Hanspeter Rohner, PDG de PubliGroupe I, s'exprime sur la nouvelle stratégie et les chantiers en cours au sein de son entreprise. 
WW : Monsieur Rohner, vous avez déclaré que la restructuration de PubliGroupe menée l’année dernière avait été la plus importante de l’histoire de l’entreprise. Où en est PubliGroupe aujourd’hui et quelles sont les prochaines étapes ? Hanspeter Rohner : La nouvelle structure générale est en place. L’année 2008 s’annonce particulièrement intense pour Media Sales, c’est-à-dire la « nouvelle Publicitas ». À Zurich, plus de 500 personnes issues de six sites différents vont prochainement emménager dans le nouveau siège social situé au Baslerpark. C’est là que la nouvelle Publicitas prendra tout son sens : les équipes chargées de la commercialisation de la radio, de la télévision, d’Internet et de la presse écrite seront toutes réunies sous un même toit, dans des bureaux en open space. Un véritable nouveau départ. Nous mettons en œuvre la même stratégie sur chacun de nos plus de 150 sites à travers le monde. Chez Search & Find (S&F), la mise en œuvre de la stratégie de portail est au premier plan – c’est-à-dire la migration des plateformes Directories.ch, Gelbeseiten.ch, Weisseseiten.ch et Local.ch vers une seule grande plateforme à fort trafic, Local.ch. Un projet colossal que nous menons en collaboration avec Swisscom Directories. Dans le domaine du Custom Publishing, il s’agit de la fusion des sociétés Denon et Emphasis, ainsi que de la préparation de projets d’expansion en Europe et en Asie. Enfin, dans le quatrième secteur d’activité, Digital and Marketing Services, l’accent est mis sur les synergies entre Zanox et la plupart des sociétés de Publicitas et de S&F, ainsi que sur le développement de Namics. Nous étudions par ailleurs plusieurs autres acquisitions dans ce domaine.Quelle conclusion tirez-vous des comptes annuels pro forma 2007 établis selon la nouvelle structure ? Il apparaît clairement que la hausse du chiffre d’affaires en ligne compense le léger recul de la presse écrite. Il est important pour nous que la rentabilité de S&F puisse être maintenue à un niveau élevé. Si nous y parvenons, ce sera un succès compte tenu de la concurrence qui s’est considérablement intensifiée, tandis que chez Media Sales, nous allons déjà enregistrer cette année une croissance significative des résultats. En effet, si nous ne réalisions qu’un Ebit d’un peu plus de 13 millions avec un chiffre d’affaires de plus de 2 milliards, cela serait tout à fait inacceptable.
Comment comptez-vous générer des bénéfices supplémentaires chez Media Sales ? Tout d'abord en interne, grâce à de nouvelles structures plus efficaces ; ensuite, nous souhaitons également augmenter nos ventes ; enfin, le système de rémunération doit être davantage axé sur la performance. En bref : les bons résultats seront récompensés, tandis que les mauvaises performances seront sanctionnées.
Tous les collaborateurs à l'échelle mondiale vont-ils se voir proposer de nouveaux contrats de travail dans le cadre de cette nouvelle structure ? Non, mais ce sera certainement le cas pour tous les commerciaux en contact avec la clientèle. De nouveaux modèles de rémunération sont en cours d'élaboration pour chaque secteur ; ils ne seront certes pas mis en place d'un seul coup, mais constituent clairement un sujet d'actualité partout.
Où prévoyez-vous une croissance des bénéfices, plutôt à l'étranger ou davantage en Suisse ? Il y a des différences à l'échelle mondiale, y compris en Suisse. L'année dernière, nous avons dû procéder à une restructuration complète aux États-Unis et nous nous relançons désormais sur le marché. Je ne m'attends pas à des miracles là-bas, mais à un retour dans le vert. En Suisse, nous sommes tous dans le vert, sauf chez Cinecom. Là-bas, nous prévoyons une forte hausse des résultats grâce à des structures de back-office plus efficaces. Et à l’étranger, où nous avons réalisé d’importants investissements en Inde et en Chine, nous entamons pour ainsi dire la première année après la consolidation.
En 2007, PubliGroupe a réalisé environ 20 % de son chiffre d'affaires à l'étranger. Quelle sera la part de ce chiffre d'affaires cette année et dans cinq ans ? En 2007, la Suisse a contribué à hauteur de 82 % au chiffre d'affaires total, contre 18 % pour l'étranger. En 2008, nous atteindrons près de 30 % à l'étranger, ce qui représente un bond considérable, car notre activité en Suisse ne diminue pas. Environ la moitié de la croissance à l'étranger est uniquement due au fait que notre participation dans Zanox peut désormais être entièrement consolidée. D’ici cinq ans, j’espère atteindre environ 40 % de chiffre d’affaires à l’étranger, tout en tablant sur une légère croissance du marché suisse.
