L'ex responsabile della pubblicità della Weltwoche Michael Hermann diventerà il nuovo amministratore delegato della società di media IDG Communications il 3 marzo 2008. Succede a Gebhard Osterwalder, che andrà in pensione a metà anno. Tuttavia, Osterwalder rimarrà a disposizione dell'azienda come vicepresidente del Consiglio di amministrazione fino al 30 settembre 2008. Michael Hermann, 39 anni, è stato in precedenza responsabile marketing e vendite di Engeli & Partner Verlag. Come ha annunciato IDG, può vantare molti anni di esperienza nel settore dei media. Dopo aver ricoperto diverse posizioni all'interno di Publigroupe, presso Travel Inside, NZZ e Berner Zeitung, ha lavorato, tra l'altro, per l'ex Jean Frey come responsabile della pubblicità per Weltwoche. Ha lasciato questa posizione nell'estate del 2006.
IDG Communications è una filiale di IDG International Data Group e pubblica le testate PCtipp e Computerworld in Svizzera.

 I fumatori tra i professionisti dei media fumano in media 16,5 sigarette al giorno. È quanto emerge da un sondaggio condotto a novembre su oltre 1.000 giornalisti in Svizzera. 231 di loro hanno dichiarato di fumare almeno una sigaretta al giorno. 269 si sono definiti ex fumatori. Il 43% dei giornalisti fumatori consuma dalle 11 alle 20 sigarette al giorno. In media, fumano da quasi 22 anni e l'errore di valutazione della propria forza di volontà, comune tra i fumatori, non sembra fermarsi ai professionisti dei media: Dopo tutto, il 33% dei fumatori è convinto di poter abbandonare il proprio vizio se solo lo volesse. Stranamente, però, quasi due fumatori su tre hanno già provato a smettere senza successo. L'11% ci ha provato addirittura più di cinque volte.
Tuttavia, rispetto al resto della popolazione svizzera, i giornalisti non sono realmente dipendenti dalla nicotina: secondo l'Ufficio federale della sanità pubblica, nel 2006 circa il 29% della popolazione in età da fumo fumava. La percentuale dei giornalisti è significativamente più bassa, pari al 23%. Sembra quindi che il cliché del giornalista che fuma in continuazione debba essere riconsiderato.

 
Pubblicità esterna Il crescente numero di passeggeri aerei gioca a favore della pubblicità negli aeroporti. L'anno scorso i tre principali aeroporti svizzeri hanno nuovamente registrato un aumento del numero di passeggeri. L'aeroporto di Zurigo ha gestito 20,7 milioni di passeggeri nel 2007, il 7,8% in più rispetto all'anno precedente e più o meno come nel 1999, ma ancora al di sotto del record stabilito nel 2000 (22,7 milioni di passeggeri). Diverso è il caso di Ginevra-Cointrin, l'unico aeroporto in costante crescita da anni: Per la prima volta è stata superata la soglia dei 10 milioni di passeggeri e si è registrato un aumento del 9,5% a 10,8 milioni di passeggeri! Anche l'EuroAeroporto di Basilea-Mulhouse ha raggiunto una cifra record con 4,2 milioni di passeggeri (+6%). L'aeroporto Alpar (Berna-Belp) ha invece subito un calo del 9,4% con 106.619 passeggeri, a vantaggio di Clear Channel Outdoor Plakanda, che serve Unique e parte dell'EuroAirport, APG, presente a Basilea e Ginevra, JCDecaux, attivo anche all'EuroAirport, e Baracom, che commercializza Berna-Belp. (mk)

 Il 45enne grigionese Jann Jenatsch è il nuovo CEO dell'agenzia fotografica Keystone. Subentra immediatamente a Walter Grolimund, che diventerà il nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione di Keystone. In precedenza Jenatsch era il direttore operativo (COO) di Keystone. Con Jenatsch, i nuovi proprietari di Keystone, l'Austria Press Agency (APA) e la Swiss News Agency (SDA), vogliono garantire la continuità. Jenatsch ha una formazione da architetto e lavora con Keystone da 22 anni.
