GEMI Il Goldbach Electronic Media Index (GEMI) mostra l'andamento indicizzato della pressione pubblicitaria per i vari media elettronici rispetto al mercato nel suo complesso e mostra solo una limitata tendenza al rialzo nel mese di febbraio. Gli spot televisivi non sono solo in grado di convincere emotivamente gli spettatori, ma anche l'aumento della pressione pubblicitaria da 436 a 443 punti dell'indice è fonte di emozioni. Questa crescita non è solo responsabile dell'aumento degli e-media da 413 a 418 punti indice, ma anche della crescita complessiva dei media coperti da Media Focus di un punto indice a 199. Per contro, la pressione pubblicitaria di Internet e della radio è rimasta sotto le aspettative a 253 (256), mentre il televideo ha perso tre punti indice e ora è a 125 (128). Secondo Media Focus, per Internet mancano i dati di un fornitore. L'indice creato da Goldbach Media si basa al 100% sui dati raccolti e pubblicati mensilmente da Media Focus.

 
L'agenzia Startbahnwest ha realizzato per Ovomaltine una pubblicità che si può vedere sulle confezioni di latte tedesche e austriache. A questo scopo è stato necessario utilizzare il dialetto svizzero, così come un tedesco o un austriaco vorrebbero imitarlo, e sono state realizzate diverse versioni, alcune delle quali legate a un concorso, secondo un comunicato stampa pubblicato giovedì. Le risposte hanno dimostrato che l'idea funziona sia in Germania che in Austria.
 
Responsabile di Wander:
Christof Stulz (Marketing & Sales Manager), Eliane Albisser (Junior Product Manager). Responsabili di Startbahnwest: Hartmut Vetter (Pianificazione strategica), Zoe Maritz, Yves Burgener (Consulenza), Rüdiger Flothmann (Direzione creativa), Christine Manger (Direttore artistico), Gesine Dittrich (Grafica), Dominque Wirz (Testo), Jlona Camenzind (Impaginazione).

