Trasporti Avanzi di cibo, odori sgradevoli e rifiuti sono un problema crescente nei tram e negli autobus di Berna. A differenza delle aziende di trasporto di altre città, però, Bernmobil non vuole vietare il consumo. Neue Lgk affronta il problema con una campagna accattivante che consiste in adesivi per pavimenti e appendini per tram in formati speciali: Soggetti come bustine di ketchup sovradimensionate o tazze di cartone mostrano l'entità del problema per Bernmobil. Questo è legato alla richiesta, altrettanto grande, di mostrare maggiore attenzione quando si mangia e si beve sul tram o sull'autobus. Gli appendini del tram con dispenser contengono quindi tovaglioli piuttosto che volantini.

 Venerdì prossimo Tele Züri metterà in funzione un nuovo studio giornalistico. Allo stesso tempo, il canale regionale passerà al formato 16:9. Secondo il canale televisivo, gli spettatori potranno beneficiare di una migliore qualità dell'immagine grazie al formato a schermo intero. I due programmi "Züri News" e "Züri Info" saranno trasmessi dal nuovo studio a partire da venerdì. Secondo il comunicato stampa, i locali soddisfano "i più recenti requisiti tecnici". Il nuovo aspetto sarà caratterizzato da un design luminoso e arioso e da quattro monitor da studio. Su di essi verranno mostrati ulteriori grafici, supporti informativi e collegamenti con stazioni esterne.

 
Design Il profeta nella sua terra è spesso trascurato. Questo ovviamente accade anche quando qualcuno è già impegnato professionalmente nella "televisione". Da questo marzo, un nuovo "design in onda" sfarfalla sugli schermi della televisione svizzera. Questa grafica è stata sviluppata dallo studio di design di fama mondiale Trollbäck + Company di New York. New York è la città in cui tutti i più importanti addetti ai lavori si entusiasmavano per la leggendaria qualità del design svizzero. Una traccia di questa reputazione si percepisce ancora nel nuovo lavoro dei newyorkesi. Il logo SF sullo sfondo di una montagna: Difficilmente un designer di fama mondiale avrebbe avuto questa idea nel nostro Paese, che è ricco di montagne. Bisogna lasciar vagare lo sguardo da lontano per vederlo. Ma almeno è bello che i designer di New York non abbiano avuto questa idea geniale solo perché gli americani hanno scambiato la nostra televisione svizzera per quella svedese. (pan)

 
In qualità di responsabile delle vendite di Radio1, Patrick Kaczynski ha constatato che molti clienti pubblicitari stanno già dimostrando grande fiducia nella nuova emittente "per soli adulti".
L'atmosfera è "caotica, ma eccellente". Gli imbianchini dipingono la tromba delle scale. I tecnici mettono a punto i computer di trasmissione più moderni d'Europa. Ai giornalisti viene spiegato il sistema telefonico, ai presentatori le insidie del mixer. Nel bel mezzo del trambusto, Patrick Kaczynski ha colloqui con importanti clienti pubblicitari. Il direttore commerciale è entusiasta: "Mi sento eccellente e sono appassionato di ciò che il nostro capo Roger Schawinski esemplifica costantemente". Egli sfreccia da un posto di lavoro all'altro e, con il suo modo di fare contagioso, irradia "la forza e la capacità di dare un ritmo e uno spirito al suo team", come dice Kaczynski. "È un imprenditore che può ispirare i suoi collaboratori come un mecenate".
Quando un progetto sotto l'etichetta "Radio1" si propone di cavalcare le onde, è difficile che ci sia un momento di noia in studio.
Radio1 vuole certamente essere "Numero 1" in termini di qualità giornalistica e di programmi. "Vedremo con i dati degli ascoltatori", dice Kaczynski con cautela, anche se ogni giorno sempre più testimonial esprimono le loro aspettative positive, e non solo nella pubblicità dell'emittente. Radio1 vuole fare calcoli concreti dopo tre mesi, quando verranno comunicati i dati semestrali anche per le altre emittenti.
