Télévision : pour la troisième fois déjà cette année, l'audience de la télévision suisse est en baisse. 
WW : Au vu des chiffres de janvier à mars (-1,5%, -3%, -1,6%), la baisse de l'audience de SF, bien que modérée, s'étend déjà sur un trimestre. Pourquoi ? David Affentranger :
L'une des raisons est que janvier et février 2007 ont été les mois les plus forts de toute l'année dernière, avec des émissions telles que « Music Star » et les Championnats du monde de ski. Nous avons également ressenti les effets de la grève des scénaristes aux États-Unis, qui a empêché le lancement des séries concernées comme prévu. Deuxièmement, nous constatons que les modes alternatifs de consommation télévisuelle, c'est-à-dire Internet, prennent de plus en plus d'importance. Peut-on déjà parler d'une tendance pour le premier trimestre ? Non. Nous ne ferons le bilan qu'à la fin de l'année. Il reste encore quelques temps forts à venir, avec l’Euro, les Jeux olympiques, la nouvelle série « Tag und Nacht » et les plus grands succès suisses. Nous ne sommes donc pas encore inquiets.
Lors de la conférence de presse annuelle, il a été question de fluctuations d'audience que la directrice des programmes télévisés, Ingrid Deltenre, ne parvient pas à expliquer entièrement. C'est exact. Il a également été question de la mesurabilité de l'utilisation de la télévision, car il existe de plus en plus de modes de consommation alternatifs. Par exemple, lorsqu'une personne enregistre une émission avec son enregistreur DVD, cela n'est pas mesurable. Les études de marché doivent encore faire un pas en avant pour pouvoir prendre en compte ces modes de consommation alternatifs.
La consommation télévisuelle classique recule donc au profit de ces formes alternatives. Comment cela est-il interprété chez SF ? La consommation télévisuelle est en baisse non seulement chez nous, mais aussi à l’étranger, par exemple en Allemagne et en Autriche. C’est pourquoi nous investissons dans nos services Internet afin de proposer des offres alternatives. Le documentaire sur la destitution de Blocher, par exemple, a été visionné par 600’000 personnes sur la chaîne, contre 100’000 sur Internet. De même, notre « Tagesschau » en 100 secondes pour mobile compte désormais 40 000 abonnés. Il est donc extrêmement important pour nous de pouvoir présenter ces chiffres. En ce qui concerne les podcasts, nous avons enregistré en février une hausse de 90 % des téléchargements par rapport à l’année précédente. En mars, 1,9 million de vidéos ont par ailleurs été téléchargées. Cela montre à quel point Internet est utilisé chez nous et à quel point il est important que nous soyons présents sur ce support.
Leur public se tourne donc vers Internet. Ils restent fidèles à notre média et l'utilisent simplement d'une autre manière.
Vous proposez en effet des vidéos non seulement sur , mais aussi sur . Où enregistrez-vous le plus de vues ? Sur YouTube, les documentaires, les émissions humoristiques et la musique sont très populaires. En janvier, nous y avons enregistré plus de 112 000 vues, en février environ 200 200 et en mars plus de 122 000. Mais c'est notre site web Sf.tv qui compte le plus grand nombre d'utilisateurs.
Est-ce que toutes les émissions de SF sont disponibles en ligne ? Ce sont surtout nos productions propres qui sont disponibles. Mais nous souhaitons étendre cette offre à l'ensemble de notre programmation au fil du temps.
D'ici quand ? D'ici peu.
Les obstacles liés au droit d'auteur sont-ils à l'origine de cette formulation vague ? Oui, c'est pourquoi nous nous concentrons pour l'instant sur nos propres productions.
Entretien : René Worni

 L'Orchestre de chambre de Zurich, en collaboration avec Euro RSCG, mise sur une publicité émotionnelle. Le spot TV et cinéma vient d'être applaudi par le jury sévère de l'Art Directors Club of New York : il l'a honoré d'un cube. Le spot simule un tour de montagnes russes animé sur des portées musicales.

