L'ancien directeur des annonces de la Weltwoche, Michael Hermann, deviendra le nouveau directeur général de l'entreprise de médias IDG Communications le 3 mars 2008. Il succède ainsi à Gebhard Osterwalder, qui prendra sa retraite en milieu d'année. Osterwalder restera toutefois à la disposition de l'entreprise en tant que vice-président du conseil d'administration jusqu'au 30 septembre 2008. Michael Hermann, 39 ans, était jusqu'à présent directeur du marketing et des ventes de la maison d'édition Engeli & Partner. Il peut se prévaloir d'une longue expérience dans le secteur des médias, comme l'a fait savoir IDG. Après avoir occupé différents postes au sein de Publigroupe, de Travel Inside, de la NZZ et de la Berner Zeitung, il a notamment travaillé chez l'ancien Jean Frey en tant que directeur des annonces pour la Weltwoche. Il y a quitté son poste en été 2006.
IDG Communications est une filiale d'IDG International Data Group et publie en Suisse les titres PCtipp et Computerworld.

 Les fumeurs parmi les journalistes fument en moyenne 16,5 cigarettes par jour. C'est ce que révèle une enquête menée en novembre auprès de plus de 1'000 journalistes en Suisse. 231 d'entre eux ont déclaré fumer au moins une cigarette par jour. 269 se considèrent comme des ex-fumeurs. 43 pour cent des journalistes fumeurs consomment entre onze et vingt cigarettes par jour. En moyenne, ils fument depuis près de 22 ans. Et la mauvaise évaluation de sa propre volonté, habituelle chez les fumeurs, ne semble pas épargner les journalistes : En effet, 33 pour cent des fumeurs sont convaincus qu'ils pourraient renoncer à leur vice s'ils le voulaient seulement. Curieusement, près de deux fumeurs interrogés sur trois ont déjà essayé d'arrêter sans succès. Onze pour cent ont même déjà essayé plus de cinq fois.
Pourtant, comparés au reste de la population suisse, les journalistes ne sont pas du tout dépendants de la nicotine. Selon l'Office fédéral de la santé publique, environ 29% de la population en âge de fumer a fumé en 2006. Chez les journalistes, c'est nettement moins, avec 23 pour cent. Il semble donc que le cliché du journaliste qui fume en permanence doive être repensé.

 
Publicité extérieure Le nombre croissant de passagers aériens joue en faveur de la publicité dans les aéroports. L'an dernier, les trois principaux aéroports suisses ont à nouveau enregistré une hausse du nombre de passagers. L'aéroport de Zurich a accueilli 20,7 millions de passagers en 2007, soit 7,8 pour cent de plus que l'année précédente et à peu près autant qu'en 1999, mais toujours en dessous du record de l'année 2000 (22,7 millions de passagers). Il en va autrement de Genève-Cointrin, le seul aéroport qui connaît une croissance continue depuis des années : La barre des 10 millions de passagers y a été dépassée pour la première fois et une croissance de 9,5 pour cent a été enregistrée pour atteindre 10,8 millions de passagers ! L'EuroAirport Basel-Mulhouse a également atteint un record avec 4,2 millions de passagers (+6 pour cent). Avec 106 619 passagers, l'aéroport d'Alpar (Berne-Belp) a en revanche subi un recul de 9,4 pour cent.Ont profité : Clear Channel Outdoor Plakanda, qui s'occupe de Unique et d'une partie de l'EuroAirport, la SGA, présente à Bâle et à Genève, JCDecaux, qui opère également à l'EuroAirport, et Baracom, qui commercialise Berne-Belp. (mk)

 Le Grison Jann Jenatsch, 45 ans, est le nouveau CEO de l'agence de photos Keystone. Il succède avec effet immédiat à Walter Grolimund, qui devient président du conseil d'administration de Keystone. Jenatsch était jusqu'à présent directeur opérationnel (COO) de Keystone. Avec Jenatsch, les nouveaux propriétaires de Keystone, l'Austria Presse Agentur (APA) et l'Agence télégraphique suisse (ATS), veulent assurer la continuité. Jenatsch est architecte de formation et travaille depuis 22 ans chez Keystone.
