Slow Food Coop s'engage depuis 2006, en collaboration avec l'association Slow Food, à préserver une diversité biologique et traditionnelle dans notre offre alimentaire. L'assortiment s'élargit en permanence et comprend déjà une soixantaine de produits, dont certains sont désormais suisses. L'association internationale à but non lucratif Slow Food a été fondée en 1986 en réponse au mouvement de la restauration rapide et à la perte de la culture alimentaire et de la diversité des goûts. L'association soutient les producteurs qui utilisent des méthodes de culture et de production artisanales traditionnelles. Avec deux nouveaux sujets Slow Food, Coop, en collaboration avec KSB/SJ, attire l'attention sur l'assortiment élargi et poursuit ainsi sa série à succès. Les photos ont été réalisées par le célèbre photographe hambourgeois Reinhard Hunger. 

 La Commission pour la loyauté a soutenu une décision contre Passugger dans une procédure de recours. L'année dernière, Coca-Cola avait déposé une plainte auprès de la commission contre le fabricant suisse de boissons, plainte qui a été acceptée. Motif du litige : Passugger fait de la publicité avec le slogan "Passugger Nr. 1". Cela ne convient pas à Coca-Cola, car le slogan donne l'impression que Passugger est le leader du marché suisse. Malgré cela, la marque traditionnelle grisonne continue à faire de la publicité avec ce slogan et, selon Cash Daily, elle n'a pas l'intention de s'en écarter, même après la décision sur recours. Comme le patron de Passugger, Urs Schmid, l'a expliqué au journal économique, le slogan se réfère à la qualité de l'eau et non à la quantité vendue. Il estime qu'il est exagéré qu'un groupe international s'en prenne ainsi à un concurrent beaucoup plus petit. D'après la loi, Passugger peut tout à fait continuer : La décision de la Commission pour la loyauté n'est pas juridiquement contraignante. Selon Schmid, la présentation publicitaire sera discutée en avril lors d'une réunion du conseil d'administration. Mais selon Cash Daily, Coca-Cola ne veut pas attendre aussi longtemps : un court délai a été donné à Passugger pour réagir.

 
Presse dominicale Le groupe NZZ renonce à une NZZ am Sonntag régionalisée. 
Lorsqu'au printemps dernier, les médias AZ ont annoncé que l'Aargauer Zeitung allait lancer un titre dominical, la sonnette d'alarme a été tirée à la NZZ. Felix E. Müller, rédacteur en chef de la NZZ am Sonntag, réfléchissait publiquement à une régionalisation de son journal, tout en mettant un point d'interrogation sur le fait que cela ne serait pas forcément rentable économiquement. Lorsque la septième édition de l'Aargauer Zeitung de l'éditeur Peter Wanner a été mise sur le marché l'automne dernier, les portes des deux maisons d'édition zurichoises NZZ et Tamedia ont dû se mettre à tousser brièvement et avec retenue. Car le Sonntag de Wanner est un véritable quatrième titre dominical. "More of the same", a commenté Felix E. Müller à propos du journal, encore plus de conseillers fédéraux auraient désormais l'occasion de donner des interviews dans la presse dominicale. A la Falkenstrasse, on est resté dans l'expectative, tout en gardant l'idée de la régionalisation comme petit scénario menaçant. Depuis, le Sonntagsmarkt n'a pas connu la coopération redoutée d'autres titres avec le nouveau journal de Wanner. Hanspeter Lebrument reste pour l'instant le seul avec sa Südostschweiz am Sonntag. Mais cela pourrait bientôt changer cet automne, lorsque la Neue Luzerner Zeitung, filiale à 100% de la NZZ, produira sa propre septième édition.
