Food Qui sera le pire cuisinier de Suisse ? C'est ce que les lecteurs de 20 minutes, de l'AZ et de Cash daily peuvent voter en ligne. La campagne "Aktion Männer an den Herd" pour le magazine "Annemarie Wildeisens Kochen" est entrée dans sa dernière phase. Depuis mai 2007, "Annemarie Wildeisens Kochen" s'adresse chaque mois au sexe faible aux fourneaux et le motive à envoyer ses pires histoires de cuisine et à commander des abonnements d'essai. Le public peut maintenant choisir entre Gummi-Patrick, Pfützen-René ou Gala-George. En mars, le vainqueur sera désigné et invité à un grand cours de cuisine avec un groupe d'invités qu'il aura choisis. Annemarie Wildeisen, le groupe AZ-Medien ainsi que son agence Reinhold ne laisseront bien sûr rien passer et rendront compte de l'événement.

 
Publicité automobile Il était une fois une fable malveillante sur les annonceurs qui pensaient à tort qu'une campagne de prix réussie devait se composer d'un grand prix, d'un grand packshot et d'une toute petite idée tout au plus. C'est bien sûr un conte de fées, tout comme "le golf est cher", estiment les créatifs de Krieg Schlupp Bürge/SJ à Zurich. Nous avons effectivement été frappés par la manière dont KSB/SJ combat de manière créative ce préjugé d'une campagne de prix sans imagination, avec humour, raffinement créatif et finesse de la lame publicitaire. Et si la Golf n'est pas encore épuisée, elle est encore disponible aujourd'hui. Chez les concessionnaires VW de toute la Suisse. (pan)

L'agence zurichoise Cavegnwerbung montre avec une nouvelle annonce Business-To-Business que les annonceurs ainsi que les agences de médias et de publicité ne risquent pas de perdre de la diffusion en faisant de la publicité sur TeleZüri. Le sujet dramatise le fait que faire des taches ne sert à rien. TeleZüri reste en effet le numéro 1 des chaînes privées dans la plus grande région économique de Suisse. C'est pourquoi personne ne peut passer à côté de cette chaîne dans la ville de Zurich, qui compte un million d'habitants, peut-on lire dans un communiqué de l'agence. Et surtout pas celui qui veut faire de la publicité efficace dans la zone de diffusion. La nouvelle annonce sera visible dans la presse spécialisée à partir de la mi-janvier.
Responsable chez Belcom, TeleZüri :
Tarkan Özküp (responsabilité générale), Roman Louis, Beat Staege (responsabilité du projet). Responsables chez Cavegnwerbung : Markus Cavegn (directeur artistique), Marco Huber, Daniel Soldenhoff (graphisme), Julien Vonier, Nora Fehr (traitement des images).

Chronique
Le journalisme est confronté à la concurrence de la transmission d'informations - un défi sportif, estime Josefa Haas.  
L'humeur de la branche journalistique rappelle les fluctuations hormonales des adolescents : A un moment, elle rappelle avec assurance sa fonction de quatrième pouvoir, à un autre, elle tente de vendre des contenus balayés à bon compte. La culture de la gratuité sur Internet et dans les journaux pour pendulaires démontre une fois de plus qu'il est possible de faire de l'argent même avec des investissements rédactionnels modestes. Les journalistes doivent se demander pourquoi leurs prestations ont un prix, quel est le but de leur existence et en quoi consistent leurs standards professionnels.En dépit de tous les sentiments d'apocalypse, il existe des réponses positives à ces questions, et pas seulement dans leur propre profession. Dans l'économie et la politique, presque tout tourne autour des questions de gestion des connaissances, de compétence de communication et de décision. Sur le plan professionnel, la capacité à générer des informations, à les mettre en contexte et à en tirer des conclusions est donc plus que jamais demandée. Parmi les instances les plus importantes pour cette tâche, on trouve les médias et donc le journalisme. Pour la théoricienne des systèmes Maria Pruckner, le journalisme et le management sont les professions les plus importantes du 21e siècle. Dans la société de l'information, les travailleurs de l'information assurent la plus grande productivité - le savoir pertinent au bon moment est aujourd'hui le bien le plus précieux.
La confiance en soi serait ainsi renforcée. Mais celui qui, avec sa seule carte de presse, revendique son droit à transmettre des informations au public, doit s'attendre à des réactions de pitié. Les journalistes, qui aiment se défouler sans retenue, ne réagissent souvent qu'avec offense à la critique de leurs propres œuvres. Dans la société de la connaissance actuelle, le quatrième pouvoir a toutefois lui aussi perdu son autorité. Les médias jouent certes un rôle clé dans la transmission des contenus, mais ils sont en concurrence avec les offres de l'économie, de la politique, de la culture ainsi que les contributions de nombreux individus. Et cette concurrence n'est pas une guerre, mais un sport - dans la course aux meilleurs contenus et arguments. Il ne s'agit pas de gagner avec une prétendue vérité, mais de maintenir un débat passionnant. Les médias journalistiques continueront ainsi à définir des thèmes et à devenir des sujets.
