Transports Les restes de nourriture, les mauvaises odeurs et les déchets posent de plus en plus de problèmes dans les trams et les bus de Berne. Mais contrairement aux entreprises de transport d'autres villes, Bernmobil ne veut pas interdire la consommation. La nouvelle Lgk s'attaque à cette question avec une campagne frappante composée d'autocollants pour le sol et d'affiches pour les trams aux formats spéciaux : Des sujets tels que des sachets de ketchup surdimensionnés ou des gobelets en carton montrent l'ampleur du problème pour Bernmobil. Ils sont accompagnés d'une demande tout aussi grande de faire preuve de plus de respect en mangeant et en buvant dans le tram ou le bus. C'est la raison pour laquelle les accroches de tram avec distributeur ne contiennent pas de flyers, mais des serviettes.

 Vendredi prochain, Tele Züri mettra en service un nouveau studio d'information. Parallèlement, la chaîne régionale passe au format 16:9. Grâce à cette adaptation technologique, les téléspectateurs pourront profiter d'une meilleure qualité d'image grâce à un format qui remplit l'écran, a fait savoir la chaîne de télévision. Les deux émissions "Züri News" et "Züri Info" seront diffusées à partir de vendredi depuis le nouveau studio. Selon le communiqué, les locaux répondent "aux exigences techniques les plus modernes". La nouvelle image se caractérise par un design clair et aéré et quatre moniteurs de studio. Des graphiques supplémentaires, des aides à l'information et des liens vers des stations externes y seront présentés.

 
Design On a tendance à négliger le prophète dans son propre pays. C'est manifestement aussi le cas lorsqu'une personne est déjà professionnellement engagée dans la "télévision". Depuis le mois de mars, un nouveau "On Air Design" est diffusé sur les écrans de la télévision suisse. Ce graphisme a été développé par le studio de design mondialement connu Trollbäck + Company à New York. New York est la ville où tous les grands spécialistes de la branche vantaient autrefois la qualité légendaire du design suisse. Une trace de cette réputation est toujours perceptible dans les nouveaux travaux des New-Yorkais. Le logo de SF devant un décor de montagne : Aucun designer de renommée mondiale n'aurait eu cette idée dans notre pays qui regorge de montagnes. Pour cela, il faut laisser son regard vagabonder au loin. Mais au moins, il est bon de savoir que les designers de New York n'ont pas eu cette idée géniale uniquement parce que les Américains ont confondu notre télévision suisse avec la télévision suédoise. (pan)

 
En tant que directeur des ventes de Radio1, Patrick Kaczynski constate que de nombreux annonceurs font déjà preuve d'une grande confiance dans la nouvelle station "réservée aux adultes".
L'ambiance est "chaotique - mais excellente". Les peintres peignent la cage d'escalier. Les techniciens règlent les dernières finitions des ordinateurs de diffusion les plus modernes d'Europe. Des journalistes se font expliquer le système téléphonique, des présentatrices les pièges de la table de mixage. Au milieu du tohu-bohu, Patrick Kaczynski s'entretient avec d'importants clients publicitaires. Le directeur des ventes s'enthousiasme : "Je me sens excellent et je participe avec passion et cœur à ce que notre chef Roger Schawinski montre constamment en exemple". Celui-ci s'agite d'un poste de travail à l'autre et dégage, à sa manière contagieuse, "la force et la capacité d'apporter vraiment un groove et un esprit à son équipe", comme le dit Kaczynski. "C'est un entrepreneur qui, en tant que patron, peut entraîner ses collaborateurs".
Lorsqu'un projet sous le label "Radio1" se lance à l'assaut des ondes, il ne peut effectivement guère y avoir de calme plat dans le studio.
Radio1 veut certainement être "numéro 1" en termes de qualité journalistique et de programmes. "Nous verrons bien avec les chiffres d'audience", déclare Kaczynski, bien que de plus en plus de témoignages expriment chaque jour leurs attentes positives, et pas seulement dans l'autopromotion de la radio. Concrètement, Radio1 fera ses comptes après trois mois, lorsque les valeurs semestrielles seront également communiquées pour les autres stations.
