Anche dopo la decisione della Commissione arbitrale federale svizzera, l'Associazione europea di calcio Uefa insiste sul fatto che per le proiezioni su schermi di grandi dimensioni con una diagonale di 3 metri o più è necessario acquistare una licenza per Euro 08. I diritti di rappresentazione e proiezione non sono coperti dalla nuova tariffa, tranne che per i concerti, ha annunciato l'associazione.
Martin Wüthrich, portavoce per i media dell'organizzazione per il diritto d'autore musicale Suisa, ha dichiarato a SDA che con questa posizione l'Uefa rivendica diritti che vanno oltre quelli degli autori. La sua organizzazione, che stabilisce la nuova tariffa per un totale di cinque società di copyright, continuerà a fare riferimento alla posizione dell'Uefa. Si rammarica che ora ci siano due sistemi di licenze.
Da parte sua, l'associazione calcistica ha annunciato che, in base alla nuova tariffa sul copyright, il compenso sarà dovuto anche per gli eventi non commerciali. Questo non è nello spirito della Uefa, che da un anno prevede una licenza gratuita. È deplorevole che una nuova tariffa venga implementata così poco prima del grande evento sportivo (cfr.
). È controverso se l'Uefa sia autorizzata a rilasciare le proprie licenze e a farle pagare. Secondo il quotidiano Tages-Anzeiger, gli esperti legali hanno descritto le richieste di remunerazione dell'Uefa come "molto discutibili" nella rivista specializzata Sic!

 
Il calcolo di Ringier sull'attuale portata della stampa di Cash daily solleva dei dubbi.  
Nel Mach Basic 2008-1, Wemf riporta una media di 73.000 lettori per numero per il giornale gratuito Ringier Cash daily nel suo primo anno. Una buona performance per il giovane giornale economico. Ma come tutti i valori di Mach Basic, queste cifre appartengono al passato e Ringier ha bisogno di valori attuali. Per questo motivo Christoph Bauer, Responsabile Business Media di Ringier, ha inviato il 25 marzo 2008 il suo 16° Cash Media Report, in cui spiega che Cash daily ha attualmente una portata molto più elevata, ovvero circa 127.000 lettori di carta stampata. Bauer ha spiegato come è arrivato a questa cifra: "I dati Wemf confermano questa proiezione con Mach Basic 2008-1, che conferma che Cash daily ha avuto un'aspettativa di 73.000 lettori per il periodo 10/2006 - 09/2007. Con una tiratura media di 60.800 copie distribuite in questo periodo, ciò si traduce in 1,2 lettori per copia (LpE)". Nel frattempo, però, la tiratura giornaliera ammonta a "una media di 106.000 copie stampate", che con 1,2 LpE corrisponde a una portata giornaliera di 127.000 lettori.75.000 o solo 60.800? Il calcolo sembra trasparente, ma secondo Werbewoche contiene un errore. La tiratura distribuita nel primo anno di cassa è stata in media di 75.000 copie, e non di 60.800 copie come dichiarato dall'editore. Questo dato può essere ricalcolato sulla base dei dati di diffusione pubblicati mensilmente da Ringier. Ciò significa che Cash daily ha avuto poco meno di un lettore per copia nel suo primo anno di vita, il che, con 106.000 copie attualmente distribuite, si traduce in una portata di 106.000 lettori. Si tratta di 21.000 lettori in meno rispetto alla cifra calcolata da Bauer: una differenza significativa.
Che cosa ha da dire Ringier a questo proposito? Il portavoce di Ringier, Marco Castellaneta, inizialmente conferma: "Nel periodo da ottobre 2006 a settembre 2007 sono state effettivamente distribuite 75.333 copie attraverso tutti i canali", di cui 29.083 attraverso i box delle aziende. Quando lo scorso autunno sono state controllate queste scatole, si è scoperto che circa la metà delle copie distribuite erano state abbandonate. "Sulla base di quanto appreso, abbiamo calcolato la tiratura totale per il periodo dal 10/06 al 9/07" includendo solo la metà della tiratura nelle cassette aziendali, cioè 14.541 copie, "nell'interesse della massima trasparenza". Di conseguenza, la tiratura distribuita di Cash daily è stata di 60.800 copie nel primo anno. A partire dal gennaio 2008, Cash daily ha introdotto un nuovo processo di restituzione, ha corretto al ribasso la tiratura del box aziendale e ora la riporta correttamente. Le 106.000 copie attualmente distribuite sono quindi confrontabili con il nuovo calcolo della tiratura del primo anno e la portata estrapolata di 127.000 lettori è corretta.
Il confronto incrociato non è correttoIn parole povere, tuttavia, ciò significa che ciò che Ringier aveva precedentemente riportato come "tiratura distribuita" era semplicemente la tiratura consegnata, senza includere i resi. Questo mette Bauer in difficoltà, poiché ha sempre comunicato a parole e in grafica che si trattava della tiratura effettiva venduta. Su questa base aveva già calcolato una prima portata "attuale" per Cash Daily lo scorso autunno, arrivando a 127.000 lettori.
Una cosa è certa: Ringier non ha ancora spiegato il nuovo calcolo della tiratura in nessun Cash Media Report. Tuttavia, l'editore avrebbe dovuto farlo al più tardi nel numero del 25 marzo. Invece, nel testo e nella grafica sono stati confusi due calcoli diversi. Castellaneta conferma: "I grafici non corrispondono più nel confronto incrociato". Questo è a dir poco poco poco professionale e dà l'impressione che Ringier stia deliberatamente cercando di presentare la performance di Cash daily come migliore di quanto non sia. Al momento, resta da vedere quanto sia effettivamente alta la portata attuale.
 