Au début de l'année, l'APA a repris 60 pour cent des actions de Keystone, l'ATS 40 pour cent (
). Jusqu'à présent, les actionnaires majoritaires de l'agence de photos étaient Walter Grolimund et Thedy Hummel. La vente de Keystone a été finalisée mardi lors d'une assemblée générale extraordinaire. Thedy Hummel et Philippe Perraud ont quitté le conseil d'administration. Wolfgang Vyslozil et Peter Kropsch ont été nouvellement élus en tant que représentants de l'APA, ainsi que Markus Schwab et Bernard Maissen en tant que représentants de l'ATS.

 
Les lecteurs de Tele et de Werbewoche ont élu les travaux créatifs de Wirz pour la Mobilière comme campagne de l'année. Les déclarations de sinistre amusantes ont remporté environ 20 pour cent des voix des lecteurs. Le prix a été remis mercredi soir au Kaufleuten de Zurich par le rédacteur en chef de Werbewoche Pierre C. Meier et le présentateur Sven Epiney. Le Managing Director Geri Aebi et les deux chefs créatifs Matthias Freuler et Hanspeter Schweizer l'ont reçu sous les applaudissements des publicitaires réunis.La campagne Chirat de l'agence de publicité JWT+H+F a pris la deuxième place (16,6%). La troisième place est revenue à la campagne de Spillmann/Felser/Leo Burnett pour Suisse Tourisme, avec 13,5 % des voix.
Pour en savoir plus sur la campagne de l'année, lisez le numéro 2 de la Werbewoche ou rendez-vous sur
La Mobilière élue campagne de l'année 2008

Meubles
Unikat a organisé pour le magasin de meubles Ikea le premier lancer de sapin de Noël de Suisse. Et voici ce qu'il en est : différent comme d'habitude. 
Le jeune homme regarde le sol avec concentration. Puis il prend son élan et, après trois tours, projette un sapin de Noël dans les airs, comme le font les lanceurs de marteau. Le vert épineux atterrit à huit mètres de distance, au milieu du public. Les gens applaudissent. "Une autre possibilité", commente David Karasek. L'arbitre fait répéter le lancer. Cette fois, l'homme lance l'arbre comme un javelot. Six mètres plus loin. "Très mal, mais merci d'avoir participé", tente de le consoler l'animateur de Radio 24. La scène s'est déroulée ce week-end dans le hall de la gare de Zurich et faisait partie d'une action marketing du magasin de meubles suédois Ikea, baptisée Knut. Il s'agit en l'occurrence des soldes d'hiver chez Ikea.
Les Suédois font la fête plus longtempsKnut, c'était autrefois un roi scandinave qui serait mort de manière tragique en 1086. Alors qu'en Suisse, Noël s'arrête le jour de l'Épiphanie, les Suédois font la fête jusqu'au 13 janvier, date de la mort de Knut. On danse alors une dernière fois autour du sapin de Noël, qui est ensuite catapulté par la fenêtre à grande vitesse, comme le montre le spot télévisé d'Ikea diffusé ces jours-ci.
Des centaines de personnes ont participéLorsque les sapins tombent, les prix doivent également baisser. Pour faire connaître son action de vente, Ikea mise sur le lancer du sapin de Noël. Malgré les températures hivernales, des centaines de personnes se sont rassemblées dans les arènes Ikea de Zurich, Lausanne et Lugano pour faire leurs preuves dans cette jeune discipline. Ce qui n'est pas sans importance : outre la gloire et l'honneur, des prix d'une valeur de 36'000 francs attendaient les gagnants. Les sportifs pouvaient s'affronter dans les catégories hommes, femmes, jeunes et enfants.
L'action a été lancée par l'agence de publicité Unikat de Küsnacht, qui fait de la publicité pour le magasin de meubles suédois depuis 2003. L'agence partage le budget d'Ikea avec Vizner Borel. Dans une première phase, les publicitaires se sont fixés pour objectif d'établir le nom des soldes d'hiver. Pour ce faire, le spot TV allemand a été adapté pour la Suisse et utilisé entre Noël et le Nouvel An. Comme le nom de Knut était fortement occupé par le tourbillon médiatique autour de l'ours polaire de Berlin, on a lancé le premier championnat suisse de lancer de sapin de Noël et on en a fait la promotion dans des annonces, des flyers et sur Internet.
