Tele2 fait de la publicité pour un nouvel abonnement de téléphonie mobile avec un diable comme anti-héros et veut s'éloigner de la publicité promotionnelle. L'entreprise de télécommunications avait fait coïncider la campagne de teasing avec les horaires des détaillants de téléphones portables. La campagne est sortie des cuisines de la nouvelle agence principale Euro RSCG. La "campagne du diable" a fait sensation, elle a été dissoute prématurément suite à une panne de la poste. La publicité avait été critiquée dans les milieux chrétiens en raison de ses implications religieuses. La dissolution montre maintenant que Tele2 ne fait pas de publicité avec le diable, mais le fait plutôt passer pour un anti-héros qui propose de mauvais deals aux consommateurs. "Le diable apparaît comme un perdant", a déclaré le responsable du marketing de Tele2, Christian Bärlocher, à Werbewoche. Le message que l'entreprise de télécommunications veut faire passer est le suivant : celui qui veut jouer un tour à Satan choisit la nouvelle offre qui permet de téléphoner vers tous les réseaux pour 39 centimes par heure. Cette campagne est la première qu'Euro RSCG a réalisée pour Tele2. Bärlocher s'est montré très satisfait de l'agence. "Nous avions réalisé un grand pitch et étions très convaincus par les idées de l'agence. En peu de temps, elle a créé de toutes pièces un ensemble de mesures". La nouvelle campagne comprend des annonces, des affiches, des spots TV et radio ainsi que des annonces en ligne.
Plus de téléphone portable, moins de promotions Parallèlement, l'entreprise de télécommunication se détourne de la publicité axée sur les promotions qu'elle avait pratiquée jusqu'à présent, car elle mise stratégiquement davantage sur la communication mobile que sur le réseau fixe et Internet. "Lorsqu'il s'agit d'abonnements de téléphonie mobile, la plupart des consommateurs s'informent au point de vente", a expliqué Bärlocher. "Il n'est donc pas très judicieux de miser sur les promotions de rue ou la vente par téléphone".
Tele2 a choisi une campagne de teasing parce qu'elle voulait communiquer la nouvelle offre le plus rapidement possible. "Les canaux pour communiquer de telles offres ne sont ouverts qu'une fois par mois, par exemple les encarts des détaillants concernés dans la presse quotidienne. Nous ne voulions pas attendre début mai", poursuit le chef du marketing. Comme tous ces canaux n'étaient tout simplement pas encore prêts au début de la semaine dernière, une campagne de teasing a d'abord été lancée. "En outre, nous voulions miser sur une autre carte que la publicité purement axée sur les prix".
Les critiques sont prises au sérieux La date de lancement de la présentation a également été déterminée par les canaux de vente au détail. Les milieux chrétiens ont trouvé choquant que l'apparition satanique ait été lancée justement à Pâques dans la presse dominicale. "Nous n'avions pas délibérément choisi cette date ; elle résultait de l'horaire des détaillants", explique Bärlocher. Les réactions de l'environnement chrétien sont prises très au sérieux : "Je réponds personnellement aux réclamations par téléphone ou par e-mail", a déclaré le responsable marketing. On a bien sûr évalué à l'avance les réactions qu'une telle présence publicitaire pourrait déclencher. Tele2 est toutefois convaincu que la résolution met la campagne en perspective : "Nous ne donnons pas une plate-forme au diable, mais le présentons comme un anti-héros".
Avec cette campagne, l'entreprise veut s'adresser à un groupe cible jeune, toujours à la recherche de la meilleure affaire. Le teaser a été supprimé par erreur, car des brochures correspondantes étaient déjà disponibles à la poste, ce que le journal du soir a découvert aujourd'hui. Comment une telle panne peut-elle se produire ? "Si je le savais ! Mais une présentation de cette ampleur implique tant d'entreprises qu'une erreur peut tout simplement se produire - là où les gens travaillent, il y a parfois des erreurs", a expliqué Bärlocher. Le succès de la campagne n'en est pas vraiment affecté : "J'ai quand même pu dormir sur mes deux oreilles ce week-end", a déclaré le chef du marketing en souriant.
L'entreprise ne s'est pas non plus montrée impressionnée par les mauvaises nouvelles parues dans la presse dominicale, selon lesquelles la nouvelle offre ne serait pas rentable pour Tele 2. L'entreprise a bien étudié les attentes des consommateurs. L'offre est basée sur un calcul mixte qui inclut également des services comme les SMS ou les MMS, a expliqué le CEO Mats Tilly à Werbewoche. Ainsi, l'abonnement est rentable pour Tele2 et l'on s'attend à ce qu'il attire de nombreux nouveaux clients. Bärlocher a annoncé que Tele2 continuerait à être largement présent sur le plan publicitaire. Avec une bonne dose d'humour, le diable sera à nouveau de la partie.

