Consiglio della stampa Gli editori e la SSR non possono (ancora) aderire al Consiglio della stampa. Le associazioni dei giornalisti hanno rimandato la loro decisione alla prossima primavera. 
L'associazione professionale Impressum ha deciso di recente, il 16 novembre, il comitato del settore stampa e media elettronici del sindacato Comedia alla fine di ottobre: la decisione sull'inclusione o meno degli editori e della SSR nel Consiglio di fondazione del Consiglio della stampa sarà presa non prima della primavera 2008. Secondo il segretario di Impressum Mathieu Fleury, il motivo del rinvio è il risultato solo provvisorio delle trattative con la SSR. Il tempo non è essenziale, continua: "Il grande pericolo era un no".
Le posizioni irrisolte della SSR sono state oggetto di discussione anche a Comedia, come spiega la segretaria centrale di Comedia Stephanie Vonarburg. Tuttavia, c'è ancora bisogno di tempo per ricostruire una cultura del dialogo e della fiducia con gli editori. Questo le ricorda l'ostacolo che ha sempre afflitto le trattative per l'inclusione degli editori nel Consiglio della stampa: la mancanza di un contratto collettivo di lavoro (CLA). Sotto la guida del presidente Hanspeter Lebrument, l'Associazione svizzera degli editori di stampa ha disdetto il CCL nell'agosto 2004 e ha poi voluto condurre i negoziati solo a condizioni inaccettabili per le organizzazioni dei lavoratori.
Questo perché anche Impressum insiste sugli accordi di partenariato sociale. All'ultima assemblea dei delegati, nel maggio 2007, diversi elettori hanno chiesto che gli editori dovessero prima accettare un CLA. L'ex co-presidente di Impressum Antoine Gessler, ad esempio, dichiarò all'epoca: "La posizione di Impressum è chiara: non vogliamo editori nel Consiglio di fondazione finché non sarà stato firmato un CLA". La risoluzione approvata all'epoca era un po' più contenuta: un impegno credibile per l'etica professionale richiede "un fermo impegno per le condizioni di lavoro del partenariato sociale". Ciò significa: "Una seria disponibilità a negoziare i CLA".
Nel frattempo, però, le posizioni si sono avvicinate. I cinque anni di negoziati sul Consiglio della stampa hanno cambiato l'atmosfera. Mathieu Fleury afferma: "Siamo arrivati a una nuova cultura del dialogo". Tuttavia, si qualifica: "Il CLA non è ancora un problema". Stephanie Vonarburg condivide questa valutazione positiva; anche per lei i colloqui non sono "ancora così vincolanti come speravamo". Il clima si è ovviamente riscaldato nel settore e anche gli editori si stanno adoperando per creare un buon umore. In occasione del loro congresso (metà settembre), hanno annunciato in un comunicato stampa che, sulla scia del successo dei negoziati in materia di etica professionale, le due parti hanno ripreso a discutere anche di questioni sociali.
Sia gli editori che il Consiglio della stampa sono delusi dalla decisione di rinvio. Guido Blumer, presidente del Dipartimento di Etica e principale negoziatore per gli editori, è addirittura "estremamente deluso" per il rinvio. I negoziati erano stati "eccellenti". "Tutti sono contenti. Tutti hanno lodato il risultato". Non ha molta simpatia per il legame tra le associazioni dei giornalisti e il contratto collettivo di lavoro. Anche il presidente del Consiglio della stampa Peter Studer è "frustrato", soprattutto per il fatto che entrambe le associazioni - o almeno alcuni rappresentanti - vogliono mantenere il Consiglio della stampa come "merce di scambio" nelle controversie del CLA. Studer sperava di poter finalizzare l'adesione degli editori durante il suo mandato. Ha tenuto "discorsi infuocati" presso entrambe le organizzazioni di giornalisti, dimostrando quanto fortemente gli editori si siano lasciati coinvolgere. In particolare, non sono state apportate modifiche formali al codice dei giornalisti.