L'interesse per le vendite è già "molto alto" settimane prima dell'inizio della trasmissione. Anche senza cifre, Kaczynski ha già concluso molti affari interessanti. "Vendiamo con il nome alle spalle". La gente conosce Roger Schawinski, che ha avuto molti successi come imprenditore nel settore dei media. "Questo ci apre le porte. Molte persone credono nel progetto e vedono un gruppo target interessante". D'altra parte, anche molti clienti sono entusiasti di "Soundcheck".
Il responsabile delle vendite aveva già iniziato a lavorare prima di questa prova. Le strategie di marketing sono state sviluppate a novembre. Le vendite ufficiali sono in corso da dicembre. Tra le numerose richieste ci sono numerosi clienti di settori che non hanno mai fatto pubblicità alla radio. "Il gruppo Hirslanden Clinic, ad esempio, vuole testare la nostra offerta".
In una presentazione al Club della Pubblicità di Zurigo, Roger Schawinski ha lasciato intendere che la sua emittente chiedeva anche una "migliore qualità" di questi spot. Oltre alla pubblicità locale, Radio1 vuole anche i grandi marchi. E si aspettano di essere riconosciuti in un blocco di spot con un certo livello di qualità. È per questo che vengono rifiutati gli spot fastidiosi o dall'aspetto scadente? Il compromesso: Radio1 non vuole produrre i propri spot, ma collabora con tre studi di registrazione esterni che possono offrire un "interessante rapporto qualità-prezzo" nel senso di "solo per adulti", a seconda delle esigenze. "Vogliamo guidare i clienti verso la radio con una consulenza esperta quando sono alle prime armi con la pubblicità su questo mezzo", afferma Kaczynski.
Il direttore vendite ha iniziato la sua carriera dopo aver completato un programma di formazione commerciale. Ha trovato il suo primo lavoro presso l'agenzia di credito D&B, dove ha effettuato controlli sul credito, analizzato aziende e redatto rapporti. "È stato un buon modo per iniziare e per imparare molto sull'economia nel suo complesso in un breve lasso di tempo". Ha trascorso cinque anni a fare ricerche su un'ampia gamma di settori in tutta la Svizzera e aveva già un suo dipartimento. Tuttavia, Kaczynski cerca il contatto diretto con i clienti e anche in quel caso "preferiva vendere se stesso piuttosto che limitarsi a controllare le valutazioni del credito per altri nel back office".
All'età di 24 anni, finì per lavorare per una casa editrice di Amburgo, vendendo voci pubblicitarie per il libro di riferimento "Wer liefert was?". Un "passo piuttosto avventuroso", perché i venditori erano assunti solo come agenti e dovevano guadagnarsi il salario con le commissioni. Il futuro venditore purosangue doveva quindi imparare molto rapidamente tutti i possibili aspetti della vendita. Doveva riconoscere le regole del gioco, se doveva essere "più consulenziale o più incalzante nella chiusura". Il fattore decisivo è che
vendete solo ciò in cui credete. "È scritto sulla fronte di un venditore se non crede in ciò che vuole vendere".
Al contrario, ha un effetto positivo anche chi è convinto dell'innovazione della propria offerta. Con "Wer liefert was?", la casa editrice ha tenuto il passo con gli sviluppi di Internet. Questo ha aperto a Kaczynski le porte del mondo dei media elettronici.
 
Nel 2001, Rolf Suter, allora amministratore delegato di Suchtreffer Schweiz AG, lo ha portato in questo pioniere del marketing online. Fino alla fusione con Adlink, Kaczynski ha lavorato qui per due anni come responsabile delle vendite. Durante questa fase, è riuscito anche a ritagliarsi del tempo per un programma di formazione part-time come coordinatore delle vendite.
Dopo aver completato con successo i suoi studi, ha assunto la direzione delle vendite presso l'ex Hitradio Z. Ha conosciuto il settore radiofonico e il suo panorama "da zero" e ha accompagnato l'emittente anche durante il suo rilancio come Energy Zurich. Nel 2004, Kaczynski è stato nominato alla direzione di IP Multimedia. Qui, in qualità di responsabile della radio, è stato responsabile del posizionamento radiofonico e dell'attività locale con Energy Zurich.
