Les stars de la pop ne sont pas réputées pour leur modestie. Encore moins les stars du hip-hop parmi les pop stars. Et parmi elles, Curtis Jackson Jr. est probablement la personne la moins associée à la notion de modestie. Après tout, le côté grandiloquent et tout-puissant a fait partie de la recette de son succès pendant des années : l'homme qui a été criblé de neuf balles le 24 mai 2000 et qui a miraculeusement survécu a dominé les hit-parades avec de grands sons et de grands gestes. Depuis qu'il a percé il y a quatre ans, soutenu par le producteur de hits Dr. Dre, il a été gâté par un succès quasi féerique. Des dizaines de millions de disques vendus, des tournées de concerts à guichets fermés et une place presque solitaire au sommet des artistes hip-hop ont accompagné son envolée unique. Mais cette époque est révolue : un artiste bien plus polyvalent du nom de Kanye West a dépassé le gangsta rappeur, le personnage de fiction invulnérable a perdu beaucoup de son charme et les connaissances informatiques de ses jeunes fans ont fait chuter les ventes. La semaine dernière, avant son concert au Hallenstadion de Zurich, il a démontré que cela ne laisse pas un 50 Cent indifférent, malgré des contrats publicitaires lucratifs et une fortune qui nourrira sa famille pendant des générations. Au lieu d'être toujours à l'heure comme auparavant, il s'est présenté à l'interview avec près de deux heures de retard, puis il a râlé : "Pourquoi est-ce que je vous parle encore, à vous les médias ? Je ne vends plus un seul CD à cause de ça. Vous feriez mieux de trouver une solution pour lutter contre le piratage sur Internet. Sinon, je demanderai bientôt de l'argent pour chaque interview !" - La frustration est profonde.

 Ringier poursuit sa percée dans le domaine numérique : La maison d'édition reprend 80 pour cent des actions de Media Swiss Group. Ce groupe d'entreprises est spécialisé dans les places de marché en ligne et les services crossmédias. Avec 350 collaborateurs, il exploite entre autres les places de marché Scout24 et les directories Gate24. Avec ce rachat, dont le prix d'achat n'a pas été révélé, Ringier devient, selon ses propres dires, la première maison d'édition suisse dans le domaine des médias électroniques. L'éditeur zurichois participe à tous les secteurs d'activité du Swiss Media Groupe. En font partie, outre Scout24 et Gate24, les filiales actives dans la commercialisation de la publicité et dans le domaine du crossmedia et de la technologie.
En associant des plates-formes rédactionnelles et des portails commerciaux, Ringier veut s'assurer une bonne position sur le marché de plus en plus convergent de la presse écrite et de l'internet. Grâce à cette acquisition, le groupe de médias s'assure une part du marché des annonces rubriques électroniques en forte croissance. Il s'agit surtout de permettre au groupe Blick d'accéder au secteur des annonces en ligne locales et régionales. A l'avenir, Ringier veut combiner davantage les contenus journalistiques avec les portails commerciaux en ligne. Ce modèle est également valable pour les activités à l'étranger.
Apparemment,
Ringier veut également s'aventurer davantage dans le domaine de la radio et de la télévision : selon le communiqué, la reprise et le savoir-faire existant de Ringier ouvrent des perspectives d'avenir pour la télévision sur IP ainsi que pour la distribution de programmes radio nouvellement développés ou existants via Internet et la téléphonie mobile. Sur le plan opérationnel, les affaires de Media Swiss Group continueront d'être gérées par Dölf Früh, fondateur et président du conseil d'administration de Media Swiss, et son partenaire commercial, Daniel Grossen, fondateur et délégué du conseil d'administration de Scout24 Suisse. Les deux entrepreneurs conservent une participation de 20 pour cent. Pour l'année en cours, l'entreprise table sur un chiffre d'affaires de 75 millions de francs suisses. Au début de l'année, Media Swiss a repris la société Xmedia, qui exploite les plateformes en ligne de Scout24. Le groupe d'entreprises possède des succursales à Flamatt FR, Teufen AR et Urdorf ZH.