En ce qui concerne la vente, l'intérêt est déjà "très grand" plusieurs semaines avant le début de la diffusion. Même sans chiffres, Kaczynski a déjà conclu de nombreux contrats intéressants. "Nous vendons avec le nom derrière". On connaît Roger Schawinski, qui a de nombreux succès à son actif dans le domaine des médias en tant qu'entrepreneur. "Cela nous ouvre la porte. Beaucoup de gens croient au projet et voient le groupe cible intéressant". D'un autre côté, de nombreux clients se montrent également enthousiastes à l'égard du "Soundcheck".
Le directeur des ventes avait déjà commencé à travailler avant ce test. En novembre, les stratégies de marketing ont été développées. Depuis décembre, la vente officielle est en cours. Parmi les nombreuses demandes, il y a aussi de nombreux clients de branches qui n'ont encore jamais fait de publicité à la radio. "Le groupe Klinik Hirslanden veut par exemple tester notre offre".
Lors d'un exposé devant le club de publicité de Zurich, Roger Schawinski a une fois laissé entendre que sa chaîne exigeait là aussi "une meilleure qualité". Outre la publicité locale, Radio1 veut aussi de grandes marques. Et celles-ci attendent d'être perçues dans un bloc de spots d'une certaine qualité. Est-ce la raison pour laquelle on refuse les messages agaçants ou trop bon marché ? Le compromis : Radio1 ne veut pas produire ses propres spots, mais collabore avec trois studios d'enregistrement externes qui, selon les besoins, peuvent proposer un "rapport qualité-prix attractif" dans le sens "réservé aux adultes". "Nous voulons orienter les clients vers la radio avec des conseils compétents lorsqu'ils font nouvellement de la publicité auprès de ce média", estime Kaczynski.
Le directeur des ventes est entré dans le monde du travail par le biais d'une formation commerciale. Il a trouvé son premier emploi chez D&B, une société de renseignements économiques, où il a effectué des contrôles de solvabilité, analysé des entreprises et rédigé des rapports. "C'était une bonne entrée en matière pour apprendre beaucoup sur l'ensemble de l'économie en peu de temps". Pendant cinq ans, il a fait des recherches pour les branches les plus diverses dans toute la Suisse et dirigeait déjà son propre département. Mais Kaczynski recherche le contact direct avec les clients et voulait déjà à l'époque "préférer vendre lui-même plutôt que de se contenter de vérifier la solvabilité des autres dans le back-office".
C'est ainsi qu'à 24 ans, il a atterri dans une maison d'édition hambourgeoise et a vendu pour celle-ci des entrées publicitaires pour l'ouvrage de référence "Wer liefert was ? Une "étape assez aventureuse", car les vendeurs n'étaient employés qu'en tant qu'agents et devaient gagner leur salaire avec des commissions. C'est pourquoi le futur vendeur pur-sang a dû très vite apprendre toutes les facettes possibles de la vente. Il a appris à reconnaître les règles du jeu, à savoir s'il devait "davantage conseiller ou faire pression pour conclure". Ce qui est décisif, c'est de savoir
ne vendre que ce en quoi on croit intensément. "C'est écrit sur le front du vendeur s'il ne croit pas en ce qu'il veut vendre".
Inversement, le fait que quelqu'un soit convaincu de l'innovation de ses offres a également un effet positif. Avec "Wer liefert was ?", la maison d'édition a suivi l'évolution d'Internet. Cela a finalement ouvert à Kaczynski la porte du monde des médias électroniques.
 
En 2001, Rolf Suter, alors directeur de Suchtreffer Schweiz AG, l'a fait venir chez ce pionnier du marketing en ligne. Jusqu'à la fusion avec Adlink, Kaczynski y a travaillé deux ans en tant que directeur des ventes. Durant cette phase, il a également réussi à dégager du temps pour suivre une formation de coordinateur des ventes en cours d'emploi.
Après avoir obtenu son diplôme avec succès, il a pu prendre la direction des ventes de la Hitradio Z de l'époque. Il a appris à connaître le monde de la radio et son paysage "sur le bout des doigts" et a également accompagné la station lors de son relancement sous le nom d'Energy Zürich. En 2004, Kaczynski a été nommé à la direction d'IP Multimedia. Là, en tant que Head of Radio, il s'est occupé aussi bien du placement radio que des affaires locales avec Energy Zürich.
