprétés par des voix professionnelles, mais aussi, comme il se doit, par les vrais grillers du "Vorderen Sternen" à Zurich.
La campagne et l'offre promotionnelle se poursuivent jusqu'à la fin de l'année.
Andreas Panzeri

 
Lettre de lecteur Lettre ouverte au comité directeur de bsw leading swiss agencies. 
En tant qu'association professionnelle, bsw swiss leading agencies a pour mission clairement définie dans ses statuts de représenter à l'extérieur les agences qui lui sont affiliées, de les positionner correctement et de minimiser les éventuelles influences négatives. Extrait original des statuts : "Comme les grandes agences de publicité et de communication de Suisse sont représentées au sein de bsw leading swiss agencies, l'association peut assumer son rôle d'organisation professionnelle des agences de publicité et de communication suisses en position de force. Elle représente les intérêts de ses membres vis-à-vis des mandants, des médias, du public et des autorités. bsw leading swiss agencies s'engage en faveur de conditions de travail et d'honoraires qui permettent un excellent travail publicitaire et une rentabilité raisonnable. D'autre part, l'association soutient une politique médiatique stricte, dont l'objectif premier est le bénéfice du client.
En principe, rien ne s'oppose à l'établissement d'un classement des agences sur cette base. Il aide le secteur publicitaire à se faire une idée transparente de la situation actuelle des agences. La transparence est un message important lorsqu'il s'agit de corriger l'image d'une industrie encore entachée d'un manque de transparence et d'arnaque.
C'est précisément là que le bât blesse. Non seulement le classement publié n'est pas représentatif de la branche publicitaire, mais pire encore, il n'est même pas représentatif de l'association. S'il s'agissait au moins d'un classement interne à l'association - mais non, cette liste incomplète est publiée à une large échelle.
Pourquoi ce manque d'exhaustivité ? Les agences de publicité des deux plus grands réseaux d'agences du monde n'ont pas pu participer au classement des agences suisses malgré des demandes répétées. Raison : la loi Sarbanes-Oxley s'applique à ces agences. Malgré certains assouplissements, elle n'autorise toujours pas la publication de chiffres d'affaires.
Supposons que de grandes et importantes agences de publicité comme
AY&R, Ogilvy & Mather, JWT+H+F, Grey, TBWA et les agences médias, les agences Internet et les agences de marketing direct qui leur sont associées sont susceptibles de publier leurs chiffres - ce qui entraînerait un décalage considérable du classement. Par conséquent, le classement publié n'est pas représentatif, il donne une image déformée du secteur de la publicité. Et un acte de non-collégialité. C'est également inscrit dans les statuts :
"Par conséquent, en tant que membre de bsw leading swiss agencies, on peut compter sur la solidarité des autres agences membres".
Comment cela s'accompagne-t-il du marquage au fer rouge des agences qui ne sont pas autorisées à publier leurs chiffres, même si elles le souhaiteraient dans un souci de transparence ?
Dans ce contexte, la prise de position officielle du directeur de bsw-leading swiss-agencies, Walter Merz, dans la presse est particulièrement intéressante : "L'agence a refusé de se soumettre au classement et, après sa publication, se déclare désormais comme une agence du top 5 sans preuve. C'est certes peu conventionnel, mais aussi injuste. Pour bsw, TBWA n'est clairement pas une agence du top 5, du moins pas tant que l'agence n'aura pas fait preuve de transparence et fourni les chiffres correspondants à l'association".
Injuste de la part de l'agence ? Il est bien plus injuste de la part de bsw swiss leading agencies, qui ne veut tout simplement pas accepter que de grandes agences ne soient pas classées par sa propre faute. Elle favorise ainsi une distorsion flagrante du marché et veille ainsi à désavantager grossièrement une partie importante de ses membres.
Le comité directeur de l'association et, en l'occurrence, son directeur feraient bien de ne pas s'empêtrer dans des raisonnements erronés et de ne parler de transparence que lorsqu'ils l'auront effectivement fournie. Les chiffres publiés laissent encore suffisamment de place au scepticisme et à la spéculation.
