Une nouvelle fonction pour Ralph Büchi, le président de la direction d'Axel Springer Suisse : en plus de sa fonction actuelle, il devient dès à présent président d'Axel Springer International. Il prend ainsi la responsabilité des activités d'Axel Springer en Espagne, en France, en Russie, en République tchèque, en Roumanie et en Asie. Les directeurs des filiales dans ces pays rapportent directement à Büchi. Ces changements interviennent dans le cadre d'une réorganisation du secteur Axel Springer International, comme l'a indiqué le groupe de médias. Par ailleurs, d'autres changements de personnel ont lieu : Julian Deutz, jusqu'ici CFO du PIN Group, sera nommé CFO d'Axel Springer International en février 2008 et sera responsable de la gestion commerciale de toutes les activités internationales d'Axel Springer. Ralph Büchi et Julian Deutz rendront compte au président du directoire Mathias Döpfner. Selon Döpfner, "l'internationalisation et la numérisation" sont les forces motrices de la croissance de son groupe.
Patrick Wehrmann, jusqu'à présent CFO/COO de la division magazines et international du directoire, deviendra le 1er février 2008 directeur commercial de l'édition de la nouvelle division groupe Bild et magazines du directoire.
 

  La société de publicité extérieure SGA lance le concours de l'affiche de l'année. L'année dernière, 36 sujets d'affiches différents ont été élus " Poster of the Week " dans le cadre de votes électroniques. L'élection du " Poster of the Year " est maintenant ouverte. Vous pouvez voter sur Apg.ch. Le concours se déroule du 23 janvier au 22 février 2008 et les créateurs de l'affiche gagnante remportent un trophée. Les participants à l'e-voting ne repartiront pas non plus les mains vides : Le premier prix consiste en un week-end de bien-être au Panorama Resort & Spa à Feusisberg, le deuxième prix est un repas au restaurant Kunststuben à Küsnacht ZH et le troisième prix est un bon Kuoni d'une valeur de 300 francs.
Depuis 2002, la SGA présente toutes les grandes campagnes d'affichage suisses sur Internet. Entre-temps, la collection compte environ 6 500 sujets.

Action L'action de collecte Publisuissini se termine le 31 janvier 2008. Publisuisse tire au sort un écran plat de télévision Full HD, un baby-foot et d'autres prix de football pour les albums pleins. Pour tous ceux qui n'ont pas encore rempli leur album : Publisuisse invite à une vente aux enchères en ligne. Les personnes qui se connecteront à Publisuissini.ch le 31 janvier à l'heure du déjeuner pourront enchérir en direct sur les autocollants recherchés. L'important est de collecter des euros Publisuissini. Ceux-ci sont disponibles depuis le 17 janvier sur le site Internet de Publisuisse. Cela vaut la peine de participer.

Football
Le FC Bâle veut à nouveau devenir champion grâce à un marketing professionnel et collabore pour cela avec Favo. 
Le football est une affaire très émotionnelle. Hinrik Wachsmuth l'a également réalisé "comme jamais auparavant lors d'une mission", depuis que le CD de l'agence bâloise Favo travaille pour le FC Bâle. L'agence soutenait déjà depuis longtemps le club de sa ville avec de petites prestations. Depuis janvier, Favo est désormais l'agence officielle du FC Bâle. Une nouveauté en Suisse, car bien que les matches des clubs professionnels de haut niveau, y compris la participation à la Ligue des champions, représentent des budgets annuels de 30 millions de francs, leurs spectacles étaient jusqu'à présent généralement commercialisés de manière plus ou moins amateur. Certes, les clubs ont des spécialistes du marketing à plein temps, mais on a renoncé à l'expertise des stratèges publicitaires et des créatifs. Le FCB et son responsable marketing Numa Frosshard veulent désormais changer cela. Le football comme événement pour tousAvec 20'000 billets annuels, le "Joggeli" est déjà bien rempli par rapport aux standards suisses. Mais le nouveau stade pourrait accueillir plus de monde. La Favo a donc lancé une première campagne intitulée "Réserve ta place habituelle". L'idée est la suivante : les matches de football sont des événements sportifs passionnants. Mais ils pourraient aussi être élevés au rang d'événement social. Le club de l'illustre mécène Gisela Oeri doit ainsi s'ouvrir à d'autres couches sociales que les seuls fans de sport. Pour cela, Hinrik Wachsmuth veut, avec ses créatifs, "renforcer le FCB en tant que marque" et élaborer différentes mesures pour que les matches soient encore plus mis en scène comme un événement pour tous.
 