NLZ siffléeLes Lucernois avaient déjà une fois tendu la main à l'Argovie et examiné la coopération avec l'éditeur argovien dans un titre dominical commun, mais ils avaient été sifflés par la direction du groupe NZZ. Mais il est désormais clair que "si la NLZ propose une septième édition, cela ne pose aucun problème au niveau du groupe NZZ. Elle se positionnera ainsi clairement dimanche", déclare Alfred Hümmerich, président de la direction du groupe NZZ. Pour Hümmerich, il est clair que le marché des médias en Suisse devient de plus en plus étroit. C'est pourquoi la NZZ, en tant que groupe, veut être plus active. La septième édition prévue de la NLZ s'inscrit parfaitement dans la stratégie et a été créée de manière déterminante dans le cadre du groupe. On a ainsi clairement renoncé à l'idée d'une NZZ am Sonntag régionalisée. A la Falkenstrasse, on donne manifestement la préférence aux solutions régionales des journaux traditionnels dans lesquels la NZZ détient une participation stratégique. Le St. Galler Tagblatt, qui appartient à 95 pour cent à la NZZ, voit donc également un potentiel pour une extension éditoriale vers le dimanche. "Nous étudions cette possibilité, mais pas cette année", déclare Hümmerich. En effet, selon lui, les conditions qui règnent à Saint-Gall sont différentes de celles de Lucerne.
Recherche de synergiesDu point de vue des responsables de la NLZ, l'extension au dimanche est une conséquence logique de la tendance qui se poursuit toujours dans la branche. La décision arrive peut-être même un peu tard, car les valeurs du marché des lecteurs, tout comme celles du marché des annonces, ont tendance à se calmer. "La tendance n'est pas encore terminée", est toutefois convaincu le directeur de la NLZ, Jürg Weber. A l'avenir, sa maison veut aussi tendre la main à d'éventuels partenaires de coopération pour le dimanche de la lecture. "Nous sommes ouverts à différents partenaires et cherchons des synergies", dit-il. Weber pense à des combinaisons d'annonces et à des échanges d'articles avec les rédactions d'autres journaux, notamment avec Sonntag et Südostschweiz am Sonntag. La NZZ am Sonntag se retrouve ainsi confrontée à la concurrence qu'elle voulait éviter. Mais cette concurrence est en partie interne et une partie des revenus issus des combinaisons possibles est reversée au groupe NZZ, auquel la NLZ appartient intégralement. Actuellement, les responsables sont en train d'élaborer le concept.
René Worni

 
René Worni sur les idéaux de beauté des managers des médias.Une journaliste chevronnée avait proposé au Zeit de Hambourg une histoire de fond élaborée et s'était vu répondre : "Nous imprimons volontiers votre texte, mais ne pouvons pas vous verser d'honoraires". Cinq ans ont certainement passé depuis, et le paysage médiatique a beaucoup changé. Mais on entend désormais plus souvent des plaisanteries comme celle que je viens de décrire. C'est lié à ce que l'on appelle le journalisme de qualité. En effet, à l'époque des contenus gratuits sur papier et sur Internet, les managers des médias conscients de leurs actionnaires portent à nouveau la qualité. Moins, c'est plus. Mais là où le journal mondial Le Monde était autrefois l'une des références journalistiques (une poste étonnamment mince pour son importance), seules les contraintes économiques dictent aujourd'hui ce moins. Lors du lancement annuel de la branche, le directeur de Le Matin, Peter Rothenbühler, a opposé la Tribune de Genève (12 journalistes régionaux) au Temps (2 journalistes régionaux) et a conclu que l'on lisait clairement dans le Temps les histoires régionales de meilleure qualité. Il faut donc dégraisser et économiser. Moins, c'est mieux. C'est également l'avis du CEO de Tamedia, Martin Kall. Il a acheté l'Espace bernois pour travailler en synergie avec lui. Lui et son nouveau subordonné Albert P. Stäheli sont confrontés à une question paradoxale : est-il possible de faire du journalisme encore meilleur avec encore moins de ressources ? L'année dernière, il y avait 770 000 lecteurs de plus en Suisse qu'un an auparavant. Que quelqu'un devienne intelligent !
