GEMI L'indice Goldbach Electronic Media Index (GEMI) montre l'évolution indexée de la pression publicitaire de divers médias électroniques par rapport à l'ensemble du marché et n'est que partiellement orienté à la hausse en février. Les spots TV ne parviennent pas seulement à convaincre les téléspectateurs sur le plan émotionnel, mais l'augmentation de la pression publicitaire de 436 à 443 points d'indice est également source d'émotions. Cette croissance n'est en effet pas seulement responsable de l'augmentation des médias électroniques de 413 à 418 points d'indice, mais aussi de la croissance globale des médias recensés par Media Focus d'un point d'indice à 199. En revanche, la pression publicitaire d'Internet et de la radio est restée inférieure aux attentes avec 253 (256) chacune, le télétexte a perdu trois points d'indice et se situe désormais à 125 (128). Selon Media Focus, les données d'un fournisseur manquent pour Internet. L'indice initié par Goldbach Media se base à 100 % sur les données Media Focus saisies et publiées chaque mois.

 
L'agence Startbahnwest a réalisé pour Ovomaltine une publicité que l'on peut voir sur les emballages de lait allemands et autrichiens. Pour ce faire, il a fallu utiliser le dialecte suisse, tel qu'un Allemand ou un Autrichien aime l'imiter. Différentes versions ont été réalisées, dont certaines ont été associées à un concours, comme l'indique un communiqué de jeudi. Les retours ont montré que l'idée fonctionnait aussi bien en Allemagne qu'en Autriche.
 
Responsable chez Wander :
Christof Stulz (Marketing & Sales Manager), Eliane Albisser (Junior Product Manager). Responsables chez Startbahnwest : Hartmut Vetter (planification stratégique), Zoe Maritz, Yves Burgener (conseil),Rüdiger Flothmann (direction de la création), Christine Manger (directrice artistique), Gesine Dittrich (graphisme), Dominque Wirz (texte), Jlona Camenzind (PAO).