Entre-temps, il a encore suivi une formation de directeur des ventes avec diplôme fédéral. Ces références lui ont valu d'être sollicité par Roger Schawinski.
Kaczynski pense que "ce sera difficile". Pour relever le défi, il veut diriger avec Rita Meyer et Pino Gallo une équipe dans laquelle chacun peut travailler de manière aussi autonome que possible et assumer ses responsabilités. "Avec trois vendeurs sur le marché local, nous avons moins de personnel que nos concurrents. En revanche, nous avons plus de personnes dans la partie rédactionnelle", explique le directeur des ventes pour résumer une fois de plus la qualité particulière de sa chaîne.
Dans sa vie privée, le surfeur de Radio1 est un nageur passionné, mais plutôt dans des eaux plus calmes. Kaczynski "aime faire des longueurs" et se rend si possible tous les jours à la piscine couverte à midi au lieu de manger. Sa famille est très importante pour lui. Pour son fils de quatre ans, ce père très occupé a prévu des moments fixes pendant lesquels il veut consciemment entreprendre quelque chose avec le petit. "J'ai aussi besoin d'une telle phase de repos pour mon propre psychisme, si je veux tenir le coup dans un travail difficile".
La vente de Radio1 ne doit pas rester lettre morte, même lorsque le fils arrivera à l'âge où il voudra peut-être écouter la station "réservée aux adultes".   
Andreas Panzeri

 
Style "L'odeur de la mode est dans l'air". C'est avec ce slogan que l'entreprise de mode lucernoise Kofler fait la promotion, sur des affiches F4, du magazine de mode Kofler qui vient de paraître. Sur l'image, on voit - à côté d'une femme sympathique - des pétales de rose jaunes. En frottant ces pétales de rose, on sent une odeur de rose. C'est la première fois en Suisse qu'une affiche est affichée avec un vernis parfumé et fonctionne ainsi de manière interactive. L'idée est venue du fait que le magazine de mode Kofler utilisait également un vernis parfumé.

 
La filiale zurichoise de Wirz, Assai Dialog + Digital, a remporté le contrat pour la conception des annonces et des bannières de DWS Go, une société de fonds allemande dont l'activité principale est les produits structurés dans le domaine de l'investissement. La commande comprend la conception et la réalisation d'annonces pour la presse financière et la presse grand public. Parallèlement, des bannières seront également créées pour des journaux en ligne, comme par exemple Cash Daily, selon le communiqué.

 
Journalisme Les journalistes américains quittent de plus en plus leur métier de rêve en raison des contraintes économiques et technologiques. 
Début février, le pigiste américain Kiyoshi Martinez a créé le site AngryJournalist.com avec l'intention de donner à ces "professionnels des médias sous-payés, surchargés, frustrés et aigris la possibilité d'exprimer leur colère". Deux semaines plus tard, Martinez a enregistré plus de 1 000 commentaires, et au bout de quatre semaines, 164 blogs avaient attiré l'attention. Martinez, dont la propre carrière s'est transformée de reporter freelance en conseiller en relations publiques, avait découvert une tendance. Les plaintes les plus fréquemment citées concernaient des supérieurs hiérarchiques à courte vue et obsédés par les économies, une surcharge de travail, une mauvaise rémunération et une formation insuffisante. Peur d'InternetUn sondage de la revue spécialisée American Journalism Review (AJR) illustre cette tendance par des chiffres : Deux tiers des personnes interrogées ont indiqué que les innovations technologiques et Internet leur faisaient peur et 50 pour cent ont déclaré connaître des collègues qui ont perdu leur emploi pour cette raison. 43 pour cent ne sont pas sûrs de pouvoir encore travailler comme journalistes de presse dans cinq ans. "Les journalistes sont effrayés parce que leur monde a été bouleversé", explique Rem Rieder, rédacteur en chef de l'AJR. "Beaucoup sont entrés dans la profession avec l'intention de rendre le monde meilleur et se retrouvent aujourd'hui à écrire quelques paragraphes pour le site web". Une autre étude menée par l'école de journalisme de l'université Ball State dans l'Indiana a révélé que 75% des personnes interrogées âgées de moins de 34 ans ont déclaré avoir l'intention de quitter le secteur ou ont noté "ne sait pas".