APA ha acquisito il 60% delle azioni di Keystone all'inizio dell'anno, SDA il 40% (
). I precedenti azionisti di maggioranza dell'agenzia fotografica erano Walter Grolimund e Thedy Hummel. La vendita di Keystone è stata perfezionata nel corso di un'assemblea generale straordinaria tenutasi martedì. Thedy Hummel e Philippe Perraud hanno lasciato il Consiglio di amministrazione, mentre Wolfgang Vyslozil e Peter Kropsch sono stati eletti nuovi rappresentanti dell'APA e Markus Schwab e Bernard Maissen rappresentanti della SDA.

 
I lettori di Tele e Werbewoche hanno votato il lavoro creativo di Wirz per Mobiliar come campagna dell'anno. Le spiritose relazioni sui danni hanno ottenuto circa il 20% dei voti dei lettori. Il premio è stato consegnato dal caporedattore di Werbewoche Pierre C. Meier e dal presentatore Sven Epiney mercoledì sera al Kaufleuten di Zurigo. L'amministratore delegato Geri Aebi e i due creativi Matthias Freuler e Hanspeter Schweizer hanno ritirato il premio tra gli applausi degli inserzionisti presenti, mentre la campagna Chirat dell'agenzia pubblicitaria JWT+H+F si è classificata al secondo posto (16,6%). Al terzo posto si è classificata la campagna di Svizzera Turismo, con le figure virili e nitide di Spillmann/Felser/Leo Burnett, con un buon 13,5% dei voti.
Per saperne di più sulla campagna dell'anno, consultare l'attuale n. 2 di Advertising Week o il sito internet
Mobiliar diventa Campagna dell'anno 2008

Mobili
Unikat ha organizzato il primo lancio di alberi di Natale in Svizzera per il negozio di mobili Ikea. E questo è: abitualmente diverso. 
Il giovane guarda intensamente il terreno. Poi prende la rincorsa e, dopo tre rotazioni, scaglia in aria un albero di Natale come un lanciatore di martelli. Il verde appuntito atterra a otto metri di distanza, in mezzo al pubblico. La gente applaude. "Anche questa è una possibilità", commenta David Karasek. L'arbitro fa ripetere il lancio. Questa volta l'uomo lancia l'albero come un giavellotto. A sei metri di distanza. "Molto male, ma grazie per aver partecipato", cerca di consolarlo il presentatore di Radio 24. La scena si è svolta nel fine settimana nella hall della stazione ferroviaria di Zurigo e faceva parte di una campagna di marketing del negozio di mobili svedese Ikea chiamata Knut. Si tratta dei saldi invernali di Ikea.
Gli svedesi festeggiano più a lungoKnut era un re scandinavo che sarebbe morto tragicamente nel 1086. Mentre in Svizzera il Natale termina all'Epifania, gli svedesi festeggiano fino all'anniversario della morte di Knut, il 13 gennaio. Poi ballano un'ultima volta intorno all'albero di Natale, che viene poi catapultato fuori dalla finestra in un arco elevato, come mostra in questi giorni la pubblicità televisiva dell'Ikea.
Centinaia di persone hanno partecipatoPerché gli alberi stanno cadendo, anche i prezzi dovrebbero scendere. Per pubblicizzare la campagna di vendita, Ikea ricorre al lancio degli alberi di Natale. Nonostante le temperature invernali, centinaia di persone si sono riunite nelle arene Ikea di Zurigo, Losanna e Lugano per mettersi alla prova in questa giovane disciplina. Non poco: oltre alla fama e all'onore, i vincitori erano attesi da premi per un valore di 36.000 franchi svizzeri. Gli atleti potevano gareggiare nelle categorie uomini, donne, giovani e bambini.