En 2007, le chiffre d'affaires du secteur publicitaire suisse (PubliPresse) a progressé de 1,1 %, principalement grâce aux offres d'emploi. Comment vous préparez-vous à faire face à une conjoncture moins favorable ? Avec un plan B (rires). Eh bien, notre situation est représentative de celle de l'ensemble de la presse quotidienne suisse : le résultat est globalement réjouissant, mais cela tient principalement aux offres d'emploi. Pour l’instant, la tendance reste certes à la hausse, mais il est difficile de savoir si la crise actuelle des marchés financiers restera cantonnée à ce secteur. Si ce n’est pas le cas, elle pourrait s’étendre des États-Unis à l’Europe et affecter également le marché du travail. La seule réponse stratégique possible consiste à assouplir davantage la structure des coûts de l’entreprise, c’est-à-dire à réduire les coûts fixes et à augmenter les coûts variables, afin de ne pas devoir prendre de mesures trop drastiques dès les premiers signes d’un changement de conjoncture. Mais une chose est claire : si l’on assistait à une chute vraiment marquée du nombre d’offres d’emploi, une réduction des coûts serait inévitable.
L'année dernière, la Suisse a connu de grands bouleversements : Tamedia a racheté Espace Media, Axel Springer s’est renforcé, la SSR est intervenue massivement dans la commercialisation des radios privées, et Ringier est devenu, grâce à Media Swiss, un concurrent de poids de P. dans le secteur des petites annonces. Quelle place PubliGroupe occupe-t-il dans cette nouvelle constellation ?La même semaine où Tamedia a annoncé l’acquisition d’Espace Media, nous avons, conjointement avec Axel Springer, fait part de notre prise de participation dans Zanox – la plus grande acquisition de l’histoire de notre entreprise. Si cette coïncidence temporelle est le fruit du hasard, elle revêt néanmoins une signification symbolique profonde. À savoir : que ce soit dans le domaine des annuaires ou dans celui de la commercialisation, la partie de notre activité axée sur la presse écrite continuera certes à jouer un rôle important pendant longtemps encore, mais nous voyons très clairement la croissance substantielle se situer en dehors de la Suisse et, pour une part significative, dans le secteur non imprimé.
Chez Cinecom, vous avez enregistré un fort recul en 2007. Pourquoi ? Trois facteurs ont joué un rôle. D’une part, nous avons connu une mauvaise année pour le cinéma en Suisse, sans blockbusters et avec une fréquentation en baisse. La situation est nettement différente en 2008. Deuxièmement, nous avons connu des turbulences au sein de la direction de Cinecom, à la suite desquelles Matthias Luchsinger et d’autres cadres ont quitté notre entreprise – précisément au cours du quatrième trimestre, une période cruciale durant laquelle environ 30 % du chiffre d’affaires total des cinémas était généré par le passé.
L'année dernière, cela n'a toutefois pas été le cas, ce qui a été à l'origine d'une grande partie du déficit au niveau des recettes. Il s'agit tout simplement d'une mauvaise gestion. Point final. Troisième point : Cinecom n'a pas fait preuve de suffisamment d'innovation dans ses offres destinées aux annonceurs. La numérisation, que nous avons mise en place il y a deux ans, n’a jusqu’à présent pas été suffisamment prise en compte. Or, elle fait en réalité du cinéma un média très flexible. Avec Beat Mühlemann, qui est notamment responsable de la conception d’offres innovantes au sein de Media Sales, nous devrions bénéficier d’un nouvel élan dans ce domaine. Il a en effet été pendant des années le plus gros annonceur et était réputé pour ses concepts publicitaires innovants. L’une de ses nouvelles missions consiste à intégrer le point de vue des grands annonceurs dans la définition des offres.