Rétrospectivement, le propriétaire d'Unikat, Jan Mauerer, tire un bilan positif de l'événement. Au total, son agence a réussi à convaincre 1 300 participants de se mesurer à la jeune discipline du lancer en longueur. Des temps d'attente allant jusqu'à 30 minutes ont été acceptés. La seule règle était de ne pas poser le pied de l'autre côté d'une ligne rouge. Le public a donc été témoin des techniques de lancer les plus créatives. Ainsi, certains ont catapulté les petits arbres dans le terrain à la manière des lanceurs de troncs écossais, tandis que d'autres se sont inspirés du lancer de javelot ou de marteau.
Le lanceur de javelot réalise la meilleure distance La campagne se termine le 19 janvier par la cérémonie de remise des prix et des médailles à Spreitenbach. Le gagnant du concours est Partrick Bütikofer. Comme Jan Maurer l'explique à Werbewoche, c'est un ancien lanceur de javelot qui a établi le meilleur score. L'homme a propulsé le vert à près de 14 mètres. A titre de comparaison : selon Maurer, la moyenne parmi les hommes était de six mètres. Le lancer du sapin de Noël ne s'arrête pas là. Unikat a réalisé pour le site Internet d'Ikea un jeu qui fait actuellement l'objet d'une publicité sur les sites Internet suisses à forte audience. Le record y est de près de 160 mètres.
Addendum : ce qui fonctionne avec les arbres fonctionne aussi avec les meubles Ikea. L'auteur a récemment dû se débarrasser d'une étagère. Selon ses propres estimations, il l'a transporté en prenant de l'élan sur une distance de quatre mètres et à une profondeur de dix mètres dans la benne d'une installation de traitement des déchets à Zurich. Le fait que le remontage laborieux du meuble lui ait valu un jour une dispute avec sa petite amie n'a rien à voir avec la performance du lancer.
Christian Lüscher
Curieux monde du lancerLa force musculaire permet de lancer à peu près tout ce qui est possible. Si les Grecs lançaient des javelots pour se mesurer aux Jeux olympiques, on lance aujourd'hui - selon l'esprit du temps - des téléphones portables ou des bouses de vache. Lors des Olympiades de lancer de natel en Finlande, les participants ont lancé leurs appareils jusqu'à 90 mètres de distance. L'une des compétitions les plus bizarres se déroule chaque année à Beaver (USA). Des personnes s'y mesurent au lancer de bouse de vache. Le record mondial de cette discipline aurait été établi en 1981 par Steve Urner avec 81,1 mètres. Le championnat de l'arbre de Noël Ikea n'est pas le seul. En Allemagne, des communautés villageoises entières se rassemblent depuis des années pour le triathlon du sapin de Noël. Les disciplines sont les suivantes : Lancer en hauteur par-dessus une barre, lancer en longueur analogue au célèbre javelot et lancer de la fronde, qui ressemble au lancer du marteau. (cl) ?

Étranger
Les jeunes créateurs qui traversent une crise ont désormais une série télévisée et un réseau social. Il s'agit de "Quarterlife".  
La vie d'un jeune créatif n'est pas facile. Le palmarès est encore court et le travail avec les anciens de la branche est souvent synonyme de frustration. Cela peut parfois plonger les jeunes esprits libres dans une crise de sens. Aux Etats-Unis, la série "Quarterlife" s'intéresse depuis novembre aux soucis et aux angoisses de la relève créative. La série raconte la vie de six personnes créatives dans la vingtaine. L'histoire commence avec Dylan (Bitsie Tulloch), qui dévoile les secrets les plus privés de ses amis dans son blog vidéo excessivement honnête. Ceux-ci explorent d'ailleurs leur avenir en tant que cinéastes, acteurs, journalistes ou photographes. Comme on peut s'en douter, tous ne sont pas enthousiasmés par le blog. Au total, 36 épisodes de huit minutes chacun ont été réalisés. Avec "Quarterlife", le cinéma nous offre une première. Pour la première fois dans l'histoire du cinéma, une série passe du monde en ligne à l'écran de télévision. Il y a trois mois, le projet a été lancé sur le portail Internet Myspace.com. Le succès sur la toile sera suivi au printemps par la diffusion sur le réseau américain de NBC. La société de télévision a acquis les droits auprès des célèbres scénaristes Marshall Herskovitz et Edward Zwick. Dès que tous les épisodes auront été montrés sur le réseau, NBC commencera à les diffuser.