L'agence genevoise Saatchi & Saatchi Simko recrute l'ancien directeur général de Publicis, Kaspar Loeb, au poste de PDG et vient bouleverser le marché suisse alémanique avec l'ouverture d'une succursale à Zurich. Pedro Simko et Kaspar Loeb évoquent la bonne alchimie, le manque de publicitaires suisses alémaniques en Romandie et leur intention de ne pas s'attaquer à Publicis. Monsieur Simko, vous nommez Kaspar Loeb au poste de PDG à partir de l'année prochaine. Pourquoi avez-vous décidé de procéder à ce changement structurel ? Pedro Simko : Nous avons connu une forte croissance ces derniers temps, c’est pourquoi nous avons besoin de cadres supplémentaires. Le réseau international Saatchi & Saatchi me poussait déjà depuis un certain temps à assumer des responsabilités supplémentaires. Mais je ne voulais m’engager dans cette voie qu’une fois l’agence entre de bonnes mains. Je savais que je devais recruter Kaspar Loeb dès maintenant, sinon il aurait accepté un autre poste. Comment allez-vous répartir les tâches pour ne pas vous marcher sur les pieds ? Simko : Kaspar Loeb dirigera les activités opérationnelles, conformément à son rôle de PDG. C’est lui qui prendra toutes les décisions opérationnelles. Mais chaque fois que cela sera nécessaire, je serai également présent pour mes clients. Je suis habitué à une approche clairement «ascendante» depuis mon passage chez Procter & Gamble : c’est moi qui travaille pour les gens, et non l’inverse. Monsieur Loeb, qu’est-ce qui vous attire dans ce poste ? Kaspar Loeb : Je pense qu’on ne peut pas trouver de meilleure mission actuellement que d’assumer des responsabilités au sein de ce réseau. L’esprit qu’il incarne est rare. L’ambiance au bureau de Genève est également très différente : nettement plus internationale – cela me fascine. De plus, Pedro Simko et moi travaillons bien ensemble : le courant passe bien. Contrairement à votre dernier poste chez Publicis ? Loeb : Eh bien, ce n’est sans doute un secret pour personne que Fredy Collioud et moi étions en désaccord sur certains points. Je suis désormais convaincu que Pedro Simko et moi allons très bien nous entendre. Aviez-vous envisagé d’autres offres ? Loeb : Oui, j’avais deux ou trois autres offres, l’une dans le secteur de la publicité, une autre dans le domaine du conseil. Saatchi & Saatchi Simko ouvre une succursale à Zurich. Jusqu’à présent, vous aviez toujours affirmé que vous pouviez très bien gérer vos affaires depuis Genève – pourquoi donc cette expansion vers la ville sur la Limmat ? Simko : J’avais déjà eu un bureau à Zurich avec mon agence avant notre fusion avec Saatchi & Saatchi. Mais à l’époque, les circonstances étaient différentes : dans une agence dirigée par son propriétaire, il est essentiel que ce dernier soit sur place. Par la suite, je me suis rendu compte qu’on pouvait très bien gérer l’activité depuis Genève. Aujourd’hui, les conditions ont de nouveau changé : grâce à la fusion avec Saatchi & Saatchi et au fait que nous avons désormais atteint le volume nécessaire. Quels avantages tirez-vous du fait de disposer d’une succursale à Zurich ? Simko : La décision de nous implanter à Zurich est une démarche stratégique, et non une mesure à court terme. Notre réseau nous soutient pleinement. Il nous était de plus en plus difficile de recruter à Genève le personnel suisse dont nous avions besoin. Nous employons des collaborateurs originaires des quatre coins du monde. Des Australiens étaient prêts à venir chez nous, mais ce n’était pas le cas de nombreux Suisses alémaniques. C’est