 
Montres II Jean-Claude Biver a fait de Blancpain et de Hublot de grandes marques. Il explique pourquoi son marketing est différent. 
Il est le parfait showman. Mais son business, ce ne sont pas les gags et les effets chatoyants, mais les montres élégantes. Et son univers n'est pas la petite scène du Jura suisse, mais le marché international des biens de consommation. L'année dernière, Jean-Claude Biver a réalisé 250 millions de francs de chiffre d'affaires avec sa marque de montres suisses Hublot. Sur cette somme, 46 millions sont des bénéfices. Il a repris cette mine d'or en 2004, mais sa Hublot, dont les prix vont de 14 000 francs à des records de vente aux enchères d'un million d'euros, n'est pas en or ou en platine lourd, mais possède un bracelet en caoutchouc et un boîtier en magnésium léger comme une plume. La montre est - "The Art of Fusion" - une combinaison du passé et du futur. Et là où deux mondes se rencontrent, quelque chose de nouveau peut parfois naître avec la signification d'un "big bang". C'est pourquoi Biver vend la dernière Hublot sous le nom de "Big Bang". En janvier, Jean-Claude Biver a présenté au Club de publicité de Zurich son concept à succès pour le marketing horloger. L'exposé avait une grande valeur de divertissement. Après tout, Biver a fait partie de la direction du groupe Swatch pendant douze ans jusqu'en 2003 et y a dirigé la communication. Son principal message maintenant à titre personnel : "Je dois toujours faire le contraire de ce que les spécialistes conseillent". Un exemple concret pour illustrer son propos : si une équipe de voile peut partir en course avec un bateau plus lent cinq minutes après le départ d'Alinghi, elle ne rattrapera jamais Alinghi si elle navigue dans son sillage. Mais si le bateau le plus lent se dirige dans une direction totalement différente, il se peut qu'il y souffle un vent qui pourrait l'aider à gagner. "Je veux toujours aller dans une direction où les autres ne sont pas. C'est ainsi que je peux gagner", a révélé Biver. Et transposé aux montres : "Si je suis quelque part où il n'y a personne, je suis tranquille. Là, je peux parler très doucement et on m'entend. Si je vais là où tout le monde crie fort, personne ne m'entend".
En 1982, après des premiers emplois chez Audemars Piguet, ce fils de marchand de chaussures et économiste de formation a racheté la marque de luxe Blancpain. Biver a payé 18'000 francs pour cela, car la marque n'était plus sur le marché depuis 1959. Mais le label remonte à une fondation datant de 1735, alors pourquoi ne pas remettre cette rareté dans les magasins, relookée avec un mouvement à quartz ? Tous les spécialistes de ces années quatre-vingt l'auraient fait, comme le montre l'histoire du développement d'autres marques de luxe. Biver a fait autrement. Il a fait déterrer une nouvelle fois les anciens mouvements mécaniques, a produit la seule marque noble de l'époque sans le nouveau quartz et a pu vendre Blancpain à Hayek en 1992 "avec un bénéfice de plusieurs millions".
Sans beaucoup d'argent personnel - "car 18'000 francs, ce n'est rien" - on peut se lancer dans cette industrie prestigieuse en Suisse, pays horloger, a plaisanté Biver lors de son exposé. Pourtant, cette soi-disant industrie n'est qu'un mythe. En 2006, l'industrie horlogère suisse a réalisé un chiffre d'affaires d'à peine 13 milliards de francs. "Ce chiffre d'affaires total représente autant que le bénéfice de Nestlé et peut-être la moitié de ce que l'UBS doit amortir comme perte", a encore une fois fait preuve d'un certain talent de showman, avant de présenter son prochain "big bang".
Cette série de modèles de la collection Hublot est aujourd'hui considérée comme une montre suisse, mais elle a été "créée par des Italiens" en 1980, comme l'a raillé Biver. Et il s'est également moqué de la traduction de la marque Hublot en "Glubschauge". Qui achèterait une marque appelée "Glubschauge" ? Mais cela sonne élégant, parce que français. Et le fait que le bracelet soit en caoutchouc n'a pas d'importance. Comme les pneus de voiture que l'on brûlait encore à l'époque avec une grande puanteur. Mais les bracelets chers en caoutchouc bon marché ne sont pas non plus la norme. Et c'est ainsi que Biver a finalement racheté la marque Hublot en 2004, alors qu'elle était de moins en moins à la mode depuis le milieu des années quatre-vingt-dix et qu'elle enregistrait dernièrement une perte de 2,6 millions de francs. Pourquoi ?
