Quando la Coca-Cola diventa fussballaballa

Sponsorizzazione JWT+H+F realizza la campagna di sponsorizzazione di Euro 08 di Coca-Cola.

 
Sponsorizzazione JWT+H+F realizza la campagna di sponsorizzazione di Euro 08 di Coca-Cola.  
Coca-Cola ha affidato all'agenzia pubblicitaria di Zurigo JWT+H+F il lavoro relativo al Campionato europeo di calcio 2008. Il contratto con Remy Fabrikant comprende lo sviluppo e la produzione di tutte le attività pubblicitarie relative al grande evento, di cui Coca-Cola è lo sponsor principale. Con "Football on the Coke Side of Life", Coca-Cola lancia il suo più grande programma calcistico in Svizzera. Attorno al Direttore Generale Frank van der Heijden, 19 dipendenti stanno attualmente lavorando su un'ampia gamma di idee. Ad esempio, nell'ambito del "Coca-Cola Flag Bearer Programme", 500 giovani entreranno allo stadio con la bandiera.
Il primo compito dell'agenzia è quello di realizzare servizi fotografici con i tre ambasciatori del calcio David Degen, Philipp Degen e Johan Djourou. Inoltre, sono previsti progetti di tram a Zurigo e Basilea. Saranno lanciate anche campagne virali via Internet. JWT+H+F vuole fare pubblicità nei comprensori sciistici con mezzi pubblicitari speciali. Nell'area classica sono previsti una campagna di affissioni e uno spot televisivo. Remy Fabrikant è il responsabile generale del contratto. Il CD è Mike Krüll. Isa McInnes e Valentina Herrmann sono responsabili della direzione artistica.
Andreas Panzeri

La pubblicità svizzera si schiera contro il divieto di pubblicità degli alcolici

In relazione al Programma Nazionale Alcol (PNA) avviato dal Consiglio Federale, Schweizer Werbung ha rilasciato una dichiarazione di tre pagine in cui si oppone a qualsiasi divieto di pubblicità degli alcolici. Il problema del rischio di dipendenza deve essere affrontato alla radice e i divieti sono un modo per combattere i sintomi.

 
In qualità di membro del comitato "Per una politica dell'alcol ragionevole", Schweizer Werbung (SW) ha partecipato al processo di consultazione per il Programma Nazionale Alcol (PNA). Con questo programma, l'Ufficio federale della sanità pubblica deve formulare una nuova politica sull'alcol per conto del Consiglio federale. In una dichiarazione di tre pagine pubblicata martedì, Schweizer Werbung respinge qualsiasi divieto di pubblicità in questo contesto. L'associazione ritiene che il problema del rischio di dipendenza debba essere affrontato alla radice. I divieti equivarrebbero a combattere inutilmente i sintomi. L'asse portante della politica sull'alcol proposta da Schweizer Werbung è la responsabilità personale dell'individuo, che dovrebbe essere rafforzata e sostenuta dalla prevenzione comportamentale. L'associazione chiede inoltre di garantire l'applicazione delle norme giuridiche esistenti, in particolare nell'ambito della tutela dei giovani, prima di creare nuove norme. Per quanto riguarda la responsabilità dell'industria pubblicitaria nella pubblicità degli alcolici, Schweizer Werbung fa riferimento al codice di condotta che l'industria degli alcolici ha concordato con la Commissione svizzera per il commercio equo nel settore della comunicazione commerciale.

Compress Media e Fachpresse Zürich si chiameranno in futuro Vogel Business Media

Le due società Compress Media e Fachpresse Zürich uniscono le loro attività e ora operano sotto il nome di Vogel Business Media. Inoltre, si trasferiscono in uffici comuni.

 Le due società Compress Media e Fachpresse Zürich uniscono le loro attività e ora operano sotto il nome di Vogel Business Media. Fachpresse Zürich fa parte del gruppo Vogel Medien, attivo a livello internazionale da decenni, Compress Media dal 1° gennaio 2007, quando Fachpresse Zürich ha rilevato Compress Media (vedi ). Entrambe le società sono specializzate nell'informazione specializzata. Ora si sono trasferite in uffici comuni a Thalwil, direttamente adiacenti alla sede precedente di Compress Media. Le due aziende sperano di realizzare sinergie e aumentare i vantaggi per i clienti unendo le loro attività.

Goldbach Media ha aumentato le vendite nel 2007

Nel 2007 il Gruppo Goldbach Media ha aumentato il fatturato netto del 18,5%, portandolo a 236,5 milioni di franchi. In entrambi i settori di attività, online e offline, si è registrato un aumento delle quote di mercato.