De nouvelles statistiques démontrent que l'industrie de la presse va mal, avec des tirages en baisse et des chiffres d'affaires qui s'effondrent. "Jusqu'à présent, pratiquement aucune maison d'édition n'a été en mesure de compenser les pertes par des revenus issus des nouveaux médias", déclare Craig Rosenbaum du syndicat des journalistes Newspaper Guild à Chicago. A cela s'ajoute le fait que les taux de croissance de la publicité en ligne des grands éditeurs n'affichent plus la même croissance qu'auparavant. Ainsi, les recettes en ligne de Gannett n'ont augmenté que de 11 pour cent au dernier trimestre de l'année dernière par rapport à l'année précédente. Deux ans auparavant, la croissance était de 56 pour cent. Pour le Washington Post, ce chiffre était de 11 % contre 43 %.
Les investisseurs font pressionÀ cela s'ajoute le fait que les fleurons du journalisme sont eux aussi de plus en plus en difficulté : Le New York Times est de plus en plus sous le feu des investisseurs, est exposé à une nouvelle pression concurrentielle de la part du Wall Street Journal de Rupert Murdoch et a annoncé le licenciement de 100 employés de la rédaction, qui compte au total 1 300 membres. En avril, une nouvelle épreuve de force risque d'avoir lieu avec un groupe d'investisseurs qui veulent faire pression sur le Times pour qu'il modifie sa structure d'entreprise afin d'éviter l'effondrement de son chiffre d'affaires. L'analyste du journal John Morton qualifie l'année passée de "lourde de conséquences", mais elle n'a fait que préparer le terrain pour cette année, où "il y aura encore plus de bouleversements".
Des inquiétudes similaires se font jour au Washington Post. "Bien sûr, il y a chez nous les mêmes problèmes que dans toute l'industrie", explique Peter Perl, directeur de la formation continue des rédactions du journal. "L'état d'esprit de la rédaction est inquiet. Certains acceptent le défi, d'autres ont peur". Depuis 2003, le "Post" est passé par trois phases de réduction des effectifs en proposant aux employés de partir volontairement en retraite anticipée. Lors de la dernière, 70 des 150 personnes concernées ont accepté. "Cette solution est bien plus généreuse qu'une indemnité de licenciement", explique Perl. "Notre journal se porte mieux que la plupart des autres maisons d'édition, bien que nous soyons soumis aux mêmes contraintes économiques".
L'une des tendances avec lesquelles les éditeurs veulent éviter la crise est de se concentrer sur ce que l'on appelle les hyperlocal news, c'est-à-dire les nouvelles des communautés dans lesquelles on parle de la réunion d'une association locale ou de l'exposition d'un artiste local. Le Washington Post expérimente également cette forme sur le site Loudoun.extra.com, géré par une poignée de "journalistes mobiles". Les mojos, comme on les appelle aussi, fournissent non seulement du texte et des photos, mais aussi des vidéos et des audios pour tous les articles - une autre mesure pour rendre la recherche plus rapide et économiser en même temps de l'argent.
Des projets comme celui-ci, mais aussi d'autres méthodes favorables à la technologie comme la recherche dans les bases de données ou l'implication des lecteurs dans le cadre de ce que l'on appelle le journalisme citoyen, telles sont les idées avec lesquelles les promoteurs de la profession, plus pleins d'espoir, décrivent le début d'une nouvelle ère journalistique. Jan Schaffer, rédactrice du guide "Journalism 2.0" et directrice de l'Institute for Interactive Journalism, J-Lab, estime par exemple que la fin des temps évoquée par de nombreux journalistes est un choix personnel. "Je ne crois pas à une crise", dit-elle, "c'est une crise pour ceux qui ne veulent pas s'adapter aux nouvelles réalités". Selon elle, les technologies peuvent également servir à faire avancer de nouveaux projets d'investigation, comme le prévoit par exemple le site SunlightFoundation.com, qui fournit aux citoyens intéressés des informations de fond sur leurs élus au Congrès.
