Le pop star non sono esattamente note per la loro modestia. Soprattutto non le star dell'hip hop tra le pop star. E tra queste, Curtis Jackson Jr. è probabilmente il meno adatto a essere associato al termine modestia. Dopotutto, per molti anni, il testone e l'onnipotenza hanno fatto parte della sua ricetta per il successo: l'uomo che il 24 maggio 2000 è stato colpito da nove proiettili ed è miracolosamente sopravvissuto, ha dominato le classifiche con grandi suoni e gesti. Da quando ha sfondato, quattro anni fa, con il supporto del produttore di successo Dr Dre, è stato viziato da un successo quasi da favola. Decine di milioni di dischi venduti, tour di concerti da tutto esaurito e un posto quasi solitario in cima alle classifiche hip-hop hanno accompagnato la sua singolare ascesa alla fama. Ma quei giorni sono finiti: un artista molto più versatile chiamato Kanye West ha superato il gangsta rapper, l'invulnerabile figura artistica ha perso gran parte del suo fascino e le abilità informatiche dei suoi giovani fan hanno causato un blocco delle vendite. Nonostante i lucrosi contratti pubblicitari e una fortuna che sfamerà la sua famiglia per generazioni, 50 Cent ha dimostrato la scorsa settimana, prima del suo concerto all'Hallenstadion di Zurigo, che tutto ciò non lo lascia indifferente. Invece di essere sempre puntuale, come era solito fare, si è presentato con quasi due ore di ritardo per l'intervista e poi ha brontolato: "Perché sto ancora parlando con voi dei media? Non venderò un solo CD per questo motivo. È meglio che vi inventiate qualcosa per combattere la pirateria su Internet. Altrimenti presto chiederò soldi per ogni intervista!". - La frustrazione è profonda.

 Ringier sta compiendo ulteriori passi avanti nel settore digitale: La casa editrice sta acquisendo l'80% delle azioni di Media Swiss Group. Questo gruppo di aziende è specializzato in mercati online e servizi crossmediali. Con 350 dipendenti, gestisce tra l'altro i marketplace Scout24 e gli elenchi Gate24. Secondo Ringier, l'acquisizione, il cui prezzo di acquisto non è stato reso noto, farà di Ringier la principale casa editrice svizzera nel settore dei media elettronici. L'editore con sede a Zurigo detiene una partecipazione in tutte le divisioni commerciali di Swiss Media Groupe. Oltre a Scout24 e Gate24, sono comprese anche le filiali attive nel marketing pubblicitario, nei cross-media e nella tecnologia.
Combinando piattaforme editoriali e portali commerciali, Ringier intende assicurarsi una posizione forte nel mercato sempre più convergente della stampa e dell'online. Grazie all'acquisizione, il gruppo mediatico si assicura una quota del settore degli annunci elettronici in rapida crescita. In particolare, il Gruppo Blick potrà accedere al settore della pubblicità online a livello locale e regionale. In futuro, Ringier intende combinare più strettamente i contenuti giornalistici con i portali commerciali online. Questo modello si applica anche alle attività all'estero.
A quanto pare
Ringier intende inoltre avventurarsi ulteriormente nel settore radiotelevisivo: secondo il comunicato stampa, l'acquisizione e le competenze esistenti di Ringier apriranno prospettive future per l'IP TV e per la distribuzione di programmi radiofonici nuovi ed esistenti via Internet e mobile. Dölf Früh, fondatore e presidente del Consiglio di Amministrazione di Media Swiss, e il suo partner commerciale Daniel Grossen, fondatore e CEO di Scout24 Svizzera, continueranno a gestire le attività del Gruppo Media Swiss. I due imprenditori manterranno una quota del 20%. L'azienda prevede un fatturato di 75 milioni di franchi svizzeri per l'anno in corso. Media Swiss ha rilevato Xmedia, che gestisce le piattaforme online di Scout24, all'inizio dell'anno. Il gruppo di aziende ha filiali a Flamatt FR, Teufen AR e Urdorf ZH.