La campagna è stata lanciata dall'agenzia pubblicitaria Unikat di Küsnacht, che dal 2003 fa pubblicità per il negozio di mobili svedese. L'agenzia condivide il budget di Ikea con Vizner Borel. Nella prima fase, gli inserzionisti si sono posti l'obiettivo di stabilire il nome dei saldi invernali. A tal fine, lo spot televisivo tedesco è stato adattato alla Svizzera e utilizzato tra Natale e Capodanno. Dato che il nome Knut era diventato molto popolare a causa della frenesia mediatica che circondava l'orso polare di Berlino, fu lanciato il primo campionato svizzero di lancio dell'albero di Natale, pubblicizzato in spot, volantini e su Internet.
Guardando indietro, il proprietario di Unikat Jan Mauerer trae una conclusione positiva. La sua agenzia è riuscita a convincere un totale di 1.300 partecipanti a gareggiare nella disciplina del lancio lungo giovani. Sono stati accettati tempi di attesa fino a 30 minuti. L'unica regola era quella di non mettere il piede dall'altra parte della linea rossa. Il pubblico ha quindi assistito alle tecniche di lancio più creative. Alcuni hanno catapultato gli alberelli nel campo come i lanciatori scozzesi di tronchi d'albero, mentre altri si sono ispirati al lancio del giavellotto o del martello.
Lanciatore di giavellotto con la migliore distanza La campagna si conclude il 19 gennaio con la cerimonia di premiazione e la consegna di premi e medaglie a Spreitenbach. Il vincitore del concorso è Partrick Bütikofer. Come ha raccontato Jan Maurer alla Werbewoche, il record è stato stabilito da un ex lanciatore di giavellotto. L'uomo ha lanciato il verde per quasi 14 metri. Per fare un confronto: secondo Maurer, la distanza media tra gli uomini era di sei metri. Il lancio dell'albero di Natale non è ancora finito. Unikat ha realizzato un gioco per il sito web di Ikea, che viene attualmente pubblicizzato sui siti Internet svizzeri ad alta diffusione. Il miglior punteggio è di quasi 160 metri.
Addendum: ciò che funziona con gli alberi funziona anche con i mobili Ikea. L'autore ha recentemente dovuto smaltire uno scaffale. Secondo le sue stesse stime, ha preso una partenza di corsa e l'ha trasportata per quattro metri e dieci di profondità nel cassone di un impianto di smaltimento di Zurigo. Il fatto che l'arduo compito di rimettere insieme i mobili lo abbia portato a litigare con la sua ragazza non ha nulla a che vedere con le sue prestazioni di lancio.
Christian Lüscher
Il curioso mondo del lancio lungoPotete lanciare praticamente tutto ciò che i vostri muscoli sono in grado di gestire. Mentre i Greci lanciavano giavellotti per competere ai Giochi Olimpici, oggi - in linea con lo spirito del tempo - si lanciano telefoni cellulari o pacche di mucca. Alle Olimpiadi del lancio del cellulare in Finlandia, i partecipanti hanno lanciato i loro dispositivi fino a 90 metri. Una delle gare più bizzarre si tiene ogni anno a Beaver (USA). I partecipanti si sfidano nel lancio lungo di pacche di mucca. Il record mondiale in questa disciplina sarebbe stato stabilito da Steve Urner nel 1981 con 81,1 metri. Il campionato degli alberi di Natale Ikea non è l'unico. In Germania, da anni, intere comunità di villaggi si riuniscono per gareggiare nel triathlon degli alberi di Natale. Le discipline: Lancio in alto su un'asta, lancio lungo analogo al noto lancio del giavellotto e lancio della fionda, simile al lancio del martello. (cl)?

All'estero
I giovani creativi in crisi hanno ora una serie TV e un social network. Stiamo parlando di "Quarterlife".  
