Hanspeter Rohner, CEO di PubliGroupe I, parla della nuova strategia e dei progetti in corso nella sua azienda. 
WW: Signor Rohner, lei ha affermato che la riorganizzazione di PubliGroupe dello scorso anno è stata la più grande nella storia dell’azienda. A che punto si trova ora PubliGroupe e quali sono i prossimi passi? Hanspeter Rohner: La nuova struttura di massima è ormai definita. Il 2008 sarà un anno particolarmente intenso, soprattutto per Media Sales, ovvero la «nuova Publicitas». A Zurigo, oltre 500 persone provenienti da sei diverse sedi si trasferiranno a breve nella nuova sede centrale nel Baslerpark. Lì la nuova Publicitas diventerà una realtà tangibile: operatori di marketing per radio, TV, Internet e stampa – tutti sotto lo stesso tetto e in uffici open space. Un vero e proprio nuovo inizio a tutto tondo. Stiamo attuando lo stesso processo in ciascuna delle oltre 150 sedi in tutto il mondo. Per Search & Find (S&F), l’attenzione è rivolta all’attuazione della strategia dei portali – ovvero alla migrazione delle piattaforme Directories.ch, Gelbeseiten.ch, Weisseseiten.ch e Local.ch su un’unica grande piattaforma ad alto traffico, Local.ch. Un progetto gigantesco che stiamo realizzando insieme a Swisscom Directories. Nel settore Custom Publishing ci occupiamo dell’integrazione delle società Denon ed Emphasis e della preparazione di progetti di espansione in Europa e in Asia. Nel quarto settore di attività, Digital and Marketing Services, l’attenzione è rivolta alle sinergie tra Zanox e la maggior parte delle società di Publicitas e S&F, nonché all’ulteriore sviluppo di Namics. Inoltre, stiamo valutando alcune ulteriori acquisizioni in questo ambito.Quali conclusioni trae dal bilancio proforma 2007 redatto secondo la nuova struttura? È evidente che l’aumento del fatturato online compensa il leggero calo nel settore della stampa. Per noi è importante che la redditività di S&F possa essere mantenuta a un livello elevato. Se ci riusciremo, sarà un successo, vista la concorrenza sempre più agguerrita, mentre per quanto riguarda Media Sales realizzeremo già quest’anno una crescita significativa dei ricavi. Infatti, se con un fatturato di oltre 2 miliardi realizzassimo solo poco più di 13 milioni di Ebit, ciò non sarebbe assolutamente accettabile.
Come intendete realizzare ulteriori profitti nel settore Media Sales? Innanzitutto a livello interno, grazie alle nuove strutture più efficienti; poi puntiamo ad aumentare le vendite e, infine, il sistema retributivo dovrà essere ancora più orientato al rendimento. In breve: tempi d’oro per chi ottiene buoni risultati, tempi difficili per chi non li ottiene.
Con la nuova struttura, tutti i dipendenti a livello mondiale riceveranno nuovi contratti di lavoro? No, ma sicuramente tutti i dipendenti del reparto vendite a contatto con i clienti. Per ogni settore si sta lavorando a nuovi modelli retributivi che, pur non venendo implementati tutti in una volta, sono chiaramente all’ordine del giorno ovunque.
Dove prevede una crescita dei ricavi, piuttosto all’estero o piuttosto in Svizzera? Con differenze a livello globale, quindi anche in Svizzera. L’anno scorso abbiamo dovuto procedere a una ristrutturazione totale negli Stati Uniti e ora torniamo sul mercato con un nuovo inizio. Lì non mi aspetto miracoli, ma di tornare in attivo. In Svizzera registriamo risultati positivi ovunque tranne che presso Cinecom. Qui prevediamo un balzo in avanti dei ricavi grazie a strutture di back-office più efficienti. E all’estero, dove abbiamo effettuato ingenti investimenti in India e in Cina, stiamo praticamente iniziando l’anno 1 dopo il consolidamento.
Nel 2007 PubliGroupe ha generato circa il 20% del proprio fatturato all’estero. Quale sarà l’entità di questa quota quest’anno e quale sarà tra 5 anni? Nel 2007 la Svizzera ha contribuito per l’82% al fatturato complessivo, mentre l’estero per il 18%. Nel 2008 raggiungeremo quasi il 30% all’estero – il che rappresenta un enorme balzo in avanti, poiché in Svizzera non registriamo una contrazione. Circa la metà della crescita all’estero è attribuibile al solo fatto che la nostra quota di Zanox può ora essere pienamente consolidata. Tra cinque anni mi aspetto di raggiungere circa il 40% del fatturato all’estero, pur prevedendo al contempo una leggera crescita del mercato svizzero.