Favo a déjà plusieurs idées sur la manière dont les deux grands écrans du stade pourraient créer une meilleure ambiance. L'entrée des joueurs est accompagnée d'une composition d'équipe animée. Lors d'un coup franc, il y aura des jingles musicaux et visuels.
Une autre tâche est le lien émotionnel avec l'équipe. Autrefois, les joueurs du FCB aux noms vraiment locaux comme Karli Odermatt ou même Hakan Yakin avaient une relation "innée" avec leur ville. Aujourd'hui, presque tous les joueurs sont achetés à l'étranger. Pour qu'ils ne se contentent pas de marquer des buts, mais qu'ils attirent aussi davantage de public, ces stars doivent donc pouvoir être "vendues" une nouvelle fois à leurs fans comme des favoris locaux. 
L'agence mise pour cela sur une "attitude" qui est également traduite visuellement dans les différents sujets publicitaires. "Nous sommes le numéro 1", dit fièrement le slogan. Ce n'est certes pas encore tout à fait vrai dans le championnat actuel, mais la publicité vit de belles promesses. De plus, ce positionnement remonte au fait que le FC Bâle 1893 a été l'un des premiers à être fondé en Suisse, deux ans avant l'Association suisse de football.
Le positionnement en tant que "numéro 1" est facilité à Bâle, car ici, contrairement à Zurich par exemple, le club peut réunir tous ses fans derrière lui, alors que sur la Limmat, GC et FCZ doivent se partager leurs supporters.
Le fait que 1'500 Zurichois possèdent une carte annuelle pour Bâle est une plaisanterie que la Favo a voulu honorer par une affiche spéciale, même "dans la ville interdite". La provocation à Zurich a été reprise par le journal pour pendulaires 20 Minuten et est depuis également un sujet de discussion dans les forums Internet tant du FCB que des clubs zurichois. Le FCZ n'a toutefois pas l'intention de riposter par une action d'affichage similaire à Bâle. En revanche, le champion en titre envisage de faire appel à une agence, mais alors pour une campagne nationale.
Les affiches ont également été particulièrement bien accueillies par les joueurs représentés : tous ont souhaité commander des tirages pour leur propre usage. Une offre spéciale de trois affiches est proposée aux fans. Celle-ci est vendue au prix de 25 francs dans une édition limitée à 1'893 exemplaires - l'année de fondation du FCB. "Le premier jour, nous avons reçu une commande toutes les quatre minutes", se réjouit Wachsmuth de ce premier succès pour le FC Bâle. Et le championnat est encore loin d'être terminé. Quoi qu'il en soit, une idée très spéciale est déjà prête dans l'agence, au cas où le client deviendrait champion.
Andreas Panzeri