  
La campagne actuelle de prévention du sida semble déjà susciter le mécontentement : Un lecteur attentif de la Werbewoche a découvert des affiches censurées sur le chemin du travail à Fribourg et dans l'agglomération. Il serait passé devant une dizaine d'affiches, et toutes les dix auraient été recouvertes aux endroits délicats. "Respectez nos enfants", tel était le message. On aurait en partie déjà essayé d'arracher les affiches qui les recouvraient. Mais cela n'a eu qu'un succès limité, des restes de papier sont restés accrochés, selon le lecteur. Il ne sait pas qui se cache derrière cette action. Il suppose toutefois, en raison du texte, qu'il s'agit de "mères en colère" qui se soucient du bien-être de leurs enfants.Une action similaire a également eu lieu à Zurich et à Bâle. Le Jeune parti évangélique (JEVP) a également collé des autocollants d'avertissement - au moins amovibles - sur les affiches (voir
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Source Images :
 
 
 

 
Le mystère de l'action publicitaire guérilla Happy Basel de lundi est levé : la chaîne de magasins française Fnac a fait de la publicité pour le nouveau magasin qui ouvrira ses portes le 17 avril à Bâle, la première succursale de Suisse alémanique. Des autocollants anonymes, des rubans et des affiches portant l'inscription Happy Basel ont fait sensation dans différents endroits de la ville. Ils ont été collés sur les murs, le sol, les poubelles ou les panneaux de signalisation. L'action a été organisée par l'agence bernoise Numéro 10. En ce qui concerne les références à la culture bâloise dans la campagne, le communiqué de la Fnac de mercredi indique que l'action colorée est également un hommage à la ville de Bâle, qui se distingue par le niveau et la diversité de son offre culturelle. "Avec cette action, nous voulions faire une entrée charmante à Bâle", a déclaré le porte-parole de la Fnac Daniel Bader au Basler Zeitung. Selon lui, jouer avec la culture bâloise fait partie de la philosophie de l'entreprise Fnac, qui a un lien étroit avec la culture. La filiale devrait disposer d'un forum pour les activités culturelles.
L'action de guérilla était illégale. Selon le Basler Zeitung, la Fnac en était consciente et a délibérément choisi des autocollants faciles à enlever, qui ne laissent pas de résidus. "Si nous avions demandé une autorisation, cette action n'aurait pas été surprenante", explique Bader. La Fnac recevra un avertissement pour cela. Des photos ainsi qu'une vidéo de l'action sont disponibles sur : Happy-Basel.ch.

 
Comportement d'achat Regula Fecker et David Schärer sur le principe de la prophétie auto-réalisatrice et le phénomène de la consommation de plus en plus sélective. 
La main sur le cœur : quand avez-vous pour la dernière fois écouté un album de musique dès le premier riff et, après les trois premiers morceaux d'échauffement, écouté la quatrième chanson expérimentale et douloureuse, pour ensuite pouvoir applaudir sans retenue la véritable révélation de l'album - le fameux numéro cinq - pour ensuite souffrir à nouveau avec le numéro six - jusqu'à ce qu'une lueur d'espoir musicale vous attende à nouveau avec la septième chanson ? Oui, cela doit remonter à un certain temps. Les lecteurs MP3 en général et l'iPod en particulier ont modifié durablement le comportement des gens en ce qui concerne leur consommation de musique. Ce qui, à son tour, a un effet sur le comportement humain en matière de consommation générale, comme nous le montrerons plus tard.
Revenons à la musique : les listes de musique intelligentes diffusent ce que l'on aime déjà, grâce à l'attribution de quatre étoiles ou plus. Chaque chanson avec quatre étoiles et plus de l'œuvre des Beatles peut certes assurer une expérience musicale de plusieurs heures à son propre goût. Mais malheur à celui qui a manqué d'attribuer au moins quatre étoiles à la chanson "Helter Skelter" ! Il sera probablement privé à jamais de la pierre angulaire du heavy metal - apparue en tant que sixième chanson sur la face C du "White Album". A moins qu'il ne tombe dessus par hasard en mode shuffle après 14 jours et des dizaines de mégaoctets.
La manière dont la musique est consommée est une analogie précise de la manière dont les contenus, les offres et les services sont utilisés. En effet, outre le fait que les chansons des Beatles ne seront probablement pas disponibles sur les portails de téléchargement de musique avant la fin de l'année, il est d'autant plus probable que "Helter Skelter" n'arrivera même pas sur l'iPod de la "génération playlist". En effet, cette génération ne se procure plus des albums entiers auprès du premier fournisseur de matières premières des lecteurs MP3 - l'iTunes MusicStore - mais seulement des chansons individuelles à 1,50 franc pièce. Pour le consommateur de la "génération playlist", il est possible de voir quelle chanson est achetée par la plupart des clients au jour le jour. Ainsi, le bon grain est déjà séparé de l'ivraie et le hit est visiblement distingué de l'immondice.