Markus Knöpfli
Wemf è troppo lento per i contanti quotidianiÈ già la seconda volta
che Ringier estrapola per Cash daily un valore di reach più aggiornato di quello di Wemf. La prima volta è stata nel settembre 2007, ma perché Ringier ha così tanta fretta? Spiega il portavoce Marco Castellaneta: "Abbiamo deciso di utilizzare il metodo della proiezione dei lettori per Cash daily perché il concetto di ricerca Wemf non può riflettere la rapida crescita di una testata gratuita, soprattutto quando vengono successivamente creati e ottimizzati nuovi canali di distribuzione. I nostri clienti pubblicitari stanno investendo oggi e quindi la performance attuale dei media è rilevante. Naturalmente, riconosciamo che le proiezioni possono essere confuse. Tuttavia, la ricerca Wemf ha anche questo, e il suo intervallo di confidenza nei primi anni è certamente superiore al normale cinque per cento. Inoltre, in futuro un numero sempre maggiore di editori richiederà dati di reach più aggiornati: Tamedia e Basler Zeitung Medien per le notizie, al Blick e anche a Schweizer Illustrierte questo diventerà di attualità - e poi a tutti gli editori regionali che stanno lanciando nuovi progetti domenicali o gratuiti". (mk)

 
René Worni sui risultati di una ricerca troppo tardiva. 
I colleghi della radio e della televisione, ma anche quelli dei media online, se la passano bene. Godono di un lusso rispetto alla carta stampata. Perché sanno sempre come vengono accolti dal pubblico. La famosa scatoletta che si trova in alcune case selezionate misura gli ascolti della televisione, l'orologio della radio ascolta ancora DRS anche sotto la doccia e milioni di clic si raccolgono praticamente da soli su Internet. Nel prossimo futuro, un nuovo Mediawatch sarà addirittura in grado di misurare la televisione, la radio e il loro consumo via Internet. La corporazione dei giornali può solo sognare questa inebriante e rapida interazione tra causa ed effetto. Devono aspettare a lungo per le "quote di lettori". Per un editore di giornali, è particolarmente negativo se vuole buttare rapidamente fuori dal mercato il suo avversario con un giornale gratuito, ad esempio, o se vuole migliorare un vecchio giornale e rinominarlo. Se vuole sapere se al pubblico piace davvero il fatto che ora deve leggere il tabloid sollevato dal retro oltre che dal davanti, allora potrebbe essere già troppo tardi e il pubblico si è rifugiato nei labirinti dei nuovi media. Peggio ancora: senza dati di diffusione tempestivi e affidabili, gli inserzionisti se la daranno a gambe (in questo Paese sono un gruppo riluttante). Senza pubblicità non c'è reddito, senza reddito non c'è giornale e quindi non ci sono lettori - il serpente si morde alle spalle.
Cosa fare? Nel peggiore dei casi, un editore aspetta fino a un anno e mezzo prima di ricevere dal Wemf i primi dati affidabili sulla diffusione del suo nuovo titolo. Fino ad allora, deve ricorrere a studi speciali costosi e dispendiosi in termini di tempo per dimostrare la propria performance di mercato. Il giornale economico gratuito Cash Daily ne è un buon esempio. I dati di portata del Wemf sono quindi sempre troppo tardivi. La colpa non è dell'istituto di ricerca, ma degli editori. La loro maggioranza (silenziosa) determina il ritmo del sondaggio e quindi blocca le innovazioni. Di conseguenza, il mero sogno della "performance totale" di una casa editrice, ovvero la somma di tutti i risultati di stampa, radio, telefonia mobile, TV e online, probabilmente rimarrà tale ancora per molto tempo.
René Worni, Editore

