Même après la décision de la Commission fédérale d'arbitrage, l'Union européenne de football (UEFA) insiste sur le fait que, pour l'Euro 08, une licence doit être achetée auprès d'elle pour les projections sur grand écran à partir de 3 mètres de diagonale. Les droits de représentation et de projection ne font pas l'objet du nouveau tarif, sauf s'il s'agit de concerts, a fait savoir l'association.
Martin Wüthrich, porte-parole de la Suisa, société de droits d'auteur pour la musique, a déclaré à l'ATS qu'avec cette position, l'UEFA affirmait des droits qui allaient au-delà de ceux des auteurs. Son organisation, qui facture le nouveau tarif pour cinq sociétés de droits d'auteur au total, continuera à se référer à la position de l'UEFA. Elle regrette que deux systèmes de licence coexistent ainsi.
De son côté, l'association de football a fait savoir qu'en vertu du nouveau tarif des droits d'auteur, une redevance serait également due pour les événements non commerciaux. Cela ne va pas dans le sens de l'UEFA, qui prévoit depuis un an une licence gratuite. Il est regrettable qu'un nouveau tarif soit appliqué si peu de temps avant le grand événement sportif (voir
). La question de savoir si l'Uefa a le droit d'octroyer ses propres licences et de percevoir des redevances à cet effet est controversée. Selon le Tages-Anzeiger, des juristes ont qualifié de "très douteux" les droits à rémunération de l'Uefa dans la revue spécialisée Sic !

 
Pénétration Le calcul par Ringier de la pénétration actuelle de Cash daily dans la presse écrite soulève des questions.  
Dans le Mach Basic 2008-1, la Remp attribue au journal gratuit Cash daily de Ringier une pénétration moyenne de 73'000 lecteurs par édition pour la première année. Une bonne performance pour ce jeune journal économique. Mais comme toutes les valeurs Mach-Basic, ces chiffres appartiennent au passé et Ringier a besoin de valeurs actuelles. C'est pourquoi Christoph Bauer, responsable des médias économiques chez Ringier, a envoyé le 25 mars 2008 son 16e rapport Cash-Media dans lequel il explique que Cash daily a actuellement une portée bien plus élevée, à savoir environ 127'000 lecteurs de la presse écrite. Bauer a expliqué comment il est arrivé à ce chiffre : "Les chiffres de la Remp confirment cette projection avec le Mach Basic 2008-1, qui atteste que Cash daily a eu 73 000 lecteurs attendus pour la période 10/2006 à 09/2007. Avec un tirage moyen de 60'800 exemplaires distribués pendant cette période, on obtient 1,2 lecteur par exemplaire (LpE)". Entre-temps, le tirage quotidien distribué s'élève toutefois à "106'000 exemplaires imprimés en moyenne", ce qui correspond, avec 1,2 LpE, à une pénétration quotidienne de la presse écrite de 127′ 000 lecteurs.75'000 ou seulement 60'800?Le calcul semble transparent, mais selon la Werbewoche, il contient une erreur. En effet, le tirage distribué au cours de la première année de cash-daily était en moyenne de 75'000 exemplaires, et non de 60'800 exemplaires comme indiqué par l'éditeur. Cela peut être calculé sur la base des chiffres de tirage publiés chaque mois par Ringier. Ainsi, Cash daily arrive à peine à un lecteur par exemplaire la première année, ce qui donne une portée de 106'000 lecteurs pour les 106'000 exemplaires actuellement distribués. Par rapport à la valeur calculée par Bauer, cela représente 21'000 lecteurs de moins, ce qui est une différence significative.
Que dit-on chez Ringier ? Le porte-parole de Ringier, Marco Castellaneta, confirme tout d'abord : "Entre octobre 2006 et septembre 2007, 75'333 exemplaires ont effectivement été distribués par tous les canaux", dont 29'083 par des boîtes dans des entreprises. Lorsque ces boîtes ont été contrôlées l'automne dernier, on a constaté qu'environ la moitié des exemplaires qui y avaient été distribués étaient restés sur place. "Sur la base de cet enseignement, nous avons recalculé le tirage total pour la période du 10/06 au 9/07", en ne prenant en compte que la moitié du tirage dans les boîtes d'entreprises, soit 14 541 exemplaires, "ceci dans un souci de transparence maximale". Ainsi, le tirage imprimé de Cash daily s'est élevé à 60 800 exemplaires la première année. En janvier 2008, Cash daily a introduit un nouveau processus de remise, a corrigé vers le bas le tirage des boîtes d'entreprise et l'indique désormais correctement. Les 106'000 exemplaires actuellement distribués sont donc comparables au nouveau calcul de tirage pour la première année et la portée extrapolée de 127'000 lecteurs est correcte.
En clair, cela signifie que ce que Ringier a présenté jusqu'ici comme "tirage distribué" n'était que le tirage imprimé livré - les remises n'étant pas comptabilisées. Cela met Bauer dans l'embarras, car jusqu'à présent, il a toujours communiqué, en paroles et en images, qu'il s'agissait du tirage effectivement vendu. Sur cette base, il avait déjà calculé l'automne dernier une première pénétration "actuelle" pour Cash daily - et était alors également arrivé à 127'000 lecteurs.
Une chose est sûre : Ringier n'a jusqu'à présent présenté le nouveau calcul de tirage dans aucun rapport de Cash Media. L'éditeur aurait pourtant dû le faire au plus tard dans l'édition du 25 mars. Au lieu de cela, deux calculs différents ont été mélangés dans le texte et le graphique. Castellaneta confirme : "Le graphique ne concorde plus dans la comparaison transversale". Mais ce n'est pas professionnel - c'est le moins que l'on puisse dire - et cela donne l'impression que Ringier veut délibérément présenter la performance de Cash daily sous un jour meilleur qu'elle ne l'est. Pour le moment, il faut en tout cas laisser ouverte la question de savoir quelle est la portée réelle actuelle.
 