 
Musique Swisscom a trouvé sa star du karaoké. Les créateurs s'en réjouissent. Ils reviennent sur une campagne réussie.  
Les participants au concours Swisscom avaient un avantage sur les autres candidats des karaokés habituels. Les chanteurs amateurs pouvaient s'entraîner jusqu'à ce qu'ils soient satisfaits de leur prestation et n'envoyer leur film qu'ensuite. Malgré la possibilité d'éviter les embarras vocaux, la plupart des participants ont chanté avec fraîcheur, ce qui a dû faire sourire les spectateurs. Que ce soit en solo, en duo ou en groupe, les chanteurs du concours de karaoké de Swisscom étaient une bande de musiciens amusants. Retour en arrière : Avant Noël, Swisscom a lancé un karaoké en ligne. Objectif : promouvoir le nouvel accès Internet Bluewin DSL 20 000, qui permet de surfer sur Internet à la vitesse de l'éclair. Les flux comme les vidéos sur YouTube ne doivent plus bégayer, la musique et les pièces jointes aux e-mails doivent être téléchargées rapidement. Et justement : Le karaoké en ligne doit également être un jeu d'enfant. Les chanteurs amateurs pouvaient participer au concours jusqu'au 15 janvier. Les organisateurs de la campagne ont choisi comme chanson le classique disco "Love is in the Air" (1978) de John Paul Young.
Swisscom mobilise les masses L'idée du karaoké a été très bien accueillie par le public cible de Suisse alémanique. Selon Swisscom, 750 vidéos au total ont été téléchargées sur la plate-forme de karaoké Swisscom-karaoke.ch créée à cet effet jusqu'à la date de clôture des inscriptions. 260 000 personnes ont visionné les films. La page a été consultée deux millions de fois.
Pour clore l'action, l'agence de publicité bernoise Contexta a réalisé un spot télévisé résumant la performance des "chanteurs d'amour". Le film final est entièrement "user generated", c'est-à-dire qu'il se compose du matériel filmé par les utilisateurs qui ont immortalisé leur prestation à l'aide de webcams et de téléphones portables. Le spot est accompagné d'une campagne d'annonces avec une image cachée montrant les nombreux chanteurs de karaoké en action. La campagne ressemble beaucoup à la carte d'autographes du Conseil fédéral, qui n'a pas participé au concours populaire, bien que la conseillère fédérale Micheline Calmy-Rey soit un talent de la chanson au sein du gouvernement.
Le facteur yöö est décisifLes gagnants du concours sont connus. Un jury d'experts composé de Roman Camenzind (producteur de musique), Jubeira Bachmann (animatrice Viva), du chanteur Gustave et de Bruno Bondi a récompensé les meilleures vidéos. Outre l'originalité et la qualité des voix, une attention particulière a été portée à la réalisation cinématographique. C'est "Sandymove" qui a gagné, devant "Los Ballerinos" et "The Heart". Le prix du public a été décerné à "Playmobil Love Story". Les personnes intéressées peuvent en savoir plus sur le jury et voir un best-of des vidéos karaoké sur le podcast de Bruno Bondi. Le podfather autoproclamé y explique pourquoi l'effet "yöö" a été déterminant pour la victoire.
Christian Lüscher

 Les deux organisations Déclaration de Berne (DB) et Pro Natura ont décerné leur anti-prix et désigné les multinationales les plus irresponsables de l'année à leurs yeux. Avec le Public Eye, les organisations veulent créer une "contre-publicité au Forum économique mondial (WEF)" de Davos, écrivent-elles dans un communiqué. Le "Public Eye Global Award" a été décerné au groupe nucléaire Areva S.A. L'entreprise publique française exploite l'uranium dans des "conditions scandaleuses" au nord du Niger, reprochent la DB et Pro Natura. Le prix suisse a été décerné à Glencore International. Les deux organisations reprochent au groupe de matières premières son comportement "sans scrupules et sans transparence" et fustigent ses activités en Colombie.
Pour la première fois cette année, un prix du public, déterminé par Internet, a été décerné. Cette anti-prime a également été attribuée à Areva. La DB et Pro Natura ont également décerné un prix positif à Hess Natur pour son projet de coton bio au Burkina Faso, mené en collaboration avec Helvetas.

 
Interview : La Basler Zeitung Medien (BZM) n'apprécie pas la nouvelle prime versée sur les comptes et envisage d'intenter une action en justice. Son PDG, Beat Meyer, explique pourquoi cette affaire ne concerne pas uniquement la BZM. 
WW : Monsieur Meyer, le terme « bonification de compte » vous dit-il quelque chose ? Beat Meyer : Oui, il s'agit d'une nouvelle remise que P Basel accorde à ses clients. Ce sont des annonceurs qui nous l'ont signalée.
Et qu'en est-il de la lettre P elle-même ? Pas encore.
Quelle est la position de la BZM concernant la bonification ? Nous y sommes bien sûr opposés, car ce remboursement réduit notre tarif officiel pour les clients. Cependant, comme P Basel accorde cette bonification pour les réservations sur tous les titres, y compris les titres en location, cette mesure ne concerne pas uniquement la BZM.
En soi, cela ne devrait pas avoir d'importance pour les éditeurs. En effet, P Basel paie cette prime de sa propre poche, plus précisément à partir de la commission d'intermédiaire (CI) qu'elle perçoit des éditeurs. Les éditeurs reçoivent donc le même montant de la part de P. Exact. Mais cela signifie qu’à l’avenir, il sera plus avantageux pour les clients de passer par P Basel. À présent, suite au passage de la BZM en gestion propre, nous considérons donc cette prime comme une contre-mesure de P Basel : elle souhaite empêcher les clients de changer de canal, c’est-à-dire de quitter P pour rejoindre notre société BZM Werbe AG.
Au moins, la BZM peut ainsi économiser la commission sur les réservations directes (DBE) de 1,5 %, qu’elle offre aux clients réservant directement.C'est vrai, mais la commission de vente (VK) que nous versons à P pour les annonces qu'elle a acquises est nettement supérieure à la DBE que nous proposons à nos clients.
 
