Sponsoring JWT+H+F réalise la campagne autour de la présence de Coca-Cola en tant que sponsor de l'Euro 08.  
Coca-Cola a confié les travaux relatifs au championnat d'Europe de football 2008 à l'agence de publicité zurichoise JWT+H+F. Le mandat de Remy Fabrikant comprend le développement et la production de toutes les activités publicitaires autour de ce grand événement, dont Coca-Cola est le sponsor principal. Avec "Football on the Coke Side of Life", Coca-Cola lance son plus grand programme de football à ce jour en Suisse. Autour du directeur général Frank van der Heijden, 19 collaborateurs sont aujourd'hui engagés dans les idées les plus diverses. Par exemple, dans le cadre du "programme de porte-drapeau Coca-Cola", 500 jeunes entreront dans le stade avec le drapeau.
L'agence doit tout d'abord réaliser des séances photos avec les trois ambassadeurs du football David Degen, Philipp Degen et Johan Djourou. A cela s'ajoute la conception de trams à Zurich et à Bâle. Des actions virales doivent également être lancées via Internet. JWT+H+F veut faire de la publicité dans les régions de ski avec des moyens publicitaires spéciaux. Dans le domaine classique, une campagne d'affichage et un spot TV sont prévus. La responsabilité globale de la commande incombe à Remy Fabrikant. Le CD est Mike Krüll. Isa McInnes et Valentina Herrmann signent la direction artistique.
Andreas Panzeri

 
Publicité Suisse (PS) a participé à la procédure d'audition du Programme National Alcool (PNA) en tant que membre du comité "pour une politique raisonnable en matière d'alcool". Ce programme doit permettre à l'Office fédéral de la santé publique, sur mandat du Conseil fédéral, de formuler une nouvelle politique en matière d'alcool. Dans une prise de position de trois pages publiée mardi, Publicité Suisse rejette toute interdiction de publicité dans ce contexte. L'association est d'avis que la problématique des risques de dépendance doit être abordée en s'attaquant à ses causes fondamentales. Les interdictions reviendraient à lutter inutilement contre les symptômes. L'orientation proposée par Publicité Suisse pour une politique de l'alcool met l'accent sur la responsabilité individuelle des personnes, qui doit être renforcée et soutenue par une prévention comportementale. De même, l'association demande que l'on garantisse l'application des réglementations légales existantes, en particulier dans le domaine de la protection de la jeunesse, avant de créer de nouvelles réglementations. En ce qui concerne la responsabilité de l'industrie publicitaire dans la publicité pour l'alcool, Publicité Suisse attire l'attention sur le code de conduite que l'industrie de l'alcool a conclu avec la Commission Suisse pour la Loyauté dans le domaine de la communication commerciale.

 Les deux entreprises Compress Media et Fachpresse Zürich regroupent leurs activités et opèrent désormais sous le nom de Vogel Business Media. Fachpresse Zürich fait partie depuis des décennies du groupe international Vogel Medien, Compress Media depuis le 1er janvier 2007, date à laquelle Fachpresse Zürich a repris Compress Media (voir ). Les deux entreprises sont spécialisées dans l'information professionnelle. Elles ont désormais emménagé dans des bureaux communs à Thalwil, qui jouxtent directement les anciens bureaux de Compress Media. Les deux entreprises espèrent que ce regroupement leur permettra de dégager des synergies et d'augmenter la valeur ajoutée pour leurs clients.

 En 2007, le groupe Goldbach Media a augmenté son chiffre d'affaires net de 18,5 pour cent à 236,5 millions de francs. Des gains de parts de marché ont été réalisés dans les deux secteurs d'activité en ligne et hors ligne. Dans le segment en ligne, qui comprend, outre la publicité sur Internet, le marketing de groupe cible via Internet, les appareils mobiles et dans les jeux interactifs, l'entreprise s'est développée de manière disproportionnée cette année encore, avec une augmentation du chiffre d'affaires de plus de 56,5 pour cent, a indiqué Goldbach Media mardi. Le chiffre d'affaires dans ce domaine s'élève à 53,6 millions de francs. Une augmentation de 10,5 pour cent est à mettre sur le compte de la publicité radio et télévision. La part de la publicité sur Internet ainsi que de la publicité interactive et mobile dans le chiffre d'affaires total du groupe Goldbach Media s'élève désormais à 22,6 pour cent.
Pour l'avenir, Goldbach Media s'attend à un nouveau déplacement des fonds publicitaires vers les médias numériques, interactifs et mobiles. De nouvelles méthodes de marketing de groupe cible seraient ainsi possibles.

