Heinrich Oswald, l'ancien président de la direction des éditions Ringier, est décédé. Il est décédé jeudi dernier à l'âge de 90 ans. Juriste de formation, Heinrich Oswald a été président de la direction et délégué du conseil d'administration de Ringier de 1972 à 1983. Mercredi, dans le journal de boulevard Blick, l'éditeur Michael Ringier a rendu hommage à Oswald comme "l'une des grandes figures de l'histoire des éditions Ringier". Oswald a doté l'entreprise de structures de gestion modernes dans les années 70. Mais en même temps, il a accordé une grande importance au journalisme.
La fusion des deux magazines Schweizer Illustrierte et Sie + Er, la reprise de C.J. Bucher AG à Lucerne, l'agrandissement du centre d'impression d'Adligenswil ou le lancement de nouveaux magazines comme Glückspost ou L'Hebdo ont, entre autres, eu lieu pendant le mandat de Heinrich Oswald. Michael Ringier constate qu'Oswald a fait œuvre de pionnier en matière de journalisme en créant l'école de journalisme Ringier.
Heinrich Oswald est né le 15 mai 1917 à Riehen BS. Après ses études et son examen d'avocat, il a travaillé dans l'administration fédérale. Il a ensuite été mandataire commercial chez Knorr-Nährmittel AG, puis directeur général de 1966 à 1972. En 1972, il est entré dans l'entreprise de médias Ringier en tant que président de la direction.

 
Vente d'annonces Après son départ de la Südostschweiz, Karin Waltenspühl travaille désormais pour son concurrent Stefan Bühler. Jusqu'à l'été dernier, Karin Waltenspühl était encore directrice des annonces de la Südostschweiz (SOCH). Fin février, après une formation continue en gestion des médias, elle a réactivé son ancienne société de conseil Follow-me et s'est recentrée sur le conseil en édition et la régie publicitaire. Waltenspühl a déjà décroché deux mandats : pour l'éditeur de magazines de Laax René Chatelain, elle s'occupe de la vente des annonces, de la promotion et en partie aussi du service d'abonnement. De plus, Waltenspühl gère le Key Account Management national pour le Rheinpool, une combinaison d'annonces du Liechtensteiner Volksblatt, du Rheinzeitung et du Bündner Anzeiger.
Détail piquant : le Rheinpool est en concurrence directe avec la SOCH. Et le partenaire du Rheinpool, Stefan Bühler, éditeur du Bündner Anzeiger, a déposé avec Roger Schawinski une demande de concession pour Radio Südost - un projet concurrent de Radio Grischa du groupe Südostschweiz-Medien. Pourtant, ce changement de camp ne fait pas mal au ventre à Waltenspühl. "C'est une question d'offre et de demande. Et j'ai reçu cette offre", dit-elle en riant. (mk)

 
Crossmedia La publication multimédia a de l'avenir. Les éditeurs Media-Daten et Renteria publient pour la première fois un aperçu de leur offre. 
Pour les uns, le crossmedia est un mot magique, pour les autres, c'est un gros mot. Quoi qu'il en soit, le crossmedia est aujourd'hui incontournable dans le secteur des médias. Car la publication multimédia a de l'avenir, à condition que le contenu soit soigneusement harmonisé et que les interlocuteurs disposent de suffisamment de possibilités pour répondre. Le terme est difficile à cerner, tout le monde ne l'utilise pas de la même manière. De plus, la manière dont l'offre cross-média suisse doit être structurée et évaluée n'est pas claire. 
 