Markus Knöpfli
Pour Cash daily, la Wemf est trop lenteC'est déjà la deuxième fois
que Ringier extrapole pour Cash daily une valeur de pénétration plus actuelle que celle de la Remp. La première fois, c'était en septembre 2007, mais pourquoi Ringier est-il si pressé ? Le porte-parole Marco Castellaneta répond : "Nous avons choisi la voie de la projection du lectorat pour Cash daily, car le concept de recherche de la REMP ne peut pas, en raison de son système, refléter la croissance rapide d'un titre gratuit, surtout lorsque de nouveaux canaux de distribution sont successivement mis en place et optimisés. Nos annonceurs investissent aujourd'hui et c'est pourquoi la performance médiatique actuelle est pertinente. Bien entendu, nous admettons que les projections peuvent présenter des imprécisions. Toutefois, c'est aussi le cas de la recherche REMP, dont l'intervalle de confiance est certainement supérieur aux cinq pour cent normaux au cours des premières années. De plus, à l'avenir, les éditeurs seront de plus en plus nombreux à avoir besoin de chiffres de pénétration plus actuels : Tamedia et Basler Zeitung Medien pour les news, pour le Blick et aussi pour la Schweizer Illustrierte, cela devient également d'actualité - et ensuite pour tous les éditeurs régionaux qui lancent de nouveaux projets dominicaux ou gratuits". (mk)

 
René Worni sur les résultats de recherche trop tardifs. 
Les collègues de la radio et de la télévision, ainsi que les médias en ligne, ont la vie belle. Ils jouissent d'un luxe par rapport aux médias imprimés. En effet, ils savent toujours comment ils sont perçus par le public. Le fameux boîtier placé dans quelques foyers sélectionnés mesure l'audience de la télévision, l'horloge de la radio écoute encore la DRS même sous la douche, et sur Internet, les clics s'accumulent pratiquement d'eux-mêmes par millions. Bientôt, un nouveau Mediawatch pourra même mesurer la télévision, la radio et leur consommation via Internet. La corporation des journalistes ne peut que rêver de cette interaction enivrante, car rapide, entre cause et effet. Ils doivent en effet attendre longtemps pour obtenir des "quotas de lecteurs". Pour un éditeur de journaux, c'est particulièrement grave s'il veut rapidement, par exemple avec un journal gratuit, évincer son adversaire du marché ou donner un coup de jeune à un vieux journal et le renommer. S'il veut savoir si le public apprécie vraiment le fait de devoir lire le tabloïd lifté en ligne droite, il est peut-être déjà trop tard, et l'audience s'est évaporée dans de nouveaux labyrinthes médiatiques. Pire encore : sans chiffres d'audience fiables et en temps voulu, les annonceurs se dégonflent (dans notre pays, ils sont en outre une bande hésitante). Sans annonces, pas de revenus, sans revenus, pas de journal et donc pas de lecteurs - le serpent se mord lui-même par derrière.
Que faut-il faire ? Dans le pire des cas, un éditeur attend jusqu'à un an et demi avant de recevoir de la Remp les premiers taux de pénétration fiables pour son nouveau titre. En attendant, il doit recourir à des études spéciales coûteuses et complexes pour prouver sa performance sur le marché. Le journal économique gratuit Cash Daily en est un exemple. Les chiffres de pénétration de la REMP arrivent donc toujours trop tard. Ce n'est pas la faute de l'institut de recherche, mais des éditeurs. Leur majorité (silencieuse) détermine le rythme des enquêtes et bloque ainsi les innovations. On en restera donc encore longtemps au simple rêve de la "performance totale" d'une maison d'édition, c'est-à-dire la somme de toutes les audiences de la presse écrite, de la radio, du mobile, de la télévision et de l'Internet.
René Worni, rédacteur