Nel 2007 il fatturato del settore pubblicitario svizzero (PubliPresse) è cresciuto dell’1,1%, soprattutto grazie agli annunci di lavoro. Come vi preparate ad affrontare i periodi di crisi economica? Con un piano B (ride). Beh, la nostra situazione rispecchia quella dell’intera stampa quotidiana svizzera: il risultato complessivo è stato soddisfacente, ma soprattutto grazie agli annunci di lavoro. Al momento la tendenza è ancora al rialzo, ma non è chiaro se l’attuale crisi del mercato finanziario rimarrà circoscritta a quest’ultimo. In caso contrario, potrebbe estendersi dagli Stati Uniti all’Europa e ripercuotersi anche sul mercato del lavoro. L’unica risposta concettuale possibile è una maggiore flessibilità della struttura dei costi aziendali, ovvero una riduzione dei costi fissi e un aumento dei costi variabili, in modo da non dover adottare misure troppo drastiche già ai primi segnali di un cambiamento di tendenza. Ma una cosa è chiara: se dovesse verificarsi un calo davvero significativo degli annunci di lavoro, non si potrebbe fare a meno di ridurre i costi.
Lo scorso anno in Svizzera si sono verificati grandi sconvolgimenti: Tamedia ha acquisito Espace Media, Axel Springer ha rafforzato la propria posizione, la SRG è intervenuta in modo massiccio nella commercializzazione delle radio private e Ringier, grazie a Media Swiss, è diventata un concorrente di rilievo della P nel settore degli annunci classificati. Dove si colloca PubliGroupe in questa nuova configurazione?Nella stessa settimana in cui Tamedia ha annunciato l’acquisizione di Espace Media, abbiamo reso nota, insieme ad Axel Springer, la nostra partecipazione in Zanox – la più grande acquisizione nella storia della nostra azienda. Che ciò sia avvenuto in contemporanea è stata una coincidenza, ma ha sicuramente un significato simbolico più profondo. Vale a dire: sia nel settore delle directory che in quello della commercializzazione, la parte della nostra attività orientata alla stampa continuerà a svolgere un ruolo importante ancora per molto tempo, ma vediamo chiaramente la crescita sostanziale al di fuori della Svizzera e, in misura significativa, nel settore non cartaceo.
Nel 2007 Cinecom ha registrato un forte calo. Perché? Sono entrati in gioco tre fattori. Da un lato, in Svizzera abbiamo avuto un anno negativo per il cinema, senza blockbuster e con un calo delle presenze. Il 2008 si presenta decisamente diverso. In secondo luogo, abbiamo avuto delle turbolenze nella dirigenza di Cinecom, a seguito delle quali Matthias Luchsinger e altri dirigenti hanno lasciato la nostra azienda – proprio nell’importante quarto trimestre, in cui in passato veniva realizzato circa il 30 per cento del fatturato totale delle sale cinematografiche.
L’anno scorso, però, non è stato così e questo ha causato gran parte del deficit a livello di ricavi. Si tratta semplicemente di cattiva gestione. Punto. Terzo punto: Cinecom non è stata abbastanza innovativa nelle offerte rivolte ai clienti pubblicitari. Finora si è tenuto conto in misura decisamente insufficiente della digitalizzazione, che abbiamo introdotto due anni fa. Eppure essa rende il cinema un mezzo di comunicazione davvero molto flessibile. Con Beat Mühlemann, responsabile tra l’altro della progettazione di offerte innovative all’interno di Media Sales, dovremmo ricevere nuovi impulsi in questo ambito. Dopotutto, per anni è stato il principale committente pubblicitario ed era noto per i suoi concetti pubblicitari innovativi. Uno dei suoi nuovi compiti è quello di integrare il punto di vista dei grandi committenti nella definizione delle offerte.
