L'entrepreneur Adriano Agosti n'a pas été élu au conseil d'administration du groupe de kiosques Valora. Lors de l'assemblée générale de mercredi, les actionnaires lui ont refusé l'entrée dans l'organe de surveillance par 707'599 voix contre 817'124 et ont élu à la place Rolando Benedick et Markus Fiechter, proposés par la direction de Valora. La lutte de pouvoir qui a duré des mois (voir aussi ), et dont le président du conseil d'administration Fritz Ammann avait déjà été victime, a ainsi été tranchée. La direction du groupe a finalement eu le dessus sur le groupe d'investisseurs autour d'Agosti. Les réserves émises à l'encontre de l'actionnaire Agosti, qui dispose d'un paquet d'actions d'un peu plus de quatre pour cent, étaient visiblement importantes. Il a notamment été avancé que ses exigences étaient exagérées au vu de sa faible participation. Il y aurait en outre un possible conflit d'intérêts, car Agosti est également gestionnaire de fonds.

 La Cour suprême zurichoise a acquitté totalement Paul Grau, le directeur de la chaîne privée Star TV, de l'accusation de pornographie. Deux autres accusés, représentants de prestataires de services MMS à valeur ajoutée, ont en revanche été condamnés pour ne pas avoir empêché à plusieurs reprises une publication punissable. La Cour suprême a ainsi largement renversé une décision du tribunal de district de Zurich. Celui-ci avait infligé à l'automne 2006 des amendes de 2'500 à 5'000 francs aux trois défendeurs. Il était reproché aux entrepreneurs de médias d'être responsables des offres sexuelles sur les téléphones portables : Des jeunes mineurs pouvaient télécharger sur leur téléphone portable des vidéos pornographiques diffusées la nuit sous forme de MMS (voir
). Les avocats de la défense, quant à eux, ont simplement parlé d'un péché par omission non punissable de leurs clients. La responsabilité du contrôle des jeunes et de leur consommation télévisuelle incombe aux adultes. Dans le cas du directeur de Star-TV, la défense a eu gain de cause. Il n'a fait que mettre à disposition du temps d'antenne pour de la publicité contre rémunération, comme l'indique le jugement motivé par écrit.
En revanche, les deux autres accusés ont incontestablement accepté que des personnes en âge de protection puissent recevoir directement des MMS à contenu pornographique avec des appareils téléphoniques équipés en conséquence, ont ajouté les juges suprêmes. Le motif de l'infraction était d'ordre financier.
Les juges de la Cour suprême ont estimé qu'il s'agissait d'un délit de non-empêchement d'une publication punissable, mais pas de pornographie. L'ancien directeur de la société Lawa ainsi qu'un représentant de Televox ont donc été condamnés à des peines pécuniaires avec sursis de 90 jours-amende à 55 francs chacun.
Le tribunal a accordé à Paul Grau, qui a été acquitté, une indemnité de procédure de 4'000 francs. Il devra toutefois supporter un tiers des frais de la procédure de première instance.

Softdrinks Schweppes est de plus en plus considéré comme une boisson appréciée pour les apéritifs et les fêtes. Feldschlösschen Boissons tient compte de cette évolution et se concentre avec sa nouvelle campagne sur un public cible jeune et dynamique. En se basant sur la nouvelle identité, Advico Young & Rubicam a adapté la campagne pour le marché suisse. Les affiches et les annonces montrent des danseurs dans un environnement surréaliste. Celui-ci symbolise leurs émotions, le rythme de la musique et la fraîcheur pétillante de Schweppes. La campagne imprimée est complétée par un spot instore qui dramatise l'ambiance de fête qui s'annonce avec Schweppes.

 Dans le cadre d'une évaluation d'agence, l'agence zurichoise Jung von Matt/Limmat a remporté le marché pour la gestion du budget du Sonntagsblick. L'agence zurichoise réalise pour le journal de Ringier une campagne de marque nationale qui sera visible à partir d'avril 2008. A propos du choix de l'agence, le directeur de la maison d'édition Sonntagsblick Thomas Passen déclare dans le communiqué : "Jung von Matt/Limmat comprend comment fonctionne le monde des médias et nous a absolument convaincus par son savoir-faire et sa créativité". Dominique von Matt a expliqué à Werbewoche que son agence miserait sur le cross-média : "La campagne sera diffusée sur différents canaux". Il n'a pas encore voulu révéler d'autres détails, mais s'est montré enthousiaste vis-à-vis du nouveau client : "On sent clairement un renouveau et un élan dans ce titre. La campagne doit en tout cas refléter cela".
Auparavant, Euro RSCG détenait le mandat du Sonntagsblick, mais le contrat correspondant n'a pas été renouvelé en novembre dernier (voir
). Pour justifier cette décision, le porte-parole de Ringier Marco Castellaneta avait alors évoqué la "phase de renouvellement complet" qui avait eu lieu l'année dernière au Sonntagsblick.

