Télévision Aux Etats-Unis, la grève des scénaristes contraint les chaînes de télévision établies à être sur la défensive. 
Les scénaristes de cinéma et de télévision américains sont en grève. Ils réclament aux entreprises de médias une part de 2,5 pour cent des revenus générés par la distribution de séries télévisées et de longs métrages sur Internet et d'autres plateformes numériques. Depuis le 1er novembre, des piquets de grève sont installés devant les bâtiments des grandes entreprises de médias à New York et Los Angeles - et aucune fin n'est en vue. "C'est l'avenir de la distribution de contenus qui est en jeu", explique Max Frye, membre de la Writers Guild of America (WGA), qui a déjà travaillé pour tous les grands studios hollywoodiens. "Dans dix ans, plus personne ne s'intéressera aux DVD. "Une cinquantaine de séries télévisées et de plus en plus de productions cinématographiques, dont "24" et "Desperate Housewives", sont concernées par la grève. Le mouvement de protestation a commencé quelques semaines après le début de la saison d'automne de la télévision américaine avec ses nouvelles séries. La plupart des épisodes télévisés nouvellement produits ont entre-temps été diffusés et la renaissance des séries de téléréalité bon marché, de "Big Brother" à "Celebrity Apprentice" de Donald Trump, a commencé sur pratiquement toutes les chaînes.
Entre-temps, de nombreux annonceurs demandent une baisse des prix de la publicité - aux Etats-Unis, c'est souvent la force la plus influente sur les managers de la télévision. Mais face à la pénurie de produits de qualité, ils n'ont pas d'autre choix que de payer ces émissions encore plus cher qu'avant. "Les marketeurs achètent des publicités télévisées", explique Fred Dubin, directeur du Branded Entertainment à l'agence média Mediaedge. "Si aucune série n'est disponible, ils achètent autre chose. C'est le business as usual". Cette tendance profite surtout à l'émission à succès "American Idol" sur Fox, qui enregistre un public de masse d'environ 30 millions de téléspectateurs et permet actuellement à Fox de demander des prix records allant jusqu'à un million de dollars par spot de 30 secondes. Un spot dans un drame comme "Grey's Anatomy" coûte en moyenne 250000 à 450000 dollars.
Mais les réseaux de télévision commencent à être en difficulté. NBC a enregistré des pertes de 10 à 15 millions de dollars rien qu'en raison de l'annulation de la cérémonie des Golden Globes, et il est plus que douteux qu'ABC puisse à nouveau engranger 80 millions de dollars pour les Oscars comme l'année dernière. En décembre déjà, les taux d'audience moyens en prime time des réseaux étaient inférieurs de onze pour cent à ceux de l'année précédente.
Les observateurs du secteur estiment qu'il est probable que les Upfronts n'aient pas lieu cette année. Lors des Upfronts, les chaînes de télévision présentent chaque année en mai leurs nouvelles séries afin d'inciter les marketeurs à réserver à l'avance le plus d'espace publicitaire possible. "Les annonceurs aiment l'idée que la course habituelle aux meilleures opportunités publicitaires soit supprimée", explique Dom Serafini, rédacteur en chef du magazine Videoage International. "Cela signifie moins de prix faramineux par spot publicitaire". Les chaînes ont engrangé un total de 9,2 milliards de dollars lors des Upfronts 2007.
Ce qui donne des maux de tête à la WGA : En raison de la grève, des milliers d'autres employés de la production, comme les coiffeurs, les éclairagistes ou les concepteurs de décors, doivent subir des arrêts de travail sans être indemnisés. A Los Angeles, où une grande partie des séries télévisées sont produites, ce sont 15'000 employés qui sont concernés. Selon les données de la Los Angeles Economic Development Corporation, la grève a coûté jusqu'à présent 1,4 milliard de dollars en manque à gagner à la ville du cinéma. La grève de cette année commence donc à prendre des dimensions bien plus importantes que le dernier arrêt de travail des scénaristes en 1988, lorsque le syndicat avait fait grève pendant cinq mois, ce qui avait entraîné des pertes de 500 millions de dollars pour l'industrie cinématographique.
Un nouvel espoir de mettre fin à la grève des auteurs est récemment venu de la Directors Guild of America (DGA) : les réalisateurs syndiqués, qui menaçaient de faire une grève similaire sur les mêmes questions, sont parvenus à un accord provisoire avec les studios de cinéma. La WGA veut examiner si l'accord pourrait également s'appliquer à elle, mais la DGA est considérée comme beaucoup plus ouverte au compromis que la WGA. Si les deux syndicats parviennent à un accord avec les studios, une grève des acteurs, annoncée pour cet été, devrait également devenir obsolète. Si ce n'est pas le cas, de nombreux acteurs se préparent à une longue période de gel.
Gerti Schön, New York

Diffusion : En ce qui concerne Zuvo, Tamedia et la NZZ se voient concurrencées par Ringier et La Poste. 
Lorsque le groupe Ringier a annoncé, le 17 janvier, qu’il avait chargé la Poste suisse d’assurer, à partir du mois de mars, la distribution matinale du Blick dans les grandes villes, cette nouvelle a été accueillie presque sans commentaire. Pourtant, cette annonce recèle un élément surprenant. Par exemple ceci : en Suisse alémanique, la Poste ne dispose d’aucun service de distribution matinale couvrant les agglomérations pour la distribution adressée, qui est particulièrement exigeante. Sa filiale à 50 %, Direct Mail Company (DMC), qui s’efforce depuis septembre de distribuer le journal gratuit .ch tôt le matin, opère exclusivement dans le domaine plus simple de la distribution non adressée. La Poste doit donc mettre en place une organisation de distribution spécifique pour le Blick. Pratiquement sur l’ensemble du territoire. Elle a créé à cet effet, en décembre, la société Postmail AG. À Berne, toutefois, elle n’a pas besoin de partir de zéro. En effet, la Poste y possède déjà une autre filiale à 50 % appelée Bevo, qui opère aussi bien dans la distribution matinale adressée (notamment la Berner Zeitung, le Bund, le Tages-Anzeiger, la NZZ) que dans la distribution en journée.