Pour le consommateur, cela signifie bien sûr une orientation précieuse pour l'achat dans un environnement où le choix est quasiment infini. Mais c'est aussi une prophétie auto-réalisatrice : si une chanson est souvent achetée, elle monte immédiatement dans la recommandation d'achat. Si elle monte dans la recommandation d'achat, elle sera achetée encore plus souvent. Ainsi, dans le surmenage total que leur procure l'individualisation, les gens s'orientent à nouveau vers les goûts de la masse. Le même phénomène peut d'ailleurs être observé sur YouTube - un coup d'œil sur les "Most Viewed Videos" le prouve.
On ne veut plus que des singlesLes gens deviennent de plus en plus des chasseurs de hits. Il n'a jamais été aussi facile qu'aujourd'hui de "snacker" le meilleur, et pas seulement d'un point de vue musical, plutôt que de profiter d'un album complet. En bref : le comportement des utilisateurs sur le web fait que l'industrie de la musique est confrontée à un nouveau défi après le fiasco de Napster. Comment vendre aujourd'hui des albums de douze ou treize chansons alors qu'une jeune génération s'est habituée à n'acheter que des singles ?
L'industrie de la musique réagit à cette évolution. Et même avec une rapidité étonnante. Ces dernières semaines, de nouveaux sons intéressants nous sont parvenus de l'industrie musicale : le groupe américain à succès Smashing Pumpkins, à nouveau réuni, a fait savoir par communiqué de presse qu'il prévoyait d'abandonner le bon vieux format d'album et de ne plus commercialiser à l'avenir que des mini-albums de trois ou quatre chansons. Pour être plus rapide, plus actuel, mais aussi pour pouvoir répondre plus directement aux courants, aux tendances et aux caprices des acheteurs, ses fans toujours plus volatiles. "Aujourd'hui, un jeune de 24 ans n'achète plus d'albums, mais seulement des chansons. Il est donc dans notre intérêt de lancer de petits albums", explique-t-on aux Etats-Unis. Le groupe prévoit pour cela de lancer ses mini-albums à une cadence plus élevée et via des canaux alternatifs. Les Smashing Pumpkins ne sont pas les seuls à avoir cette idée. Muse, qui a survolé la saison des concerts 2007, suit la même voie.
Un homme de 65 ans, connu des auteurs, qui a résilié son abonnement à son quotidien après 40 ans parce qu'il pouvait s'approvisionner en informations sur le site web de ce dernier - gratuitement, bien sûr - rend également sourd. Lui qui, pendant 40 ans, a dévoré chaque jour de A à Z les histoires de son quotidien, de la grande excitation de la première page à la critique d'une mise en scène indigeste d'une petite scène allemande, en passant par les avis de décès, veut aller chercher le même contenu d'informations sur le web. C'est certes possible, mais extrêmement improbable selon le principe de la self-fullfilling prophecy. Car lui aussi s'orientera vers la liste des best-sellers du mainstream. Et la mise en scène de Médée de la petite scène de Berne, Hanovre ou Innsbruck n'en fait certainement pas partie. Qui lit un site web du début à la fin ? Personne.
Sans fin et sans rivageCar il n'y a plus de début ni de fin sur le web, la navigation dans la tridimensionnalité virtuelle est sans fin et sans rivage. On découvre certes plus souvent de nouveaux thèmes dont on ne savait même pas qu'ils pouvaient nous intéresser, mais on se perd aussi dans la diversité infinie des sujets et on n'a plus de vue d'ensemble. Pas étonnant que des plateformes comme Blick.ch appliquent le même principe que l'iTunes MusicStore. Pour s'orienter, les histoires sont réorganisées de manière dynamique au cours de la journée en fonction de leur popularité, à la manière d'un hit-parade. Ce qui, à son tour, rend les histoires les plus populaires encore plus populaires. De plus en plus de personnes regardent ainsi les mêmes histoires grand public et se plongent plus profondément dans les domaines d'intérêt individuels, mais par rapport au journal imprimé, la vue d'ensemble intégratrice de la société sur de nombreux thèmes se perd de plus en plus sur le web.
Ce qui est sûr, c'est que le rôle des médias de masse a changé depuis longtemps. Ce à quoi les gens pensent n'est plus dicté par les salles de rédaction, mais s'est déjà démocratisé depuis longtemps. Il est impossible d'évaluer la portée sociale et culturelle de cette conséquence. Pour les fabricants d'articles de marque, cela signifie suivre fidèlement le principe de la prophétie auto-réalisatrice dans le marketing. On n'entre plus dans la conscience publique avec un pied de biche, mais en occupant le haut du tableau de manière intelligente et selon des recettes non conventionnelles. C'est ainsi que même le titre le plus encombrant devient un hit.
La boîte de PandoraMan écoute une chanson
et se dit : "Si seulement toutes les chansons pouvaient être aussi géniales ! Le problème : on ne connaît qu'un certain spectre et on n'a pas le temps/l'envie/l'argent pour trouver les 279 autres artistes aux styles similaires. Bien sûr, "Internet" a eu une idée à ce sujet et a déjà donné naissance à Pandora.com. Pandora est basé sur le Music Genome Project. Celui-ci analyse, à l'aide de caractéristiques statistiques, les préférences personnelles en fonction d'une chanson ou d'un artiste donné et recherche les titres et artistes "correspondants" dans sa base de données. Les chansons y sont diffusées dans leur intégralité. Il y a en outre un lien où l'on peut acheter la musique. (pan)RodRegula Fecker et David Schärer
sont deux des fondateurs de l'agence de communication zurichoise Rod, qui a récemment ouvert ses portes et emploie aujourd'hui dix personnes. Fecker et Schärer, ainsi que le troisième membre fondateur et partenaire, Oliver Fennel, ont travaillé pendant sept ans dans une agence créative zurichoise avant de faire le grand saut et de se mettre à leur compte. Rod travaille pour des clients tels que 20 Minuten, Denner, Dove, Ikea, Sanitas et Weleda.