 
Orologi II Jean-Claude Biver ha trasformato Blancpain e Hublot in marchi importanti. Ci spiega perché il suo marketing è diverso. 
È un perfetto showman. Tuttavia, il suo mestiere non sono le gag e gli effetti abbaglianti, ma gli orologi eleganti. E il suo mondo non è il piccolo palcoscenico del Giura svizzero, ma il mercato internazionale dei beni di consumo di fascia alta. L'anno scorso, Jean-Claude Biver ha generato un fatturato di 250 milioni di franchi svizzeri con il suo marchio di orologi svizzeri Hublot. Di questi, 46 milioni sono profitti. Ha rilevato questa miniera d'oro nel 2004, ma il suo Hublot, con prezzi che vanno da 14.000 franchi a prezzi d'asta record di un milione di euro, non è fatto d'oro o di platino pesante, ma ha un cinturino di gomma e una cassa fatta di magnesio leggero come una piuma. L'orologio è - "The Art of Fusion" - una combinazione di passato e futuro. E quando due mondi si scontrano, a volte può nascere qualcosa di nuovo con il significato di un "big bang". A gennaio, Jean-Claude Biver ha presentato il suo concetto di marketing orologiero di successo al Club della Pubblicità di Zurigo. La presentazione è stata molto divertente. Dopotutto, Biver è stato membro della direzione di Swatch Group per dodici anni fino al 2003, dove ha ricoperto il ruolo di responsabile della comunicazione. Il suo messaggio più importante, ora, a nome di se stesso: "Devo sempre fare il contrario di ciò che consigliano gli specialisti". Un esempio concreto per illustrare questo concetto: se un team velico può partire per una regata con una barca più lenta cinque minuti dopo la partenza di Alinghi, non riuscirà mai a raggiungere Alinghi se naviga nella sua scia. Tuttavia, se la barca più lenta si dirige in una direzione completamente diversa, potrebbe soffiare un vento che la aiuterebbe a vincere. "Voglio sempre andare in una direzione in cui gli altri non vanno. In questo modo posso vincere", ha rivelato Biver. E tradotto in orologi: "Se sono in un posto dove non c'è nessuno, ho pace e tranquillità. Posso parlare a bassa voce e la gente mi sente. Se vado dove tutti gridano forte, nessuno mi sente".
Nel 1982, il figlio di un commerciante di scarpe e laureato in economia acquistò il marchio di lusso Blancpain dopo i primi lavori presso Audemars Piguet. Biver lo pagò 18.000 franchi, poiché il marchio non era più sul mercato dal 1959. Ma il marchio risaliva al 1735, quindi perché non rilanciare questa rarità con un movimento al quarzo? Tutti gli specialisti degli anni '80 avrebbero fatto così, come dimostra la storia dello sviluppo di altri marchi di lusso. Biver ha agito in modo diverso. Fece riesumare i vecchi movimenti meccanici, produsse l'unico marchio di lusso dell'epoca senza il nuovo quarzo e riuscì a vendere Blancpain ad Hayek nel 1992 "con un profitto di milioni".
Senza molti soldi propri - "perché 18.000 franchi non sono niente" - si può entrare in questa prestigiosa industria svizzera, ha scherzato Biver durante la sua presentazione. Eppure questa cosiddetta industria è solo un mito. Nel 2006, l'industria orologiera svizzera ha generato un fatturato di soli 13 miliardi di franchi. "Questo fatturato totale è pari al profitto di Nestlé e forse la metà di quello che UBS deve registrare come perdita", ha detto Biver mostrando ancora una volta un po' di talento da show prima di presentare il suo prossimo "big bang".
Questa serie di modelli della collezione Hublot è oggi considerata un orologio svizzero, ma è stata "fondata da italiani" nel 1980, come ha scherzato Biver. E ha anche ironizzato sul fatto che la traduzione del marchio Hublot è "Glubschauge". Chi comprerebbe un marchio chiamato "Glubschauge"? Ma suona elegante perché è francese. E non importa che il bracciale sia in gomma. Proprio come i pneumatici delle auto che all'epoca venivano ancora bruciati con una grande puzza. Ma anche i braccialetti costosi fatti di gomma economica non sono la norma. E così Biver ha finalmente acquistato il marchio Hublot nel 2004, dopo che dalla metà degli anni Novanta era diventato sempre meno di moda e aveva recentemente registrato una perdita di 2,6 milioni di franchi svizzeri. Perché?