Nel frattempo, ha completato la sua formazione come manager delle vendite certificato a livello federale. Queste credenziali gli sono valse una richiesta di informazioni da parte di Roger Schawinski.
Kaczynski ritiene "che sarà dura". Per affrontare la sfida, vuole guidare un team con Rita Meyer e Pino Gallo in cui ognuno possa lavorare nel modo più indipendente possibile e assumersi le proprie responsabilità. "Con tre venditori sul mercato locale, abbiamo meno personale dei nostri concorrenti. Ma abbiamo più persone nella sezione editoriale", afferma il direttore commerciale, riassumendo ancora una volta la qualità speciale della sua stazione.
Nella vita privata, il surfista di Radio1 è un appassionato nuotatore, anche se in acque più tranquille. Kaczynski "si diverte a nuotare a vasche" e, se possibile, va in piscina al coperto ogni giorno all'ora di pranzo invece di mangiare. La famiglia è molto importante per lui. Per il figlio di quattro anni, il padre impegnato ha pianificato orari fissi in cui vuole deliberatamente fare qualcosa con il piccolo. "Ho bisogno di questa fase di relax anche per la mia psiche, se voglio continuare a lavorare sodo".
Dopo tutto, la vendita di Radio1 non dovrebbe cadere a vuoto quando il bambino raggiunge lentamente l'età in cui potrebbe voler ascoltare la stazione "solo per adulti".   
Andreas Panzeri

 
Stile "Il profumo della moda è nell'aria". Con questo titolo, l'azienda di moda lucernese Kofler pubblicizza la nuova rivista di moda Kofler sui manifesti F4. L'immagine mostra petali di rosa gialla accanto a una donna simpatica. Chiunque sfreghi questi petali di rosa si ritroverà con un profumo di rosa. Per la prima volta in Svizzera è stato esposto un manifesto rivestito con una vernice profumata che funziona in modo interattivo. L'idea è nata perché la vernice profumata è stata utilizzata anche nella rivista di moda Kofler.

 
La filiale di Wirz Assai Dialog + Digital, con sede a Zurigo, è stata incaricata da DWS Go, una società di fondi tedesca che ha come core business i prodotti strutturati nel settore degli investimenti, di progettare gli annunci e i banner. L'incarico comprende l'ideazione e la realizzazione di annunci pubblicitari per la stampa finanziaria e generalista. Parallelamente, secondo il comunicato stampa, verranno creati anche banner per giornali online come Cash Daily.

 
Giornalismo I giornalisti americani abbandonano sempre più spesso il lavoro dei loro sogni a causa di vincoli economici e tecnologici. 
All'inizio di febbraio, il freelance americano Kiyoshi Martinez ha creato il sito AngryJournalist.com con l'intenzione di dare a quei "professionisti dei media sottopagati, sovraccarichi di lavoro, frustrati e inaciditi l'opportunità di sfogare la loro rabbia". Due settimane dopo, Martinez ha registrato oltre 1.000 commenti; dopo quattro settimane, 164 blog avevano preso nota. Martinez, la cui carriera lo aveva portato da reporter freelance a consulente di pubbliche relazioni, aveva notato una tendenza. Le lamentele più frequentemente citate riguardavano i capi miopi e attenti ai costi, il sovraccarico di lavoro, la scarsa retribuzione e la formazione inadeguata. La paura di InternetUn sondaggio condotto dalla rivista American Journalism Review (AJR) fornisce una prova di questa tendenza in cifre: Due terzi degli intervistati hanno dichiarato che le innovazioni tecnologiche e Internet li spaventano e il 50% ha affermato di conoscere colleghi che hanno perso il lavoro per questo motivo. Il 43% non è sicuro di poter lavorare ancora come giornalista tra cinque anni. "I giornalisti sono spaventati perché il loro mondo è stato stravolto", afferma Rem Rieder, caporedattore dell'AJR. "Molti sono entrati nel settore con l'intenzione di rendere il mondo un posto migliore e ora si trovano nella posizione di poter scrivere qualche paragrafo per il sito web". Un altro sondaggio condotto dalla scuola di giornalismo della Ball State University nell'Indiana ha rilevato che il 75% degli intervistati di età inferiore ai 34 anni ha dichiarato di voler lasciare il settore o ha risposto "non so".
