Les Suisses continuent de miser à fond sur la télévision par câble. Swisscable, l'association professionnelle des entreprises de télévision par câble du pays, a connu une année fructueuse. Comme l'association l'a fait savoir vendredi dans un communiqué de presse, le nombre de raccordements au câble a augmenté de 0,75 pour cent en 2007 pour atteindre 2,9 millions. Ainsi, environ 92 pour cent de tous les foyers TV suisses et 87 pour cent de tous les foyers en général sont désormais câblés. La croissance est supérieure aux attentes, a commenté Hajo Leutenegger, président de Swisscable, dans le communiqué. Il cite comme explication l'arrêt en automne de la diffusion analogique par antenne par la SSR. Depuis le passage à la télévision numérique par antenne (TNT), les chaînes de la SSR ne peuvent plus être captées que sur le câble sous forme analogique.
L'Internet par câble et la téléphonie par câble restent des moteurs de croissance. Ainsi, l'année dernière, l'Internet par câble a augmenté de près de 8 pour cent : fin 2007, environ 710'000 clients utilisaient le raccordement de télévision par câble pour surfer sur Internet. La branche a également enregistré une croissance réjouissante dans le domaine de la téléphonie par câble : fin 2007, près de 320'000 foyers utilisaient leur raccordement TV par câble également pour téléphoner (année précédente : 280'000). Il est frappant de constater que la croissance (près de 14%) s'est nettement ralentie par rapport à l'année précédente (40%).
Le secteur du câble a enregistré une forte croissance de plus de 43% dans le domaine de la télévision numérique. Fin 2007, plus de 400 000 foyers recevaient la télévision numérique par le câble. La télévision haute définition (TVHD), qui a été largement introduite sur le câble en 2007, a également contribué à ce résultat.

 Après Swisscom, Sporttip et Carlsberg veulent également mettre fin à leur engagement en tant que sponsors de l'équipe nationale suisse de football. La raison serait ici aussi l'augmentation des taxes de l'Association suisse de football (ASF), rapporte Cash Daily vendredi. Selon le journal économique, l'ASF veut à l'avenir percevoir deux millions de francs de chacun des quatre co-sponsors à partir de juillet, au lieu d'un million jusqu'à présent. La filiale de Swisslos, Sporttip, ne renouvellera donc pas son contrat qui expire fin juin et soutiendra à la place l'Axpo Super League à l'avenir. Le brasseur de bière Carlsberg ne veut pas non plus poursuivre son engagement aux nouvelles conditions, mais il est disposé à chercher à nouveau le dialogue avec l'ASF. Parmi les co-sponsors actuels, Swiss Life a jusqu'à présent signé le nouveau contrat. Le retrait de Swisscom a déjà été annoncé (voir
). Ferrero vient de rejoindre le groupe en tant que bailleur de fonds.

 Journée mouvementée pour le département des ressources humaines de Ringier : vendredi, le plus grand groupe de médias suisse a annoncé pas moins de quatre changements de personnel importants. Outre les nominations de Peter Röthlisberger comme nouveau chef de Blick am Abend, de Peter Helbling comme adjoint et de Hannes Britschgi comme nouveau rédacteur en chef adjoint du Sonntagsblick, un départ de l'entreprise de médias est également à signaler. L'ancien rédacteur en chef du Blick, Werner De Schepper, va quitter Ringier après 15 ans. Ce théologien de formation a d'abord travaillé de 1993 à 1995 comme rédacteur à la Schweizer Illustrierte, puis de 1995 à 1999 au Sonntagsblick, où il était en dernier lieu l'adjoint du rédacteur en chef. En 1999, De Schepper a occupé le même poste au Blick, dont il a été le rédacteur en chef de février 2003 à mars 2007. En 2003/2004, De Schepper a également été rédacteur en chef par intérim du Sonntagsblick. Au cours de ses quatre années en tant que rédacteur en chef, l'Oltenais a développé le Blick pour en faire un journal tabloïd moderne.