Un réseau de participations. Mais la Bevo présente un hic : sa seconde moitié appartient au groupe de presse zurichois Tamedia, qui gère, avec la NZZ, l'organisation de distribution matinale Zuvo. Dans le domaine de la distribution matinale adressée de journaux, Zuvo est le numéro un – et, avec ses partenaires, dans lesquels elle détient en partie des participations, elle couvre la quasi-totalité de la Suisse alémanique.
Il y a donc sans doute eu de vifs remous à la Werdstrasse à Zurich et au sein du conseil d'administration de Bevo lorsque Ringier et la Poste ont annoncé le projet de distribution matinale du *Blick*, indépendant de Zuvo. C'est rare que Zuvo laisse filer un poisson aussi gros.
Il n’était donc pas surprenant que, quatre jours plus tard seulement, Tamedia et la NZZ annoncent qu’elles comptaient, de leur côté, développer leur service de distribution, fusionner éventuellement Bevo et Zuvo, et « clarifier leurs relations avec la Poste suisse ». Ce terme de «clarification» signifiant sans doute, dans ce cas précis, une séparation et une concurrence acharnée. Et si la Poste ne quitte pas la Bevo «de son plein gré», ce sont les éditeurs qui auront le dessus : ils n’auront qu’à résilier tous les contrats de distribution avec la Bevo et à les transférer à une nouvelle succursale Zuvo qui sera ouverte.
Une chose est donc claire : ces deux communiqués sur la logistique sont liés. En revanche, ils n'ont rien à voir avec la hausse des tarifs postaux, à laquelle ils ont souvent été associés.
Ringier a tourné le dos à Zuvo. Une question demeure : pourquoi Ringier a-t-il tourné le dos à Zuvo, qui avait pourtant fait ses preuves, pour choisir la Poste, novice en matière de distribution matinale, comme partenaire de distribution ? Réponse de Marco Castellaneta, porte-parole de Ringier : « Peu nous importe qui s’en charge. Mais la Poste nous a convaincus – tant avec sa nouvelle offre que par son action passée : elle a toujours été fiable. C’est pourquoi nous restons fidèles à la Poste.»
Ce que Castellaneta ne dit pas : du point de vue de Ringier, Zuvo n’a pas toujours été fiable. Sur le plan de la qualité, il n’y avait certes pas grand-chose à redire, mais la manière dont Tamedia avait traité Ringier auparavant avait découragé les dirigeants de la Dufourstrasse de poursuivre leur collaboration. Exemples : Zuvo n’a été autorisée à intégrer le SonntagsBlick dans son service de distribution matinale du dimanche que lorsque la NZZ, actionnaire de Zuvo, a lancé son journal dominical. Lorsque Ringier a ensuite souhaité prendre une participation dans Zuvo et avoir son mot à dire, c’est à nouveau Tamedia qui a refusé. La goutte d’eau qui a fait déborder le vase a été la résiliation surprise de la distribution matinale du SoBli à la fin de l’année 2007. Au sein de Ringier, on soupçonnait Zuvo, qui distribuait également des magazines depuis quelques mois afin d’optimiser son taux d’utilisation, d’avoir jeté son dévolu sur les périodiques à grand tirage de Ringier et de vouloir ainsi faire pression sur Ringier.
Mais ce calcul ne s'est pas avéré juste. Certes, Ringier a conservé le SoBli chez Zuvo (probablement faute d'alternatives), mais le Blick est désormais confié à La Poste. Et Ringier n’a pas non plus fait de concessions concernant les magazines : ceux-ci restent également chez le « géant jaune ». Compte tenu de l’importance de son contrat global, cette solution revient sans doute moins cher à Ringier que si la maison d’édition avait réparti le volume entre plusieurs prestataires.
La manœuvre de Tamedia s'est donc retournée contre elle. Ses pratiques commerciales ont poussé Ringier, ironiquement, dans les bras de son grand concurrent, la Poste, contre laquelle Martin Kall et Jürg Brauchli aimeraient tant mettre en place une organisation alternative de distribution du courrier (AZO). Mais la défection de Ringier a désormais mis un frein à ce projet. Et a aidé la Poste à se lancer dans la distribution matinale adressée.
Markus Knöpfli

 
Justice Le procès de l'ex-PDG d'Aegis Media, Aleksander Ruzicka, a débuté à Wiesbaden. Aegis Media se retrouve de plus en plus souvent dans une situation délicate.
 
Le procès au tribunal de grande instance de Wiesbaden a débuté le 15 janvier par la lecture de l'acte d'accusation. Celle-ci ne comportait plus 167 pages, mais seulement 60. Le procureur Wolf Jördens a lu l'accusation pendant deux heures. La question centrale du procès est la suivante : les spots gratuits accordés par les chaînes de télévision aux clients des agences médias sont-ils la propriété des clients ou de l'agence ? Les accusateurs partent du principe que "Freespace est attribuable à l'agence Aegis Media". L'accusation estime en outre qu'Aegis Media aurait dû "réaliser un bénéfice de 100 %" avec ces freespaces. Ce bénéfice lui aurait été retiré par l'action des accusés. Tous les fonds auraient été versés aux sociétés Camaco, Watson, Life 2 Solutions et Ortago, et donc dans la sphère privée des accusés. Dans chacun des 86 cas accusés, cela s'est fait "sans raison juridique apparente". De plus, la majorité des infractions présumées ont été commises après le 5 juillet 2005, date à partir de laquelle le procureur et la seule partie potentiellement lésée, Aegis Media, ont eu connaissance en détail des agissements prétendument criminels de Ruzicka.