 L'agenzia creativa Ruf Lanz di Zurigo è arrivata in finale al One Show Festival di New York con lo spot radiofonico "Sovranità tribale" per Sport Factory Outlet. In questo pluripremiato spot radiofonico, George W. Bush utilizza un umorismo involontario per promuovere i caschi da bicicletta dopo essere caduto dalla sua bici. Ruf Lanz è quindi in corsa per una delle ambite matite One Show in oro, argento o bronzo.

 L'agenzia pubblicitaria Saatchi & Saatchi Simko e l'agenzia di comunicazione Brüngger Bachmann Dialog, con sede a Zurigo, hanno avviato una partnership strategica. L'obiettivo è offrire ai clienti una comunicazione crossmediale. Questa cooperazione consentirà ai clienti di entrambi i partner di beneficiare di ulteriori competenze nelle rispettive discipline e di ricevere concetti e gestione dei progetti da un'unica fonte. In questa costellazione, le due aziende vogliono concentrarsi sulle loro reali competenze chiave e offrire ai clienti soluzioni nelle discipline della costruzione del marchio, della pubblicità e del marketing dialogico, sia offline che online. I primi progetti comuni sono già stati realizzati.
Entrambe le agenzie rimarranno autonome e continueranno a lavorare in modo indipendente per i rispettivi mandati e clienti. Secondo una dichiarazione congiunta, non vi sono obblighi finanziari reciproci.
Brüngger Bachmann Dialog contribuirà con la sua esperienza nel marketing dialogico. "Per noi la collaborazione con Saatchi & Saatchi Simko è la logica conseguenza della focalizzazione sulla nostra area di competenza", afferma Daniel Brüngger, spiegando questo passo. Kaspar Loeb, CEO di Saatchi & Saatchi Simko, afferma: "Non c'è dubbio che il dialogo svolga un ruolo importante in qualsiasi processo di comunicazione integrata". È convinto che il suo laboratorio creativo sia l'abbinamento ideale per il nuovo partner in termini di cultura e soluzioni di comunicazione crossmediale.

 Jung von Matt/Limmat è stata nominata per la finale del One Show Festival 2008 di New York con quattro lavori. L'agenzia di comunicazione zurighese si è assicurata un posto nella shortlist con i seguenti lavori: "Panoramic Panels" per Panasonic nella categoria "Innovative Use of Advertising", "Intermediate Poster" per Smart sia nella categoria "Innovative Use of Advertising" che in quella "Outdoor" e la serie di poster "Timetable Change" per le FFS nella categoria "Outdoor". JvM/Limmat può quindi sperare di vincere una delle ambite matite One Show in metallo prezioso. La cerimonia di premiazione si svolgerà nell'ambito del One Show Festival dal 5 al 9 maggio a New York.

 
Abitare A metà del XVII secolo, un contadino di Matten, vicino a Interlaken, eresse la sua casa di tronchi. La casa subì continui cambiamenti, il più grande dei quali nel 1977, quando fu trasportata al Museo all'aperto del Ballenberg, smontata come un monumento su un camion. Dopo trent'anni di dimostrazione di come si viveva nell'Oberland bernese alla fine del XVII secolo, il museo le ha dato nuova vita. La casa è stata ristrutturata in modo che un padre, una madre e due figli possano viverci nel comfort contemporaneo. Il progetto è un'opera di educazione museale, visto che ogni anno 250.000 persone visitano il Ballenberg. La Casa di Matten vuole insegnare loro che può valere la pena di ristrutturare con cura una vecchia casa. Hochparterre dedica un numero speciale a questa conversione, mostrando il progetto e la realizzazione passo dopo passo. L'opuscolo rende omaggio a un progetto straordinario ed è una guida pratica e ideologica per tutti coloro che vogliono dare una nuova vita a vecchi edifici nelle zone rurali.