L'été dernier, il a pris en charge une mission de conseiller éditorial chez Ringier Romandie à Lausanne. En collaboration avec la rédaction de L'Hebdo, il a travaillé au développement éditorial et à la refonte graphique du magazine d'information. Avec le lancement de la nouvelle présentation de L'Hebdo en mai 2008, De Schepper met fin à ses activités chez Ringier. La question de savoir où il se tournera est encore totalement ouverte, a déclaré cet homme de 42 ans à l'ATS. La relation avec Ringier s'est épuisée, a-t-il expliqué. Après 15 ans, il est temps de partir.

 L'actuel chef de la communication de Ringier Suisse, Christoph Soltmannowski, prendra de nouvelles fonctions le 1er juillet : il sera porte-parole et responsable des relations publiques de l'entreprise de billetterie Ticketcorner. Soltmannowski est collaborateur de la communication de Ringier depuis près de trois ans, mais il a travaillé pour la première fois pour l'entreprise de médias il y a 23 ans déjà. "Pendant toutes ces années, j'ai presque toujours écrit pour le Blick, le Sonntagsblick ou la Schweizer Illustrierte, sous une forme ou une autre, en tant que collaborateur indépendant ou fixe", a déclaré cet homme de 43 ans à la Werbewoche. Parallèlement, il a travaillé pendant 14 ans comme conseiller en communication indépendant et a été cofondateur de Pressetext Suisse. "Si je quitte Ringier, ce n'est pas parce que ma tâche ne me plaît plus", poursuit Soltmannowski. "Ce qui m'attire, c'est le nouveau défi et l'environnement de Ticketcorner". Il a en tout cas déjà de l'expérience avec les événements musicaux : il a été porte-parole de la Street Parade de Zurich de 1995 à 1999.

La transformation du journal du soir Heute en Blick am Abend prend forme : Ringier a annoncé vendredi que Peter Röthlisberger, jusqu'ici rédacteur en chef adjoint du Sonntagsblick, dirigera la rédaction en tant que rédacteur en chef à partir du 2 juin. Le 2 juin également, le Blick am Abend paraîtra pour la première fois. Le successeur de Röthlisberger au Sobli sera Hannes Britschgi, qui était dernièrement rédacteur en chef et directeur de RingierTV. Le poste de chef de RingierTV est repris ad interim par Marc Görtz. Röthlisberger est rédacteur en chef adjoint du Sonntagsblick depuis février 2007. Cet historien a été auparavant rédacteur en chef et directeur des programmes de TeleZüri, puis chef du service intérieur de la Weltwoche et chef de l'économie de la Schweizer Illustrierte. Le rédacteur en chef adjoint du Blick am Abend sera Markus Helbling, 36 ans, qui a occupé auparavant différentes fonctions dans le domaine du sport à la télévision suisse et qui est depuis 2007 chef de projet Euro 08 chez Ringier Suisse.
"Le rédacteur en chef désigné
Peter Röthlisberger et son adjoint Markus Helbling affinent en ce moment le concept de base du Blick am Abend", a déclaré le porte-parole du groupe Ringier Marco Castellaneta à Werbewoche. Les collaborateurs de Heute seraient également très fortement impliqués dans ce développement, dès maintenant, dans le cadre de groupes de projet. On apprend également que Blick am Abend continuera d'être dirigé par la même équipe rédactionnelle que Heute. Le concept de base du nouveau titre gratuit a été élaboré par Marc Walder en collaboration avec Daniel Pillard, directeur de Ringier Suisse, et Stéphane Carpentier, directeur artistique de Ringier.
Daniel Steil, qui a participé dès le début au développement de Heute et qui était rédacteur en chef du Abendzeitung depuis la nomination de Bernhard Weissberg à la tête du Blick, quitte donc le journal gratuit. Il est encore en pourparlers pour poursuivre son activité au sein des éditions Ringier, précise le communiqué du groupe de médias.