L'agenzia ginevrina Saatchi & Saatchi Simko assume l'ex direttore generale di Publicis Kaspar Loeb come amministratore delegato e rivoluziona il mercato della Svizzera tedesca con l'apertura di una filiale a Zurigo. Pedro Simko e Kaspar Loeb parlano della giusta intesa, della carenza di pubblicitari svizzeri tedeschi in Romandia e del loro intento di non attaccare Publicis. Signor Simko, a partire dal prossimo anno nominerà Kaspar Loeb come nuovo CEO. Perché ha deciso di attuare questo cambiamento strutturale? Pedro Simko: Ultimamente siamo cresciuti molto, quindi abbiamo bisogno di ulteriori figure dirigenziali. La rete internazionale di Saatchi & Saatchi mi sollecitava già da tempo ad assumere ulteriori incarichi. Tuttavia, volevo farlo solo quando avessi saputo di poter affidare l’agenzia a mani sicure. Sapevo che dovevo assicurarmi Kaspar Loeb adesso, altrimenti avrebbe intrapreso un altro incarico. Come distribuirà i compiti in modo da non pestarsi i piedi a vicenda? Simko: Kaspar Loeb, in linea con il suo ruolo di CEO, dirigerà le attività operative. Sarà lui a prendere tutte le decisioni operative. Tuttavia, ogni volta che sarà necessario, sarò presente anche per i miei clienti. Sono abituato a un chiaro approccio «dal basso verso l’alto» sin dai tempi in cui lavoravo alla Procter & Gamble: sono io a lavorare per le persone, non le persone per me. Signor Loeb, cosa la attrae di questa posizione? Kaspar Loeb: Credo che al momento non si possa trovare incarico migliore che assumersi delle responsabilità in questa rete. L’approccio che essa incarna non si trova spesso. Anche l’atmosfera nell’ufficio di Ginevra è molto diversa: decisamente più internazionale – questo mi affascina. Inoltre, io e Pedro Simko lavoriamo bene insieme: c’è intesa. A differenza del suo ultimo incarico presso Publicis? Loeb: Beh, non è certo un segreto che Fredy Collioud e io fossimo in disaccordo su alcune cose. Ora sono fiducioso che io e Pedro Simko andremo molto d’accordo. Aveva preso in considerazione altre offerte? Loeb: Sì, avevo due o tre altre offerte, una nel settore pubblicitario, una seconda nel settore della consulenza. Saatchi & Saatchi Simko apre una filiale a Zurigo. Finora aveva sempre affermato di poter gestire bene gli affari da Ginevra – perché allora questa espansione nella città sulla Limmat? Simko: Avevo già avuto un ufficio a Zurigo con la mia agenzia, prima che ci fondessimo con Saatchi & Saatchi. All’epoca, però, le circostanze erano diverse: in un’agenzia gestita dal titolare è fondamentale che quest’ultimo sia presente sul posto. In seguito mi sono reso conto che si possono gestire molto bene gli affari anche da Ginevra. Ora le condizioni sono nuovamente cambiate: grazie alla fusione con Saatchi & Saatchi e al fatto che ora abbiamo raggiunto il volume necessario. Quali vantaggi comporta per voi disporre di una filiale a Zurigo? Simko: La decisione di espanderci a Zurigo è una mossa strategica, non una misura a breve termine. La nostra rete la sostiene pienamente. Per noi stava diventando sempre più difficile reclutare a Ginevra il personale svizzero necessario. Assumiamo collaboratori provenienti da ogni parte del mondo. Gli australiani erano disposti a venire da noi, ma molti