"Sur le marché du luxe, on constate qu'une personne qui dépense 4000 francs pour une montre n'en achète pratiquement pas une deuxième la même année. Même la troisième année, le client ne revient pas". Quelqu'un qui achète une montre pour 20'000 francs et qui l'apprécie "en achète cependant au moins trois ou quatre autres au bout de trois mois". On n'apprend pas cela à l'école de marketing. Mais Biver en a fait l'expérience directe avec Blancpain. Car aujourd'hui, on n'achète plus une montre pour pouvoir lire l'heure. "Je plains le pauvre type qui dépense 20'000 francs pour pouvoir lire l'heure. C'est pour ça qu'on a le téléphone portable".
En portant une montre dans le segment du luxe, l'homme veut s'offrir quelque chose de différent. "Il veut réaliser un rêve et s'achète pour cela un symbole de statut". A l'instar des belles femmes qui sillonnent les rues plates de Paris au volant d'une Range Rover, bien que la traction à quatre roues n'y soit pas nécessaire. "Une montre aussi montre qui je suis, quelle est mon éducation, ma culture et ma personnalité".
C'est pourquoi, après avoir racheté la marque Hublot, Biver a fait construire une montre sur laquelle on ne voit plus du tout l'heure. Sa "All Black" avait un cadran noir, des chiffres noirs et des aiguilles noires. Biver a appelé cette création "La visibilité invisible". Lors du salon de l'horlogerie qui a suivi, 2'727 pièces ont été commandées. Biver n'en a toutefois fait livrer que 250. Depuis, la "All Black" est en vente sur Internet pour 22'000 francs.
Le développement ultérieur avec "Big Bang" veut maintenant combiner la tradition de l'art horloger avec le monde de la haute technologie. Un mouvement mécanique comme autrefois. Mais des matériaux entièrement nouveaux. Autrefois, lorsque le père Biver prenait une Blancpain dans ses mains, il pouvait en sentir la richesse. "Ouah ! Du platine". La montre était lourde. Quand son fils, qui "a grandi au 21e siècle", prend en main une montre Hublot, il dit : "Wow ! Magnésium". La montre est légère. Les jeunes d'aujourd'hui découvrent que tout ce qui a de la valeur est petit et léger. Des vélos en carbone et des freins de voiture en céramique, c'est le nouveau monde des produits nobles. Hublot réunit ainsi des matériaux "qui ne vont normalement pas ensemble". Cela peut "ouvrir un nouvel univers" pour l'avenir du secteur.
Dans la publicité aussi, Jean-Claude Biver réunit pour sa Hublot deux mondes apparemment totalement incompatibles. Il sponsorise avec la marque de luxe Hublot le populaire happening footballistique Euro 08. Qui pourrait y acheter une montre à 20'000 francs dans le stade ? - Les stars de la pop s'offrent leurs propres clubs de football, les généraux de banque se laissent volontiers célébrer comme propriétaires d'un onze couronné de succès, tout comme l'héritière d'une multinationale de la chimie et même un ancien président de la République italienne. Les stades sont construits par des architectes de renom. Les joueurs sont vendus pour des dizaines de millions. "Pourquoi ne serais-je pas sponsor avec Hublot dans un tel environnement ?", a répondu Biver aux marketeurs étonnés du club de publicité. Le mythe d'une marque ne se crée pas là où elle se vend. "Tous les enfants des favelas de Rio connaissent la marque Ferrari. Pour des millions de téléspectateurs, cette voiture est un rêve". Mais rares sont ceux qui peuvent s'offrir une telle voiture. Il est d'autant plus réalisé pour ceux qui ont vraiment réussi.
Mais Biver ne devrait pas être Biver s'il prenait là aussi une toute autre voie. Il y a quelques jours, il a en effet annoncé qu'il offrirait les espaces de sponsoring d'une valeur de trois à cinq millions dans les stades de l'Euro à une fondation contre le racisme. Des affiches de "Unite Against Racism" défileront ainsi sur les écrans du monde entier à la place de Hublot pendant les matches.
 