L'agence Mach Corporate & Werbung de Baden a créé le concept graphique du magazine Die Politik du PDC. Elle est en outre responsable de la conception courante des pages de couverture. Ce magazine mensuel de douze pages paraît depuis février 2005 et a vu son tirage passer de 8'000 à 10'000 exemplaires durant cette période. Il se veut un porte-parole contre la polarisation politique et veut refléter les valeurs et les points de vue du PDC. Outre l'édition allemande, une version au contenu identique est publiée en français. Les pages de couverture conçues par Mach se composent de trois éléments : Un message principal concis, une image frappante et enfin une proposition de solution. Responsable auprès du PDC suisse :
Barbara Häseli (rédactrice en chef, secrétariat général). Responsables chez Mach Corporate & Werbung : Rolf Kälin (CD), Louis Dreyer (conseil).

 Jürgen, le fermier, cherche désespérément une femme. Une femme qui s'occuperait de sa ferme, qui ferait la cuisine et qui, de temps en temps, l'amuserait un peu. Les deux femmes qui lui sont présentées dans le cadre de l'émission romantique rustique "Bauer sucht Frau" sur la chaîne privée allemande RTL ne veulent malheureusement plus ni l'une ni l'autre. Cornelia, 32 ans, trouve Jürgen "trop gentil". Elle le renvoie à sa concurrente grassouillette Gun-Britt (30 ans, n'a jamais eu de relation), dont elle sait qu'elle serait ravie de passer une semaine d'essai dans la ferme de Jürgen. Mais Jürgen, tout maladroit qu'il est, accuse réception de la rotation des femmes en présence de tout le monde en disant : "Eh bien, un peu plus mince serait bien sûr plus beau, non", et perd ainsi toutes ses chances avec Gun-Britt. Jusqu'à la fin de l'année, on pouvait suivre des spectacles comme celui-ci chaque semaine dans l'émission de RTL. La troisième saison a été nominée pour le prestigieux prix Grimme. Ce n'est pas pour autant une invention allemande : il y a 25 ans déjà, la télévision suisse réunissait des agriculteurs intéressés dans le cadre de l'émission "Bauer sucht Bäuerin". Actuellement, Schweiz Aktuell rediffuse chaque lundi les épisodes dans le cadre d'une rétrospective. L'émission est toutefois beaucoup plus douce que l'adaptation allemande.

 La direction opérationnelle de l'Institut suisse de relations publiques (SPRI) va changer : l'ancien directeur Christoph Ottiger quitte ses fonctions "en raison de divergences d'opinion", comme l'indique un communiqué. Il n'était pas d'accord avec le conseil de fondation sur l'orientation stratégique future du centre de formation. La recherche d'un(e) successeur(e) a été lancée. Dans l'intervalle, le comité du conseil de fondation, sous la direction de la présidente Marion Starck, prend lui-même les rênes. Ottiger a travaillé pendant cinq ans comme enseignant, directeur de cours et d'études, ainsi que comme membre de la direction et directeur.