Secondo Studer, anche i negoziati con la SSR sono "a pochi millimetri da una soluzione". La SSR teme di essere sottoposta in futuro a un controllo eccessivo, visto che è già controllata dall'UFCOM, dall'ombudsman, dall'Autorità indipendente per i reclami (ACI) e dal Tribunale federale. In parole povere: la SSR teme una marea di reclami e quindi un sovraccarico di responsabili editoriali. E la SSR? È ancora una volta segreta come lo era il Cremlino. La SSR è "positiva" sui negoziati, spiega il portavoce dei media Daniel Steiner. I negoziati proseguiranno sui punti in sospeso. Se questa non è una notizia.
Hans Stutz

 A Berna, residenti, pendolari e turisti possono ora accedere gratuitamente a Internet tramite connessione wireless in diversi punti. Il portale Internet Espace.ch, l'operatore di rete TheNet e l'Energie Wasser Bern (EWB) hanno lanciato questo servizio gratuito. Il servizio è disponibile presso la stazione ferroviaria di Berna, Waisenhausplatz, Bärenplatz, l'Università di Berna e la Länggasse. TheNet gestisce la vasta rete wireless "wlan@thenet" nella città di Berna dal 2002. La copertura dei nuovi "hotspot" si basa sia su parti della rete TheNet esistente, sia su una rete estesa in fase di realizzazione da parte di TheNet e Energie Wasser Bern (EWB).
La larghezza di banda per il download è di 300 kilobyte al secondo. La durata di utilizzo è limitata a 30 minuti; se si vuole navigare più a lungo, è necessario effettuare nuovamente il login, come SDA ha appreso da TheNet.
Il progetto pilota durerà fino alla metà del 2008.
A seconda della domanda, è possibile che venga esteso ad altri settori", ha dichiarato Marc Gugl, responsabile marketing e vendite della piattaforma internet Espace.ch, interpellato da SDA. Il progetto sarà finanziato principalmente attraverso la pubblicità sulla homepage di Espace.ch.

 Il Sonntagsblick e l'agenzia pubblicitaria Euro RSCG non prolungheranno il contratto esistente a partire dal 31 dicembre 2007. Lo ha annunciato mercoledì Ringier. Il Sonntagsblick è in una fase di completo rinnovamento, ha aggiunto. Ciò riguarda la redazione, la casa editrice, Internet e anche l'agenzia pubblicitaria. Il direttore editoriale Marc Walder e il direttore della casa editrice Thomas Passen affermano nel comunicato stampa che la separazione è dovuta a un riorientamento fondamentale e non ha nulla a che fare con il lavoro strategico e creativo dell'agenzia Euro RSCG di Zurigo.

 
Reti via cavo Per la campagna a metà prezzo di Cablecom, Werbeanstalt Schweiz AG punta sulle mezze misure. 
Chi non ha dato, non ha fatto. Werbeanstalt Schweiz AG ha fatto di questo fatto un tema crossmediale per Cablecom. In qualità di uno dei principali fornitori di Internet, telefonia digitale e televisione digitale, Cablecom ha voluto affidarsi ancora una volta al lavoro di Werbeanstalt.
Ora ha lanciato la sua prima campagna - e non a cuor leggero, ma con grande forza mediatica e un messaggio sempre chiaro, utilizzando diversi mezzi pubblicitari. L'idea è quella di dimezzare tutto, proprio come i prezzi di Cablecom. Nelle pubblicità e nei manifesti, il mouse del PC è tagliato a metà con la carta da pacchi. Un mailing è stato strappato a metà senza tanti complimenti e solo una metà è stata spedita. Gli spot radiofonici sono dimezzati perché solo la metà viene compresa. Con un ingegnoso colpo di scena, anche le porte degli autobus sui mezzi pubblici dimezzano il visual chiave di questa campagna per Cablecom quando vengono aperte. Cosa viene comunicato in modo così evidente?