La vita di un giovane creativo non è facile. Il curriculum è ancora breve e lavorare con i vecchi del settore è spesso associato alla frustrazione. Questo può talvolta far sprofondare i giovani spiriti liberi in una crisi di senso. Negli Stati Uniti, da novembre, la serie "Quarterlife" si occupa delle preoccupazioni e delle paure dei giovani creativi. La serie racconta le storie di vita di sei creativi intorno ai 20 anni. La storia inizia con Dylan (Bitsie Tulloch), che spiattella i segreti più privati dei suoi amici nel suo video blog troppo onesto. Tra l'altro, stanno sondando il loro futuro come registi, attori, giornalisti o fotografi. Come ci si può aspettare, non tutti sono entusiasti del blog. In totale sono stati realizzati 36 episodi, ciascuno della durata di otto minuti. Con "Quarterlife", il mondo del cinema ci presenta una prima assoluta. Per la prima volta nella storia del cinema, una serie passa dal mondo online allo schermo televisivo. Tre mesi fa, il progetto è stato lanciato sul portale Internet Myspace.com. Il successo sul web sarà seguito dalla trasmissione sulla rete statunitense della NBC in primavera. La società televisiva ha acquistato i diritti dai noti sceneggiatori Marshall Herskovitz e Edward Zwick. Non appena tutti gli episodi saranno stati proiettati sulla rete, la NBC inizierà a trasmetterli.
Secondo la NBC, i programmi di otto minuti saranno inseriti in un formato televisivo di 60 minuti, cosa che non dispiace ai creatori. Quarterlife" era originariamente destinato alla televisione. Tre anni fa, Marshall Herskovitz ed Edward Zwick avevano proposto la loro idea di serie alla ABC, ma erano stati respinti dal canale Disney. Gli autori sostengono che, a parte il nome della serie, tutto è stato completamente riscritto e adattato a Internet. Tuttavia, i critici mettono apertamente in dubbio questa affermazione. L'osservazione è precisa: con tutta la buona volontà del mondo, non si trovano elementi interattivi o altre forme narrative specifiche di Internet. Piuttosto, "Quarterlife" è un tentativo di portare in televisione un'idea che è fallita al primo tentativo.
Spazio per l'autoespressioneAnche se non esiste una "forma narrativa specifica di Internet", il progetto pone comunque una pietra miliare nel mondo del cinema e di Internet. Parallelamente alla serie, i creatori di "Quarterlife" hanno creato un cosiddetto social network sullo stile di Myspace. I giovani creativi, aspiranti AD o copywriter, possono creare profili sulla piattaforma e fare rete tra loro. Il sito consente inoltre ai giovani creativi di pubblicare il proprio lavoro sotto forma di MP3, video e foto. Nei loro blog, i giovani artisti riflettono sui problemi di copyright su Internet o discutono le sceneggiature caricate da altri. Oltre ai blog e ai forum, Quarterlife.com è anche una piattaforma informativa con articoli redazionali sui programmi di formazione ed elenchi di link utili.
Per i creatori della serie, la costruzione di una comunità di artisti ha un altro scopo oltre a quello di offrire ai giovani una piattaforma di espressione personale. Il concetto prevede che gli utenti abbiano poi voce in capitolo nel prosieguo della serie. Questo protegge il progetto dallo sciopero degli sceneggiatori in due modi. In primo luogo, perché "Quarterlife" è un progetto internet e la casa di produzione non è membro dell'associazione di produttori AMPTP, attualmente in sciopero, e in secondo luogo perché la comunità è attivamente coinvolta nella scrittura della storia. Resta da vedere se "Quarterlife" porterà a un ripensamento del settore televisivo.
Christian Lüscher

I lettori di Werbewoche hanno votato. Il fondatore di quella che definisce "l'agenzia pubblicitaria più piccola del mondo" ha conquistato quest'anno il maggior numero di fan dell'industria creativa svizzera.
WW: La "più piccola agenzia pubblicitaria del mondo": per quanto tempo la Walker potrà mantenere questo titolo? Pius Walker: (ride) Questa domanda è ormai vecchia quasi quanto la nostra agenzia. Ma fortunatamente, come cittadini di questo Paese, non dobbiamo chiederci se saremo costretti ad allargare la Svizzera dopo uno sviluppo economico positivo.