Christian Dorer reste rédacteur en chef adjoint du Sonntagsblick aux côtés de Britschgi. Avant de rejoindre Ringier, Britschgi a travaillé pendant 15 ans comme journaliste, animateur et directeur de rédaction à la télévision suisse dans les émissions "Rundschau", "Kassensturz", "Max" et "Karussell", puis pendant trois ans comme rédacteur en chef du magazine d'information Facts. Britschgi débutera le 15 avril au Sonntagsblick. Le Sonntagsblatt sera dirigé comme jusqu'à présent par Marc Walder, qui est également directeur de la rédaction des journaux Ringier Blick, Sonntagsblick et Heute ou Blick am Abend.

L'automne dernier, le footballeur international Alex Frei est apparu pour la première fois comme ambassadeur de la marque JVC Suisse. Dans des annonces et sur des affiches, le joueur du club allemand Borussia Dortmund a été présenté comme testimonial de la marque japonaise d'électronique de divertissement.  
Si Frei a été délibérément mis en scène en tant que personne privée dans la première campagne, il apparaîtra en action en tant que footballeur dans la deuxième campagne au printemps 2008 : Des images dynamiques doivent renforcer l'image de marque et faire référence aux produits performants de JVC.
 
Outre Frei, les rôles principaux seront tenus par des caméscopes à disque dur et un téléviseur LCD. En plus de l'affichage de la campagne aux mois de mars et avril, le sponsor principal de l'Euro 08 passera des annonces dans des médias imprimés à fort impact.
être présent.
 
Responsable chez JVC Suisse :
Herbert Eichelberger (General Manager Advertising & Promotion), Thomas Häberling (Advertising & Promotion).responsable de l'agence de publicité WS Kommunikation :
Reto Meyer (stratégie/conseil), Gabriel Heuberger (CD), Markus Stöckli (AD), Andrea Sutter (graphisme), Christoph Läser (photographie).

 
La campagne de teasing au look sombre et aux promesses telles que "Tu obtiens un pouvoir illimité - j'obtiens ton âme" a fait sensation ces derniers jours. L'énigme du commanditaire est désormais résolue : la publicité provient de Tele 2, une entreprise de télécommunication qui propose un nouvel abonnement de téléphonie mobile permettant de téléphoner sur tous les réseaux pour 39 centimes par heure. Comme le rapporte le quotidien Abendzeitung Heute, Tele 2 ne voulait dévoiler le secret que lundi, mais dès vendredi, des brochures correspondantes étaient disponibles dans les bureaux de poste. La campagne provient de la cuisine d'Euro RSCG, qui a récemment remporté le budget publicitaire de Tele 2 (voir ). La résolution de la campagne montre un diable naïf en puissance qui veut faire passer de mauvais deals. Celui qui veut lui jouer un tour doit téléphoner à Tele 2, tel est le message de la résolution. La campagne publicitaire s'adresse sur tous les canaux à tous les jeunes et à ceux qui le sont restés et qui savent chercher les meilleures affaires : De nombreux chrétiens se seraient sentis blessés dans leurs sentiments par cette publicité aux accents diaboliques, écrivait 20 minutes. Jeudi après-midi, trois dames d'un certain âge ont apporté la preuve par l'acte à la gare de Bülach (ZH) : Le trio a rapidement recouvert le sujet qui ne leur plaisait pas avec du ruban adhésif. Comme il s'agissait d'un panneau d'affichage électronique, les trois personnes ont toutefois attrapé la paroi en verre et non l'affiche elle-même. Le fait qu'ils aient endommagé la propriété d'autrui par leur action de censure ne les a guère impressionnés. "Cette affiche est délibérément et manifestement sataniste. Nous sommes de bons chrétiens et nous nous y opposons", a rétorqué le trio lorsqu'on l'a interrogé, comme l'a appris Werbewoche. Les passants qui les entouraient n'ont pas réussi à dissuader les iconoclastes de s'attaquer à la colle.