Anche nel settore della commercializzazione radiofonica non è andato tutto liscio: dopo l’ingresso di Publisuisse in questo mercato, PubliGroupe si è ritrovata improvvisamente in svantaggio in questo ambito. L’anno scorso ci siamo effettivamente impegnati con grande slancio nella commercializzazione dello Swiss Radio Pool, ma alla fine siamo stati sconfitti da Publisuisse. Ciò ha causato irritazione sia da parte nostra che da parte di IP Multimedia. Ci ha stupito il fatto che le radio private svizzere si siano gettate al collo della filiale della SRG. Nel frattempo, però, si è verificato un certo disincanto. Infatti, come si può sentire e come si evince anche dalle statistiche, i primi passi di Publisuisse nel settore radiofonico non sono stati accolti dal mercato come fonte di ispirazione. E ora è prevedibile che, con l’assegnazione delle concessioni, possa crearsi una nuova configurazione. In ogni caso, potete stare certi che la nuova Publicitas svolgerà un ruolo attivo nel settore radiofonico, visibile e udibile in tutta la Svizzera.
Solo che, proprio alla Radiotele, vi è sfuggita metà della troupe e quasi tutto il know-how. Come si potrà andare avanti? Radiotele è stata effettivamente messa a dura prova. Il mancato ottenimento del mandato da parte dello Swiss Radio Pool è stato, comprensibilmente, una delusione enorme. A ciò si aggiunge il fatto che il fondatore di Radiotele, Bruno Oetterli, ha sempre rinunciato agli accordi speciali. Ha sempre operato secondo il listino prezzi – un principio che sosteniamo anche nel settore della carta stampata. Ma questo atteggiamento è costato a Radiotele quote di mercato. Oggi ci sentiamo ben posizionati e pienamente motivati a svolgere un ruolo importante anche nel mercato radiofonico.
Ritiene di disporre ancora di competenze sufficienti a tal fine? Sì, assolutamente, anche se per la nuova Publicitas la sfida principale consiste nel trasferire il più rapidamente possibile a tutte le filiali nel mondo le vaste competenze specialistiche già disponibili. Un compito a cui quest’anno verrà data la massima priorità.
Un altro motivo di preoccupazione riguarda la Basel Zeitung Medien (BZM): fino a sei mesi fa lei stesso era membro del consiglio di amministrazione della BZM. Cosa sta succedendo lì? Si ha l’impressione che la situazione le stia sfuggendo di mano. Quando la «Basellandschaftliche Zeitung» ha deciso di unirsi alla «Mittelland Zeitung», noi della BZM ci siamo trovati in un conflitto di interessi. Abbiamo quindi proposto di risolvere anticipatamente il contratto di gestione della BZM e abbiamo disciplinato la nostra collaborazione a partire dal 2008 in un nuovo accordo di cooperazione. Ora, però, si fa ancora fatica a far funzionare i nuovi accordi, che di per sé sono semplici. Non vorrei gettare ulteriore benzina sul fuoco. Ma al momento le tensioni a livello personale sono purtroppo ancora molto forti – non tra me e il signor Hagemann, bensì tra i collaboratori del mercato di Basilea.
È davvero così? In fin dei conti, è in corso una lotta di potere che danneggia l’immagine. C’è davvero una soluzione in vista? Ci stiamo lavorando e siamo i primi ad avere interesse a risolvere il conflitto in modo oggettivo. Ad esempio, a Berna abbiamo condotto per decenni una concorrenza molto intensa con Espace Media per ogni inserzione pubblicitaria, ma sempre nel segno di un profondo rispetto reciproco, senza denigrazioni personali o irragionevoli. Dobbiamo cercare di ottenere lo stesso risultato il più presto possibile anche a Basilea.
Cosa ne sarà della partecipazione del 37% nella BZM? Al momento non è oggetto di discussione, ma ciò che accadrà a medio termine è naturalmente ancora da vedere. Tuttavia, non abbiamo motivo di dare sfogo a un atteggiamento troppo attivo al riguardo.
L’esempio di Basilea viene spesso citato dagli editori per dimostrare che il P, almeno in Svizzera, ha perso terreno. È davvero così? Il problema di Basilea è davvero una sciocchezza da un punto di vista internazionale? No, certamente no: Basilea è pur sempre il secondo mercato pubblicitario e della comunicazione più grande della Svizzera. Ma il problema della BZM è chiaramente un caso isolato. L’anno scorso siamo riusciti a stipulare nuovi contratti con diversi giornali. Pertanto, Basilea non segna l’inizio di una nuova tendenza, bensì si tratta di un conflitto di interessi che potrebbe ripetersi altrove. Una delle conseguenze sia dell’evoluzione del mercato che della nostra strategia è che in futuro non potremo più accontentare tutti. Questo vale non solo nel settore della carta stampata, ma in generale: la lotta per la fetta di mercato pubblicitario si sta intensificando. Se continuassimo a cercare di mantenere rapporti con tutti, ne saremmo sopraffatti o perderemmo credibilità. Ecco perché rafforziamo il nostro profilo quando, in casi specifici, decidiamo di interrompere un rapporto di collaborazione per concentrarci completamente su un altro.