 L'agence créative zurichoise Ruf Lanz est en finale du One Show Festival à New York avec le spot radio "Tribal sovereignty" pour Sport Factory Outlet. Dans ce spot radio déjà primé à plusieurs reprises, George W. Bush fait de la publicité pour des casques de vélo après une chute de vélo, avec un humour involontaire. Ruf Lanz est ainsi en lice pour remporter l'un des One Show Pencils d'or, d'argent ou de bronze tant convoités.

 L'agence de publicité Saatchi & Saatchi Simko et l'agence de communication zurichoise Brüngger Bachmann Dialog ont conclu un partenariat stratégique. Ils souhaitent ainsi proposer à leurs clients une communication plurimédia. Grâce à cette coopération, les clients des deux partenaires doivent avoir la possibilité de profiter d'un savoir-faire supplémentaire dans les disciplines respectives tout en recevant des concepts et une gestion de projet d'un seul tenant. Dans cette constellation, les deux entreprises veulent se concentrer sur leurs compétences clés et proposer à leurs clients des solutions dans les disciplines du brandbuilding, de la publicité et du marketing de dialogue, off- et online. Les premiers travaux ont déjà été réalisés en commun.
Les deux agences restent autonomes et continuent de travailler indépendamment pour leurs mandats et clients respectifs. Il n'y a pas d'obligations financières réciproques, comme l'indique un communiqué commun.
Brüngger Bachmann Dialog apportera des compétences en matière de marketing de dialogue. "La collaboration avec Saatchi & Saatchi Simko est pour nous la conséquence logique du recentrage sur notre domaine de spécialité", explique Daniel Brüngger à propos de cette étape. Kaspar Loeb, CEO de Saatchi & Saatchi Simko, constate : "Il ne fait aucun doute que le dialogue joue un rôle important dans tout processus de communication intégré". Il est convaincu qu'en termes de culture et d'exigence en matière de solutions de communication cross-média, son atelier créatif convient parfaitement à son nouveau partenaire.

 Jung von Matt/Limmat est nominé pour la finale du festival international One Show 2008 à New York avec quatre travaux. L'agence de communication zurichoise s'est assurée une place sur la shortlist avec chacun des travaux suivants : "Panneaux panoramiques" pour Panasonic dans la catégorie "Innovative Use of Advertising", "Affiche intermédiaire" pour Smart dans les deux catégories "Innovative Use of Advertising" et "Outdoor" ainsi qu'avec la série d'affiches "Changement d'horaire" pour les CFF dans la catégorie "Outdoor". JvM/Limmat peut donc espérer remporter l'un des One Show Pencil en métal précieux tant convoités. La remise des prix aura lieu dans le cadre du One Show Festival du 5 au 9 mai à New York.

 
Habiter Au milieu du 17e siècle, un paysan de Matten près d'Interlaken a construit sa maison en bois en rondins. La maison a subi des modifications constantes, sa plus grande en 1977. Elle a voyagé, démontée comme monument sur un camion, jusqu'au musée de l'habitat rural de Ballenberg. Après avoir montré pendant trente ans comment on vivait à la fin du 17e siècle dans l'Oberland bernois, le musée lui offre une nouvelle carrière. Il a fait transformer la maison de manière à ce que le père, la mère et deux enfants puissent y vivre dans un confort contemporain. Le projet est un élément de la pédagogie du musée, car 250 000 personnes visitent chaque année le Ballenberg. La maison de Matten doit leur apprendre qu'il peut être tout à fait rentable de transformer une vieille maison avec soin. Hochparterre consacre un cahier spécial à cette transformation, qui montre le projet et la réalisation étape par étape. Ce cahier rend hommage à un projet hors du commun et constitue un guide pratique et idéologique pour toutes les personnes qui souhaitent offrir une vie contemporaine à un vieux bâtiment en milieu rural.