pourquoi nous nous sommes dit qu’il serait plus judicieux de nous implanter à Zurich pour les Suisses alémaniques, plutôt que de les faire venir chez nous à Genève. Après la publication du classement BSW, nous avons reçu de nombreuses candidatures en provenance de Suisse alémanique – accompagnées toutefois d’une mention indiquant que les candidats souhaiteraient vivement postuler pour une éventuelle succursale à Zurich. Le suivi des clients de Suisse alémanique n’est donc pas une priorité dans le cadre de votre expansion à Zurich ? Simko : Si. Bien sûr, le suivi de nos clients sera plus facile si nous sommes à Zurich. Quelle sera la taille de votre bureau à Zurich ? Loeb : Nous commencerons avec environ 10 à 15 personnes et nous nous agrandirons en fonction des besoins. Vous souhaitez vous implanter à Zurich début 2008. Disposez-vous déjà de locaux ? Loeb : Non, nous sommes encore à la recherche de locaux. Si quelqu’un connaît un bon agent immobilier, qu’il nous le fasse savoir (rires). Certains ont été surpris que vous occupiez la 2e place dans le nouveau classement BSW. Se pourrait-il que votre agence ait été jusqu’à présent trop peu remarquée en Suisse ? Simko : Oui, j’en suis convaincu. Nous avons multiplié notre chiffre d’affaires au cours des deux dernières années, remporté de nombreux prix, notre directeur de création a été membre du jury à Cannes – mais tout cela est passé inaperçu en Suisse alémanique. Comptez-vous désormais devenir numéro 1 en Suisse ? Simko : Nous n’avons pas l’intention de croître à tout prix. Bien sûr, nous visons la croissance. Si nous progressons de 15 %, c’est amplement suffisant. Nous ne voulons pas nécessairement détrôner Publicis de sa place de numéro 1. Après tout, cette agence, tout comme nous, fait partie du réseau Publicis. Nous n’allons donc pas l’attaquer, ni débaucher des clients ni des collaborateurs de Publicis. Mais il peut tout de même arriver que vous et Publicis vous retrouviez en situation de concurrence, par exemple lors d’un appel d’offres. Loeb : Nous ne souhaitons pas entrer en concurrence avec Publicis, mais lors d’un appel d’offres, nous nous présenterions bien sûr avec le plus grand plaisir. Au final, c’est toujours le client qui décide quelle agence il souhaite retenir. Préférez-vous travailler avec des clients internationaux ou nationaux ? Simko : Les deux. Il est essentiel de trouver un bon équilibre. Pour les créatifs, il est important de pouvoir travailler également pour des clients locaux : ils veulent voir leurs créations lorsqu’ils se promènent dans les rues. Loeb : En Suisse, la situation est passionnante dans la mesure où de nombreuses grandes entreprises y sont implantées. Jusque dans les années 70, elles faisaient appel à des agences suisses, mais depuis, les budgets des multinationales passent le plus souvent par New York ou Londres. Nous aimerions ramener les budgets de ces groupes en Suisse. Monsieur Simko, vous vous consacrerez à l’avenir principalement au réseau. Qu’est-ce qui vous intéresse dans cette fonction ? Simko : Je vais pouvoir me consacrer à ce qui m’intéresse le plus. Je ferai partie des quatre dirigeants de l’équipe de direction européenne et je m’occuperai principalement du développement commercial, ce qui me séduit beaucoup. Par ailleurs, je serai le seul Européen au sein du conseil d’administration mondial. Je travaillerai fréquemment avec Kevin Roberts, le PDG de Saatchi & Saatchi. C’est l’une des plus belles expériences que l’on puisse vivre dans notre secteur. Interview : Carole Scheidegger