Dans le domaine de la commercialisation radiophonique non plus, tout ne s'est pas déroulé sans accroc : depuis l'arrivée de Publisuisse sur ce marché, PubliGroupe se retrouve soudainement en position de faiblesse dans ce secteur. L'année dernière, nous nous sommes en effet engagés avec beaucoup d'énergie dans la commercialisation du Swiss Radio Pool, mais nous avons finalement été battus par Publisuisse. Cela a suscité des irritations tant chez nous que chez IP Multimedia. Le fait que les radios privées suisses se jettent dans les bras de la filiale de la SSR nous a étonnés. Entre-temps, cependant, une certaine désillusion s’est installée. Car on peut l’entendre et le constater dans les statistiques : les premiers pas de Publisuisse dans le secteur de la radio n’ont pas été salués par le marché comme une source d’inspiration. Et il est désormais prévisible que l’octroi des concessions pourrait créer une nouvelle configuration. Quoi qu’il en soit, vous pouvez partir du principe que la nouvelle Publicitas jouera un rôle actif, visible et audible dans tout le secteur de la radio en Suisse.
Mais c’est justement chez Radiotele que la moitié de l’équipe et la quasi-totalité du savoir-faire vous ont échappé. Comment les choses vont-elles évoluer à présent ? Radiotele a en effet été fortement secouée. Le fait de ne pas avoir obtenu le mandat du Swiss Radio Pool a naturellement été une énorme déception. À cela s’ajoute le fait que Bruno Oetterli, le fondateur de Radiotele, a toujours renoncé aux accords spéciaux. Il a toujours travaillé selon le barème tarifaire – un principe que nous défendons également dans la presse écrite. Mais cette attitude a coûté des parts de marché à Radiotele. Nous nous sentons aujourd’hui bien positionnés et pleinement motivés pour jouer un rôle important sur le marché de la radio également.
Vous pensez disposer encore d'un savoir-faire suffisant pour cela ? Oui, sans aucun doute, même si le grand défi pour la nouvelle Publicitas consiste globalement à transférer le plus rapidement possible, à l'échelle mondiale, l'important savoir-faire spécialisé existant vers toutes les succursales. Une tâche qui revêt une grande priorité pour l'année en cours.
La Basel Zeitung Medien (BZM) constitue un autre foyer de tensions : vous étiez vous-même membre du conseil d'administration de la BZM il y a encore six mois. Que se passe-t-il là-bas ? On a l’impression que la situation vous échappe. Lorsque la « Basellandschaftliche Zeitung » a décidé de s’associer à la « Mittelland Zeitung », nous nous sommes retrouvés confrontés à un conflit d’intérêts au sein de la BZM. Nous avons donc proposé de mettre fin prématurément au contrat de gestion de la BZM et avons réorganisé notre collaboration à partir de 2008 dans le cadre d’un nouveau contrat de coopération. Aujourd’hui, nous avons encore du mal à faire fonctionner ces nouveaux accords, pourtant simples en soi. Je ne souhaite pas ici jeter de l’huile sur le feu. Mais pour l’instant, les tensions sur le plan personnel sont malheureusement encore très vives – non pas entre M. Hagemann et moi-même, mais au niveau des collaborateurs sur le marché de Bâle.
Est-ce vraiment le cas ? En fin de compte, c’est bien une lutte de pouvoir qui nuit à notre image qui est en cours. Une solution est-elle vraiment en vue ? Nous y travaillons et sommes les premiers à avoir intérêt à résoudre ce conflit de manière objective. À Berne, par exemple, nous avons également mené pendant des décennies, avec Espace Media, une concurrence très intense pour chaque annonce publicitaire, mais toujours dans un grand respect mutuel, sans dénigrement personnel ou non objectif. Nous devons essayer d’y parvenir le plus rapidement possible à Bâle également.
Qu'adviendra-t-il de la participation de 37 % dans la BZM ? Cette question n'est pas à l'ordre du jour pour l'instant, mais l'avenir à moyen terme reste naturellement incertain. Nous n'avons toutefois aucune raison de nous montrer trop actifs à ce sujet.
L'exemple de Bâle est régulièrement invoqué par les éditeurs pour illustrer que la presse écrite a perdu pied, du moins en Suisse. Est-ce vraiment le cas ? D'un point de vue international, le problème à Bâle est-il vraiment insignifiant ? Non, certainement pas : Bâle est tout de même le deuxième plus grand marché de la publicité et de la communication en Suisse. Mais le problème rencontré avec la BZM est clairement un cas isolé. L’année dernière, nous avons pu conclure de nouveaux contrats avec différents journaux. Bâle ne marque donc pas le début d’une nouvelle tendance, mais il s’agit d’un conflit d’intérêts qui pourrait se reproduire ailleurs. L’une des conséquences tant de l’évolution du marché que de notre stratégie est que, à l’avenir, nous ne pourrons plus satisfaire tout le monde. Cela vaut non seulement pour le secteur de la presse écrite, mais aussi de manière générale : la lutte pour se tailler une part du gâteau publicitaire s’intensifie. Si nous continuions à essayer de maintenir des relations avec le plus grand nombre possible de partenaires, nous serions débordés ou perdrions notre crédibilité. C’est pourquoi nous renforçons notre image de marque lorsque, dans certains cas, nous mettons fin à une relation avec une agence et nous concentrons entièrement sur une autre.