La défense demande une suspension du procèsL'avocat de la défense de Ruzicka, Marcus Traut, a déposé une demande de suspension du procès après la lecture de l'acte d'accusation. Avant l'ouverture du procès, le ministère public a empêché le tribunal et la défense de prendre connaissance de documents essentiels. Une défense de son client ainsi qu'une recherche objective de la vérité par le tribunal n'étaient donc pas possibles. Ainsi, les témoins Reinhard Zoffel (ancien GF ZHP) et Andreas Bölte, CEO d'Aegis-Media, n'ont été entendus que récemment et les résultats correspondants ne figurent pas dans le dossier.
Le CEO d'Aegis est considéré comme un prévenu par l'accusationCela est particulièrement explosif, car le successeur de Ruzicka, le CEO d'Aegis Media Andreas Bölte, est considéré par le ministère public comme un prévenu et non plus comme un simple témoin. Afin de pouvoir juger si les flux d'argent ont effectivement eu lieu "sans raison juridique apparente", comme l'affirme l'accusation dans chacun des 86 cas, l'avocat de la défense Traut demande la production des contrats de gestion de la clientèle, des contrats de gestion commerciale, des plans média, des documents contractuels avec les chaînes de télévision, des contrats de partage, des plans d'affaires et des bilans d'Aegis Media pour les années 2002 à 2006.
Le procureur Wolf Jördens a répondu le jour de l'audience en question que la demande de la défense devait être rejetée, car les documents demandés n'étaient pas pertinents dans la procédure pénale contre Aleksander Ruzicka. A l'inverse, le parquet n'a pas encore donné suite à une décision du juge, à savoir la présentation au tribunal des dossiers contre l'accusé Andreas Bölte, PDG d'Aegis-Media. Selon le procureur Jördens, Aegis Media aurait déclaré que les contrats de suivi des clients, les contrats de gestion, les plans média, etc. demandés n'existaient pas. Quelques minutes plus tard, Jördens a cependant présenté au juge et à l'auditoire interloqué deux contrats factices (citation) correspondant à ces contrats (entre Carat et l'agence de publicité ZHP d'une part, et entre la société Camaco et la société de barter Emerson FF d'autre part), qui lui ont été remis par Aegis Media pendant l'audience. Or, ces documents n'auraient jamais été soumis à signature. Le CEO d'Aegis Media, Andreas Bölte, reconnaît ainsi une nouvelle fois que l'on avait bien entendu connaissance chez Aegis Media de la prétendue société fictive et de couverture Camaco de Ruzicka. En septembre 2006, il avait nié cette information.
Le procureur demande un délaiLe procureur Jördens a demandé une semaine supplémentaire pour remettre les dossiers existants au tribunal. Le tribunal statuera sur cette demande "dans les meilleurs délais". Le parquet de Wiesbaden, sous forte pression, tente donc de gagner du temps jusqu'à ce que les élections du Landtag de Hesse soient terminées le 27 janvier. Aegis Media se défend bec et ongles contre la situation dans laquelle elle s'est mise après la plainte lancée le 5 juillet 2005 contre son propre PDG Ruzicka.
Comme le parquet de Wiesbaden n'a pas saisi le matériel demandé par le juge lors des perquisitions du 12 septembre 2006, son existence est maintenant contestée. Il est difficilement compréhensible qu'Aegis Media ait pris en charge des clients tels que l'agence de publicité ZHP sans conclure de contrat de gestion en contrepartie. De plus, Aegis Media se trouve dans la situation embarrassante d'avoir à nouveau à sa tête un CEO accusé d'actes criminels en tant qu'inculpé dans le cadre d'une enquête - qui, après la décision du juge du 10 janvier, fait désormais partie du "procès Ruzicka".
Les sociétés de Ruzicka au service d'Aegis Media depuis des années?Entre-temps, les recherches ont permis d'établir que les sociétés Watson et Camaco de Ruzicka n'étaient pas seulement connues d'Aegis Media, mais que leurs services ont été activement utilisés pendant des années. Des cadres supérieurs d'Aegis, comme le CEO Andreas Bölte, jusqu'aux membres de la direction du groupe à Londres. Aegis Media ne dit rien à ce sujet. Pas de commentaire.
Seul le CEO suisse d'Aegis Media, Andy Lehmann, s'exprime. Il se trouve dans la situation confortable où la relation contractuelle entre le client, l'agence média et les médias est différente en Suisse qu'en Allemagne ou en Autriche. Cela réduit considérablement la marge de manœuvre pour les deals, les kickbacks et les free spots. Lehmann a récemment déclaré au service de communication persoenlich.com : "L'espace libre, sous quelque forme que ce soit, appartient clairement au client. La manière dont cela est géré dans la pratique quotidienne est réglée dans les contrats avec nos clients".