Nuove statistiche dimostrano che l'industria dei quotidiani è in cattive acque, con una diffusione in calo e un crollo delle vendite. "Quasi nessun editore è stato in grado di compensare le perdite con le entrate provenienti dai nuovi media", afferma Craig Rosenbaum del sindacato dei giornalisti Newspaper Guild di Chicago. Inoltre, i tassi di crescita della pubblicità online dei principali editori non mostrano più la stessa crescita di prima. Nell'ultimo trimestre dello scorso anno, i ricavi online di Gannett sono cresciuti solo dell'11% rispetto all'anno precedente. Due anni prima, la crescita era stata del 56%. Per il Washington Post, la crescita è stata dell'11% rispetto al 43%.
Pressione degli investitoriInoltre, anche i fiori all'occhiello del giornalismo sono sempre più sotto pressione: Il New York Times è sempre più sotto tiro da parte degli investitori, sta affrontando una nuova pressione competitiva da parte del Wall Street Journal di Rupert Murdoch e ha annunciato l'intenzione di licenziare 100 dipendenti dalla sua redazione, che ammonta a 1.300 persone. Ad aprile si profila una nuova resa dei conti con un gruppo di investitori che vogliono fare pressione sul Times affinché cambi la sua struttura aziendale per evitare i problemi di entrate. L'analista di giornali John Morton descrive l'anno scorso come "epocale", ma ha semplicemente posto le basi per l'anno in corso, in cui "ci saranno ancora più turbolenze".
Preoccupazioni simili si stanno diffondendo al Washington Post. "Ovviamente abbiamo gli stessi problemi del resto del settore", afferma Peter Perl, direttore della formazione editoriale del giornale. "L'umore in redazione è ansioso. Alcuni accettano la sfida, altri hanno paura". Dal 2003 il "Post" ha attraversato tre fasi di riduzione dei posti di lavoro, offrendo ai dipendenti l'opportunità di un prepensionamento volontario. Nell'ultima fase, 70 dipendenti su 150 hanno accettato. "Questa soluzione è molto più generosa di una liquidazione", afferma Perl. "Il nostro giornale si trova in una posizione migliore rispetto alla maggior parte degli altri editori, anche se siamo soggetti agli stessi vincoli economici".
Una tendenza che gli editori stanno sfruttando per scongiurare la crisi è quella di concentrarsi sulle cosiddette notizie iperlocali, ovvero notizie provenienti da comunità in cui si parla della riunione di un'associazione locale o di una mostra di un artista locale. Anche il Washington Post sta sperimentando questa forma sul sito Loudoun.extra.com, gestito da un manipolo di "giornalisti mobili". I mojos, come vengono chiamati, non forniscono solo testo e foto, ma anche video e audio per tutti gli articoli: un'altra misura per accelerare la ricerca e risparmiare allo stesso tempo.
Progetti come questo, ma anche altri metodi tecnologici come la ricerca su database o il coinvolgimento dei lettori nell'ambito del cosiddetto citizen journalism, sono le idee con cui i sostenitori più fiduciosi della corporazione descrivono l'inizio di una nuova era giornalistica. Jan Schaffer, ad esempio, redattore della guida "Journalism 2.0" e direttore dell'Institute for Interactive Journalism, J-Lab, ritiene che i tempi della fine evocati da molti giornalisti siano autoimposti. "Non credo in una crisi", dice, "è una crisi per coloro che non vogliono adattarsi alle nuove realtà". La tecnologia può anche essere usata per portare avanti nuovi progetti investigativi, come il sito web SunlightFoundation.com, che fornisce ai cittadini interessati informazioni sui membri del Congresso.