Entretien : Markus Knöpfli

 
PubliGroupe II P a pu s'améliorer dans tous les domaines, en premier lieu à l'étranger et dans la commercialisation des médias électroniques. 
PubliGroupe a pu augmenter son chiffre d'affaires de 3,6% en 2007 pour atteindre 2,16 milliards de francs. Le groupe publicitaire a pu augmenter son bénéfice net de plus d'un tiers à 83 millions de francs. Des coûts uniques d'environ 10 millions de francs pour la réorientation stratégique ont toutefois poussé le résultat vers le bas. L'amélioration du résultat d'exploitation (Ebit) de 0,4 pour cent à 68,9 millions de francs repose en premier lieu sur l'évolution positive des activités d'annonces en Suisse (PubliPresse) ainsi que sur des bénéfices issus de la vente de participations.
Le secteur "Affaires en cours de développement" a connu un développement supérieur à la moyenne avec une croissance de 15 pour cent. Ce sont surtout la société de marketing en ligne web2com (+9,4 pour cent) et Namics, qui propose des prestations de conseil en e-business (+37,6 pour cent), qui ont obtenu de très bons résultats. Grâce à Cinecom et Radiotele, les chiffres d'affaires des médias électroniques ont augmenté de manière significative, à savoir de 44,8 pour cent dans le domaine de la télévision et de 58 pour cent dans celui de la radio. Le faible développement de la publicité au cinéma au quatrième trimestre et les problèmes rencontrés par Cinecom ont cependant entraîné le secteur "Activités en cours de développement" dans les pertes, avec un déficit de 8,3 millions de francs. Cela pèse sur le résultat de l'ensemble du groupe.
L'entreprise de marketing en ligne Zanox, que PubliGroupe avait acquise en 2007 avec l'allemand Axel Springer, a connu un développement nettement supérieur aux attentes et a connu une croissance de 55 % en 2007.
Zanox et d'autres sociétés acquises en 2007 n'ont eu qu'un faible impact sur les résultats, mais apporteront une contribution substantielle au résultat de l'année en cours. Pour 2008, PubliGroupe s'attend à une croissance à deux chiffres sans autres acquisitions éventuelles. L'étranger représente une part de plus en plus importante du chiffre d'affaires. Rien que l'année dernière, les affaires internationales ont augmenté de 12,7 pour cent. Cette année encore, PubliGroupe s'attend à une forte croissance à deux chiffres, notamment grâce aux acquisitions de l'année dernière en Asie et aux Jeux olympiques de Pékin. Mais la discussion sur un boycott (partiel) des Jeux olympiques devrait doucher ces espoirs. La Chine pourrait à nouveau renforcer son isolement.
En plus des comptes annuels réguliers, PubliGroupe a également présenté des comptes pro forma selon la nouvelle structure. Ils montrent que le nouveau secteur Media Sales (commercialisation tous médias) sera de loin le principal générateur de chiffre d'affaires de la nouvelle structure PubliGroupe (part de 91%), mais qu'il n'a pas été très rentable, du moins l'année dernière (part d'Ebit de 20%). PubliDirect, ou plutôt le futur secteur Search & Find (S&F), affiche une bien meilleure performance, mais avec un effectif de personnel - comparativement - élevé. Chez PubliGroupe, on estime qu'avec un chiffre d'affaires globalement en hausse, la part de Media Sales tombera à 76% dans cinq ans et que celle de S&F pourra être maintenue. Les parts d'Ebit des deux secteurs devraient toutefois atteindre près de 40 pour cent.
Markus Knöpfli

 Alors que de plus en plus de créatifs allemands aimeraient travailler en Suisse, il y a aussi un mouvement dans l'autre sens : des créatifs suisses aimeraient gagner un prix à l'ADC Allemagne. Des clous en or au lieu de cubes y sont décernés. Cette année encore, dans le cadre d'un grand show de remise de prix et d'un gala le samedi 12 avril au Premium Hallen de Berlin. Chaque année, l'exposition de toutes les contributions au concours constitue un véritable tour du monde de la créativité. Nouveauté cette année, l'ADC Allemagne a également organisé un congrès intitulé "Gipfel der Kreativität 08". Du jeudi 10 au samedi 12 avril, il y aura plus de dix exposés par jour. Sur la liste, on trouve Frank Bodin avec "Häsch es gseh ? Pourquoi la plus belle communication vient de Suisse", Michael Conrad sur la "Berlin School", le caméraman vedette Michael Ballhaus sur "Le projet Ballhaus" ou Karl Lagerfeld sur le thème "Le marketing devenu humain".