Selon NBC, les huit minutes seront compressées dans un format de 60 minutes conforme à la télévision, ce qui n'est pas pour déplaire aux créateurs. A l'origine, "Quarterlife" était destiné à la télévision. Il y a trois ans, Marshall Herskovitz et Edward Zwick ont présenté leur concept de série à ABC, mais la chaîne Disney l'a refusé. Les auteurs affirment qu'à part le nom de la série, tout a été entièrement réécrit et adapté à Internet. Ce qui est ouvertement mis en doute par les critiques. La remarque pointue est la suivante : avec la meilleure volonté du monde, on ne trouve pas d'éléments interactifs ou d'autres formes de narration spécifiques à Internet. Il s'agit plutôt d'une tentative de faire passer à la télévision une idée qui a échoué au premier essai.
Place à l'autopromotionBien qu'on ne trouve pas de "forme narrative spécifique à Internet", le projet pose néanmoins un jalon dans le domaine du cinéma et d'Internet. Parallèlement à la série, les créateurs de "Quarterlife" ont mis en place ce que l'on appelle un réseau social dans le style de Myspace. Les jeunes créatifs, qu'il s'agisse d'un futur DA ou d'un rédacteur, peuvent créer des profils sur la plate-forme et se mettre en réseau. Le site permet en outre aux jeunes créateurs de publier leurs œuvres sous forme de MP3, de vidéos et de photos. Ainsi, dans leurs blogs, les jeunes artistes réfléchissent à la problématique des droits d'auteur en ligne ou discutent de scénarios que d'autres ont mis en ligne. Outre les blogs et les forums, Quarterlife.com est également une plate-forme d'information sur laquelle on trouve des articles rédactionnels sur les offres de formation et des listes de liens utiles.
Pour les créateurs de la série, la création d'une communauté d'artistes a un autre but que d'offrir aux jeunes une plate-forme pour se présenter. Le concept prévoit, paraît-il, que les utilisateurs auront plus tard leur mot à dire sur la suite de la série. Le projet est ainsi doublement protégé de la grève des scénaristes. D'une part, parce que "Quarterlife" est un projet Internet et que la société de production n'est pas membre de l'AMPTP, l'association des producteurs actuellement en grève, et d'autre part, parce que la communauté participe activement à l'écriture de l'histoire. Reste à savoir si "Quarterlife" entraînera un changement de mentalité dans le monde de la télévision.
Christian Lüscher

Les lecteurs de Werbewoche ont voté. Cette année, le fondateur de la "plus petite agence de publicité du monde", selon sa propre définition, a réussi à gagner la plus grande communauté de fans au sein de la branche créative suisse.
WW : La "plus petite agence de publicité du monde" - combien de temps Walker pourra-t-elle encore conserver ce titre?Pius Walker : (rires) Cette question est maintenant presque aussi vieille que notre agence. Mais en tant que citoyens de ce pays, nous n'avons heureusement pas à nous demander si, après un développement économique positif, nous serons contraints d'agrandir la Suisse.