Intervista: Markus Knöpfli

 
PubliGroupe II P è migliorata in tutti i settori, soprattutto all'estero e nella commercializzazione dei media elettronici. 
Nel 2007 PubliGroupe ha aumentato il fatturato del 3,6% a 2,16 miliardi di franchi svizzeri. Il gruppo pubblicitario ha aumentato l'utile netto di oltre un terzo, raggiungendo gli 83 milioni di franchi svizzeri. Tuttavia, i costi una tantum di circa 10 milioni di franchi per la riorganizzazione strategica hanno depresso il risultato. Il miglioramento dello 0,4% del risultato operativo (EBIT), pari a 68,9 milioni di franchi, è dovuto principalmente allo sviluppo positivo dell'attività pubblicitaria svizzera (PubliPresse) e alle plusvalenze derivanti dalla vendita di investimenti.
Il segmento "Business in sviluppo" ha registrato una crescita superiore alla media del 15%. La società di marketing online web2com (+9,4 percento) e Namics, che offre servizi di consulenza per l'e-business (+37,6 percento), hanno ottenuto risultati particolarmente positivi. Grazie a Cinecom e Radiotele, le vendite con i media elettronici sono aumentate significativamente, in particolare del 44,8% nel settore televisivo e del 58% in quello radiofonico. Tuttavia, il debole sviluppo della pubblicità cinematografica nel quarto trimestre e i problemi di Cinecom hanno trascinato la divisione "Attività in fase di sviluppo" in rosso con una perdita di 8,3 milioni di franchi svizzeri. Ciò ha avuto un impatto negativo sul risultato dell'intero Gruppo.
L'azienda di marketing online Zanox, che PubliGroupe ha rilevato con la tedesca Axel Springer nel 2007 e che è cresciuta del 55% nel 2007, ha registrato una performance nettamente superiore alle aspettative.
Zanox e le altre società acquisite nel 2007 hanno avuto solo un impatto minore sui risultati, ma daranno un contributo sostanziale agli utili nell'anno in corso. PubliGroupe prevede quindi una crescita a due cifre nel 2008 senza ulteriori acquisizioni. L'attività internazionale rappresenta una quota sempre maggiore del fatturato. Solo l'anno scorso le attività internazionali sono cresciute del 12,7%. Anche quest'anno PubliGroupe prevede una forte crescita a due cifre, anche grazie alle acquisizioni dello scorso anno in Asia e ai Giochi Olimpici di Pechino. Tuttavia, la discussione su un (parziale) boicottaggio dei Giochi olimpici probabilmente smorzerà queste speranze. La Cina potrebbe ancora una volta isolarsi sempre di più.
Oltre ai normali conti annuali, PubliGroupe ha presentato anche un rendiconto proforma in base alla nuova struttura. Da esso si evince che, sebbene la nuova divisione Media Sales (marketing all-media) sarà di gran lunga la principale fonte di vendite per la riorganizzata PubliGroupe (91% di quota), non è stata eccessivamente redditizia, almeno lo scorso anno (20% di quota dell'EBIT). PubliDirect e la futura divisione Search & Find (S&F) stanno ottenendo risultati migliori, anche se con un organico relativamente elevato. PubliGroupe prevede che in cinque anni la quota delle Vendite Media scenderà al 76% e quella di S&F sarà mantenuta, con un aumento complessivo delle vendite. Tuttavia, le quote di EBIT di entrambe le aree dovrebbero raggiungere poco meno del 40%.
Markus Knöpfli

 Mentre un numero sempre maggiore di creativi tedeschi vorrebbe lavorare in Svizzera, c'è anche un movimento nella direzione opposta: i creativi svizzeri vorrebbero vincere un premio all'ADC Germany. In questa occasione vengono assegnati chiodi d'oro anziché dadi. Anche quest'anno, nell'ambito di un'importante manifestazione di premiazione e gala che si terrà sabato 12 aprile presso la Premium Hallen di Berlino. Ogni anno, l'esposizione di tutti i lavori in concorso è un vero e proprio giro del mondo attraverso il mondo della creatività. Per la prima volta quest'anno, ADC Germany ha organizzato anche un congresso "Summit of Creativity 08". Da giovedì 10 a sabato 12 aprile, ci saranno più di dieci presentazioni al giorno. L'elenco comprende Frank Bodin con "Häsch es gseh? Perché la comunicazione più bella viene dalla Svizzera", Michael Conrad sulla "Scuola di Berlino", il cameraman Michael Ballhaus su "Il progetto Ballhaus" e Karl Lagerfeld su "Il marketing reso umano".
