L'imprenditore Adriano Agosti non è stato eletto nel Consiglio di Amministrazione del gruppo di chioschi Valora. All'assemblea generale di mercoledì, gli azionisti hanno votato 707.599 contro 817.124 a favore di Rolando Benedick e Markus Fiechter, proposti dalla direzione di Valora. La lotta di potere che durava da mesi (vedi anche ), di cui era già stato vittima il presidente del Consiglio di amministrazione Fritz Ammann, si è così conclusa. Il management del Gruppo ha infine prevalso sul gruppo di investitori guidati da Agosti, che nutriva notevoli riserve nei confronti dell'azionista Agosti, che detiene un pacchetto azionario di poco superiore al quattro per cento. Tra l'altro, si sosteneva che le sue richieste fossero esagerate in considerazione della sua piccola partecipazione. Inoltre, vi era un possibile conflitto di interessi perché Agosti è anche un gestore di fondi.

 L'Alta Corte di Zurigo ha assolto con formula piena Paul Grau, amministratore delegato dell'emittente privata Star TV, dall'accusa di pornografia. Tuttavia, altri due imputati, rappresentanti di fornitori di servizi a valore aggiunto MMS, sono stati condannati per molteplici capi d'accusa per non aver impedito una pubblicazione punibile. L'Alta Corte ha quindi ampiamente ribaltato una decisione del Tribunale distrettuale di Zurigo. Nell'autunno 2006, il tribunale aveva inflitto a tutti e tre gli imputati multe comprese tra 2.500 e 5.000 franchi svizzeri. L'accusa era che gli imprenditori dei media fossero responsabili di offerte sessuali sui telefoni cellulari: I giovani minorenni potevano scaricare sui loro cellulari i video porno trasmessi di notte come MMS (cfr.
). Gli avvocati della difesa, invece, si sono limitati a parlare del peccato impunito di omissione dei loro clienti. La responsabilità di controllare i giovani e il loro consumo di televisione sarebbe stata degli adulti. Nel caso dell'amministratore delegato di Star TV, la difesa ha avuto successo. Egli si è limitato a mettere a disposizione il tempo di trasmissione per la pubblicità in cambio di un pagamento, come si legge nella sentenza scritta.
Gli altri due imputati, invece, avevano indiscutibilmente accettato che i maggiorenni potessero ricevere direttamente messaggi MMS con contenuti pornografici utilizzando dispositivi telefonici adeguatamente attrezzati, hanno continuato i giudici. Il movente del reato era l'interesse finanziario.
I giudici del tribunale superiore hanno riconosciuto il reato come mancata prevenzione di una pubblicazione punibile, ma non come pornografia. L'ex amministratore delegato di Lawa e un rappresentante di Televox sono stati quindi condannati a multe condizionali di 90 aliquote giornaliere di 55 franchi svizzeri ciascuno.
Il tribunale ha riconosciuto a Paul Grau, che è stato assolto, un risarcimento di 4.000 franchi svizzeri. Tuttavia, dovrà sostenere un terzo delle spese del procedimento di primo grado.

La bevanda analcolica Schweppes sta diventando sempre più popolare come aperitivo e party drink. Feldschlösschen Getränke tiene conto di questo sviluppo e si concentra su un pubblico giovane e dinamico con la nuova campagna. Advico Young & Rubicam ha adattato la campagna per il mercato svizzero sulla base della nuova identità. I manifesti e gli spot pubblicitari mostrano ballerini in un ambiente surreale. Questo simboleggia le loro emozioni, il ritmo della musica e la freschezza frizzante di Schweppes. La campagna stampa è completata da uno spot all'interno del punto vendita, che racconta l'atmosfera di festa che si respira con Schweppes.

 L'agenzia zurighese Jung von Matt/Limmat si è aggiudicata il contratto per la gestione del budget del Sonntagsblick nell'ambito di una valutazione di agenzie. L'agenzia zurighese sta realizzando una campagna di marca nazionale per il giornale Ringier, che sarà visibile a partire da aprile 2008. Commentando la scelta dell'agenzia, il direttore editoriale del Sonntagsblick, Thomas Passen, ha dichiarato in un comunicato stampa: "Jung von Matt/Limmat capisce cosa fa muovere il mondo dei media e ci ha assolutamente convinto con la sua competenza e creatività". Dominique von Matt ha dichiarato alla Werbewoche che la sua agenzia si concentrerà sulla crossmedialità: "La campagna si svolgerà su diversi canali". Non ha voluto rivelare ulteriori dettagli, ma si è detto entusiasta del nuovo cliente: "C'è un chiaro senso di nuovo inizio e di slancio in questo titolo. La campagna deve assolutamente rifletterlo".
Euro RSCG deteneva in precedenza il mandato per il Sonntagsblick, ma il relativo contratto non è stato rinnovato lo scorso novembre (cfr.
). Il portavoce di Ringier, Marco Castellaneta, ha citato come motivazione la "fase di completo rinnovamento" che ha interessato il Sonntagsblick lo scorso anno.