Il reste à voir si de tels projets isolés peuvent remédier à l'ambiance morose parmi les journalistes. Début mars, un employé du Denver Post a lancé un contre-blog à AngryJournalist.com sous le titre HappyJournalist.com. Après une semaine, le nombre de commentaires est resté à 74.
Gerti Schön, New York
Évolution des quotidiens aux États-Unis Année Nombre de journaux Tirage total (en millions)
1997        1509                        60,5
1998        1489                        60,1
1999        1483                        59,9
2000        1480                        59,4
2001        1468                        59,1
2002        1457                        58,8
2003        1456                        58,5
2004        1457                        57,6
2005        1452                        55,3
2006        1437                        53,2
Source : Newspaper Association of America

 
La régie Goldbach Media a connu une année faste, est entrée en bourse et a abandonné le secteur des contenus. 
Il y a 22 ans, lorsque Klaus Kappeler, aujourd'hui CEO du groupe Goldbach-Media, était directeur de Radio Z, il apportait personnellement au boucher du coin le spot publicitaire pour la radio et lui chantait même la mélodie. Entre-temps, les temps ont considérablement changé. Aujourd'hui, on n'a plus vraiment envie d'entendre Kappeler chanter lorsqu'on le suit dans son exposé sur la success story ininterrompue de la plus grande régie publicitaire de Suisse pour les médias électroniques privés. Depuis la vente de Radio Energy (anciennement Radio Z) et de Radio Ri à la maison d'édition Ringier, l'entreprise s'est en outre complètement détachée du traitement des contenus journalistiques.
"Nous avons pris congé de l'activité de contenu", a récemment déclaré Kappeler lors de la conférence de presse officielle sur le bilan à Küsnacht, au bord du lac de Zurich. L'entreprise s'est ainsi entièrement concentrée sur son activité principale : La vente de publicité et le conseil sur l'ensemble du champ publicitaire dans le domaine des médias électroniques privés, interactifs et mobiles.
L'entrée en bourse du 15 juin 2007, que le président du conseil d'administration Bruno Widmer a qualifiée à la même occasion d'événement le plus important de l'exercice écoulé, peut illustrer la manière dont Goldbach se transforme de plus en plus en une machine à cash. Widmer a d'ailleurs parlé d'une croissance disproportionnée de l'entreprise.
Au cours de l'exercice écoulé, Goldbach a réalisé un chiffre d'affaires net de 237 millions de francs, ce qui correspond à une augmentation de 18,8% par rapport à l'année précédente. L'Ebit s'élève à 17,8 millions de francs (plus 17,7%). Parallèlement, l'entreprise a enregistré un bénéfice annuel de 25,4 millions de francs, en hausse de 102%. Ce résultat est lié à la vente des radios, qui a rapporté à elle seule 12,5 millions de francs.
Fondamentalement, la croissance de l'entreprise s'inscrit dans un contexte où les marchés publicitaires se déplacent de plus en plus vers les médias numériques, interactifs et mobiles.
Extension des activités internationalesL'entreprise en a tenu compte par une série de mesures et a continué à développer ses activités internationales en reprenant la société de commercialisation Internet Adlink Suisse et Autriche ainsi que Suchtreffer AG en Allemagne. Goldbach a par ailleurs fondé une entreprise de publicité dans les jeux, Game Mediarep AG, et a pris, par le biais de cette filiale, une participation de 25 pour cent aux Etats-Unis dans Jogo Media Inc, une entreprise active au niveau mondial qui s'est fait un nom avec sa propre solution technologique pour la publicité dans les jeux.
Goldbach a obtenu des parts de marché en ligne avec la publicité en ligne, le marketing de recherche, le marketing mobile et la publicité dans les jeux, ainsi que hors ligne avec la commercialisation de la télévision, du télétexte, de la radio et des adscreens. Le segment en ligne s'est développé de manière disproportionnée avec une augmentation de plus de 57,5 pour cent pour un total de 53,9 millions de francs (34,2 millions de francs l'année précédente). La part en ligne du chiffre d'affaires total s'élève à 22,7%. Kappeler prévoit pour l'année 2010 un chiffre d'affaires du groupe de plus de 30 pour cent uniquement grâce aux activités en ligne.
