Après une longue période de réflexion, l'association professionnelle des journalistes Impressum a approuvé l'adhésion des employeurs au Conseil de la presse. En fait, les délégués voulaient déjà se prononcer à ce sujet en novembre dernier (voir ), mais ce n'est que maintenant, juste à temps pour le 125e anniversaire de l'association, qu'ils ont pu se résoudre à prendre une décision. Impressum veut voir dans cette décision une démonstration de sa confiance dans le partenariat social. Il s'agit d'une grande concession envers un groupe d'éditeurs qui a refusé jusqu'à présent de signer une convention collective de travail pour les journalistes de presse de Suisse alémanique et du Tessin. Les journalistes attendent enfin des pas décisifs en direction d'une nouvelle CCT dans les négociations déjà en cours. Parallèlement, ils ont formulé d'autres défis pour l'avenir lors de leur congrès qui s'est achevé vendredi à Lugano. Ils ont cité de meilleures conditions de travail pour les employés des médias électroniques privés ainsi que l'augmentation de la transparence et la promotion de l'offre de formation pour les journalistes.
Afin d'améliorer de manière ciblée les conditions de travail, les délégués ont accepté le résultat des négociations de la CCT avec l'Union des Radios Régionales Romandes. Cette convention collective de travail est le fruit d'années d'efforts d'Impressum pour introduire des règles de partenariat social dans la branche des médias électroniques, écrit l'association dans son communiqué. Le prochain objectif est d'obtenir un résultat similaire pour les chaînes de télévision privées.
De grands progrès ont également été réalisés en matière de formation. L'objectif d'un diplôme unique est certes encore lointain, mais les recommandations des responsables de l'avant-projet, désormais achevé, pourraient bientôt déboucher sur des résultats partiels, comme la définition d'un standard de formation, la définition du profil de la profession et le développement du registre professionnel.

 
Il y a quelques jours, Swisscom, le leader du marché suisse des télécommunications, a annoncé que les négociations avec le fabricant de l'iPhone, Apple, avaient abouti (voir ). Maintenant que le contrat est sous toit, le téléphone portable polyvalent pour les amateurs de design devrait enfin être disponible normalement chez nous cette année. Swisscom ne sera toutefois pas le seul fournisseur de l'iPhone. Vendredi, son concurrent Orange a informé dans un communiqué de presse qu'il allait également proposer le produit américain à ses clients. Outre la Suisse, la coopération d'Orange comprend également des pays comme l'Autriche, la Belgique, l'Egypte, la Pologne, le Portugal, la République dominicaine et différents pays africains.Comme Swisscom quelques jours auparavant, Orange n'a pas précisé quand l'appareil serait commercialisé en Suisse. Orange a indiqué qu'il avait été convenu avec Apple de ne pas donner d'informations supplémentaires sur le prix, la version de l'appareil et la date de lancement sur le marché. On ne sait pas encore si Sunrise est toujours en négociations avec le fabricant d'ordinateurs Apple. Nous sommes toujours intéressés par l'appareil, a déclaré le porte-parole de Sunrise au Tages-Anzeiger.