Jusqu'à présent, la Fédération des Producteurs Suisses de Lait (PSL) exploitait ses sites Internet sans aucune publicité. Cela va maintenant changer. En collaboration avec la société suisse de marketing en ligne Adlink Media, des espaces publicitaires sont proposés sur Swissmilk.ch. Lemenue.ch, Butter.ch et Beurre.ch, des espaces publicitaires sont désormais proposés. Selon les indications de l'entreprise Adlink de Goldbach Media, il sera possible à l'avenir d'y faire de la publicité sur une grande surface, de manière ciblée et sans calories. À la vôtre !

 Comme RTL l'a annoncé mardi, le groupe de médias Bertelsmann serait intéressé par une reprise globale du groupe luxembourgeois RTL. Bertelsmann aurait indiqué vouloir faire une offre de reprise pour les parts d'actions qui ne sont pas encore entre ses mains. Jusqu'à présent, Bertelsmann détient 90 pour cent de RTL.Bertelsmann a déclaré qu'il n'avait pas encore décidé d'une offre. Une offre concrète doit d'abord être approuvée par différents organes. En 2002, une première tentative de reprise des 10 pour cent restants avait échoué. Les actionnaires de RTL avaient apparemment trouvé le prix proposé trop bas. En mars, Bertelsmann avait annoncé vouloir utiliser son bénéfice de plusieurs milliards de l'année dernière pour acheter d'autres entreprises.
32 chaînes de radio et 42 chaînes de télévision appartiennent entièrement ou partiellement au groupe RTL. En Allemagne, il s'agit des chaînes RTL, RTL II, SuperRTL, N-TV et Vox.

La station de sports d'hiver tessinoise d'Airolo provoque actuellement des remous avec une campagne d'annonces. Sur les affiches avec lesquelles la station se présente en Italie, on voit en effet deux sportives d'hiver s'embrasser. Cela ne convient pas du tout à l'office du tourisme du canton du Tessin. Une campagne publicitaire a besoin d'un message clair et non pas ambigu, a déclaré Marco Solari, président de TicinoTurismo, lundi soir à la télévision de la Suisse italophone. Il espère que les responsables feront marche arrière, a poursuivi Solari, en colère, mais cela ne semble pas être le cas : L'agence de relations publiques locanaise Ferrise Comunicazione souhaite maintenir la campagne. Les Italiens sont plus ouverts à ce genre de publicité que les Tessinois, a fait savoir un porte-parole.
Une version allégée a été développée pour le Tessin. Sur la version suisse, l'une des sportives d'hiver pose seulement la main sur l'épaule de sa compagne. C'est toujours assez intéressant pour que le snowboardeur en arrière-plan l'observe avec curiosité. Selon l'agence de relations publiques, le message est ici aussi le même : Dans la station de sports d'hiver d'Airolo, on peut vivre la pureté des sentiments.
 
 
 

Un train particulier s'est arrêté ces derniers jours dans les gares de Zurich, Lausanne, Bâle et Lucerne. Il s'agissait du train spécial qui transporte ses passagers de la voie 9 ¾ à l'école de sorcellerie Poudlard, le Harry Potter Express. Juste à temps pour la sortie du nouveau DVD "Harry Potter et l'Ordre du Phénix", l'exposition itinérante roulante présentait des costumes et des accessoires issus des aventures cinématographiques du jeune sorcier. L'action publicitaire a été conçue par l'agence de publicité zurichoise TBWA, qui a collaboré pour cela avec les CFF et Warner Home Entertainment.Responsable aux CFF :
Franziska Kellenberger (responsable du segment enfants), responsable chez Warner Brothers :
Claudia Minchau (Trade Marketing Manager), responsable chez TBWA :
Armin Korf (directeur créatif), Karin Swierzy (directrice artistique), Peter Bietenholz (texte), Fadi Nemr (graphisme), Tom Blum (directeur de compte), Milena Russ (responsable de compte).

 Douche chaude pour Ruf Lanz : l'agence créative zurichoise se réjouit d'un gain de budget substantiel. Avec Sanitas Troesch, elle conseille désormais le leader suisse des cuisines et des salles de bains. Dans le cadre d'un pitch entre quatre agences, l'agence s'est imposée avec un concept qui, selon les déclarations des responsables marketing de Sanitas, "met en scène les cuisines et les salles de bains de manière surprenante et unique". Une collaboration à long terme est prévue.