 
Ferien Wirz associe pour Kuoni des images familières à de nouveaux univers de vacances uniques. 
Qu'il s'agisse de Rio, d'une plage de baignade ou d'un désert : Kuoni transforme les images clichées en accroche-regards, maintenant pour la troisième année de la campagne. Les nouvelles affiches et annonces de l'atelier créatif de Wirz doivent éveiller l'envie des Suisses de se rendre sur place et de découvrir sur place ce qui ne va pas dans les images de vacances. Pour les sujets avec effet d'arrêt, l'équipe du CD Hanspeter Schweizer travaille avec des images de stock issues des grandes archives de Kuoni. Pour AD Sascha Fanetti et la graphiste Priscilla Kämpfer, c'est à chaque fois une "tâche assez amusante" que de faire décoller les rêves créatifs dans toutes les directions, avec le traitement des images de Chris Eggli, Rino Frei et Damian Pérez. (pan)

L'actuel rédacteur en chef du Wiler Zeitung, Stefan Hauser, devient le nouveau chargé d'information de la ville de Wil. Il remplacera Andreas Nagel le 1er juillet. Né en 1976, Hauser dirige la rédaction du Wiler Zeitung depuis 2005. Durant cette période, il a pu acquérir des connaissances approfondies sur la ville et la région de Wil ainsi que sur les événements du parlement cantonal saint-gallois, a indiqué la ville mercredi.