En 2000, les journaux gagnaient encore 663 millions de francs de plus qu'en 2006 grâce aux annonces. Pour les journaux régionaux, les annonces et le lectorat sont en baisse constante. La pression pèse surtout sur les rédactions coûteuses, car c'est sur elles qu'il est le plus facile de faire des économies. Le maintien constant de la qualité journalistique n'est donc pas un hasard et vise à dissimuler la véritable misère. La rédaction mince est devenue l'idéal de beauté sous-alimenté des managers et menace lentement de mourir de faim.
D'ailleurs, vous le connaissez déjà ? Un journaliste expérimenté a récemment proposé une recherche pertinente à un grand journal régional zurichois. Par réflexe, le rédacteur lui a demandé : "Vous écrivez gratuitement ?" Et lorsqu'il s'est présenté au magazine du même journal avec une autre histoire : "Revenez quand vous aurez une interview avec Hillary Clinton !" Ce n'est pas possible.
René Worni, rédacteur

 
Classement Le jury de l'ADC a soulevé 5 dés d'or et 12 dés d'argent, quitte à jouer au poker risqué. 
"Il y a une chose à noter en particulier : La Suisse semble passer de plus en plus du pays de la presse écrite au pays du cinéma", écrit l'ADC dans son communiqué de presse sur le jury des meilleurs de l'année 2007. En envoyant cette fière constatation, on n'avait sans doute pas encore pensé au débat que suscitera le fait que deux des trois spots récompensés par l'or ont été conçus et réalisés en Allemagne et non en "Suisse, pays du cinéma". Voici le résumé de la controverse qui s'est entre-temps enflammée : L'or attribué aux spots Mercedes pour Jung von Matt/Limmat est juridiquement légal. Mais il reste un peu de colère - pas seulement chez le CD zurichois Alexander Jaggy, car son troisième spot d'or pour Smart, effectivement réalisé sur la Limmat, a été un peu oublié dans cette polémique.Sinon, le jury a été un "Chästeilet" digne des créatifs suisses. Andreas Prokesch, en tant que président du jury, a mené l'argumentation, toujours objective, avec détermination et compétence. Le président de l'ADC, Jean Etienne Aebi, qui, après 32 ans de vote, n'a cette année encore joué qu'un rôle de superviseur neutre, a estimé que le résultat était bon. Le jury a été juste mais sévère. "Pour la shortlist, on n'a pas épuisé le contingent possible, mais les travaux choisis peuvent aussi s'imposer au niveau international". Aebi a trouvé les discussions au niveau shortlist/bronze presque plus passionnantes que pour l'argent et l'or. "Ici, les idées ont encore polarisé, et ce qui polarise est ce qu'il y a de plus intéressant dans la publicité".
Et donc au classement, lui aussi polarisé : Le grand gagnant de cette année est l'agence de publicité Jung von Matt/Limmat avec pas moins de trois films en or. L'or est également attribué à Ruf Lanz avec ses affiches pour ricardo.ch. Le cinquième or est attribué dans la catégorie photographie au Studio Achermann et à la série de photos "Saisonvorschau" (Schauspielhaus Zurich).
Aux travaux représentés avec de l'argent s'ajoutent la version par affiche de la scie Suva (l'annonce est ici représentée) de Ruf Lanz ainsi qu'un spot radio pour les casques CP du groupe Young-&-Rubicam. Spillmann Felser Leo Burnett a remporté l'argent dans la catégorie campagne globale pour Helvepharm.
Plus de détails, de classements et de commentaires sont disponibles sur www.werbewoche.ch. Les spots peuvent également y être téléchargés.
Andreas Panzeri

 
Publicité extérieure Le Publiscreen est à la fois un divertissement et une surface publicitaire. L'écran interactif devrait être utilisé pour la première fois dans des restaurants lors de l'Euro 08.  
Ils sont désormais accrochés partout. Principalement au supermarché, dans les zones d'attente des aéroports ou dans les foyers des cinémas. Il s'agit de grands écrans plats, appelés adscreens dans le jargon publicitaire. Les établissements de restauration doivent en être équipés à grande échelle, juste à temps pour l'Euro 08. Le projet s'appelle "Publiscreen" et n'est pas un panneau d'affichage électronique, mais, selon sa propre description, "un écran interactif pour les restaurants, les bars et les pubs".