Il reste donc une fois de plus un arrière-goût d'inachevé et la confirmation d'un préjugé que nos clients nous ont toujours reproché : L'autocongratulation au lieu de la transparence.
Remy Fabrikant, CEO JWT+H+F

 L'agence de publicité zurichoise Wirz a gagné un nouveau client avec Manor. Le grand magasin, dont le siège est à Bâle et qui compte plus de 70 filiales en Suisse, a invité à une présentation concurrentielle dans le cadre d'une réorientation de sa communication. Wirz s'est imposé face à plusieurs concurrents suisses et étrangers, dont une agence renommée de Paris et une autre de Milan. La joie de l'équipe publicitaire autour du Managing Director Thomas Städeli est donc d'autant plus grande, peut-on lire dans un communiqué de mercredi. Le travail intensif dans le cadre de la présentation sera suivi presque immédiatement par une collaboration tout aussi intensive avec le client pour le lancement et la réalisation de nombreux projets. Les premiers travaux de Wirz seront visibles à partir du printemps 2008 dans le cadre d'une vaste campagne d'image. 

Finances Ruf Lanz montre pour BB Biotech comment la recherche peut générer des bénéfices : pour la santé - et à la bourse.
La publicité pour les produits financiers fait rarement partie des jobs de rêve des créatifs. La plupart du temps, il s'agit de représenter des vieillards jouant au golf à la manière d'amis sportifs croquants, qui sourient quelque part en direction du soleil couchant avec un sentiment de sécurité absolue. Ruf Lanz s'est attelé à cette tâche d'une toute autre manière. BB Biotech est une société qui prend des participations dans des entreprises leaders du secteur de la biotechnologie et permet ainsi à des investisseurs privés et institutionnels de participer à leur succès.Seul un tiers des quelque 35 000 maladies connues peut être traité. Seule une fraction d'entre elles peut être guérie. Malgré tout, le progrès médical est indéniable : grâce aux médicaments issus de la biotechnologie, des thérapies et des interventions médicales impensables il y a dix ans sont aujourd'hui possibles. Les chercheurs des laboratoires de biotechnologie tentent de comprendre les processus à l'intérieur du corps humain et de ses cellules. L'une des plus grandes réussites de la biotechnologie est l'insuline, développée il y a 30 ans.
Aujourd'hui, des milliers d'entreprises de biotechnologie employant des centaines de milliers de personnes font des recherches dans le monde entier sur de nouvelles substances actives et de nouveaux traitements contre des maladies telles que le cancer ou la maladie d'Alzheimer. Aujourd'hui, plus d'un médicament sur deux nouvellement autorisé sort des laboratoires de l'industrie biotechnologique encore jeune. La démographie entraîne une augmentation de la demande, car les habitants des pays industrialisés sont de plus en plus âgés. Les chiffres d'affaires augmentent rapidement et les pipelines de développement des entreprises sont pleins - pour le double bien des patients et des investisseurs.
BB Biotech est l'un des plus grands investisseurs mondiaux dans le secteur de la biotechnologie et participe dans le monde entier à des entreprises prospères de cette industrie orientée vers le long terme. Depuis sa première cotation en Suisse en 1993, le cours de l'action BB Biotech a augmenté de 361 pour cent. La gestion de fortune responsable est la société Bellevue Asset Management AG à Küsnacht, qui fait partie, avec la Bank am Bellevue, du Bellevue Group AG.
Performance : 361 pour centPour la première fois, BB Biotech a également investi dans une publicité percutante. Afin d'attirer l'attention de nouveaux investisseurs sur BB Biotech, Ruf Lanz a été chargé de concevoir une campagne de presse après une présentation en plusieurs étapes. L'agence créative a su mettre l'accent sur ce thème complexe de manière frappante et surprenante. Un sujet spécifique a été consacré à chacun des trois messages clés : le sujet "Lourdes" montre que les miracles ne peuvent malheureusement pas guérir toutes les maladies. L'humanité reste tributaire de médicaments innovants. Il vaut donc la peine d'investir dans les médicaments de demain. Le sujet "Champagne dans des éprouvettes" visualise la performance attrayante depuis la première cotation en 1993. Et le sujet "Gâteau d'anniversaire avec 120 bougies" dramatise la demande sans cesse croissante de produits biotechnologiques, car les gens vivent de plus en plus vieux.