La brochure de Tele 2 :

des images : Benkoe.ch

 
L'agence de publicité zurichoise JWT+H+F a créé un film d'entreprise pour The British Masters, une entreprise horlogère anglo-suisse de La Chaux-de-Fonds. Il se compose de deux parties : La première est very british, la seconde very swiss. Dans un premier temps, le caractère excentrique des Britanniques est passé au crible et leur relation historique avec la Suisse est mise en évidence. La deuxième partie présente les derniers modèles de Graham dans une esthétique de produit classiquement suisse. Le film sera utilisé à l'avenir aussi bien en interne que pour la présentation aux concessionnaires et aux salons.Responsable chez The British Masters :
Max Imgrüth (délégué du conseil d'administration, marketing et ventes). Responsables chez JWT+H+F : Remy Fabrikant (direction créative), Magnus Sambo (texte), Cyprian Sutter (conseil).

L'ancien porte-parole de Cablecom Stefan Hackh deviendra le 1er juillet le nouveau directeur du département de communication de Ringier Suisse. Il succède ainsi à Christoph Soltmannowski, qui quitte Ringier. Dans son nouveau poste, Hackh sera responsable de la communication interne et externe pour les activités d'édition suisses de Ringier et sera directement subordonné au Head Group Communications et porte-parole du groupe Marco Castellaneta.
Âgé de 41 ans, Hackh a étudié le droit et a commencé en parallèle dans le secteur de la communication. Il a suivi une formation continue pour obtenir le diplôme fédéral de spécialiste en relations publiques, a travaillé dans le domaine de la publicité/du sponsoring aux éditions Bund et a travaillé pour les agences de relations publiques Howald + Partner à Berne et Wirz PR à Zurich. A partir de 2002, Hackh a été porte-parole de Cablecom et depuis janvier 2007, il est Communication Manager, responsable de la communication de Media Swiss AG, qui appartient à Ringier depuis fin 2007.

 
Les jours de l'émission "Leben live" sont probablement comptés. Après que le successeur du succès d'audience de Patrick Rohr, "Quer", n'a jamais vraiment réussi à s'établir et a déjà végété l'été dernier avec une part de marché inférieure à 20 pour cent, l'émission de studio animée par Fabienne Pfammatter risque maintenant d'être supprimée. Comme l'écrit le Blick dans son édition de vendredi, l'émission est avant tout menacée par le nouveau soap hospitalier qui succédera à "Lüthi & Blanc" à l'automne. Comme le dimanche soir est occupé par "Giaccobbo/Müller", le vendredi soir s'impose pour le soap. A la télévision suisse, on reste toutefois discret à ce sujet. Différentes options sont discutées, mais rien n'est encore décidé, a déclaré le porte-parole David Affentranger au Blick. Le journal de boulevard estime toutefois qu'il est très probable que l'émission disparaisse de l'écran dès cet été.

 
Depuis 15 ans, Swissmilk fait de la publicité avec la vache sportive Lovely. Pendant cette période, elle a déjà fait preuve de son talent dans pratiquement tous les domaines du sport : Jonglage de balle, claquettes, patinage artistique, flamenco et bien d'autres choses encore. Désormais, cette vache polysportive laisse ses clients prendre les commandes. Sur Swissmilk.ch/create, chacun peut créer sa propre fin de spot TV.et voici comment cela commence : Un tir au but, un quadruple saut périlleux directement sur la chaise de traite et ensuite un verre de lait frais. Le jeune protagoniste du nouveau spot télévisé sur le lait a plus d'un tour dans son sac. C'est là que Lovely, la vache publicitaire, est mise à contribution. C'est au spectateur créatif de décider ce qu'il doit répondre au jeune talent. La meilleure fin de spot sera diffusée à partir de la mi-avril dans la publicité télévisée. Des prix d'une valeur totale de 20'000 francs seront tirés au sort parmi tous les envois en ligne.