 Nel 2007 il Goldbach Media Group ha aumentato il fatturato netto del 18,5%, raggiungendo i 236,5 milioni di franchi svizzeri. La quota di mercato è aumentata sia nel segmento online che in quello offline. Nel segmento online, che oltre alla pubblicità su Internet comprende anche il marketing di gruppi target via Internet, dispositivi mobili e giochi interattivi, l'azienda ha ottenuto anche quest'anno una crescita superiore alla media, con un aumento del fatturato di oltre il 56,5 percento, ha annunciato martedì Goldbach Media. Il fatturato in questo settore è stato di 53,6 milioni di franchi svizzeri. La pubblicità radiotelevisiva ha registrato un aumento del 10,5%. La pubblicità su Internet e la pubblicità interattiva e mobile rappresentano ora il 22,6% del fatturato totale del Goldbach Media Group.
In futuro, Goldbach Media prevede un ulteriore spostamento di fondi pubblicitari verso i media digitali, interattivi e mobili. Ciò consentirà nuovi metodi di marketing per gruppi target.

ZurigoTokyo: in Autop il capo lava i panni da solo

In occasione dell’inaugurazione di un altro autolavaggio a Tiefenbrunnen, a Zurigo, l’agenzia ZürichTokio ha realizzato una serie di immagini stampate che prendono in giro i cliché della Costa d’Oro.

Giusto in tempo per l'apertura di un altro autolavaggio Autop a Zurigo-Tiefenbrunnen, l'agenzia ZürichTokio ha creato dei motivi di stampa. Questi sono stati pensati per attirare i residenti della Gold Coast tra i pendolari. Per l'idea, ZürichTokio ha fatto un uso ironico di tutti i cliché esistenti sulla Gold Coast di Zurigo: il soggetto mostra due collaboratrici domestiche disoccupate e il titolo che anche i padroni ora vogliono lavare le loro auto da soli. Questo perché Autop serve cüpli e prosciutto al primo piano, dopo di che gli autolavaggi portano le chiavi dell'auto pulita. Responsabile in Autop:
Janine Meyerstein (responsabile marketing). Responsabili di ZürichTokio: Daniel Donati (CD), Niels Schäfer (grafica), Micha Schmid (impaginazione) Adrienne Purkert (testi), Rahel Isler (consulenza).

Adlink assume la commercializzazione esclusiva di Friendscout24

Adlink Media, società controllata da Goldbach Media, si è aggiudicata l'appalto per la commercializzazione in esclusiva del sito di incontri online Friendscout24. Secondo Adlink, la piattaforma offre un'ampia selezione di profili personali commercializzabili.

 
Adlink Media, società controllata da Goldbach Media, si è aggiudicata il contratto di marketing esclusivo per il sito di incontri online Friendscout24. La piattaforma, che appartiene alla società Scout24 fondata nel 1999, è uno dei più grandi siti di incontri nel mondo di lingua tedesca con oltre 6,4 milioni di membri e offre ad Adlink un'ampia selezione di profili di personalità per il marketing, secondo un comunicato stampa rilasciato martedì. "Come una delle più grandi piattaforme Internet nella categoria degli incontri online, il sito di incontri Friendscout24 raggiunge l'attraente gruppo target di single giovani e dinamici in un ambiente amichevole e senza sprechi", afferma Stephan Suter, amministratore delegato di Adlink Media Svizzera.

Erdmannpeisker e BLS lasciano tracce nella neve

L'agenzia Erdmannpeisker di Bienne fa sentire più vicino l'inverno alla BLS: dimostra come lungo la tradizionale linea ferroviaria dell'azienda si susseguano una dopo l'altra le perle degli sport invernali.

L'agenzia Erdmannpeisker di Bienne avvicina l'inverno per la BLS. Dal 12 dicembre 2007, la compagnia ferroviaria non percorre solo il tunnel della NRLA, ma anche il tradizionale percorso di casa attraverso il vecchio tunnel del Lötschberg. Secondo il comunicato stampa, gli appassionati di sport invernali troveranno un gioiello dopo l'altro lungo questo percorso. La campagna invernale BLS di Erdmannpeisker dimostra quindi la vicinanza tra ferrovia e pista. I quattro soggetti, utilizzati come poster, pannelli ferroviari e pubblicità, mostrano a prima vista scene tipiche degli sport invernali. A un'osservazione più attenta, si può notare come le tracce nella neve fresca si fondano perfettamente con le piste innevate. Tra l'altro, ancora più meraviglie invernali si trovano nella nuova brochure delle escursioni, anch'essa realizzata da Erdmannpeisker.
Responsabile presso la BLS:
Martin Gäggeler (responsabile del progetto RE Lötschberg). Responsabili presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (CD), Simone Mareth (testo), Daniel Hesse (AD), Selina Helbling (consulenza), Detail AG (elaborazione immagini).

