Swiss Printers intègre l'entreprise Zürcher Druck + Verlag (ZDV) dans sa filiale NZZ Fretz. Le site de ZDV à Rotkreuz est supprimé. Ainsi, 23 des 57 emplois à temps plein seront perdus d'ici le mois d'août. Avec ce regroupement, Swiss Printers, une filiale du groupe Ringier, NZZ et Edipresse, veut optimiser la structure du groupe et s'adapter à la situation du marché. "Les conditions organisationnelles et techniques à Rotkreuz n'auraient plus guère permis de potentiel d'optimisation et de nouveaux investissements n'auraient pas pu être amortis en raison de la pression croissante de la concurrence", explique un communiqué. Plus de la moitié du volume d'affaires provient en outre de Swiss Printers ou de sociétés qui lui sont liées. Tous les clients de la ZDV continueront d'être suivis par les personnes de contact qu'ils connaissent.
Un plan social a été mis en place pour les collaborateurs touchés par les suppressions de postes, est-il précisé dans un communiqué. 28 collaborateurs pourront continuer à travailler chez NZZ Fretz à Schlieren. Les six apprentis travaillant chez ZDV se verront proposer de poursuivre leur apprentissage dans des entreprises de Swissprinters. L'intégration des deux entreprises devrait être achevée d'ici août 2008.
Ringier avait repris en 1991 l'entreprise familiale Zürcher Druck + Verlag, fondée en 1862. La même année, l'entreprise s'est installée dans les locaux de Rotkreuz.

Publicité à l'aéroport En plus des projets de dialogue classiques qu'Alex Schmid Direct réalise depuis des années pour BP Switzerland, l'agence a également reçu le mandat de réaliser un concept de conception pour une affiche spéciale à l'aéroport. Pour la surface de 22 mètres de long et 1,6 mètre de haut, l'agence a élaboré l'idée d'une affiche qui se déplace avec les passants. Les personnes sur l'affiche portent des bidons d'essence Ultimate, la BP- Plus Card ou des gobelets de café Wild Bean. Les personnes photographiées doivent ainsi entrer en interaction directe avec les passagers.

 
Ambush-Marketing Les matchs préliminaires de Migros pour le championnat d'Europe de football attirent déjà 800'000 fans devant leur écran. 
Dans le cadre du championnat des supporters M'08, Migros et Publicis voulaient mettre l'accent sur les supporters plutôt que sur les joueurs juste avant l'Euro 08. Cette idée plutôt insolente, issue du domaine de l'ambush marketing, a réussi, comme peut le constater le CD Jean Etienne Aebi de Publicis, responsable de l'ensemble du projet. Les "championnats de supporters" mis en scène sous forme de spots longs à la télévision suisse sont suivis par 800 000 personnes en moyenne par émission. En termes de part de marché, c'est tout à fait comparable à de véritables émissions de divertissement, comme le montre un coup d'œil sur les chiffres de SF. Pourtant, presque aucun annonceur n'a encore vu les matchs du M'08, s'étonne Jean Etienne Aebi. "Nous sommes plus dans le style d'une parodie d'Endemol et peut-être moins dans le goût de l'ADC", estime ce créatif émérite de haut niveau. Mais Aebi est convaincu que la branche doit continuer à chercher de tels "gadgets", comme le prouve déjà le succès durable de "Beck & Bondi".
En fait, les chiffres pour le M'08 sont statistiquement convaincants. Les spots ont une part de marché de 33%. "Ce sont clairement des valeurs supérieures à celles des écrans publicitaires normaux", estime Publicis. Jusqu'aux quarts de finale, 13 millions de téléspectateurs cumulés ont donc vu le clabaudage autour des concours de supporters tels que "ouvrir des bouteilles", "jeter la télévision par la fenêtre", "crier au but" ou "organiser des concerts de klaxon". Le site www.M08.ch a enregistré un demi-million de visiteurs jusqu'à la fin 2007. Avec l'accompagnement médiatique dans la presse, une prestation médiatique estimée à 1,5 million de francs a été versée gratuitement sur le compte de Migros jusqu'à présent. La chanson "Unhaltbar" interprétée par Adrian Stern pour le spectacle a effectivement atteint les hit-parades. Dans les magasins Migros, plus de 80 articles de fans se vendent désormais comme des petits pains. "Et la grande vague est encore à venir", sont convaincus les collaborateurs du marketing.
La question reste néanmoins posée pour certains publicitaires : quel message a réellement été transmis au public dans cette charge d'émotions, même sans ballon ?
Migros est perçu par 51% des Suisses comme le sponsor officiel de l'Euro 08, alors que le géant orange n'est "que" le passager clandestin de l'Euro 08 ou, en langage technique, pratique l'ambush marketing. Une situation que l'UEFA continue d'observer avec peu d'enthousiasme.
Chez Migros, en revanche, on se montre fier de ce drippling du style "David contre Goliath". Dans une situation où le petit bar du Seefeld zurichois est contraint de servir soudainement du Coca-Cola et du Heinecken à ses habitués, simplement parce que le bar se trouve dans le fameux Fanmeile, on peut "tranquillement remettre en question la machine à fric de cet Euro 08 de l'UEFA", estiment les inventeurs du M'08.
Les responsables des jeux d'ambiance ne veulent donc pas laisser leurs nouveaux fans hors-jeu à l'avenir. Succès oblige. Et c'est ainsi que l'on examine actuellement sous quelle forme Migros veut aménager ses propres zones autour des Fan Mile officiels de l'UEFA "avec des possibilités adaptées aux familles" pour suivre les véritables matchs de football.
Le championnat "non officiel" se poursuivra le mercredi 30 janvier à 19h50 après "Meteo" sur SF1 avec la deuxième demi-finale Écosse-Turquie, après la victoire des supporters du Portugal contre les Pays-Bas mercredi de cette semaine. La finale aura lieu le 20 février. Celle-ci entrera dans l'histoire comme le plus long "spot publicitaire" jamais diffusé par la télévision suisse et sans doute aussi internationale. La "retransmission" de la finale du M'08 durera six minutes avant et cinq minutes après le "journal télévisé". De la publicité donc, qui sera exceptionnellement interrompue par une véritable émission et non l'inverse. Et ce sentiment devrait au moins valoir aux créatifs quelques-uns des millions qui, avec le M'08, ont été injectés dans ce projet et non dans les coffres de l'UEFA.
Andreas Panzeri