Les deux maisons d'édition spécialisées dans les médias Media-Daten AG et Renteria SA, qui exploitent la base de données médias la plus complète de Suisse, ont publié pour la première fois un aperçu du paysage crossmedia suisse. Dans le manuel qui vient de paraître "Top 150 de la Suisse
Dans une partie séparée de "Médias", trois nouveautés ont été publiées sur ce thème : Il s'agit de la première vue d'ensemble du crossmedia en Suisse, ensuite des fournisseurs de médias renommés présentent des cas importants de crossmedia et enfin une étude sur l'importance et l'utilisation du crossmedia est présentée, qui se base sur une enquête auprès des maisons d'édition suisses les plus importantes.Première vue d'ensemble de l'offre
Quel est le dénominateur commun qui permet d'expliquer et de comparer une offre crossmedia ? Il est difficile de répondre à cette question, car les éditeurs suisses abordent le crossmedia de manière très différente. Media-Data et Renteria ont choisi des caractéristiques simples sur lesquelles les fournisseurs de crossmedia ont pu s'exprimer clairement. Tout d'abord, les catégories d'offres crossmedia sont clarifiées. S'agit-il d'une offre ouverte, dans laquelle le client peut choisir librement parmi les médias possibles, ou d'une offre fermée avec un package média fixe ? Il s'agit ensuite de déterminer la taille de l'offre, comment celle-ci doit être évaluée par rapport aux autres offres du même éditeur. Ensuite, les catégories de médias concernées sont énumérées, et enfin, le type d'information et de documentation sur l'offre est évalué. Pour ce faire, des symboles faciles à mémoriser permettent une comparaison rapide, complétée par l'interlocuteur adéquat.
Apprendre à partir d'un cas particulier
La vue d'ensemble permet une première évaluation, mais ce n'est qu'ainsi que l'intéressé prend goût au crossmedia. Pour l'assouvir, il faut étudier chaque cas plus en détail. Dans le présent manuel, quelques cas crossmedia sont présentés en détail. Le cas de la presse Coop pour le lancement du modèle spécial Amag Seat Alhambra en est un bon exemple : Le point de départ était des annonces de deux pages dans le magazine des membres ainsi que des annonces d'une page dans le magazine des collaborateurs de Coop, soutenues par des affiches, des flyers et des activités POS dans les filiales Coop. Cela a permis de déclencher une pression publicitaire avec des moyens imprimés classiques, qui devait être renforcée en ligne. La Supercard de Coop a servi à cela. Il y a eu d'une part des indications sur la page d'accueil et, pour l'activer, un mailing aux détenteurs de la carte. Dans ce cas, l'interaction s'est faite par la participation à un concours permettant de gagner une voiture d'une valeur de plus de 30 000 francs.
Dans cet exemple, non seulement les moyens, le déroulement et les coûts sont détaillés, mais le succès est également précisé. Celui-ci est remarquable : grâce à l'utilisation multimédia et parfaitement adaptée des moyens publicitaires, 79 véhicules du modèle de voiture faisant l'objet de la publicité ont été vendus. Les ventes ont ensuite augmenté de 52% par rapport à l'année précédente.
Est-ce que 1+1=3 est valable pour le crossmedia ?
Les éditeurs suisses sont unanimes sur l'importance du crossmedia : 57% des personnes interrogées indiquent que le crossmedia est déjà important pour elles aujourd'hui, et 32% confirment que ce thème devrait les occuper fortement à l'avenir. La plupart d'entre eux soulignent que le crossmedia n'est pas pour eux un gadget marketing. Les clients n'attendent de toute façon pas des prestataires une liste de médias possibles, mais un conseil contenant un concept justifié. De nombreux donneurs d'ordre ne sont pas hostiles aux propositions crossmedia, mais ils sont inquiets. Cela s'explique par la complexité du sujet.
Certains spécialistes qui s'occupent depuis des années du crossmedia s'expriment de manière plus concrète. C'est le cas de Walter Weder du Media Research Group, qui publie chaque année l'étude sur les tendances publicitaires. Weder constate une sensibilisation croissante, surtout chez les moyennes et petites entreprises. Il existe une très forte affinité crossmedia dans le secteur du tourisme et des loisirs. La part des utilisateurs "très forts" est également importante dans les secteurs des médias/services et de l'automobile/transports. L'utilisation multimédia des médias suscite moins d'intérêt dans les domaines de l'informatique/des télécommunications et des banques/assurances.
Lorsque l'idée directrice est bien visible dans tous les moyens utilisés, on constate des synergies qui rendent l'investissement plus que rentable. Selon Martin Schneider, directeur de Publisuisse, "1 plus 1 égale 3" pour de telles campagnes crossmedia. Il a constaté que l'utilité est surtout forte dans le contexte des grands événements sportifs. Des événements comme l'Euro 08 ou les Jeux olympiques d'été de Pékin sont donc idéaux pour des projets crossmedia.
Le garant d'une mise en œuvre réussie est un bon conseil, dit Publisuisse, et Sarah Hammami de Tamedia s'y engage également. Pour elle, la mise en œuvre correcte de l'idée de communication est au premier plan. Car si les spécialistes du crossmedia sont mis en jeu suffisamment tôt, la chance est grande que l'idée média devienne elle aussi excellente. Le crossmedia ne peut pas se faire avec des packages tout prêts, constate Ueli Weber, directeur de Web2Com. Si l'idée est bonne et le mélange de médias adéquat, le consommateur perçoit le crossmedia comme une publicité innovante. C'est la chose la plus importante que les annonceurs et les publicitaires attendent aujourd'hui des nouveaux concepts de communication.