 Spillmann/Felser/Leo Burnett remporte également un succès lors du célèbre One Show Award : la campagne de sous-vêtements de Migros figure sur la shortlist et a donc des chances de remporter un métal précieux. La campagne de Migros a fait sensation dans les médias nationaux et internationaux, car les mannequins célibataires pouvaient être contactés par e-mail. On saura lors du One Show Festival, qui se tiendra du 5 au 9 mai à New York, s'il est possible de décrocher l'or, l'argent ou le bronze.

Les sociétés de droits d'auteur peuvent se réjouir : deux mois avant le début de l'Euro 08, la Commission arbitrale suisse a décidé qu'elles seraient les seules à pouvoir percevoir des droits de licence pour les manifestations de Public Viewing lors desquelles des émissions de télévision sont diffusées en public simultanément et sans modification. La commission a approuvé un tarif correspondant que les sociétés de droits d'auteur Suisa, Suissimage, Swissperform, Pro Litteris et SSA avaient déposé conjointement avec les associations d'utilisateurs. Le tarif s'applique à la réception d'émissions de télévision sur grand écran d'une diagonale de trois mètres ou plus. Les émissions décalées dans le temps, modifiées ou complétées par d'autres contenus ne sont pas concernées par le tarif. Il est déjà en vigueur depuis le 15 mai, mais reste valable après l'Euro 08. Il ne s'agit donc pas d'un tarif spécial.
"Euro-tarif", a souligné la Commission arbitrale. "C'est une nouvelle très réjouissante pour nous", a déclaré Martin Wüthrich, qui, en tant que porte-parole de la Suisa, représente toutes les sociétés de gestion vis-à-vis des médias. "Jusqu'à présent, il n'existait pas de tarif régissant le Public Viewing sur des écrans de plus de 3 mètres de diagonale, et de telles manifestations sont de plus en plus fréquentes. Avec cette décision, une lacune est ici comblée".
A partir de la mi-mai, les organisateurs d'événements de projection publique sur des places publiques, des stades ou des restaurants devront donc payer des droits de licence aux sociétés de droits d'auteur. On distingue tout d'abord les organisateurs qui font payer les entrées et les suppléments pour les boissons de ceux qui ne le font pas. Pour cette dernière catégorie, l'ensemble du championnat d'Europe de football sur grand écran revient à 160 francs de droits de licence. C'est en effet le prix de la redevance pour la projection publique pendant trente jours.
Si un organisateur perçoit un droit d'entrée ou un supplément pour les boissons, la redevance se situe entre 624 et 2 500 francs par mois et dépend de la taille de l'écran. Si la diagonale de l'écran est inférieure à 3 mètres, la redevance pour le Public Viewing est de 26 francs par mois. La société de droits d'auteur pour la musique Suisa se charge de l'encaissement pour les autres sociétés de droits d'auteur de Suisse.
L'UEFA n'a pas été consultée L'Union européenne de football (UEFA) n'a pas été autorisée à s'exprimer dans la procédure de la Commission d'arbitrage. Elle peut toutefois faire appel de la décision auprès du Tribunal administratif fédéral. En février, la Sonntagszeitung avait spéculé qu'une décision de la Commission d'arbitrage en faveur des sociétés de gestion pourrait avoir des conséquences désagréables pour l'Uefa : L'association de football serait ainsi menacée de perdre des droits de licence à hauteur de plusieurs millions. L'Uefa n'a pas voulu commenter immédiatement la décision mercredi après-midi, renvoyant à un communiqué qui sera publié ultérieurement.
Le porte-parole de la Suisa, Wüthrich, s'est lui aussi refusé à tout commentaire : "Il est désormais clair que seules les sociétés de gestion sont habilitées à octroyer des licences pour la diffusion simultanée et inchangée d'émissions de télévision. Nous ne nous prononçons pas sur la question de savoir si l'UEFA a par ailleurs la légitimité pour octroyer des licences".
On ne sait pas encore quelles seront les conséquences de cette décision, par exemple pour les arènes UBS dans 16 villes. "Nous allons discuter de la question avec nos partenaires. Pour l'instant, nous poursuivons à fond sur la voie que nous avons choisie", a expliqué Reto Bloesch de l'agence événementielle Perron 8, qui organise les grandes manifestations. "Après tout, il ne reste que 60 jours avant l'Euro 08". Le signal dans les arènes de l'UBS est directement injecté par la SSR. La question de savoir si, dans ce cas, les redevances doivent être versées aux sociétés de droits d'auteur doit encore être examinée.