De gros clients retirent leurs budgetsAlors qu'Andy Lehmann a reconnu que le sujet devait être traité de manière proactive chez Aegis Media dans l'intérêt des clients et des collaborateurs, Andreas Bölte reste obstinément silencieux. Conséquence : les premiers gros clients retirent leurs budgets de Carat Deutschland. Par exemple, les 10 millions de médias du client Pit Stop. Fait piquant : les spots du prestataire de services sont nommément cités dans l'accusation. La compagnie d'assurance R&V, justement basée à Wiesbaden, a également transféré son budget de Carat Wiesbaden à OMD Hambourg. Interrogées, les deux entreprises démentent tout lien avec l'affaire Aegis Media.
Il est de plus en plus clair qu'il ne s'agit pas ici de la "mauvaise conduite d'individus", comme Andreas Bölte a voulu le faire croire dans un communiqué de septembre 2006. Bölte a probablement menti plusieurs fois au public. Aegis Media, et donc lui-même en tant que CEO, avait déjà connaissance des sociétés en question en 2005 : Camaco est mentionnée à plusieurs reprises dans l'annonce bizarre comme base de la procédure pénale. Carat a activement utilisé les services de la société Watson pendant des années. Les questions personnelles posées au Kreuzberger Ring à Wiesbaden, au siège d'Aegis Media pour l'Europe centrale, se soldent pour les journalistes par une expulsion : pas de commentaire.
Le juge Jürgen Bonk, qui présidait l'audience et qui avait éloquemment et souverainement évacué l'agitation et l'excitation qui régnaient avant le procès, a ajourné l'audience.
Michael Ziesmann, Wiesbaden

 
Industrie de l'emballage : la conférence de début d'année de l'Institut suisse de l'emballage (SVI) est une tradition. Les prévisions pour le secteur en 2008 sont bonnes. 
Avec une croissance annuelle moyenne de 4,5 % à l'échelle mondiale, l'industrie de l'emballage fait clairement partie des secteurs en expansion. En Suisse, elle emploie près de 20’000 personnes dans environ 280 entreprises – pour la plupart des PME – et réalise un chiffre d'affaires de plus de 6 milliards de francs suisses. La consommation par habitant de matériaux d’emballage s’élève dans notre pays à un peu plus de 700 francs par an. La Suisse se classe ainsi parmi les leaders au niveau européen. Claude R. Cornaz, président de l’Institut suisse de l’emballage (SVI) et PDG de Vetropack Holding, a dressé un bilan positif pour 2007. « La plupart des entreprises ont affiché un bon taux d’utilisation de leurs capacités et ont pu augmenter leur chiffre d’affaires sur un marché suisse saturé. » M. Cornaz s’attend également à une bonne marche des affaires pour les mois à venir. Les fabricants sont toutefois confrontés à la hausse des prix de l’énergie et des matières premières, que les gains d’efficacité ne permettent de compenser que partiellement. « Dans un avenir proche, de nouveaux ajustements de prix seront inévitables », a-t-il déclaré.La liste positive suscite le mécontentement Plus de 220 entreprises sont regroupées au sein de l’organisation faîtière de l’industrie, l’Institut suisse de l’emballage (SVI). Le directeur général Wolfgang Durrer souhaite faire du renforcement de la base des adhérents et de la promotion de la formation initiale et continue dans le secteur l’un des principaux objectifs de l’association pour 2008.
Ainsi, par exemple, une nouvelle formation de 20 jours sanctionnée par le titre de « Packaging Process Manager » a été mise au point. Le lobbying politique, particulièrement sollicité en ce moment, fait également partie des missions principales de la SVI. L’un des enjeux auxquels le SVI est confronté depuis un certain temps déjà est l’ordonnance du DFI sur les biens de consommation courante, et plus particulièrement les modifications prévues dans le domaine de l’impression d’emballages sous l’égide de l’Office fédéral de la santé publique (OFSP). Des réactions extrêmement négatives et, jusqu’à présent, pas encore du tout
La liste positive prévue pour les encres d'imprimerie destinées aux emballages alimentaires devrait avoir des répercussions prévisibles sur l'industrie suisse de l'imprimerie et de l'emballage, car elle ne permettra plus l'utilisation que de 20 % des encres et composants d'encre actuellement autorisés.
Les efforts lancés par l'Association suisse des fabricants de vernis et de peintures (VSLF) et par le SVI, en collaboration avec d’autres organisations, ont permis d’empêcher l’entrée en vigueur, au 1er janvier 2007, des restrictions envisagées par l’OFSP dans le domaine des encres d’imprimerie et de l’impression d’emballages. La « liste positive » pour les encres d’imprimerie n’a donc pas été intégrée aux modifications de la législation alimentaire entrées en vigueur début 2007. La question de savoir si et sous quelle forme l’OFSP mettra en place cette réglementation – qui, par ailleurs, constitue une initiative isolée de la Suisse – début 2008 reste pour l’instant en suspens. « Malgré un lobbying intense et une nouvelle lutte acharnée pour s’y opposer, la situation actuelle reste floue », a déclaré M. Durrer.
Une entreprise familiale florissante : avec le groupe Wipf, basé à Volketswil, le SVI a une nouvelle fois présenté l'une de ses entreprises membres innovantes. Cette entreprise familiale, qui fêtera bientôt ses 100 ans, est aujourd'hui dirigée par Christian Wipf, représentant de la troisième génération. Elle emploie 600 collaborateurs répartis sur plusieurs sites de production, principalement en Suisse et en Autriche, dont 200 à Volketswil. Les entreprises du groupe Wipf opèrent dans deux secteurs d’activité. Ainsi, Wipf AG produit des emballages souples, tandis que Seetal Elco AG fabrique des enveloppes, des articles de papeterie et des blocs-notes, et propose des solutions de publipostage. Le chiffre d’affaires total, d’environ 203 millions de francs suisses, se répartit à parts égales entre ces deux secteurs. La Suisse est le principal marché pour les emballages souples, avec 42 % du chiffre d’affaires, suivie de l’Allemagne et de l’Autriche, avec respectivement 22 % et 13 %. La société Wipf AG a régulièrement été récompensée par d’importants prix nationaux et internationaux dans le domaine de l’emballage pour ses produits. Elle a ainsi récemment reçu le Swiss Star et le World Star pour son nouveau sachet à fond plat Ecovel, composé à 96 % de matériaux biologiques. Les films composites bio constituent une alternative écologique aux plastiques à base de pétrole et conviennent particulièrement, dans le cas présent, aux produits secs ou légèrement humides tels que le café, les produits instantanés, le thé, les aliments lyophilisés, etc.