L'agence ZürichTokio a créé des sujets d'impression juste à temps pour l'ouverture d'une nouvelle station de lavage Autop à Zurich-Tiefenbrunnen. Ils doivent interpeller les habitants de la Côte d'Or parmi les navetteurs. Pour cette idée, ZürichTokio a fait un clin d'œil à tous les clichés existants sur la Côte d'Or zurichoise : le sujet montre deux employées de maison au chômage ainsi que le titre selon lequel même les patrons veulent désormais laver eux-mêmes leurs voitures. Car chez Autop, on sert du Cüpli et du Prosciutto au premier étage, puis les laveurs de voitures apportent la clé de la voiture propre. Responsable chez Autop :
Janine Meyerstein (responsable du marketing). Responsables chez ZürichTokio : Daniel Donati (CD), Niels Schäfer (graphisme), Micha Schmid (PAO) Adrienne Purkert (texte), Rahel Isler (conseil).

 
La filiale de Goldbach Media, Adlink Media, a remporté le marché de la commercialisation exclusive du site de rencontres en ligne Friendscout24. Avec plus de 6,4 millions de membres, la plateforme appartenant à l'entreprise Scout24, fondée en 1999, est l'une des plus grandes bourses de rencontres dans l'espace germanophone et offre à Adlink un grand choix de profils de personnalité à commercialiser, est-il indiqué dans un communiqué publié mardi. "En tant que l'une des plus grandes plateformes Internet dans la catégorie des rencontres en ligne, le site de rencontres Friendscout24 atteint le groupe cible attractif des jeunes célibataires dynamiques dans un environnement sympathique, sans perte de diffusion", explique Stephan Suter, directeur d'Adlink Media Suisse.

L'agence biennoise Erdmannpeisker rapproche l'hiver pour la BLS. Depuis le 12 décembre 2007, l'entreprise ferroviaire ne circule pas seulement dans le tunnel des NLFA, mais aussi sur le trajet traditionnel à domicile via l'ancien tunnel du Lötschberg. Selon le communiqué, les perles se succèdent sur cette ligne pour les amateurs de sports d'hiver. La campagne d'hiver BLS d'Erdmannpeisker démontre donc à quel point le rail et la piste peuvent être proches l'un de l'autre. Les quatre sujets, utilisés sous forme d'affiches, de railboards et d'annonces, montrent à première vue des scènes typiques de sports d'hiver. En y regardant de plus près, on voit comment les traces dans la neige fraîche se transforment sans transition en rails profondément enneigés. On trouve d'ailleurs encore plus de merveilles hivernales dans la nouvelle brochure d'excursions, également réalisée par Erdmannpeisker.
Responsable chez BLS :
Martin Gäggeler (chef de projet RE Lötschberg). Responsables chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (CD), Simone Mareth (texte), Daniel Hesse (AD), Selina Helbling (conseil), Detail AG (traitement des images).

 Un portail vidéo suisse veut concurrencer Youtube et devenir une "plate-forme médiatique centrale" : Sur Luegmol.ch, les utilisateurs devraient trouver, outre les clips qu'ils ont réalisés eux-mêmes, les nombreuses contributions vidéo et émissions "si possible de tous les médias suisses", selon un communiqué de mardi. Selon la volonté de ses créateurs, Luegmol.ch doit devenir un "portail généraliste, indépendant des maisons d'édition". L'entreprise Netzone Internet Services, basée à Unterentfelden dans le canton d'Argovie, est à l'origine du projet. Celle-ci avait déjà lancé en août dernier une télévision sur le web pour l'Argovie (voir ). Celle-ci s'est entre-temps muée en un canal sur le nouveau portail, comme on peut le lire dans les informations sous Aargau.tv. "Nous n'avons pas encore conclu de coopération concrète avec les médias. Nous sommes actuellement en train de mettre en place les collaborations nécessaires", a déclaré Guido Würsch de Netzone. Nous espérons surtout pouvoir compter sur les médias régionaux. "Je ne sais pas si SF en fera partie. Mais nous serions heureux de le savoir". Pour les chaînes régionales, le portail présente l'avantage de pouvoir diffuser leurs contenus au-delà de la zone de diffusion, poursuit Würsch.
Outre les contributions de professionnels des médias, les utilisateurs de Luegmol.ch doivent pouvoir télécharger eux-mêmes des contributions vidéo, probablement sur le modèle de Youtube. Les fournisseurs réguliers peuvent créer un "canal" avec leur propre logo. Le portail sera financé par des annonceurs qui placeront des bannières publicitaires soit dans l'environnement d'un canal individuel, soit sur la page d'accueil de Luegmol.ch. En outre, les fournisseurs de contenus peuvent diffuser des messages publicitaires avant, après et pendant la vidéo. De cette manière, on obtient une "situation gagnant-gagnant simple mais judicieuse", a encore fait savoir Netzone.
Würsch a expliqué à Werbewoche qu'il ne pouvait pas encore évaluer l'intérêt du secteur publicitaire : "Nous devons d'abord créer des contenus avant de commercialiser Luegmol.ch. Nous ne pouvons pas proposer une plate-forme vide à l'industrie publicitaire". Pour atteindre la taille de Youtube, Luegmol.ch doit toutefois encore se développer : Mardi après-midi, seules 151 vidéos étaient visibles.