 Spillmann/Felser/Leo Burnett ha ottenuto un successo anche al prestigioso One Show Award: la campagna di intimo Migros è entrata nella rosa dei candidati e ha quindi la possibilità di vincere un metallo prezioso. La campagna Migros ha attirato l'attenzione dei media nazionali e internazionali perché i singoli modelli potevano essere contattati via e-mail. La vincita dell'oro, dell'argento o del bronzo sarà svelata al One Show Festival che si terrà dal 5 al 9 maggio a New York.

Le società di gestione dei diritti d'autore possono rallegrarsi: a due mesi dall'inizio di Euro 08, la Commissione arbitrale svizzera ha deciso che solo loro possono riscuotere il canone per gli eventi di pubblica visione in cui i programmi televisivi sono trasmessi simultaneamente e senza variazioni al pubblico. La Commissione ha approvato una tariffa corrispondente presentata dalle società di copyright Suisa, Suissimage, Swissperform, Pro Litteris e SSA insieme alle associazioni di utenti. La tariffa si applica alla ricezione di programmi televisivi su grandi schermi con una diagonale di almeno tre metri. La tariffa non si applica ai programmi spostati, modificati o integrati. È già in vigore dal 15 maggio, ma è valida anche dopo l'EURO 08. Non si tratta quindi di una tariffa speciale. Non si tratta quindi di una tariffa speciale
"Tariffa in euro", ha sottolineato la Commissione arbitrale. "È un'ottima notizia per noi", ha dichiarato Martin Wüthrich, che in qualità di portavoce della Suisa rappresenta tutte le società di gestione collettiva nei rapporti con i media. "Finora non esisteva una tariffa che regolamentasse la visione pubblica su schermi con una diagonale superiore ai 3 metri, e tali eventi sono sempre più frequenti. Questa decisione colma una lacuna".
A partire da metà maggio, gli organizzatori di eventi di visione pubblica in piazze, stadi o ristoranti dovranno quindi pagare i diritti di licenza alle società di copyright. Si fa innanzitutto una distinzione tra gli organizzatori che fanno pagare il biglietto d'ingresso e il supplemento per le bevande e quelli che non lo fanno. Per quest'ultima categoria, l'intero Campionato europeo di calcio su grande schermo costerà 160 franchi svizzeri di diritti di licenza. Questo è il costo della licenza per la visione pubblica per trenta giorni.
Se un organizzatore applica una tassa d'ingresso o un supplemento per le bevande, la tassa è compresa tra 624 e 2.500 franchi al mese e dipende dalle dimensioni dello schermo. Se la diagonale dello schermo è inferiore a 3 metri, il canone per la visione pubblica è di 26 franchi al mese. La società per i diritti d'autore musicali Suisa è responsabile della riscossione del canone per conto delle altre società per i diritti d'autore in Svizzera.
L'Uefa non è stata consultata L'Associazione europea di calcio (Uefa) non è stata autorizzata a commentare il procedimento del comitato arbitrale. Tuttavia, può appellarsi alla decisione del Tribunale amministrativo federale. Il quotidiano Sonntagszeitung ha ipotizzato a febbraio che una decisione della Commissione arbitrale a favore delle società di gestione collettiva potrebbe avere conseguenze spiacevoli per l'Uefa: La federazione calcistica rischierebbe di perdere milioni di euro di diritti di licenza. L'Uefa non ha voluto commentare la decisione immediatamente mercoledì pomeriggio, rimandando a un annuncio successivo.
Anche il portavoce della Suisa, Wüthrich, non ha voluto commentare: "È ormai chiaro che solo le società di gestione collettiva possono concedere licenze per la trasmissione simultanea e inalterata di programmi televisivi. Non abbiamo commenti sul fatto che anche l'Uefa sia legittimata a concedere licenze".
Non è ancora chiaro quali conseguenze avrà la decisione per le arene UBS in 16 città, ad esempio. "Discuteremo la questione con i nostri partner. Per il momento, continuiamo a percorrere a pieno ritmo la strada che abbiamo scelto", ha spiegato Reto Bloesch dell'agenzia di eventi Perron 8, che organizza i grandi eventi. "Dopo tutto, Euro 08 è a soli 60 giorni di distanza". Il segnale nelle arene UBS sarà alimentato direttamente dalla SRG. In questo caso, non è ancora chiaro se i diritti debbano essere pagati alle società di copyright.