Qual è il vantaggio di un'agenzia piccola? È interessante notare che le dimensioni di un'agenzia sono limitate al vertice. Non troverete in nessuna parte del mondo un'agenzia che impieghi più di qualche centinaio di persone in un unico edificio. Eppure l'altro sarebbe perfettamente fattibile. Se la qualità di un'agenzia pubblicitaria aumentasse con le sue dimensioni, il nostro settore sarebbe molto diverso. Tuttavia, le agenzie si sono rese conto che la crescita riduce la creatività e quindi si dividono automaticamente in unità più piccole. La connessione tra queste unità si chiama rete. Ed è proprio questa la forma che abbiamo adottato. Forse con la differenza che stiamo cercando di utilizzare questo principio in modo ancora più coerente. Ma non abbiamo creato questa agenzia per introdurre una nuova struttura di agenzia, bensì perché ci siamo posti l'obiettivo di creare una pubblicità eccezionale. La struttura ci aiuta semplicemente a raggiungere questo obiettivo.
Ci sono anche degli svantaggi? Aspettiamo e vediamo.
Come nuovo numero 39 al mondo, siete interessati anche ai budget all'estero? Ironia della sorte, la maggior parte delle nostre campagne viene ora utilizzata anche al di fuori della Svizzera. Questo ha portato anche a un aumento delle richieste dall'estero. Non era previsto, ma siamo comunque soddisfatti.
L'agenzia è sempre presente sui media con riconoscimenti creativi. In concreto, questo porta anche nuovi ordini? L'anno scorso siamo riusciti ad acquisire otto nuovi clienti. Un fatto che forse ha meno a che fare con i premi creativi che con il comprovato successo commerciale delle campagne premiate. Tuttavia, i premi creativi sono certamente un bel riconoscimento del lavoro svolto.
Con quale frequenza l'agenzia viene invitata a partecipare a un pitch? È una cosa straordinaria quella dei pitch. Finora siamo riusciti a conquistare tutti i nostri nuovi clienti sulla base di una presentazione strategica personalizzata. Tuttavia, neanche una volta è stata presentata nell'ambito di un pitch con un'agenzia. Di solito, da due a cinque agenzie lavorano in modo superficiale e in condizioni surreali alla presentazione di un cliente nell'ambito di un pitch, a causa del poco tempo a disposizione. È davvero questo il modo migliore per trovare la campagna migliore e l'agenzia giusta? Oppure il pitching è ormai una disciplina a sé stante, uno spettacolo che non riesce a rendere giustizia al compito di comunicazione vero e proprio? Devo ammettere che stiamo diventando sempre più scettici nei confronti di questo processo.
Vi occupate di comunicazione per Amnesty International, Max Havelaar e Rega: quanto è attraente l'agenzia per i clienti più commerciali? Al momento, quasi un terzo dei nostri clienti sono in qualche modo enti di beneficenza. È una bella sensazione e possiamo immaginare di mantenere questo rapporto anche in futuro. Tuttavia, a noi interessa soprattutto la missione del cliente; il settore è di secondaria importanza. In definitiva, non esistono clienti non commerciali, perché anche le ONG, alla fine, sono interessate soprattutto al successo di una campagna.
Quanto conta per lei il crescente successo economico della sua agenzia? Il successo ci assicura i fondi necessari per continuare il nostro percorso e mantenere la nostra indipendenza. E di tanto in tanto ci permette anche di acquistare alcune cose belle, come la nostra nuova macchina per il caffè espresso, di cui siamo tutti molto orgogliosi.
C'è una nuova classifica con meno festival nella classifica creativa della Werbewoche. Cosa ne pensa di questo sviluppo? Il titolo di agenzia creativa non te lo attribuisci da solo, ma ti viene assegnato. Questo probabilmente giustifica i concorsi. Gli organizzatori della competizione sono in realtà ricompensati profumatamente per questo risultato. Il nuovo rating è un importante passo avanti. In futuro, le agenzie dovranno spendere molto meno tempo e risorse per ottenere lo stesso risultato di fine anno nella classifica creativa.
Come si può immaginare il processo di lavoro nell'agenzia più piccola del mondo? Forse non è molto diverso da quello di qualsiasi altro posto. Diverse persone lavorano sul compito di un cliente finché non hanno trovato la soluzione. I nostri costi telefonici sono probabilmente un po' più alti perché i nostri dipendenti non risiedono necessariamente nello stesso edificio.