Voitures Une vieille Alfa qui quitte le garage de voitures anciennes de Stalder & Moser est parfaitement restaurée et comme neuve. C'est ce qu'expriment les créatifs de Publicis dans une campagne actuelle. Hormis les modèles photographiés et le logo, rien ne date d'hier sur les annonces. Ni la mise en page actuelle, typique d'Alfa, ni le style de photographie moderne, ni les constructions futuristes de Calatrava. Ainsi, après une cure de jouvence chez Stalder & Moser, les vieux bolides semblent aussi neufs que s'ils sortaient directement de la chaîne de production.

Chronique
L'intervention de Sarkozy dans le paysage télévisuel français ne suffit pas. Il veut également regrouper les chaînes internationales. La Suisse risque de perdre sa plate-forme télévisuelle mondiale. 
Pendant sa conférence de presse, au cours de laquelle il a réaffirmé le sérieux de son amour pour Carla Bruni et annoncé une "politique de civilisation", le cours des actions des chaînes privées malmenées s'est envolé : TF1, le plus grand opérateur de télévision commerciale d'Europe, et M6, la filiale française de Bertelsmann, ont gagné près de dix pour cent. La raison de cette euphorie inespérée : la perspective que Nicolas Sarkozy puisse priver les chaînes publiques de publicité.Le cas de TF1 est particulièrement flagrant et dramatique. La chaîne de Martin Bouygues, l'ami de Sarkozy, détenait jusqu'à récemment une part de marché de 40 pour cent. Depuis l'introduction de la télévision numérique terrestre, qui a catapulté le nombre de chaînes de 6 à 20, même dans les foyers sans câble ni satellite, TF1 est en déclin. Personne ne lui conteste la première place. Mais les 30 % de parts de marché atteints actuellement restent tout simplement une utopie à long terme. Le calcul de la vache à lait est vite fait : les chaînes publiques drainent près d'un milliard de recettes publicitaires. Seulement - c'est un calcul sans l'hôte, car la branche publicitaire ne part pas du tout du principe qu'elle investira ces budgets exclusivement sur TF1 et Cie.
Dans le paysage médiatique, un big bang est annoncé. L'attribution des droits du football pour les prochaines années - la date limite pour les offres est fixée à fin janvier - est déjà en train de déraper. France 2 peut-elle encore enchérir ? Quelle est la valeur actuelle des droits ?
Sarkozy veut-il faire plaisir à ses amis, les propriétaires des groupes de médias ? Veut-il vider les chaînes publiques de leur substance et les rendre encore plus dépendantes de l'Etat ?
Jusqu'à présent, c'est la gauche qui a rêvé de la suppression de la publicité. En revanche, la droite doit désormais mener une politique totalement antilibérale et chercher des taxes permettant de compenser les pertes de manière relativement indolore. Les opérateurs téléphoniques pourraient être taxés en plus. Ou les recettes publicitaires des privés. Ou encore faire payer six euros pour chaque nouveau téléviseur. L'intervention brutale de Sarkozy a provoqué un choc et lancé un vaste débat. C'est ce qu'il y a de bon en lui. Mais le marché a déjà donné sa réponse : Tf1 et M6 ont depuis longtemps perdu leurs gains de cours. Car l'affaiblissement de la télévision publique reviendrait probablement à privatiser l'une de ses chaînes - et c'est précisément ce que les amis de Sarkozy, les patrons de médias, ne veulent surtout pas.
En revanche, le sens d'une autre réforme, annoncée par Sarkozy lors de la même conférence de presse, est indiscutable : Les chaînes internationales doivent être regroupées. Il s'agit de Radio France International, de France 24 (la nouvelle chaîne d'information "French CNN") et de la chaîne mondiale francophone TV5. Une meilleure collaboration avec l'AFP et entre les différentes rédactions serait plus que raisonnable. Les pays partenaires de TV5, notamment la France, le Canada et la Suisse, se défendent bec et ongles. Ils refusent de soumettre TV5 à une holding "France Monde" - et ce à juste titre. La Suisse possède un peu moins de huit pour cent de TV5 et paie chaque année quelques millions. En contrepartie, on peut voir le journal télévisé de la télévision romande dans le monde entier. TV5 est notre voix la plus forte sur la planète, même si on ne veut pas vraiment l'admettre en Suisse alémanique. Micheline Calmy-Rey s'est violemment opposée aux prétentions de Paris dans un article du Monde et du Temps. Selon des sources internes, Sarkozy lui en a beaucoup, beaucoup tenu rigueur. Mais lors de sa conférence de presse, il n'a pas tenu parole. Il y a clairement remis en question toutes les assurances données lors d'une conférence en Suisse. Son expert en médias à Elsyee avait également fait le déplacement. C'est une question de visibilité. TV5 dispose d'un excellent réseau de distribution mondial sur lequel France 24 spécule.
Ces jours-ci, le conflit s'envenime. Les pays partenaires - et la Suisse - menacent de se retirer complètement de TV5. Ils renonceraient ainsi à une plateforme unique. Mais sans elle, personne ou presque ne veut entendre la "voix de la France". Napoléon contre le reste de la francophonie. Pourtant, elle seule, dans sa globalité polyphonique, peut faire contrepoids au monde anglo-saxon. Désormais, même le prestigieux ministre des Affaires étrangères Bernard Kouchner descend dans l'arène. "Nous ne ferons rien sans vous", écrit-il dans Le Monde. Mais il crache en même temps des notes élevées qui ne sont pas bien accueillies à Bruxelles, Genève et au Québec : La France veut, écrit-il en titre, reprendre l'initiative dans le "récit du monde".
Jürg Altwegg est correspondant de la Frankfurter Allgemeine à Genève.

 Sam Müller, le directeur du site d'information Azonline.ch, quittera le groupe AZ Medien fin juillet. Il part de son propre chef pour retourner à l'indépendance en tant que conseiller, concepteur et chef de projet, a indiqué l'éditeur. Son successeur n'a pas encore été désigné et devrait être réglé au cours des prochains mois. Müller travaillait pour l'entreprise de médias argovienne depuis 2000. Depuis 2003, il dirigeait Azonline.ch et était membre de la direction élargie de l'entreprise. Parallèlement, Müller est impliqué dans différents projets crossmedia. C'est en grande partie grâce à Müller que les activités en ligne du groupe jouissent d'une popularité croissante et que des projets cross-médias ont été réalisés, poursuit le communiqué.