L'agenzia Mach Corporate & Werbung di Baden ha creato il concetto di design per la rivista Die Politik della CVP. È inoltre responsabile del design continuo delle prime pagine. Il mensile di dodici pagine viene pubblicato dal febbraio 2005 e in questo periodo ha aumentato la sua tiratura da 8.000 a 10.000 copie. Si considera un portavoce contro la polarizzazione politica e mira a riflettere i valori e le posizioni del CVP. Oltre all'edizione tedesca, viene pubblicata una versione identica in francese. Le prime pagine disegnate da Mach sono composte da tre elementi: Messaggio principale conciso, immagine d'impatto e infine approccio risolutivo. Responsabile presso la CVP Svizzera:
Barbara Häseli (caporedattore, segreteria generale). Responsabili di Mach Corporate & Advertising: Rolf Kälin (CD), Louis Dreyer (Consulenza).

 Il contadino Jürgen è alla disperata ricerca di una moglie. Una che si occupi della sua fattoria, dei lavori in cucina e che, di tanto in tanto, si occupi anche dell'intrattenimento serale. Sfortunatamente, le due donne che trova nel programma d'amore rustico "Bauer sucht Frau" sul canale televisivo privato tedesco RTL improvvisamente non sono più interessate. L'allampanato Jürgen è semplicemente "troppo bello" per la 32enne Cornelia. La donna lo indirizza alla sua paffuta rivale Gun-Britt (30 anni, mai avuta una relazione), che sa che sarebbe ben felice di fare un periodo di prova di una settimana nella fattoria di Jürgen. Jürgen, tuttavia, da tipo maldestro qual è, riconosce il cambiamento della donna in presenza di tutti con le parole: "Beh, un po' più snello sarebbe più bello, no? Spettacoli come questo potevano essere seguiti settimanalmente sullo show di RTL fino alla fine dell'anno. Ora la terza stagione è stata nominata per il prestigioso Grimme Award. Questo non rende il programma di incontri rurali un'invenzione tedesca: 25 anni fa, la televisione svizzera ha fatto incontrare gli agricoltori nel programma "Bauer sucht Bäuerin". Attualmente Schweiz Aktuell sta ritrasmettendo le puntate ogni lunedì nell'ambito di una rassegna. Il programma, tuttavia, è molto più blando dell'adattamento tedesco.

 L'Istituto Svizzero di Relazioni Pubbliche (SPRI) subirà un cambiamento nella gestione operativa: il precedente direttore Christoph Ottiger lascerà l'incarico "a causa di divergenze di opinione", si legge in un comunicato stampa. Egli e il Consiglio di fondazione non erano d'accordo sulla futura direzione strategica del centro di formazione. È stata avviata la ricerca di un successore. Nel frattempo, il comitato del Consiglio di amministrazione, guidato dal presidente Marion Starck, assumerà direttamente il timone. Ottiger ha lavorato per cinque anni come docente, direttore di corsi e studi, nonché come membro della direzione e direttore.