Les annonces sont visibles depuis la mi-novembre dans des titres économiques en Suisse et en Allemagne.
Andreas Panzeri

 La télévision suisse développe son poste de correspondant à New York. Après le remplacement de Denise Langenegger par Arthur Honegger, 28 ans, au printemps prochain, SF veut renforcer les reportages de fond et les reportages économiques depuis les Etats-Unis. Langenegger, 38 ans, avait mis en place la succursale de New York et reviendra au printemps à Zurich-Leutschenbach après dix ans d'absence. Je suis heureux qu'Arthur Honegger, un jeune collègue curieux, ait accepté de relever ce défi", a déclaré Ueli Halidmann, rédacteur en chef de SF.
Honegger est actuellement rédacteur à "Schweiz Aktuell" et, en plus de s'occuper d'un large éventail de sujets et de couvrir toutes les régions du pays, il remplacera aux Etats-Unis le correspondant à Washington Tilman Lingner.

 Media Focus annonce un très bon mois publicitaire en octobre : par rapport à la même période de l'année précédente, la pression publicitaire a augmenté de 16,7%. Comme prévu, c'est le marché publicitaire des campagnes politiques qui a enregistré la plus forte croissance : il a réalisé une hausse considérable de 458,1 pour cent par rapport à la même période de l'année précédente, qui, comme on le sait, ne comportait pas d'élections fédérales. Les partis ont dépensé 17,1 millions de francs pour la phase finale de la campagne électorale. L'Union démocratique du centre (UDC) se classe 7e dans le top 30 des plus gros annonceurs. Le Parti radical-démocratique (PRD) s'est quant à lui classé à la 11e place, devenant ainsi le deuxième parti parmi les 30 plus grands annonceurs de Suisse.
Outre la politique, le marché clé de l'électronique de divertissement/photo/films a également affiché une croissance supérieure à la moyenne en octobre 2007, avec une hausse de 54% ou 18,9 millions de francs. Par ailleurs, toutes branches confondues, la publicité d'image a de nouveau pris une part importante : avec une croissance de 54,9%, les entreprises ont dépensé 19,9 millions de francs pour la publicité sans référence à un produit. C'est dans le secteur des produits du tabac que la pression publicitaire a le plus baissé : Ce marché enregistre une baisse de 68,7%.

 Dès maintenant, les projets web et mobiles suisses peuvent à nouveau être mis en lice pour le prix "Best of Swiss Web 200". Les inscriptions seront acceptées jusqu'à la fin de l'année. Le 11 mars, le meilleur projet web suisse sera alors récompensé par le "Master of Swiss Web". Parallèlement, les projets les plus remarquables seront récompensés dans huit catégories professionnelles et trois catégories spéciales. Le prix, qui en est déjà à sa huitième édition, est désormais placé sous la devise "Le web est rond". En conséquence, trois catégories spéciales sont consacrées aux sites de football. Outre les initiatives et les campagnes Internet autour de l'année du football 2008, des applications web spécifiques telles que des jeux ou des services d'information multimédia sont demandées, peut-on lire dans un communiqué. En plus de ce jury de football, un vote du public sera organisé pour élire le meilleur site web d'un club de football suisse. En outre, un jury spécial interdisciplinaire, composé de professionnels du football et de l'informatique, sera chargé d'élire le meilleur site des équipes nationales européennes.
L'association "Best of Swiss Web", composée de l'association professionnelle Simsa, du magazine spécialisé Netzwoche et d'environ 90 membres du jury, promeut avec ce prix le secteur suisse de l'e-business, de l'Internet et de la téléphonie mobile, indique le communiqué.
 
Pour en savoir plus sur le "Best of Swiss Web 2008", voir
 Internet Award : ça bouge !
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Best of Swiss Web La course pour la distinction des meilleurs projets web suisses de l'année est lancée. 