Socrate a comparé sa technique de dialogue à l'art des sages-femmes. Un processus naturel acquiert une meilleure qualité grâce à un soutien professionnel. Dans ce sens, le journalisme apporte la preuve qu'il fournit une prestation qui vaut la peine d'être payée. La qualification professionnelle implique des compétences et des connaissances particulières. Un professionnel investit du temps dans le développement de ses compétences et dans la fabrication de ses produits. De plus, il soumet toujours ses prestations à un regard critique, observe attentivement les meilleurs de sa profession et travaille constamment à s'améliorer.
Le secteur des médias lui-même peut démontrer sa compétence grâce à une nouvelle prise de conscience. Bien sûr, elle ne doit pas se contenter de recettes éprouvées. L'envie de débattre, le plaisir d'identifier les liens de cause à effet, la conscience de ne pas être le seul contributeur, mais d'apporter une contribution de premier plan à l'interprétation du flux d'événements doivent être au centre de ses préoccupations. Plus leurs prestations sont passionnantes et pertinentes, plus elles deviennent indispensables et précieuses, non seulement pour les utilisateurs, mais aussi pour les entreprises de médias.
Josefa Haas est directrice de l'Institut des médias

 Tout le monde parle d'elle depuis sa liaison avec Sarkozy, et nous allons bientôt pouvoir l'admirer sur des affiches : Carla Bruni, 39 ans, sera prochainement l'ambassadrice de la Musa, le monospace rénové de la marque Lancia. Si vous pensez que ce choix est dû à la présence médiatique actuelle de la dame, détrompez-vous : l'entreprise aurait déjà conclu le contrat publicitaire avec Bruni en septembre dernier, avant même sa relation avec le président de la République française.
Le patron de Lancia Oliver François a commenté le buzz insoupçonné autour du testimonial de sa marque par une boutade à l'adresse de son compatriote français Sarkozy : "J'ai été plus rapide que Sarkozy. J'ai pu convaincre Carla Bruni d'être l'égérie de Lancia il y a plusieurs mois déjà", a-t-il déclaré dans une interview au journal italien Il Giornale.

 
Presse : Marc Walder, rédacteur en chef du SonntagsBlick, fait le point sur la situation de son journal au vu des événements récents. 
Au cours de la dernière semaine publicitaire, notre chroniqueur Hans Stutz a qualifié le magazine du SonntagsBlick de « SchrottBlick-Magazin », estimant qu’il manquait largement de contenu journalistique. Le rédacteur en chef du SoBli, Marc Walder, n’est absolument pas d’accord avec cette affirmation. Dans l’interview qui suit, il explique où en sont actuellement le SonntagsBlick et son magazine. WW : Qu’avez-vous pensé en lisant la chronique de Hans Stutz ? Marc Walder : J’ai été à la fois consterné et indigné. Non pas tant par le fait que le journaliste n’apprécie pas le magazine, mais plutôt par le choix des mots et le ton méprisant avec lequel il a jugé le magazine du plus grand journal de Suisse.
Moins de contenu journalistique, mais davantage d'articles publicitaires, de placement de produit, une revue de produits. C’est ce que dénoncent les critiques. Ce constat correspond-il à la réalité ? La structure du nouveau magazine SonntagsBlick comporte, dans sa première partie, plusieurs pages consacrées au lifestyle, c’est-à-dire à la mode, à la beauté, à l’électronique, à l’automobile et à d’autres actualités liées aux biens de consommation. On peut tout à fait dire que les biens de consommation y sont présentés de manière journalistique, à l’instar de nombreux autres magazines. Aujourd’hui, l’introduction de nombreux magazines est structurée de cette façon et répond aussi bien aux besoins du marché des lecteurs qu’à ceux du marché publicitaire. Au cœur du magazine, on trouve de grands articles classiques, à savoir des reportages, des portraits, des interviews, des portfolios, mais aussi des révélations et des enquêtes d’actualité latente. La troisième partie s’achève avec la rubrique à succès « Sonntags bei », un mélange entre reportage sur la vie privée et « art de vivre ». Elle met en lumière l’univers de personnalités ayant le sens de l’art de vivre et remporte un franc succès. Viennent ensuite le cinéma, les films, les DVD, les livres, la télévision avec Kurt Felix, et ainsi de suite jusqu’au programme TV. Cette structure est aujourd’hui à la pointe de l’innovation pour un magazine.