Il mercato delle telecomunicazioni è altamente competitivo e la differenziazione è solitamente possibile solo attraverso il prezzo. "Oppure attraverso la comunicazione", afferma Reto Dürrenberger dell'agenzia pubblicitaria. La sua strategia per questa campagna: tutti devono capire immediatamente che Cablecom offre ora un'imbattibile promozione a metà prezzo su tutti i prodotti. Un punto focale delle promozioni è, ad esempio: Chi ordina Hispeed Internet insieme a Digital Phone può navigare a metà prezzo per 1 anno.
Nella situazione tesa del mercato, Cablecom ha deciso di puntare su una comunicazione senza mezze misure. A tal fine, le idee dell'azienda pubblicitaria sono in realtà doppiamente accattivanti - con "mezze misure" in una grande varietà di situazioni. In occasione dell'ultimo evento della scena Freestyle.ch, Cablecom ha sponsorizzato l'halfpipe con lo slogan "half pipe - half price". In questo evento, Cablecom è stata doppiamente apprezzata perché le bibite sono state vendute a metà prezzo grazie alla sponsorizzazione: una campagna sensata che è servita anche a prevenire il consumo di alcol. Altrettanto apprezzata dal pubblico è la campagna che prevede la distribuzione di mezze salsicce durante l'intervallo di alcune partite di calcio della Axpo Super League. Ad esempio, 4000 mezze salsicce sono state distribuite gratuitamente ai tifosi in occasione della partita FC San Gallo - FC Zurigo. "In questo caso volevamo regalare mezza salsiccia e non una intera a metà prezzo", afferma il CD Sarah Hiltebrand, spiegando come il concetto possa essere variato anche a seconda del gadget, in modo che il bonus simpatia non degeneri in una mezza cosa.
Questo è stato quasi il caso dell'ufficio postale. L'invio, strappato a mano, è sembrato talmente genuino al destinatario che l'ufficio postale ha ricevuto diverse lamentele. D'altra parte, le mezze pizze, distribuite in tutta la Svizzera in mezze scatole appositamente confezionate in collaborazione con Pizza-Blitz, continuano a riscuotere un grande successo.
"Con tutte queste campagne, Cablecom vuole essere ricordata in modo amichevole e mostrare buona volontà", afferma Oli Bergmann, responsabile Marcom & Brand di Cablecom.
Tutte queste campagne individuali sono pubblicizzate dall'agenzia pubblicitaria su tutti i media, così come l'intera campagna è pubblicizzata su tutti i media. Gli spot radiofonici svolgono un ruolo importante. Quelli per i bratwurst non sono pronunciati solo da voci professionali, ma anche dai veri cuochi di barbecue del "Vorderer Sternen" di Zurigo.
La campagna e l'offerta promozionale dureranno fino alla fine dell'anno.
Andreas Panzeri

 
Lettera al direttore Lettera aperta al consiglio di amministrazione delle agenzie svizzere leader nel settore. 
In qualità di associazione di settore, la bsw swiss leading agencies ha il compito chiaramente definito di rappresentare le agenzie associate verso l'esterno, posizionandole correttamente e riducendo al minimo le possibili influenze negative. Estratto originale degli statuti: "Poiché le principali agenzie di pubblicità e comunicazione della Svizzera sono rappresentate in bsw swiss leading agencies, l'associazione può svolgere il suo ruolo di organizzazione professionale delle agenzie di pubblicità e comunicazione svizzere da una posizione di forza. L'associazione rappresenta gli interessi dei suoi membri nei confronti dei clienti, dei media, dell'opinione pubblica e delle autorità. bsw leading swiss agencies si impegna a garantire condizioni di lavoro e tariffe che consentano un lavoro pubblicitario eccellente e una redditività adeguata. D'altro canto, l'associazione sostiene una politica dei media rigorosa, che pone come obiettivo primario il vantaggio per i clienti.