Le multimédia est le mot magique. La pièce maîtresse du screen est un "service interactif". Au lieu de simplement abreuver les clients de publicité, comme c'est généralement le cas dans les points de vente, le Publiscreen veut offrir davantage. Les clients peuvent télécharger de la musique ou regarder des vidéos musicales via leur téléphone portable. De plus, l'écran offre un accès sans fil à Internet et affiche en bas de l'écran des informations non-stop sur la politique, le sport et le divertissement.
Publiscreen est un projet ambitieux derrière lequel se cache une large communauté d'intérêts. La raison du lancement d'un tel produit multimédia est, entre autres, la forte augmentation des dépenses de contenu mobile. Depuis des années, elles connaissent une croissance à deux chiffres, comme le montrent diverses études. On paie pour des services d'information, des téléchargements, des sonneries et des jeux. La forte utilisation du téléphone portable n'est pas la seule raison pour laquelle l'écran publicitaire interactif dans les restaurants a le vent en poupe. La réorientation des chiffres d'affaires au détriment de l'affichage publicitaire traditionnel vers les solutions adscreen ont également conduit au développement et à l'ouverture d'un nouveau marché.
Soutenu par la culture de l'événementielAlors que des emplacements d'adscreen attrayants sont déjà occupés, l'environnement gastronomique est principalement un terrain publicitaire libre. Seul Screen Image Media exploite un réseau dans 50 bars et clubs de renom, qui touche environ 300 000 personnes par mois en Suisse alémanique. Avec le projet Publiscre, les créateurs visent l'ensemble du marché de l'hôtellerie et de la restauration, qui est extrêmement lucratif en raison de sa petite taille. A cela s'ajoute le fait que de plus en plus d'établissements se positionnent dans le domaine du divertissement, du fun et du jeu, ce qui convient parfaitement au concept. Actuellement, l'univers des restaurants suisses compte 30 000 restaurants et hôtels. Selon les conseillers en communication de Greenwich Consulting, qui ont réalisé une analyse de marché pour le projet, 5'500 d'entre eux sont compatibles avec les adscreens. Parmi eux, 1'000 devraient être équipés cette année.
Outre la forte orientation multimédia, les restaurateurs peuvent choisir trois modes d'exploitation pendant la phase de lancement. Tous ont en commun la division de l'écran en trois zones de contenu (voir l'image à la page 9). Le bord inférieur de l'écran affiche des informations, le côté droit de l'écran est réservé à la publicité et l'écran principal peut afficher soit la télévision, soit la radio avec des images, soit une application interactive comme un juke-box. Pour l'instant, quelques produits de base sont disponibles sur Publiscreen, mais ils seront développés en permanence au cours du projet.
A l'avenir, on ne veut pas gagner de l'argent uniquement avec la publicité, mais aussi par une mise en réseau habile des contenus et par une forte intégration des téléphones mobiles. L'accent est mis sur les services à valeur ajoutée, qui ont rapporté 200 millions de francs l'année dernière en Suisse. Outre les offres érotiques, ce sont surtout les thèmes du sport et de la santé qui sont à l'origine de ce chiffre d'affaires.
Non seulement les clients des restaurants, mais aussi les fournisseurs de contenu comme 20 minutes ou Swisslos devraient pouvoir profiter du concept. Ce sont surtout les jeux de hasard qui pourraient s'avérer être une source d'argent lucrative. Comme on peut le lire dans le concept de Publiscreen, on veut attirer avec ce produit des groupes cibles qui aiment jouer et qui se laissent spontanément entraîner à jouer. Des études ont montré que les acheteurs spontanés dépensent jusqu'à 20 francs.