Luegmol.ch vuole diventare il Youtube svizzero

Un portale video svizzero intende fare concorrenza a YouTube e diventare una «piattaforma mediatica centrale»: su Luegmol.ch gli utenti potranno trovare, oltre a video amatoriali, anche i programmi dei media svizzeri. Le collaborazioni con le emittenti, tuttavia, sono ancora in fase embrionale.

 Un portale video svizzero vuole competere con YouTube e diventare una "piattaforma mediatica centralizzata": Secondo un comunicato stampa di martedì, su Luegmol.ch gli utenti potranno trovare filmati fatti in casa e numerosi contributi video e programmi del "maggior numero possibile di media svizzeri". Secondo i suoi creatori, Luegmol.ch diventerà un "portale generale e indipendente dagli editori". La società che lo ha creato è Netzone Internet Services di Unterentfelden, in Argovia. Lo scorso agosto, l'azienda ha lanciato un canale televisivo web per Argovia (vedi ). Questo è ora mutato in un canale sul nuovo portale, come si può vedere dalle informazioni su Aargau.tv. "Non abbiamo ancora concluso accordi concreti di cooperazione con società di media. Al momento stiamo stabilendo le relative collaborazioni", ha dichiarato Guido Würsch di Netzone. Sperano soprattutto nei media regionali. "Non so se SF sarà coinvolta. Ma saremmo lieti se lo facessero". Secondo Würsch, il portale offre alle emittenti regionali il vantaggio di poter distribuire i propri contenuti al di là dell'area di trasmissione.
Oltre ai contributi dei professionisti dei media, gli utenti potranno caricare essi stessi contributi video su Luegmol.ch, probabilmente sul modello di YouTube. I fornitori abituali possono creare un cosiddetto canale con il proprio logo. Il portale sarà finanziato dagli inserzionisti che inseriranno banner pubblicitari in prossimità di un singolo canale o sulla prima pagina di Luegmol.ch. I fornitori di contenuti possono anche distribuire messaggi pubblicitari prima, dopo e durante il video. In questo modo si crea una "semplice ma sensata situazione win-win", ha proseguito Netzone.
Würsch ha dichiarato alla Werbewoche di non poter ancora valutare l'interesse del settore pubblicitario: "Prima di commercializzare Luegmol.ch dobbiamo creare contenuti. Non possiamo offrire al settore pubblicitario una piattaforma vuota". Tuttavia, Luegmol.ch deve ancora raggiungere le dimensioni di YouTube: Martedì pomeriggio erano disponibili solo 151 video.

Crbasel visualizza carte di credito personalizzate per la Cornèr Banca

Da metà gennaio, presso la Cornèr Bank sono disponibili carte Visa e Mastercard personalizzate. A tal fine, Crbasel ha realizzato gli annunci e i banner. Semplici, ma visivamente accattivanti.

 
Da metà gennaio sono disponibili presso la Cornèr Banca carte Visa e Mastercard con un tocco personalizzato. I clienti possono disegnare la "Cornèrcard zoom" con la loro foto preferita o con una foto della galleria Cornèrcard. Per il lancio dell'ultima generazione di carte di credito Cornèr, Crbasel ha creato pubblicità e banner per mostrare a colpo d'occhio l'eccezionalità del nuovo prodotto, come si legge in un comunicato stampa. Gli spot mostrano immagini della vita trasferite sulle carte di credito:
/ / Responsabile presso la Cornèr Banca, Lugano:
Stefan Schindler (Communication Manager) e Bruno De Biasio (Group PM). Responsabili presso Crbasel: Gabriel Heuberger (CD), Philipp Kropf (AD), Philipp Schweizer (Testo), Daniel Bürgi (Strategia) e Monika Vonstein (Consulenza).

Friede Springer ha la meglio nella controversia sull'eredità

Alla Axel Springer tutto rimane come prima. L’azionista di maggioranza Friede Springer ha vinto la controversia legale relativa alle quote del gruppo mediatico da lei ereditate. La disputa era scaturita da alcune incongruenze presenti nel testamento del fondatore della casa editrice.