In linea di principio, non c'è nulla da obiettare alla creazione di una classifica delle agenzie su questa base. Aiuta il settore pubblicitario a farsi un'idea trasparente della situazione attuale delle agenzie. La trasparenza è un messaggio importante quando si tratta di correggere l'immagine di un settore ancora macchiato dalla mancanza di trasparenza e dalle fregature.
Questo è il nocciolo della questione. La classifica pubblicata non solo non è rappresentativa dell'industria pubblicitaria, ma peggio ancora non è nemmeno rappresentativa dell'associazione. Se si trattasse almeno di una classifica interna all'associazione - ma no, questa lista incompleta viene pubblicata su larga scala.
Perché questa incompletezza? Le agenzie pubblicitarie delle due più grandi reti di agenzie del mondo non hanno potuto partecipare alla classifica delle agenzie svizzere nonostante le ripetute richieste. Il motivo: a queste agenzie si applica la legge Sarbanes-Oxley. Nonostante alcune agevolazioni, essa non consente ancora la pubblicazione delle cifre d'affari.
Supponiamo che grandi e importanti agenzie pubblicitarie come
È probabile che AY&R, Ogilvy & Mather, JWT+H+F, Grey, TBWA e le agenzie media, le agenzie internet e le agenzie di direct marketing associate pubblichino i loro dati, il che provocherebbe un cambiamento significativo nella classifica. Di conseguenza, la classifica pubblicata non è rappresentativa, è un'immagine distorta del settore pubblicitario. Ed è un atto di slealtà. È anche nello statuto:
"Di conseguenza, come membro di bsw leading swiss agencies, potete contare sulla solidarietà delle altre agenzie associate".
Come si concilia questo con il branding delle agenzie che non sono autorizzate a pubblicare i loro dati, anche se lo vorrebbero nell'interesse della trasparenza?
In questo contesto, è particolarmente interessante la dichiarazione ufficiale rilasciata dall'amministratore delegato di bsw-leading swiss-agencies Walter Merz alla stampa: "L'agenzia ha rifiutato di partecipare alla classifica e si dichiara ora una top 5 dopo la sua pubblicazione senza alcuna prova. Questo è anticonvenzionale, ma anche ingiusto. TBWA non è chiaramente un'agenzia top 5 per la bsw, almeno fino a quando l'agenzia non creerà trasparenza e fornirà all'associazione le cifre pertinenti."
Ingiustizia da parte dell'agenzia? È piuttosto ingiusto da parte di bsw swiss leading agencies, che semplicemente rifiuta di accettare il fatto che le grandi agenzie non siano classificate per ragioni che sfuggono al loro controllo. In questo modo, incoraggia una palese distorsione del mercato e mette una parte significativa dei suoi membri in una posizione di grave svantaggio.
Il consiglio direttivo dell'associazione e, in questo caso, il suo amministratore delegato farebbero bene a non farsi prendere da falsi argomenti e a parlare di trasparenza solo quando la realizzano davvero. Dopo tutto, le cifre pubblicate lasciano ancora abbastanza spazio allo scetticismo e alle speculazioni.
Questo lascia ancora una volta un retrogusto insipido e conferma un pregiudizio di cui i nostri clienti ci hanno sempre accusato: Autocompiacimento invece di trasparenza.
Remy Fabrikant, CEO di JWT+H+F

 L'agenzia pubblicitaria Wirz di Zurigo si è aggiudicata un nuovo cliente: Manor. L'azienda basilese di grandi magazzini con oltre 70 filiali in Svizzera ha invitato Manor a una presentazione competitiva nell'ambito di una riorganizzazione della comunicazione. Wirz ha prevalso su diversi concorrenti nazionali ed esteri, tra cui una rinomata agenzia di Parigi e Milano. Secondo un comunicato stampa di mercoledì, il team pubblicitario guidato dall'amministratore delegato Thomas Städeli è molto soddisfatto. L'intenso lavoro svolto durante la presentazione sarà ora seguito quasi senza soluzione di continuità da un'altrettanto intensa collaborazione con il cliente per il lancio e la realizzazione di numerosi progetti. Le prime opere di Wirz saranno esposte a partire dalla primavera 2008 nell'ambito di un'ampia campagna d'immagine. 