Il programma completo del Vertice Krea è disponibile sul sito www.adc.de. I biglietti possono essere ordinati anche lì. Un giorno del congresso costa 75 euro, mentre per più giorni è previsto uno sconto.

 
Mediafocus Rispetto all'anno precedente, a febbraio la pressione pubblicitaria è aumentata dell'11,7%. L'elettronica di intrattenimento/fotografica/film ha registrato la crescita maggiore, pari al 57,9%. Il marketing dell'industria cinematografica è cresciuto del 93,8%, quello del cinema dell'89%. Il mercato chiave delle bevande ha registrato un'enorme crescita del 33,9%. L'immagine è cresciuta del 77,8% grazie ai Campionati europei. L'informatica ha perso il 48,3%. Sono cresciuti gli alimenti (+38,2%), gli orologi/gioielli (+28,4%), le campagne di beneficenza (+28,2%), le telecomunicazioni (+27,9%) e i cosmetici/cura della persona (+26,8%). Il cinema, la televisione e i quotidiani hanno registrato una crescita superiore alla media.

 
Sport Hesskiss promuove il nuovo format televisivo "fcz.tv" su TeleZüri. 
Non sono solo campioni svizzeri. Sono anche leader nei media. L'FC Zurigo e i suoi calciatori ora fanno televisione. A partire dal 29 marzo, il programma televisivo interno "fcz.tv" sarà visibile sul canale TeleZüri. Allo stesso tempo, i tifosi potranno accedere al nuovo format televisivo anche online su www.fcz.tv e www.fcz.ch/tv. I discorsi, i reportage e i servizi sull'FCZ offriranno ai tifosi uno sguardo dietro le quinte della tradizionale squadra di calcio.
Hesskiss invita i tifosi dell'FCZ a guardare gli schermi con un'importante campagna. Il soggetto comunica in modo umoristico che i campioni svizzeri in carica stanno portando notizie e aggiornamenti dall'ambiente del club direttamente nelle case dei tifosi con "fcz.tv". Per propagandare il calcio pantofolaio, i creativi di Hesskiss hanno messo sotto i riflettori gli oggetti centrali: fringuelli e un pallone. E con "Il calcio sta tornando a casa", un titolo noto, popolare ed estremamente azzeccato negli ambienti dei tifosi sottolinea la buona notizia.
L'annuncio appare nel programma delle partite dell'FCZ "Eisnull", nel giornale gratuito .ch e viene anche affisso su alcuni siti di affissione selezionati nella città di Zurigo.
 
Andreas Panzeri
 

 
La rivista Publicis entra nel suo secondo ciclo con l'ultima campagna pubblicitaria per Schweizer Illustrierte. 
Secondo gli ultimi dati di Mach, Schweizer Illustrierte, sotto il nuovo direttore Dominic Geisseler, ha una portata di quasi il 23% con 943.000 lettori. Questo fa di SI "la rivista popolare più letta in Svizzera" e ora brilla anche nella pubblicità con tre nuovi soggetti. L'agenzia Publicis ha realizzato la seconda edizione della campagna di successo giusto in tempo per l'inizio della primavera. I tre nuovi soggetti del team del CD Florian Beck, con le foto di Holger Pooten, documentano anche la straordinaria vicinanza alle stelle e offrono sorprendenti approfondimenti sui personaggi più importanti e interessanti della cultura, dello sport, della politica, dell'economia e dello spettacolo. Ad esempio, un famoso calciatore internazionale gioca contro la figlia alla Playstation di casa e segna un gol. Il soggetto più "caldo" non solo mostra l'effetto rilassante dell'hamam su una diva, ma dimostra anche quante persone possono entrare in un bagno turco. Infine, vediamo una star in piedi, impotente, davanti al suo guardaroba, il che non fa che accennare alla "doppia vita" del VIP.
La campagna è in corso dal 25 marzo ed è visibile su manifesti e pubblicità.