 
In qualità di CEO di Assai Dialog + Digital, Michel Juhasz è pronto quando il "below the line" viene rafforzato in modo massiccio.
Assai è un termine utilizzato nella musica classica e significa "intensificazione". Se un tempo è indicato come "assai" sullo spartito, il pubblico del concerto può godere di un passaggio particolarmente dinamico. Anche la promessa dell'agenzia deriva da questo effetto. Assai rafforza i messaggi "e il loro impatto nelle viscere, nella testa e nel mercato", afferma il CEO Michel Juhasz. Assai Dialog + Digital è stata fondata nel 1997 come filiale del Gruppo Wirz e l'anno scorso ha festeggiato il suo decimo anniversario. Per il suo CEO Michel Juhasz, la storia di Assai illustra anche "la lungimiranza del Gruppo Wirz". L'azienda crea sempre un'unità specializzata quando vede che l'importanza di una disciplina di comunicazione sta diventando così importante "che è necessario avere gli specialisti appropriati che possano consigliare i clienti".
Un tempo la comunicazione online era offerta con il nome di Wirz Interactive. Nel 2002, la gamma di servizi è stata ampliata con la fusione di Endeed, fornitore specializzato in tecnologie Internet e intelligenza digitale, e ribattezzata Assai. Guardando al passato, questo è stato un buon momento perché all'epoca la bolla di Internet è scoppiata e molti fornitori di servizi Internet hanno dovuto riposizionarsi.

Assai Dialog + Digital ha le sue radici nella comunicazione online. Oggi l'agenzia ha come competenza principale il dialogo e il digitale. L'unità di dialogo è diretta da Karin Lang, ex Fisch Meier Direkt. Con il team di Karin Lang, Assai è in grado di diffondere le promesse del marchio e del prodotto non solo attraverso il digitale, ma anche in modo crossmediale attraverso i canali di comunicazione analogici.
In una metà del suo lavoro, Juhasz si vede come un "abilitatore" che rende le cose possibili "in modo che Assai possa contribuire a plasmare il mercato attraverso l'innovazione". Per il resto del tempo, tuttavia, l'imprenditore non rinuncia al lavoro strategico e concettuale su mandati e progetti. "Mi serve per avere un feedback dai nostri clienti. Voglio vivere personalmente il mercato per non perdere il contatto con la comunicazione quotidiana".