Finanzen Ruf Lanz mostra a BB Biotech come la ricerca porti profitto: per la salute e in borsa.
La pubblicità dei prodotti finanziari è raramente un lavoro da sogno per i creativi. Il più delle volte, infatti, si tratta di raffigurare vecchietti che giocano a golf alla maniera di frizzanti tifosi sportivi che sorridono al tramonto con una sensazione di assoluta sicurezza. Ruf Lanz ha affrontato questo compito in modo completamente diverso. BB Biotech è una società che investe in aziende leader nel settore delle biotecnologie, consentendo così a investitori privati e istituzionali di partecipare al loro successo. solo un terzo delle circa 35.000 malattie conosciute è curabile. Solo una parte di queste può essere curata. Tuttavia, i progressi della medicina sono inequivocabili: grazie ai farmaci prodotti con le biotecnologie, sono oggi possibili terapie e interventi medici impensabili dieci anni fa. I ricercatori dei laboratori biotecnologici cercano di comprendere i processi all'interno del corpo umano e delle sue cellule. Uno dei maggiori successi della biotecnologia è l'insulina, sviluppata 30 anni fa.
Oggi, migliaia di aziende biotecnologiche in tutto il mondo, con centinaia di migliaia di dipendenti, sono alla ricerca di nuovi principi attivi e terapie per malattie come il cancro o l'Alzheimer. Più della metà di tutti i nuovi farmaci approvati proviene oggi dai laboratori dell'ancora giovane industria biotecnologica. Più di un farmaco su due di nuova approvazione proviene oggi dai laboratori dell'ancora giovane industria biotecnologica. I dati demografici fanno aumentare la domanda, poiché nei Paesi industrializzati le persone sono sempre più anziane. Le vendite sono in rapida crescita e le pipeline di sviluppo delle aziende sono piene, a duplice vantaggio dei pazienti e degli investitori.
BB Biotech è uno dei maggiori investitori al mondo nel settore biotech e investe in tutto il mondo in aziende di successo in questo settore orientato al lungo termine. Dalla sua prima quotazione in Svizzera nel 1993, il prezzo delle azioni BB Biotech è aumentato del 361%. Il gestore responsabile è Bellevue Asset Management AG di Küsnacht, che insieme a Bank am Bellevue fa parte di Bellevue Group AG.
Performance: 361 per centoOra, per la prima volta, BB Biotech ha investito anche in pubblicità concisa. Per attirare l'attenzione dei nuovi investitori su BB Biotech, Ruf Lanz è stata incaricata di progettare una campagna di stampa dopo una presentazione in più fasi. L'agenzia creativa è riuscita ad entrare nel vivo di un argomento complesso in modo suggestivo e sorprendente. A ciascuno dei tre messaggi principali è stato dedicato un soggetto distinto: il soggetto "Lourdes" dimostra che, purtroppo, i miracoli non possono curare tutte le malattie. L'umanità continua a dipendere dai farmaci innovativi. Vale quindi la pena di investire nei farmaci di domani. Il tema "Champagne da provetta" visualizza l'attraente performance dalla quotazione iniziale nel 1993, mentre il tema "Torta di compleanno con 120 candeline" drammatizza la domanda sempre crescente di prodotti biotecnologici perché le persone invecchiano sempre di più.
Gli annunci sono stati pubblicati su pubblicazioni economiche in Svizzera e Germania a partire dalla metà di novembre.