Cosa voleva quando ha scelto la professione di pubblicitario? Mi piace sedurre e mi affascina la ricerca di modi sempre nuovi per farlo. Più mi occupo di pubblicità e più il mio lavoro è diventato quello che sognavo allora. È un privilegio sviluppare un'idea per i nostri clienti o essere lì quando nasce. Una volta un'ostetrica anziana mi ha detto che anche dopo centinaia di nascite, il fascino di questo momento non l'ha mai abbandonata.
Cosa la infastidisce del suo lavoro? Le persone che non prendono sul serio il loro lavoro. I trucchi da quattro soldi e la spettacolarizzazione. La pubblicità che insulta l'intelligenza dello spettatore.
In qualità di "Pubblicitario dell'anno", cosa ne pensa della minaccia di divieti pubblicitari? I divieti pubblicitari sono una resa al compito di prevenire la cattiva pubblicità. Non ho mai sentito nessuno dire: "Ieri ho visto una buona pubblicità, ma mi ha dato fastidio". A tutti piace essere corteggiati. Ma a nessuno piace essere infastidito.
La maggior parte dei media, come i giornali per pendolari, le televisioni e le radio private, sono oggi finanziati esclusivamente dalla pubblicità. Cosa pensa di questi rapporti? Il problema sta nella commistione tra contenuti editoriali e pubblicità. Io credo in una chiara firma del rispettivo messaggio. Il pubblico vuole sapere chi gli sta parlando e con quale intenzione. Se vedo un logo in basso a destra in una pubblicità, so che quel marchio vuole conquistarmi. È questo che mi piace della buona pubblicità: è aperta e onesta. È uno svantaggio per tutti i soggetti coinvolti se non so più chi ha pagato per i contenuti editoriali. Il team editoriale perde credibilità e il lettore si sente ingannato. Ma anche il marchio perde il suo favore quando ci si rende conto che ha cercato di impressionarmi con un trucco.
Ci sono spostamenti di budget tra la pubblicità tradizionale e le nuove forme. Come valuta questo sviluppo? La gamma di possibilità a disposizione di noi creativi cresce continuamente. Questo dà al nostro contenitore colori nuovi e affascinanti. Ma l'idea in sé è e rimane il fattore decisivo. Un brutto film non diventa improvvisamente buono perché viene inviato al mio cellulare. È anche certo che si comunica e si pubblicizza sempre di più. Solo le idee veramente migliori si distinguono dalla massa. Con il nostro modulo di agenzia, vogliamo mantenerle in forma per poterle trovare sempre di più.
Quali sono gli obiettivi della sua agenzia? Non siamo ancora al punto in cui vogliamo essere in termini di creatività e qualità.
Quali criteri utilizza per giudicare una campagna? Penso che sia sbagliato guardare alla pubblicità solo dal punto di vista dell'inserzionista. L'occhio del consumatore è più importante. Questo solleva la domanda: aprirei un conto con questa banca? Indosserei queste scarpe da ginnastica? Posso rendere la mia ragazza più felice con un mazzo di fiori che con una scatola di cioccolatini? Non appena rispondo positivamente a queste domande, ho raggiunto il mio obiettivo. Ecco perché attribuisco grande importanza al giudizio di persone esterne al settore.
Cosa la rende orgoglioso di essere titolare di un'agenzia? Siamo felici di vedere i risultati ottenuti insieme ai nostri clienti. Amnesty International, ad esempio, ha visto aumentare di venti volte le visite al sito web subito dopo la prima campagna di affissione e sono appena stati pubblicati i dati relativi alle donazioni del 2007. In seguito al nuovo spot televisivo e all'invio di materiale postale, le donazioni sono aumentate di un ulteriore 10%, facendo registrare ad Amnesty l'anno di maggior successo in termini di donazioni. Fleurop ha potuto festeggiare la Festa della Mamma più venduta nella storia dell'azienda nel 2007 e Maxiprint è stata felice di un aumento delle vendite del 44% rispetto all'anno precedente, subito dopo la campagna Newskweek. Naturalmente, il successo di un'azienda non dipende solo dalle misure di marketing. Ma è bello potervi contribuire.