Après dix ans, Christoph Stähli continue seul à diriger l'agence Boxx et se réjouit d'avoir encore plus son propre style.
Cela aurait été le moment idéal pour tout abandonner, trouver un nouveau partenaire, faire quelque chose de complètement différent, fusionner ou même déménager à Berne avec l'agence. "C'était déjà une situation particulière lorsque Gaudenz Zemp s'est assis devant moi et m'a dit qu'il voulait accepter un poste nouvellement créé de directeur marketing pour la Haute école de Lucerne", se souvient Christoph Stähli. Ils ont construit leur Boxx ensemble pendant dix ans. Ils ont été amis pendant bien plus d'années encore. Et maintenant ? "J'ai tout de suite accepté que Gaudenz veuille donner un nouveau tournant à sa vie. Après tout, cela fait longtemps qu'il parle de quitter la publicité. Nous allons continuer à être amis", estime Stähli. Mais l'agence ? Tout a traversé l'esprit de Stähli. Mais ensuite, il n'a fallu que quelques heures au propriétaire unique fraîchement élu pour transformer le nouveau poids de la responsabilité en une nouvelle envie. Ne plus faire de compromis. Faire jouer encore plus clairement sa propre signature dans ses travaux. Ne discuter de l'avenir qu'avec soi-même. "Je me sentais plein d'enthousiasme, comme si je venais de créer une nouvelle entreprise", révèle Stähli. Et plus il pensait ainsi, plus il était sûr de lui : rien ne changerait dans l'orientation et la structure de Boxx.
Au niveau du personnel, quelques postes en pourcentage seront augmentés. Le graphisme et le conseil seront renforcés. Une nouvelle équipe sera constituée. Et avec un jeune spécialiste du web, Boxx veut également être parée pour l'avenir dans ce domaine. Celui-ci, le nouveau propriétaire unique l'imagine avec six personnes idéalement. Actuellement, elles sont quatre. L'administration est entièrement externalisée. "Nous travaillons comme sur un échiquier. La Boxx n'a pas de pions. En revanche, il y a des fous, des cavaliers et des tours", explique Stähli pour décrire son entreprise dirigée par son propriétaire.
Dans celle-ci, le patron répond souvent lui-même au téléphone. Les clients apprécient cela - car chez eux aussi, le propriétaire négocie généralement directement avec l'agence. Jusqu'à présent, Boxx était et reste un prestataire de services spécialisé dans la publicité et la communication pour les PME.
Stähli et Zemp ont commencé à travailler à leur compte il y a dix ans sans avoir un seul client. Auparavant, le duo dirigeait une équipe chez Euro RSCG à Zurich. Le professionnalisme qu'ils pouvaient y fournir aux grandes entreprises, ils voulaient maintenant le mettre sur le marché pour les petites et moyennes entreprises. Les restaurants de l'aéroport de Zurich ont été l'un des premiers clients à s'y intéresser. L'hôtel Montana à Lucerne et l'école hôtelière qui lui est rattachée, Intertime et la Ligue contre le cancer ont rapidement suivi. Mobitare a été un client précurseur, car le salon du meuble a ensuite ouvert à Boxx toute la branche de l'habitat plus agréable. L'entreprise générale Peikert, une entreprise de commerce de bois, Belcolor, Piatti Küchen et, très tôt, le magazine Ideales Heim - "parce que nous pouvions y passer beaucoup d'annonces". Pour les tissus de rideaux de Création Baumann à Langenthal, Boxx peut encore faire de la publicité pour le monde entier. Pour le linoléum, Stähli s'est occupé de toute l'Europe et de l'Amérique du Sud.
L'ancien graphiste a une relation très particulière avec Glas Trösch. Déjà dans ses jeunes années, Stähli a pu créer le logo de ce leader du marché "alors qu'il était encore employé". Vingt ans plus tard, c'est en tant qu'indépendant qu'il a remporté le pitch pour le redesign. Boxx a développé un nouveau Corporate Design et une identité qui sont désormais obligatoires pour les manuels de Trösch dans le monde entier.
Stähli est également fier de son nouveau client Swissolar. Il est très enthousiaste à l'idée de mettre en place des relations publiques prometteuses pour cette communauté de travail qui promeut l'utilisation de l'énergie solaire.
Le design et l'ameublement sont des créneaux gratifiants pour Boxx. Les mandats régionaux partiels pour le lancement de produits de groupes internationaux constituent une autre branche importante. Sony a été pris en charge en Suisse à ses débuts. Tout comme Bally, Ciba Vision et maintenant DHL. De telles entreprises mondiales apprécient de trouver chez Boxx un partenaire compétent qui connaît le marché régional, mais qui a aussi de l'expérience avec les marques internationales. "Nous pouvons rapidement nous sentir à l'aise au sein d'une marque", affirme Stähli avec conviction. Un autre argument pour les clients internationaux : "Chez nous, le chef se charge lui-même du travail sur de tels mandats partiels. Dans une grande agence, cela est renvoyé à l'assistant".
Si Boxx a également besoin de tels assistants un jour, les freelances seront de préférence employés pendant une longue période dans les locaux de l'agence. "L'échange quotidien au sein d'une équipe est très important pour moi", déclare Stähli.
C'est dans le train, lors de ses trajets quotidiens vers Berne, qu'il préfère formuler ses suggestions, ses idées et ses commandes. "A la main. Mais entre-temps, tout le monde dans les Boxx peut lire mon écriture sans problème", dit-il en riant. Le fait qu'il puisse déplacer l'agence de la Mecque de la publicité vers la capitale fédérale après le changement structurel "n'a été que brièvement évoqué". Stähli se sent "très bien" dans le loft de la Grubenstrasse à Zurich. C'est pourquoi il préfère rafraîchir l'agence avec un nouvel ameublement "pour ses dix ans" plutôt que de repartir de zéro à Berne. En outre, il considère comme un enrichissement le fait de pouvoir vivre dans deux mondes en même temps - dans sa propre maison à Berne avec sa femme et ses jumeaux ainsi que beaucoup de culture d'habitation et de jardin, et en contraste avec la grisaille austère du quartier industriel de Zurich.
C'est à Berne que Christoph Stähli a vécu sa jeunesse. Après l'école de design, il a fait un apprentissage de graphiste dans une agence de publicité. Après des années de pérégrinations dans différentes agences "petites et grandes", il a effectué son premier changement à Zurich en 1990. D'abord chez Benker et Steiner, avant la fusion avec Matter. Puis une période plus courte chez Hermann Strittmatter. Puis encore une fois à l'atelier Jaquet à Berne. Puis à nouveau à Zurich, où Stähli a travaillé un peu plus de deux ans chez Euro RSCG, avant de se mettre à son compte en 1998.
Andreas Panzeri