Andreas Panzeri

 La Televisione Svizzera sta ampliando il suo posto di corrispondente a New York. Dopo la sostituzione di Denise Langenegger con Arthur Honegger, 28 anni, la prossima primavera, SF intende rafforzare il suo servizio di informazione e di business dagli Stati Uniti. La Langenegger, 38 anni, aveva creato la filiale di New York e tornerà a Zurigo-Leutschenbach in primavera dopo dieci anni: "Gli Stati Uniti offrono una vasta gamma di argomenti oltre alla politica ufficiale. Sono lieto che siamo riusciti a reclutare Arthur Honegger, un giovane collega curioso, per questo compito impegnativo", ha dichiarato il caporedattore di SF Ueli Halidmann.
Honegger è attualmente redattore di "Schweiz Aktuell" e, oltre a occuparsi di un'ampia gamma di argomenti e di reportage da tutte le parti del Paese, sostituirà anche il corrispondente da Washington Tilman Lingner negli Stati Uniti.

 Media Focus riporta un ottimo mese pubblicitario in ottobre: rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, la pressione pubblicitaria è aumentata del 16,7%. Come previsto, il mercato pubblicitario per le campagne politiche ha registrato la crescita più forte: ha ottenuto un salutare più 458,1 percento rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, in cui, come è noto, non si sono svolte elezioni federali. I partiti hanno speso 17,1 milioni di franchi svizzeri per la fase finale della campagna elettorale. Il Partito Popolare Svizzero (SVP) è al settimo posto tra i 30 maggiori inserzionisti. Il Partito Democratico Libero (FDP) si è piazzato all'11° posto, diventando così il secondo partito tra i 30 maggiori inserzionisti in Svizzera.
Oltre alla politica, anche il mercato chiave dell'elettronica di consumo/fotografia/film ha registrato una crescita superiore alla media nell'ottobre 2007, con un aumento del 54%, pari a 18,9 milioni di franchi svizzeri. In tutti i settori, anche la pubblicità d'immagine ha registrato una quota elevata: con un aumento del 54,9%, le aziende hanno speso 19,9 milioni di franchi svizzeri per la pubblicità senza riferimento al prodotto. Il calo maggiore della stampa pubblicitaria si è registrato nel settore dei prodotti del tabacco: Questo mercato ha registrato un calo del 68,7%.

 I progetti web e mobile svizzeri possono nuovamente partecipare alla gara per il premio "Best of Swiss Web 200". Le iscrizioni saranno accettate fino alla fine dell'anno. Il miglior progetto web svizzero sarà premiato l'11 marzo con il "Master of Swiss Web". Allo stesso tempo, saranno premiati i progetti eccellenti in otto categorie specialistiche e tre speciali. È l'ottava volta che il premio viene organizzato all'insegna del motto: "Il web è rotondo". Di conseguenza, tre categorie speciali sono dedicate ai siti web di calcio. Oltre alle iniziative e alle campagne internet relative all'anno calcistico 2008, sono richieste anche applicazioni web specifiche, come giochi o servizi di informazione multimediale, secondo un comunicato stampa. Oltre al giudizio sul calcio, ci sarà anche una votazione pubblica per il miglior sito web di una squadra di calcio svizzera. Inoltre, una speciale giuria interdisciplinare composta da professionisti del calcio e dell'informatica selezionerà il miglior sito delle squadre nazionali europee.
L'associazione "Best of Swiss Web", composta dall'associazione di settore Simsa, dalla rivista specializzata Netzwoche e da circa 90 membri della giuria, promuove l'industria svizzera dell'e-business, di Internet e della telefonia mobile con questo premio, spiega il comunicato stampa.
 
Per saperne di più sul "Best of Swiss Web 2008" vedere
 Premio Internet: sta succedendo qualcosa
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Best of Swiss Web È partita la gara per riconoscere i migliori progetti web svizzeri dell'anno. 