On peut vivre d'air et d'amour, mais pas de football et d'air. Ceux qui ne veulent pas commencer l'Euro le ventre vide trouveront sur
www.swissmilk.ch/panini
Des recettes de football. Les recettes de panini ont été créées par le célèbre chef suisse Ivo Adam. Les amuse-gueules sont volontairement simples et rapides à préparer, souligne Swissmilk dans un communiqué de presse. Ainsi, chacun devrait pouvoir préparer des petits en-cas tels que des "muffins de la mi-temps" ou des "coups de poteau" ou encore un "lait d'hirondelle". Car avec trois semaines de football, il faut de la variété dans l'assiette et dans le verre, estime Swissmilk.

Dans une interview accordée à *Werbewoche*, Hans-Peter Rohner, PDG de Publigroupe, évoque la nouvelle stratégie et les chantiers en cours au sein de son entreprise, la situation à Bâle ainsi que les problèmes liés à la commercialisation des salles de cinéma. Werbewoche : Monsieur Rohner, vous avez déclaré que la restructuration de Publigroupe l’année dernière avait été la plus importante de l’histoire de l’entreprise. Où en est Publigroupe aujourd’hui et quelles sont les prochaines étapes ? Hans-Peter Rohner : La nouvelle structure générale est en place. 2008 sera une année particulièrement intense, notamment pour Media Sales, c’est-à-dire la « nouvelle Publicitas ». À Zurich, plus de 500 personnes issues de six sites différents emménageront prochainement au nouveau siège social situé au Baslerpark. C’est là que la nouvelle Publicitas prendra tout son sens : les régies publicitaires radio, télévision, Internet et presse écrite – toutes réunies sous un même toit et dans des bureaux en open space. Un véritable nouveau départ. Nous mettons en œuvre la même stratégie sur chacun de nos plus de 150 sites à travers le monde. Chez Search & Find (S&F), la mise en œuvre de la stratégie de portail est au premier plan – c’est-à-dire la migration des plateformes Directories.ch, Gelbeseiten.ch, Weisseseiten.ch et Local.ch vers une seule grande plateforme à fort trafic, Local.ch. Un projet gigantesque que nous menons en collaboration avec Swisscom Directories. Dans le domaine du Custom Publishing, il s’agit de la fusion des sociétés Denon et Emphasis, ainsi que de la préparation de projets d’expansion en Europe et en Asie. Enfin, dans le quatrième secteur d’activité, « Digital and Marketing Services », l’accent est mis sur les synergies entre Zanox et la plupart des sociétés Publicitas et S&F, ainsi que sur le développement de Namics. Nous étudions par ailleurs plusieurs autres acquisitions dans ce domaine.
Quelle conclusion tirez-vous des comptes annuels pro forma 2007 établis selon la nouvelle structure ? Il apparaît clairement que la hausse du chiffre d'affaires en ligne compense le léger recul enregistré dans le secteur de la presse écrite. Ce qui importe pour nous, c'est que la rentabilité de S&F puisse être maintenue à un niveau élevé. Si nous y parvenons, ce sera un succès compte tenu de la concurrence qui s'est considérablement intensifiée, tandis que chez Media Sales, nous allons déjà enregistrer cette année une croissance significative de nos résultats. En effet, si nous ne réalisions qu'un EBIT d'un peu plus de 13 millions avec un chiffre d'affaires de plus de 2 milliards, cela serait tout à fait inacceptable.
Comment comptez-vous générer des bénéfices supplémentaires chez Media Sales ? Tout d'abord en interne, grâce à de nouvelles structures plus efficaces, puis en augmentant nos ventes, et enfin en orientant davantage le système de rémunération vers la performance. En bref : les bons résultats seront récompensés, tandis que les mauvaises performances seront sanctionnées.
Tous les collaborateurs à l'échelle mondiale vont-ils se voir proposer de nouveaux contrats de travail dans le cadre de cette nouvelle structure ? Non, mais ce sera certainement le cas pour tous les commerciaux en contact avec la clientèle. De nouveaux modèles de rémunération sont en cours d'élaboration pour chaque secteur ; ils ne seront certes pas mis en place d'un seul coup, mais constituent clairement un sujet d'actualité partout.