 
Andreas Panzeri

 
Luxe Ces dernières années, l'agent des services secrets portait une Seamaster d'Omega. Les fans de l'agent secret et les amateurs de montres exclusives attendent avec impatience la nouvelle version de ce garde-temps particulier. Omega lancera une nouvelle édition spéciale de la Seamaster Diver 300 m James Bond, portée par 007 depuis Goldeneye. La sortie internationale du dernier film de 007, réalisé par Marc Forster, est prévue pour novembre 2008. Daniel Craig sera à nouveau présent dans le rôle de James Bond pour le 22e film de la série.

 L'agence de publicité Image DSL à Frick se charge dès à présent de la vente d'annonces du magazine suisse de football Eurosoccer. Selon le communiqué de jeudi, Eurosoccer est publié par la maison d'édition sportive zurichoise Europa Medien avec un tirage de 50'000 exemplaires. Avant et pendant l'Euro 08, le magazine se présentera avec différentes éditions spéciales.

 
Presse régionale La régionalisation du Tages-Anzeiger n'a pas encore réussi à enrayer le recul du lectorat. 
Le Tages-Anzeiger perd continuellement des lecteurs. Selon la dernière étude Mach-Basic de la société AG für Werbemedien- forschung (REMP), la perte de pénétration par rapport à la période de comparaison 2007/2 s'élève à 20'000 lectrices et lecteurs. Cette perte n'est toutefois pas propre au Tages-Anzeiger. "Le nombre de lecteurs des quotidiens sur abonnement est en baisse partout, en Europe comme dans les pays anglo-saxons", explique Christoph Zimmer, porte-parole du groupe Tamedia. L'évolution des besoins des utilisateurs et l'importance croissante des médias électroniques en sont la cause, et non les journaux gratuits, comme le montre un coup d'œil sur l'Allemagne, où la presse classique pour pendulaires n'existe pas. Pour le Tagi, la valeur ne peut pas être prise pour absolue, car les taux de pénétration actuels (2008/1) ne peuvent pas être comparés avec les deux périodes d'enquête précédentes. En effet, en février 2007, les responsables ont lancé un grand tirage et diffusent chaque mardi quelque 178 000 exemplaires supplémentaires dans la grande région de Zurich. On obtient ainsi une période de relevé avec et une sans grand tirage. On peut néanmoins parler d'une tendance à la baisse de la pénétration du Tagi.
Le Tages-Anzeiger est toutefois un phénomène dans la mesure où il poursuit, comme aucun autre titre, une stratégie de croissance régionale conséquente avec ses propres rédactions régionales depuis 2006, après avoir abandonné la perspective de devenir un titre national. Il devient de plus en plus clair que cette stratégie, prévue pour une durée maximale de dix ans, est l'une des plus petites et des plus petites étapes. "Les éditions régionales du Tages-Anzeiger ne changeront rien à la stagnation générale du nombre de lecteurs à moyen terme", conclut Zimmer. Après un an et demi de fonctionnement continu de la régionalisation, cela semble sobre. Depuis novembre 2006, le Tagi est quotidiennement accompagné d'un cahier régional supplémentaire de l'Unterland zurichois, de l'Oberland, des deux rives du lac de Zurich et de la ville de Zurich, réalisé par des rédactions régionales autonomes.
Les stratèges de Tamedia ont créé plus de 60 nouveaux emplois et font payer la régionalisation très cher, entre un et deux millions de francs par an selon les estimations de chaque rédaction. A cela s'ajoute le grand tirage mentionné, qui devrait mettre à genoux les journaux régionaux zurichois. Mais là encore, l'effet escompté n'est guère visible. En tout cas, la concurrence, la Zürichsee-Zeitung, n'a pas jugé nécessaire jusqu'à présent de réagir à l'offensive du Tagi en lançant son propre grand tirage sur les rives du lac dans les districts de Horgen et Meilen. Le journal ne diffuse son propre grand tirage que sur les rives du lac supérieur, comme rempart contre la Südostschweiz et l'Obersee-Nachrichten, dont l'éditeur de la Südostschweiz, Hanspeter Lebrument, détient la majorité. Il y a ici et là de petits changements parmi les annonceurs, mais jusqu'à présent, la stratégie de Tamedia ne représente pas de danger immédiat, affirme-t-on sans changement chez les responsables du Zürichsee-Zeitung.
Il n'est donc pas étonnant que les coûts élevés de la régionalisation fassent régulièrement l'objet de critiques au sein de Tamedia. "Il n'y a pas de discussion à ce sujet", déclare Zimmer, soulignant que l'on s'en tient à la régionalisation parce que l'on est convaincu de la stratégie à long terme.
René Worni

 
Mach Basic II L'édition dominicale de la Südostschweiz est beaucoup plus chère que ce que l'on estimait jusqu'à présent.Lorsque le groupe de médias Südostschweiz-MedienGruppe a lancé sa septième édition dominicale (SoSo) il y a bientôt deux ans, on croyait encore à un marché dominical en croissance. Avec Mach Basic 2008-1, ce rêve s'est envolé - tous les titres du dimanche perdent en pénétration. A une exception près : la SoSo compte pour la première fois 83'000 lecteurs - une pénétration respectable. Sur la base des 50'000 exemplaires distribués (auto-déclaration), la SoSo atteint ainsi 1,7 lecteur par exemplaire (LpE).Toutefois, à Coire, on devrait être désabusé par ces nouveaux chiffres, car jusqu'à présent, on y estimait, selon la documentation tarifaire, que le lectorat de la SoSo était de 130'000 personnes, ce qui correspond à un peu plus de 2,5 LpE. Une valeur fière, puisque le SO des jours ouvrables atteint 1,8 LpE. L'éditeur Hanspeter Lebrument regrette : à l'époque, on était parti de cette valeur sur le conseil de la Remp.
Dans tous les cas, un problème subsiste : Le prix de la lecture simultanée 4c, indiqué à 49,30 francs, s'élève effectivement à 78,70 francs avec la couverture effective. Interrogé à ce sujet, M. Lebrument n'a pas précisé si une réduction de tarif allait intervenir. En revanche, il est clair que la diffusion de la SoSo est accélérée. "Notre objectif est d'atteindre le plus rapidement possible les 130 000 lecteurs visés", dit-il. Désormais, les abonnés de la SO qui habitent en dehors de la zone de distribution matinale du dimanche recevront également une édition dominicale. Ils ne recevront toutefois SoSo que le lundi par la poste.
Markus Knöpfli