Restare fermi significa andare indietro, come dice il proverbio. Con Best of Swiss Web 2008, gli ambiti Oscar di Internet introducono alcune novità. La grande serata di premiazione si terrà a marzo. Anche se Best of Swiss Web non è in pericolo di estinzione, il premio Internet svizzero è sempre in movimento. Per l'ottava edizione sono in programma ancora una volta importanti cambiamenti. I cambiamenti riguarderanno il calendario e i premi da assegnare, nonché il ruolo della giuria. A ciò si aggiungerà un posizionamento più chiaro del premio principale: il Master of Swiss Web diventerà un premio del pubblico a tutti gli effetti.Novità: panoramica dei settoriI cambiamenti iniziano con il processo di iscrizione: ogni progetto sarà ora assegnato a un settore dal partecipante al momento della presentazione. Lo scopo di questo esercizio è quello di ottenere una panoramica delle prestazioni dei vari settori: Quale settore registra il maggior numero di candidature, quale il migliore? I migliori progetti di ogni settore vengono comunicati, ma non vengono assegnati premi.
Come in precedenza, possono partecipare tutte le persone fisiche e giuridiche residenti o domiciliate in Svizzera. Le opere provenienti dai settori dell'e-business e di Internet sono ammissibili in una o più delle otto categorie. Queste rimangono invariate: Qualità della tecnologia, Innovazione tecnologica, Creazione, Efficienza del business, Siti di marketing, Campagne online e mobili, Usabilità e Affari pubblici. Nel 2008, alle categorie consolidate si aggiungerà per la prima volta un tema annuale con il motto "The Web is Round". In questo caso, verranno esaminati concetti legati al calcio. Tutte le produzioni presentate devono essere andate online nel 2007 o essere state prodotte in gran parte nell'ultimo anno.
Novità: doccia olimpionicaOra, però, non ci saranno più solo vincitori e destinatari del sigillo di approvazione nelle categorie. Il vincitore della categoria riceverà ora un sigillo d'oro per un progetto eccellente e pionieristico sotto tutti i punti di vista nel suo settore. Inoltre, per ogni categoria verranno assegnati anche i sigilli d'argento e di bronzo. I membri delle giurie specializzate possono assegnare il sigillo d'argento a un massimo di tre progetti esemplari nella loro realizzazione e il sigillo di bronzo a un massimo di cinque progetti convincenti sotto un particolare aspetto.
Tra le candidature che sopravvivono alla pre-giuria e vengono discusse durante la giornata della giuria, nessuna rimarrà a mani vuote in futuro. Chiunque sia arrivato fin qui e sia stato selezionato riceverà automaticamente un'etichetta e una menzione d'onore come solido progetto ICT "swiss made" a partire da Best of Swiss Web 2008.
Novità: il pubblico determina il MasterChi vuole vincere il Master dovrà comunque essere nominato dalla giuria generale in futuro. Da un lato, i dieci progetti che avranno ottenuto i migliori risultati nella distribuzione dei premi e nella classifica della shortlist saranno automaticamente nominati. Ciò significa che i progetti che sono stati presentati nel maggior numero possibile di categorie e che hanno ottenuto buoni risultati in tali categorie avranno le migliori possibilità di essere nominati per la shortlist del Master.
Tuttavia, la giuria ha un diritto di veto o può assegnare a un progetto un jolly. Tuttavia, questo pone fine all'influenza dei giurati. In seguito, saranno solo i lettori di Netzwoche e Netzwoche Ticker e infine il pubblico della cerimonia di premiazione a decidere chi si porterà a casa l'ambito trofeo. Il precedente voto della giuria non sarà più valido; i voti dei lettori e del pubblico saranno ponderati in egual misura.
Se volete assicurarvi uno degli ambiti premi Best of Swiss Web, dovete agire subito: Il termine di presentazione è aperto fino al 28 dicembre. Le giurie si riuniranno a gennaio e svolgeranno il lavoro preparatorio per la successiva scelta dei lettori entro la metà di febbraio. Nulla osta quindi alla cerimonia di premiazione in un contesto dignitoso. I vincitori dei premi d'oro, d'argento e di bronzo e il nuovo Master of Swiss Web saranno decretati l'11 marzo 2008 alla Kongresshaus di Zurigo.   