Qu'est-il advenu des ambitions ambitieuses du titre précédent, « Sie und Er » ? Le magazine SoBli d'aujourd'hui constitue-t-il un recul par rapport à l'exigence journalistique d'un magazine haut de gamme ? « Sie und Er » était un bon magazine sur le plan journalistique. Mais il a échoué, car il n’a jamais trouvé sa place sur le marché commercial. Il a toutefois connu un certain succès auprès des lecteurs, et ce succès aurait même pu s’accroître. C’est en me basant sur ces paramètres que j’ai décidé de rapprocher à nouveau le nouveau magazine du *Sonntags-Blick*, sans pour autant renoncer aux rubriques journalistiques au cœur du magazine. Dans cette partie centrale, nous abordons des thèmes qui figuraient autrefois dans « Sie und Er ». Le mélange dans son ensemble est nouveau. Tout comme le graphisme, la mise en page et le concept de la couverture.
Avez-vous trouvé le juste équilibre entre le générateur d'annonces et l'exigence journalistique ? Oui, tout à fait. Le succès de tout produit journalistique repose toujours sur son acceptation tant par les lecteurs que par le marché commercial. Le nombre de lecteurs du magazine SonntagsBlick a considérablement augmenté par rapport à « Sie und Er ». De même, nous enregistrons une croissance spectaculaire au niveau des annonces publicitaires par rapport à « Sie und Er ». Le directeur de la publication, Thomas Passen, est très satisfait. En interne, nous considérons cela comme un formidable redressement opéré par toutes les personnes impliquées.
Est-ce également le cas pour le SonntagsBlick remanié ? En effet, nous sommes sur la bonne voie. J'attribue cela au changement de cap opéré par le SonntagsBlick et sans doute aussi par le magazine SoBli : nouvelle orientation, nouvelle narration, nouvelle mise en page, nouvelle formule, sans oublier les nombreux efforts de la maison d'édition, qui portent leurs fruits. Le marché publicitaire se porte bien lui aussi.
Sur SonntagsBlick en ligne, le public peut commenter les articles à sa guise. Pourquoi le SoBli a-t-il justement besoin d’un conseil des lecteurs à présent ? Le conseil des lecteurs est un petit passe-temps pour moi. Cela permet de glaner des idées, de prendre le pouls du public – et c’est aussi un bon outil de marketing. J’ai participé à de nombreux groupes de discussion ces dernières années. Ils coûtent très cher. Je me suis donc dit qu’on pouvait faire beaucoup plus simple – certes, de manière moins scientifique, c’est évident, mais c’est déjà ça. Les lectrices et lecteurs doivent se sentir pris au sérieux, surtout à l’ère du contenu généré par les utilisateurs. Nous avons déjà largement dépassé les 200 inscriptions, ce qui est un beau succès. Le résultat final dépendra bien sûr des ateliers. Je me réjouis de rencontrer ces 25 personnes. C’est pourquoi je m’en occupe personnellement, en collaboration avec Christian Dorer, l’un de mes adjoints. Je m’étais déjà fixé comme principe, à l’époque du Schweizer Illustrierte, de répondre réellement aux lettres de lecteurs qui m’étaient adressées. Ainsi, si M. Stutz m’écrivait pour me dire que le magazine SoBli est nul, je répondrais également à une telle lettre…
Vous êtes un « euphorique de la participation », un terme que l'on a pu lire récemment dans la NZZ ? C'est fort possible. Ma plus grande crainte, c’est que, dans un grand journal, on ait une équipe dont les membres montent le matin dans leur voiture dans le parking souterrain de chez eux, mettent un CD, puis se rendent au parking souterrain de la maison d’édition Ringier, prennent l’ascenseur jusqu’à leur bureau et aient alors l’impression qu’ils savent ce qui touche vraiment les gens dans le pays.
Dans quelle mesure les expériences du SonntagsBlick sont-elles intégrées au concept du Blick ? Le rédacteur en chef du Blick, Bernhard Weissberg, et moi-même nous connaissons depuis de nombreuses années et avons collaboré à plusieurs reprises dans différents contextes. Nous discutons chaque jour entre dix minutes et une heure. Il s’agit donc d’un flux d’informations ininterrompu qui se reflète tant dans la réalisation quotidienne du journal que dans le projet « Blick 2010 ». Avec Daniel Pillard et Thomas Passen, nous avons déjà plusieurs nouvelles idées de projets autour du Blick. Cela fonctionne bien et cela se voit déjà dans le Blick. L’équipe du Blick, sous la direction de Weissberg, a bien démarré, même si le départ du responsable des sports a constitué un petit revers, qui a toutefois déjà été compensé par l’arrivée de Walter de Gregorio. Nous sommes tous confiants et convaincus que nous sommes sur la bonne voie.
Entretien : René Worni

René Walker, Olaf Pilleri
et Claudia Connor-Jordi ont fondé une agence à Berne et s'appellent désormais Wapico. 