svizzeri di lingua tedesca no. Per questo abbiamo pensato che fosse più sensato fare qualcosa per gli svizzeri di lingua tedesca a Zurigo, invece di trascinare queste persone da noi a Ginevra. Dopo la pubblicazione della classifica BSW abbiamo ricevuto molte candidature dalla Svizzera tedesca – con l’indicazione, però, che i candidati vorrebbero candidarsi per un’eventuale sede a Zurigo. Quindi l’assistenza ai clienti della Svizzera tedesca non è affatto in primo piano nella vostra espansione a Zurigo? Simko: Sì, lo è. Naturalmente l’assistenza ai nostri clienti sarà più semplice se saremo a Zurigo. Quanto sarà grande il vostro ufficio a Zurigo? Loeb: All’inizio partiremo con circa 10-15 persone e amplieremo l’organico in base alle esigenze. Volete iniziare a Zurigo all’inizio del 2008. Avete già trovato una sede? Loeb: No, siamo ancora alla ricerca. Chi conosce un buon agente immobiliare, ce lo faccia sapere (ride). Alcuni sono rimasti sorpresi dal fatto che occupiate il secondo posto nella nuova classifica BSW. È possibile che finora la vostra agenzia sia stata poco nota in Svizzera? Simko: Sì, ne sono convinto. Negli ultimi due anni abbiamo moltiplicato il nostro fatturato, abbiamo vinto numerosi premi, il nostro direttore creativo è stato membro della giuria a Cannes – ma gran parte di tutto questo non è stato notato nella Svizzera tedesca. Volete ora diventare il numero 1 in Svizzera? Simko: Non abbiamo intenzione di crescere a tutti i costi. Naturalmente puntiamo alla crescita. Se cresciamo del 15 per cento, è più che sufficiente. Non vogliamo necessariamente scalzare Publicis dal primo posto. Dopotutto, questa agenzia, come noi, fa parte della rete Publicis. Non la attaccheremo quindi, né cercheremo di sottrarre clienti o collaboratori a Publicis. Tuttavia, può sempre capitare che voi e Publicis vi troviate in una situazione di concorrenza, ad esempio in occasione di una gara. Loeb: Non vogliamo entrare in competizione con Publicis, ma in una gara ci presenteremmo naturalmente con grande piacere. Alla fine, infatti, è sempre il cliente a decidere quale agenzia preferisce. Nella vostra lista dei desideri figurano piuttosto clienti internazionali o nazionali? Simko: Entrambi. È fondamentale raggiungere un buon equilibrio. Per i creativi è importante poter lavorare anche per clienti locali: vogliono vedere i propri lavori quando passeggiano per le strade. Loeb: In Svizzera la situazione è interessante, in quanto qui hanno sede molte grandi aziende. Fino agli anni ’70 queste aziende incaricavano agenzie svizzere, ma da allora i budget delle multinazionali passano per lo più per New York o Londra. Vorremmo riportare in Svizzera i budget di questi gruppi. Signor Simko, in futuro si dedicherà soprattutto alla rete. Cosa la interessa di questo ruolo? Simko: Potrò occuparmi di ciò che mi interessa di più. Farò parte, come uno dei quattro membri, del team dirigenziale europeo e mi occuperò soprattutto del New Business, cosa che mi affascina molto. Inoltre, sarò l’unico europeo a far parte del Worldwide Executive Board. Lavorerò spesso con Kevin Roberts, il CEO di Saatchi & Saatchi. È una delle esperienze più belle che si possano vivere nel nostro settore. Intervista: Carole Scheidegger