Plus modeste, mais toujours remarquable, le secteur offline a également réalisé un chiffre d'affaires de 184 millions de francs au total (166,3 millions de francs l'année précédente), en hausse de 10,6%. La télévision a représenté la plus grande part avec 58%. Outre la tendance générale du marché en Suisse, Kappeler a expliqué la croissance de la commercialisation de la télévision par de nouvelles offres sur le marché, comme la télévision IP Zattoo Suisse ou la commercialisation de la chaîne française à succès M6 dans l'Arc lémanique. "Avec M6, nous doublons la portée en Suisse romande", a déclaré Kappeler.
La radio représente 17 pour cent du chiffre d'affaires hors ligne et a augmenté de 5,9 pour cent par rapport à l'année précédente. "La radio s'est stabilisée", dit Kappeler. D'une part, le placement national augmente et d'autre part, l'introduction de la radio Coop Instore dans plus de 900 points de vente du grand distributeur a également eu un impact. Avec deux pour cent, la part d'Adscreen dans le chiffre d'affaires hors ligne est faible. Adscreen a donc baissé de 5,1 % au cours de l'exercice, ce que Kappeler a expliqué par un faible été en plein air. L'entreprise a néanmoins élargi son portefeuille avec des adscreens dans les stades de sport.
Goldbach est également dans les starting-blocks pour conquérir le marché de l'Est. Kappeler n'a pas voulu révéler quels pays l'entreprise vise exactement. Il a parlé de dix pays dans lesquels l'entreprise souhaite d'abord s'implanter en ligne, afin de mettre en place progressivement la même offre complète que celle que Goldbach propose à sa clientèle en Suisse. Il n'a pas non plus précisé quels étaient les liens avec la maison d'édition Ringier, qui connaît un grand succès à l'Est. Toujours est-il que Goldbach a donné un signal stratégique pour son expansion vers l'Est en engageant Thomas Landolt, qui travaillait auparavant pour Ringier en Hongrie et en Roumanie.
En raison de la bonne marche des affaires, l'entreprise entend verser à ses actionnaires un dividende de 0,33 franc par action, auquel s'ajoute, en raison de la vente des radios Z et Ri, un dividende extraordinaire d'un franc par action.
René Worni

 
Le groupe de médias allemand Axel Springer a réorganisé la direction de son groupe Welt. Celui-ci comprend Die Welt, Welt am Sonntag, Welt Kompakt et Welt Online. La responsabilité éditoriale globale de tous les titres est confiée à Thomas Schmid. Ulf Poschardt, ancien rédacteur en chef du Vanity Fair allemand, revient au Welt am Sonntag en tant que rédacteur en chef adjoint, et Oliver Michalsky devient rédacteur en chef adjoint de Welt Online.Axel Springer a créé un nouveau poste de directeur général du groupe pour les affaires publiques (President Public Affairs). Christoph Keese, ancien rédacteur en chef de Welt am Sonntag, assumera cette fonction à partir du 1er avril. Il devra représenter les intérêts du groupe au niveau national et international vis-à-vis de la politique et des associations et préparer les futures étapes de l'expansion. Dans cette fonction, cela pourra se faire de manière "plus ciblée et plus transparente", a déclaré le président du groupe Matthias Döpfner.
Lors de la conférence de presse de bilan de l'éditeur qui s'est tenue le même jour, des informations ont également été données sur la situation financière ainsi que sur les champs d'action futurs. Mis à part la dépréciation de la filiale de courrier PIN, qui a entraîné une perte de 288 millions d'euros pour le groupe (année précédente : 291 millions d'euros d'excédent), la rentabilité opérationnelle du groupe a atteint un niveau record dans son activité principale, a déclaré Döpfner. Cela se reflète également dans le dividende record de 4 euros versé cette année (année précédente : 3,5 euros). Le chiffre d'affaires du groupe a augmenté de 8,5 pour cent par rapport à l'année précédente pour atteindre 2,58 milliards d'euros.