 Coup de théâtre à l'association Swiss Marketing (SMC) et au Sawi : la SMC a annoncé sa démission à la direction du Sawi le 4 avril. Le comité directeur de la SMC réfléchissait depuis longtemps à la compatibilité de sa présence au sein du comité directeur de l'école Sawi avec les objectifs de l'association et ses activités de formation, peut-on lire dans un communiqué. Au cours des dernières années, l'association est devenue la plus grande organisation suisse d'examens dans la formation professionnelle supérieure. L'examen d'admission MarKom, les examens professionnels de spécialistes du marketing et de la vente ainsi que les examens professionnels supérieurs de responsable de vente et de marketing sont pris en charge par la SMC. En 2007, plus de 2'650 candidats à l'examen ont été accompagnés. En 2008, le nombre de candidats augmentera encore.Avec l'importance croissante de l'organisation des examens pour le SMC, son engagement direct dans le comité directeur d'une école est devenu discutable, poursuit le communiqué. Un organisateur d'examens doit adopter une position neutre vis-à-vis de tous les prestataires de formation. Les prises de position en faveur d'une école quelconque sont problématiques. Il n'est pas objectivement justifiable que l'association qui organise les examens ne participe qu'à une seule école qui prépare à ces examens. Le marché soupçonne cette école d'avoir un avantage en matière d'information sur les examens.
Le président central de la SMC, Uwe Tännler, a expliqué à Werbewoche que seuls l'évolution du marché de la formation et le nombre croissant de candidats aux examens avaient été déterminants : "Il n'y a pas eu de conflit avec la Sawi. Nous trouvons simplement qu'il est plus propre de ne pas être impliqué dans une école en tant qu'association sectorielle qui fait passer des examens. Pour l'instant, la Sawi n'est pas tout à fait contente. Mais je pense qu'à moyen terme, c'est mieux ainsi pour le centre de formation : les circonstances sont plus transparentes si nous ne sommes plus impliqués". Bien sûr, en tant que cofondateur du Sawi, le SMC a une longue tradition avec l'institut de formation, qui n'a pas été dissoute à la légère. Tännler pense qu'il est possible que d'autres institutions, qui se trouvent dans la même situation que le SMC jusqu'à présent, soient également sous pression. Il souligne que la solution du Sawi s'est déroulée de manière amicale : le SMC a discuté en détail de sa décision avec le président du Sawi, Hans-Peter Rohner, et la directrice, Pia Kasper.
Que signifie la décision de la SMC pour le Sawi ? "Le SMC était l'une des 14 associations responsables du Sawi. Jusqu'à présent, elle jouait un double rôle : celui d'organisateur d'examens à l'échelle de la branche et celui de co-responsable de l'examen Sawi. Elle s'en est retirée, ce que je trouve fondamentalement positif", explique Hans-Peter Rohner, président de la Sawi, interrogé par Werbewoche. Il s'agit d'un "acte de bon sens". Le retrait du SMC n'entraîne guère d'inconvénients financiers pour le Sawi. La directrice du Sawi, Pia Kasper, aurait certes apprécié que le SMC reste une sorte de "membre associé". Dans les semaines et les mois à venir, le SAWI devra de toute façon mener une discussion structurelle fondamentale au niveau de l'organe responsable, afin de doter le SAWI de structures de direction mieux adaptées aux réalités actuelles du marché. Selon Rohner, c'est son objectif prioritaire avant de régler sa succession à la présidence du SAWI. L'association faîtière Publicité Suisse va également mettre en discussion sa position au sein de l'ISPA, car elle assume également une double fonction d'organisateur d'examens et d'association responsable, ce qui est similaire (mais pas directement comparable).