"Nel mercato del lusso, si può notare che chi spende 4.000 franchi per un orologio difficilmente ne acquista un secondo nello stesso anno. Il cliente non torna nemmeno il terzo anno". Chi compra un orologio da 20.000 franchi e gli piace, "ne compra almeno altri tre o quattro dopo tre mesi". Questo non si impara a scuola di marketing. Ma Biver lo ha sperimentato in prima persona con Blancpain. Oggi non si compra più un orologio per sapere l'ora. "Mi dispiace per il povero ragazzo che spende 20.000 franchi per poter leggere l'ora. Per questo c'è il cellulare".
Con un orologio del segmento di lusso, le persone vogliono permettersi qualcosa di diverso. "Vogliono realizzare un sogno e per farlo acquistano uno status symbol". Proprio come le belle donne che percorrono le strade pianeggianti di Parigi con una Range Rover, anche se non hanno bisogno della trazione integrale. "Un orologio mostra anche chi sono, che educazione ho avuto, che cultura e che personalità".
Per questo motivo, dopo aver acquistato il marchio Hublot, Biver ha fatto costruire un orologio sul quale non è più possibile vedere l'ora. Il suo "All Black" aveva un quadrante nero, numeri neri e lancette nere. Biver ha chiamato la creazione "La visibilità invisibile". Alla successiva fiera dell'orologeria furono ordinati 2.727 pezzi. Tuttavia, Biver ne consegnò solo 250. Da allora, l'"All Black" è disponibile su Internet al prezzo di 22.000 franchi.
L'ulteriore sviluppo del "Big Bang" mira ora a combinare la tradizione dell'orologeria con il mondo dell'alta tecnologia. Un movimento meccanico come prima. Ma materiali completamente nuovi. Quando papà Biver prendeva in mano un Blancpain, ne percepiva la ricchezza. "Wow! Platino". L'orologio era pesante. Quando suo figlio, che è "cresciuto nel XXI secolo", prende in mano un orologio Hublot, dice: "Wow! Magnesio". L'orologio è leggero. I giovani di oggi si rendono conto che tutto ciò che ha valore è piccolo e leggero. Biciclette in carbonio e freni per auto in ceramica: questo è il nuovo mondo dei prodotti di alta gamma. Hublot riunisce così materiali "che normalmente non si appartengono". Questo potrebbe "aprire un nuovo universo" per il futuro dell'industria.
Anche Jean-Claude Biver unisce due mondi apparentemente incongrui nella pubblicità del suo Hublot. Con il suo marchio di lusso Hublot sponsorizza il popolare evento calcistico Euro 08, ma chi comprerà un orologio da 20.000 franchi allo stadio? - Le pop star hanno le loro squadre di calcio, i generali di banca amano essere celebrati come proprietari di una squadra di successo, così come l'ereditiera di una multinazionale chimica e persino un ex presidente italiano. Gli stadi sono costruiti da architetti famosi. I giocatori vengono venduti per decine di milioni. "Perché non dovrei sponsorizzare Hublot in questo ambiente?", ha risposto Biver agli stupiti addetti al marketing del club pubblicitario. Il mito di un marchio non si crea dove si vende. "Ogni bambino delle favelas di Rio conosce il marchio Ferrari. Per milioni di telespettatori quest'auto è un sogno". Ma quasi nessuno può permettersi un'auto del genere. Questo rende ancora più appagante il sogno di chi ce l'ha fatta davvero.
Ma Biver non sarebbe Biver se adottasse anche in questo caso un approccio completamente diverso. Pochi giorni fa ha annunciato che avrebbe donato uno spazio di sponsorizzazione del valore di tre-cinque milioni di euro negli stadi dell'Euro a una fondazione contro il razzismo. I manifesti di "Unite Against Racism" sfarfalleranno sugli schermi di tutto il mondo durante le partite al posto di Hublot.
 