Il s'agissait d'une décision moyennement rapide, qui n'avait pas été mûrie depuis sept ans et qui n'était pas non plus sortie de terre en sept semaines. "Cela s'est en quelque sorte concrétisé chez nous au milieu de l'année dernière", expliquent les partenaires de Wapico. Tous trois travaillaient alors chez Burson-Marsteller à Berne. René Walker en tant que CD, Claudia Connor en tant que responsable du groupe de conseil et Olaf Pilleri était directeur de l'agence et rédacteur. Pilleri était là depuis neuf ans, Walker depuis huit ans et Connor depuis sept ans. "Le moment était venu de changer. Mais nous ne voulions pas simplement aller chez la concurrence et nous ne voulions pas non plus nous perdre". C'est ainsi que l'idée d'une propre agence a été évoquée de plus en plus souvent à midi, puis tard le soir. La décision a été facilitée pour les publicitaires parce que Burson-Marsteller est surtout spécialisée dans les relations publiques. L'équipe de la nouvelle Wapico se sentait donc un peu à l'écart du cœur de métier de l'entreprise. "Chez Burson-Marsteller, notre très bonne marque de relations publiques en tant que publicitaires classiques ne nous a pas beaucoup aidés. Maintenant, nous voulons nous profiler pleinement comme des publicitaires créatifs. Nous sommes ouverts à tout. Mais ce que nous préférons, c'est la publicité classique. Un travail de qualité, que l'on peut aussi soumettre à un ADC", explique Pilleri à propos de ses idées idéales.
L'actuelle Wapico fonctionnait déjà en équipe et réalisait les présentations ensemble. Les travaux réussis de l'équipe pour les paysans suisses sont encore connus. Dans la campagne d'image, des personnalités comme Michael Schumacher, Stephan Eicher ou Stephanie Glaser se sont engagées en tant que sympathisants des paysans suisses. On fait également référence avec fierté aux spots actuels pour la fondue Gerber ou à la campagne pour l'huile de colza avec les champs de colza jaunes. Tous les ans, on remarque également à Berne une nouvelle campagne d'image pour la Banque cantonale de Berne. "Nous sommes convaincus que nous pouvons développer de telles idées avec la nouvelle équipe, plus petite", calcule Connor.
Dans l'ancien lieu, le service de publicité comptait environ huit personnes. En tant qu'indépendants chez wapico, ils sont désormais quatre. Ils veulent grandir "lentement et sainement", comme les jeunes entrepreneurs un peu plus âgés formulent leur objectif de manière réaliste et terre à terre.
Pourtant, il faudra manifestement compter davantage sur Berne à l'avenir, comme le montrent d'autres développements d'agences dans cette ville. L'équipe de wapico se sent chez elle dans la capitale fédérale en raison de la qualité de vie et ne veut délibérément pas déménager à Zurich. Mais on veut gagner des campagnes nationales et, depuis Berne, s'occuper surtout de clients importants en Suisse romande. René Walker est fribourgeois, ce qui lui donne accès à des clients comme le quotidien romand La Liberté.
Wapico a pu reprendre quelques-uns des anciens gros clients en accord avec l'ancien employeur. S'y ajoutent déjà trois nouveaux clients, comme Yellowworld, où Wapico a remporté toutes les mesures hors ligne dans le cadre d'un pitch.
Avec Wapico, les nouveaux concurrents bernois sont positionnés de telle sorte que toutes les opérations peuvent être proposées en interne. "Avec notre background, nous couvrons tous les besoins".
Après des études de germanistique et des premiers essais d'écriture en tant que journaliste local, Pilleri a atterri dans la publicité. Il en est arrivé là parce que, parmi ses divers petits boulots, il a rédigé un prospectus apparemment utilisable pour l'hôtel "Eigerblick" à Grindelwald. Il a ensuite effectué un stage dans une agence portant le joli nom de WellCome Advertising. Il n'y a certes rien appris, mais il a finalement réalisé qu'il devait passer à une vraie agence. C'est ainsi que Pilleri a finalement travaillé pendant dix ans dans la prestigieuse agence bernoise de Christian Jaquet en tant que rédacteur et concepteur. Les deux dernières années, il en était le directeur, après que l'agence ait été vendue au réseau d'Herbert Seiler. C'est là que Pilleri s'est occupé, dans la phase finale, du mandat mondial de Bally ainsi que du premier budget de téléphonie mobile de la Poste et de ses télécoms, qui sont devenus par la suite l'actuelle Swisscom. Après une année d'indépendance en collaboration avec Daniela Camponovo, c'est finalement Burson-Marsteller qui a suivi. Toujours chez Dieter Jäggi, Pilleri a commencé comme concepteur et a été nommé à la direction après seulement huit mois. Pilleri continue d'enseigner dans la classe de graphisme de l'école d'arts visuels de Berne/Bienne.