Rohner avait lui-même déclaré publiquement le jour de la publicité que le rôle des associations porteuses de la Sawi devait être repensé. Il était alors au courant des réflexions de la SMC sur un éventuel retrait, a-t-il ajouté à Werbewoche.

 Du nouveau du côté de la Falkenstrasse : la NZZ nomme Gerhard Schwarz rédacteur en chef adjoint, René Zeller chef de l'information et intègre Fredy Greuter, responsable de la rubrique en ligne, dans son comité de direction. Schwarz, actuellement directeur de la rédaction économique de la NZZ, est promu deuxième rédacteur en chef adjoint. Il dirige la rédaction économique et boursière de la NZZ depuis 1994. Avec Hansrudolf Kamer, actuel rédacteur en chef adjoint et chef de l'étranger, il devra soutenir le rédacteur en chef dans les questions de principes journalistiques et les travaux conceptuels, peut-on lire dans un communiqué.
René Zeller, actuellement membre de la direction de Farner Consulting, revient à la NZZ. En tant que membre de la rédaction en chef, Zeller occupera le poste nouvellement créé de chef de l'information/feuilleteur. Parallèlement, il sera également auteur et se concentrera sur la politique intérieure. Avant de devenir consultant, cet homme de 46 ans a acquis une longue expérience journalistique en tant que rédacteur à la rubrique Zurich et à la rubrique intérieure de la NZZ, en tant que directeur de la rédaction du Palais fédéral de la NZZ, en tant que chef de la rubrique intérieure de la NZZ am Sonntag et en tant que chef du Palais fédéral à la télévision suisse.
De plus, la rédaction en chef, dont fait également partie Beat Brenner en tant que coordinateur, sera élargie à Fredy Greuter, le directeur de la rédaction de NZZ Online. La collaboration entre la presse écrite et la presse en ligne devrait ainsi être encore renforcée.
Le poste d'état-major Développement de projets sera directement rattaché au rédacteur en chef et pris en charge par la directrice de la rédaction des informations, Nicoletta Wagner.
L'élargissement de la rédaction en chef s'inscrit dans le cadre du développement journalistique et du renforcement de la collaboration transmédia entre la presse écrite et la presse en ligne, poursuit le communiqué.

 Dans le cadre du 61e Festival de Cannes, le directeur de l'Office fédéral de la culture Jean-Frédéric Jauslin a signé samedi un nouvel accord de coproduction dans le domaine du cinéma avec la Communauté française de Belgique. Cet accord vise à encourager et à développer les coproductions avec la Belgique. Deux films belgo-suisses seront présentés cette année au Festival de Cannes : "Home" d'Ursula Meier et "Le Sel de la Mer" d'Annemarie Jacir : De bonnes conditions pour conclure un nouvel accord de coproduction entre la Suisse et la Communauté française de Belgique. Les dispositions de l'accord qui entrera en vigueur le 1er juillet prévoient une contribution financière minimale de 10 pour cent en cas de participation minoritaire et une participation majoritaire de 90 pour cent au maximum. Les participations artistiques et techniques seront également réparties proportionnellement.