Même supérieure à la bonification de 3 % sur le compte ? Oui.
Cette prime a-t-elle déjà eu un impact perceptible ? C'est difficile à évaluer pour l'instant. Nous avions toutefois reçu des promesses de clients qui souhaitaient réserver directement chez nous dès le lancement de notre activité en autonomie – et qui, finalement, n’ont pas changé de prestataire. C’est pour nous un indice que la prime sur le compte est prise en compte. Jusqu’à présent, aucun client ne nous l’a toutefois explicitement confirmé.
PubliGroupe détient 37 % du capital de la BZM et a donc tout intérêt à ce que celle-ci affiche de bons résultats… C'est ce qu'on pourrait penser, en effet.
Dans le même temps, cette bonification réduit le résultat de la BZM. Cette divergence a-t-elle déjà été abordée au sein du conseil d'administration de la BZM ? Oui. Nous avons demandé il y a déjà plusieurs semaines à la P de prendre position, mais nous n'avons reçu aucune réponse à ce jour.
Comment réagit donc la BZM ? En proposant sur le marché des offres adaptées à ses clients. Et nous envisageons d'intenter une action en justice.
Allez-vous proposer des tarifs inférieurs à la bonification de 3 % ? Ce n'est bien sûr pas notre intention. Mais nous répondons de manière personnalisée aux besoins de nos clients et proposons des offres cross-média que P n'est pas en mesure de proposer. Nous sommes en tout cas très désireux d'inciter les clients à changer de prestataire pour se tourner vers BZM Werbe AG.
Sur le plan juridique : il existe un contrat entre P et BZM concernant la commission sur les annonces. Ce contrat oblige-t-il P à appliquer sur le marché les tarifs d'origine des titres de la BZM ? Oui, c'est bien le cas.
Envisagez-vous donc d'intenter une action civile pour non-respect du contrat ? C'est une option.
La Comco entre-t-elle également en ligne de compte ? Nous sommes en train d'examiner la question.
Entretien : Markus Knöpfli
 