Finora, l'Associazione svizzera dei produttori di latte (SMP) ha gestito i suoi siti web in modo completamente privo di pubblicità. Ora le cose stanno cambiando. In collaborazione con il marketer online svizzero Adlink Media, sono ora disponibili spazi pubblicitari su Swissmilk.ch. Lemenue.ch, Butter.ch e Beurre.ch offrono ora spazi pubblicitari. Secondo la società Adlink Goldbach Media, in futuro sarà possibile fare pubblicità su larga scala, mirata e senza calorie. Salute!

 Come annunciato martedì da RTL, il gruppo mediatico Bertelsmann sarebbe interessato a un'acquisizione completa del gruppo lussemburghese RTL. Bertelsmann ha dichiarato di voler fare un'offerta pubblica di acquisto per le azioni che ancora non possiede. Bertelsmann detiene attualmente il 90% di RTL e non ha ancora deciso un'offerta. Un'offerta concreta dovrebbe prima essere approvata da vari organi. Un primo tentativo di acquisire il restante 10% è fallito nel 2002. Il prezzo offerto era apparentemente troppo basso per gli azionisti di RTL. A marzo, Bertelsmann ha annunciato l'intenzione di utilizzare il suo miliardo di euro di utili dell'anno scorso per acquisire altre società.
Il Gruppo RTL possiede in tutto o in parte 32 stazioni radio e 42 stazioni televisive. In Germania, si tratta dei canali RTL, RTL II, SuperRTL, N-TV e Vox.

La stazione ticinese di sport invernali di Airolo sta facendo scalpore con una campagna pubblicitaria. I manifesti utilizzati per pubblicizzare la località in Italia mostrano due donne appassionate di sport invernali che si baciano. L'associazione turistica del Canton Ticino non gradisce affatto. Una campagna pubblicitaria ha bisogno di un messaggio chiaro e non ambiguo, ha detto Marco Solari, presidente di TicinoTurismo, lunedì sera alla televisione svizzera di lingua italiana. Spera che i responsabili facciano marcia indietro, ha proseguito Solari furioso, anche se ciò è improbabile: L'agenzia di PR locanese Ferrise Comunicazione vuole portare avanti la campagna. Secondo un portavoce, gli italiani sono più aperti a questo tipo di pubblicità rispetto ai ticinesi.
Nel frattempo, è stata sviluppata una versione attenuata per il Ticino. Nella versione svizzera, una delle appassionate di sport invernali si limita a mettere la mano sulla spalla del compagno. È comunque abbastanza interessante da essere guardata con curiosità dallo snowboarder sullo sfondo. Secondo l'agenzia di PR, anche in questo caso il messaggio è lo stesso: Nell'area degli sport invernali di Airolo si può vivere la purezza delle emozioni.
 
 
 

Nei giorni scorsi un treno speciale si è fermato nelle stazioni ferroviarie di Zurigo, Losanna, Basilea e Lucerna. Si trattava del treno speciale che trasporta i passeggeri dal binario 9 ¾ alla Scuola di Magia di Hogwarts, l'Harry Potter Express. In concomitanza con l'uscita del nuovo DVD "Harry Potter e l'Ordine della Fenice", la mostra itinerante su ruote ha presentato costumi e oggetti di scena delle avventure cinematografiche del giovane mago. La campagna pubblicitaria è stata ideata dall'agenzia pubblicitaria TBWA di Zurigo, in collaborazione con SBB e Warner Home Entertainment:
Franziska Kellenberger (Segment Manager Children), responsabile di Warner Brothers:
Claudia Minchau (Trade Marketing Manager) Responsabile presso TBWA:
Armin Korf (Direttore creativo), Karin Swierzy (Art Director), Peter Bietenholz (Testo), Fadi Nemr (Grafica), Tom Blum (Account Director), Milena Russ (Account Executive).

 Una doccia calda per Ruf Lanz: l'agenzia creativa con sede a Zurigo è soddisfatta di un'importante vittoria di budget. L'agenzia è ora consulente di Sanitas Troesch, azienda leader in Svizzera nel settore delle cucine e dei bagni. In un pitch tra quattro agenzie, l'agenzia si è imposta con un concept che, secondo il responsabile marketing di Sanitas, "presenta cucine e bagni in modo sorprendente e unico". È prevista una collaborazione a lungo termine.