 
En tant que CEO d'Assai Dialog + Digital, Michel Juhasz est prêt lorsque "below the line" est massivement renforcé.
Assai est un terme de musique classique qui signifie "amplification". Si un tempo est indiqué sur la partition avec "assai", le public du concert bénéficie d'un passage particulièrement dynamique. Et c'est de cet effet que découle la promesse de l'agence. Assai renforce les messages "et leur impact dans le ventre, la tête et le marché", formule le CEO Michel Juhasz. Assai Dialog + Digital a été fondée en 1997 en tant que filiale du groupe Wirz et a fêté l'année dernière son dixième anniversaire. Pour son CEO Michel Juhasz, l'histoire d'Assai illustre également "la clairvoyance du groupe Wirz". Celui-ci crée toujours une unité spécialisée lorsqu'il constate que la pertinence d'une discipline de communication devient si importante "qu'il faut disposer de spécialistes capables de conseiller les clients".
Wirz Interactive proposait autrefois des services de communication en ligne. En 2002, la gamme de services s'est élargie avec la fusion d'Endeed, un fournisseur spécialisé dans les technologies Internet et l'intelligence numérique, et a été rebaptisée Assai. Rétrospectivement, c'était le bon moment, car à l'époque, la bulle Internet a éclaté et de nombreux prestataires de services Internet ont dû se repositionner.

Assai Dialog + Digital a ses racines dans la communication en ligne. Aujourd'hui, la compétence principale de l'agence est, outre le numérique, le dialogue. L'unité Dialogue est dirigée par Karin Lang, anciennement de Fisch Meier Direkt. Avec l'équipe de Karin Lang, Assai est en mesure de diffuser les promesses des marques et des produits non seulement par le biais du numérique, mais aussi de manière cross-média par le biais de canaux de communication analogiques.
Pendant la moitié de son travail, Juhasz se considère comme un "facilitateur", qui rend les choses possibles "afin qu'Assai puisse contribuer à façonner le marché par l'innovation". Mais pour le reste du temps, l'entrepreneur ne se prive pas de collaborer à des mandats et des projets sur le plan stratégique et conceptuel. "J'ai besoin de cela pour avoir un retour de nos clients. Je veux vivre le marché personnellement pour ne pas perdre le lien avec le quotidien communicatif".