 
En tant que CEO de la société Keystone restructurée, Jann Jenatsch mise sur la continuité et veut bientôt proposer également la vidéo. 
La reprise de l'agence de photos Keystone par l'Austria Presseagentur (APA) et l'Agence télégraphique suisse (ATS) a été "un peu surprenante" pour tout le monde au début de cette année. Mais pour Jann Jenatsch, promu de COO à CEO suite à ce changement de structure, cette solution est la meilleure. "Keystone a été transférée dans un domaine où l'agence a sa place. Cela aurait pu se passer tout autrement et nous aurions été vendus à des investisseurs quelconques". Avec des éditeurs et des producteurs de médias comme nouveaux propriétaires, Jenatsch voit une chance de faire à l'avenir "ce que les anciens propriétaires visaient aussi avec la vente, à savoir garantir la continuité et permettre le développement". Un changement se dessinait déjà depuis un certain temps. Walter Grolimund, qui avait repris Keystone il y a 17 ans et avait réussi à la faire évoluer d'une petite agence vers le plus important fournisseur d'images en Suisse, ne veut plus être actif qu'en tant que président du conseil d'administration. L'œuvre de sa vie a suscité l'intérêt de différents investisseurs. "L'étendue de l'offre de Keystone est unique en Suisse. Et les images deviennent de plus en plus importantes, et pas seulement pour visualiser des sites web à la mode". Personne ne peut sortir de sa manche un stock d'images tel que celui de Keystone en un rien de temps. Même pas le savoir-faire que Jann Jenatsch, directeur de la production pendant des années et numéro 2 avec Grolimund, a pu développer avec son équipe chez Keystone.
Les choses continuent donc vraiment "comme avant", peut rassurer le nouveau CEO à ses clients. Il y aura toutefois quelques nouveautés intéressantes. Les nouveaux propriétaires, l'APA et l'ATS, promettent des synergies. En coopération avec l'agence de presse en Suisse, Keystone veut - "tout d'une seule source" - rapprocher encore plus les images du texte. Grâce aux partenaires autrichiens, il y a un coup de pouce technologique, car l'APA est déjà plus avancée dans ce domaine et emploie 70 personnes dans son département informatique - contre 5 chez Keystone. Comme l'APA appartient en grande partie à l'ORF, la vidéo joue déjà un rôle important à Vienne. Un potentiel que Jenatsch a également identifié depuis longtemps pour la Suisse.
En mars, Keystone lancera donc une unité vidéo : "Pas de concurrence avec la télévision, nous n'avons guère de chances". Mais les images animées, en tant qu'offre élargie par rapport aux photos, connaîtront certainement un boom sous forme de vidéo sur le web. "Il y a un besoin, nous avons le savoir-faire, et les médias en ligne se réjouissent déjà", révèle Jenatsch. Pour cette nouvelle offre, il n'est pas question de faire appel aux 20 photographes employés à plein temps. Le nouveau service est mis en place en parallèle et doit avoir ses propres spécialistes. "Le photographe doit condenser l'événement en une image, le VJ raconte l'événement sous la forme d'une séquence. Ce sont deux approches différentes".
Jenatsch lui-même a appris à connaître le monde de l'image au cours de son parcours professionnel dans toutes les disciplines. Le Grison a étudié l'architecture à Zurich. A 25 ans, ses parents ont estimé qu'il pouvait commencer à s'occuper de lui-même. Il a donc cherché un emploi à côté de l'ETH et a atterri chez Keystone "comme garçon de courses". "C'était une autre époque", dit-il en riant, se souvenant du bureau près du Seilergraben à Zurich, "à proximité du Safari Bar". Jenatsch devait mettre les reproductions dans des enveloppes, les apporter à la gare et acheter des sandwichs sur le chemin du retour. Mais très vite, il a découvert des emplois photographiques plus exigeants. À la fin des années quatre-vingt, Jenatsch a mis en place le premier laboratoire couleur pour Keystone. C'était l'époque où il fallait encore dupliquer des diapositives pour les annonceurs, par exemple.
Comme il trouvait qu'il faisait tout mieux que son employeur - "ce qui est normal à cet âge" -, il a entre-temps fondé sa propre agence "Delay" en plus de son travail de rédacteur chez Keystone. Avec celle-ci, Jenatsch et ses partenaires Christoph Ruckstuhl (aujourd'hui NZZ) et Willi Helfenberger (aujourd'hui 20 Minuten) ont pu s'imposer pendant cinq ans comme photographes officiels des festivals pour la scène cinématographique de Locarno et de Soleure. Jenatsch a également photographié pour Delay des stars comme Louis Malle à Paris ou Robert De Niro à Berlin. Cette commande pour les médias japonais a toutefois fait un flop. Le rêve d'avoir une superstar comme De Niro devant l'objectif dans une prise de vue exclusive était si excitant que Jenatsch "a un peu tout raté".
Chez Keystone, Jenatsch s'est occupé des infographies et les a conçues lui-même. Il a également mis en place la banque d'images à partir de 1996 et en a fait le plus grand département de Keystone. Les sept dernières années, il a été directeur de production et "bras droit" de Walter Grolimund.
Un défi important pour le nouveau CEO sera de continuer à positionner correctement Keystone pour répondre aux besoins des annonceurs. Bien que des images thématiques et des images de stock soient produites et distribuées depuis 1981, Keystone est encore majoritairement considérée comme une agence d'actualités. "En raison de sa présence dans les journaux, c'est presque inévitable". Keystone travaille cependant "de manière extrêmement large" et est donc en train de développer fortement la photographie de commande pour les entreprises, les associations et les organisations.
L'envie de faire ce travail vient du plaisir qu'il prend à prendre des photos. Aujourd'hui, il ne prend plus de photos que pendant ses vacances. Au sein de l'agence, Jenatsch considère le "Projet Suisse" comme un substitut idéal à un hobby. Avec des photographes externes, il réalise une documentation visuelle sur l'état de notre pays. Actuellement, c'est le "paysage footballistique suisse" qui est photographié. Les 250 photos sur le thème du "football au sens large" seront présentées au printemps dans une exposition à Winterthour.
Andreas Panzeri