Responsable chez Tele2 :

Christian Bärlocher (Directeur Marketing/Ventes Suisse), Ursina Jeuch (Communication Manager). Responsable chez Euro RSCG Zurich : Frank Bodin (responsabilité générale), Axel Eckstein (directeur de création), Michael Rüegg, Alexander Fuerer, Gregor Juritz, Alain Picard (rédacteur/concepteur), Chris Eggli, Martin Stauch, Roli Hofer, Claude Schaub (direction artistique), Isabelle Buehler (graphisme), Peter Schäfer (Planning Director), Andreas Sedmak (Group Account Director), Dominic Hoegger (Account Director), Sarah Gianesi, Desiree Guzman (conseil), Caroline Webb (Head of Art Buying). Responsables chez Pumpkin Film AG : Sonja Brand, Claudia Brand (productrice), Martin Werner (réalisateur), Peter Brandt, Sascha Haber, Martin Gardeler (post-production), Varhan Bauer, Lars Daniel Terkelsen (musique). Studios d'enregistrement : Hastings AG, NJP Tonstudio AG : Daniel Wuethrich, Nadin Hadorn, Thomas Pfeiffer, Leos Gerteis (ingénieur du son). Production photo : Tina Aich, Serge Hoeltschi (photographe), Patrik Rohner (retouche). Texte de l'article : Carole Scheidegger

 
Matter & Gretener peut se réjouir d'avoir un nouveau client. Après une évaluation des agences, Autogrill Suisse a décidé de collaborer avec l'agence zurichoise. L'entreprise de restauration, qui emploie 1300 personnes, s'est spécialisée dans la restauration sur les autoroutes, ainsi que dans les aéroports, les gares, les centres commerciaux et les centres urbains. Les premiers travaux devraient bientôt être visibles. 

 
La marque de bière romande Cardinal a imaginé quelque chose de très spécial pour la fête du football de l'année : les fans de football qui n'ont pas obtenu de billet pour l'Euro doivent pouvoir, avec leur aide, ramener le championnat d'Europe chez eux en guise de consolation. Le visuel clé avec le slogan de la campagne "Le stade est avec toi", qui montre des supporters assis sur un canapé, est au centre de l'opération. Le premier prix est un service complet pour cinq fêtes de football. Cardinal fournira au gagnant un service de restauration, des fauteuils de supporters, des t-shirts de supporters et des écharpes de supporters. L'agence zurichoise Startbahnwest réalise pour Cardinal les mesures de promotion qui comprennent les domaines Below-the-Line, POS, Packaging et Internet pour la gastronomie et le commerce de détail. La nouvelle entreprise de médias mitLinks a réalisé le graphisme et programmé le site web promotionnel.
Responsable chez Feldschlösschen :
Philipp Wetzel (Marketing Manager), Chantal Weibel (Senior Brand Manager), Jérôme Rueff (Brand Manager). Responsables chez Startbahnwest : Hartmut Vetter (planification stratégique), Zoe Maritz, Yves Burgener (conseil), Rüdiger Flothmann (CD), Christine Manger (AD), Natasa Maricic (texte), Gesine Dittrich, Anita Lutz (graphisme). Responsable chez mitLinks : Patrizia Lehmann (direction de projet), Watezz Bleuer (design & programmation flash), Pius Kraushaar (design & programmation flash).