 
Chronique Nous aurons toujours besoin d'une information journalistique fiable à l'avenir. Mais à quel prix ? Cela dépendra de la prise de conscience de la branche publicitaire que, même sur Internet, les annonces auprès de supports publicitaires crédibles rapportent davantage. 
Lorsque les éditeurs de journaux et les rédacteurs en chef américains s'envoleront mi-avril pour leur réunion annuelle commune à Washington D.C., ils devront une fois de plus s'encourager mutuellement. Le recul des tirages s'accélère et les annonces sont également misérables - non seulement en raison de la récession, mais aussi parce que de plus en plus de petites annonces partent pour ne plus jamais revenir sur Internet : Les Américains s'approvisionnent de plus en plus en nouvelles sur Internet - et cliquent de plus en plus souvent sur les sites des grands journaux. En outre, les offres en ligne continuent d'afficher des taux de croissance élevés en matière de publicité. Ils ne compensent toutefois de loin pas les pertes dans le secteur traditionnel des journaux imprimés. Il est également fâcheux que les resquilleurs se taillent la part du lion en termes de clics et donc de revenus publicitaires : Google, Yahoo et autres, qui proposent des informations sur leurs portails sans participer de manière appropriée aux coûts de production rédactionnels.
Si l'on en croit le "Rapport sur l'état des médias américains" publié cette année par le Project for Excellence in Journalism, les perspectives sont sombres pour le journalisme de qualité : "Le plus grand problème des médias traditionnels n'est plus de savoir où les gens vont chercher leurs informations, mais comment celles-ci doivent être payées. Il s'avère que le secteur de la publicité ne se déplace pas avec les consommateurs dans le monde de l'information en ligne. Les offres d'informations et la publicité semblent se dissocier fondamentalement", peut-on lire dans le rapport. Si c'est le cas, ce n'est pas seulement le quotidien imprimé qui perdrait durablement sa base de financement, mais le journalisme exigeant en général.
Mes propres impressions confirment cette image : en l'espace de quelques années, de nombreux journaux de grandes villes se sont effroyablement vidés de leur substance. En voici deux exemples : Dans le San Francisco Chronicle, la première page ne contient souvent que des informations locales. Sur les pages suivantes, on trouve ensuite un mélange bon marché d'AP, de New York Times, de Los Angeles Times et de Washington-Post - un modèle en voie de disparition. En quatre ans, le journal a perdu près de 30 pour cent de son tirage. Mais le deuxième grand "Metro Paper" de la Bay Area, le San Jose Mercury News, qui couvre la Silicon Valley, est lui aussi amaigri et n'est plus que l'ombre de lui-même. Il y a quelques années encore, il était salué comme un créateur de tendances. Il montrait la voie de ce que pourrait être l'avenir des journaux à l'ère d'Internet. C'est peut-être encore le cas aujourd'hui, mais il n'y a plus d'avenir pour le journal imprimé.
Même la "vieille dame grise", comme on appelait autrefois affectueusement le New York Times, irrite. Depuis peu, elle se promène de temps en temps sur les tabloïds dans des tenues criardes. Elle a d'abord tenté d'accuser le candidat républicain à la présidence McCain d'avoir une liaison avec une lobbyiste, sans pouvoir finalement le prouver. Puis elle a réussi un "vrai" scoop en faisant tomber le gouverneur Spitzer de New York. La question importante de savoir si le scandale sexuel n'était pas en premier lieu un scandale parce que les autorités d'enquête de l'Etat avaient violé de manière brutale la vie privée du politicien a toutefois été noyée dans le spectacle médiatique. Le lendemain, le numéro un des médias américains a préféré parler de la prostituée avec laquelle Spitzer s'était amusé, avec des photos et des détails sur sa vie privée. Dans le tourbillon du scandale, les véritables nouvelles de premier plan ont été pratiquement ignorées : Le commandant des forces armées américaines au Proche-Orient et donc en Irak, William J. Fallon, avait démissionné - apparemment en désaccord avec le gouvernement Bush.
Ainsi, tout ce qui est possible et impossible est essayé, mais une sortie de crise ne semble pas en vue. L'experte en médias Michele McLellan a récemment comparé le secteur de la presse aux fabricants de téléphones qui ajoutent désespérément de nouveaux "boutons" à un vieux téléphone à fil et à touches, bien que l'iPhone soit depuis longtemps un concurrent sur le marché. Malheureusement, la comparaison n'est pas pertinente : l'iPhone a rendu l'ancienne technologie obsolète. En revanche, nous aurons toujours besoin d'informations journalistiques fiables à l'avenir - et nous devrons sans doute payer un peu plus cher pour cela, à moins que le secteur de la publicité ne redécouvre à temps que les annonces sur Internet sont également plus rentables lorsqu'elles sont diffusées par des supports publicitaires particulièrement crédibles.
Stephan Russ-Mohl dirige l'Observatoire européen du journalisme de l'université de Lugano. 