Recherche d'investisseursPour que le projet puisse être réalisé pour l'Euro 08, on recherche toutefois encore des investisseurs. "Le financement est encore en cours", explique Manuel Küffer de Greenwich Consulting. Les travaux de montage commenceront au plus tard en avril, lorsque le projet sera financièrement assuré. Les raisons pour lesquelles les investisseurs sont encore réticents à investir dans Adscreens sont diverses. Les experts du secteur estiment que l'on est encore sceptique vis-à-vis de ce jeune média publicitaire. Ainsi, Coop est en train de transformer son réseau d'adscreen dans les frontoshops Coop et de revoir sa copie. Mais la société Point.com, avec ses écrans White Night installés dans 21 toilettes de bars et de clubs, a également cessé ses activités. La faute aux coûts d'investissement. C'est notamment en raison de tels échecs que les adscreens ne jouissent pas partout de la meilleure réputation dans le secteur publicitaire. En ce qui concerne les coûts, Manuel Küffer déclare : "Les prix du matériel sont aujourd'hui à un niveau où les investissements sont rentables".
Outre le manque de fonds, l'acquisition des restaurateurs s'avère être un véritable casse-tête. Depuis début janvier, la société Network 41 s'efforce de convaincre les restaurateurs du concept Publiscreen. Comme l'explique Küffer à Werbewoche, en trois semaines et avec un effort raisonnable, on a déjà pu convaincre près de 100 restaurateurs d'accepter un écran, mais l'acquisition est très coûteuse. D'une part, parce qu'il y a peu de grandes chaînes de restaurants en Suisse que l'on peut aborder. D'autre part, il n'est pas facile de négocier avec les restaurateurs, car de nombreux établissements sont déjà équipés de téléviseurs, d'écrans ou de projecteurs. A cela s'ajoute le fait qu'en Suisse, il y a beaucoup de changements de locataires.
Eugen Studer, qui tient un pub à Horw, aura un écran publicitaire à l'Euro 08. La raison pour laquelle il fait de la place pour un écran dans son pub est vite expliquée : "Parce que c'est gratuit". Il s'attend en outre à des recettes supplémentaires. Il n'est pas possible de dire quel sera le montant de ces recettes à l'avenir.
Du côté des clients, le Publiscreen suscite également de l'intérêt. Le seul point critique est la taille de l'écran (126 cm de diagonale), qui est critiquée. En revanche, les annonceurs font preuve d'un grand enthousiasme. Deux agences de publicité ayant des clients nationaux et régionaux jugent le concept très positif. La possibilité de placer la publicité en fonction du contexte est particulièrement bien accueillie.
Christian Lüscher
 

 
 
 
PubliscreenDerrière le concept
Publiscreen est une communauté d'intérêts à laquelle appartiennent la société de commercialisation IP Multimedia, le fournisseur de matériel informatique PC Ware, Network 41 et Materna Communications. Greenwich Consulting Schweiz et Zölch & Partner ont été chargés de l'étude détaillée. Les actualités sur le réseau Publiscreen sont fournies par 20 Minuten (Tamedia). 
 
 
Les adscreens ont le vent en poupe En Suisse
le marché des adscreens est en pleine croissance. En 2006, douze millions de francs ont été dépensés en Suisse pour la publicité sur ce média audiovisuel. Cela correspond à une augmentation de 34 pour cent par rapport à 2005. Fredy Grau d'IP Multimedia estime que 35 millions seront dépensés d'ici la fin de l'année en cours. Cela correspond à peu près à la part investie dans la publicité au cinéma. Avec 16 réseaux et une part de marché d'environ un tiers, IP Multimedia est la plus grande société de commercialisation d'adscreens. IP Multimedia est particulièrement forte sur le Plateau et dans la région de Zurich.

 
Journal Les lecteurs de 20 minutes savent de quoi ils doivent parler : La liste des thèmes leur fournit Rod Communication. 