Come si fa a trovare lavoro nella vostra agenzia? Guardiamo sempre con grande interesse a tutte le candidature. Vogliamo rimanere l'agenzia più piccola del mondo e mantenere la nostra base snella. Ciononostante, c'è sempre qualcuno che si adatta così bene a noi che non possiamo far altro che dire di sì. Ad esempio, Nik Hodel si è unito al nostro team creativo all'inizio dell'anno. Inoltre, siamo sempre più alla ricerca di un consulente e di un project manager per completare il nostro piccolo team.
A cinque anni, mio figlio ha ancora l'età in cui vuole essere uguale a suo padre. Per evitare la delusione garantita in seguito, per precauzione mi sto impegnando di più con la prossima generazione di creativi. Per esempio, di recente mi è stato concesso di entrare a far parte del comitato del concorso ADC Young Creatives. La nostra agenzia sta contribuendo alla realizzazione dei lavori vincitori.
Intervista: Andreas Panzeri

 La controllata di Publigroupe Web2com commercializza ora le piattaforme online di Ki Media. Queste includono Ktipp.ch, Kgeld.ch, Hausundgarten.ch e Gesundheitstipp.ch. Sono nate dalle rispettive testate cartacee e forniscono ai consumatori consigli e suggerimenti pratici sui rispettivi argomenti. Secondo un comunicato stampa, Web2com sta integrando la sua Rete Premium con queste testate.

 
Tariffe pubblicitarie Il Tages-Anzeiger sta aumentando significativamente le tariffe per le sue edizioni suddivise e in alcuni casi le sta quasi equiparando a quelle della Zürcher Landzeitung in termini di TLP. 
Poco più di un anno fa, il Tages-Anzeiger ha realizzato la sua strategia con cinque edizioni regionali nel Cantone di Zurigo. Alla fine di febbraio 2007, il Tages-Anzeiger ha raddoppiato la sua diffusione in queste aree (tranne che nella città di Zurigo) con una grande edizione settimanale. Per quanto riguarda le tariffe, ha optato per una strategia a basso prezzo, che è stata prontamente etichettata come dumping dalla controparte, i partner della Zürcher Landzeitung (ZLZ). L'anno scorso, infatti, una pagina intera a quattro colori di Tagi (tiratura normale) costava tra i 7 e i 71 franchi in meno per mille lettori (TLP) rispetto ai corrispondenti partner della ZLZ. Con un'eccezione: nel distretto di Meilen, il Tagi aveva fissato la sua tariffa a 34 franchi in più rispetto all'edizione locale della Zürichsee-Zeitung, ma il nuovo anno ha cambiato tutto. Sebbene il Tagi non abbia modificato la tariffa del suo giornale principale, ha cambiato tutti i prezzi delle partizioni. Questi sono stati aumentati del 10% su tutta la linea, sia nella tiratura normale (NA) che nella grande tiratura (GA), mentre i partner della ZLZ hanno mantenuto le loro tariffe al livello precedente. Di conseguenza, i TLP degli split Tagi sono ora al massimo 40 franchi più economici di quelli dei partner ZLZ. Nell'Oberland zurighese e nel distretto di Horgen, il TLP di Tagi (NA) è ora inferiore, rispettivamente, di soli 1,40 e 5 franchi rispetto alla corrispondente carta del partner ZLZ. La situazione è diversa nel distretto di Meilen: Qui, il Tagi-TLP è ora più caro di 54 franchi rispetto all'edizione locale della Zürichsee-Zeitung.
La situazione è simile per le grandi tirature, con il Tagi ancora in pole position nei distretti di Horgen e Meilen con il suo GA. Questo perché la Zürichsee-Zeitung non ha un GA settimanale in questi distretti. E secondo l'amministratore delegato Erland Herkenrath, per il momento non intende cambiare questa situazione.