 
Depuis la mi-janvier, la Cornèr Banque propose des cartes Visa et Mastercard avec une touche individuelle. Les clientes et clients peuvent personnaliser la "Cornèrcard zoom" avec leur photo préférée ou une photo de la galerie Cornèrcard. Pour le lancement de la dernière génération de cartes de crédit Cornèr, Crbasel a créé des annonces et des bannières qui doivent montrer en un coup d'œil le caractère exceptionnel du nouveau produit, comme l'indique un communiqué. Des images de la vie qui ont été transférées sur la carte de crédit sont présentées :
/ / Responsable chez Cornèr Bank, Lugano :
Stefan Schindler (Communication Manager) et Bruno De Biasio (Group PM). Responsables chez Crbasel : Gabriel Heuberger (CD), Philipp Kropf (AD), Philipp Schweizer (texte), Daniel Bürgi (stratégie) et Monika Vonstein (conseil).

 
Rien ne change chez Axel Springer. L'actionnaire majoritaire Friede Springer a gagné la bataille juridique concernant les parts du groupe de médias dont elle a hérité. La Cour d'appel de Hanse a décidé mardi qu'un accord de répartition de l'héritage conclu après la mort de l'éditeur Axel César Springer était valable. Les juges ont ainsi rejeté l'appel du petit-fils de ce dernier, Axel Sven, qui souhaitait se voir attribuer une part plus importante des actions détenues.En toile de fond de cette querelle, des incohérences concernant les dernières volontés du fondateur de la maison d'édition Axel Cäsar Springer. Peu avant sa mort en 1985, il a modifié son testament, mais celui-ci n'a plus été rédigé en bonne et due forme. Dans la nouvelle version, le petit-fils ne recevait plus que 5 pour cent de l'héritage au lieu de 25, tandis que la cinquième épouse, Friede, recevait 70 pour cent au lieu de 50. L'héritage se composait de 25 pour cent de toutes les actions de la maison d'édition. Bien que le petit-fils Alex Sven ait accepté à l'époque la modification du testament devant notaire, il l'a contestée en 2002 en expliquant qu'en raison de sa situation personnelle, il n'était pas en mesure de prendre la décision à l'époque.
Friede Springer détient aujourd'hui plus de 50 pour cent de l'entreprise. Axel Springer AG publie entre autres le Bild-Zeitung, le quotidien Die Welt et le magazine télévisé Hörzu.

 En novembre, Ringier a annoncé des suppressions de postes au Blick. Mardi, l'heure de vérité a sonné pour la rédaction sportive du Blick, qui compte une cinquantaine de personnes : six collaborateurs doivent partir, ce qui se traduira par trois mises à la retraite anticipée et trois licenciements. Selon le porte-parole de Ringier, Marco Castellaneta, une partie de ces postes seront repourvus. Il a donné les informations suivantes sur les raisons de ces changements qui, dans le jargon de Ringier, sont désormais désignés par le néologisme "réduction, transformation et construction" : "Ces changements font partie d'un programme d'optimisation des coûts et de dotation optimale en personnel du Blick". Un plan social serait mis en place pour les collaborateurs concernés par les suppressions. En contrepartie, l'entreprise de médias créera quatre nouveaux postes à la rédaction sportive de Blick Online. L'expansion numérique semble être le mot d'ordre chez Ringier, mais avec de nouvelles têtes. En tout cas, les chefs de Blick ne déplacent pas les collaborateurs licenciés de la rédaction imprimée vers le secteur en ligne : "Les exigences d'une activité en ligne et d'une activité dans le secteur imprimé sont très différentes", commente Castellaneta. Autre changement : l'agence EQ, qui a fourni pendant des années des contenus journalistiques pour la partie sportive de Blick.ch, ne sera plus à bord à partir du 1er avril. Comme l'a expliqué Castellaneta à la demande de Werbewoche, les contenus gérés jusqu'à présent par EQ seront repris à partir de cette date par la rédaction sportive de Blick.ch.

Le distributeur et équipementier Apple de Suisse orientale XTND a attiré l'attention des imprimeries, des agences de publicité et des bureaux d'architectes sur ses services dans une circulaire d'acquisition de clients. L'idée : envoyer un téléphone portable avec lequel les destinataires seraient appelés à rappeler. En tant que revendeur Apple, XTND aurait volontiers envoyé un iPhone, comme l'a fait savoir l'agence responsable de l'envoi à l'aéroport. Mais comme celui-ci n'est pas encore officiellement disponible en Suisse, l'agence s'est rabattue sur un modèle un peu moins excitant. L'expédition a lieu depuis décembre 2007.responsable chez XTND :
Marc Theytaz (propriétaire). Responsable chez Agentur am Flugghafen (Altenrhein) : Miriam Egli (conseil), René Eugster (CD), Dominique Rutishauser (AD), Benita Sutter (graphisme) et Patrick Lindner (texte).