René Walker a fait une école d'art à Genève, puis a commencé à travailler dans une petite agence de publicité à Berlin. Après cette entrée par le marketing direct, il est devenu directeur artistique chez GGK international Paris et a ensuite travaillé en free-lance pour différentes agences GGK ainsi que pour Weber Hodel Schmid ou l'Atelier Jaquet. C'est là que René Walker a finalement rencontré Olaf Pilleri, qui l'a fait venir chez Burson-Marsteller en 1999. Entre-temps, Walker a travaillé deux ans à Montréal en tant que freelance, par exemple pour Young & Rubicam. Pendant son temps libre, il travaille toujours beaucoup pour des organisations culturelles comme le Centre culturel suisse à Paris, pour lequel il s'occupe de tous les travaux graphiques en tant que CD. Il travaille également pour le festival culturel fribourgeois Belluard.
Claudia Connor, qui s'appelle encore Jordi jusqu'en février, a passé sa maturité à Berne et a suivi une formation d'assistante en publicité au Sawi à Bienne. Le premier emploi a suivi pendant deux ans chez Rüegg Fontana Heiderich à Zurich. Puis elle a voulu explorer un peu plus le monde et a voyagé pendant une longue période en Amérique du Nord et du Sud. À son retour, elle a découvert une annonce dans le Werbewoche et est ainsi entrée chez Burson-Marsteller en août 2000 en tant qu'assistante d'Olaf Pilleri. Connor a également pu y suivre une formation de deux ans de responsable de la communication de 2003 à 2005. Pendant son temps libre, celle qui sera bientôt l'épouse d'un Australien aime toujours autant voyager pour rendre visite à "ses amis dans le monde entier".
Les trois Wapicos considèrent que le moment est "fantastique" pour créer une nouvelle agence. On sent une tendance à la création de petites agences dirigées par leur propriétaire. "De nombreuses personnes à qui nous avons révélé nos projets veulent en tout cas déjà recevoir des offres".
Andreas Panzeri

 
Le magazine médiatique Der Klartext, précurseur du journalisme médiatique critique, réfléchit à son avenir. 
Il y a deux ans et demi, Klartext, "le premier magazine des médias indépendant et à but non lucratif" selon ses propres termes, fêtait ses 25 ans d'existence. "C'est un exploit que le Klartext existe toujours", déclarait alors le rédacteur en chef Hans Stutz. Peu de temps après, le journalisme médiatique suisse s'est enrichi d'un nouveau produit. Le journaliste suisse de la maison Johann Oberauer en Autriche est entré en scène et paraît depuis décembre 2005, comme le Klartext, à un rythme bimestriel. Depuis lors, il est clair que des changements s'imposent pour le magazine de presse traditionnel, qui a cultivé au fil des ans un style critique et, contrairement à son nouveau concurrent, un style plus analytique et intellectuel, et ce bien que (ou justement parce que) l'une des performances les plus remarquables du titre soit sa continuité. Là où son concurrent imprime dans le plus pur style des magazines, Klartext a conservé jusqu'à aujourd'hui des images en noir et blanc et une mise en page comparativement insipide. "Nous étudions actuellement différents changements dans le magazine, notamment l'impression en couleur", explique Adrian Scherrer, membre du conseil de fondation de Klartext. La présentation en ligne sera également remaniée. Le nouveau rédacteur en chef Nick Lüthi, en poste depuis novembre 2007, a déjà lancé un weblog sur Klartext.ch. D'autres nouveautés devraient suivre. Le changement de rédacteur en chef a permis de dynamiser sensiblement le Klartext, estime Scherrer. Une autre nouveauté est un changement dans le secteur des annonces. Désormais, c'est le conseiller en édition Kilian Gasser, qui a notamment dans son portefeuille la Wochenzeitung (WOZ), qui sera chargé de l'acquisition des annonces.
Une pression supplémentaire pour réfléchir à de nouvelles voies vient à moyen terme du syndicat Comedia. Le syndicat finance plus de la moitié des abonnements au magazine des médias par le biais de ses membres, qui reçoivent automatiquement Klartext avec leur adhésion. Le tirage du journal n'est pas très important, avec 3 500 exemplaires et un grand tirage de 8 200 exemplaires deux fois par an. Mais les abonnements syndicaux représentent un pilier solide. Ce pilier risque de disparaître à moyen terme. On sait en effet que Comedia réfléchit à une fusion avec Unia ou le Syndicat de la communication (GeKo), par exemple. Un autre projet envisage la création d'un nouveau syndicat pour la classe moyenne, composé de GeKo, Comedia et VPOD. Dans tous les cas, la question de nouvelles sources de revenus deviendra probablement urgente pour le Klartext d'ici un an. Le comité central de Comedia présentera alors son rapport. Stefan Keller, rédacteur de la WOZ et président de Comedia pour le secteur de la presse, dément que la résiliation du contrat correspondant avec Klartext soit déjà prévue : "Ce n'est absolument pas un sujet pour nous actuellement". Pour Keller, le magazine des médias établi de longue date fait pour ainsi dire partie de la masse héréditaire. Mais si le syndicat fusionnait, les nouveaux partenaires n'auraient probablement plus d'intérêt pour le titre traditionnel, qui veut en tout cas conserver sa marque Klartext parfaitement introduite, comme le confirme Adrian Scherrer.