Hannes Zaugg
Un ouvrage de référence concentréLe livre est un ouvrage de référence concentré
pour le secteur des médias. En outre, les données figurant sur le CD-Rom fourni peuvent être facilement préparées pour le travail médiatique quotidien grâce à des possibilités de recherche et de présentation. Les plans médias peuvent être calculés rapidement à l'aide de calculs approximatifs et intégrés directement dans les documents de bureau. Cet instrument de travail convivial répertorie toutes les données pertinentes sur plus de 100 titres de la presse écrite ainsi que sur les 40 médias électroniques les plus importants de Suisse. (red) "Top 150 des médias suisses" (avec partie crossmedia), édition 2008, éditions Media-Daten et Edition Renteria SA. 148 francs (98 francs pour les membres de l'ASA et de la FSE). Commande :

 
Livres Robert Stalder, ancien directeur de GGK et doyen de la scène suisse des paroliers, a écrit un roman policier à double sens intitulé "Der Sauhund". 
WW : C'est une idée séduisante que d'ajouter un livre à une carrière réussie de parolier, de CD, de penseur et de directeur à l'âge de la maturité. Pourquoi avez-vous opté pour la fiction et non pour un livre de vulgarisation ? Je ne connais rien aux choses. Je connais juste un peu les gens, alors la littérature s'impose. Il y a des romans d'investigation, des sujets philosophiques, des romans d'amour et des romans policiers. Pourquoi avez-vous choisi ce dernier - ce qui n'est pas un jugement de valeur ? Encore une fois, je ne connais rien à la philosophie ou à l'amour. Juste un peu des gens. Et ils sont parfois criminels.
De telles idées littéraires peuvent être stylisées de manière tragique ou divertissante. Vous avez opté pour un mélange. Avez-vous appris cette tendance au compromis en tant que publicitaire ? Un livre doit de toute façon être divertissant. Les tragédies doivent l'être aussi.
Vous avez déjà inventé de la poésie et fait du cabaret. Puis vous êtes passé à la publicité. Que vous a apporté cet intermède publicitaire, qui durera bientôt toute votre vie ? Une continuation relativement bien rémunérée de vos activités antérieures : La poésie industrielle et le cabaret de service.
Pendant des années, vous avez rédigé une chronique régulière dans le Basler Zeitung. C'était une possibilité de remplacement protohistorique du blogging moderne ? oui et non. Oui, parce que les chroniques sont toujours des lettres adressées aux lecteurs. Non, parce que j'ai souvent essayé de faire en sorte qu'elles ne le soient pas.
Dans votre roman, vous décrivez un tueur parfait. Avez-vous toujours eu un penchant pour la perfection ? Non, je suis plutôt un voyou.