Tuttavia, resta da vedere se questi progetti individuali possano porre rimedio al cattivo umore dei giornalisti. All'inizio di marzo, un dipendente del Denver Post ha avviato un contro-blog di AngryJournalist.com intitolato HappyJournalist.com. Dopo una settimana il numero di commenti è rimasto fermo a uno stanco 74.
Gerti Schön, New York
Sviluppo dei quotidiani negli Stati Uniti Anno Numero di quotidiani Tiratura totale (in milioni)
1997        1509                        60,5
1998        1489                        60,1
1999        1483                        59,9
2000        1480                        59,4
2001        1468                        59,1
2002        1457                        58,8
2003        1456                        58,5
2004        1457                        57,6
2005        1452                        55,3
2006        1437                        53,2
Fonte: Associazione dei Giornali d'America

 
L'azienda di marketing Goldbach Media ha avuto un anno forte, si è quotata in borsa ed è uscita dal settore dei contenuti. 
Quando Klaus Kappeler, oggi CEO del Goldbach Media Group, era amministratore delegato di Radio Z 22 anni fa, consegnava personalmente la pubblicità della radio al macellaio dietro l'angolo e gli cantava persino la melodia. Nel frattempo i tempi sono cambiati radicalmente. Oggi non si ha più voglia di sentir cantare Kappeler quando lo si ascolta parlare dell'ininterrotta storia di successo del più grande distributore di media elettronici privati della Svizzera. Dopo la vendita di Radio Energy (ex Radio Z) e Radio Ri alla casa editrice Ringier, l'azienda si è completamente allontanata dalla gestione dei contenuti giornalistici.
"Abbiamo detto addio al business dei contenuti", ha dichiarato recentemente Kappeler in occasione della conferenza stampa annuale ufficiale a Küsnacht, sul lago di Zurigo. L'azienda si è così concentrata interamente sul suo core business: La vendita di pubblicità e la consulenza in tutto il campo pubblicitario nell'area dei media privati elettronici, interattivi e mobili.
L'IPO del 15 giugno 2007, che il Presidente del Consiglio di Amministrazione Bruno Widmer ha definito nella stessa occasione come l'evento più importante dello scorso esercizio, può illustrare come Goldbach si stia sempre più trasformando in una macchina per fare soldi. Widmer ha parlato anche della crescita superiore alla media dell'azienda.
Nello scorso esercizio Goldbach ha realizzato un fatturato netto di 237 milioni di franchi svizzeri, con un aumento del 18,8% rispetto all'anno precedente. L'EBIT è stato di 17,8 milioni di franchi (+17,7%). Allo stesso tempo, l'azienda ha registrato un utile annuale superiore del 102%, pari a 25,4 milioni di franchi. Ciò è dovuto alla vendita di radio, che da sola ha fruttato 12,5 milioni di franchi.
La crescita dell'azienda va vista alla luce del fatto che i mercati pubblicitari si stanno spostando sempre più verso i media digitali, interattivi e mobili.
Espansione dell'attività internazionaleL'azienda ha reagito a questa situazione con una serie di misure e ha ampliato ulteriormente la sua attività internazionale con l'acquisizione dell'azienda di internet marketing Adlink in Svizzera e Austria e di Suchtreffer AG in Germania. Goldbach ha inoltre fondato Game Mediarep AG, un'azienda che si occupa di pubblicità nei giochi, e attraverso questa filiale ha acquisito una partecipazione del 25% in Jogo Media Inc. negli Stati Uniti, un'azienda globale che si è fatta un nome con la propria soluzione tecnologica per la pubblicità nei giochi.
Goldbach ha raggiunto quote di mercato sia online con la pubblicità online, il search marketing, il mobile marketing e la pubblicità nei giochi, sia offline con il marketing in TV, televideo, radio e schermi pubblicitari. Il segmento online si è sviluppato in modo sproporzionato, con un aumento di oltre il 57,5% per un totale di 53,9 milioni di franchi svizzeri (34,2 milioni di franchi svizzeri nell'anno precedente). La quota online delle vendite totali ammonta al 22,7%. Per il 2010, Kappeler prevede un fatturato del Gruppo di oltre il 30% solo per le attività online.