 Mardi, Giuseppe Scaglione a annoncé qu'il allait déposer une demande de concession auprès de RMC Züri, qui inclut la fréquence de l'ancienne Radio Tropic. Il s'en prend ainsi à Roger Schawinski, qui brigue la même concession. Schawinski a alors déclaré qu'il trouvait effronté de la part de Scaglione de copier son concept. Scaglione riposte désormais avec ses mots acerbes habituels : la déclaration de Schawinski « ne saurait être plus grotesque ». En effet, depuis près de deux ans, Radio Monte Carlo diffuse sur le réseau câblé de Suisse alémanique avec exactement le même concept que celui utilisé aujourd’hui pour la candidature à la concession. Depuis son lancement en janvier 2006, Radio Monte Carlo s’adresse à un public adulte et exigeant, qui ne se reconnaît pas dans les radios grand public habituelles. Scaglione fait désormais savoir ce qui suit : « On sait certes que Roger Schawinski prétend avoir tout inventé en Suisse et que tout a toujours été son idée. Mais voilà qu’il présente comme sienne une idée que d’autres avaient déjà eue auparavant (et qu’ils mettaient même déjà en œuvre ici). Ce faisant, il se disqualifie finalement lui-même. »
Dans sa déclaration de lundi, Schawinski avait également abordé la question du financement de Radio Monte Carlo : il s'interrogeait sur les intérêts et les financements étrangers qui se cachent derrière les initiatives de Scaglione. Dans un communiqué, Scaglione se dit désormais « déçu » et déclare : « C’est une tactique éculée et, qui plus est, mesquine que, faute d’arguments, de vouloir présenter le financement de nos partenaires italiens sous un jour faussé, douteux, voire mafieux. Nos partenaires sont des professionnels de la radio absolument sérieux, très respectés et couronnés de succès en Italie, et parfaitement connus de l’OFCOM depuis plus de 10 ans. Si, tout à coup, c’est justement Schawinski – qui a débuté sa carrière radiophonique en tant que pirate en Italie et qui a été à la tête du deuxième plus grand groupe de télévision d’Europe – qui se lance dans la ‚ tournée ‘l’étranger, c’est le méchant» », c’est tout simplement embarrassant ».
Il reste à voir comment va évoluer cet échange de piques entre les deux animateurs radio Scaglione et Schawinski.

 Le discounter de marque Denner a désormais lui aussi sa ligne premium. Elle s'appelle Primess et se trouve depuis le 1er décembre dans les rayons de toutes les succursales Denner. Dans un premier temps, l'assortiment comprend 23 délices. L'agence de publicité ViznerBorel les vante maintenant dans une nouvelle campagne. Sous le slogan : "La vie est trop courte pour des délicatesses coûteuses", l'agence principale de Denner lance la ligne Primess Premium avec un message discount créé spécialement pour l'occasion. La campagne nationale comprend des annonces, des annonces sur support avec le Discount Knigge comme encart et toutes les mesures POS.Responsable chez Denner :
Petra Hilber (direction de projet), responsable chez ViznerBorel :
Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilité générale) ; Jürg Waeber, Guillaume Borel (texte) ; Livio Reutlinger (direction artistique) ; Adrian Bucher (conseil) ; Jonathan Heyer (photographie). 
 
 