Le programme complet du Sommet de la Créa est disponible sur www.adc.de. Il est également possible d'y commander des billets. Une journée de congrès coûte 75 euros, des réductions sont accordées pour plusieurs jours.

 
Mediafocus En février, la pression publicitaire a augmenté de 11,7% par rapport à l'année précédente. L'électronique grand public/la photo/le cinéma ont connu la plus forte hausse, avec 57,9%. La commercialisation du secteur cinématographique a augmenté de 93,8 pour cent, le cinéma de 89 pour cent. Le marché clé des boissons a connu une croissance énorme de 33,9 pour cent. En raison de l'Euro, l'image a augmenté de 77,8 pour cent. L'informatique a perdu 48,3 pour cent. L'alimentation (+38,2 %), les montres/bijoux (+28,4 %), les campagnes d'utilité publique (+28,2 %), les télécommunications (+27,9 %) et les cosmétiques/produits de soins corporels (+26,8 %) ont progressé. Le cinéma, la télévision et les quotidiens ont connu une croissance supérieure à la moyenne.

 
Sport Hesskiss fait la promotion du nouveau format télévisé "fcz.tv" sur TeleZüri. 
Ils ne sont pas seulement champions suisses. Ils sont aussi à la pointe en matière de médias. Le FC Zurich et ses footballeurs font désormais de la télévision. A partir du 29 mars, l'émission de télévision maison "fcz.tv" sera diffusée sur le canal de TeleZüri. Parallèlement, les fans pourront également visionner ce nouveau format télévisé en ligne sur www.fcz.tv ou www.fcz.ch/tv. Des talks, des reportages et des rapports sur le FCZ permettront aux fans de jeter un coup d'œil dans les coulisses de ce club de football riche en traditions.
Avec une grande campagne, Hesskiss fait signe aux fans du FCZ de se rendre devant leurs écrans. Le sujet communique de manière humoristique que l'actuel champion de Suisse livre dès maintenant aux fans, avec "fcz.tv", des nouvelles et des actualités de l'environnement du club directement dans le bon salon. Pour propager le football en pantoufles, les créatifs de Hesskiss ont placé les objets centraux sous les feux de la rampe : des pinsons et un ballon de football. Et avec "Football's coming home", une phrase d'accroche connue et appréciée des fans et extrêmement pertinente souligne la bonne nouvelle.
L'annonce paraît dans le programme de match du FCZ "Eisnull", dans le journal gratuit .ch et est en outre placardée à certains endroits de la ville de Zurich.
 
Andreas Panzeri
 

 
Magazine Publicis passe à la deuxième étape avec sa dernière campagne publicitaire pour le Schweizer Illustrierte. 
Selon les derniers chiffres Mach, la Schweizer Illustrierte, sous la direction de son nouveau rédacteur en chef Dominic Geisseler, atteint près de 23% de pénétration avec 943'000 lecteurs. SI est ainsi "le magazine people le plus lu de Suisse" - et brille désormais aussi dans la publicité avec trois nouveaux sujets. L'agence Publicis a réalisé la deuxième édition de la campagne à succès juste à temps pour le début du printemps. Les trois nouveaux sujets de l'équipe du CD Florian Beck illustrent eux aussi, avec des photos de Holger Pooten, la proximité unique avec les stars et offrent des aperçus surprenants des personnes les plus importantes et les plus intéressantes de la culture, du sport, de la politique, de l'économie et du divertissement. Ainsi, un célèbre joueur de l'équipe nationale joue à la maison sur la Playstation contre sa petite fille et encaisse un but. Le sujet le plus "chaud" ne montre pas seulement l'effet relaxant du hammam sur une diva, mais démontre également combien de personnes peuvent tenir dans un bain de vapeur. Et, last but not least, nous découvrons une star désemparée devant sa garde-robe, qui ne laisse que deviner la "double vie" du VIP.
La campagne est en place depuis le 25 mars et sera visible sur des affiches et des annonces.