 
Andreas Panzeri

 
Lusso Negli ultimi anni, l'agente dei servizi segreti ha indossato un Seamaster di Omega. I fan dell'agente segreto e gli amanti degli orologi esclusivi attendono con ansia la nuova versione di questo speciale segnatempo. Omega lancerà una nuova edizione speciale del Seamaster Diver 300 m James Bond, indossato da 007 fin da Goldeneye. L'uscita internazionale dell'ultimo film di 007 con il regista Marc Forster è prevista per novembre 2008. Daniel Craig tornerà a vestire i panni di James Bond in quello che è ormai il 22° film della serie Bond.

 Image Werbeagentur DSL di Frick rileva la raccolta pubblicitaria della rivista di calcio svizzera Eurosoccer con effetto immediato. Eurosoccer è pubblicato dall'editore sportivo Europa Medien con sede a Zurigo e ha una tiratura di 50.000 copie, secondo un comunicato stampa di giovedì. La rivista si presenterà con diverse edizioni speciali prima e durante Euro 08.

 
Stampa regionale La regionalizzazione del Tages-Anzeiger non è ancora riuscita ad arrestare il calo dei lettori. 
Il Tages-Anzeiger perde continuamente lettori. Secondo l'ultimo studio Mach-Basic dell'AG für Werbemedienforschung (Wemf), la perdita di lettori rispetto allo stesso periodo del 2007/2 è di 20.000 unità. Tuttavia, la perdita non è tipica del solo Tages-Anzeiger. "Il numero di lettori dei quotidiani abbonati è in calo ovunque, sia in Europa che nel mondo anglosassone", afferma Christoph Zimmer, portavoce del Gruppo Tamedia. Il cambiamento delle esigenze degli utenti e la crescente importanza dei media elettronici sono le ragioni e non i giornali gratuiti, come dimostra la Germania, dove la classica stampa pendolare non esiste. Il dato di Tagi non può essere considerato assoluto perché la portata attuale (2008/1) non può essere confrontata con i due periodi di rilevazione precedenti. Questo perché nel febbraio 2007 i responsabili hanno avviato una grande tiratura e distribuiscono circa 178.000 copie aggiuntive ogni martedì nella regione di Zurigo. Ne consegue un periodo di rilevazione con e senza grande tiratura. Ciononostante, si può parlare di una tendenza alla diminuzione della portata di Tagi.
Tuttavia, il Tages-Anzeiger è un fenomeno in quanto dal 2006, dopo aver abbandonato la prospettiva di diventare una testata nazionale, persegue una strategia di crescita regionale coerente con le proprie redazioni regionali come nessun'altra testata. È sempre più chiaro che la strategia, pianificata per un massimo di dieci anni, è fatta di piccoli e minimi passi. "Le edizioni regionali del Tages-Anzeiger non cambieranno la stagnazione generale dei lettori nel medio termine", riassume Zimmer. Dopo un anno e mezzo di continua regionalizzazione, questa affermazione suona sobria. Dal novembre 2006, il Tages-Anzeiger include un supplemento regionale giornaliero dello Zürcher Unterland, dell'Oberland, di entrambe le sponde del lago di Zurigo e della città di Zurigo, prodotto da redazioni regionali indipendenti.
Gli strateghi di Tamedia hanno creato oltre 60 nuovi posti di lavoro e stanno spendendo molti soldi per la regionalizzazione, stimati tra uno e due milioni di franchi per redazione all'anno. A ciò si aggiunge la già citata grande diffusione, che dovrebbe mettere in ginocchio i giornali regionali zurighesi. Ma anche in questo caso l'effetto sperato è poco evidente. In ogni caso, la concorrenza, la Zürichsee-Zeitung, non ha finora ritenuto necessario rispondere all'offensiva di Tagi con la propria grande diffusione sulle rive del lago, nei distretti di Horgen e Meilen. Il giornale ha una sua grande diffusione sull'Obersee solo come baluardo contro la Südostschweiz e l'Obersee-Nachrichten, di cui l'editore della Südostschweiz Hanspeter Lebrument detiene la maggioranza. Ci sono stati piccoli spostamenti di inserzionisti qua e là, ma finora la strategia di Tamedia non ha rappresentato un pericolo immediato, secondo i responsabili della Zürichsee-Zeitung.
Non sorprende quindi che gli alti costi della regionalizzazione vengano ripetutamente criticati all'interno di Tamedia. "Non c'è alcuna discussione in merito", afferma Zimmer e sottolinea che l'azienda continua con la regionalizzazione perché è convinta della strategia a lungo termine.
René Worni

 
Mach Basic II L'edizione domenicale della Südostschweiz è molto più costosa di quanto stimato in precedenza Quando il Südostschweiz Media Group ha lanciato la sua settima edizione domenicale (SoSo) quasi due anni fa, si pensava ancora che il mercato domenicale sarebbe cresciuto. Con il Mach Basic 2008-1, questo sogno è finito: tutte le testate domenicali stanno perdendo colpi. Con un'eccezione: SoSo ha raggiunto per la prima volta 83.000 lettori - una portata rispettabile. Sulla base delle 50.000 copie distribuite (autodichiarazione), il SoSo ha ora 1,7 lettori per copia (LpE), anche se le nuove cifre probabilmente faranno passare la sbornia agli abitanti di Coira, che in precedenza avevano ipotizzato una stima di 130.000 lettori del SoSo secondo la documentazione tariffaria, che corrisponde a ben 2,5 LpE. Una cifra orgogliosa, visto che il SO feriale ha un numero di lettori pari a 1,8 LpE. L'editore Hanspeter Lebrument si rammarica del fatto che la cifra si basa sul consiglio del Wemf.
In ogni caso, rimane un problema: Il prezzo del lettore da 4 centesimi di euro, quotato a 49,30 franchi, con l'offerta effettiva arriva a 78,70 franchi. Interpellata, Lebrument ha lasciato aperta la questione se ora si procederà a una riduzione della tariffa. Ciò che è chiaro, tuttavia, è che la distribuzione del SoSo viene accelerata. "Il nostro obiettivo è quello di raggiungere il più rapidamente possibile i 130.000 lettori previsti", afferma Lebrument. Anche gli abbonati al SoSo che vivono al di fuori dell'area di consegna anticipata della domenica riceveranno l'edizione domenicale. Tuttavia, riceveranno il SoSo per posta solo il lunedì.
Markus Knöpfli