Du film au sachet : sous l'appellation » emballages souples «, la société Wipf AG fabrique des films d'emballage en plastique associés à une feuille d'aluminium ou à d'autres couches barrières. Tout ce qui est aujourd'hui emballé dans des films d'emballage haute densité peut trouver son origine à Volketswil. Il s’agit par exemple de sachets pour les röstis, le muesli, le riz et les biscuits, les aliments pour chats et chiens, les produits médicaux ou les produits du secteur non alimentaire. « Les sachets pour le secteur stérile dotés d’une barrière constituent notre point fort », explique Christian Wipf. Parmi ses clients figurent de grandes entreprises telles que Nestlé, Kraft Food, Migros et Coop. De la production et de la transformation des films d’emballage à la fabrication des sachets, en passant par le scellage des becs verseurs, toutes les étapes de fabrication sont réalisées en interne chez Wipf. Cela inclut également l’impression des emballages en héliogravure ou en flexographie, avec jusqu’à dix couleurs. Pour la fabrication des sachets à l’aide des équipements les plus modernes, l’entreprise dispose au total de 16 lignes de production d’une capacité annuelle de près de 800 millions de pièces. Le client peut choisir entre des sachets à bords scellés, des sachets à fond plat ou des sachets à soufflets latéraux, ainsi que différentes formes et formats. Selon le type de sachet, divers systèmes d’ouverture et de fermeture sont utilisés, tels que la perforation au laser, le système « Easy Peel » ou la fermeture à glissière.
Les soupapes de protection des arômes et les soupapes de surpression, fabriquées sous la marque Wicovalve®, constituent une autre spécialité de l'entreprise. 400 millions d'unités sont produites chaque année. On les retrouve dans des produits tels que le café, la choucroute, le soja, la pâte, les plats préparés pasteurisés ainsi que dans le système de cuisson rapide Dream-Steam, destiné au micro-ondes. Au laboratoire, chaque nouvelle version d’emballage est en outre soumise à des tests poussés : lisibilité du code EAN, adhérence de la couleur, résidus de produits, résistance de la soudure, adhérence du composite, pression d’éclatement.
Christian Wipf est convaincu que l'entreprise ne manquera pas de travail à l'avenir. En effet, avec une croissance de 10 à 15 %, le sachet à fond plat reste l'un des produits phares du marché de l'emballage. Grâce à son faible poids et à son volume réduit, il supplante de plus en plus les matériaux d'emballage tels que le verre et la tôle d'acier, et s'impose dans les domaines qui leur étaient jusqu'alors réservés.
Sabine Flachsmann
Institut suisse de l'emballage (SVID) : association faîtière de l'industrie suisse de l'emballage. Membres : 220 entreprises du secteur de l'emballage. Parmi les principales missions de l'association figurent un programme de formation complet, des actions de communication, des activités de lobbying ainsi que la remise annuelle du prix Swiss Star, de renommée internationale, dédié à l'emballage.
www.svi-verpackung.chWipf-GruppeInternational, une entreprise familiale dont l'activité de production s'articule autour de deux secteurs : les emballages souples, d'une part, et les enveloppes ainsi que les solutions de publipostage, d'autre part. La holding regroupe les sociétés Wipf AG à Volketswil, Wipf AG Austria GmbH à Marchtrenk (Autriche), Seetal Elco AG à Brugg ainsi qu’Eurobloc SAS à Saint-Amarin (France). Le groupe emploie 600 collaborateurs et réalise un chiffre d'affaires de 203 millions de francs suisses.
www.wipf.ch

Radio Le lancement officiel n'aura lieu que le 17 mars. Mais Radio 1 diffuse déjà aujourd'hui un programme test sur 93,0 MHz à Zurich. Les chansons qui y sont diffusées sont très intéressantes, comme on peut l'attendre d'un programme "réservé aux adultes". Nous avons également remarqué l'autopromotion. Que ce soit Christian Heeb de Bâle, Daniel Ambühl, Röbi Koller ou Ursi Spaltenstein : tous les anciens compagnons de route de Roger Schawinski lui souhaitent, avec une voix sincère, bonne chance pour son nouveau projet. Dans un monde des médias où le temps moyen est habituellement de deux heures, où les cadres supérieurs doivent quitter leurs bureaux lors des "restructurations" qui feront bientôt partie du quotidien, une telle fidélité à son ancien patron n'est absolument plus normale. Mais chez le créateur de Radio 1, la culture d'entreprise dans ses diverses entreprises était déjà "réservée aux adultes". (pan)  

 
Apparemment, la colère des utilisateurs de StudiVZ en colère contre les plans de commercialisation du propriétaire de StudiVZ, Holtzbrinck, n'est pas encore retombée. Une vidéo est apparue sur Youtube, sur laquelle un rappeur inconnu (et apparemment à ses débuts artistiques) portant un T-shirt avec l'inscription "StasiVZ" s'en prend au portail étudiant. L'adolescent, masqué d'un masque "Scream", compare la commercialisation des données personnelles et l'abandon de la sphère privée par StudiVZ aux méthodes de la Stasi. Il faut s'y soustraire, comme il le chante à plusieurs reprises comme un mantra : "Mon profil, mon groupe, mes photos, mes amis, mes hobbies, mes données ont disparu. Mes pensées, mon cœur, ma vie, mon monde ne sont plus sur VZ". En même temps, lui et la deuxième personne de la vidéo font de la publicité pour l'alternative Kaioo.de. Kaioo.de est une plate-forme de réseau en cours de création qui, selon ses propres dires, souhaite reverser toutes les recettes publicitaires à des organisations d'utilité publique. En raison d'un soupçon de publicité déloyale, StudiVZ envisage désormais d'entamer des démarches juridiques. "Nous l'examinons", a déclaré un porte-parole à Wuv.de. Le directeur de Kaioo, Thomas Kreye, affirme en revanche que la création de la vidéo n'a rien à voir avec son entreprise. Kreye semble donc être d'accord avec le rappeur de StasiVZ lorsque celui-ci chante : "Ehrlisch, so was unterschtütz isch nischt".