 
Andreas Panzeri

 "Ce fut une année extraordinaire", a déclaré l'éditeur Michael Ringier jeudi à l'occasion de l'orientation annuelle de la maison d'édition devant les médias. Le groupe de médias suisse a réalisé l'an dernier un résultat record pour la sixième fois consécutive. Le bénéfice a augmenté de plus de 50 pour cent à 102,7 millions de francs, le chiffre d'affaires de 9 pour cent à 1,458 milliard de francs. Le directeur général du groupe, Martin Werfeli, a lui aussi qualifié ces résultats de "très satisfaisants". La plus grande part du chiffre d'affaires, soit 880,8 millions de francs, a de nouveau été réalisée en Suisse. Le secteur des médias électroniques a connu une croissance particulièrement forte, avec un chiffre d'affaires en hausse de 16,4 à 58,2 millions de francs. Dans le domaine de l'édition, le chiffre d'affaires a baissé de 2,1 pour cent pour atteindre 557,7 millions de francs. L'éditeur s'est exprimé en particulier sur les événements particuliers de l'exercice écoulé. Chez Ringier, on a "beaucoup entendu" lorsque le groupe a vendu l'ensemble de sa famille de magazines TV à Axel Springer Suisse. Cela a souvent été interprété comme le début de la vente du groupe. Les recettes ont toutefois été très rapidement réinvesties dans l'achat de Media Swiss Group. L'éditeur détient une majorité de 80 pour cent de l'entreprise, qui comprend des sites web comme Scout 24 et Gate 24. Pour l'éditeur, cet achat est d'une grande importance stratégique. "Jusqu'à présent, le secteur des annonces en ligne nous échappait", a déclaré Ringier. Avec Media Swiss, nous sommes désormais pratiquement le plus grand fournisseur sur Internet.
Léger recul du chiffre d'affaires des journaux Ringier a réalisé un chiffre d'affaires de 190,8 millions de francs avec les journaux. Le recul de 1,4 pour cent est un "résultat réjouissant" en comparaison avec d'autres maisons d'édition, a déclaré Werfeli. Alors que le chiffre d'affaires des annonces a augmenté de 6,3 pour cent, les recettes de distribution ont reculé de 2,7 pour cent en raison de la baisse des tirages. Selon Werfeli, Blick, Sonntagsblick, Heute et le magazine sportif ont pu maintenir leur position malgré la concurrence d'Internet, des journaux gratuits et de l'édition dominicale supplémentaire du Mittelland Zeitung. Le chef du groupe n'a pas encore voulu s'exprimer sur les effets de la nouvelle présentation du Sonntagsblick, du Magazin et du Blick. Il est encore trop tôt pour en juger. Les lecteurs ont encore besoin de s'habituer au nouveau Blick dans un seul cahier, mais les annonceurs ont réagi positivement.
Dans le secteur des magazines, la vente de douze magazines de programmes TV a entraîné un recul du chiffre d'affaires de 2,1 pour cent à 227,9 millions de francs. En revanche, le chiffre d'affaires des annonces a augmenté de 6,3 pour cent. Avec 123,8 millions de francs, les investissements ont été nettement supérieurs à ceux de l'année précédente (88,7 millions). En Suisse, on a par exemple investi dans la modernisation de l'imprimerie de journaux Ringier Print Adligenswil ou dans la participation à Radio Energy.
Les affaires à l'étranger sont florissantes Ringier a enregistré une augmentation marquante de son chiffre d'affaires de 17,7 pour cent à 506,3 millions de francs en Europe centrale et orientale. A l'exception de l'Ukraine, Ringier a été dans les "chiffres noirs" dans tous les pays, a constaté Werfeli. L'évolution en Asie est également réjouissante, avec un chiffre d'affaires en hausse de 14,6% à 71,3 millions de francs. Ringier a profité de la forte croissance du volume publicitaire en Chine et de la reprise du marché de l'impression à Hongkong.
Ringier mise sur les médias électroniques L'éditeur Michael Ringier a placé l'avenir de la maison d'édition sous le signe de la "consolidation et de la numérisation". La stratégie de l'entreprise sera davantage axée sur les médias numériques et électroniques. Les jalons ont été posés avec le rachat de Media Swiss Group en décembre 2007. À l'avenir, l'entreprise de médias souhaite associer plus étroitement ses contenus journalistiques à des offres commerciales en ligne. Ringier a déclaré que l'objectif du groupe de réaliser d'ici 2010 environ dix pour cent de son chiffre d'affaires dans les activités électroniques était déjà en bonne voie.