 C'est désormais officiel : Coop peut reprendre les douze filiales suisses de Carrefour. C'est ce qu'a annoncé la Commission de la concurrence (Comco) jeudi dans un communiqué de presse. Le duopole de Migros et Coop sera ainsi renforcé, mais le marché suisse restera sous la pression de nouveaux concurrents même après la reprise, écrit la Comco. Les réactions de Coop et de l'Union suisse de l'article de marque Promarca ne se sont pas fait attendre. Promarca considère comme positif le fait qu'il n'y ait pas d'inégalité de traitement entre les entreprises dans les conditions de la décision de la Comco. L'association critique toutefois l'évaluation de la situation future du marché par la Comco. Promarca estime qu'il est peu probable qu'Aldi et Lidl, avec leur petit assortiment, permettent l'accès de produits de marque innovants sur le marché suisse. De plus, la fusion de Coop et de Carrefour conduirait à une nouvelle réduction de la diversité de l'offre pour le consommateur final.
Coop a pris connaissance avec soulagement de la décision de la Comco. Selon le numéro deux du commerce de détail suisse, une reprise sans réserve n'aurait pas porté atteinte à la situation concurrentielle dynamique et active au niveau des prix qui existe sur le marché suisse. Si la situation devait changer de manière significative, par exemple en raison de l'expansion d'Aldi et de l'arrivée de Lidl sur le marché, Coop pourrait, selon la décision, demander la levée des conditions à partir du 1er janvier 2010.
Les points de vente Carrefour doivent maintenant être transformés au plus vite en mégastores Coop. Les clients devraient ainsi avoir rapidement accès à la plus grande offre d'articles de marque de Suisse. Les collaborateurs de Carrefour pourront, comme annoncé, continuer à travailler chez Coop dans le cadre de la convention collective de travail.