 La maison d'édition hambourgeoise Gruner und Jahr devient l'unique propriétaire du journal économique Financial Times Deutschland (FTD). Le groupe de médias britannique Pearson vend sa part de 50 pour cent dans le journal à la filiale de Bertelsmann. Pearson publie le journal mère anglais Financial Times. Les deux maisons d'édition n'ont pas donné d'informations sur le prix d'achat mercredi à Londres et Hambourg. Selon les informations, le contrat de vente prévoit un contrat de licence de longue durée par lequel Pearson accorde à la maison d'édition allemande une licence pour l'utilisation du nom du journal et des contenus rédactionnels. La vente doit encore être approuvée par les autorités de la concurrence.
Le FTD devrait faire partie du groupe d'édition Wirtschaftsmedien de Gruner und Jahr. C'est là que paraissent également les magazines mensuels Capital et Impulse ainsi que le magazine hebdomadaire des investisseurs Börse Online.

La presse spécialisée peut se réjouir de l'incident en publiant une brève - car, d'un point de vue purement géographique, l'événement s'est produit à distance : pour la troisième fois en trois ans, le Los Angeles Times, l'un des grands journaux de qualité du monde, a perdu son rédacteur en chef parce qu'il a perdu le bras dans le bras de fer épuisant qui l'opposait à la direction du groupe pour obtenir un équipement adéquat pour sa rédaction. Il n'y a pas qu'en Californie que les sièges de rédacteurs en chef sont devenus des sièges éjectables inconfortables, d'où même des journalistes habitués au succès peuvent être catapultés du jour au lendemain. C'est un signal d'alarme, mais aussi un signe d'impuissance.
Un signal d'alarme, car ce triple échec laisse présager de l'énergie dépensée dans la gestion du cutback et de l'ambiance surchauffée qui doit régner au sein d'une rédaction qui titube d'une série de coupes drastiques à l'autre - notamment parce que son journal est devenu le jouet d'investisseurs soupçonnés, non sans raison, de vouloir faire rapidement fortune et de ne pas vouloir engager leurs moyens à long terme dans un secteur qui semble voué à la disparition.
Un signe d'impuissance, car dans le secteur de la presse, personne ne sait pour l'instant si et comment il sera encore possible de gagner de l'argent dans dix ans avec un journalisme de qualité sur papier imprimé. Cela entraîne manifestement, même chez les décideurs expérimentés, des réactions de panique qui ne peuvent être qualifiées que d'auto-cannibalisation :
La première folie a été d'offrir "tout gratuitement" en ligne, ce que l'on veut continuer à vendre cher s'il est produit avec une technologie d'impression traditionnelle. Imaginez que Coca Cola offre sa boisson dans des bouteilles en plastique modernes, alors que le même produit conditionné dans du verre voit son prix augmenter. Il en va de même pour tous les éditeurs qui mettent leurs contenus en ligne "gratuitement", alors qu'ils continuent à payer pour le papier imprimé par les anciens canaux de distribution. Le secteur de la presse a reconnu trop tard la valeur de ses propres marques très respectées - et les a érodées en jouant les Jacobs bon marché sur la toile par peur de Microsoft, Google & Co.
La deuxième folie a été et est toujours d'inonder le marché de la presse avec des produits gratuits. Cela a certes permis d'amasser beaucoup d'argent en Suisse (20 minutes), tandis que les imitateurs (Cash daily, heute, .ch et News) ont déjà beaucoup plus de mal. Mais tous ensemble, ils portent certainement préjudice aux titres de qualité (généralement maison). D'une part, le marché publicitaire pour les produits imprimés n'est pas illimité. D'autre part, les lecteurs de Blick ne sont pas les seuls à se tourner vers les titres gratuits. Il est probable que chacun d'entre nous s'en serve de temps en temps - et économise ainsi quelques francs qu'il devrait débourser au kiosque pour un journal de qualité et dont les rédactions ont un besoin urgent.  
La folie n°3 est la conséquence directe des folies n°1 et n°2 : lorsqu'il n'y a plus assez d'argent pour des prestations rédactionnelles propres, les portes sont grandes ouvertes pour des livraisons gratuites de la part des RP. Réussir dans le
Mais les RP placées dans la partie rédactionnelle minent la crédibilité journalistique. Et elle réduit également le volume des annonces des entreprises de presse, dans la mesure où l'objectif de communication visé peut être atteint à moindre coût par les relations publiques que par une annonce.
Les maisons d'édition ont compris aussi tard que la valeur de la marque de leurs journaux qu'il était possible de faire de bonnes affaires avec des "produits collatéraux" - mais il vaut mieux tard que trop tard.
La quatrième folie consiste toutefois à vanter sans retenue les labels et produits maison dans la partie rédactionnelle. Cela nuit également à la crédibilité du journalisme, du moins pour les lecteurs intelligents.
La folie n°5 a consisté et consiste toujours à piller les budgets des rédactions à tout va. Lorsque la chair saine est amputée, les rédactions se vident de leur substance ; la qualité journalistique et la crédibilité sont à nouveau endommagées - et la folie n°3 est encore plus favorisée.
La tragi-comédie du Los Angeles Times consiste à mettre le début de sa chute sur le compte d'un cadre supérieur qui, en tant qu'étranger à la branche, a montré de manière quasi visionnaire à son journal et à la branche comment sortir de la crise : Mark Willes. L'homme, qui venait de l'industrie alimentaire, a apporté des idées de marketing astucieuses qui auraient pu empêcher le grand tanker du journal de tanguer sans porter atteinte à son intégrité. Au lieu de le suivre, il a été scandalisé par sa propre rédaction et par des concurrents - et finalement détrôné.
Willes est aujourd'hui retraité et vit à Hawaï. Il attendra sans doute avec impatience le moment où l'on se souviendra de ses concepts à Los Angeles, mais peut-être aussi en Europe, au lieu d'user les rédacteurs en chef les uns après les autres.
 