Où prévoyez-vous une croissance des bénéfices, plutôt à l'étranger ou davantage en Suisse ? Avec des différences à l'échelle mondiale, y compris en Suisse. L'année dernière, nous avons dû procéder à une restructuration complète aux États-Unis et nous nous relançons désormais sur le marché. Je ne m'attends pas à des miracles là-bas, mais à un retour dans le vert. En Suisse, nous sommes tous dans le vert, sauf chez Cinecom. Là-bas, nous prévoyons une forte hausse des revenus grâce à des structures de back-office plus efficaces. Et à l’étranger, où nous avons réalisé d’importants investissements en Inde et en Chine, nous entamons pour ainsi dire la première année après la consolidation.
En 2007, Publigroupe a réalisé environ 20 % de son chiffre d'affaires à l'étranger. Quelle sera la part des activités à l'étranger cette année et dans cinq ans ? En 2007, la Suisse a contribué à hauteur de 82 % au chiffre d'affaires total, contre 18 % pour l'étranger. En 2008, nous atteindrons près de 30 % à l'étranger, ce qui représente un bond considérable, car notre activité en Suisse ne diminue pas. Environ la moitié de la croissance à l'étranger est uniquement due au fait que notre participation dans Zanox peut désormais être entièrement consolidée. D’ici cinq ans, j’espère atteindre environ 40 % de chiffre d’affaires à l’étranger, tout en tablant sur une légère croissance du marché suisse.
En 2007, le chiffre d'affaires du secteur publicitaire suisse (PubliPresse) a progressé de 1,1 %, principalement grâce aux offres d'emploi. Comment vous préparez-vous à affronter une conjoncture moins favorable ? Avec un plan B (rires). Eh bien, notre situation est représentative de celle de l'ensemble de la presse quotidienne suisse : le résultat est globalement réjouissant, mais cela tient principalement aux offres d'emploi. Pour l’instant, la tendance reste certes à la hausse, mais il n’est pas certain que la crise actuelle des marchés financiers se limite à ce secteur. Si ce n’est pas le cas, elle pourrait s’étendre des États-Unis à l’Europe et affecter également le marché du travail. La seule réponse stratégique possible consiste à assouplir davantage la structure des coûts de l’entreprise, c’est-à-dire à réduire les coûts fixes et à augmenter les coûts variables, afin de ne pas devoir prendre de mesures trop drastiques dès les premiers signes d’un changement de conjoncture. Mais une chose est claire : si l’on assistait à une chute vraiment marquée du nombre d’offres d’emploi, une réduction des coûts serait inévitable.
Qu'est-ce que ça veut dire, « licencier des gens » ? Ça veut sûrement dire un gel des embauches. Dans notre entreprise, nous avons beaucoup de jeunes collaborateurs et, par conséquent, un taux de rotation du personnel compris entre 12 et 15 % par an. À cet égard, un gel des embauches suffit à lui seul à réduire les coûts. Mais cela peut s'avérer insuffisant, selon l'ampleur du ralentissement. Et dans ce cas, c'est le plan B qui serait mis en œuvre.
L'année dernière, la Suisse a connu de grands bouleversements : Tamedia a racheté Espace Media, Axel Springer s’est renforcé, la SSR est intervenue massivement dans la commercialisation des radios privées et Ringier, grâce à Media Swiss, est devenu un concurrent de poids de P. dans le secteur des petites annonces. Quelle place Publigroupe occupe-t-il dans cette nouvelle constellation ? La même semaine où Tamedia a annoncé l’acquisition d’Espace Media, nous avons, conjointement avec Axel Springer, fait part de notre prise de participation dans Zanox – la plus grande acquisition de l’histoire de notre entreprise. Si cette coïncidence temporelle est le fruit du hasard, elle revêt néanmoins une signification symbolique profonde. À savoir : que ce soit dans le domaine des annuaires ou dans celui de la commercialisation, la partie de notre activité axée sur la presse écrite continuera certes à jouer un rôle important pendant longtemps encore, mais nous voyons très clairement la croissance substantielle se situer en dehors de la Suisse et, pour une part importante, dans le secteur non imprimé.