 Le magazine romand L'Hebdo annonce une relance et renforce sa rédaction en chef. Le rédacteur en chef Alain Jeannet est désormais secondé par Olivier Toublan, en plus de l'ancien adjoint Mario Sasso. Ce dernier était rédacteur en chef de Bilan Suisse romande avant de développer des projets en Asie pour la maison d'édition Edipresse. La relance prévue devrait avoir lieu dans le courant du premier semestre 2008, indique le titre de Ringier dans un communiqué. La rédaction a déjà introduit la nouvelle rubrique "Finances". Il comprend quatre pages et est dirigé par Geneviève Brunet.
Selon les nouveaux chiffres de la Remp, l'hebdomadaire L'Hebdo paraît avec un tirage vendu de 48'451 exemplaires et compte, selon le communiqué, 226'000 lecteurs et lectrices.

 
Caisses maladie Futurecom a conçu l'identité visuelle pour Internet de la nouvelle ÖKK. 
Depuis le 7 janvier, ÖKK se présente avec une nouvelle identité visuelle. Futurecom interactive a développé à cet effet l'identité visuelle pour Internet. Le redesign a été réalisé dans le cadre du relancement global sous la direction du groupe Y&R. Du logo au magazine clients en passant par le site Internet, tout porte désormais la même signature chez ÖKK.Futurecom a conçu le site Internet en collaboration avec la Corporate Identity développée en parallèle par Advico Young & Rubicam. Le site web parle un langage rafraîchissant, dans lequel les images et la densité des informations sont équilibrées et où le visiteur s'oriente rapidement. Car : dans sa campagne, ÖKK promet d'être une assurance maladie qui "ne rend pas ses clients malades".
Ce principe a également été appliqué aux aspects techniques : avec ContentXXL, un système de gestion de contenu commercial a été étudié, grâce auquel ÖKK a la possibilité d'entretenir son site web de manière autonome.

Andreas Panzeri

 
Le réseau publicitaire international Publicis Groupe et le géant californien de l'Internet Google ont annoncé en début de semaine leurs projets de coopération. A cet effet, le directeur général de Google Eric Schmidt et le directeur général de Publicis Groupe Maurice Lévy se sont présentés devant la presse à Paris. Selon un rapport d'Horizont.net, les deux entreprises veulent faire avancer le développement technologique avec l'intérêt commun de rendre la publicité plus efficace à l'avenir. Cela comprend le développement commun de nouveaux produits et outils ainsi que l'échange temporaire de collaborateurs. Lévy est convaincu que les clients, Google et Publicis profiteront de ces activités communes. "Nous fournissons à Google notre connaissance de la communication, des consommateurs et de leurs souhaits. Google nous fournit son expérience de la technologie et de l'ensemble du monde du web". Malgré cet accord, les deux entreprises restent ouvertes à d'autres partenariats avec des sociétés similaires.

 
Emballage Micro Mobility Systems AG a développé un bouchon de boisson qui fournit en même temps les soins dentaires. 
La société mobile se nourrit de préférence en route. C'est pourquoi les aliments et les boissons à emporter sont de plus en plus demandés. Selon les chercheurs, cette tendance va même prendre de l'ampleur à l'avenir. Aussi pratique et appréciée soit-elle, la consommation en déplacement n'est pas sans inconvénients : Par exemple, l'hygiène dentaire, qui devrait pourtant aller de soi après avoir mangé et bu, est négligée. C'est pourquoi Wim Ouboter, fondateur de Micro Mobility Systems AG, a développé le bouchon en plastique breveté Super Cap. Celui-ci possède un compartiment séparé et transparent qui contient un chewing-gum pour l'hygiène dentaire.