 
Remarqué L'ange de Niki de Saint Phalle dans la gare centrale de Zurich a un petit copain. Un Cupidon mignon mais gigantesque a pris ses aises dans le hall, sur une surface de plus de 300 mètres carrés. C'est justement en face du lieu de rendez-vous que le porteur d'amour flotte devant un ciel de soirée romantique. Au lieu de l'arc à flèches classique, le petit ange se distingue par une mitraillette entièrement automatique. "Le messager de Liesbebote a dû s'équiper depuis qu'il est en route pour l'agence de rencontres Swissfriends.ch", explique Pius Walker, qui a amené l'ange à Zurich. Avec près de 100'000 membres, le site web de son nouveau client est le plus grand site de rencontre suisse. Le petit Cupidon peut aussi être fier du fait que dix bébés naissent déjà chaque semaine de partenariats Swissfriends. Cupidon peut moins se réjouir de la réapparition d'un sujet avec lequel Y&R Singapour avait déjà fait de la publicité en 2007 pour une plate-forme de rencontre okcupid.com. Mais ce Cupidon à la mitraillette a en plus besoin d'un hélicoptère pour ses services, tandis que le Zurichois frappe en vol libre. De plus, quoi de plus universel que l'amour - et donc aussi Cupidon en tant que dieu omniprésent des rencontres interpersonnelles. (pan)

 
Aileen Zumstein, 30 ans, spécialiste en communication, prend dès à présent la direction de la communication d'entreprise chez Tally Weijl. Dans cette fonction, elle s'occupe des médias dans les 32 pays où l'entreprise de mode bâloise est représentée. En outre, elle dirige des projets stratégiques dans le domaine de la communication. Auparavant, Zumstein a travaillé comme rédactrice et animatrice à Radio Basilisk. Elle a fait des études de journalisme, d'économie et de droit du travail à Bâle et à Zurich.

 L'assemblée générale de BSW s'est déroulée mercredi sans surprises, mais aussi sans cadavres dans le placard. "De manière générale, une bonne année", a pu résumer de manière positive et rapide le président de BSW, Frank Bodin, dans son discours. Les objectifs 2007 ont été atteints. On se montre satisfait de la formation continue qui a eu lieu, par exemple avec la formation à la négociation, mais aussi du profilage de la Suisse en tant que lieu de publicité, du classement BSW 2007, de plus de contacts avec les collègues romands ainsi que de l'engagement pour la liberté de la publicité et l'équité ont porté leurs fruits. Le budget relatif à l'Effie a pu être clôturé de manière "plus positive que prévu". Aucune démission n'a été annoncée au sein du comité directeur. Celui-ci a été réélu in corpore pour les deux prochaines années, avec Frank Bodin comme président et Peter Felser comme vice-président. Urs Beer se met à disposition en tant que futur médiateur en cas de conflits inattendus entre les membres de la BSW. Une nouvelle agence, Krieg, Schlupp, Bürge / Springer & Jacoby, a été admise au sein de l'association.
Le lieu où s'est tenue la 73e assemblée générale de BSW n'était "pas un hasard". C'est au numéro 1 de la Spiegelgasse à Zurich que le Cabaret Voltaire a été fondé en 1916, posant ainsi la première pierre du dadaïsme - "un succès créatif suisse à l'exportation", comme l'a dit Bodin avec quelques allusions amusantes, sans vouloir comparer immédiatement les publicitaires aux dadaïstes.
Pour 2008, le comité directeur prévoit une nouvelle "lutte pour les droits d'utilisation et les idées", un "renversement de tendance dans les négociations d'honoraires" en réponse à une "tendance dangereuse de notre ère du low cost", où de plus en plus d'agences sont jugées sur le prix et non sur les idées et la qualité du travail. La définition de l'affiliation au BSW pour les agences spécialisées et les groupes d'agences est en cours de développement. La rémunération des médias sera également un sujet de discussion.
Lors du dîner commun à la Giesserei, Thomas Bargetzi, CEO de Publicitas Sales Suisse, s'est joint à la ronde. "Publicitas ne deviendra pas une agence média !", a-t-il tenu à rassurer dans un exposé d'invité. Mais ses vendeurs devront à l'avenir aller "plus activement" vers les clients potentiels et ne pas se contenter d'attendre les annonces.
Andreas Panzeri