 
En 1958, la section des arts graphiques utilitaires de l'association des artistes plasticiens allemands (VBKD) a lancé un appel à tous les graphistes de la RDA pour qu'ils créent des affiches pour la paix. Les reproductions ont ensuite été exposées sous le titre "Frieden der Welt" (la paix dans le monde) près de la station de métro Alexanderplatz à Berlin, sur la ligne U2 reliant l'Est et l'Ouest. C'est ainsi qu'est né un projet d'exposition qui a duré près de 50 ans, faisant de la station U2-Alexanderplatz une zone durablement exempte de publicité et dédiée à l'art, et auquel ont participé quelques centaines d'artistes - dont Pablo Picasso. Après la chute du mur, l'affaire a été poursuivie par un nouveau groupe de projet artistique sous le nom "Kunst statt Werbung" - et sponsorisée par la ville de Berlin. Selon un article du TAZ, les Berlinois (probablement les Ossis) ont visiblement pris plaisir à ne pas se faire sourire par des êtres qui consomment avec bonheur et qui semblent tous venir d'une autre planète. Un espace de liberté a été marqué ici. Monsieur Kuno, de la Vereinigte Verkehrs-Reklame, a probablement vu les choses plus froidement. Pour lui, les 130 000 marks de revenus locatifs sacrifiés à l'art sont déjà un douloureux renoncement.
En 2007, la ville de Berlin a dû ressentir cela comme un renoncement douloureux (elle est, comme chacun sait, totalement en faillite). Elle a vendu à JCDecaux la société d'exploitation des panneaux publicitaires responsable des gares berlinoises - et donc aussi le contrôle. Par la suite, la société d'affichage et le groupe de projet ne sont pas parvenus à s'entendre. En février 2008, ce projet d'exposition unique au monde et de renommée internationale a pris fin. Dans sa nécrologie, le groupe de projet écrit que dans le monde entier, l'urbanisme et la politique ont réagi au déséquilibre précaire entre la publicité, l'architecture et l'espace public. Une ville comme Berlin, par contre, qui est promue comme métropole culturelle et qui devient un aimant pour les artistes et les amateurs d'art, perd ici un atout considérable.
D'un autre côté, la nouvelle locataire des surfaces publicitaires de la station U2-Alexanderplatz a gagné un atout tout particulier. Après tout, toutes les sociétés d'affichage ne peuvent pas prétendre louer des espaces publicitaires sur un ancien Picasso. Mais avoir cette réputation a aussi quelque chose de douteux.

 La photo nue de l'actuelle Madame Sarkozy, vieille de 14 ans, avait fait grand bruit la semaine dernière. Les journaux britanniques l'ont largement publiée à temps pour la visite sur l'île du président français Nicolas Sarkozy et de sa bien-aimée Carla Bruni. La photo de nu prise par le photographe vedette Michel Comte dans le cadre d'une campagne pour un sexe sans risque doit maintenant être vendue aux enchères, mais les recettes ne seront pas versées à l'hôpital pour enfants cambodgien Kantha Bopha de Beat Richner, comme l'avaient annoncé Die Bunte et le journal Sonntag. Richner a certes confirmé à l'ATS qu'il avait reçu une offre dans ce sens. Mais il a décliné l'offre "par respect pour les gouvernements français et cambodgien". Il y aurait pourtant eu de quoi faire : Comte s'attend à ce que son image soit vendue pour un montant à six chiffres. Richner, dont l'hôpital a bien besoin de dons, ne souhaite toutefois pas être associé à cette photo particulière. S'il acceptait de l'argent provenant de la vente d'une photo de l'épouse du président français nue, cela dégraderait son institution. On notera que Richner est certes pédiatre, mais pas vétérinaire. Mais il est suffisamment intelligent pour regarder dans la bouche du cheval qui lui a été donné.