Dans la branche, beaucoup s'attendent à un déplacement des médias classiques vers des disciplines "below the line" comme le numérique et le dialogue. Cette tendance est-elle également perceptible au sein du groupe Wirz ? "Absolument", répond Michel Juhasz. "Aujourd'hui déjà, chez Wirz, 20 pour cent des mandats sont des mandats intégrés. Mais le potentiel se situe plutôt entre 30 et 40 pour cent".
Au sein du groupe Wirz, il existe des processus et des méthodes clairs sous le terme "Total Work" pour le travail intégré. Ceux-ci font l'objet d'une formation intensive au Wirz Campus. "La communication sous un même toit n'est souvent qu'un slogan pour nos concurrents, mais dans le groupe Wirz, elle va de soi depuis plus de 50 ans et est solidement ancrée dans l'esprit et le cœur des collaborateurs", affirme Juhasz avec assurance.
Créativement, Assai Dialog + Digital vient de voir son succès confirmé lors du "Best of Swiss Web". Le relancement de "Laax" a été récompensé par une médaille d'or en marketing en ligne et une médaille d'argent en création. Lors du dernier ADC-Award, l'esquisse de sinistre en ligne de la Mobilière a également remporté l'une des distinctions convoitées, le cube de bronze. Le travail le plus récent est le nouveau site Internet pour Annabelle, qui a été mis en ligne à l'occasion du 70e anniversaire du magazine féminin. Sous
non seulement les contenus sont mis en ligne de manière adaptée aux médias, mais des outils interactifs et multimédias sont également proposés. "La création de communautés et de réseaux sociaux est particulièrement importante pour un magazine féminin", estime Juhasz.Après un apprentissage de commerce, Michel Juhasz est venu à l'Investment Banking par le biais de l'ancienne SKA. Pendant son apprentissage, il a fondé un club d'investissement. C'est ainsi qu'il a été remarqué par le journal spécialisé Finanz und Wirtschaft. Celui-ci l'a "porté" et Juhasz a pu suivre les formations internes de la banque en seulement deux ans et travailler directement sur le ring boursier dès le premier jour. En 1992, il a été diplômé de CS First Boston à Londres et est devenu le plus jeune négociateur en actions autorisé à négocier des actions suisses à l'étranger. "C'était mon premier métier de rêve", déclare Juhasz à propos de cette période de sa vie dans l'une des plus importantes métropoles financières du monde. Et aujourd'hui encore, sa devise de l'époque reste valable : "Ce que je fais, je le fais bien. J'ai de l'ambition et je veux faire quelque chose".
Au bout de quatre ans, le jeune banquier d'investissement a toutefois réalisé que le négoce boursier lui "offrait beaucoup trop peu de contenu". De plus, avec l'apparition des produits dérivés, ce n'étaient plus les traders passionnés qui étaient demandés, mais les mathématiciens calculateurs. "C'était donc le bon moment pour donner aussi plus de contenu créatif à ma vie", a décidé Juhasz.
Celui qui a grandi à Soleure est revenu en province et a étudié l'économie d'entreprise à la haute école spécialisée d'Olten, avec une spécialisation en marketing. Le vaste monde ne lui est cependant jamais devenu étranger. Dans le cadre du programme Erasmus, Michel Juhasz a passé un semestre à Barcelone. Il a gagné son "pain" pour ses études en tant que guide touristique. Dans différentes villes du monde, il s'est occupé de touristes suisses. Mais ce tourisme de masse ne lui convenait pas non plus à la longue. Juhasz a obtenu le diplôme de "guide VTT qualifié" pour Swiss Cycling et mène depuis lors des trekkings en VTT dans les hauteurs de l'Himalaya ou dans les sables du Sahara. Une passion qu'il a conservée jusqu'à aujourd'hui. Il continue à passer la majeure partie de ses vacances sur sa selle en tant que guide de trekking.
Juhasz a découvert Internet dès l'époque pionnière de ce média. En 1993, il a obtenu sa première adresse e-mail. Il s'agissait alors d'un numéro Compuserve à quatre chiffres. Surfer avec un modem coûtait 12 francs de l'heure plus 20 francs de frais de téléphone. Les curieux se doutaient toutefois que les choses allaient bientôt changer. Ainsi, dans son travail de diplôme, Michel Juhasz a déjà fait des recherches autour du thème "Internet et les possibilités dans la branche du voyage".
Après ses études, il est entré chez Pixelpark. Ce prestataire de services Internet international, fondé en 1991 à Berlin, est devenu l'un des principaux moteurs de l'utilisation commerciale du World Wide Web et est ensuite entré en bourse sous le nom de Bertelsmann. Mais avant même la fin de la courbe d'expansion en 2001, Juhasz a réalisé que Pixelpark "se dispersait dans le boom". Il s'est rendu compte que "les prestataires de services web purs ont une date d'expiration. L'avenir réside dans la transmission de contenus par le biais du média et non du média en soi. Et où peut-on mieux le faire que dans le secteur de la communication".
Wirz a toujours été pour lui "l'une des marques de communication les plus fortes de Suisse". En 2000, Juhasz a été élu au conseil d'administration de Wirz Interactive, où il a contribué deux ans plus tard à la fusion en Assai. En 2005, il a été intégré à la direction du groupe Wirz et a repris la même année, avec ses partenaires commerciaux, la majorité du groupe Wirz dans le cadre d'un MBO.
Aujourd'hui, il se sent entre de bonnes mains chez Wirz. Avec 32 spécialistes chez Assai Dialog + Digital et un total de près de 150 talents en communication dans le groupe, il voit "toutes les possibilités et les chances de pouvoir proposer une communication de très haut niveau dans toutes les disciplines".
Andreas Panzeri

 
Radiotele, filiale de Publigroupe, a présenté pour le Tele News Combi le Sales Folder avec les tarifs et les offres pour le deuxième semestre 2008. La nouvelle émission Automobil-Revue TV sur TeleZüri y figure pour la première fois. Les huit chaînes reliées au Combi sont Tele Bärn, Tele Basel, Tele M1, Tele Ostschweiz, Tele Südostschweiz, Tele Tell, Tele Top et Tele Züri. Elles couvrent ensemble toute la Suisse alémanique. Le Sales Folder est disponible sur le site web de la régie. 

 L'agence de publicité Walker fait partie des finalistes des One Show Awards à New York. Elle a réussi à figurer deux fois sur la shortlist avec son spot TV "Channel Hop" pour Amnesty International et peut donc espérer décrocher un métal précieux.