Le groupe de médias, qui publie par exemple Bild en plus des titres Welt, mise sur la poursuite de son expansion sur les marchés internationaux et sur Internet après s'être retiré du secteur du courrier. "La croissance de l'avenir réside clairement dans la numérisation et à l'étranger", a déclaré Döpfner. Une concentration encore plus forte sur l'activité principale de la presse écrite et sur des "champs éloignés de la politique" est également une leçon à tirer de l'arrêt des projets sur le marché postal (voir :
)

Le débat houleux autour de l'attribution des concessions prend une nouvelle tournure avec un échange de coups entre Tele Züri et Markus Arnold, le président du parti PDC du canton de Zurich : Ce dernier a lancé une pique à Tele Züri mercredi dans le Tages-Anzeiger. "Tele Züri ignore le PDC, donc le PDC ignore Tele Züri", a déclaré le politicien. De plus, la chaîne boycotte le PDC dans l'émission "Sonntalk". Tele Züri se défend maintenant contre cette déclaration : les propos d'Arnold sont faux et contraires aux faits, a fait savoir la chaîne de télévision le même jour. Le conseiller d'Etat PDC zurichois Hans Hollenstein a été invité pour la dernière fois au "Sonntalk" le 10 février 2008 et fait partie des participants réguliers de l'émission. La conseillère nationale PDC zurichoise Kathy Ricklin a fait sa dernière apparition dans le talk-show le 19 août 2007 et a également été invitée à plusieurs reprises dans l'émission "Talk Täglich", la dernière fois le 11 décembre 2007.
Tele Züri a également invité et pris en compte tous les candidats et candidates du PDC dans de nombreuses émissions électorales et tables rondes en 2007, écrit encore la chaîne. Le PDC, représenté par 13 mandats au parlement cantonal zurichois qui compte 180 sièges, est également présent dans les émissions d'information en fonction de sa force.
La chaîne s'est montrée "extrêmement étonnée" que le président du PDC du canton de Zurich définisse apparemment sa politique médiatique en fonction du nombre de numéros de départ du "Sonntalk" et ignore ainsi "les besoins de la population du canton de Zurich", peut-on encore lire dans le communiqué.

M-Budget Mobile réagit dans deux annonces à la publicité de la concurrence et veut ainsi faire comprendre que ce n'est pas elle, mais l'entreprise Migros qui a les tarifs mobiles les plus avantageux. Les annonces réalisées par l'agence zurichoise Inhalt & Form dramatisent ce message avec des titres tels que "Chers concurrents, soyons honnêtes, ils vendent aux clients leur tarif le moins cher comme un tarif unique, mais en réalité avec beaucoup de si et de mais". On voit sur les sujets des visages qui se situent entre "l'apparence et la réalité" : des hommes barbus avec une magnifique crinière de cheveux féminins.
Responsable chez M-Budget Mobile :
Stephan Mignon, Marc Stutz (chef de projet traitement du marché M-Electronics). Responsables du contenu et de la forme : Serge Riedener (direction de la création, texte), Daniel Käser (direction artistique), Heinz Bugmann (graphisme), Jürg Meyer, Claudio Zier (conseil), Andreas Kindler (photographie), Rico Rosenberger (traitement des images).

 
Journaux Numéro 10 présente le Romandie Combi comme un "Club Roc 'n' Roll". 
Depuis 1994, le Romandie Combi (ROC) de Publicitas propose aux annonceurs six quotidiens en un seul paquet. Le Quotidien Jurassien, Le Journal du Jura, L'Express, L'Impartial et La Liberté offrent ensemble 367'000 lecteurs ainsi que 180'000 visiteurs supplémentaires sur les sites web. La combinaison en Suisse romande passe maintenant à une nouvelle offensive avec l'agence bernoise Numéro 10. L'agence a créé un "Club Roc'n'Roll" ludique à partir de l'abréviation ROC. Le message est que les nouveaux annonceurs peuvent profiter, entre autres, d'annonces gratuites et de rabais sur les couleurs et l'emplacement. La campagne fait appel à la presse, au marketing direct et aux sites web.