Depuis environ deux ans déjà, le conseil de fondation entretient des contacts avec Impressum, la plus grande association professionnelle de journalistes, ainsi qu'avec le Syndicat suisse des mass media (SSM). "Depuis quelque temps, nous menons des discussions avec Klartext et réfléchissons aux possibilités d'éditer ensemble une publication", explique le secrétaire central Urs Thalmann. Aucun résultat n'a encore été obtenu. Impressum réfléchit actuellement à un lifting de son propre organe associatif. Selon Thalmann, les jeux de réflexion vont même jusqu'au lancement d'un magazine indépendant sur les médias, seul ou avec un autre partenaire.
La marque doit resterDepuis 2005 déjà, des contacts réguliers ont été établis avec le SSM et il a été envisagé de fusionner les deux titres. "Mais le Klartext n'a jamais été prêt à abandonner sa marque", explique Philipp Cueni, créateur de la Gazette et secrétaire du SSM pour la politique des médias. Au cours des deux dernières années, la Gazette a continué à se développer et a connu une expansion modérée, dispose de recettes publicitaires, coopère avec une maison d'édition allemande qui fournit des suppléments après qu'un concept de suppléments a été refusé par le journaliste suisse. Selon Cueni, la Gazette n'a aujourd'hui plus besoin d'un partenaire. Néanmoins, il échange également des informations avec Impressum (qui achète occasionnellement des articles journalistiques à la Gazette) et garde les options possibles ouvertes. En cas de solution avec Klartext, la proximité avec le syndicat Comedia aurait sans doute été un peu trop loin pour le SSM, estime Cueni.
On pourrait penser qu'une collaboration entre les syndicats sur cette question ne devrait pas être particulièrement difficile. Pourtant, des sensibilités sensibles jouent manifestement un rôle. Ainsi, les avis divergent sur la question de savoir si les négociations entre le SSM et le conseil de fondation de Klartext sont encore en cours ou si elles sont déjà considérées comme terminées. Pour le conseil de fondation et pour le rédacteur en chef Nick Lüthi, il est clair que "nous sommes toujours ouverts aux négociations, mais la marque Klartext doit être maintenue".
René Worni
Maintenir le discours critique en vieLe Klartext est né d'un souci de pérennité du journalisme critique
à l'époque des émeutes de la jeunesse, des boycotts publicitaires et des licenciements de journalistes et de rédacteurs en chef critiques. En octobre 1980 est paru le premier numéro, édité par l'Union suisse des journalistes (USJ), afin de porter le discours critique sur la politique des médias au-delà des syndicats. Le nouveau magazine est descendu dans la rue et a rapidement réuni suffisamment d'abonnés. Les informations révélatrices de la vie interne des médias ont rapidement attiré l'attention des directions, qui se sont empressées de copier les articles.
a créé la fondation Klartext. A partir de janvier 1985, Max Jäggi a dirigé Klartext pendant près de dix ans en tant que rédacteur en chef, dont l'ère est considérée par beaucoup comme la raison de la continuité du journal. (rw)

Le 32e publicitaire de l'année a été désigné : les lecteurs de Werbewoche ont élu Pius Walker comme leur favori. Il a été honoré mercredi soir au Kaufleuten de Zurich à l'occasion de la remise des Egon. Le deuxième du classement de l'année dernière a récolté avec son agence de publicité Walker de nombreuses distinctions nationales et internationales l'année dernière, notamment pour ses travaux pour Fleurop et pour Amnesty. À Cannes, il a remporté deux lions d'or et un d'argent, ainsi qu'un D&AD Silverpencil, trois OneShow Silverpencil, l'or et l'argent à Eurobest et deux Cup Awards. Et le rapport Gunn, qui répertorie les meilleures agences créatives du monde entier, place la petite agence de Pius Walker à la 39e place.
Dans une interview accordée à Werbewoche, Walker explique le succès croissant de son agence : "Le succès nous assure les moyens dont nous avons besoin pour poursuivre notre chemin et être indépendants. Et en plus, il nous paie de temps en temps quelques belles choses, comme par exemple notre nouvelle machine à expresso, dont nous sommes tous très fiers". Walker est convaincu qu'une campagne réussie repose toujours sur une idée de base simple.
L'élection du publicitaire de l'année a été tout à fait claire : Pius Walker a recueilli près de 40% des voix. Pedro Simko, de l'agence de publicité Saatchi & Saatchi Simko, est arrivé en deuxième position avec 14 pour cent des voix, tandis qu'une femme, Valentina Herrmann, est enfin montée sur la troisième marche du podium avec près de 12 pour cent des voix reçues.
Pour en savoir plus sur le publicitaire de l'année, lisez le numéro 2 de Werbewoche ou rendez-vous sur
Pius Walker est le publicitaire de l'année 2008
.