Que signifie pour Publigroupe le fait que Ringier se soit également lancé dans le marché des annonceurs tiers via Swiss Media ? C'est une évolution intéressante à laquelle on ne s'attendait pas forcément. Mais je trouve cela globalement positif. Cela va certainement dynamiser le marché dans ce secteur. Il ne faut d'ailleurs pas oublier Google et d'autres acteurs. De ce point de vue, je trouve positif que d’autres acteurs suisses de poids entrent en jeu sur ce marché.
Chez Cinecom, vous avez enregistré un fort recul en 2007. Pourquoi ? Trois facteurs ont joué un rôle. D’une part, nous avons connu une mauvaise année pour le cinéma en Suisse, sans blockbuster et avec une fréquentation en baisse. La situation est nettement différente en 2008. Deuxièmement, nous avons connu des turbulences au sein de la direction de Cinecom, à la suite desquelles Matthias Luchsinger et d’autres cadres ont quitté notre entreprise – précisément au cours du quatrième trimestre, une période cruciale durant laquelle environ 30 % du chiffre d’affaires total des salles de cinéma était généré par le passé. L’année dernière, cela n’a toutefois pas été le cas, ce qui a été à l’origine d’une grande partie du déficit au niveau des résultats. Il s’agit tout simplement d’une mauvaise gestion. Point final. Troisième point : Cinecom n’a pas fait preuve de suffisamment d’innovation dans ses offres destinées aux annonceurs. La numérisation, que nous avons mise en place il y a deux ans, n’a jusqu’à présent pas été suffisamment prise en compte. Or, elle fait en réalité du cinéma un média très flexible. Avec Beat Mühlemann, qui est notamment responsable de la conception d’offres innovantes au sein de Media Sales, nous devrions bénéficier d’un nouvel élan dans ce domaine. Il a en effet été pendant des années le plus gros annonceur et était réputé pour ses concepts publicitaires innovants. L’une de ses nouvelles missions consiste à intégrer le point de vue des grands annonceurs dans la définition des offres.
Vous avez parlé de mauvaise gestion – cela signifie-t-il que M. Luchsinger n'est pas parti de son plein gré ? Je ne voudrais pas que l'on interprète les choses ainsi. Dès notre rachat de Cinecom, il était clair qu’il ne resterait pas vingt ans à la tête de l’entreprise. Mais les résultats de 2007 montrent clairement que nous n’avons pas atteint les objectifs que nous nous étions fixés. Les discussions qui ont suivi ont alors conduit M. Luchsinger à décider de partir.
Dans le domaine de la commercialisation radiophonique non plus, tout ne s'est pas déroulé sans accroc : depuis l'arrivée de Publisuisse sur ce marché, Publigroupe se retrouve soudainement en position d'infériorité dans ce secteur. L'année dernière, nous nous sommes en effet investis avec beaucoup d'énergie dans la commercialisation du Swiss Radio Pool, mais nous avons finalement été battus par Publisuisse. Cela a suscité des irritations tant chez nous que chez IP Multimedia. Le fait que les radios privées suisses se jettent dans les bras de la filiale de la SSR nous a étonnés. Entre-temps, cependant, une certaine désillusion s’est installée. Car on peut l’entendre et le constater dans les statistiques : les premiers pas de Publisuisse dans le secteur de la radio n’ont pas été salués par le marché comme une source d’inspiration. Et il est désormais prévisible que l’octroi des concessions pourrait créer une nouvelle configuration. Quoi qu’il en soit, vous pouvez partir du principe que la nouvelle Publicitas jouera un rôle actif, visible et audible, dans le secteur de la radio dans toute la Suisse.