Rester immobile, c'est reculer, dit un dicton bien connu. Avec Best of Swiss Web 2008, quelques nouveautés font leur entrée aux très convoités Oscars de l'Internet. La grande soirée de remise des prix aura lieu dès le mois de mars. Même si Best of Swiss Web ne court aucun risque de disparition immédiate, le prix Internet suisse reste toujours en mouvement. Pour sa huitième année, des nouveautés importantes sont à l'ordre du jour. Les changements concernent aussi bien le calendrier et les prix à décerner que le rôle du jury. Le positionnement du prix principal s'en trouve également clarifié : le Master of Swiss Web devient entièrement un prix du public.Nouveau : aperçu des branchesLes nouveautés commencent lors de la soumission : chaque projet est désormais attribué à une branche économique par le participant lors de la soumission. Le but de cet exercice est d'obtenir des informations sur les résultats des différentes branches : Quelle branche enregistre le plus grand nombre de dépôts, laquelle enregistre les meilleurs dépôts ? Les meilleurs projets de chaque branche sont communiqués, mais aucun prix n'est décerné.
Comme par le passé, toutes les personnes physiques et morales résidant ou domiciliées en Suisse sont autorisées à participer. Sont admis les travaux dans les domaines de l'e-business et de l'Internet dans une ou plusieurs des huit catégories. Celles-ci restent inchangées : Technology Quality, Technology Innovation, Creation, Business Efficiency, Marketing-Sites, Online and Mobile Campaigns, Usability et Public Affairs. En 2008, un thème annuel s'ajoutera pour la première fois aux catégories établies sous la devise "Le web est rond". Les concepts liés au football seront examinés à la loupe. Toutes les productions soumises doivent avoir été mises en ligne en 2007 ou avoir été produites en grande partie l'année dernière.
Nouveauté : une pluie de prix olympiquesNouvellement, il n'y aura plus seulement des vainqueurs et des bénéficiaires du label de qualité dans les catégories. Le vainqueur de la catégorie recevra désormais un sceau d'or pour un projet excellent et novateur à tous points de vue dans son domaine de spécialité. Par ailleurs, des labels d'argent et de bronze seront désormais distribués dans chaque catégorie. Les membres des jurys spécialisés peuvent récompenser jusqu'à trois projets exemplaires dans leur mise en œuvre avec l'argent et jusqu'à cinq projets convaincants sur un aspect particulier avec le bronze.
Parmi les projets qui ont survécu au pré-jury et qui ont été discutés lors de la journée du jury proprement dite, aucun ne devrait repartir bredouille à l'avenir. Ceux qui sont parvenus jusqu'ici et qui ont été retenus sur la shortlist recevront automatiquement, à partir de Best of Swiss Web 2008, un label accompagné d'une mention élogieuse en tant que projet TIC solide "swiss made".
Nouveau : le public détermine le masterPour remporter le master, il faudra certes à l'avenir aussi être nommé par l'ensemble du jury. D'une part, les dix projets qui obtiennent les meilleurs résultats dans la répartition des prix et le classement sur la shortlist sont automatiquement nominés. Ainsi, les projets qui ont été soumis dans le plus grand nombre possible de catégories et qui y ont obtenu de bons résultats devraient avoir la plus grande chance d'être nominés pour le Master.
Le jury dispose toutefois d'un droit de veto ou peut accorder une wildcard à un projet. L'influence des jurés s'arrête là. Ensuite, seuls les lecteurs de la Netzwoche et du Netzwoche-Ticker, et finalement le public de la salle lors de la remise des prix, décideront qui pourra remporter le trophée tant convoité. Les votes des lecteurs et du public auront le même poids.
Ceux qui veulent s'assurer l'un des prix très convoités de Best of Swiss Web doivent agir dès maintenant : Le délai de soumission court dès à présent jusqu'au 28 décembre. Les jurys se réuniront encore en janvier et prépareront ainsi le terrain pour le vote des lecteurs qui se déroulera jusqu'à la mi-février. Plus rien ne s'opposera alors à la remise solennelle des prix dans un cadre digne. Le 11 mars 2008, au Kongresshaus de Zurich, les gagnants des sceaux d'or, d'argent et de bronze ainsi que le nouveau Master of Swiss Web seront désignés.   