Chewing-gum à portée de main "Avec Super Cap, nous attirons subtilement l'attention sur l'importance de l'hygiène dentaire après avoir bu. En effet, les boissons très sucrées et acides comme le thé glacé, le coca, mais aussi les jus de fruits acides, endommagent les dents. Selon les dentistes, le fait de mâcher des chewing-gums d'hygiène dentaire peut réduire considérablement les dommages causés aux dents. Super Cap incite également à prendre soin de ses dents après avoir bu, même ceux qui n'ont normalement pas de chewing-gum sur eux. En effet, si le chewing-gum est à portée de main, il y a de fortes chances qu'il soit mâché. "L'hygiène dentaire se fait alors pour ainsi dire automatiquement, sans qu'il soit nécessaire de thématiser l'effet néfaste des boissons sur les dents", explique Wim Ouboter.
De nombreux avantages marketingEn plus de préserver la santé des dents, Super Cap offre également des avantages marketing : Le chewing-gum est bien visible dans le compartiment transparent du couvercle et remplit la même fonction qu'une promotion on-pack. "Les boissons fermées avec Super Cap se distinguent des produits concurrents dans les rayons. Le bouchon transparent et son contenu attirent l'attention. Et cette différenciation est très importante, car en seulement 1,6 seconde, les consommateurs décident au point de vente s'ils achètent ou non un produit. Comme la décision d'achat est prise de manière émotionnelle, les petits suppléments promotionnels, comme le chewing-gum dans le couvercle, incitent à l'achat", explique Wim Ouboter.
Super Cap permet également de mettre en œuvre facilement d'autres idées de marketing : Par exemple, le bouchon peut aussi être conçu pour contenir des additifs permettant d'aromatiser l'eau et de l'enrichir en vitamines et en minéraux. Le partenaire de Micro Mobility Systems dans ce domaine est le groupe néerlandais DSM, qui produit entre autres des additifs alimentaires de haute qualité comme les vitamines.
Adapté à toutes les bouteillesSi Super Cap répond parfaitement aux souhaits du marketing, il a également été conçu de manière parfaitement rationnelle sur le plan technique : son diamètre et son filetage correspondent au standard courant PCO 28. Il s'adapte donc à toutes les bouteilles de boissons les plus répandues. D'autres diamètres sont également réalisables sur demande. Autre avantage : Super Cap fonctionne sans problème sur les lignes d'embouteillage et de bouchage de boissons les plus modernes, qui fonctionnent avec un rendement maximal.
Sabine Flachsmann
Micro Mobility Systems AGSituée à Küsnacht, Micro Mobility Systems AG s'est spécialisée dans la fabrication et la distribution de produits innovants, adaptés aux besoins des personnes mobiles. La marque micro® est synonyme d'innovation, de qualité supérieure, de sécurité et de style de vie. Micro Mobility Systems est considérée comme un créateur de tendances internationales. Le fondateur de l'entreprise, Wim Ouboter, est également l'inventeur du Kickboard® et du Micro Scooter, un scooter pliable qui a fait fureur dans le monde entier. Plus d'informations :