 Le marché des petites annonces Piazza de Tamedia a confié à l'agence Angelink yourposition le mandat complet du marketing des moteurs de recherche. Les experts zurichois en moteurs de recherche sont ainsi responsables de toutes les mesures relatives à la présence de la filiale de Tamedia sur les moteurs de recherche, comme l'a indiqué l'agence. Cela comprend l'optimisation des moteurs de recherche, la gestion des campagnes avec Google Adwords, les services d'analyse web et les analyses de retour sur investissement.

  Le personnel de la Radio Suisse Romande (RSR) menace de faire grève. Il exige la réintégration d'un informaticien qui a dénoncé un cas d'images de pornographie enfantine. L'informaticien avait découvert les images en 2005 chez un cadre et avait rendu l'affaire publique début mars, ce qui avait entraîné l'intervention de l'Office des juges d'instruction. L'informaticien a ensuite été licencié et le cadre en question suspendu jusqu'à la fin de la procédure (voir
). Lors d'une assemblée du personnel lundi, les personnes présentes ont déclaré que la réintégration de l'informaticien était interprétée comme "le seul signe crédible" de la volonté de la direction de changer les méthodes de management. 165 des quelque 600 employés étaient présents à l'assemblée. Ils ont fixé un ultimatum à la direction jusqu'au vendredi 4 avril à 17 heures. Si la réintégration de l'informaticien n'est pas officiellement communiquée d'ici là, une nouvelle assemblée du personnel sera organisée lundi prochain dans le but d'organiser des actions de grève durant la semaine.

 
Depuis 2001, l'agence de publicité Ruf Lanz fait de la publicité pour Airport Outlet à Rümlang. Cette fois-ci, l'agence est passée rapidement : La dernière affiche du magasin se réfère à la débâcle de l'équipe nationale suisse de football contre l'Allemagne (0:4). L'image de Köbi Kuhn consterné est accompagnée de la remarque moqueuse suivante : "Vous préférez aller là où personne ne vous connaît ? A l'Airport Outlet, vous trouverez des chaussures de trekking et de la mode outdoor de grandes marques à des prix d'usine". Le directeur de la création Markus Ruf ajoute : "On sait par de nombreuses interviews que Köbi Kuhn aime se retirer sur le Rigi pour se soustraire à l'agitation médiatique. Peut-être que cette fois-ci, il éprouve le besoin de s'éloigner encore un peu plus....".
Responsable à l'Airport Outlet : Peter Wider (responsabilité générale). Responsables chez Ruf Lanz : Markus Ruf et Danielle Lanz (CD), Torsten Maas (texte), Grit Wolany (AD) et Michèle Leibacher (conseil).

 
Après la défaite contre l'Allemagne, le front financier risque de s'effondrer : selon un article du Sonntagszeitung, les 14 principaux sponsors suisses de l'Euro ne remplissent pas suffisamment leurs obligations. Selon le contrat passé avec l'UEFA, ils devraient, en plus de leur engagement officiel, s'investir dans les zones de supporters des villes organisatrices de Berne, Bâle, Genève et Zurich. Mais jusqu'à présent, les responsables de l'Euro ne sont pas enthousiastes. "En dessous des attentes", dit-on à Bâle et à Zurich. On est "déçu" à Berne et à Genève. Seule l'UBS s'engage partout conformément aux attentes. Selon le Sonntagszeitung, l'arrangement aurait dû rapporter environ un million de francs par ville. Ce qui pose désormais problème aux villes, c'est le fait que les sponsors, malgré leur inaction, ont des droits exclusifs qui empêchent le sponsoring d'autres entreprises de secteurs similaires.