 
Chronique La récession est la meilleure chose qui puisse nous arriver. A nous, lecteurs. A nous, consommateurs. A nous, les nouveaux créateurs de médias.
Bien que les journaux imprimés encaissent des recettes publicitaires nettement plus élevées que les journaux numériques, malgré un nombre de lecteurs en baisse, ils échoueront nécessairement sur le plan économique. La presse écrite n'est pas un modèle de distribution compétitif. Et ce pour une raison très simple : "La concurrence économique fait toujours baisser la valeur marchande d'un produit jusqu'à son coût marginal" (Mike Masnick, Techdirt). Les coûts marginaux de la publication numérique sont aussi imbattables que les coûts marginaux de la distribution numérique de la musique.La musique et les actualités sont aujourd'hui soumises à des conditions de production, de vente et de distribution radicalement différentes ; les consommateurs l'ont compris depuis longtemps ; mais les producteurs galopent vers le désespoir sur leurs modèles commerciaux ancestraux. Et en plus, ils se plaignent !
Ceux qui impriment des journaux gratuits et pleurent lorsqu'ils doivent ensuite publier la même information en ligne tout aussi gratuitement, ceux qui bloquent les archives par avarice conservatrice et menacent pompeusement de traîner leur principal fournisseur de trafic, Google, devant les tribunaux, devraient être mis à la retraite de force. Nous, lecteurs, n'avons jamais payé pour l'information, mais seulement pour le papier (et nous n'en avons plus besoin). La majeure partie des coûts de production des informations a toujours été couverte par la publicité.
Tout le monde le sait. Et pourtant, nos moguls médiatiques pleurnichards se plaisent désormais à balayer cela sous le tapis. Au lieu de chercher activement des moyens de faire de l'argent en ligne, on préfère rejeter la faute sur un Che Guevara numérique. Il n'est guère surprenant non plus que des concepts publicitaires en ligne innovants soient sabotés par des vendeurs grisonnants du département de la publicité imprimée. L'homme est paresseux, le nabab est confortable, le changement est toujours synonyme de stress.
Il est toutefois étonnant que les entreprises continuent à dépenser autant d'argent pour la publicité sur papier et rien pour la publicité en ligne. Oui, les entreprises continuent de gaspiller des sommes colossales pour la publicité dans les journaux et les magazines sur papier glacé - c'est-à-dire pour des trucs amusants à feuilleter et à tourner, du matériel de bourrage et de couverture, c'est-à-dire dans un support d'information qui était surtout utilisé comme tel par les anciens fumeurs de pipe.
Mais pour combien de temps encore ? Alors que la publicité en ligne enregistre depuis des années des taux de croissance astronomiques et qu'elle a de nouveau progressé de 18 pour cent en 2007 aux Etats-Unis, le marché publicitaire des produits imprimés a subi la même année son plus grand recul depuis 50 ans : Par rapport à l'année précédente, les recettes publicitaires des publications imprimées américaines ont baissé de près de dix pour cent.
Mais face à un marché publicitaire en chute libre, à un nombre de lecteurs en baisse et à un écart d'âge toujours plus grand entre les lecteurs papier et les lecteurs écran, seuls les chiffres suivants sont vraiment inquiétants : 13 millions de personnes lisent le New York Times en ligne, alors qu'à peine 1,6 million sont abonnées au journal. En tant qu'entreprise, le prestigieux journal génère des recettes publicitaires d'un montant de 484 millions de dollars par an. Sur cette somme, 51 millions seulement proviennent de la publicité en ligne. Alors que le site Internet a dix fois plus de lecteurs, il génère cent fois moins d'argent par lecteur. Qu'est-ce qui ne va pas ?
La directive selon laquelle il ne faut payer correctement pour la publicité en ligne que lorsqu'elle est cliquée n'aide évidemment pas. C'est une absurdité phénoménale, surtout sur les journaux. Mais la misère vers laquelle se dirigent les maisons d'édition a des raisons bien plus banales :
1. les publicitaires sont des snobs gâtés et laissent un marché de plusieurs milliards à Google
2. les chefs de la communication sont des bavards calcifiés qui ont une image de la clientèle tout droit sortie d'un spot des années 50.
3. les budgets publicitaires en ligne souffrent de la goutte.
4. les directeurs financiers ne se préoccupent pas du retour sur investissement marketing.
5. les départements de marketing en ligne des maisons d'édition sont impuissants.
6. les conseillers d'entreprise ne savent pas épeler le mot "interaction".
7. il n'existe pas de spécialistes compétents du marketing des nouveaux médias
Malgré tout, il y a de l'espoir : lorsque la récession annoncée depuis des mois arrivera, on peut espérer que les grandes, moyennes et petites entreprises réfléchiront à trois fois avant de continuer à injecter leur précieux argent des relations publiques dans la vieille communication jetable et tiède ou d'effectuer des investissements mesurables dans un marketing moderne. Alors, oui, une nouvelle génération d'agences de communication aurait une chance de mettre au pas les dandys de la publicité. Ô avalanche ! Emporte-moi dans ta chute !
Oliver Reichenstein est architecte en communication et vit à Tokyo.