Anche nel segmento offline si è registrato un aumento più modesto, ma comunque notevole, del 10,6% delle vendite, per un totale di 184 milioni di franchi svizzeri (166,3 milioni di franchi svizzeri nell'anno precedente). La TV ha rappresentato la quota maggiore, pari al 58%. Oltre all'andamento generale del mercato svizzero, Kappeler ha attribuito la crescita del marketing televisivo alle nuove offerte sul mercato, come l'IPTV Zattoo Switzerland e la commercializzazione del canale francese di successo M6 nella regione del Lago di Ginevra. "Con M6, abbiamo il doppio della portata nella Svizzera francese", ha dichiarato Kappeler.
La radio rappresenta il 17% delle vendite offline ed è cresciuta del 5,9% rispetto all'anno precedente. "La radio si è stabilizzata", afferma Kappeler. Da un lato, il posizionamento nazionale è in aumento e, dall'altro, l'introduzione della radio in-store di Coop in oltre 900 punti vendita del grande distributore sta avendo un impatto. Con una quota del 2%, la quota di Adscreen nelle vendite offline è ridotta. Anche Adscreen ha subito un calo del 5,1% nell'esercizio finanziario, che Kappeler ha attribuito alla debolezza dell'estate all'aperto. Tuttavia, l'azienda ha ampliato il suo portafoglio con schermi pubblicitari negli stadi sportivi.
Goldbach è anche ai blocchi di partenza per conquistare il mercato orientale. Kappeler non ha voluto rivelare esattamente su quali Paesi si stia concentrando l'azienda. Ha parlato di dieci Paesi in cui l'azienda vuole inizialmente entrare online per costruire gradualmente la stessa offerta a tutto tondo che Goldbach offre ai suoi clienti anche in Svizzera. Ha anche lasciato aperta la natura dei legami con Ringier Verlag, che ha successo in Oriente. Per lo meno Goldbach ha lanciato un segnale strategico per la sua espansione a est con il coinvolgimento di Thomas Landolt, già con Ringier in Ungheria e Romania.
Grazie al buon andamento degli affari, la società intende pagare agli azionisti un dividendo di 0,33 franchi per azione e, grazie alla vendita delle radio Z e Ri, un dividendo straordinario di 1 franco per azione.
René Worni

 
Il gruppo mediatico tedesco Axel Springer ha riorganizzato la gestione del gruppo Welt. Questo comprende Die Welt, Welt am Sonntag, Welt Kompakt e Welt Online. Thomas Schmid assumerà la responsabilità editoriale complessiva di tutte le testate. Ulf Poschardt, ex caporedattore della rivista tedesca Vanity Fair, torna al Welt am Sonntag come vicedirettore e Oliver Michalsky diventa vicedirettore di Welt Online. Axel Springer ha creato la nuova posizione di Group Managing Director Public Affairs (Presidente Public Affairs). Christoph Keese, ex caporedattore di Welt am Sonntag, assumerà questo ruolo il 1° aprile. Egli rappresenterà gli interessi del Gruppo a livello nazionale e internazionale nei confronti di politici e associazioni e preparerà le future fasi di espansione. Con questo ruolo, sarà in grado di fare tutto ciò in modo "più mirato e trasparente", ha dichiarato il CEO del Gruppo Matthias Döpfner.
In occasione della conferenza stampa annuale della casa editrice, tenutasi lo stesso giorno, sono state fornite informazioni anche sulla situazione finanziaria e sui futuri campi d'azione. A parte la svalutazione della filiale di servizi postali PIN, che ha comportato una perdita di 288 milioni di euro per il Gruppo (anno precedente: 291 milioni di euro di avanzo), la forza degli utili operativi del Gruppo nel suo core business ha raggiunto un livello record, ha dichiarato Döpfner. Ciò si riflette anche nel dividendo record di quest'anno, pari a 4 euro (anno precedente: 3,5 euro). Il fatturato del Gruppo è aumentato dell'8,5% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 2,58 miliardi di euro.