Le livre s'appelle "Der Sauhund". Pourquoi n'avez-vous pas cherché un titre plus beau ? Le titre est de Markus Raetz, pas de moi. Je l'ai trouvé plus beau que mes titres de travail.
L'atelier d'écriture sous votre forme de CD a été, à l'apogée de la GGK, une école pour de nombreux jeunes rédacteurs et futurs chefs d'agence. Ceux-ci doivent-ils à présent apprendre quelque chose de Robert Stalder en tant qu'auteur de livres ? Sinon, quelqu'un d'autre aura plus de succès que moi. Comme Martin Suter.
Votre point fort était le titre. Avec quel titre vendriez-vous votre propre roman ? Le Souhung n'est sans doute pas fait pour les bibliothèques. Mais j'espère qu'il y a quelque chose à mettre sous la lampe de chevet.
Et que va-t-il se passer avec Robert Stalder en tant que romancier ? Probablement pas. Je prévois actuellement de publier un ouvrage de fond sur le roman policier, entre tragique et divertissant pour les deux.
Qu'en est-il de la publicité ? Celui qui veut une campagne ou un support publicitaire de ma part peut l'obtenir de moi contre une modeste rémunération (donc adaptée à mes capacités).
Comment le lectorat de Werbewoche peut-il obtenir le plus facilement possible son propre "chien de truie" ? Surmonter son intérieur et se rendre dans la librairie la plus proche. Si elle ne l'a pas en stock, elle le commande. A retirer le lendemain.
Entretien : Andreas Panzeri
 

Le chien de truieLe personnage principal
dans le roman policier de Robert Stalder mène une double vie. C'est certes fatigant, dit-il, mais on vit alors doublement. Heiri Wenger est devenu directeur financier d'une entreprise de taille moyenne, c'est un père de famille attentionné qui respecte toujours les conventions. Mais c'est aussi un tueur en série. Et que se passe-t-il lorsque quelqu'un fait basculer le projet de carrière dans l'obscurité ? Poussé par la seule ambition de ne pas se faire prendre, le directeur financier a mis en scène chaque meurtre de manière un peu plus fine, un peu plus risquée, et triomphe à la fin en tant que sextuple meurtrier. Subtilement et avec beaucoup d'humour cynique, Stalder décrit ce sombre parcours.Le roman policier
"Der Sauhund" est paru aux éditions Kontrovers. Celui-ci appartient à l'agence bâloise Bluegummy, Marketing Communications.L'auteur
Robert Stalder a dirigé pendant six ans l'agence de publicité GGK à Bâle et a été, de 1981 à 1986, l'associé de l'actuel auteur Martin Suter au sein de l'agence Stalder & Suter. Celle-ci est entrée dans le conglomérat formé à l'époque par Jean Etienne Aebi et plus tard Publicis. Entre-temps, Stalder a dirigé GGK Düsseldorf. Aujourd'hui, il dirige à nouveau sa propre agence de publicité à Bâle avec son fils Markus. Il a publié un recueil de gloses et un roman. (pan)