 
In qualità di CEO della riorganizzata Keystone, Jann Jenatsch si concentra sulla continuità e vuole offrire presto anche il video. 
L'acquisizione dell'agenzia fotografica Keystone da parte dell'Austria Press Agency (APA) e della Swiss News Agency (SDA) è stata "un po' una sorpresa" per tutti all'inizio di quest'anno. Ma per Jann Jenatsch, che con questo cambiamento strutturale è stato promosso da COO a CEO, questa soluzione è la migliore. "Keystone è stata trasferita in un'area di competenza dell'agenzia. Sarebbe potuta andare molto diversamente e saremmo stati venduti a qualche investitore". Con editori e produttori di media come nuovi proprietari, Jenatsch vede l'opportunità di fare in futuro "ciò che i precedenti proprietari miravano a fare con la vendita, ovvero garantire la continuità e consentire lo sviluppo". Il cambiamento era previsto da tempo. Walter Grolimund, che ha rilevato Keystone 17 anni fa ed è riuscito a trasformarla da una piccola agenzia nel più importante fornitore di immagini della Svizzera, vuole rimanere attivo solo come presidente del Consiglio di amministrazione. Il lavoro di una vita ha attirato diversi investitori. "L'ampiezza dell'offerta di Keystone è unica in Svizzera. E le immagini stanno diventando sempre più importanti, non solo per visualizzare i siti web di tendenza". Nessuno è in grado di creare in fretta e furia uno stock di immagini come quello di Keystone. Nemmeno l'esperienza che Jann Jenatsch è riuscito a costruire con il suo team di Keystone in qualità di direttore di produzione di lunga data e numero due di Grolimund.
Quindi è davvero "business as usual", può rassicurare i suoi clienti il nuovo CEO. Tuttavia, ci saranno alcune interessanti novità. I nuovi proprietari APA e SDA promettono sinergie. In collaborazione con l'agenzia di stampa svizzera, Keystone vuole avvicinare ancora di più le immagini al testo: "tutto da un'unica fonte". Grazie ai partner austriaci, c'è una spinta tecnologica, dato che APA è già più avanti in questo settore e impiega 70 persone nel suo dipartimento IT - a Keystone sono 5. Poiché APA è in gran parte di proprietà di ORF, anche il video svolge già un ruolo importante a Vienna. Un potenziale che Jenatsch ha riconosciuto da tempo anche per la Svizzera.
Ecco perché Keystone lancerà un'unità video a marzo: "Abbiamo poche possibilità di competere con la televisione". Tuttavia, le immagini in movimento conosceranno sicuramente un boom sotto forma di video web come estensione delle foto. "C'è un'esigenza, abbiamo le competenze necessarie e i media online sono già in attesa", rivela Jenatsch. Tuttavia, i 20 fotografi assunti a tempo indeterminato non saranno utilizzati per il nuovo servizio. Il nuovo reparto viene creato in parallelo e avrà i suoi specialisti. "Il fotografo deve condensare l'evento in un'immagine, mentre il VJ racconta la storia sotto forma di sequenza. Sono due approcci diversi".
Jenatsch stesso ha imparato a conoscere il mondo delle immagini in tutti i settori della sua carriera. Il grigionese ha studiato architettura a Zurigo. All'età di 25 anni, i suoi genitori pensarono che avrebbe potuto iniziare a badare a se stesso. Così cercò un lavoro accanto all'ETH e finì "come fattorino" alla Keystone. "Erano altri tempi", dice ridendo e ricordando l'ufficio al Seilergraben di Zurigo, "vicino al Safari Bar". Jenatsch doveva imballare le repro in buste, portarle alla stazione ferroviaria e comprare panini al ritorno. Tuttavia, ben presto scoprì lavori fotografici più impegnativi. Alla fine degli anni '80, Jenatsch creò il primo laboratorio di colore per Keystone. Era l'epoca in cui si dovevano ancora duplicare le diapositive per i clienti pubblicitari, ad esempio.
Poiché pensava di fare tutto meglio del suo datore di lavoro - "cosa normale a quell'età" - fondò la propria agenzia "Delay" parallelamente al suo lavoro di editor alla Keystone. Con questa agenzia, Jenatsch e i suoi soci Christoph Ruckstuhl (ora NZZ) e Willi Helfenberger (ora 20 Minuten) sono riusciti a tenere testa per cinque anni ai fotografi ufficiali dei festival cinematografici di Locarno e Soletta. Jenatsch fotografò anche star come Louis Malle a Parigi e Robert De Niro a Berlino per Delay. Tuttavia, questo incarico per i media giapponesi si è rivelato un flop. Il sogno di avere una superstar come De Niro davanti alla macchina fotografica per uno scatto esclusivo era così eccitante che Jenatsch ha "fallito un po'".
Alla Keystone, Jenatsch era responsabile delle infografiche e le progettava lui stesso. Dal 1996 ha anche creato il database delle immagini e ha sviluppato quello che oggi è il reparto più grande di Keystone. Negli ultimi sette anni ha lavorato come direttore di produzione e "braccio destro" di Walter Grolimund.
Una sfida importante per il nuovo CEO sarà quella di continuare a posizionare Keystone in modo corretto per le esigenze degli inserzionisti. Sebbene l'azienda produca e distribuisca immagini tematiche e stock dal 1981, Keystone è ancora vista in larga misura come un'agenzia di stampa. "La nostra presenza nei giornali lo rende quasi inevitabile". Tuttavia, Keystone opera "in modo estremamente ampio" e sta quindi lavorando duramente per espandere la fotografia su commissione per aziende, associazioni e organizzazioni.
Jenatsch trae il suo entusiasmo per il lavoro dal piacere delle immagini. Oggi scatta le sue foto solo in vacanza. Jenatsch vive il "Progetto Svizzera" presso l'agenzia come un sostituto ideale di un hobby. Collabora con fotografi esterni per creare una documentazione visiva dello stato del nostro Paese. Attualmente sta fotografando il "paesaggio calcistico svizzero". Le 250 immagini sul tema del "calcio in senso lato" saranno esposte in primavera in una mostra a Winterthur.
Andreas Panzeri