20 minutes, c'est toujours un sujet de discussion. Le matin, parce que le tram ressemble à une décharge de vieux papiers. Le soir, parce que la diversité des journaux gratuits nous manque. En journée, parce que le journal pour pendulaires transforme le silence du bureau en arène de discussion. Celui qui veut participer à la discussion doit lire 20Minuten, celui qui rate un numéro n'a rien à dire. C'est ainsi que l'on peut décrire l'évolution du journal, initialement dédaigné, en un média de référence. L'agence zurichoise Rod Kommunikation résume cet état de fait pour 20Minuten avec le slogan "Apporte des sujets de conversation" dans sa nouvelle campagne. Les sujets de la campagne présentent une collection de titres originaux raccourcis. Pour souligner la position de leader du quotidien le plus lu - près de la moitié des articles sont des contributions rédactionnelles -, on est parfois invité à bavarder avec le jardinier sur les "cadavres dans le jardin".
Pour le lancement de la campagne, l'agence a développé 20 sujets qui ont également fait parler d'eux à la rédaction de 20 Minutes. "Le fait que nous devions toujours nous attendre à retrouver nos histoires dans la publicité a un effet stimulant", explique le rédacteur en chef Marco Boselli. La campagne est actuellement présente dans la presse suisse, sur des supports publicitaires B2B, dans plusieurs spots radio et dans de nombreuses bannières web. Mais les publicitaires de la Neugutstrasse à Zurich ont également imaginé une douce action de guérilla pour communiquer la nouvelle orientation du journal gratuit du côté des agences. Rod Kommunikation a ainsi envoyé un gâteau conçu avec le sujet de la campagne aux agences qui ont été sélectionnées lors de la remise des prix ADC le week-end dernier. Le chef de Rod, David Schärer, explique : "Nous considérons le gâteau comme un démarreur de conversation. C'est bien connu, c'est autour d'un café et d'un gâteau que les gens engagent la conversation".
L'opération gâteau a réussi. A la demande de Werbewoche, les pâtisseries de l'agence bernoise Contexta, de Spillmann Felser Leo Burnett et de Ruf Lanz ont été consommées le jour même de la livraison. Il n'y a que chez Walker que l'on attend encore le dessert. Pius Walker : "Je n'ai malheureusement rien trouvé dans le réfrigérateur".
Rod Kommunikation aurait-il oublié le publicitaire de l'année ?
Christian Lüscher

 
Magazine Deux journalistes sportifs lancent le journal "Basler Fussball" et tablent sur des chiffres noirs dès cette année.La région de Bâle est-elle à ce point dévorée par le football qu'elle veuille lire trois fois par semaine un journal exclusivement consacré au ballon rond ? Certains pourraient en douter, mais Michael Martin et Daniel Schaub, les initiateurs du nouveau journal "Basler Fussball", qui paraîtra trois fois par semaine à partir du 2 février, sont convaincus du contraire. Selon une étude, près d'un tiers des 600 000 habitants du nord-ouest de la Suisse ont des affinités avec le football, affirme Martin. Cela représente un potentiel d'environ 200'000 personnes pour le nouveau journal. Si seulement 5 pour cent d'entre eux commandent un abonnement de 140 francs (ou de 125 francs jusqu'à fin mars) ou achètent régulièrement un exemplaire au kiosque pour un franc, le business plan des deux éditeurs pourrait fonctionner. Bien entendu, cela dépend aussi des recettes publicitaires. Mais à cet égard, le nouveau journal démarre sur les chapeaux de roue : une page entière en quadrichromie coûte 1750 francs pour le football bâlois. La vente de publicité via Publicitas Bâle semble avoir bien démarré. "Nous espérons être dans le noir dès 2008", déclare Martin.Enthousiasme des clubsLe journal tabloïd, tiré à 20'000 exemplaires et comportant vraisemblablement 32 pages (dont un tiers d'annonces), ouvre le bal. Martin et Schaub, tous deux journalistes sportifs de longue date à la Basler Zeitung et éditeurs depuis trois ans déjà de "rotweiss", le magazine mensuel de l'Association suisse de football, misent pour cela non seulement sur leur savoir-faire, mais aussi sur leur réseau de relations dans le nord-ouest de la Suisse : avec les présidents de clubs régionaux, les entraîneurs, les grands noms du FCB et les fonctionnaires. Basler Fussball ne se contente pas de parler de l'emblème bâlois, le FCB, de l'équipe nationale ou de l'Euro 08 (même si ce dernier n'est certainement pas négligé), mais le journal rend également compte des quelque 105 clubs de football locaux de la région. En conséquence, les clubs et les associations sont véritablement enthousiasmés par le projet, explique Martin. De nombreux clubs ont spontanément accepté de le soutenir, que ce soit pour la publicité pour les abonnements et la distribution parmi les membres ou pour l'envoi d'informations régulières à la rédaction de la "Basler Fussball", composée de six personnes.