 
Liberté de publicité L'Alliance contre l'interdiction de la publicité n'est plus, elle manquait d'unité. C'est pourquoi trois nouveaux groupes se sont formés. 
Les sites www.stopp-werbeverbote.ch et de l'Alliance contre les interdictions de la publicité sont orphelins : sur les deux sites, la dernière mise à jour remonte à plus d'un an. Et ce, bien que le débat sur l'interdiction de la publicité soit loin de s'être éteint. Mais l'organisation qui a réuni pendant environ trois ans les producteurs, les annonceurs, les agences et les médias et qui s'est engagée "pour la liberté dans la communication" avec deux campagnes publicitaires, est devenue silencieuse : "L'Alliance est actuellement en sommeil", déclare Pierre Triponez, qui a dirigé l'Union suisse des arts et métiers (USAM). "Elle n'est pas morte, mais relativement inactive", déclare Hanspeter Kellermüller, directeur de l'Association Presse Suisse. Ailleurs, on entend des propos plus clairs. "L'alliance a perdu sa signification actuelle", constate Piero Schäfer, porte-parole de Publicité Suisse (PS) et de l'alliance. Et le directeur de BSW, Walter Merz, ajoute : "L'alliance n'existe plus sous sa forme originelle". C'est clair, puisque SW et BSW l'ont quittée l'été dernier. Ils ont été suivis par la communauté d'intérêts des médias électroniques et l'Association suisse des annonceurs (SWA). Le directeur de l'ASA, Jürg Siegrist, notait par exemple dans son rapport annuel 2007 : "Malheureusement, l'Alliance contre les interdictions de publicité n'est pas unanime sur la voie à suivre - les campagnes d'annonces ont été un coup d'épée dans l'eau. Nous allons donc poursuivre la lutte pour la liberté de la publicité avec d'autres organisations intéressées - surtout avec les médias, qui sont dans le même bateau".
Même si les représentants de SW, BSW, SGV et de l'association des éditeurs contactés préfèreraient reformuler l'affaire - en fin de compte, ils confirment la situation désolante. La frustration remonte à deux votations populaires perdues à l'automne 2006. Dans les cantons de Bâle-Campagne et de Soleure, l'Alliance s'était notamment engagée contre de nouvelles restrictions en matière de publicité et de sponsoring par le biais d'une campagne publicitaire (de DraftFCB/Lowe Group) - qui a toutefois été approuvée par 71 et 56 pour cent des votants. Les deux défaites ont été le Waterloo de l'alliance : elle a dû revoir sa copie. En avril 2007, un accord semblait encore possible. Dans le journal interne de la SGA, Plakativ, Othmar Casutt, responsable des relations publiques de la SGA, note : "Lors d'une réunion des membres actuels de l'alliance en avril 2007, on s'est mis d'accord sur le fait que la lutte devait être intensifiée. Et ce, non plus sous le label négatif 'Alliance contre les interdictions de publicité', mais avec un message positif, par exemple 'Alliance pour la liberté de communication et de commerce'. En juillet prochain, l'Alliance se présentera au public sous un nouveau nom et avec de nouveaux objectifs. En plus des milieux de la publicité et des médias déjà engagés, l'Alliance veut également impliquer le commerce de détail, les entreprises de services, l'industrie alimentaire, les producteurs de boissons, la branche automobile, le secteur des télécommunications, l'Union des paysans, etc.".
Un ennemi communL'élargissement réussit, mais l'alliance se brise le 5 juillet 2007. La raison : l'économie se focalise sur l'Office fédéral de la santé publique (OFSP) et le désigne comme ennemi commun en raison de ses programmes nationaux sur le tabac, l'alcool et l'alimentation. En revanche, l'ASA, les agences et les médias ne s'opposent pas fondamentalement à ce que la politique limite ou renchérisse la consommation de certains produits pour des raisons de prévention. "Nous voulons coopérer avec l'OFSP, mais nous nous opposons à ce que l'on ne puisse plus faire de publicité pour des produits légaux", estime Piero Schäfer.
Même si le directeur de l'ACS, M. Triponez, se veut rassurant et affirme aujourd'hui que les membres de l'association "ne se sont pas séparés dans le bruit", ils ne tirent plus à la même corde. Entre-temps, plusieurs nouveaux groupes se sont même formés : Sous l'égide de l'USAM et d'Economiesuisse, un "Comité de l'économie pour une politique raisonnable en matière d'alcool" a vu le jour, ainsi qu'une "CI Liberté", dont l'objectif est de "renforcer l'idée de liberté en Suisse et sa mise en œuvre dans la législation et son application". Cependant, ni la SWA, ni les agences, ni les médias ne participent à ces deux institutions. Ces derniers ont formé un troisième groupe, encore anonyme, qui devrait se constituer fin mai. La réussite de ce projet dépend essentiellement de Hanspeter Kellermüller de l'association des éditeurs. C'est à lui qu'incombe la tâche de développer un nouveau concept. Il ne veut pas encore en dire trop : "Nous essayons de sensibiliser les gens au fait que la liberté de communication - et ce également dans le domaine de la communication commerciale - est une valeur importante de notre société". Mais Kellermüller semble lui aussi miser davantage sur la coopération que sur la confrontation : Au lieu de lutter contre l'OFSP et les tendances de la société, il peut s'imaginer tendre la main à une campagne de prévention commune. Comme démonstration de bonne volonté. Et comme prévention contre de nouvelles interdictions de publicité.
Markus Knöpfli
 