 Le syndicat des médias Comedia proteste dans un communiqué contre les suppressions d'emplois qui résulteront de l'intégration de l'entreprise Zürcher Druck + Verlag (ZDV) dans la NZZ Fretz. Les deux entreprises appartiennent à Swiss Printers ; le site de ZDV à Rotkreuz sera fermé. 23 des 57 postes à plein temps seront supprimés. Comedia part du principe qu'une grande partie des suppressions se fera par des licenciements. Il s'agit donc d'un licenciement collectif. Le syndicat reproche à Swiss Printers d'avoir agi de manière illégale : Swiss Printers n'a pas respecté les prescriptions en la matière et a refusé tout dialogue. Le personnel et ses représentants auraient été informés bien trop tard de la liquidation de l'entreprise, de sorte que les négociations nécessaires n'ont pas pu être menées.
Comedia demande aux éditeurs participant à Swiss Printers de suspendre les décisions de fermeture et d'entamer immédiatement des négociations avec les syndicats et la commission du personnel.
Chez Swiss Printers, on voit les choses différemment : "Le syndicat nous reproche d'agir illégalement à chaque changement que nous effectuons", a déclaré le directeur Rudolf Lisibach à Werbewoche. Le processus s'est déroulé conformément aux dispositions légales. En ce qui concerne la critique selon laquelle l'information du personnel aurait eu lieu trop tard, il a déclaré : "Nous avons informé entièrement et directement au premier moment possible". Le syndicat a été informé de manière anticipée mercredi. Il ne peut donc pas être question de refus de dialogue. Afin de renforcer la commission du personnel (CP) de Rotkreuz, il a été fait appel au président expérimenté de la CP du site de Zofingue pour la suite du processus. La commission du personnel sera mise à contribution dans les travaux de mise en œuvre qui vont suivre.
Lisibach a commenté la demande du syndicat de suspendre la fermeture de la manière suivante : "Compte tenu du fait que le processus s'est déroulé jusqu'à présent conformément aux dispositions légales, la demande de suspension est exclue. Compte tenu également du fait que la mise en œuvre qui démarre maintenant se fait avec la participation et en étroite collaboration avec la commission du personnel".

 La période de candidature pour le prix du Corporate Design 2008 a été prolongée d'une semaine. Les projets de lancement ou de relance en langue allemande peuvent encore être soumis en ligne jusqu'au 31 janvier. Les travaux peuvent être envoyés depuis l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse. Les diplômés et les étudiants peuvent postuler pour le prix universitaire de Corporate Design, qui fait l'objet d'une mise au concours séparée.