Alessandro Monachesi
Il meglio del web svizzero 2008: il calendario 
21 novembre 2007:
Inizio del periodo di presentazione
28 dicembre 2007:
Termine di presentazione della domanda
Dal 7 al 18 gennaio 2008:
Pre-giudizio dei lavori presentati
Progetti, creazione della lista ristretta
23 gennaio 2008:
Giornata della giuria, determinazione dei vincitori e delle candidature per il Master of Swiss Web
30 gennaio 2008:
Inizio del processo di selezione del Master con la presentazione delle candidature del Master in Netzwoche
15 febbraio 2008:
Conclusione della scelta dei lettori
11 marzo 2008:
Award Night, cerimonia di premiazione alla Kongresshaus di Zurigo ed elezione del master, presentazione dell'Annuario ICT 2008
Che cos'è il Best of Swiss Web? 
Il meglio del web svizzero
è un'iniziativa dell'Associazione svizzera dei media interattivi e del software (Simsa) e di Netzwoche. L'obiettivo di Best of Swiss Web è promuovere l'uso dell'e-business e delle tecnologie Internet nelle aziende svizzere e stabilire standard di qualità vincolanti per il settore ICT svizzero. L'associazione Best of Swiss Web è responsabile dell'organizzazione.

Radio BE 1 passa dalla Freie Presse Holding, controllata dalla NZZ, a Ringier. La rivista «Werbewoche» ha intervistato Martin Freiburghaus, amministratore delegato della Radig AG, società che gestisce Radio BE 1. Freiburghaus parla dell’addio alla NZZ, della situazione dei media a Berna e delle opportunità offerte da Ringier. Werbewoche: Le dispiace non far più parte della NZZ? Martin Freiburghaus: Non è una questione di rammarico o meno. È semplicemente una disposizione di legge che stabilisce che un’azienda possa detenere solo due concessioni. Abbiamo collaborato bene con la NZZ e collaboreremo bene anche con Ringier. Non teme che ora da voi venga stravolto tutto? No, non ci sono stati segnali che Ringier voglia cambiare molto in fretta. Radio BE 1 è il numero uno a livello locale sia sul mercato degli ascoltatori che su quello pubblicitario; non c’è alcun motivo urgente per apportare grandi cambiamenti.
Ringier intende puntare sulla multimedialità e riunire i media di diversi generi. Ci sono progetti di collaborazione con altre testate di Ringier? Il contratto di acquisto è stato firmato solo martedì; non abbiamo ancora definito molti piani relativi alla gestione operativa. Naturalmente, però, esistono possibilità di sinergia.
Ad esempio, una collaborazione con il quotidiano serale “Heute”? È una possibilità plausibile.
Non vi manca un partner locale nel settore della stampa, come quello che ha la vostra concorrente Capital FM con i quotidiani di Espace Media? Per noi è molto importante poter contare su un partner forte, soprattutto alla luce della concorrenza schiacciante dei media locali. Abbiamo bisogno di un contrappeso a Espace Media. Avevamo una partnership mediatica con il «Bund», che è rimasta in vigore anche dopo la vendita delle quote del «Bund» da parte della NZZ. Ora sono possibili nuove partnership. In questo ambito, Ringier, con le sue testate, ci offre probabilmente maggiori opportunità rispetto alla NZZ, che si rivolge a un pubblico piuttosto più anziano.
Come hanno reagito i suoi collaboratori alla vendita? Molto bene – non perché fossero sollevati di lasciarsi alle spalle la NZZ. Ma se proprio dovevamo essere venduti, allora preferivamo che fosse a un grande gruppo editoriale come Ringier.
Senza un proprietario del genere alle spalle, non è più possibile fare radio? A Berna, vista la schiacciante supremazia dei media locali, la situazione potrebbe effettivamente diventare difficile.