Quel est l'avantage d'une petite agence ? Il est intéressant de noter que la taille d'une agence est limitée vers le haut. Dans le monde entier, vous ne trouverez pas d'agence qui emploie plus de quelques centaines de personnes dans un seul bâtiment. Et pourtant, le contraire serait tout à fait faisable. Si la qualité d'une agence de publicité augmentait avec sa taille, notre branche aurait une toute autre allure. Mais les agences ont remarqué que la croissance diminue la créativité et se divisent donc automatiquement en unités plus petites. L'association de ces unités s'appelle alors un réseau. Et c'est exactement la forme que nous adoptons nous aussi. Peut-être à la différence que nous essayons d'utiliser ce principe de manière encore plus conséquente. Mais nous n'avons pas créé cette agence pour introduire une nouvelle structure d'agence, mais parce que nous nous sommes fixé pour objectif de faire de la publicité exceptionnelle. La structure nous aide simplement à atteindre cet objectif.
Y a-t-il des inconvénients ? certainement. Attendons de voir.
En tant que nouveau numéro 39 mondial, vous vous intéressez également aux budgets à l'étranger ? Ironiquement, la majorité de nos campagnes sont désormais utilisées en dehors de la Suisse. Cela signifie qu'il y a de plus en plus de demandes de l'étranger. Ce n'était pas prévu, mais nous nous en réjouissons.
L'agence fait toujours la une des médias avec des prix créatifs. Concrètement, cela nous apporte aussi de nouveaux contrats ? L'année dernière, nous avons gagné huit nouveaux clients. Un fait qui a peut-être moins à voir avec les prix créatifs qu'avec les succès économiques des campagnes primées. Mais il est certain que les prix créatifs sont une belle confirmation du travail accompli.
Combien de fois l'agence est-elle invitée à un pitch ? C'est quelque chose de remarquable avec ces pitchs. Jusqu'à présent, nous avons pu gagner tous nos nouveaux clients sur la base d'une présentation de stratégie sur mesure. Mais pas une seule fois dans le cadre d'un pitch d'agence. En raison du manque de temps, deux à cinq agences travaillent généralement de manière superficielle et dans des conditions surréalistes à la présentation d'un client dans le cadre d'un tel pitch. Est-ce vraiment la meilleure façon de trouver la meilleure campagne et la bonne agence ? Ou bien le pitch est-il devenu une discipline à part entière - un spectacle qui ne peut pas vraiment rendre justice à la résolution de la tâche de communication proprement dite ? Je dois avouer que nous sommes de plus en plus sceptiques quant à cette méthode.
Vous faites de la communication pour Amnesty International, Max Havelaar, la Rega : quel est l'attrait de l'agence pour des clients plutôt commerciaux ? Actuellement, près d'un tiers de nos clients sont des organisations caritatives d'une manière ou d'une autre. C'est un sentiment agréable et nous pouvons très bien imaginer entretenir cette relation à l'avenir. Mais ce qui nous intéresse en premier lieu, c'est la mission d'un client, le secteur est plutôt secondaire. En fin de compte, il n'y a pas de clients non commerciaux, car même les ONG s'intéressent en premier lieu au succès d'une campagne à la fin de la journée.
Que signifie pour vous le succès économique croissant de votre agence ? Le succès nous assure les moyens dont nous avons besoin pour poursuivre notre chemin et pour être indépendants. Et en plus, il nous paie de temps en temps quelques belles choses, comme par exemple notre nouvelle machine à expresso, dont nous sommes tous très fiers.
Dans le classement créatif de Werbewoche, il y a un nouveau classement avec moins de festivals. Que pensez-vous de cette évolution ? On ne s'attribue pas soi-même le titre d'agence créative, on le reçoit. C'est sans doute ce qui donne aux concours leur légitimité. Pour cette prestation, les organisateurs de concours se font effectivement bien rémunérer. Le nouveau classement est un grand progrès. A l'avenir, les agences devront consacrer beaucoup moins de temps et de moyens pour obtenir à peu près le même résultat de fin d'année dans le classement des agences créatives.
Comment faut-il s'imaginer un processus de travail dans la plus petite agence du monde ? Peut-être pas si différent qu'ailleurs. Différentes personnes s'occupent de la tâche d'un client jusqu'à ce qu'elles trouvent la solution. Nos frais de téléphone sont probablement un peu plus élevés parce que nos collaborateurs ne sont pas forcément dans le même bâtiment.