 Martedì Giuseppe Scaglione ha annunciato che presenterà domanda, insieme a RMC Züri, per una concessione che comprenda la frequenza dell’ex Radio Tropic. In questo modo attacca Roger Schawinski, che punta alla stessa concessione. Schawinski ha quindi dichiarato di ritenere sfacciato che Scaglione copi la sua idea. Scaglione risponde ora con le sue consuete parole taglienti: l’affermazione di Schawinski «non potrebbe essere più grottesca». Infatti, da quasi due anni Radio Monte Carlo trasmette sulla rete via cavo della Svizzera tedesca proprio con quel progetto che ora viene utilizzato per la candidatura alla concessione. Radio Monte Carlo, sin dal suo esordio nel gennaio 2006, si rivolge a un pubblico adulto ed esigente, che non si riconosce nelle solite radio mainstream. Scaglione afferma ora quanto segue: «È risaputo che Roger Schawinski in Svizzera vuole attribuirsi l’invenzione di tutto e sostiene che ogni cosa sia sempre stata una sua idea. Ora però sta spacciando per propria un’idea che altri avevano già avuto prima (e che qui hanno persino già messo in pratica). In questo modo finisce per squalificarsi da solo.»
Nella sua dichiarazione di lunedì, Schawinski aveva accennato anche al finanziamento di Radio Monte Carlo: si chiedeva quali interessi e finanziamenti stranieri si celassero dietro le iniziative di Scaglione. A tal proposito, Scaglione si dice ora «deluso» in un comunicato e afferma: «È una tattica vecchia e per di più meschina, in mancanza di argomenti validi, quella di voler mettere in cattiva luce, in modo distorto, dubbio e persino mafioso, il finanziamento dei nostri partner italiani. I nostri partner sono professionisti della radio assolutamente seri, competenti e molto stimati e di successo in Italia, ben noti all’UFCOM da oltre 10 anni. Se ora, proprio Schawinski – che ha iniziato la sua carriera radiofonica come ‚pirata‘ in Italia ed è stato a capo del secondo gruppo televisivo più grande d’Europa – si lancia improvvisamente nel »tour ‘l’estero è cattivo’», la cosa è semplicemente imbarazzante».
Resta da vedere come si evolverà il botta e risposta tra i due conduttori radiofonici Scaglione e Schawinski.

 Il discount di marca Denner ha ora anche una propria linea premium. Si chiama Primess ed è presente sugli scaffali di tutti i negozi Denner dal 1° dicembre. La gamma comprende inizialmente 23 prelibatezze. L'agenzia pubblicitaria ViznerBorel le promuove ora con una nuova campagna. All'insegna del motto "La vita è troppo breve per le prelibatezze costose", l'agenzia leader di Denner lancia la linea premium Primess con un'etichetta di sconto appositamente creata. La campagna nazionale comprende spot pubblicitari, inserti pubblicitari con il galateo dello sconto e tutte le misure POS:
Petra Hilber (Project Management) Responsabile presso ViznerBorel:
Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilità generale); Jürg Waeber, Guillaume Borel (testo); Livio Reutlinger (direzione artistica); Adrian Bucher (consulenza); Jonathan Heyer (fotografia). 
 
 