 
Colonna Anche in futuro avremo bisogno di informazioni giornalistiche affidabili. A quale prezzo, tuttavia, dipende dal fatto che l'industria pubblicitaria si renda conto che le inserzioni sui mezzi pubblicitari credibili portano di più anche su Internet. 
Quando a metà aprile gli editori e i caporedattori dei giornali americani si recheranno alla loro conferenza annuale congiunta a Washington D.C., dovranno ancora una volta incoraggiarsi a vicenda. Il calo delle tirature sta accelerando e anche il settore pubblicitario è in crisi, non solo a causa della recessione, ma anche perché un numero sempre maggiore di annunci pubblicitari sta migrando su Internet, per non essere più visto: Gli americani si informano sempre più su Internet e cliccano sempre più spesso sui siti web dei principali quotidiani. Inoltre, le offerte online continuano a registrare forti tassi di crescita dei ricavi pubblicitari. Tuttavia, sono ben lungi dal compensare le perdite nel settore dei giornali tradizionali. È inoltre fastidioso che la maggior parte dei clic, e quindi dei ricavi pubblicitari, vada ai free riders: Google, Yahoo e simili, che offrono notizie sui loro portali senza contribuire adeguatamente ai costi di produzione editoriale.
Secondo il "Report on the State of the US Media" del Project for Excellence in Journalism di quest'anno, le prospettive per il giornalismo di qualità sono desolanti: "Il problema più grande che i media tradizionali si trovano ad affrontare non è più dove la gente ottiene le informazioni, ma come pagarle. Sta diventando chiaro che l'industria pubblicitaria non si sta muovendo nel mondo delle notizie online insieme ai consumatori. L'offerta di notizie e la pubblicità sembrano essere fondamentalmente disaccoppiate", si legge nel rapporto. Se questo fosse vero, non sarebbe solo il quotidiano stampato a perdere definitivamente la sua base finanziaria, ma anche il giornalismo di qualità in generale.
Le mie impressioni confermano il quadro: molti giornali delle grandi città si sono assottigliati in modo allarmante nel giro di pochi anni. Due esempi: Il San Francisco Chronicle ha spesso solo notizie locali a pagina uno. Le pagine successive sono un miscuglio economico di AP, New York Times, Los Angeles Times e Washington Post - un modello ormai in disuso. Il giornale ha perso quasi il 30% della sua tiratura in quattro anni. Ma anche il secondo grande "giornale metropolitano" della Bay Area, il San Jose Mercury News, che copre la Silicon Valley, è emaciato ed è solo l'ombra di se stesso. Solo pochi anni fa, era stato acclamato come un trendsetter. Ha indicato la strada per il futuro dei giornali nell'era di Internet. Forse lo sta ancora facendo, ma non ci sarà più un futuro per la carta stampata.
Anche la "vecchia signora grigia", come veniva affettuosamente chiamato il New York Times, è irritante. Negli ultimi tempi, di tanto in tanto, si aggira per i tabloid con una veste stridente. Prima ha cercato di incastrare il candidato repubblicano alla presidenza McCain per aver avuto una relazione con una lobbista, senza riuscire a dimostrarlo. Poi ha fatto uno scoop "vero" e ha fatto cadere il governatore di New York Spitzer. Tuttavia, l'importante questione se lo scandalo sessuale non fosse in primo luogo uno scandalo perché le autorità investigative dello Stato hanno violato spietatamente la privacy del politico è andata persa nello spettacolo mediatico. Il giorno seguente, il numero uno dei media americani ha invece parlato della prostituta con cui Spitzer si era divertito, con una galleria fotografica e dettagli sulla sua vita privata. Nel vortice dello scandalo, la vera notizia di punta è stata praticamente trascurata: Il comandante delle forze armate statunitensi in Medio Oriente e quindi anche in Iraq, William J. Fallon, si era dimesso - a quanto pare in disaccordo con l'amministrazione Bush.
Si sta cercando di fare tutto il possibile e l'impossibile, ma non sembra esserci alcuna via d'uscita dalla crisi. L'esperta di media Michele McLellan ha recentemente paragonato l'industria dei giornali ai produttori di telefoni che stanno disperatamente aggiungendo nuovi pulsanti a un vecchio telefono a filo e a pressione, anche se l'iPhone è da tempo un concorrente sul mercato. Purtroppo il paragone è sbagliato: l'iPhone ha reso superflua la vecchia tecnologia. Al contrario, in futuro continueremo ad avere bisogno di informazioni giornalistiche affidabili - e probabilmente dovremo scavare un po' di più nelle nostre tasche per ottenerle, a meno che l'industria pubblicitaria non riscopra in tempo che gli annunci su Internet portano anche di più se sono distribuiti da mezzi pubblicitari particolarmente credibili.
Stephan Russ-Mohl dirige l'Osservatorio europeo di giornalismo presso l'Università di Lugano. 