Voir aussi
Appât pour les réservations directes

 
Annonces Avec une nouvelle "bonification de compte", P paie à ses clients jusqu'à 3 pour cent pour toutes les annonces qu'ils réservent via la filiale P de Bâle. 
Au cours des deux dernières années, de nombreux éditeurs ont tourné le dos à Publicitas et sont passés en régie propre. Beaucoup ont également suivi l'exemple de Tamedia et ont proposé à leurs clients une indemnité de réservation directe (DBE). Ils souhaitent ainsi motiver les clients à traiter leurs ordres d'annonce directement plutôt que par l'intermédiaire de P. Les éditeurs en régie propre économisent ainsi la commission d'intermédiaire qu'ils doivent payer à P.Mais P a répliqué. L'indemnité de traitement de 1,5 pour cent qu'elle a introduite avec la NZZ il y a un an a été une première contre-offensive. Elle lance maintenant une deuxième attaque de plus grande envergure : à Bâle, où la Basler Zeitung Medien (BZM) passera entièrement en régie au début de la nouvelle année, la filiale locale de P conclut depuis l'automne de nouveaux "accords de collaboration" avec ses clients, dont la Werbewoche a obtenu une copie. P Bâle y promet à ses clients une "bonification de compte" pouvant aller jusqu'à 3 pour cent si ceux-ci passent leurs ordres d'annonces en 2008 "dans le même cadre - analogue à 2007" par la filiale P bâloise. La bonification dépend du chiffre d'affaires : Celui qui commande plus de 80'000 francs nets par an à P Bâle reçoit 0,5 pour cent, celui qui commande plus de 100'000 francs reçoit 1 pour cent, à partir d'un client net de 250'000 francs, la bonification est déjà de 2 pour cent, et à partir d'un demi-million de francs, elle est de 3 pour cent. Bref, la bonification est plus intéressante que n'importe quelle DBE.
"La bonification de compte est un nouveau produit pour nos clients fidèles", explique Jürg Räber, directeur de P Basel. Il ne veut pas dire combien de clients ont signé. Juste ceci : avec le "bonus de fidélité", sa filiale réagit à la "concurrence acharnée à Bâle". Son supérieur, Thomas Bargetzi, chef Sales Switzerland, est plus clair : la BZM essaie de gagner le plus de clients publicitaires possible "avec des concessions de prix massives" et "d'évincer Publicitas du marché par des mesures discriminatoires". C'est ainsi que la BZM a mis fin, sans préavis, aux abonnements gratuits pour les bons annonceurs qui disposent de P, explique Bargetzi.
La nouvelle offre est particulièrement intéressante : selon l'accord, P Bâle verse la bonification sur l'ensemble du volume publicitaire imprimé réservé chez elle. En d'autres termes, toute personne qui était déjà cliente de P Bâle et qui commande par son intermédiaire des annonces pour un montant net d'au moins 80 000 francs par an dans n'importe quel produit imprimé (suisse) ou dans n'importe quelle combinaison d'annonces, a droit à la bonification. Le fait qu'il s'agisse de titres en régie ou en affermage ne joue aucun rôle. Räber le confirme expressément. En interne, P semble toutefois avoir des avis divergents à ce sujet. "L'offre P se réfère à des dispositions dans la BaZ et le Baslerstab et est la réponse concurrentielle à des offres similaires de l'éditeur", explique Bargetzi. "La disposition via P Bâle n'est donc pas généralement plus avantageuse qu'ailleurs". On peut toutefois opposer à cette affirmation le fait que le texte de l'accord ne contient pas de limitation aux titres BZM.
C'est précisément pour cette raison que l'offre soulève des questions. Par exemple, la question de savoir si la bonification sera encore proposée par d'autres régions P. Bargetzi, qui dirige lui-même la région de Zurich, ne donne pas de réponse concrète à ce sujet. Urs Donatsch et Moreno Cavaliere, les directeurs des régions P de Suisse romande et du Plateau, ne connaissent en revanche pas le terme de "bonification de compte". Tous deux assurent qu'ils ne versent pas non plus de rabais (de fidélité) portant un autre nom. "Nous représentons sur le marché les prix et les offres officiels des éditeurs", affirme Donatsch. Et Cavaliere d'ajouter : "Nous n'accordons d'éventuelles conditions spéciales qu'en accord avec les éditeurs, car sinon c'est la P qui devrait le payer. Mais les commissions actuelles ne permettent plus de telles pratiques et il ne me viendrait pas à l'idée d'en céder encore".
D'où la question de savoir si la bonification a été convenue avec les éditeurs, c'est tout de même à eux que revient la souveraineté tarifaire. Une chose est sûre : la BZM n'a pas été informée par P (voir interview). Bargetzi déclare à ce sujet : "Si l'éditeur veut modifier sa structure tarifaire ou la rendre plus flexible, Publicitas est libre de suivre cette tendance du marché et de faire une offre correspondante". La bonification est en tout cas "entièrement supportée par P Bâle". Et Bargetzi estime qu'il n'est pas nécessaire d'informer les autres éditeurs en régie ou en affermage, puisque la bonification ne s'applique, selon lui, qu'aux commandes de titres BZM.
Pourtant, le texte de l'accord est clair : la bonification s'applique à "tous les ordres publicitaires" réservés par l'intermédiaire de P Bâle. Bargetzi semble soit ne pas en être conscient, soit ne pas vouloir communiquer ouvertement sur cet aspect. Il balaie d'un revers de main l'hypothèse selon laquelle les clients actuels de P Basel pourraient à l'avenir disposer de l'ensemble de leur budget d'impression via la filiale du coude du Rhin en raison des nouvelles conditions attractives. "De simples réductions de prix ne suffisent pas pour satisfaire de manière optimale les besoins croissants des clients", tempère-t-il. Et il ne veut surtout pas entendre parler d'une stratégie délibérée visant à faire de P Basel une sorte de centre de clearing interne à P pour les gros clients et un discounter national d'annonces, en réaction à la tendance des éditeurs à l'autogestion et au DBE. "P Bâle n'est pas un discounter national d'annonces et ne le deviendra pas non plus", affirme-t-il. Le renforcement du personnel de P Basel annoncé récemment - malgré la perte de la régie BZM - a une autre raison.
Reste à savoir si les clients et les éditeurs sont du même avis. Et que pensent les intermédiaires professionnels indépendants de la bonification de 3 pour cent de P ? Il n'y a pas encore un an que la Commission de la concurrence a infligé une amende de 2,5 millions de francs à PubliGroupe pour avoir "abusé de sa position dominante" et "entravé et discriminé" d'autres intermédiaires avec ses directives sur le commissionnement des intermédiaires professionnels (O-Ton Weko). La bonification pourrait maintenant être considérée comme un nouvel instrument de discrimination.
Markus Knöpfli
 