 L'agenzia pubblicitaria ginevrina Saatchi & Saatchi Simko aprirà una filiale a Zurigo all'inizio del 2008. Allo stesso tempo, Kaspar Loeb assumerà il ruolo di CEO in entrambe le sedi. Il fondatore dell'agenzia Pedro Simko rimarrà presidente del Consiglio di amministrazione e assumerà anche compiti di gestione della rete internazionale. Secondo Saatchi & Saatchi Simko, l'espansione a Zurigo è espressione di una strategia di crescita coerente. Secondo l'ultima classifica BSW, l'agenzia è diventata rapidamente la seconda agenzia pubblicitaria svizzera con circa 92 dipendenti. "Volevamo aprire una filiale a Zurigo da tempo e ora è il momento giusto", afferma Pedro Simko. Saatchi & Saatchi Simko non vede solo buone opportunità di crescita nella Svizzera tedesca. Secondo il comunicato stampa, i clienti esistenti riceveranno anche un migliore supporto locale e canali di informazione e i tempi di risposta saranno significativamente più brevi.
L'ex capo di Publicis Kaspar Loeb assumerà la carica di CEO per entrambe le sedi in Svizzera a partire da gennaio 2008. "Con Kaspar Loeb abbiamo acquisito un esperto comprovato e un manager eccezionale con un ampio network, in grado di darci un importante impulso alla crescita e di posizionare correttamente il Gruppo per le sfide del futuro", spiega Simko. Dopo aver conseguito la laurea in legge presso l'Università di Basilea, Kaspar Loeb ha lavorato come giornalista presso la stampa nazionale e i media elettronici. Ha poi lavorato come consulente di marca presso Interbrand Zintzmeyer & Lux, ha diretto Seiler DDB dal 2000 al 2004 ed è stato CEO di Publicis dal 2004 all'autunno 2007.
Pedro Simko, che rimarrà il referente e il consulente per i clienti chiave, assumerà importanti compiti di gestione per la rete internazionale di Saatchi & Saatchi oltre al suo ruolo di presidente del Consiglio di Amministrazione di Saatchi & Saatchi Simko in Svizzera con effetto immediato, come specificato nel comunicato stampa. Diventerà Chief Marketing Officer (CMO) per l'Europa, il Medio Oriente e l'Africa (EMEA) e quindi anche membro del Management Team europeo di Saatchi & Saatchi, composto da quattro persone e guidato da Simon Francis. Simon Francis afferma: "Simko ha dimostrato di saper guidare un'agenzia ai vertici. Sarà in grado di darci un importante impulso per lo sviluppo di Saatchi & Saatchi a livello internazionale". Tra le altre cose, Simko è direttamente responsabile della strategia di crescita e dell'implementazione del network nella regione EMEA. Siede inoltre nel Worldwide Executive Board di Saatchi & Saatchi a New York e ha un'influenza sullo sviluppo globale del network.
Pedro Simko ha fondato l'agenzia nel 1991. Nel 2001, ha aumentato l'attenzione per la pubblicità classica e ha portato Olivier Girard da Euro RSCG come CD. Nel 2003 Simko ha avviato trattative con partner internazionali e nel maggio 2004 si è fuso con Saatchi&Saatchi. Secondo un comunicato stampa, Saatchi&Saatchi Simko è stata l'agenzia con la crescita più rapida all'interno della rete globale nel 2005 e nel 2006.

Il giornalista svizzero dell'anno, scelto dal pubblico per la prima volta, è Constantin Seibt. Il secondo posto è andato a Patrik Müller, caporedattore del nuovo giornale Sonntag. Il terzo posto è andato al direttore del Bund Walter Däpp. Il 41enne Seibt ha impressionato il pubblico e la giuria soprattutto per i suoi risultati giornalistici in relazione al processo Swissair. Nel suo ruolo di reporter per il quotidiano Tages-Anzeiger, ha "coperto la vicenda in modo superbo", ha annunciato lunedì l'editore della rivista di settore Schweizer Journalist, che organizza i premi. I suoi testi sul processo nel municipio di Bülach sono stati pubblicati anche in forma di libro da Echtzeit-Verlag. Seibt si era già fatto conoscere nel panorama della stampa svizzera come redattore interno del WoZ, ai cui contenuti contribuiva anche con i suoi commenti a volte molto assurdi ma sempre divertenti come il mostro del WoZ.
Quest'anno, il giornalista dell'anno è stato scelto per la prima volta con un processo in due fasi. Un totale di 720 lettori della rivista Schweizer Jorunalist hanno espresso il loro voto online. Sono stati presi in considerazione anche i voti della giuria composta da 44 membri.
La giuria ha votato Seibt al primo posto anche nelle sottocategorie politica, economia e reportage. Patrik Müller, responsabile dell'edizione domenicale della Mittelland Zeitung, lanciata a metà settembre, è stato eletto caporedattore dell'anno.
Nella categoria giornalismo locale, Peter Knechtli è stato dichiarato vincitore per la prima volta come giornalista online. Gieri Cavelty, redattore di Südostschweiz, è stato nominato "Newcomer of the Year".