Resta da chiedersi perché Tagi abbia aumentato le tariffe degli split del 10%. Invece di un'offerta introduttiva a breve termine, gli split del Tagi sono partiti deliberatamente a un prezzo "relativamente basso", afferma Stephan Gartenmann, responsabile della pubblicità per gli split regionali. "Ma poi ci siamo resi conto che le aziende locali prenotavano i nostri split e che avevamo successo anche in termini di lettori". Ecco perché le tariffe sono state aumentate.
La concorrenza, d'altra parte, dubita della nuova sicurezza di Tagi e la vede come ottimismo per uno scopo. "Il volume di pubblicità negli split Tagi è molto modesto", afferma Herkenrath. Presumibilmente dietro al sovrapprezzo c'è l'idea che aumenterà le entrate in ogni caso. "Perché il volume è così basso che difficilmente sarà ridotto dall'aumento del prezzo", afferma Herkenrath.
Gartenmann non è disposto ad accettarlo. "Abbiamo più che raggiunto i nostri obiettivi, in alcuni spaccati li abbiamo addirittura superati", ribatte. Egli osserva inoltre che la controparte sta ovviamente tenendo d'occhio l'andamento del Tages-Anzeiger - una conclusione che trae dalle reazioni rapide e talvolta dure con cui alcuni partner della ZLZ hanno reagito alle campagne di marketing di Tagi.
Markus Knöpfli
Attenzione al confrontoConfronto tra gli intervalli e i TLP
Si consiglia di prestare attenzione ai partner della ZLZ e a quelli della Zürichsee-Zeitung, in quanto le aree di distribuzione non sono sempre identiche. Ecco un esempio: lo spaccato Tagi sulla riva sinistra del lago serve tutti i comuni del distretto di Horgen, mentre l'edizione della riva sinistra della Zürichsee-Zeitung è diversa: non viene distribuita nei comuni di Rüschlikon, Kilchberg e Thalwil e solo parzialmente a Oberrieden. L'associazione Zürcher Landzeitung ha quindi un punto cieco. Per coprire questi quattro comuni, il Thalwiler Anzeiger deve essere aggiunto alla Zürichsee-Zeitung o alla ZLZ. (mk)

 Un film d'immagine realizzato dalla società di produzione cinematografica Twin Productions di Bienne per l'azienda orologiera Titoni di Grenchen è stato selezionato per il prestigioso Festival di New York. È quindi finalista. Il film d'immagine "The Elements" è stato recentemente premiato con un "Award of Master" dal Corporate Media di Monaco, un importante festival di film su commissione nel mondo di lingua tedesca. Urs Frey (ideazione) e Alfonso Gordillo (regia) di Twin Productions sono responsabili della produzione. "The Elements" sarà utilizzato da Titoni in tutto il mondo, con particolare attenzione alla Cina e ad altri Paesi dell'Estremo Oriente.

 L'agenzia zurighese Spillmann/Felser/Leo Burnett entra nel terzo round per il gruppo di banche cantonali e presenta due nuovi spot. Come i loro predecessori, ruotano intorno ai primi soldi guadagnati da soli. Ad esempio, la storia di tre ragazze che organizzano una sfilata di moda con gli abiti della madre. E qualche decennio dopo, grazie alla giusta strategia di investimento, sono in grado di fare shopping in costose boutique. Oppure di tre amici che guadagnano i primi soldi con un concerto di strada e che, a distanza di anni, hanno conservato l'amore per la musica. I film vengono ora proiettati in tutta la Svizzera. Secondo la SFLB, gli spot del gruppo di banche cantonali hanno ottenuto "risultati fantastici" nei test che la società di ricerche di mercato Demoscope effettua ogni anno sulle produzioni pubblicitarie televisive con un vasto pubblico. Responsabile dell'Associazione delle Banche Cantonali Svizzere:

Elisabeth Bürgin (responsabile delle comunicazioni di marketing). Responsabili presso Spillmann/Felser/Leo Burnett: Martin Spillmann (CD), Diana Rossi (testo), Matthias Babst (AD), Rolf Zimmermann, Charlotte Gut (consulenza), Sebahat Derdiyok (produzione televisiva). Regia: Will van der Vlught.