Molti nel settore prevedono uno spostamento dai media tradizionali a discipline "below the line" come il digitale e il dialogo. Questa tendenza si nota anche nel Gruppo Wirz? "Assolutamente sì", afferma Michel Juhasz. "Oggi il 20% dei mandati di Wirz sono già mandati integrati. Ma il potenziale è più vicino al 30-40%".
Il Gruppo Wirz dispone di processi e metodi chiari per il lavoro integrato sotto il termine "Total Work". Questi vengono formati in modo intensivo presso il Wirz Campus. "La comunicazione sotto lo stesso tetto è spesso solo una parola d'ordine per i nostri concorrenti, ma nel Gruppo Wirz è una cosa ovvia da oltre 50 anni ed è saldamente ancorata nei cuori e nelle menti dei nostri dipendenti", afferma fiducioso Juhasz.
Assai Dialog + Digital ha appena visto confermato il suo successo creativo al "Best of Swiss Web". Il rilancio di "Laax" ha vinto l'oro nel marketing online e l'argento nella creazione. All'ultima edizione degli ADC Awards, anche il bozzetto dei reclami online della Mobiliare ha ricevuto uno degli ambiti cubi di bronzo. Il lavoro più recente è il nuovo sito web di Annabelle, lanciato in occasione del 70° anniversario della rivista femminile. Sotto
Non solo i contenuti vengono messi in rete in modo facile per i media, ma vengono offerti anche strumenti interattivi e multimediali. "Dopo un apprendistato commerciale, Michel Juhasz è approdato all'investment banking attraverso l'ex SKA. Durante il suo apprendistato, ha fondato un club di investimento. Questo lo ha portato all'attenzione della rivista specializzata Finanz und Wirtschaft. La rivista lo "portò" e Juhasz riuscì a completare il programma di formazione interno alla banca in soli due anni e a lavorare direttamente in borsa fin dal primo giorno. Nel 1992 si è diplomato alla CS First Boston di Londra come il più giovane trader azionario autorizzato a negoziare azioni svizzere all'estero. "È stato il primo lavoro dei miei sogni", dice Juhasz a proposito di questo periodo della sua vita in uno dei centri finanziari più importanti del mondo. E il suo motto di allora vale ancora oggi: "Quello che faccio, lo faccio bene. Sono ambizioso e voglio ottenere qualcosa".
Dopo quattro anni, tuttavia, il giovane banchiere d'investimento si rese conto che il trading in borsa "gli offriva troppo pochi contenuti". Inoltre, con l'avvento dei prodotti derivati, non erano più richiesti trader con passione, ma matematici calcolatori. "Era quindi giunto il momento di dare alla mia vita un contenuto più creativo", ha deciso Juhasz.
Cresciuto a Soletta, è tornato in provincia e ha studiato economia aziendale presso l'Università di Scienze Applicate di Olten, specializzandosi in marketing. Tuttavia, non è mai stato estraneo al grande mondo. Michel Juhasz ha trascorso un semestre a Barcellona nell'ambito del programma Erasmus. Si è guadagnato il "pane e burro" per i suoi studi come guida turistica. Si è occupato dei turisti svizzeri in diverse città cosmopolite. Ma anche questo turismo di massa, a lungo andare, non faceva per lui. Juhasz ha ottenuto il diploma di "Guida MTB qualificata" per Swiss Cycling e da allora conduce trekking in mountain bike sulle alture dell'Himalaya o tra le sabbie del Sahara. Questa passione l'ha mantenuta fino ad oggi. Trascorre ancora la maggior parte delle sue vacanze in sella come guida di trekking.
Juhasz ha scoperto Internet nei giorni pionieristici del mezzo. Ha ottenuto il suo primo indirizzo e-mail nel 1993. All'epoca era un numero di quattro cifre di Compuserve. Navigare con il modem costava 12 franchi all'ora più una tariffa telefonica di 20 franchi. Tuttavia, i curiosi sospettavano che tutto sarebbe presto cambiato. Michel Juhasz aveva già studiato il tema "Internet e le possibilità nel settore dei viaggi" nella sua tesi di laurea.
Dopo aver completato gli studi, è entrato a far parte di Pixelpark. Fondato a Berlino nel 1991, il provider di servizi Internet attivo a livello internazionale è diventato uno dei più importanti pionieri dell'uso commerciale del World Wide Web e successivamente è stato quotato in borsa da Bertelsmann. Già prima della fine della curva di espansione nel 2001, tuttavia, Juhasz si rese conto che Pixelpark si stava "impantanando nel boom". Si rese conto: "I fornitori di servizi web puri hanno una data di scadenza. Il futuro sta nel trasmettere contenuti attraverso il mezzo e non nel mezzo in sé. E dove è possibile farlo meglio che nell'industria delle comunicazioni".
Per lui, Wirz è sempre stato "uno dei marchi di comunicazione più forti della Svizzera". Nel 2000, Juhasz è stato eletto nel Consiglio di amministrazione di Wirz Interactive, dove ha contribuito alla fusione con Assai due anni dopo. Nel 2005 è stato nominato membro del Consiglio di amministrazione del Gruppo Wirz e nello stesso anno, insieme ai suoi partner commerciali, ha acquisito una quota di maggioranza del Gruppo Wirz nell'ambito di un MBO.
Oggi sente di essere in buone mani in Wirz. Con 32 specialisti di Assai Dialog + Digital e un totale di quasi 150 talenti della comunicazione nel gruppo, vede "tutte le possibilità e le opportunità di offrire una comunicazione di altissimo livello in tutte le discipline".
Andreas Panzeri

 
Radiotele, società controllata da Publigroupe, ha presentato il fascicolo di vendita di Tele News Combi con le tariffe e le offerte per il secondo semestre 2008. Per la prima volta è incluso anche il nuovo programma Automobil-Revue TV su TeleZüri. Gli otto canali inclusi nel Combi sono Tele Bärn, Tele Basel, Tele M1, Tele Ostschweiz, Tele Südostschweiz, Tele Tell, Tele Top e Tele Züri. Insieme coprono l'intera Svizzera tedesca. Il fascicolo di vendita è disponibile sul sito web dell'azienda. 

 L'agenzia pubblicitaria Walker è tra i finalisti dei One Show Awards di New York. Con lo spot televisivo "Channel Hop" per Amnesty International, è entrata due volte nella rosa dei finalisti e può quindi sperare di vincere del metallo prezioso.