D'ailleurs, les abonnés au Basler Fussball ne reçoivent pas le journal par la poste, mais tôt le lundi, jeudi et samedi dans leur boîte aux lettres - grâce à la coopération avec Prevag, l'organisation de distribution de Basler Zeitung Medien. Le journal est également produit dans son centre d'impression.
Expansion envisageableLe fait que Schaub et Martin lancent le premier journal de football précisément dans le coude du Rhin s'explique en premier lieu par leur propre enracinement sur place. Mais ils n'excluent pas une extension du concept - à condition qu'il soit couronné de succès à Bâle. "Il est tout à fait envisageable que le concept soit également applicable dans une deuxième région", explique Martin. Mais pour l'instant, c'est encore un peu trop loin. "Mais nous sommes les premiers à étendre si nous en voyons les signes", ajoute-t-il.
Une autre variante d'extension a été évoquée par des journalistes interrogatifs lors de la conférence de presse : en cas de succès, le football bâlois pourrait un jour servir de supplément à un grand quotidien. Les initiateurs eux-mêmes n'y ont certes pas pensé, disent-ils, mais ils ne rejettent manifestement pas non plus cette idée en bloc.
Markus Knöpfli

Goldbach Media fait appel à Thomas Landolt, un renfort de choix pour développer ses activités en Europe de l'Est, où le groupe semble avoir des projets d'achat. Landolt a été pendant six ans directeur de Ringier en République tchèque et en Roumanie avant d'être nommé à la tête de Ringier Suisse début 2007. Son passage à la tête de la maison d'édition suisse a toutefois été de courte durée : après six mois, il a déjà quitté son poste (voir Landolt s'en va
). Au total, il a travaillé onze ans pour Ringier. Lors de son entrée en bourse l'année dernière, Goldbach Media avait annoncé son intention de conquérir les marchés d'Europe de l'Est, éventuellement en collaboration avec le groupe Adlink. Aujourd'hui, la régie semble être d'humeur à acheter et à faire de bonnes affaires : La situation actuelle sur les marchés financiers "favorise une croissance par acquisition à des conditions économiquement plus intéressantes", dit le communiqué de manière quelque peu voilée.
Landolt débutera chez Goldbach Media le 1er mars 2008 en tant que responsable des activités internationales. Parallèlement, il complète la direction, composée jusqu'à présent de six personnes.

 Il est toujours interdit au magazine de consommateurs Beobachter de publier toute une série d'accusations contre une entreprise de construction thurgovienne. C'est ce que constate le tribunal de district d'Arbon dans deux décisions. Parallèlement, il annule une interdiction de diffusion du Beobachter datant de décembre 2006. L'entreprise de construction avait alors obtenu une décision superprovisoire contre le magazine parce que celui-ci avait publié un article critique. L'interdiction de distribution imposée est toutefois restée largement sans effet, car le numéro en question était déjà en circulation (voir
). Deux mois auparavant, le Beobachter s'était déjà vu interdire par le tribunal de publier dans son magazine des reproches adressés à l'entreprise de construction. Le magazine avait ensuite publié indirectement les reproches incriminés : il avait mis sur Internet le texte intégral de la décision superprovisoire. Les déclarations qui ne pouvaient pas être publiées y étaient énumérées. Dans la décision publiée mardi, le tribunal qualifie ce procédé de "rusé".
Après deux décisions non encore définitives, l'observateur doit maintenant payer environ 10 000 francs pour les frais d'avocat de l'entreprise de construction. Il devra également débourser environ 3000 francs de frais de justice. Le tribunal dresse en outre sur plus de cinq pages une liste minutieuse des déclarations que le Beobachter n'a toujours pas le droit de publier.