 
La télévision régionale du nord-ouest de la Suisse Telebasel engage le Bâlois Dominik Prétôt, 32 ans, comme nouveau directeur à partir du 1er avril 2008. En plus du processus d'extension déjà entamé en octobre 2007, la chaîne veut ainsi se préparer à l'exploitation avec une concession. Telebasel est la seule chaîne à avoir posé sa candidature pour une concession de redevance TV pour le nord-ouest de la Suisse (voir : ).
Prétòt a travaillé régulièrement chez Telebasel depuis 2002 en tant que chef opérateur pour différentes émissions. Il a travaillé comme opérateur de cinéma chez East Cinémas et pour Helvetia Assurances, la Foire Suisse (Art Basel) et la Chambre économique de Bâle-Campagne. Son prédécesseur, Willy Surbeck, se concentrera sur les questions journalistiques, comme le précise le communiqué de dimanche.
Le renforcement de la direction intervient également dans l'optique de la séparation des programmes et de la publicité prescrite par le Conseil fédéral. Alors que Pia Bossert, directrice financière de longue date, prend sa retraite, Diana Bevilacqua et Linus Pauls rejoignent respectivement la direction du sponsoring et du marketing et celle de la production in-house.
L'élargissement du programme, tel que décrit dans la demande de concession, nécessite 18 postes supplémentaires à 100% pour les créateurs de programmes. Actuellement, Telebasel emploie 73 personnes, dont près de la moitié à temps plein. L'extension nécessaire a déjà commencé en octobre 2007 avec le déménagement dans un studio plus grand.
La demande de concession TV adressée à l'Office fédéral de la communication (OFCOM) pour le nord-ouest de la Suisse annonçait un programme complet de deux heures par jour, du lundi au vendredi, à partir de 18 heures. Chaque samedi, un enregistrement régional en direct de musique, de théâtre, de cabaret ou d'événements de gala est diffusé. Le principe des rediffusions permanentes est supprimé. L'émission 7vor7, qui a fait ses preuves, reste toutefois au programme à partir de 20 heures.

 Après des semaines de discussions, les transports publics de Zurich (VBZ) ont refusé une demande de l'entreprise de mode Tally Weijl pour un tram publicitaire pendant le championnat d'Europe de football. Dans le rapport du Sonntagszeitung, Renata Huber, du département municipal des services industriels, a déclaré que le tram aurait été "trop indécent". "Nous n'aurions pas pu assumer cette responsabilité". Sur le véhicule, on aurait vu un mannequin peu vêtu en tenue Tally Weijl, ainsi que des silhouettes de fans de football féminines soufflant des propositions sans équivoque aux footballeurs sur des bulles : "Sois mon amant, Michael", ou : "Marek, je veux un enfant de toi". "Clairement sexiste", a déclaré à ce sujet la directrice du bureau de l'égalité de Zurich Dore Heim, selon la Sonntagszeitung ; le tram aurait véhiculé une "image absolument stéréotypée des sexes". A Bâle, le même tram circule depuis deux semaines déjà sur les lignes 10 et 11.

Dans la nouvelle campagne de Sulzer, Sutter pour le magasin de meubles Mobitare, la particularité de chaque meuble ou accessoire Mobitare doit être mise en valeur. Les objets d'ameublement sont mis en avant justement par leur absence. Celui qui possède une ou plusieurs pièces de Mobitare chez lui ne devrait pas s'étonner que ses invités n'aient d'yeux que pour cela, a fait savoir l'agence. La nouvelle campagne est visible dès maintenant et pendant deux semaines sur des affiches dans la région de Zurich.
Responsable chez Mobitare :
Christine Roth (responsable de la communication), Mathias Faerber (Category Manager Mobitare). Responsables chez Sulzer, Sutter : Michael Kathe (direction créative), Florian Bachofen, Sandro Nicotera (direction artistique), Sini Oh (graphisme), Sven Oeschger (stratégie), Manuela Gualeni, Roland Sutter (conseil), Toni Leimer (photographie).