Que vouliez-vous lorsque vous avez choisi le métier de publicitaire ? J'aime séduire et je suis fasciné par la recherche de nouvelles possibilités de le faire. Plus je fais de la publicité depuis longtemps, plus mon métier devient ce dont je rêvais à l'époque. C'est un privilège de développer une idée pour nos clients ou d'assister à sa naissance. Une sage-femme âgée m'a dit un jour que la fascination de ce moment unique ne l'avait jamais quittée, même après des centaines d'accouchements.
Qu'est-ce qui vous énerve dans votre travail ? Les gens qui ne prennent pas leur travail au sérieux. Les astuces bon marché et l'esbroufe. La publicité qui insulte l'intelligence de l'observateur.
En tant que "publicitaire de l'année", que pensez-vous des menaces d'interdiction de la publicité?Les interdictions de la publicité sont une capitulation devant la tâche d'empêcher justement ce genre de mauvaise publicité. Je n'ai jamais entendu quelqu'un dire : "Hier, j'ai vu une bonne publicité, mais elle m'a dérangé". En principe, tout le monde aime être sollicité. Mais personne n'aime être importuné.
La plupart des médias comme les journaux pour pendulaires, les télévisions privées et les radios sont aujourd'hui exclusivement financés par la publicité. Que pensez-vous de ces liens ? Ce n'est pas une mauvaise chose en soi. Le problème réside dans le mélange du contenu rédactionnel et de la publicité. Je crois à une signature claire de chaque message. Ils veulent tout de même savoir qui leur parle et avec quelle intention. Je vois un logo en bas à droite d'une annonce et je sais pertinemment que cette marque aimerait me séduire. C'est ce que j'aime dans une bonne publicité ; elle est ouverte et honnête. L'inconvénient pour toutes les parties est que je ne sais plus qui a payé pour le contenu rédactionnel. La rédaction perd sa crédibilité et le lecteur se sent trahi. Mais la marque aussi perd sa cote si l'on s'aperçoit qu'elle a tenté de m'impressionner par un tour de passe-passe.
On assiste à un transfert des budgets entre la publicité classique et les nouvelles formes. Comment jugez-vous cette évolution ? Le clavier des possibilités dont nous disposons, nous les créatifs, ne cesse de s'élargir. Notre boîte de peinture prend ainsi de nouvelles couleurs fascinantes. Mais l'élément décisif reste l'idée elle-même. Un mauvais film ne devient pas soudainement bon parce qu'il m'est envoyé sur mon téléphone portable. Il est également certain que l'on communique et que l'on fait de la publicité en permanence. Seules les meilleures idées sortent de cette masse. Avec notre forme d'agence, nous voulons maintenir notre agence en forme pour qu'elle puisse toujours les retrouver.
Quels sont vos objectifs avec votre agence ? Nous avons un long chemin à parcourir. Nous ne sommes pas encore là où nous voulons être, tant sur le plan créatif que qualitatif.
Selon quels critères jugez-vous une campagne ? Je pense qu'il est faux de considérer la publicité du seul point de vue de l'annonceur. L'œil du consommateur est plus important. Il faut se poser la question : est-ce que j'ouvrirais un compte dans cette banque ? Est-ce que je porterais cette basket ? Est-ce que je peux faire plus plaisir à mon amie avec un bouquet de fleurs qu'avec une boîte de chocolats ? Dès que je réponds positivement à ces questions, j'ai atteint mon objectif. C'est pourquoi j'attache beaucoup d'importance au jugement de personnes extérieures à la branche.
Qu'est-ce qui fait de vous un fier propriétaire d'agence ? Nous sommes heureux de voir ce que nous réalisons avec nos clients. Amnesty International, par exemple, a vu le nombre de visites de son site Internet multiplié par 20 immédiatement après la première campagne d'affichage et les chiffres des dons de 2007 viennent d'être publiés. Après le nouveau spot télévisé et le mailing, ceux-ci ont encore augmenté de 10 pour cent, ce qui fait d'Amnesty l'année la plus fructueuse de tous les temps en matière de dons. Fleurop a pu fêter en 2007 la fête des mères avec le plus gros chiffre d'affaires de l'histoire de l'entreprise et Maxiprint s'est réjoui, juste après la campagne Newskweek, d'un bond de 44 pour cent de son chiffre d'affaires par rapport à l'année précédente. Bien sûr, le succès d'une entreprise ne dépend pas uniquement des mesures de marketing. Mais il est agréable de pouvoir y contribuer.