 La casa editrice Gruner und Jahr di Amburgo diventa l'unico proprietario del quotidiano economico Financial Times Deutschland (FTD). Il gruppo britannico Pearson vende la sua quota del 50% del giornale alla filiale Bertelsmann. Pearson pubblica il quotidiano inglese Financial Times. I due editori non hanno rivelato il prezzo di acquisto mercoledì a Londra e ad Amburgo. Secondo quanto riferito, l'accordo di acquisto prevede un contratto di licenza a lungo termine in base al quale Pearson concede alla casa editrice tedesca una licenza per l'utilizzo del nome e dei contenuti editoriali del giornale. La vendita deve ancora essere approvata dalle autorità garanti della concorrenza.
FTD entrerà a far parte del gruppo editoriale di Gruner und Jahr dedicato ai media economici. Vi saranno pubblicate anche le riviste mensili Capital e Impulse e il settimanale per gli investitori Börse Online.

Colonna Il panico dei decisori: cinque follie sulla strada dell'autocannibalizzazioneLa stampa di settore potrebbe celebrare l'incidente con una notizia flash - perché, in termini puramente geografici, l'evento si è verificato molto lontano: per la terza volta in tre anni, il Los Angeles Times, uno dei grandi giornali di qualità del mondo, ha perso il suo caporedattore perché ha perso in un'estenuante battaglia con la direzione dell'azienda sulle risorse adeguate per la sua redazione. Ma non è solo in California che le poltrone di caporedattore sono diventate scomode poltrone da cui vengono catapultati da un giorno all'altro anche i giornalisti viziati dal successo. È un segnale di allarme, ma anche di impotenza.
Un segnale d'allarme, perché il triplice fallimento dà l'idea di quanta energia sia stata spesa nella gestione dei tagli e di quanto debba essere acceso l'umore in una redazione che passa da un drastico giro di tagli all'altro - anche perché il suo giornale è diventato il giocattolo di investitori che sono sospettati, non senza buone ragioni, di voler incassare il prima possibile e non vincolare i loro fondi a lungo termine in un settore che sembra condannato.
Un segno di impotenza, perché al momento nessuno nel settore dei giornali sa se e come si potrà ancora guadagnare con un giornalismo di qualità su carta stampata tra dieci anni. Questo ovviamente porta a reazioni di panico, anche tra i decisori esperti, che possono essere descritte solo come un'autocannibalizzazione:
La follia n. 1 è stata quella di offrire "tutto gratis" online, che, se prodotto con la tecnologia di stampa convenzionale, sarebbe stato comunque costoso da vendere. Immaginate la Coca Cola che regala la sua birra in moderne bottiglie di plastica, mentre aumenta il prezzo dello stesso prodotto in vetro. Non è affatto diverso per tutti quegli editori che mettono i loro contenuti online "gratuitamente", continuando a far pagare la carta stampata attraverso i vecchi canali di distribuzione. Il valore dei loro marchi altamente rispettati è stato riconosciuto troppo tardi nel settore dei giornali - e offuscato dal giocare al ribasso sul web per paura di Microsoft, Google & Co.
La follia n. 2 è stata ed è quella di inondare il mercato stesso dei giornali con prodotti gratuiti. Sebbene all'inizio abbia fruttato molto in Svizzera (20 Minuten), gli imitatori (Cash daily, heute, .ch e News) stanno già passando un periodo molto più difficile. Tuttavia, tutti insieme stanno certamente causando danni alle testate di qualità (per lo più interne). Innanzitutto, il mercato pubblicitario per i prodotti cartacei non è illimitato. In secondo luogo, non sono solo i lettori del Blick a passare ai titoli gratuiti. Presumibilmente, ognuno di noi ne approfitterà di tanto in tanto, risparmiando così qualche franco che avremmo dovuto pagare all'edicola per un giornale di qualità e di cui le redazioni hanno urgentemente bisogno.  
La follia n. 3 è una diretta conseguenza delle follie n. 1 e 2: quando non ci sono più soldi sufficienti per il lavoro editoriale interno, si spalancano le porte alle forniture gratuite di PR. Il successo in
Tuttavia, le PR inserite nella sezione editoriale minano la credibilità giornalistica. Inoltre, riduce le entrate pubblicitarie degli editori di giornali se lo scopo di comunicazione desiderato può essere raggiunto in modo più economico attraverso le relazioni pubbliche che con un annuncio pubblicitario.
Il fatto che si possano fare buoni affari con i "prodotti collaterali" è stato riconosciuto dagli editori con lo stesso ritardo con cui è stato riconosciuto il valore del marchio delle loro pubblicazioni, ma è meglio tardi che troppo tardi.
La follia n. 4, tuttavia, è quella di pubblicizzare le etichette e i prodotti dell'azienda nella sezione editoriale senza alcuna inibizione. Anche questo mina la credibilità del giornalismo, almeno per i lettori intelligenti.
La follia n. 5 era ed è quella di saccheggiare a piacimento i budget editoriali. Quando la carne sana viene amputata, le redazioni muoiono dissanguate; la qualità e la credibilità giornalistica vengono nuovamente danneggiate - e la follia n. 3 viene ulteriormente favorita.
La tragicommedia del Los Angeles Times è che l'inizio del suo declino è da attribuire a un top manager che, da outsider del settore, ha indicato al suo giornale e all'industria le vie d'uscita dalla crisi in modo quasi visionario: Mark Willes. L'uomo, che proveniva dall'industria alimentare, aveva portato con sé idee di marketing intelligenti che avrebbero potuto salvare il grande carrozzone del giornale dal tracollo senza danneggiare l'integrità del giornale. Invece di seguire il suo esempio, è stato scandalizzato dalla sua stessa redazione e dai concorrenti, e alla fine è stato privato del suo potere.
Willes è ora in pensione e vive alle Hawaii. Probabilmente aspetterà con il fiato sospeso di vedere quando la gente a Los Angeles, e forse anche in Europa, tornerà a seguire i suoi concetti invece di consumare un caporedattore dopo l'altro.
 