Dopo il ritiro dal settore postale, il gruppo mediatico, che oltre alle testate della Welt pubblica anche Bild, si sta concentrando su un'ulteriore espansione nei mercati internazionali e su Internet. "La crescita del futuro risiede chiaramente nella digitalizzazione e all'estero", ha dichiarato Döpfner. Una concentrazione ancora più forte sul core business della stampa e sui "settori non politici" è anche una lezione tratta dalla cancellazione dei piani nel mercato postale (si veda:
)

L'accesa discussione sull'assegnazione delle licenze è entrata in una nuova fase ed è culminata in uno scambio di colpi tra Tele Züri e Markus Arnold, presidente del partito CVP nel Cantone di Zurigo: Quest'ultimo si è scagliato contro Tele Züri sul quotidiano Tages-Anzeiger di mercoledì. "Tele Züri ignora il CVP, quindi il CVP ignora Tele Züri", ha spiegato il politico. L'emittente ha anche boicottato il CVP nel programma "Sonntalk". Tele Züri si difende ora da questa affermazione: le parole di Arnold sono false e contrarie ai fatti, ha annunciato il canale televisivo lo stesso giorno. Hans Hollenstein, membro del governo del PPC di Zurigo, è stato ospite per l'ultima volta di "Sonntalk" il 10 febbraio 2008 e partecipa regolarmente al programma. La consigliera nazionale del PPC di Zurigo Kathy Ricklin ha fatto la sua ultima apparizione nel talk show il 19 agosto 2007 ed è stata più volte ospite del programma "Talk Täglich", l'ultima volta l'11 dicembre 2007.
Tele Züri ha inoltre invitato e incluso tutti i candidati del CVP in numerosi programmi e podi elettorali nel 2007, prosegue l'emittente. Il CVP, che ha 13 seggi nel Consiglio cantonale di Zurigo con 180 posti, è rappresentato anche nei notiziari in base alla sua forza.
L'emittente si è detta "estremamente sorpresa" del fatto che il presidente della CVP del Cantone di Zurigo definisca apparentemente la sua politica mediatica in base al numero di numeri iniziali di "Sonntalk", "ignorando così le esigenze della popolazione del Cantone di Zurigo", prosegue il comunicato stampa.

In due pubblicità, M-Budget Mobile reagisce alla pubblicità della concorrenza e vuole chiarire che non sono loro, ma la Migros ad avere le tariffe mobili più economiche. Le pubblicità, prodotte dall'agenzia zurighese Inhalt & Form, drammatizzano questo messaggio con titoli come "Cari concorrenti, siamo onesti, vendono ai clienti la loro tariffa più economica come una tariffa standard, ma in realtà con molti se e molti ma". I soggetti mostrano volti a metà tra "l'apparenza e la realtà": signori barbuti con belle criniere di capelli femminili.
Responsabile presso M-Budget Mobile:
Stephan Mignon, Marc Stutz (Project Manager Market Development M-Electronics). Responsabili dei contenuti e della forma: Serge Riedener (direzione creativa, testi), Daniel Käser (direzione artistica), Heinz Bugmann (grafica), Jürg Meyer, Claudio Zier (consulenza), Andreas Kindler (fotografia), Rico Rosenberger (editing immagini).

 
Il giornale Numéro 10 presenta il Romandie Combi come "Club Roc 'n' Roll". 
Il Romandie Combi (ROC) di Publicitas offre agli inserzionisti sei quotidiani in un unico pacchetto dal 1994. Le Quotidien Jurassien, Le Journal du Jura, L'Express, L'Impartial e La Liberté offrono insieme 367.000 lettori e altri 180.000 visitatori dei siti web. L'abbinamento nella Svizzera francese è ora oggetto di una nuova offensiva con l'agenzia bernese Numéro 10. L'agenzia ha creato un'immagine ludica di "Numéro 10". L'agenzia ha creato una campagna giocosa "Club Roc'n' Roll" dall'abbreviazione ROC. La campagna comunica che i nuovi inserzionisti possono beneficiare, tra l'altro, di pubblicità gratuita, sconti sul colore e sul posizionamento. La campagna funziona con la stampa, il direct marketing e i siti web.