 
Tutto rimane invariato in Axel Springer. L'azionista di maggioranza Friede Springer ha vinto la disputa legale sulle azioni ereditate del gruppo mediatico. Il Tribunale regionale superiore anseatico ha stabilito martedì che un accordo raggiunto dopo la morte dell'editore Axel Caesar Springer in merito alla distribuzione dell'eredità è valido. I giudici hanno così respinto il ricorso del nipote Axel Sven, che voleva ottenere una quota maggiore di azioni, a fronte di incongruenze relative alle ultime volontà del fondatore dell'editore Axel Caesar Springer. Poco prima della sua morte, avvenuta nel 1985, egli aveva modificato il suo testamento, che però non era più stato formalmente registrato. Nella nuova versione, il nipote riceveva solo il 5% dell'eredità invece del 25%, mentre la quinta moglie Friede riceveva il 70% invece del 50%. L'eredità consisteva nel 25 percento di tutte le azioni della casa editrice. Sebbene il nipote Alex Sven abbia acconsentito alla modifica del testamento con un atto notarile, l'ha impugnata nel 2002 sostenendo di non essere in grado di affrontare la decisione in quel momento a causa della sua situazione personale.
Friede Springer detiene ora più del 50% della società. Axel Springer AG pubblica, tra l'altro, il quotidiano Bild, il quotidiano Die Welt e la rivista televisiva Hörzu.

Tagli al personale della redazione sportiva del Blick

Martedì è arrivato il momento della verità per la redazione sportiva del Blick, composta da circa 50 persone, in merito ai tagli al personale. Sei collaboratori sono interessati dai tagli. Per quanto riguarda Blick Online, invece, la casa editrice crea quattro nuovi posti di lavoro nella redazione sportiva. L’agenzia EQ, che per anni ha fornito contenuti giornalistici per la sezione sportiva di Blick.ch, non farà più parte del progetto a partire dal 1° aprile.

 A novembre Ringier aveva annunciato tagli di posti di lavoro al Blick. Martedì scorso è arrivato il momento della verità per la redazione sportiva del Blick, composta da circa 50 persone: sei dipendenti dovranno andarsene, il che sarà attuato con tre prepensionamenti e tre licenziamenti. Secondo il portavoce di Ringier, Marco Castellaneta, alcune di queste posizioni saranno nuovamente occupate. Egli ha fornito le seguenti informazioni sulle ragioni dei cambiamenti, che nel gergo Ringier vengono ora definiti "ridimensionamento, ristrutturazione ed espansione": "I cambiamenti fanno parte di un programma di ottimizzazione dei costi e di ottimizzazione del personale del Blick". Verrà attuato un piano sociale per i dipendenti interessati dai licenziamenti. In cambio, l'azienda mediatica creerà quattro nuovi posti di lavoro nella redazione sportiva del Blick Online. L'espansione digitale sembra essere all'ordine del giorno presso Ringier, anche se con nuove teste. In ogni caso, i capi del Blick non sposteranno la redazione cartacea in esubero nell'area online: "I requisiti di un lavoro online e di un lavoro nella stampa sono molto diversi", commenta Castellaneta. Un altro cambiamento: l'agenzia EQ, che per molti anni ha fornito contenuti giornalistici per la sezione sportiva del Blick.ch, non sarà più a bordo dal 1° aprile. Come ha spiegato Castellaneta, interpellato da Werbewoche, i contenuti precedentemente gestiti da EQ saranno presi in carico dalla redazione sportiva di Blick.ch a partire da questa data.

L'agenzia dell'aeroporto chiede di richiamare XTND

In realtà, il rivenditore Apple XTND voleva inviare un iPhone per attirare nuovi clienti. Tuttavia, poiché questo non è ancora disponibile, ha optato per un modello un po’ meno accattivante.

Il rivenditore e fornitore Apple della Svizzera orientale XTND ha inviato una lettera circolare a tipografie, agenzie pubblicitarie e studi di architettura per attirare l'attenzione sui propri servizi di acquisizione clienti. L'idea era quella di inviare un telefono cellulare con cui i destinatari potessero richiamare. In quanto rivenditore Apple, XTND avrebbe voluto inviare un iPhone, come ha annunciato l'agenzia responsabile dell'invio in aeroporto. Tuttavia, poiché non era ancora ufficialmente disponibile in Svizzera, è stato utilizzato un modello meno eccitante. XTND è responsabile delle spedizioni dal dicembre 2007:
Marc Theytaz (proprietario). Responsabile presso Agentur am Flugghafen (Altenrhein): Miriam Egli (Consulenza), René Eugster (CD), Dominique Rutishauser (AD), Benita Sutter (Grafica) e Patrick Lindner (Testo).
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