 
Andreas Panzeri

 "È stato un anno straordinario", ha dichiarato giovedì l'editore Michael Ringier ai media in occasione dell'orientamento annuale della casa editrice. L'anno scorso il gruppo mediatico svizzero ha ottenuto risultati record per il sesto anno consecutivo. Gli utili sono aumentati di oltre il 50% a 102,7 milioni di franchi svizzeri e il fatturato del 9% a 1,458 miliardi di franchi svizzeri. Anche il CEO del Gruppo Martin Werfeli ha giudicato i risultati "molto soddisfacenti". Con 880,8 milioni di franchi, la quota maggiore del fatturato è stata ancora una volta generata in Svizzera. La divisione dei media elettronici ha registrato una crescita particolarmente forte, con un aumento del fatturato del 16,4 a 58,2 milioni di franchi. Il fatturato dell'editoria è sceso del 2,1% a 557,7 milioni di franchi. L'editore ha commentato in particolare gli eventi speciali dello scorso esercizio. Per esempio, Ringier ha "sentito molto" quando il Gruppo ha venduto l'intera famiglia di riviste televisive ad Axel Springer Svizzera. Questo evento è stato spesso interpretato come l'inizio della vendita del Gruppo. Tuttavia, il ricavato è stato rapidamente reinvestito e convogliato nell'acquisto di Media Swiss Group. L'editore detiene una quota di maggioranza dell'80% della società, che possiede siti web come Scout 24 e Gate 24. L'acquisto ha una portata strategica molto ampia. L'acquisto ha un'importanza strategica di vasta portata per l'editore. "Fino ad ora il settore della pubblicità online ci è sfuggito", ha dichiarato Ringier. Con Media Swiss, ora è praticamente il più grande fornitore di pubblicità su Internet.
Leggero calo delle vendite di giornali Ringier ha realizzato un fatturato di 190,8 milioni di franchi svizzeri. Il calo dell'1,4% è un "risultato soddisfacente" rispetto ad altri editori, ha dichiarato Werfeli. Mentre i ricavi pubblicitari sono aumentati del 6,3%, i ricavi da diffusione sono diminuiti del 2,7% a causa del calo delle tirature. Secondo Werfeli, Blick, Sonntagsblick, Heute e la rivista sportiva sono riusciti a mantenere la loro posizione nonostante la concorrenza di Internet, dei giornali gratuiti e dell'edizione domenicale aggiuntiva della Mittelland Zeitung. Il CEO del Gruppo non ha ancora voluto commentare gli effetti della riorganizzazione di Sonntagsblick, Magazin e Blick. È ancora troppo presto per dare un giudizio. I lettori devono ancora abituarsi al nuovo Blick in bundle, ma il settore pubblicitario ha reagito positivamente.
A seguito della vendita di dodici guide ai programmi televisivi, il fatturato delle riviste è diminuito del 2,1%, raggiungendo i 227,9 milioni di franchi svizzeri. La raccolta pubblicitaria è invece aumentata del 6,3%. Gli investimenti, pari a 123,8 milioni di franchi, sono stati nettamente superiori a quelli dell'anno precedente (88,7 milioni di franchi). In Svizzera, ad esempio, sono stati effettuati investimenti per la modernizzazione della tipografia Ringier Print Adligenswil e per l'investimento in Radio Energy.
L'attività internazionale fiorisce Ringier ha registrato un netto aumento del fatturato del 17,7% a 506,3 milioni di franchi svizzeri nell'Europa centrale e orientale. Con l'eccezione dell'Ucraina, Ringier è stata "in attivo" in tutti i Paesi, ha sottolineato Werfeli. Anche l'andamento in Asia è stato soddisfacente, con un aumento del fatturato del 14,6% a 71,3 milioni di franchi svizzeri. Ringier ha beneficiato della forte crescita del volume pubblicitario in Cina e della ripresa del mercato della stampa a Hong Kong.
Ringier punta sui media elettronici L'editore Michael Ringier ha posto il futuro della casa editrice sotto il motto "consolidamento e digitalizzazione". La strategia dell'azienda sarà sempre più incentrata sui media digitali ed elettronici. La strada è stata tracciata con l'acquisizione di Media Swiss Group nel dicembre 2007. In futuro, la società di media intende collegare più strettamente i propri contenuti giornalistici con le offerte commerciali online. Ringier ha dichiarato di essere già sulla buona strada per raggiungere l'obiettivo del Gruppo di generare circa il dieci per cento del fatturato nel settore elettronico entro il 2010.