 È ufficiale: Coop potrebbe rilevare i dodici negozi Carrefour svizzeri. Lo ha annunciato la Commissione per la concorrenza Weko in un comunicato stampa di giovedì. Anche se questo rafforzerà il duopolio di Migros e Coop, il mercato svizzero nel suo complesso rimarrà sotto la pressione di nuovi concorrenti anche dopo l'acquisizione, scrive la Commissione della concorrenza. Il quotidiano Sonntagszeitung ne aveva già dato notizia nel fine settimana, citando ambienti ben informati, e le reazioni di Coop e dell'associazione svizzera dei prodotti di marca Promarca non si sono fatte attendere. Promarca ritiene positivo che non vi siano disparità di trattamento tra le aziende nelle condizioni della decisione del ComCo. Tuttavia, l'associazione critica la valutazione del ComCo sulla futura situazione di mercato. Promarca ritiene improbabile che Aldi e Lidl, con le loro piccole gamme di prodotti, consentano l'accesso ai prodotti innovativi di marca sul mercato svizzero. Inoltre, la fusione di Coop e Carrefour porterebbe a un'ulteriore riduzione della varietà di prodotti offerti al consumatore finale.
Coop ha appreso con sollievo la decisione della Commissione della Concorrenza. Secondo il numero due del commercio al dettaglio svizzero, un'acquisizione incondizionata non avrebbe compromesso l'attuale situazione di concorrenza dinamica e attiva sul piano dei prezzi nel mercato svizzero. Secondo la decisione, se la situazione dovesse cambiare in modo significativo, ad esempio a causa dell'espansione di Aldi e dell'ingresso sul mercato di Lidl, Coop potrà richiedere la revoca delle condizioni a partire dal 1° gennaio 2010.
I punti vendita Carrefour saranno trasformati al più presto in Coop Megastores. Ciò dovrebbe consentire ai clienti di accedere rapidamente al più ampio assortimento di prodotti di marca in Svizzera. Come annunciato, i dipendenti di Carrefour potranno continuare a lavorare per Coop nel quadro del contratto collettivo di lavoro.