 
La Mobile Mobile TV Suisse est confrontée à de nombreux problèmes peu avant le début prévu de la diffusion.  
"Nous ne pourrons probablement pas respecter la date de lancement de l'émission", estime Bruno Bucher, fondateur de Mobile TV Schweiz (MoTV). Avec sa start-up, Bucher veut produire un programme de télévision pour les utilisateurs mobiles. Cela se distingue clairement de la télévision traditionnelle. Le concept se focalise - de manière comparable aux journaux pour pendulaires - le matin et le soir sur les flux de pendulaires dans les transports publics. Mais Bucher et ses collaborateurs se battent actuellement pour la réalisation de leur concept dans des conditions difficiles. Ils ont déjà dû faire des concessions et renoncer à l'interactivité. La raison : la filiale de Swisscom, Swisscom Broadcast, sur le réseau DVBH nouvellement construit de laquelle Bucher a dû se battre pour obtenir un canal pour ses programmes, ne peut pas satisfaire pleinement aux exigences technologiques. Bucher se voit donc contraint de passer à un programme de télévision linéaire et de concevoir des contenus pour une télévision de niche qui s'adresse à des groupes cibles clairement définis comme la scène hiphop.
"Cela signifie pour nous que nous devons entrer directement sur le marché publicitaire et que nous ne pouvons pas attendre que notre programme s'établisse auprès du public". Car l'interactivité aurait fait partie du modèle commercial initial de Mobile TV Suisse. MoTV aurait pu générer des revenus via des votes en direct ou des possibilités de shopping. On ne sait pas encore si Bruno Bucher pourra mettre en œuvre son concept initial de TV mobile interactive sur mesure, auquel il travaille avec détermination depuis deux ans déjà.    
René Worni

 
L'année dernière a été une mauvaise année pour les cinémas allemands. Le chiffre d'affaires a baissé de 5,7 pour cent pour atteindre un total de 767,9 millions d'euros et les entrées ont diminué de 8,2 pour cent pour atteindre 125,4 millions. Cela fait à peine une entrée et demie par Teuton et par an. En 2006, année qui n'était pas non plus très rose, l'organisation Zukunft Kino Marketing (ZKM), qui regroupe des associations de cinémas et de distributeurs, a donc lancé une campagne nationale. Le slogan : "Cinéma. Les films sont faits pour ça". Selon Horizont.net, la campagne sera reconduite cette année, malgré une augmentation des entrées. A titre prophylactique, pour ainsi dire. Le thème : "l'élevage adapté aux espèces". Par analogie avec le problème des poules en batterie, on se plaint de l'élevage de masse des films ("C'est dégueulasse !"), des films coincés sur les écrans des téléphones portables ("Brutal !") et des films découpés par la publicité ("Choquant !"). Pour ce dernier, il s'agit probablement d'une sorte de métaphore du hachoir à viande.
L'idée créative est venue de l'agence Zum Goldenen Hirschen de Cologne, qui avait déjà conçu les apparitions précédentes. Le spot complémentaire sera diffusé à la télévision et dans environ 1000 cinémas. Le site Internet Filmbefreier.de sera également utilisé (une visite s'impose). La campagne est financée à hauteur de 1,2 million d'euros par la Filmförderungsanstalt (FFA) à Berlin. Et le volume brut des médias s'élève actuellement à 4,5 millions d'euros. De telles commandes, c'est de la publicité conforme aux besoins de l'espèce.

 
Le prix international de design Red Dot Award invite à nouveau les designers, les agences de publicité et les clients à soumettre leurs travaux dès maintenant. Le délai est fixé au 13 juin 2008, les inscriptions se font sur Red-dot.de/inscription. Pour la première fois cette année, le titre Red Dot : Design Agency of the Year sera décerné - une distinction destinée à récompenser une agence ou un bureau de design pour ses prestations de conception particulièrement continues et innovantes dans le domaine du design de communication. La cérémonie de remise des prix aura lieu le 3 décembre 2008.Catégories du red dot award : communication design 2008 :
1 Identité visuelle
2 Rapports annuels
3 Publicité
4 Conception de l'emballage
5 Éditorial
6 posters
7 Conception de l'information/espace public
8 sites web/publicité interactive
9 Jeux/outils interactifs
10 Interfaces utilisateur graphiques
11 TV & Cinéma
12 Conception sonore

 
L'entreprise de publicité extérieure SGA introduit une nouveauté à Zurich début juillet 2008 : Sur 18 des 105 sites d'affichage lumineux, il est possible de réserver, en complément de l'affiche, un écran de 3,5 pouces (53 x 47 mm) intégré dans le cadre de l'affiche, à hauteur des yeux. Les clients auront ainsi l'occasion d'accompagner leurs campagnes d'affichage d'un court métrage. La description détaillée du produit, avec sa fiche signalétique, la liste des emplacements des écrans, toutes les indications spécifiques à l'affichage et les techniques de production, se trouve dans un prospectus de produit qui peut être téléchargé sous forme de fichier pdf sous .emplacement Photo : Zurich, Giesshübelstrasse 4, arrêt VBZ Sihlcity.