Au total, Ringier emploie 7016 personnes en Suisse, en République tchèque, en Slovaquie, en Hongrie, en Roumanie, en Ukraine, en Serbie, en Allemagne, au Vietnam et en Chine. Au cours des 25 dernières années, le nombre d'employés a plus que doublé, a déclaré Werfeli. (ats/rw)

Une longue journée de travail touche à sa fin. Enfin, sortir du bureau. Eteindre l'ordinateur, monter dans la voiture, baisser les vitres, musique à fond. L'estomac gargouille, mais où trouver l'énergie pour griller quelque chose pendant des heures dans la cuisine ? Un cas évident pour un de ces délicieux repas tout prêts. Un plat qu'il suffit de réchauffer rapidement et dont la publicité nous vante les mérites. Le choix est immense. Que diriez-vous par exemple de "Chou vert avec saucisse savoureuse et cubes de pommes de terre" ? Sur l'emballage, on peut encore lire "assaisonné avec raffinement". Ou un "filet de merlu dans une sauce à l'aneth, avec des épinards en branches et une purée de pommes de terre" ? Ou peut-être plutôt une "roulade de bœuf avec purée de pommes de terre et chou rouge aux pommes" ? - Le choix est difficile. Sur les emballages, tout semble si frais, si "copieux", si amoureusement préparé. La réalité du micro-ondes est souvent tout autre, comme le démontre le site Internet Pundo3000. Une centaine de plats préparés ont été photographiés dans le style avant-après. Les photos révèlent sans ménagement l'écart entre l'illusion publicitaire et le produit. On y découvre des spätzli qui ressemblent à des vers, des saucisses écœurantes, des bouillons troubles et des étiquettes trompeuses. Pourquoi le biscuit au cacao, par exemple, n'est-il en réalité qu'un dixième plus rempli que sur l'emballage ? Bon appétit ! 
 

 
Stéphane Chapuisat est le visage de la campagne de printemps de SOS Villages d'Enfants de cette année. La publicité actuelle attire l'attention sur la problématique des orphelins du sida en Afrique australe. L'ancienne star du football Chapuisat a pu se rendre compte du travail de SOS Villages d'Enfants lors d'une visite dans un village d'enfants à Rustenburg en Afrique du Sud et soutient depuis lors la lutte de l'organisation contre le sida. "J'ai vu de mes propres yeux le travail vital des villages d'enfants SOS. Ils donnent aux enfants qui ont tout perdu ce qu'il y a de plus important pour un enfant : un foyer sûr et aimant", a déclaré l'ancien joueur de l'équipe nationale, cité dans un communiqué de presse. Il s'engage depuis plus d'un an en tant qu'ambassadeur de la Fifa pour SOS Villages d'Enfants.En Afrique australe, de nombreux enfants arrivent chez SOS Villages d'Enfants suite au sida. Souvent, l'un ou les deux parents sont morts du sida. Dans les villages, on leur offre un nouveau foyer. L'organisation lutte contre la pauvreté sociale qui va de pair avec le sida et qui contribue à la maladie. Une aide médicale, matérielle mais aussi psychologique est proposée.
SOS Villages d'Enfants est une organisation privée d'aide à l'enfance, sans affiliation politique ou confessionnelle. L'organisation offre un foyer durable à quelque 65'000 enfants et jeunes dans 132 pays.

 La Télévision Suisse Romande (TSR) à Genève a été victime d'un cambriolage dans la nuit de mercredi à jeudi. Du matériel audiovisuel et un véhicule ont été dérobés. Les voleurs ont dérobé des écrans, des graveurs de DVD, des téléphones et des ordinateurs portables. Ils se sont apparemment servis d'une carte magnétique pour accéder aux locaux de la rédaction. La responsable de la communication de la TSR, Manon Romerio, a confirmé à l'ATS une information de la radio suisse romande RSR.

 
Montres En mars, Swatch a fêté son 25e anniversaire. Elle reste en tête grâce à une bonne gestion de la marque. 
 
Depuis 25 ans, elle est un hit : la montre Swatch. Depuis 25 ans, elle se maintient obstinément à la tête du classement mondial, malgré la demande croissante de montres de luxe et de produits bon marché en provenance d'Extrême-Orient. La raison pour laquelle la montre culte suisse se vend toujours aussi bien est vite racontée : En plus de ses points forts comme le design et la distribution, le fleuron suisse mise sur un marketing intelligent. Jusqu'à aujourd'hui, le message "La meilleure qualité au prix le plus bas, la provocation et le plaisir dans la vie" est au cœur des préoccupations des horlogers. Depuis que la première montre Swatch a été présentée à Zurich en mars 1983. Bien sûr, le succès s'explique aussi par le fait que tout le monde peut s'offrir ces garde-temps bon marché. Mais la montre représente davantage un mode de vie unique. La marque est synonyme de jeunesse, d'innovation, de sportivité et d'originalité. Grâce à un positionnement et à un marketing clairs, Swatchgroup a pu vendre 300 millions d'exemplaires à ce jour. Et "Mr. Swatch" Nicolas G. Hayek est convaincu que la Swatch continuera à être un succès de vente : "Les biens de consommation émotionnels derrière lesquels se trouve une marque cohérente avec un message clair pour les consommateurs resteront demandés, le segment de marché ne joue aucun rôle".