 
Internet Le suicide de Paul Tilley a relancé le débat sur les contributions anonymes sur Internet.  
Le suicide de Paul Tilley fait actuellement l'objet de vives discussions aux Etats-Unis, mais aussi en Suisse. Le 22 février, le directeur créatif de l'agence de publicité DDB, âgé de 40 ans, s'est jeté par une fenêtre à Chicago. La raison pour laquelle ce créatif renommé s'est jeté par une fenêtre n'est pas encore claire. Des proches voient dans Internet la raison de sa mort. Les auteurs et finalement les commentateurs des blogs de la branche Agency Spy et Ad Scam, connus pour leur mordant, seraient responsables du suicide, car Tilley avait été personnellement critiqué sur le web quelques jours avant sa mort.
La campagne de dénigrement contre Tilley a commencé le 19 février. Agency Spy a publié dans un article un e-mail interne à l'entreprise, que le manager de DDB a envoyé à son personnel. Dans l'article, l'auteur anonyme critique le style de management du chef de la création, ce qui a déclenché de violentes insultes contre Tilley. Peu de temps après, le blog web Ad-Scam a également abordé le sujet avec son propre article, ce qui a entraîné encore plus de contributions hostiles contre Paul Tilley. Trois jours plus tard, le directeur de la publicité se suicide.
On ne pourra probablement jamais répondre à la question de savoir dans quelle mesure les propos insultants ont réellement influencé la décision de se suicider. Mais cette affaire a relancé le débat sur la légitimité des insultes anonymes sur Internet. La plus éminente participante au débat est la publicitaire Nina DiSesa, chef du bureau new-yorkais de l'agence McCann Erickson. Elle a pris la parole dans un reportage vidéo intitulé "Les blogueurs sont-ils dangereux ?", dans lequel elle critique les comptes rendus des sites Internet en question : "Les weblogs peuvent nuire à quelqu'un s'ils sont méchants, brutaux et surtout s'ils parlent d'autres personnes de manière anonyme".
DiSesa ne s'exprime pas seulement devant la caméra, mais écrit également un texte clair sur les weblogs eux-mêmes : "Ces blogs publicitaires haineux sont apparemment écrits par des personnes qui sont aigries par le secteur. Les personnes qui contribuent à ces blogs laids sont des perdants. Certes, beaucoup de gens dehors ne veulent pas mettre leur nom sous les choses horribles qu'ils font circuler sur d'autres personnes. Mais si quelqu'un n'a pas le courage de mettre son nom sous un commentaire, il ne devrait pas non plus avoir la plate-forme publique pour s'exprimer de manière aussi destructrice sur les autres". Les critiques tombent dans l'oreille d'un sourd chez les exploitants d'Agency Spy. Ils justifient leur comportement dans un article intitulé "Nina DiSesa te déteste, me déteste et déteste tous ceux qui aiment les blogs". Selon eux, l'anonymat est préférable car c'est le seul moyen de faire des rapports critiques sur le secteur et d'utiliser des connaissances d'initiés.
En Suisse aussi, le problème des insultes anonymes fait l'objet d'intenses discussions depuis le suicide de Tilley. Sur le réseau d'information Facts 2.0, par exemple, quelques douzaines de contributions ont été rédigées sur le sujet - la plupart de manière anonyme. Comme aux États-Unis, les avis divergent ici sur les contributions anonymes. Tout le monde s'accorde à dire que la liberté sur Internet implique davantage de responsabilité. En particulier lorsqu'il s'agit de déclarations concernant des personnes et des organisations spécifiques.
Christian Lüscher

 Au sein de l'entreprise de publicité directe AWZ, Leonhard Sprecher prend la direction du département des ventes et assume ainsi la responsabilité globale de la vente. Il succède à Andreas Berger. Auparavant, Leonhard Sprecher était responsable du marketing pour le segment des PME et des clients privés chez PostMail. Il a également travaillé dans le commerce de gros des vins et spiritueux, dans le tourisme et dans le secteur des parcs de loisirs. Chez AWZ, il devra continuer à développer les quatre domaines d'activité stratégiques que sont le marketing direct non adressé, le marketing direct adressé, les services informatiques et le lettershop.