 
En jetant un coup d'œil sur les statistiques des annonces publiées depuis mercredi par la Remp SA pour les recherches sur les médias publicitaires, une chose saute aux yeux : La bonne situation économique a entraîné en Suisse des annonces d'emploi bien remplies en 2007. Les quotidiens et hebdomadaires régionaux vendus ont pu augmenter leurs recettes de 24,6% dans ce secteur. Mais le secteur des annonces commerciales a également progressé : Après un léger recul en 2006, il a enregistré une hausse de son chiffre d'affaires de 4,8 pour cent. Au total, les recettes des annonces dans les quotidiens et les hebdomadaires régionaux vendus ont donc augmenté de 8,5 pour cent, soit un peu plus que l'année précédente. Le bilan des recettes des annonces des différents types de journaux présente une image contrastée : la presse dominicale ainsi que les titres financiers et économiques ont connu une hausse similaire de 8,9 pour cent et 8,7 pour cent respectivement. La presse grand public a quant à elle augmenté de 6,7 pour cent. Les annonces dans les magazines spécialisés ont reculé de 5,7 pour cent en volume et de 6,8 pour cent dans les magazines spécialisés. Les journaux gratuits (presse quotidienne et hebdomadaire régionale) ont augmenté leur volume d'annonces de 12,7 pour cent. Pour des raisons techniques, les journaux gratuits ne sont pas recensés en fonction du chiffre d'affaires, comme l'a expliqué la Remp à l'ATS. Les deux nouveaux venus en Suisse alémanique - News et .ch - ne sont pas encore comptabilisés dans les statistiques de volume.

Mercredi dernier, la branche a élu Pius Walker publicitaire de l'année. Avant que Sven Epiney ne lui remette l'Egon, les six nominés ont été présentés par film, et ce dans le cadre de l'émission de casting "Super Werber". Sous l'œil sévère de Claudio Zuccolini, membre du jury à trois reprises, les candidats ont dû résoudre des exercices et répondre à des questions. Dans les rôles principaux : Peter Brönnimann, Markus Gut, Valentina Herrmann, Pedro Simko, Pius Walker et Andreas Widmer. Le scénario et la réalisation sont l'œuvre d'Andreas Panzeri, rédacteur en chef adjoint de Werbewoche. Le film a été rendu possible grâce au soutien de Condor Films. Regardez le clip :

Des photos de la remise des Egon sont disponibles
de l'événement. Les collaborateurs d'Action TV étaient également présents à la soirée. Ils se sont entretenus avec les visiteurs et ont enregistré la remise des prix. Vous trouverez leur émission sur .

 
Impression Sous le nom de Printadvice, Man Roland regroupe désormais tous les services de conseil pour les clients feuilles et bobines. 
Avec Printadvice, Man Roland souhaite offrir à ses clients un concentré de connaissances en matière de conseil et de longues années d'expérience autour du processus d'impression et, grâce à une offre de conseil différenciée et complète, renforcer encore davantage la compétitivité des clients de Man Roland à l'avenir. Un objectif judicieux, car le secteur de l'impression devient de plus en plus complexe, tant pour les utilisateurs que pour les fabricants. L'accès à des informations qualifiées est un facteur de réussite décisif pour les entreprises d'impression. Printadvice montre aux imprimeries les potentiels et les soutient efficacement dans leur planification stratégique. Avec cette offre de services, Man Roland veut en outre affirmer son ambition d'être l'un des leaders du secteur en matière d'impression. La marque Printadvice véhicule cette compétence et l'ancre solidement sur le marché.
Du point de vue du contenu, de nombreuses offres et tâches de Printadvice sont déjà fournies par la filiale Eurografica Systemplanungs GmbH. Dans la famille de marques existante Printvalue, Man Roland regroupe avec Printservice, Printcom, Printnet et Printadvice tout le savoir-faire de l'entreprise établie autour de la machine d'impression et offre ainsi à ses clients une valeur ajoutée décisive, de l'évaluation du système à la performance productive. www.man-roland.de
Sabine Flachsmann

 
Euro 08 Euro RSCG Dialog & Digital réalise pour Swiss Airlines une campagne pour les fans de football. 