Comment fait-on pour obtenir un emploi dans votre agence ? Nous examinons toujours toutes les candidatures avec beaucoup d'intérêt. Nous voulons rester la plus petite agence du monde et garder une base légère. Mais il y a toujours quelqu'un qui nous convient si bien que nous ne pouvons que dire oui. Nik Hodel, par exemple, est venu renforcer notre équipe de création au début de l'année. En outre, nous souhaitons de plus en plus trouver un(e) conseiller(ère) et un(e) chef(fe) de projet pour compléter notre petite troupe.
Où agissez-vous pour la relève créative ? A cinq ans, mon fils est encore à l'âge où il veut devenir comme son papa. Afin d'éviter une déception future garantie, je m'engage par précaution un peu plus largement pour la relève créative. Récemment, j'ai par exemple pu participer au comité du concours ADC Young Creatives. Actuellement, notre agence contribue à la réalisation des travaux gagnants.
Entretien : Andreas Panzeri

 Web2com, filiale de Publigroupe, commercialise dès à présent les plateformes en ligne de Ki Media. Il s'agit de Ktipp.ch, Kgeld.ch, Hausundgarten.ch et Gesundheitstipp.ch. Elles sont issues des titres imprimés respectifs et fournissent aux consommateurs des astuces et des conseils pratiques dans les domaines thématiques respectifs. Avec ces titres, Web2com complète son réseau premium, peut on lire dans un communiqué de presse.

 
Tarif des annonces Le Tages-Anzeiger augmente nettement les tarifs de ses éditions split et les aligne en partie presque sur ceux de la Zürcher Landzeitung en ce qui concerne les TLP. 
Il y a un peu plus d'un an, le Tages-Anzeiger a concrétisé sa stratégie en lançant cinq éditions régionales dans le canton de Zurich. Et fin février 2007, il a doublé la mise dans ces régions (sauf dans la ville de Zurich) avec un grand tirage hebdomadaire. Sur le plan tarifaire, il a opté pour une stratégie de prix bas, que la partie adverse, les partenaires de la Zürcher Landzeitung (ZLZ), n'ont pas tardé à qualifier de dumping. En effet, l'année dernière, une page entière en quadrichromie du Tagi (tirage normal) coûtait entre 7 et 71 francs de moins par mille lecteurs (TLP) que chez les partenaires correspondants de la ZLZ. A une exception près : dans le district de Meilen, le Tagi avait fixé son tarif 34 francs plus haut que l'édition locale de la Zürichsee-Zeitung.Mais la nouvelle année a tout changé. Le Tagi n'a certes pas modifié le tarif de son journal principal, mais il a changé tous les prix de fractionnement. Ceux-ci ont été augmentés de 10 pour cent, aussi bien pour le tirage normal (NA) que pour le grand tirage (GA), tandis que les partenaires du ZLZ ont maintenu leurs tarifs au niveau actuel. Conséquence : les TLP des splits du Tagi sont désormais encore 40 francs maximum moins chers que ceux des partenaires ZLZ. Dans l'Oberland zurichois et dans le district de Horgen, le TLP du Tagi (NA) n'est même désormais inférieur que de 1,40 franc, respectivement de 5 francs, au journal partenaire ZLZ correspondant. Il en va autrement dans le district de Meilen : Le Tagi-TLP y est désormais 54 francs plus cher que celui de l'édition locale de la Zürichsee-Zeitung.
La situation est similaire pour les grands tirages, le Tagi étant toujours en pole position dans les districts de Horgen et Meilen avec son AG. En effet, le Zürichsee-Zeitung n'a pas d'AG hebdomadaire dans ces régions. Et selon son directeur Erland Herkenrath, elle n'a pas l'intention de changer cela pour le moment.