 En Suisse, la publicité politique reste interdite à la télévision, alors qu'en Allemagne, les partis peuvent participer à des chaînes de radio et de télévision privées. Mais selon la volonté de la Cour suprême, ils ne peuvent pas influencer la conception des programmes. Mercredi, la Cour constitutionnelle fédérale de Karlsruhe a déclaré anticonstitutionnelle une loi du Land de Hesse qui interdit en principe aux partis de participer à des entreprises de radiodiffusion privées. Le législateur peut toutefois interdire les participations si elles peuvent influencer le contenu des programmes.
L'arrêt actuel vise à clarifier le moment à partir duquel la radiodiffusion sous l'influence d'un parti perd sa liberté garantie par la Constitution. Les lois sur les médias d'autres Länder font en grande partie dépendre l'autorisation de participation à la radiodiffusion de la part des partis dans les entreprises.

 Peter Bronhofer passe de Tele Top à l'entreprise de production Primetime à Schlieren, où il prendra la direction du marketing et des ventes. Selon le communiqué, Bronhofer travaille depuis 20 ans dans les médias électroniques. Il a d'abord été responsable de la mise en place de la télévision et du télétexte chez Radiotele. Il a ensuite travaillé chez IP Multimedia Suisse en tant que directeur des ventes pour RTL et chez Cinecom & Media en tant que directeur du département radio. Le 1er décembre 1999, il a pris le poste de directeur du marketing et des ventes chez Tele Top.
Chez Primetime, il devrait se concentrer sur les quatre émissions TV produites par Primetime, à savoir Kochen.tv, Inform.tv, Futura.tv et Wohntraum.tv. Ces formats sont diffusés sur des chaînes de télévision régionales suisses et atteignent, selon les indications de Primetime, entre 250'000 et 400'000 téléspectateurs par émission et par semaine.

 Google est autorisé à acheter l'entreprise de publicité en ligne Doubleclick dans le cadre d'une acquisition de plusieurs milliards de dollars et veut maintenant supprimer un certain nombre d'emplois dans le cadre de cette nouvelle acquisition. La Commission européenne avait approuvé mardi sans conditions cette acquisition d'un montant de 3,1 milliards de dollars. Selon la Commission, l'achat ne restreint pas la concurrence sur le marché. L'autorité de régulation américaine FTC avait déjà approuvé l'acquisition en décembre.
Google a annoncé mardi sur son site Internet qu'un plan de réduction des effectifs de Doubleclick serait mis en place d'ici début avril. Les suppressions d'emplois pourraient concerner des employés aux Etats-Unis et dans d'autres régions.

 "La pomme de terre comme supermodèle" - c'est ainsi que commence une dépêche d'agence qui est parvenue mercredi à la rédaction. S'agit-il d'un autre casting et l'aigri Dieter Bohlen a-t-il changé d'émission de sélection de mannequins ? C'est ce que l'on se demande - en prévoyant des scènes malveillantes avec des candidates éliminées. Mais rien de tel n'est à craindre : Le concours de mannequinat tourne en effet autour de la bonne vieille pomme de terre, qui est honorée cette année par une "année de la pomme de terre". Une organisation de l'ONU a lancé un concours de photos à l'échelle mondiale afin de présenter le tubercule sous son meilleur jour. L'objectif est d'illustrer l'importance de la pomme de terre pour l'alimentation, le travail et les revenus des pays en développement. Le concours se déroule en deux catégories, pour les amateurs et les professionnels. Les contributions doivent être envoyées avant le 1er septembre, et 7 200 euros sont à gagner au total. C'est ainsi que les castings redeviennent un plaisir - après tout, il n'y a que dans ce concours que les actrices principales sont aussi excellentes frites, rôties et ondulées.