La grande fête du football en Autriche et en Suisse ne va pas seulement faire monter les émotions, elle doit aussi donner à Swiss plus d'élan cet été. Swiss veut se présenter comme la "compagnie aérienne de tous les fans", non seulement pour l'arrivée des fans dans le monde entier, mais aussi entre les stades de Vienne et de Zurich. Un avion "Hopp Schwiiz" de Swiss, baptisé par Köbi Kuhn, sillonne déjà toute l'Europe. En outre, la filiale de Lufthansa fait circuler depuis la mi-janvier un "Fantram" dans chacune des villes de Genève, Bâle et Zurich. Le tramway est décoré de fans de football en liesse. Pour les photos, des collaborateurs de Swiss se sont mis à disposition et ont posé devant l'appareil en tenue de supporters des nations de football participantes. Enfin, Swiss dessert tous les pays qui se sont qualifiés pour la phase finale. Les trois Fantrams ont été lancés à des fins publicitaires. Le maire de Zurich, Elmar Ledergerber, a parrainé le "Drämmli" bâlois, qui a été baptisé par le conseiller d'Etat bâlois Ralph Lewin.Les trams ont été conçus par Euro RSCG Dialog & Digital. L'agence est responsable de toutes les mesures dans le domaine du marketing direct et du below-the-line de Swiss. "Euro RSCG Dialog & Digital est l'agence officielle de Swiss Airlines et travaille déjà depuis quelques mois dans le domaine du dialogue pour Swiss", précise Frank Bodin. Le mandat se poursuit donc de manière indépendante - même après le pitch qui est maintenant mis au concours pour le budget classique de Swiss. Dans ce domaine, l'agence Jung von Matt/Limmat travaillera encore jusqu'en mars "à plein régime", comme l'explique le CD Alexander Jaggy.  
 
Andreas Panzeri

Christa Löpfe
a trouvé un équilibre idéal entre défi et plaisir au travail avec son agence unipersonnelle de projets médiatiques. 
A-t-elle déjà regretté d'avoir démissionné d'Annabelle ? L'ancienne rédactrice en chef a dû répondre à cette question un nombre incalculable de fois au cours des trois dernières années. "Ce sont surtout les collègues qui ont réagi avec une certaine incompréhension. Personne ne voulait croire que l'on quitte un tel poste de son plein gré", se souvient Christa Löpfe.Pour anticiper la réponse : Non, elle ne l'a pas regretté. Et elle est aujourd'hui de retour dans le monde du travail. Elle vient de concevoir un nouveau magazine pour les clients de Toyota.
Löpfe n'a pas pris à l'époque la décision de quitter Annabelle à la légère. Le processus a duré six mois. "J'étais assez déchiré, car Annabelle était mon enfant et la rédaction ma famille. On ne quitte pas quelque chose comme ça du jour au lendemain". Mais elle voulait faire "tabula rasa". D'abord mener à bien le divorce de manière pacifique. Puis donner son congé. Enfin, vendre l'appartement. Et ensuite partir pour un grand tour du monde ?
"Non. Je déteste voyager. Mes aventures, je les vis dans ma tête", dit-elle. C'est ainsi que son départ s'est finalement transformé en un voyage vers elle-même. "Je voulais prendre le temps de le faire. Et cela en valait la peine".
Pendant près de deux ans, Christa Löpfe a apprécié cette recherche. Parfois aussi, elle a souffert. Soudain, de nombreuses possibilités s'offraient à elle. Mais aucune des nombreuses offres d'emploi ne l'a attirée de manière convaincante. Elle s'est rendu compte qu'elle ne supportait plus certaines choses. Comme certains managers, par exemple. Elle rit. En ce sens, elle est "extrêmement reconnaissante" à Martin Kall pour sa nouvelle voie. "Même si, en fait, il n'a jamais fait partie de mon plan de vie que je devienne un jour indépendante".
Qu'est-ce qui ne lui plaisait plus en tant qu'employée ?
"J'avais l'impression d'être un sapin qu'on aurait déplacé dans le désert ou un palmier qu'on aurait voulu à 3000 mètres. Il n'y a rien de mal à être dans le désert, ni à être à 3000 mètres. Mais cela ne va tout simplement pas ensemble". Christa Löpfe s'est rendu compte qu'elle "ne voulait pas vivre dans cette nouvelle culture" introduite par Martin Kall chez Tamedia.
En tant que rédactrice en chef, elle a réussi à redresser Annabelle après que le magazine ait été dans les chiffres rouges pendant des années. En l'espace d'un an, Löpfe est passée dans les chiffres noirs et a pu maintenir cette situation pendant cinq ans. Cela a naturellement créé une relation de confiance sous l'égide de Michel Favre, le directeur du groupe à l'époque. "Cela m'a manqué par la suite. Car la confiance est indispensable dans un tel travail". Elle ne peut pas travailler de manière créative dans un climat de méfiance et de contrôle.
Pour le redressement, Löpfe s'est "attaquée aux racines des problèmes". Elle a créé "une bonne base" et a modifié toute l'infrastructure de la rédaction, introduit la responsabilité budgétaire pour les chefs de rubrique, réorganisé l'organisation de vente ainsi que les processus de travail techniques et rédactionnels. Pour ce faire, Annabelle a été "repensée et remise sur les rails". Le magazine féminin, dont un tiers est également lu par des hommes, a remporté pour la première fois un prix de journalisme du temps de Löfte. "Nous avons été à nouveau pris au sérieux par de bons auteurs et de bonnes autrices".
Avec de tels résultats, elle a pris plaisir à travailler, car Löpfe a toujours préféré être à la fois rédactrice et manager. "J'ai besoin d'une grande marge de manœuvre et de liberté de décision. Mais en contrepartie, j'assume aussi mes responsabilités". Ainsi, l'actuelle spécialiste des projets médiatiques s'est toujours intéressée à l'aspect économique et à l'organisation, tout comme à la rédaction. "L'un n'existe pas sans les deux autres".