Alessandro Monachesi
Best of Swiss Web 2008 : le calendrier 
21 novembre 2007 :
Début du délai de soumission
28 décembre 2007 :
Date limite d'inscription
Du 7 au 18 janvier 2008 :
Pré-juryage des projets soumis
Projets, établissement de la shortlist
23 janvier 2008 :
Journée du jury, désignation des gagnants et nominations pour le Master of Swiss Web
30 janvier 2008 :
Début de la sélection des masters avec la présentation des nominations des masters dans la Netzwoche
15 février 2008 :
Clôture du choix des lecteurs
11 mars 2008 :
Award Night, remise des prix au Kongresshaus de Zurich et élection des masters, présentation de l'annuaire TIC 2008
Qu'est-ce que Best of Swiss Web ? 
Le meilleur du web suisse
est une initiative de la Swiss interactive media and software association (Simsa) et de la Netzwoche. Best of Swiss Web a pour objectif de promouvoir l'utilisation de l'e-business et des technologies Internet dans les entreprises suisses et de définir des normes de qualité obligatoires pour le secteur suisse des TIC. L'association Best of Swiss Web est responsable de l'organisation.

Radio BE 1 passe de Freie Presse Holding, filiale de la NZZ, à Ringier. Le magazine « Werbewoche » s'est entretenu avec Martin Freiburghaus, directeur général de Radig AG, la société qui exploite Radio BE 1. Il s'exprime sur son départ de la NZZ, la situation des médias à Berne et les perspectives offertes par Ringier. Werbewoche : Regrettez-vous de ne plus faire partie de la NZZ ? Martin Freiburghaus : Ce n’est pas une question de regret ou de non-regret. C’est simplement une disposition légale qui stipule qu’une entreprise ne peut détenir que deux concessions. Nous avons bien collaboré avec la NZZ et nous collaborerons tout aussi bien avec Ringier. N’avez-vous pas peur que tout soit bouleversé chez vous ? Non, rien n’indique que Ringier souhaite changer beaucoup de choses à la hâte. Radio BE 1 est le numéro 1 local tant sur le marché des auditeurs que sur celui de la publicité ; il n’y a donc aucune raison urgente de procéder à des changements majeurs.
Ringier souhaite miser sur le multimédia et rassembler les médias de tous les genres. Envisagez-vous des collaborations avec d'autres médias du groupe Ringier ? Le contrat d'achat n'a été signé que mardi ; nous n'avons pas encore élaboré de nombreux projets concernant le fonctionnement opérationnel. Il existe toutefois, bien sûr, des possibilités de synergies.
Par exemple, un partenariat avec le journal du soir « Heute » ? C'est une possibilité envisageable.
Ne regrettez-vous pas de ne pas avoir de partenaire local dans la presse écrite, à l’instar de votre concurrente Capital FM qui collabore avec les journaux d’Espace Media ? Pour nous, il est très important de pouvoir compter sur un partenaire solide, surtout face à la concurrence écrasante des médias locaux. Nous avons besoin d’un contrepoids à Espace Media. Nous avions un partenariat médiatique avec le journal «Der Bund», qui s’est même maintenu après la vente des parts détenues par la NZZ dans ce titre. De nouveaux partenariats sont désormais envisageables. À cet égard, Ringier, avec ses titres, nous offre sans doute davantage de possibilités que la NZZ, qui s’adresse plutôt à un public plus âgé.
Comment vos collaborateurs ont-ils réagi à cette vente ? Très bien – non pas parce qu’ils étaient soulagés de quitter la NZZ. Mais si nous devons être vendus, autant que ce soit à un grand groupe de presse comme Ringier.
Est-il désormais impossible de faire de la radio sans un tel propriétaire en coulisses ? À Berne, cela pourrait en effet s'avérer difficile, compte tenu de la prédominance des médias locaux.