 L'agence de publicité genevoise Saatchi & Saatchi Simko ouvrira une succursale à Zurich début 2008. Parallèlement, Kaspar Loeb reprend le rôle de CEO sur les deux sites. Le fondateur de l'agence, Pedro Simko, reste président du conseil d'administration et assume en outre des tâches de management au sein du réseau international. Selon les indications de Saatchi & Saatchi Simko, l'expansion à Zurich est l'expression d'une stratégie de croissance conséquente. Selon le dernier classement BSW, l'agence est devenue en peu de temps la deuxième plus grande agence de publicité suisse avec environ 92 collaborateurs. "Cela fait un certain temps que nous voulions ouvrir une succursale à Zurich, le moment est maintenant venu de le faire", explique Pedro Simko. Saatchi & Saatchi Simko ne voit pas seulement de bonnes opportunités de croissance en Suisse alémanique. Selon le communiqué, les clients existants sur place bénéficieront également d'un meilleur suivi et les voies d'information et les temps de réaction seront nettement plus courts.
L'ancien directeur de Publicis, Kaspar Loeb, occupera le poste de CEO pour les deux sites en Suisse à partir de janvier 2008. "Avec Kaspar Loeb, nous avons pu nous assurer les services d'un spécialiste confirmé et d'un excellent manager disposant d'un vaste réseau, qui pourra nous donner d'importantes impulsions de croissance et positionner correctement le groupe pour relever les défis de l'avenir", explique Simko. Après avoir terminé ses études de droit à l'université de Bâle, Kaspar Loeb a travaillé comme journaliste dans des médias nationaux imprimés et électroniques. Il a ensuite été conseiller en marques chez Interbrand Zintzmeyer & Lux, a dirigé Seiler DDB de 2000 à 2004 et a été CEO de Publicis de 2004 à l'automne 2007.
Pedro Simko, qui reste l'interlocuteur et le conseiller des grands clients, assumera dès à présent, en plus de son activité de président du conseil d'administration de Saatchi & Saatchi Simko en Suisse, des tâches de gestion importantes pour le réseau international de Saatchi & Saatchi, ajoute le communiqué. Il deviendra Chief Marketing Officer (CMO) pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique (EMEA) et sera ainsi également membre de l'équipe de direction européenne de Saatchi & Saatchi, composée de quatre personnes et dirigée par Simon Francis. Simon Francis déclare : "Simko a prouvé qu'il pouvait mener une agence au sommet. Il pourra nous donner des impulsions importantes pour le développement de Saatchi & Saatchi au niveau international". Simko est, entre autres, directement responsable de la stratégie de croissance et de la mise en œuvre du réseau dans la région EMEA. Il siège également au Worldwide Executive Board de Saatchi & Saatchi à New York et exerce une influence sur le développement mondial du réseau.
Pedro Simko a fondé l'agence en 1991. En 2001, il a renforcé la focalisation sur la publicité classique et a fait venir Olivier Girard d'Euro RSCG en tant que CD. En 2003, Simko a entamé des négociations avec des partenaires internationaux et en mai 2004, il a fusionné avec Saatchi&Saatchi. Selon le communiqué, Saatchi&Saatchi Simko a été l'agence qui a connu la plus forte croissance au sein du réseau mondial en 2005 et 2006.

Le journaliste suisse de l'année, élu pour la première fois par le public, s'appelle Constantin Seibt. La deuxième place est revenue à Patrik Müller, le rédacteur en chef du journal Sonntag fraîchement lancé. Le troisième a été le rédacteur du Bund, Walter Däpp. Seibt, 41 ans, a convaincu le public et le jury avant tout par ses prestations journalistiques en rapport avec le procès Swissair. Il l'a "couvert de manière remarquable" dans sa fonction de reporter du Tages-Anzeiger, a fait savoir lundi l'éditeur du magazine professionnel Schweizer Journalist, qui organise chaque fois l'élection. Ses textes sur le procès de la Stadthalle de Bülach ont également été publiés sous forme de livre par la maison d'édition Echtzeit. Seibt s'était déjà fait connaître dans le paysage de la presse suisse en tant que rédacteur pour la Suisse de la WoZ, à laquelle il contribuait également par ses commentaires parfois très absurdes, mais toujours divertissants, sous le nom de WoZ-Monster.
Cette année, le journaliste de l'année a été désigné pour la première fois dans le cadre d'une procédure en deux étapes. Au total, 720 lecteurs du magazine Schweizer Jorunalist ont voté sur Internet. A cela s'ajoutaient les votes du jury composé de 44 personnes.
Le jury a également élu Seibt à la première place dans les sous-catégories politique, économie et reporters. Patrik Müller, directeur de l'édition dominicale du Mittelland Zeitung lancée mi-septembre, a été élu rédacteur en chef de l'année.
Dans le domaine du journalisme local, c'est Peter Knechtli, un journaliste en ligne, qui a été déclaré vainqueur pour la première fois. Le nouveau venu de l'année est Gieri Cavelty, rédacteur au Südostschweiz.