Reste à savoir pourquoi le Tagi a augmenté ses tarifs split de 10 pour cent. Au lieu d'une offre de lancement à court terme, les prix des splits du Tagi ont été volontairement "relativement bas" au départ, explique Stephan Gartenmann, le directeur des annonces responsable des splits régionaux. "Mais nous avons constaté que le commerce local réservait nos splits et que nous avions également du succès auprès des lecteurs". C'est pourquoi les tarifs ont été augmentés.
Chez la concurrence, on doute en revanche de la nouvelle conscience de soi du Tagi et on l'interprète comme un optimisme de circonstance. "Le volume d'annonces dans les splits du Tagi est très modeste", dit Herkenrath. Il est probable que derrière la majoration du tarif se cache l'idée que celle-ci augmente les recettes dans tous les cas. "Car le volume est si faible qu'il ne sera guère diminué par l'augmentation de prix", estime Herkenrath.
Gartenmann ne veut pas se laisser faire. "Nous avons plus qu'atteint nos objectifs, nous les avons même largement dépassés pour certains splits", rétorque-t-il. Il constate par ailleurs que la partie adverse observe manifestement avec attention les prestations du Tages-Anzeiger - ce qu'il conclut en se basant sur les réactions rapides et parfois dures de certains partenaires du ZLZ aux actions de marketing du Tagi.
Markus Knöpfli
Attention aux comparaisonsComparer les portées et les TLPs
des partenaires ZLZ avec ceux des splits du Tagi, la prudence est de mise, car les zones de diffusion ne sont pas toujours identiques. Voici juste un exemple : le split du Tagi de la rive gauche du lac dessert toutes les communes du district de Horgen, il en va autrement de l'édition de la rive gauche de la Zürichsee-Zeitung : elle n'est pas distribuée dans les communes de Rüschlikon, Kilchberg et Thalwil et seulement partiellement à Oberrieden. C'est pourquoi le groupement Zürcher Landzeitung y a une tache aveugle. Pour pouvoir tout de même couvrir ces quatre communes, il faut ajouter le Thalwiler Anzeiger au Zürichsee-Zeitung ou au ZLZ. (mk)

 Un film d'entreprise réalisé par la société de production biennoise Twin Productions pour l'entreprise horlogère grenobloise Titoni a été sélectionné dans la shortlist des prestigieux festivals de New York. Il est ainsi sélectionné comme finaliste. Le film d'entreprise "The Elements" a déjà été récompensé récemment par un "Award of Master" de Corporate Media à Munich, un grand festival de films de commande dans les pays germanophones. Urs Frey (concept) et Alfonso Gordillo (réalisation) sont responsables de la production chez Twin Productions. "The Elements" est diffusé par Titoni dans le monde entier, les marchés prioritaires étant la Chine et d'autres pays d'Extrême-Orient.

 L'agence zurichoise Spillmann/Felser/Leo Burnett entame son troisième tour de piste pour le groupe des Banques Cantonales et présente deux nouveaux spots. Comme les précédents, ils tournent autour du premier argent gagné par soi-même. Par exemple, l'histoire de trois jeunes filles qui organisent un défilé de mode avec les vêtements de leur mère. Et quelques décennies plus tard, grâce à une bonne stratégie de placement, elles peuvent aussi faire du shopping dans des boutiques chères. Ou encore trois amis qui gagnent leur premier salaire avec un concert de rue et qui ont conservé leur amour de la musique bien des années plus tard. Les films sont diffusés dès à présent dans toute la Suisse. Comme l'a fait savoir la SFLB, les spots pour le groupe des Banques Cantonales ont obtenu des "résultats de rêve" lors des tests que l'entreprise d'études de marché Demoscope réalise chaque année auprès d'un large public en matière de production de spots TV. Responsable à l'Union des Banques Cantonales Suisses :

Elisabeth Bürgin (responsable de la communication marketing). Responsables chez Spillmann/Felser/Leo Burnett : Martin Spillmann (CD), Diana Rossi (texte), Matthias Babst (AD), Rolf Zimmermann, Charlotte Gut (conseil), Sebahat Derdiyok (production TV). Mise en scène : Will van der Vlught.