Dans l'une des deux décisions publiées mardi, le président du tribunal d'Arbon se défend également contre les accusations portées contre sa personne. Le Beobachter avait imputé au président du tribunal des relations personnelles avec les opposants à la procédure. Une demande de partialité de l'observateur avait toutefois été rejetée par la Cour suprême de Thurgovie en 2007.

 Le Bal de la presse zurichois s'élargit en 2008 pour devenir le Bal suisse des médias et se distingue par toutes sortes de nouveautés. La combinaison du Bal de la presse et du Bal des médias aura lieu le 25 octobre 2008 et se déroulera à l'hôtel Dolder Grand de Zurich, qui a été rénové. C'est ce qu'ont annoncé mardi le Zürcher Presseverein en tant qu'organisateur et Frey Communications en tant qu'organisateur du Zürcher Presseball. La NZZ sera le partenaire média et produira le journal du bal dans la présentation de la Neue Zürcher Zeitung. Le partenariat avec le Bal des médias est ouvert aux organisations médiatiques intéressées, un accord avec l'Association de la presse suisse est déjà sous toit. Le concept d'un pays invité, connu depuis le Bal de la presse, sera poursuivi. Le premier pays invité au Bal des médias sera la France. Autre nouveauté : les prix du bal ont fortement augmenté. La carte de bal dînatoire augmente de 200 francs et coûte désormais 690 francs. La carte de bal au champagne, qui donne accès au bal après le dîner, coûte 390 francs. La carte "noctambule", qui donne accès au bal à partir de minuit, est toujours disponible pour les clients qui souhaitent découvrir le bal au prix de 290 francs. Les membres de l'association de la presse zurichoise bénéficient d'une réduction de 100 francs sur chaque carte pour eux-mêmes et leur accompagnateur personnel.

 
Le jury de l'ADC de cette année a provoqué des remous dans la branche : il a fait parler de lui lors de la fête de l'ADC, les participants et les personnes directement concernées se sont exprimés dans la presse, des lettres anonymes ont même été envoyées. Le fait que les deux spots Mercedes de Jung von Matt/Limmat, récompensés par une médaille d'or, aient été créés en Allemagne, irrite certains créatifs. Le Suisse Jean-Remy von Matt, actionnaire minoritaire de Jung von Matt/Limmat et membre ordinaire du jury de l'ADC Suisse, a certes participé à l'élaboration des spots. Mais ils ont été conçus de manière décisive en Allemagne. Et cela a provoqué de vives réactions. On parle de distorsion de la concurrence et même, en privé, de concurrence déloyale.
Le président de l'ADC, Jean Etienne Aebi, est d'avis que les deux spots Mercedes sont conformes aux dispositions actuelles de l'ADC et que la décision du jury est donc légitime. C'est peut-être vrai, mais la décision laisse un sentiment de malaise.
Les critiques préviennent déjà qu'à l'avenir, toutes les agences de réseau enverront les meilleurs spots de leurs collègues de Paris, Londres ou d'ailleurs. On trouvera bien un Suisse alibi, la soumission se déroulera sans problème juridique et les cubes d'or arriveront. Ce ne sera sans doute pas si grave, mais la crédibilité de l'ADC est en jeu.
L'ADC Suisse veut promouvoir la prise de conscience de la créativité dans la publicité. C'est extrêmement important pour la branche, car seule une publicité créative peut contrer le réflexe anti-publicitaire latent de la politique. L'ADC serait donc bien inspirée de passer le plus rapidement possible à la caisse. Un débat sur la question de savoir si les conditions de soumission sont correctes et encore d'actualité s'impose de toute urgence. C'est la seule façon d'éviter à l'avenir de tels cas désagréables. Des cas qui sont mauvais pour la réputation de l'ensemble du secteur. Et cela, personne ne le souhaite.
Commentaire de Pierre C. Meier, rédacteur en chef de Werbewoche