Stephan Russ-Mohl dirige l'Observatoire européen du journalisme de l'université de Lugano.

Assurances KSB/SJ a surpris cette semaine dans la Weltwoche et dans TV Star avec une idée impertinente pour AXA Winterthur. Des annonces de Maurice Lacroix et de Panasonic ont été munies chacune d'un autocollant d'AXA Winterthur. Cela permet de montrer de manière subtile, mais qui attire l'attention, à quel point l'éventail des objets matériels que l'on peut assurer de manière optimale auprès d'AXA Winterthur est large. C'est pourquoi l'autocollant est placé une fois sur une montre et une autre fois sur un téléviseur. Sur l'autocollant lui-même figure le slogan de la campagne d'AXA Winterthur, déjà connu dans tout le pays : "Vous l'aimez. Nous l'assurons".

 
Pharma Wirz Werbung dramatise avec un spot amusant comment Pretuval aide. Même en cas de grippe masculine. 
Dès que les hommes ont un petit bobo, ils se transforment en enfants pleurnichards, agaçants et insupportables. Et ils aimeraient que leur partenaire soit toujours à leur chevet, en tant que maman dévouée. Ou comme infirmière. Ou au moins en tant que conteuse d'histoires. C'est ce que montre Wirz Werbung en collaboration avec la production cinématographique Wirz & Fraefel dans un spot amusant qui parlera certainement au cœur de nombreuses femmes. Pour le CD Matthias Freuler, Bayer (Suisse) "va chercher le groupe cible avec cette histoire de manière humoristique et divertissante". Le spot TV pour Pretuval raconte l'histoire d'une épouse "tourmentée" qui lit à son mari un magazine qui ne lui convient pas du tout et qui s'appelle "Monster-Truck". Et elle a bien du mal à le faire. Ce spot de 30 secondes, qui se distingue agréablement des autres spots pharmaceutiques, est visible dès à présent dans toute la Suisse.L'agence Wirz travaille depuis longtemps pour Bayer. La plupart du temps, elle doit adapter des idées venues d'Allemagne. Pour ce spot, Freuler et son équipe ont pu faire preuve de créativité, car Pretuval n'est distribué qu'en Suisse. "Bayer a pleinement soutenu notre courage de faire de la publicité pharmaceutique non conventionnelle", estime le CD. Il a été un peu plus difficile de faire passer l'idée à travers les directives de Swissmedic.
Andreas Panzeri