 
René Worni sur les télévisions privées indépendantes. Il vaut mieux rester indépendant et agir en son âme et conscience de journaliste que de se laisser abreuver de redevances par l'Etat. Mais si la redevance est distribuée, alors, s'il vous plaît, tout le monde veut en avoir sa part. C'est la vieille chanson de la dualité entre les nobles causes et les contraintes économiques, une danse perpétuelle de la corde raide. On se souvient qu'il y a un peu plus d'un an, Hanspeter Lebrument, président de l'éditeur, avait dansé devant l'assemblée de la branche lors de la conférence des Rois, en prônant l'indépendance éditoriale et entrepreneuriale. Mais tout le monde savait qu'il se battait sans ménagement pour sa part de la redevance, tout comme ses collègues des maisons d'édition multimédias suisses présents. Et la branche vit depuis longtemps confortablement avec ce malaise entre désir et réalité.
Mais maintenant, un an et demi plus tard, il y a au moins une lueur à l'horizon pour les collègues de la Werdstrasse et pour leur Tele Züri. En effet, les cantons et les communes souhaitent majoritairement que ce ne soit pas l'ancienne chaîne de Tamedia qui obtienne une concession pour la région Zurich/Suisse du Nord-Est et donc une redevance, mais la chaîne Tele Top de Günter Heuberger, qui est relativement modeste. Tele Züri, en revanche, serait en mesure de continuer à émettre par ses propres moyens. Tele Züri aurait ainsi, par le biais d'une sanction de l'Etat, une chance unique de lancer sa marque en tant qu'unique chaîne privée de Suisse alémanique indépendante de l'Etat.
Car la marque est tout. Günter Heuberger a sans doute remarqué qu'une véritable opportunité s'ouvrait à la concurrence. Il n'a pas prévu de studio pour Tele Top dans la ville de Zurich. Il est convaincu que le programme serait trop urbain, trop boulevardier et trop axé sur les VIP, ne serait-ce que par l'emplacement du studio. Et Heuberger offrirait d'autre part au directeur des programmes de Tele-Züri, Markus Gilli, et à ses collaborateurs toutes les occasions de le dénigrer en le traitant de plouc (voici un exemple d'argumentation envisageable) qui, avec sa "chaîne de chroniqueurs sanctionnée par l'Etat, passe à côté du public". Et à part cela : sans concession, Tele Züri reste dans les régions au sens de la diversité des médias, car la chaîne n'a pas besoin de se préoccuper beaucoup des zones de diffusion. L'OFCOM prendra sa décision avant les vacances d'été, nous en saurons alors plus.
René Worni, rédacteur