 
 
Voir aussi 
"Nous envisageons une action en justice"
 

 
Jeux de hasard L'agence de publicité zurichoise Bluespirit fait la promotion du nouveau billet de loterie "Benissimo".
On connaît le sentiment que l'on éprouve à l'achat d'un billet de "Benissimo" : on a des fourmis dans les jambes. Si le papier se révèle être un échec, peu importe. Il n'y a certes pas de prix immédiat entre 10 et 250 000 francs, mais les chances de gagner le gros lot sont encore intactes pour tous les billets de "Benissimo". 40 pour cent de tous les billets donnent droit à une participation à l'émission télévisée "Benissimo" à la télévision suisse. Si l'on est tiré au sort, les chances de gagner ne sont pas si mauvaises, mais le billet "Benissimo" a perdu la faveur des acheteurs au cours des dernières années. Certes, il fait encore partie des jeux de hasard les plus populaires en Suisse avec le Swiss Lotto, mais le marché stagne. L'Euro Millions a la cote, notamment parce que les sommes gagnées sont beaucoup plus élevées. La loterie nationale Swisslos a donc lancé ces jours-ci une vaste campagne dans le but d'augmenter la notoriété du billet "Benissimo". Outre les chances de gains immédiats et le gros lot d'un million de francs, il est désormais possible de gagner 350'000 francs supplémentaires. L'agence de publicité Bluespirit de Zurich résume cet heureux état de fait par une idée simple. Dans deux spots télévisés, les acheteurs du billet "Benissimo" ont quelque chose à faire : Pour gagner plus, il faut aussi porter plus.
Pour la planification stratégique de la campagne, Bluespirit s'est appuyé sur les connaissances psychologiques de deux chercheurs en communication, John Rossiter et Larry Percy. En résumé, la théorie de ces deux psychologues part du principe qu'un comportement est fortement influencé par l'expérience positive ou négative à laquelle on peut s'attendre. Le billet de chance est un cas particulier. Comme l'explique Alban Haas de Bluespirit, le motif d'achat positif domine sur le motif d'achat négatif. "L'acheteur accepte un résultat négatif. Un lot nul n'a pas de conséquence négative sur le comportement de l'acheteur", explique Haas.
En collaboration avec les psychologues viennois du marketing et de la publicité de Resiæ Psychology, Bluespirit a continué à développer le contexte ou le déclenchement du premier achat et du réachat de billets de loterie. Sur la base de la théorie et des données des spécialistes viennois, il a été décidé de renoncer à certains stéréotypes. On a renoncé à des messages tels que "Tu auras des voitures et des maisons si tu gagnes le gros lot" ou "Ne te lève plus jamais de bonne heure si tu gagnes le gros lot". Alban Haas : "Avec Benissimo, la matérialisation des gains fonctionne moins, car les montants de l'Euro Millions sont plus élevés. La mise en évidence d'émotions est déjà plus prometteuse".
La mise en scène surprenante de billets de loterie surdimensionnés doit donc dramatiser le montant désormais plus élevé des gains. Le format des billets est l'élément central de la campagne et est mis en œuvre de manière rigoureuse, de la télévision à l'impression en passant par les plus de 6000 points de vente. En plus de la campagne, Bluespirit a également doté les billets d'un nouveau design. Les spots TV ont été réalisés par Plan B sous la direction de Chris Niemeyer. Le lancement de la campagne a eu lieu directement après la 79e émission "Benissimo" du 19 janvier.
Christian Lüscher
Un succès d'audienceAvec des rivets "Benissimo
on peut quand même devenir millionnaire. Et ce, lors de l'émission du samedi soir "Benissimo" de la télévision suisse. Il suffit d'envoyer le bulletin d'inscription. Sept billets sont tirés au sort pendant l'émission. Directement depuis l'émission, l'animateur Beni Thurnherr appelle les chanceux. La surprise, le frisson et finalement la joie des heureux élus au téléphone font partie des principales attractions de l'émission. L'émission de divertissement "Benissimo" atteint à chaque fois environ un million de téléspectateurs (60 pour cent de part de marché) et constitue ainsi le plus grand succès d'audience de SF depuis 1992. Cinq fois par an, un million de francs suisses est tiré au sort. (cl)