 
René Worni sur la grande hésitation du Mittelland. 
Depuis la fin de l'automne dernier, après des gestes menaçants, on n'a plus rien entendu de plus concret de la part de Peter Wanner. Mais on sent à quel point l'éditeur de l'Aargauer Zeitung se tord sous l'offensive gratuite de Tamedia et lutte pour prendre une décision. Selon les rumeurs, il aurait même déjà envisagé de vendre sa maison. C'est certes peu probable, mais cela correspond à l'image d'un éditeur qui, les yeux baissés dans son bureau, fait des cercles dans le parquet et calcule encore et encore ses options. Wanner n'est pas seul dans le piège. S'il veut réagir de manière appropriée, il doit également convaincre ses collègues éditeurs du Mittelland Zeitung qu'un nouveau titre gratuit est la réponse à la conquête du Mittelland par Zurich. Mais est-ce vraiment le cas ? Les dernières nouvelles en provenance de la maison AZ - investissements pour de nouvelles offres en ligne (14 nouveaux postes) et extension des installations d'expédition à Aarau - laissent désormais penser que l'éditeur encerclé a pu se résoudre à prendre certaines décisions et qu'il commence à prendre au sérieux le lancement de son propre journal gratuit.
Mais l'éditeur peut-il réussir par ses propres moyens à soutenir ce qui est, notons-le, le sixième journal gratuit de Suisse ? Les signaux en provenance de Baden, selon lesquels l'entreprise est ouverte à la collaboration avec d'autres maisons de presse, en disent long. Partons du principe que les discussions (disons avec la maison NZZ) n'ont pas encore donné de résultats concrets. Wanner doit donc d'abord mettre le produit sur la table avant de pouvoir inviter d'autres personnes à participer. C'est ce qu'il fait déjà avec son titre Sonntag, qu'il propose habilement à la Neue Luzerner Zeitung, dans laquelle la NZZ détient la majorité. Là où Sonntag veut s'établir comme quatrième journal dominical au niveau national, un nouveau titre gratuit ne peut que miser sur l'enracinement local de l'AZ - surtout par égard pour ses ressources limitées. La réponse à News (et aussi à 20 Minuten, .ch et Blick am Abend) doit donc être strictly locale. Pourquoi donc ne pas transformer les suppléments régionaux tabloïdes de l'AZ en un journal gratuit ? Mais face à l'avalanche de titres gratuits qui font surtout le bonheur des managers des médias, on a envie de crier à l'éditeur : Surtout pas
René Worni, rédacteur

 La Fondation Mediapulse pour la recherche sur les médias a repris Publica Data de la SSR avec effet rétroactif au 1er janvier 2008. Il a été convenu de ne pas divulguer le prix d'achat, comme l'indique un communiqué publié jeudi. Le Groupe Mediapulse comprend donc la Fondation ainsi que deux entreprises : Mediapulse SA, qui exploite les grands systèmes de recherche pour la télévision et la radio, et Publica Data SA, qui est chargée de la commercialisation de ces données.
La collecte indépendante de données médiatiques est prescrite par la loi sur la radio et la télévision (LRTV), en vigueur depuis avril 2007. C'est à cette date que la Fondation Mediapulse pour la recherche sur les médias a été créée et que l'ancien service de recherche de la SSR a été intégré en tant que Mediapulse SA. Après de "longues négociations, mais toujours à l'amiable", selon le communiqué, il a été convenu d'ajouter Publica Data. Elle reste une unité et son conseil d'administration est identique à celui de sa société sœur Mediapulse SA.
Publica Data a été fondée en octobre 1993 en tant que filiale à 100 % de la SSR. Depuis, elle commercialise les données de Telecontrol et Radiocontrol auprès des médias électroniques privés. A l'avenir, elle devra servir tous les utilisateurs de la recherche sur les médias électroniques. Pour les clients actuels, rien ne devrait changer. Toutes les relations contractuelles seront maintenues. Les sites de Publica Data - Berne et Zollikon ZH - sont maintenus.

 
Rotation des postes. En juin dernier, Roberto Blank a pris la direction de la publicité du quotidien « Südostschweiz » ; aujourd’hui, il aurait déjà démissionné. Il refuse toutefois de le confirmer. Selon la ligne officielle, il serait « toujours en pourparlers avec la maison Lebrument », précise M. Blank. Mais chez Lebrument, son départ imminent est confirmé. « C’est un changement tout à fait normal. Certains restent plus longtemps, d’autres moins. Chez nous, le taux de rotation du personnel se situe entre six et huit pour cent », explique l’éditeur Hanspeter Lebrument.On remarque toutefois que neuf cadres ont déjà quitté la maison d’édition de Coire en l’espace d’environ un an – Jürg Räber, Karin Waltenspühl, Andrea Götz, Daniela Brunner, pour n’en citer que quelques-uns. Que se passe-t-il ? Lebrument réagit avec une certaine irritation. Il explique avoir réduit l’effectif des cadres, car il y a de toute façon « trop de chefs et pas assez de soldats ». De plus, lors de la fusion entre SO Presse AG et SO Print AG, ainsi que lors de la restructuration de Südostschweiz Publicitas AG, quelques postes de cadres ont tout simplement été supprimés. (mk)