 
Shopping La chaîne de grands magasins Manor se présente avec un nouveau concept, un nouveau look et une campagne signée Wirz. 
La chaîne de grands magasins la plus prospère de Suisse poursuit son développement stratégique. Avec le slogan "donnons du style à la vie", Manor se présente sous un nouveau jour, en accord avec le début du printemps. Le style du nouveau Manor est "plus féminin, plus émotionnel et plus moderne", comme l'explique Markus Laub, responsable des relations publiques. Manor, conscient de son style de A à Z, devient la nouvelle adresse de référence pour les femmes et les hommes sûrs d'eux, qui aiment la mode, les tendances et la beauté.L'objectif de ce développement global est d'affiner encore plus le profil de la marque Manor avec la promesse de la marque "donnons du style à la vie" pour les clients. Avec son nouveau concept, Manor invite tous ses clients à "découvrir tout un univers de style de vie qui s'étend à travers les maisons". Bien vivre, se sentir bien, avoir l'air bien, voilà ce que propose Manor. Des points de vente inspirants seront désormais créés en conséquence.
Tout y correspond à la nouvelle promesse de la marque "donnons du style à la vie", de la décoration des magasins à la tenue des collaborateurs en passant par le nouveau site Internet. Pour une présence publicitaire marquant son image, Manor a lancé un pitch international dont l'agence zurichoise Wirz est sortie gagnante.
Le logo, également nouveau, a été développé par Wolff Olins à Londres. Cette agence a également fourni le logotype pour Orange. La nouvelle identité visuelle reflète la féminité et l'élégance. Avec sa typographie affinée, le logo remanié avec une fleur détachée doit avoir un effet "raffiné et moderne". D'un aspect agréable, il souligne graphiquement la nouvelle déclaration de style de la marque Manor.
Bertrand Jungo, CEO de Manor SA, résume le développement stratégique de sa chaîne de grands magasins : "Le nouveau claim accompagne Manor vers l'avenir et devient le centre de toutes nos activités". Pour ce faire, l'assortiment, composé de marques lifestyle, de marques propres et de marques étrangères attrayantes, doit également être adapté de manière visible. "Nous continuons cependant d'évoluer dans le segment de prix moyen et mettons tout en œuvre pour proposer un style à la portée de tous", précise Jungo.
Les besoins des clients sont en pleine évolution. Les clients veulent bien vivre, bien se sentir et bien paraître. Pour ce faire, ils cherchent l'inspiration et organisent leur vie en fonction de leur style de vie individuel. Manor a analysé les principaux styles de vie que l'on trouve en Suisse et oriente son assortiment de manière conséquente en fonction de ceux-ci, grâce à un mélange réussi de marques propres et de marques étrangères. De la tenue à la mode à la tasse à expresso, en passant par les cosmétiques adaptés au type, les accessoires d'intérieur les plus actuels, Manor veut proposer à l'avenir une gamme de produits continue pour chaque style de vie.
Dans le cadre du développement de sa stratégie de marques propres, Manor se concentre désormais sur quatre marques propres lifestyle abordables : Aux marques lifestyle déjà établies Avant Première, JJBenson et Yes or No s'ajoutera à l'automne 2008 la marque Maddison. Maddison représente la mode et les produits de la vie quotidienne qui sont adaptés à un groupe de clients qui attache de l'importance au confort et à la fonctionnalité.
Avant Première est orientée vers le design, dans l'air du temps et séduit par ses articles à la mode. La marque de qualité JJBenson couvre tout pour les clients orientés vers le chic avec un style élégant et intemporel. Yes or No représente tout ce qui est jeune et "cool" et s'est établi depuis quelques années comme un label culte pour les adolescents et les jeunes gens suisses.
La promesse émotionnelle "donnons du style à la vie" imprègne également tous les secteurs en interne. Tous les collaborateurs de Manor se préparent au nouveau branding dans le cadre d'une formation systématique.
Des séances d'information et des formations soutiennent et motivent les collaborateurs à devenir des ambassadeurs de la marque et à offrir aux clients une expérience d'achat stylée.
Le lancement de la nouvelle identité visuelle de Manor est célébré par des événements. Devant les plus grands magasins Manor, des arbres aux pétales de la nouvelle fleur Manor s'épanouiront. Dans le cadre d'un jeu-concours attrayant, trois Fiat Cinquecento noires et stylées seront tirées au sort pour les clients. Dans certains magasins, Manor propose à l'occasion du lancement et jusqu'au samedi 14 mars, un service gratuit de transport à domicile avec la Cinquecento.
 
Andreas Panzeri
L'histoire des grands magasinsManor SA
dont le siège est à Bâle, est une filiale de Maus Frères Holding à Genève. L'entreprise a débuté à Bienne. C'est là que les frères Ernest et Henri Maus, négociants en gros, se lient d'amitié avec leur client, le détaillant Léon Nordmann. Ils l'encouragent en 1902, ainsi que d'autres clients par la suite, à créer leurs propres grands magasins. C'est ainsi que sont nés, dans toute la Suisse, différents grands magasins plus ou moins liés entre eux, dont on se souvient encore vivement des noms en de nombreux endroits : Nordmann, Au Louvre, Vilan, Magazine zur Rheinbrücke, Galeries du Léman, La Placette, Innovazione...La marque Manor
- composé des noms Maus et Nordmann - n'a été créé que vers 1965 lors de la mise en place d'une nouvelle identité d'entreprise. Depuis 1994, les 75 grands magasins de Suisse alémanique appartenant à l'entreprise, et depuis septembre 2000, tous les magasins de Suisse romande et du Tessin ont été rebaptisés Manor.