 
Branding Ramstein Ehinger Associates a accompagné ÖKK Bâle dans le développement de la marque ombrelle Sympany. 
Avec effet à partir de janvier 2008, ÖKK Bâle a vendu ses droits sur la marque ÖKK à son ancien partenaire et a opté pour une toute nouvelle stratégie de marque et d'entreprise. Le groupe d'assurance nouvellement formé opère désormais dans toute la Suisse sous la marque ombrelle Sympany. La campagne publicitaire pour l'introduction du nouveau nom a été réalisée par Spillmann Felser Leo Burnett. Les bases conceptuelles et la création de la marque proviennent des professionnels du branding et de l'identité d'entreprise Ramstein Ehinger Associates (REA), qui, en tant qu'agence chef de file, est responsable du processus de développement et de mise en œuvre. Dans un premier temps, REA a développé, en collaboration avec la direction du groupe, un positionnement orienté vers l'avenir et trois valeurs de marque importantes pour le succès. Au cœur de ces valeurs, Sympany doit être synonyme de groupe d'assurance sympathique, simple et axé sur les groupes cibles, qui "s'engage à respecter les valeurs de partenariat, de dynamisme et de création de valeur".
Si l'on interroge les clients, le nom Sympany suscite les associations prévues et associe de manière idéale "Symphony" et "Company". Le nom, inoccupé dans le monde entier et pouvant être enregistré, a été développé dans le cadre d'un processus en plusieurs étapes. Le cercle, dérivé de l'emblème de la marque, est le motif créatif de base de l'ensemble de l'univers visuel de la marque.
Andreas Panzeri

Marketing direct : le département « Conseil aux agences de publicité » de la Poste suisse organise deux fois par an des actions ciblées sur les agences dans le cadre de sa propre promotion. Dans le cadre d’une opération de guérilla marketing, les postiers se sont cette fois rendus dans des agences de publicité avec un stand mobile de marrons, dans un style adapté à la saison. La Poste estime que les marrons, considérés comme très sains, constituent ainsi un complément alimentaire idéal pour les publicitaires stressés. Au total, 15 agences de publicité zurichoises ont été visitées et, devant chacune d’entre elles, un stand de marrons a été installé à la dernière minute ; la poêle à marrons, vieille de 30 ans et fonctionnant au charbon de bois, a été mise en marche, les marrons ont été grillés avec beaucoup de patience et d’amour, puis distribués pendant une heure. Les collaborateurs des agences ont été ravis : 70 kilos de marrons, 150 contacts et 4 doigts brûlés, tel est le bilan de cette opération exceptionnelle menée par la Poste.

 La Commission des institutions politiques (CIP) du Conseil des Etats ne veut pas prescrire aux partis le montant qu'ils peuvent dépenser en publicité avant les élections nationales. De son point de vue, cela signifierait une surréglementation et une mise sous tutelle. La commission a donc rejeté une intervention de l'ancien conseiller aux Etats Pierre Bonhôte (PS/NE). Bonhôte avait justifié son initiative parlementaire par le fait qu'une limitation des dépenses pour la publicité électorale serait plus facile à mettre en œuvre qu'une limite pour les dons aux partis.
La majorité de la commission estime toutefois qu'une telle restriction serait une mise sous tutelle des électeurs qui ne se laissent pas influencer par des campagnes surdimensionnées. L'influence des campagnes électorales ne doit pas être surestimée, a fait savoir la CIP mercredi.
La minorité de la CIP, qui y est favorable, estime qu'une limitation permettrait d'éviter que la libre formation de l'opinion ne soit entravée parce que certains partis disposeraient de moyens financiers disproportionnés pour les élections.