 
Choix du public C'est la campagne de Wirz pour La Mobilière qui plaît le plus aux lecteurs de Tele et de Werbewoche. 
 La campagne existe déjà depuis plus de dix ans et peut maintenant faire mieux que son succès en étant élue "Campagne de l'année". Les cas de sinistres filmés commencent toujours par la formule "Chère Mobilière...". La société de production Wirz & Fraefel réalise en moyenne deux sketchs cinématographiques amusants de ce type par an, sur la base de l'idée de campagne de Wirz Werbung et de l'équipe du CD Matthias Freuler. Ces grands films sont accompagnés dans les médias imprimés de bien plus d'une centaine de "croquis de dommages" sur papier quadrillé. Et il n'est guère question de mettre un terme à cette campagne à succès après cette grande preuve de sympathie du public, bien qu'il soit "de plus en plus difficile de faire mieux que les idées précédentes", comme l'expliquent les créateurs.
Spots télévisés 2007
 

Sous forme de sonneries de téléphone portable, d'économiseurs d'écran, de cartes électroniques et de spots viraux, les super-concombres de Chirat ont trouvé un public de plus en plus large après leur première apparition à la télévision. Les concombres chantants ont fait fureur dans les spots publicitaires autour des émissions de casting populaires. Aujourd'hui, les concombres colorés de l'agence JWT+H+F sont également arrivés en deuxième position du casting pour la "campagne de l'année".
Avec ses moniteurs de ski sexy, Spillmann Felser Leo Burnett peut se réjouir de la troisième place sur le podium de la publicité la plus populaire pour Suisse Tourisme.
Andreas Panzeri

 Google lance un Online Marketing Challenge dans le monde entier. Celui-ci s'adresse aux étudiants de licence et de master et doit leur permettre d'acquérir une expérience pratique en marketing en ligne dès leurs études, a annoncé l'entreprise mercredi. Les groupes participants reçoivent chacun un budget de 200 dollars. Chaque équipe élabore une campagne de marketing en ligne avec une entreprise qui n'utilise pas encore Adwords. Les étudiants disposent de trois semaines pour élaborer leurs stratégies. Chaque équipe doit rédiger deux rapports, l'un au début du projet et l'autre à la fin de la campagne. Les rapports reçus sont évalués par un jury international de professeurs. Le succès des campagnes et la qualité des rapports permettront de déterminer les gagnants.
Les universités de Saint-Gall, Berne et Genève, l'Uni für angewandte Wissenschaften de Lucerne ainsi que la Hochschule für Technik de Rapperswil ont jusqu'à présent inscrit environ 120 étudiants au concours.
Le Challenge débutera en février 2008 et est ouvert à tous les établissements d'enseignement supérieur du monde entier.

 
Marketing Le direct booking est plus rentable : parce que les offres des éditeurs ont été regroupées ou que d'autres ont été développées, les agences atteignent plus facilement les volumes minimums. 
Les agences médias qui réservent directement auprès de l'éditeur au lieu de passer par Publimedia doivent faire face à un surcroît de travail - non seulement pour la réservation elle-même, mais aussi pour le contrôle et la facturation. Il y a trois ans, Tamedia a commencé à récompenser les grandes agences qui réservent directement auprès des titres de Tamedia pour leur travail supplémentaire. Depuis, Tamedia accorde une "indemnité de réservation directe" (DBE) de 1,5 pour cent, à condition que l'agence place un volume minimum d'un million de francs par an sur les titres Tamedia. Si l'agence dépasse en outre le volume de l'année précédente, Tamedia verse deux pour cent sur le chiffre d'affaires supplémentaire.Nouveautés chez TamediaTamedia poursuit cette offre en 2008, avec quelques modifications importantes : Comme le groupe zurichois a racheté l'année dernière la société bernoise Espace Media à 100%, l'offre DBE de cette dernière est désormais également intégrée à celle de Tamedia. De plus, Espace Media étend pour la première fois son offre à ses magazines Automobil Revue, Revue automobile, Motosport Schweiz et Motosport Suisse, comme le fait savoir Christoph Zimmer, porte-parole de Tamedia. Le journal pour pendulaires News est désormais également inclus. En revanche, les trois journaux gratuits de Tamedia et d'Espace Media ainsi que d'autres titres du portefeuille d'Espace Media ne sont toujours pas inclus.
Pour la première fois également, le volume comptabilisé dans la nouvelle association Nordostschweiz fait partie du chiffre d'affaires de Tamedia donnant droit à la DBE. C'est ce que confirme Peter Menzato, responsable des annonces NOS. Même si la NOS est commercialisée par le titre Thurgauer-Zeitung de Tamedia, cette intégration n'en est pas moins remarquable : d'abord parce que les partenaires de la NOS, le Landbote et le Schaffhauser Nachrichten, s'adossent ainsi encore davantage à Tamedia. Et d'autre part, parce que les deux titres qui n'accordaient pas de DBE jusqu'à présent ont changé de camp, du moins en partie. Le Schaffhauser Nachrichten toutefois seulement en partie : car il continue à maintenir les réservations en solo hors du volume donnant droit à la DBE.