Bien que la pièce en plastique à la mode soit devenue une marque culte, la montre ne fait plus partie en Suisse des 20 Powerbrands déterminées chaque année par l'agence de publicité Advico Young et Rubicam. Encore en tête en 1995, Swatch a fait partie du top 20 sans interruption jusqu'en 2007, ce que seules des marques comme Migros, Toblerone, Ovomaltine, Gruyère, Zweifel, Coca-Cola et Lego ont réussi à faire. Selon la dernière étude sur les marques réalisée en juin 2007, la montre a perdu de son profil auprès des jeunes consommateurs. M-Budget a poussé la Swatch hors du classement. "L'attitude rebelle d'autrefois manque à la marque, l'ancienne marque culte n'est plus aujourd'hui qu'une marque moyenne", juge Caspar Coppetti, auteur de l'étude. Il n'en reste pas moins que dans le rapport "Most Trusted Brands 2007", le leader de l'exportation horlogère suisse reste le premier de la classe dans la catégorie des montres.
Outre la montre, la publicité attire depuis toujours l'attention. Au lieu de faire de la publicité avec des acteurs célèbres comme d'autres marques ou de mettre simplement en scène les montres en grand format, on essaie de convaincre les consommateurs potentiels de Swatch avec une publicité lifestyle. De manière non conventionnelle et avec un langage visuel déjanté. La responsable presse de Swatch, Katy Jolidon, explique : "Nos mots-clés dans la publicité sont toujours Trendy, Joy of Life, Positive Provocation". Pour atteindre le groupe cible jeune, on travaille généralement avec les nouveaux médias. Jolidon : "Nous faisons surtout de la publicité sur Internet pour atteindre les jeunes. Nous essayons de positionner la marque Swatch dans l'environnement de l'art, de la mode et du sport".
C'est dans le domaine du sport que cette stratégie s'exprime le plus clairement. Swatch utilise par exemple YouTube comme canal publicitaire. Sur la plate-forme vidéo, la marque horlogère entretient sa propre chaîne pour documenter son engagement dans le TTR World Snowboard Tour. Swatch est le sponsor officiel de la compétition de snowboard la plus importante au monde, le Ticket To Ride (TTR) World Snowboard Tour.
Christian Lüscher

 
Chipboards Stahel-partner a développé une nouvelle identité visuelle pour Sorbes, y compris une campagne. 
Depuis plus de quatre ans, le groupe Sorbes associe les meilleures ressources de Suisse, d'Estonie et d'Ukraine pour produire des chipboards aux décors et finitions variés. L'agence zurichoise Stahelpartner a maintenant développé un nouveau corporate design pour l'entreprise. "Le défi décisif consistait à trouver une présentation qui, du point de vue du style, s'inscrive dans un environnement haut de gamme, mais qui ne soit pas en même temps trop éloignée, car les produits de Sorbes sont également abordables pour de larges cercles", explique à ce sujet Irene Jost de Stahelpartner. La spécialiste des marques a dirigé le projet et en a assuré le suivi stratégique et conceptuel. Du point de vue des couleurs, le nouveau Corporate Design est marqué par un orange stylé. Cette teinte se situe à l'interface entre l'origine naturelle des matériaux en bois et le potentiel de design offert par les revêtements modernes. La croix plus discrète signale la "suissitude". Outre la qualité au sens large, celle-ci est également synonyme d'une qualité de design conséquente, réduite à l'essentiel.Un langage visuel unique a également été développé pour la publicité, garantissant à Sorbes une présence attractive à long terme. L'idée est de placer les planches au centre de la campagne, au sens propre du terme. Dans un environnement au-thentique sur toute la ligne, du lieu de création jusqu'à la zone d'utilisation, les planches sont tenues par les collaborateurs, les clients et les utilisateurs finaux.
Un espace virtuel déjà aménagé, une plate-forme Internet commune sur www.sorbesgroup.com, permet d'en savoir plus.
Andreas Panzeri