Ringier impiega un totale di 7016 persone in Svizzera, Repubblica Ceca, Slovacchia, Ungheria, Romania, Ucraina, Serbia, Germania, Vietnam e Cina. Il numero di dipendenti è più che raddoppiato negli ultimi 25 anni, ha dichiarato Werfeli. (sda/rw)

Una lunga giornata di lavoro sta per finire. Finalmente si esce dall'ufficio. Spegnete il computer, salite in macchina, finestrini abbassati, musica ad alto volume. Lo stomaco brontola, ma dove trovare l'energia per passare ore a friggere qualcosa in cucina? È il caso di scegliere uno di quei deliziosi piatti pronti. Uno di quelli che basta riscaldare velocemente e che nelle pubblicità sono sempre così gustosi. La scelta è vastissima. Per esempio, che ne dite di "cavolo cappuccio con salsiccia di cavolo e patate a cubetti"? Dopo tutto, sulla confezione c'è scritto "sapore raffinato" come aggiunta. Oppure un "filetto di nasello in salsa di aneto, con foglie di spinaci e purè di patate"? O forse un "involtino di manzo con purè di patate e cavolo rosso con mele"? - È difficile decidere. Sulla confezione tutto sembra così fresco, così "sostanzioso", così preparato con amore. Il sito web Pundo3000 rivela ora che la realtà del microonde è spesso diversa. Cento piatti pronti sono stati fotografati in stile "prima e dopo". Le immagini rivelano impietosamente la discrepanza tra l'illusione pubblicitaria e il prodotto. Rivelano: spaetzli che ricordano vermi, molte salsicce disgustose, molti brodi torbidi e molte etichette truccate. Ad esempio, perché il biscotto al cacao ha davvero solo un decimo del ripieno indicato sulla confezione? Buon appetito! 
 

 
Stéphane Chapuisat è il volto della campagna di primavera di SOS Villaggi dei Bambini di quest'anno. L'attuale pubblicità richiama l'attenzione sul problema degli orfani dell'AIDS nell'Africa meridionale. L'ex stella del calcio Chapuisat ha visto di persona il lavoro di SOS Villaggi dei Bambini durante una visita a un villaggio per bambini a Rustenburg, in Sudafrica, e da allora sostiene la lotta dell'organizzazione contro l'AIDS. "Ho visto con i miei occhi il lavoro vitale di SOS Villaggi dei Bambini. Offrono ai bambini che hanno perso tutto la cosa più importante di cui un bambino ha bisogno: una casa sicura e amorevole", ha dichiarato l'ex internazionale in un comunicato stampa. È stato ambasciatore della Fifa per SOS Villaggi dei Bambini per oltre un anno, e molti bambini dell'Africa meridionale arrivano a SOS Villaggi dei Bambini a causa dell'Aids. Spesso uno o entrambi i genitori sono morti di Aids. Nei villaggi viene data loro una nuova casa. L'organizzazione lotta contro la povertà sociale associata all'Aids e che è una delle cause della malattia. L'organizzazione offre sostegno medico, materiale e psicologico.
SOS Villaggi dei Bambini è un'organizzazione privata di aiuto all'infanzia, politicamente e non confessionale. L'organizzazione offre una casa permanente a circa 65.000 bambini e ragazzi in 132 Paesi.

 Giovedì sera è stato commesso un furto con scasso presso la Televisione svizzera di lingua francese (TSR) a Ginevra. Sono state rubate attrezzature audiovisive e un veicolo. I ladri hanno rubato schermi, registratori DVD, telefoni e computer portatili. Pare che abbiano utilizzato una carta magnetica per accedere alla redazione. La responsabile della comunicazione della TSR, Manon Romerio, ha confermato a SDA una notizia riportata dalla radio svizzera di lingua francese RSR.

 
Orologi Swatch ha festeggiato il suo 25° compleanno a marzo. Rimane ai vertici grazie a una buona gestione del marchio. 
 
È un successo da 25 anni: l'orologio Swatch. È rimasto ostinatamente in cima alle classifiche mondiali per 25 anni, nonostante la domanda di orologi di lusso e di prodotti economici provenienti dall'Estremo Oriente sia in costante aumento. Il motivo per cui l'iconico orologio svizzero continua a vendere così bene è facile da spiegare: Oltre a punti di forza come il design e le vendite, l'ammiraglia svizzera si basa su un marketing intelligente. Ancora oggi, il messaggio "Massima qualità al prezzo più basso, provocazione e divertimento nella vita" è al centro delle attività degli orologiai. Da quando il primo orologio Swatch è stato presentato a Zurigo nel marzo 1983. Naturalmente, il suo successo si spiega anche con il fatto che chiunque può permettersi questi orologi a prezzi accessibili. Ma l'orologio è anche sinonimo di un atteggiamento unico nei confronti della vita. Il marchio è sinonimo di giovinezza, innovazione, sportività e originalità. Grazie al suo chiaro posizionamento e al suo marketing, Swatchgroup ha venduto finora 300 milioni di orologi. E "Mr Swatch" Nicolas G. Hayek è convinto che Swatch continuerà a essere un bestseller: "I beni di consumo emozionali sostenuti da un marchio coerente con un messaggio chiaro ai consumatori rimarranno richiesti, indipendentemente dal segmento di mercato".