La Basler Zeitung Medien (BZM), qui est depuis peu en régie propre, fait également partie des nouveaux venus dans le DBE. Elle n'impose pas de volume minimum. Aucun changement n'est à signaler pour le Walliser Bote, qui n'exige pas non plus de volume minimum. Edipresse reste également fidèle à elle-même, Ringier et Axel Springer Suisse ne modifient pas non plus leur offre, même si Axel Springer Suisse intègre désormais celle de l'ancien Jean Frey. "Nous tirons actuellement le bilan final de 2007 et sommes en discussion avec les agences médias pour 2008. Les expériences faites jusqu'à présent sont toutes positives et nous avons l'intention de conclure les nouveaux accords pour 2008 sur la même base qu'en 2007", écrit le CEO Ralph Büchi à la demande de Werbewoche.
On ne sait toujours pas comment la Weltwoche aborde le sujet. "Nous sommes très réservés sur le sujet et ne souhaitons pas nous exprimer à ce sujet", a déclaré la directrice de la maison d'édition Maike Juchler. Cette réponse ne devrait toutefois pas suffire aux agences.
La discipline des titres à fermage s'effriteParmi les titres à fermage P, la NZZ reste la seule à accorder une indemnité de manutention (IG) acceptée par P (voir encadré). Mais combien de temps restera-t-elle seule ? Les journaux Edipresse, tous en location P, attendent depuis un an déjà une adaptation similaire de leur contrat et ne baissent pas les bras. "Dans le cadre de la réorientation totale de Publicitas, nous espérons qu'elle proposera également une solution acceptable aux partenaires du marché et aux éditeurs en régie dans ce domaine. Des entretiens préliminaires ont déjà eu lieu dans ce sens", écrit Marcel Siegenthaler, responsable du marché publicitaire chez Edipresse Suisse. Même son de cloche en Argovie. "Le sujet est toujours en discussion. Pour l'instant, nous renonçons toutefois à l'introduction d'une HE", fait savoir la porte-parole d'AZ-Medien, Eva Keller. Et de poursuivre : "Nous accordons des rabais individuels et selon la situation, aussi bien du côté des clients que des agences médias". On peut donc en conclure que la discipline s'effrite.
Une "régie partielle" chez SüdortschweizLes désaccords croissants sont évidents chez Südostschweiz. A la demande de Werbewoche concernant une éventuelle offre DBE/HE, Susanne Lebrument, directrice de SO-Publicitas, a en tout cas répondu brièvement par "pas de commentaire". Le contexte : malgré un contrat de bail avec P, le groupe SO-Medien commercialise lui-même ses titres depuis près d'un an - "en régie partielle", comme on l'appelle là-bas.
En revanche, les filiales de la NZZ à Lucerne et à Saint-Gall ne laissent pas transparaître de mécontentement. "Comme nous considérons, sur la base de nos contrats de coopération, le service des annonces Publicitas Neue Luzerner Zeitung comme partie intégrante de notre maison d'édition, chaque réservation auprès de notre service des annonces est en fait une réservation directe auprès de la maison d'édition, qui ne doit pas faire l'objet d'une remise supplémentaire en raison du rapport qualité-prix attractif du titre", constate par exemple Erwin Bachmann, délégué du conseil d'administration de LZ Medien. Galler Tagblatt, ainsi que par Erland Herkenrath du Zürcher LandZeitung.
Markus Knöpfli

La NZZ maintient sa réglementationIl y a un an, la NZZ a elle aussi
a introduit une sorte de DBE pour la plupart de ses titres. Mais comme il ne s'agissait pas de contourner Publimedia et Publicitas, mais au contraire d'honorer également les réservations effectuées par l'intermédiaire des deux filiales de Publigroupe, on a appelé cette remise, à la Falkenstrasse, l'indemnité de handling (HE). L'HE était une réaction à la situation selon laquelle, à partir de 2007, tous les grands titres économiques ainsi que le Sonntagszeitung et le SonntagsBlick accordaient une DBE. La NZZ était ainsi pratiquement le seul titre sur la place de Zurich dans le segment de la presse économique et du marché dominical à ne pas avoir de DBE.L'HE s'élève toujours à un pour cent
et est versée aux clients et aux agences dont le chiffre d'affaires annuel des annonces et des encarts commerciaux donnant droit à BK/JUP s'élève à au moins 500000 francs pour les titres de la NZZ. L'HE est valable pour les réservations dans la NZZ, la NZZ am Sonntag, le Magazin Z et désormais aussi dans NZZCampus et Bücher am Sonntag, mais pas pour les réservations dans NZZ Folio. (mk)