Elle l'a appris avec un CV qui l'a menée à travers tous les domaines des médias.
Christa Löpfe a grandi dans le pays de Glaris et a déménagé à Zurich pour suivre une formation de graphiste à l'école des arts et métiers. Pendant trois ans, elle a travaillé dans des agences de publicité. C'est là qu'en 1983, elle reçoit une offre de la maison Tages-Anzeiger. Elle devait prendre en charge la direction artistique du nouveau magazine Voilà, qui s'adressait aux jeunes femmes. C'était la première fois qu'elle occupait un poste de direction avec une mission de gestion, et Löpfe a réalisé : "C'est mon monde".
Après Voilà, elle a réalisé son premier nouveau concept pour le Beobachter. "Toutes des périodes passionnantes, parce que quelque chose était toujours en train de changer".
L'étape suivante a été le département d'édition de Ringier Print. C'est là que Löpfe a gagné le magazine clients pour Amag. Plus tard, elle a participé à la mise en place de différents projets pour Thomas Trüb dans l'ancienne Tchécoslovaquie. Ringier a lancé Blesk, le Blick tchèque, ainsi qu'un bilan.
Löpfe faisait la navette entre Prague et Zurich, où elle avait son petit bureau dans une arrière-salle de la rédaction de Cash, "un placard à balais derrière la réception". En revanche, elle était très proche de la rédaction. Et c'est ainsi que s'est présentée, "presque par voisinage", la mission d'élaborer avec Hanspeter Peyer une première grande relance de Cash.
A la rédaction, Löpfe ne devait en fait qu'introduire le nouveau concept. Mais elle s'est tellement plu à la rédaction qu'elle y est restée sept ans. Après quelques mois, la directrice artistique a été nommée à la rédaction principale. Elle était désormais chef de production avec une équipe de 23 personnes. "Pour la première fois de ma vie, j'avais des responsabilités budgétaires". Une fonction de charnière entre les personnes et les tâches lui donne la plus grande satisfaction.
En 1999, elle a pu faire encore mieux en devenant journaliste pour Annabelle.
L'ancienne graphiste devenue rédactrice en chef n'a jamais suivi de formation complémentaire. "C'était du learning by doing". La cadre n'a pas non plus suivi de cours de direction. "J'ai eu beaucoup de patrons misérables qui m'ont surtout appris une chose : je ne veux pas faire les choses comme ça".
En tant que son propre patron, Christa Löpfe se permet aujourd'hui de choisir ses travaux selon trois critères. Premièrement, un projet doit faire plaisir, deuxièmement, il doit avoir un sens et troisièmement, il doit rapporter l'argent nécessaire. "Pour le reste, je fonctionne sans trop planifier. Dans ma vie, j'ai toujours laissé les choses venir à moi". C'est ainsi que son premier contact avec Toyota s'est fait par hasard. L'année dernière, Karl Lüönd était aux États-Unis. Il a donc demandé à Löpfe de le représenter à une importante réunion de Toyota : Il s'agissait du 40e anniversaire du concessionnaire. Lors de cette réunion, il est apparu clairement que le livre anniversaire "Intelligenz auf Rädern" de Karl Lüönd était certes disponible sous forme de manuscrit texte - mais que le livre devait être réalisé en seulement quatre semaines. Löpfe a immédiatement résolu le problème et, en collaboration avec la maison d'édition AZ Verlag, a également créé de toutes pièces un journal du jubilé.
Voici d'autres projets que Löpfe a réalisés : Elaborer et mettre en œuvre des principes de stylisme pour les présentateurs de la télévision suisse, donner un coup de jeune à un magazine féminin au Vietnam, participer à la conception de la partie "lifestyle" d'un journal. Un autre grand projet a été le changement et le repositionnement du journal Coop, dans lequel elle a été impliquée en tant que conseillère.
Et maintenant Toyota : il incombe à Christa Löpfe de mettre en œuvre le nouveau concept de son magazine clients, qui paraît deux fois par an et qui a été approuvé par le directeur général Philipp Rhomberg : Direction de projet, rédaction en chef, production - Christa Löpfe a toujours eu beaucoup de plaisir à "transformer et construire".
Andreas Panzeri

 
Brad Adgate, directeur de l'institut d'études médias Horizon Media à New York, décrit les répercussions de la grève sur la télévision. 
WW : Quelles sont les répercussions de la grève sur les chaînes de télévision nationales ? Brad Adgate : Les chaînes commencent peu à peu à ressentir les effets négatifs de la grève. La baisse des audiences indique que les téléspectateurs commencent à se tourner vers d'autres options.
Qu'est-ce que cela pourrait bien être ? Ils regardent ce qui passe à la télévision par câble ou louent davantage de films sur Netflix. Les jeunes consommateurs de médias ont de plus en plus recours à des services en ligne tels que YouTube et les jeux vidéo, mais il s'agit là d'un public qui se détourne de toute façon de la télévision hertzienne.
Les habitudes télévisuelles pourraient-elles changer radicalement à long terme ? Cela dépendra de la durée de la grève. Certaines émissions de téléréalité sont tout à fait correctes et ont enregistré de bonnes audiences. La télévision est un média qui rend accro, il est difficile de s'en détourner complètement. Mais à moyen terme, il est tout de même possible que les habitudes télévisuelles évoluent, surtout aux heures de grande écoute.
Entretien : Gerti Schön