 
 
Le SW est un lienQuel que soit le nombre de cordes que l'on tire au final
On ne va tout de même pas marcher séparément contre de nouvelles interdictions de publicité. En effet, une association veille à une coordination minimale : Publicité Suisse (PS). Son président, Carlo Schmid, est membre du comité directeur de la CI Liberté et a également signé le "Comité de l'économie pour une politique raisonnable en matière d'alcool". La SW est également présente dans le groupe encore peu structuré qui tente de se former sous la direction de l'association des éditeurs. L'ancien conseiller aux Etats PDC Schmid fait tout ce qui est en son pouvoir pour assumer ce rôle. Ainsi, il s'est récemment exprimé avec véhémence contre les interdictions de publicité et contre l'Office fédéral de la santé publique, en lançant une attaque en règle lors de la Journée de la publicité. (mk)

 
L'association professionnelle pour le sponsoring Faspo met en place une Faspo Alumni. Les personnes individuelles peuvent ainsi devenir membres dès maintenant. Jusqu'à présent, seules les adhésions d'entreprises étaient possibles. Le réseau est ouvert aussi bien aux collaborateurs professionnels du secteur du sponsoring qu'aux étudiants et aux débutants. Selon le communiqué de jeudi, il s'agit ainsi de créer une plate-forme qui favorise l'échange d'expériences interdisciplinaires entre les membres alumni et les entreprises représentées au Faspo. Les membres alumni ont notamment accès en exclusivité à la nouvelle bourse de l'emploi du Faspo, qui doit faciliter l'entrée dans la vie professionnelle et le changement de poste dans le secteur du sponsoring. En outre, les membres peuvent se faire conseiller sur les thèmes du sponsoring par le biais d'une hotline de service.

 Gottlieb F. Höpfli , rédacteur en chef du St. Galler Tagblatt, a présenté à l'assemblée générale le projet de renouvellement "Tagblatt 2008", qui sera mis en œuvre à l'automne de cette année. La nouvelle organisation impliquera un desk commun et une newsroom centrale. Les limites des ressorts seront dépassées et une méthode de travail plus flexible sera rendue possible, comme l'a rapporté le St. Galler Tagblatt jeudi.  
 
Le Tagblatt Medien a réalisé un bon résultat commercial en 2007. Le résultat opérationnel est passé à 11 millions de francs et le chiffre d'affaires du groupe à 150 millions de francs. Selon le président du conseil d'administration Adrian Rüesch, c'est surtout le marché de l'emploi qui a aidé. Celui-ci a stimulé les recettes des annonces.
Galler Tagblatt, les médias du Tagblatt ont bien commencé l'année 2008. Avec 13,9 millions de francs, les ventes d'annonces au premier trimestre étaient légèrement supérieures à celles de l'année précédente. L'acquisition du journal "Toggenburger Nachrichten" y a contribué. Selon le président de la direction Hans-Peter Klauser, le fait que le résultat du groupe soit inférieur de 2,6 millions de francs à celui de la même période de l'année précédente s'explique aussi par des raisons statistiques : En raison des Pâques précoces, les recettes des annonces auraient été reportées de mars à avril.