 
René Worni sulla grande esitazione dell'Altopiano centrale. 
Dopo gesti minacciosi, dalla fine dell'autunno non si è saputo più nulla di concreto da parte di Peter Wanner. Ma si può letteralmente sentire quanto l'editore dell'Aargauer Zeitung si stia contorcendo sotto l'offensiva gratuita di Tamedia e stia lottando per prendere una decisione. Si dice che abbia già pensato di vendere la sua azienda. Anche se ciò è improbabile, si adatta all'immagine di un editore che gira sul parquet del suo studio con gli occhi bassi, calcolando le sue opzioni più e più volte. Wanner non è il solo a cadere nella trappola. Se vuole reagire in modo adeguato, deve anche convincere i suoi colleghi editori della Mittelland Zeitung che una nuova testata gratuita è la risposta alla conquista del Mittelland da parte di Zurigo. Ma è davvero così? Le ultime notizie da AZ - investimenti in nuove offerte online (14 nuovi posti di lavoro) e ampliamento della sede di spedizione ad Aarau - suggeriscono ora che l'editore, ormai chiuso in se stesso, è riuscito a prendere certe decisioni e sta iniziando a fare sul serio con il lancio di un proprio giornale gratuito.
Ma può l'editore riuscire a sostenere da solo il sesto giornale libero della Svizzera? I segnali di Baden di apertura alla cooperazione con altre aziende mediatiche parlano chiaro. Supponiamo che i colloqui (ad esempio con la NZZ) non abbiano ancora prodotto risultati concreti. Wanner deve quindi mettere sul tavolo il prodotto prima di invitare altri a partecipare. Lo sta già facendo con la sua testata Sonntag, che sta abilmente offrendo alla Neue Luzerner Zeitung, di cui la NZZ detiene la maggioranza. Mentre il Sonntag vuole affermarsi a livello nazionale come quarto giornale domenicale, una nuova testata gratuita non può che affidarsi al radicamento locale di AZ, soprattutto in considerazione delle sue risorse limitate. La risposta a News (ma anche a 20 Minuten, .ch e Blick am Abend) deve quindi essere rigorosamente locale. Perché allora non convertire i supplementi regionali tabloid di AZ in un giornale gratuito? Ma di fronte alla marea di testate gratuite, particolarmente gradite ai gestori dei media, si vorrebbe lanciare un appello all'editore: Non
René Worni, Editore

 La Fondazione Mediapulse per la ricerca sui media ha rilevato Publica Data dalla SRG con effetto retroattivo al 1° gennaio 2008. Secondo un comunicato stampa di giovedì, le parti hanno deciso di non rivelare il prezzo di acquisto. Il Gruppo Mediapulse comprende quindi la Fondazione e due società: Mediapulse AG, che gestisce i grandi sistemi di ricerca per la TV e la radio, e Publica Data AG, responsabile della commercializzazione dei dati.
La raccolta indipendente di dati sui media è prevista dalla Legge sulla radiotelevisione (RTVA), in vigore dall'aprile 2007. In quel periodo è stata fondata la Fondazione Mediapulse per la ricerca sui media e l'ex servizio di ricerca della SSR è stato il primo a essere integrato come Mediapulse AG. A seguito di "lunghe ma sempre amichevoli trattative", è stato ora concordato che anche Publica Data sarà integrata. Publica Data rimarrà un'entità unica e avrà lo stesso Consiglio di amministrazione della sua consociata Mediapulse AG.
Publica Data è stata fondata nell'ottobre 1993 come società interamente controllata dalla SRG. Da allora ha commercializzato i dati di Telecontrol e Radiocontrol per i media elettronici privati. In futuro servirà tutti gli utenti della ricerca sui media elettronici. Per i clienti attuali non cambierà quasi nulla. Tutti i rapporti contrattuali saranno mantenuti. Le sedi di Publica Data - Berna e Zollikon ZH - rimarranno invariate.

 
Rotazioni di ruolo. Lo scorso giugno Roberto Blank ha assunto la direzione della sezione pubblicitaria del quotidiano «Südostschweiz», ma ora sembra che abbia già rassegnato le dimissioni. Lui non vuole confermarlo, però. Secondo la linea ufficiale, sarebbe «ancora in trattativa con la casa editrice Lebrument», afferma Blank. Ma all’interno della casa editrice Lebrument la sua imminente partenza è confermata. «Si tratta di un avvicendamento del tutto normale. Alcuni restano più a lungo, altri meno. Il tasso di turnover da noi è compreso tra il sei e l’otto per cento», afferma l’editore Hanspeter Lebrument.Tuttavia, salta all’occhio il fatto che, nell’arco di circa un anno, ben nove dirigenti abbiano già lasciato la casa editrice di Coira: Jürg Räber, Karin Waltenspühl, Andrea Götz, Daniela Brunner, solo per citarne alcuni. Cosa sta succedendo? Lebrument reagisce con una certa irritazione. Ha ridotto il numero dei dirigenti perché comunque «ci sono troppi capi e troppo pochi indiani». Inoltre, in seguito alla fusione tra SO Presse AG e SO Print AG, nonché alla riorganizzazione della Südostschweiz Publicitas AG, sono semplicemente venuti a mancare alcuni posti dirigenziali. (mk)