Stephan Russ-Mohl dirige l'Osservatorio europeo di giornalismo presso l'Università di Lugano.

L'assicurazione KSB/SJ ha sorpreso con un'idea sfacciata per AXA Winterthur questa settimana nella Weltwoche e in TV Star. Le pubblicità dei vettori Maurice Lacroix e Panasonic sono state dotate di un adesivo di AXA Winterthur. Si tratta di un modo sottile ma che attira l'attenzione per mostrare l'ampia gamma di articoli che possono essere assicurati in modo ottimale con AXA Winterthur. Per questo motivo l'adesivo viene apposto in un caso su un orologio e in un altro su un televisore. L'adesivo stesso riporta il noto claim della campagna di AXA Winterthur: "You love it. Noi lo assicuriamo".

 
La pubblicità di Pharma Wirz racconta l'aiuto di Pretuval con uno spot divertente. Anche per l'influenza maschile. 
Non appena gli uomini hanno un disturbo, si trasformano in bambini lamentosi, fastidiosi e scontrosi. E preferirebbero avere la propria compagna sempre al loro capezzale come una mamma fedele e premurosa. O come infermiera. O almeno come narratore di storie. Wirz Werbung, insieme alla società di produzione cinematografica Wirz & Fraefel, lo dimostra in uno spot spiritoso che sicuramente farà breccia nel cuore di molte donne. Per il CD Matthias Freuler, Bayer (Svizzera) "con questa storia raggiunge il gruppo target in modo umoristico e divertente". Lo spot televisivo di Pretuval racconta la storia di una moglie "problematica" che legge al marito una rivista chiamata "Monster Truck", assolutamente non adatta a lei. E ha molti problemi a farlo. Lo spot di 30 secondi, piacevolmente diverso dagli altri spot farmaceutici, è ora visibile in tutta la Svizzera e l'agenzia Wirz lavora da tempo per Bayer. Nella maggior parte dei casi, le idee provenienti dalla Germania devono essere adattate. Per questo spot, Freuler e il suo team hanno potuto sbizzarrirsi perché Pretuval è venduto solo in Svizzera. "Bayer ha appoggiato pienamente il nostro coraggio di utilizzare una pubblicità farmaceutica non convenzionale", afferma il CD. È stato un po' più difficile far passare l'idea oltre le linee guida di Swissmedic.
Andreas Panzeri