Sebbene il pezzo di plastica alla moda sia diventato un marchio di culto, l'orologio non fa più parte dei 20 marchi di potere in Svizzera, determinati annualmente dall'agenzia pubblicitaria Advico Young and Rubicam. Swatch era ancora al primo posto nel 1995 ed è rimasto nella top 20 senza interruzioni fino al 2007, un'impresa riuscita solo a marchi come Migros, Toblerone, Ovomaltine, Gruyère, Zweifel, Coca-Cola e Lego. Secondo l'ultimo studio sul marchio del giugno 2007, l'orologio ha perso profilo tra i consumatori più giovani. M-Budget ha fatto uscire Swatch dalla classifica. "Il marchio non ha più il carattere ribelle di un tempo; l'ex marchio di culto è ora solo mediocre", afferma Caspar Coppetti, autore dello studio. Tuttavia, nel rapporto "Most Trusted Brands 2007", il marchio svizzero esportatore di orologi è ancora il primo della classe nella categoria degli orologi.
Oltre all'orologio, anche la pubblicità ha sempre attirato l'attenzione. Invece di fare pubblicità con attori famosi come altri marchi o di mettere semplicemente in scena gli orologi in grande formato, Swatch cerca di convincere i potenziali consumatori con una pubblicità di lifestyle. Non convenzionale e con un linguaggio visivo stravagante. Katy Jolidon, addetta stampa di Swatch: "I nostri slogan pubblicitari sono sempre Trendy, Joy of Life, Positive Provocation". Per raggiungere il gruppo target dei giovani si utilizzano di solito i nuovi media. Jolidon: "Per raggiungere i giovani facciamo pubblicità soprattutto su Internet. Cerchiamo di posizionare il marchio Swatch nell'ambiente dell'arte, della moda e dello sport".
Questa strategia si esprime più chiaramente nel settore dello sport. Swatch utilizza ad esempio YouTube come canale pubblicitario. Il marchio di orologi mantiene un proprio canale sulla piattaforma video per documentare il suo coinvolgimento nel TTR World Snowboard Tour. Swatch è lo sponsor ufficiale della più importante competizione di snowboard al mondo, il Ticket To Ride (TTR) World Snowboard Tour.
Christian Lüscher

 
Chipboards Stahel-partner ha sviluppato un nuovo corporate design e una nuova campagna per Sorbes. 
Da oltre quattro anni, il Gruppo Sorbes combina le migliori risorse in Svizzera, Estonia e Ucraina per produrre pannelli truciolari in un'ampia gamma di design e finiture. L'agenzia zurighese Stahelpartner ha ora sviluppato un nuovo corporate design per l'azienda. "La sfida principale era trovare un'identità che si adattasse a un ambiente premium in termini di stile, ma che allo stesso tempo non fosse troppo stravagante, dato che i prodotti di Sorbes sono anche accessibili al grande pubblico", spiega Irene Jost di Stahelpartner. Lo specialista del marchio ha gestito il progetto e fornito un supporto strategico e concettuale. In termini di colore, il nuovo corporate design è caratterizzato da un elegante arancione. Il colore rappresenta l'interfaccia tra l'origine naturale dei materiali a base di legno e il potenziale di design dei moderni rivestimenti. Il discreto segno più simboleggia la "Swissness". Oltre alla qualità in senso lato, è anche sinonimo di una qualità di design coerente e ridotta all'essenziale; è stato inoltre sviluppato un linguaggio visivo inconfondibile per la pubblicità, per garantire a Sorbes un aspetto attraente a lungo termine. L'idea pone i pannelli al centro della campagna nel vero senso della parola. I pannelli sono tenuti in mano da dipendenti, clienti e utenti finali in un ambiente autentico, dal punto di origine all'area di utilizzo.
Ulteriori approfondimenti possono essere ricavati da uno spazio virtuale che è già stato allestito, una piattaforma internet comune all'indirizzo www.sorbesgroup.com.
Andreas Panzeri