Mais c’est justement chez Radiotele que la moitié de l’équipe et la quasi-totalité du savoir-faire vous ont quitté. Comment aller de l’avant dans ces conditions ? Radiotele a en effet été profondément ébranlée. Le fait de ne pas avoir obtenu le mandat de Swiss Radio Pools a naturellement été une énorme déception. À cela s’ajoute le fait que Bruno Oetterli, le fondateur de Radiotele, a toujours renoncé aux accords spéciaux. Il a toujours travaillé selon le barème tarifaire – un principe que nous défendons également dans la presse écrite. Mais cette attitude a coûté des parts de marché à Radiotele. Nous nous sentons aujourd’hui bien positionnés et pleinement motivés pour jouer un rôle important sur le marché de la radio également.
Vous pensez disposer encore d'un savoir-faire suffisant pour cela ? Oui, tout à fait, même si le grand défi pour la nouvelle Publicitas consiste globalement à transférer le plus rapidement possible, à l'échelle mondiale, l'important savoir-faire spécialisé existant vers toutes les succursales. Une tâche qui revêt une grande priorité pour l'année en cours.
La Basel Zeitung Medien (BZM) constitue un autre foyer de tensions : vous étiez vous-même membre du conseil d'administration de la BZM il y a encore six mois. Que se passe-t-il là-bas ? On a l'impression que la situation vous échappe. Lorsque la « Basellandschaftliche Zeitung » a décidé de s'associer à la « MittellandZeitung », nous nous sommes retrouvés confrontés à un conflit d'intérêts au sein de la BZM. Nous avons donc proposé de mettre fin prématurément au contrat de gestion de la BZM et avons réorganisé notre collaboration à partir de 2008 dans le cadre d’un nouveau contrat de coopération. Aujourd’hui, nous avons encore du mal à faire fonctionner ces nouveaux accords, pourtant simples en soi. Je ne souhaite pas ici jeter de l’huile sur le feu. Mais pour l’instant, les tensions sur le plan personnel sont malheureusement encore très vives – non pas entre M. Hagemann et moi-même, mais au niveau des collaborateurs sur le marché de Bâle.
Est-ce vraiment le cas ? En fin de compte, c’est bien une lutte de pouvoir qui nuit à notre image qui est en cours. Une solution est-elle vraiment en vue ? Nous y travaillons et sommes les premiers à avoir intérêt à résoudre ce conflit de manière objective. À Berne, par exemple, nous avons également mené pendant des décennies une concurrence très intense avec Espace Media pour chaque annonce publicitaire, mais toujours dans un grand respect mutuel, sans dénigrement personnel ou non objectif. Nous devons essayer d’y parvenir le plus rapidement possible à Bâle également.
Qu'adviendra-t-il de la participation de 37 % dans la BZM ? Cette question n'est pas à l'ordre du jour pour l'instant, mais l'avenir à moyen terme reste naturellement incertain. Nous n'avons toutefois aucune raison de nous lancer dans un activisme frénétique à ce sujet.
L'exemple de Bâle est régulièrement invoqué par les éditeurs pour illustrer que la presse écrite a perdu pied, du moins en Suisse. Est-ce vraiment le cas ? D'un point de vue international, le problème à Bâle est-il vraiment insignifiant ? Non, certainement pas : Bâle est tout de même le deuxième plus grand marché de la publicité et de la communication en Suisse. Mais le problème rencontré avec la BZM est clairement un cas isolé. L’année dernière, nous avons pu conclure de nouveaux contrats avec différents journaux. Bâle ne marque donc pas le début d’une nouvelle tendance, mais il s’agit d’un conflit d’intérêts qui pourrait se reproduire ailleurs. L’une des conséquences tant de l’évolution du marché que de notre stratégie est que, à l’avenir, nous ne pourrons plus satisfaire tout le monde. Cela vaut non seulement pour le secteur de la presse écrite, mais aussi de manière générale : la lutte pour les parts de marché publicitaire s’intensifie. Si nous continuions à essayer de maintenir des relations avec tout le monde, nous serions débordés ou perdrions notre crédibilité. C’est pourquoi nous renforçons notre image de marque lorsque, dans certains cas, nous mettons fin à une relation avec une agence et nous concentrons entièrement sur une autre.
Entretien : Markus Knöpfli