Dopo un lungo periodo di riflessione, l'associazione dei giornalisti professionisti Impressum ha accettato che i datori di lavoro entrino a far parte del Consiglio della stampa. I delegati volevano decidere in merito già nel novembre dello scorso anno (vedi ), ma solo ora, in tempo per il 125° anniversario dell'associazione, sono riusciti a prendere una decisione. Impressum vuole che questo passo sia inteso come una dimostrazione di fiducia nel partenariato sociale. Si tratta di una concessione importante a una casa editrice che finora si è rifiutata di firmare un contratto collettivo di lavoro per i giornalisti della stampa della Svizzera tedesca e del Ticino. I giornalisti si aspettano ora finalmente passi decisivi verso un nuovo CCL nelle trattative già avviate, formulando al contempo ulteriori sfide per il futuro nel corso del loro congresso, conclusosi venerdì a Lugano. Tra queste, migliori condizioni di lavoro per i dipendenti dei media elettronici privati, maggiore trasparenza e promozione di programmi di formazione per i giornalisti.
I delegati hanno accettato il risultato delle trattative del CLA con l'Union des Radios Régionales Romandes per il miglioramento mirato delle condizioni di lavoro. Questo contratto collettivo di lavoro è il frutto di anni di sforzi da parte di Impressum per portare le regole del partenariato sociale nel settore dei media elettronici, scrive l'associazione nel suo comunicato stampa. Il prossimo obiettivo è un risultato simile per le televisioni private.
Grandi progressi sono stati fatti anche in termini di formazione. Sebbene l'obiettivo di un diploma standardizzato sia ancora lontano, le raccomandazioni dei responsabili del progetto preliminare, ormai concluso, potrebbero presto portare a risultati parziali, come la definizione di uno standard formativo, la definizione del profilo professionale e l'ulteriore sviluppo del registro professionale.

 
Qualche giorno fa, il leader del mercato svizzero delle telecomunicazioni Swisscom ha annunciato la conclusione positiva delle trattative con il produttore di iPhone Apple (vedi ). Ora che il contratto è stato perfezionato, il telefono cellulare multifunzione per i fanatici del design dovrebbe essere finalmente disponibile in Svizzera quest'anno. Tuttavia, Swisscom non rimarrà l'unico fornitore dell'iPhone. Venerdì la concorrente Orange ha annunciato in un comunicato stampa che anche lei offrirà il prodotto americano ai suoi clienti. Oltre alla Svizzera, la cooperazione di Orange comprende anche paesi come Austria, Belgio, Egitto, Polonia, Portogallo, Repubblica Dominicana e diversi paesi africani. Orange ha dichiarato di aver concordato con Apple di non fornire per il momento ulteriori dettagli sul prezzo, sulla versione del dispositivo o sul momento del lancio sul mercato. Non è ancora chiaro se anche Sunrise sia ancora in trattativa con il produttore di computer Apple. Il portavoce di Sunrise ha dichiarato al quotidiano Tages-Anzeiger che l'azienda è ancora interessata al dispositivo.

Dopo dieci anni, Christoph Stähli continua a dirigere l'agenzia Boxx da solo e non vede l'ora di dare ancora più spazio al suo stile.
Sarebbe stato il momento ideale per mollare tutto, trovare un nuovo partner, fare qualcosa di completamente diverso, fondersi o addirittura trasferirsi a Berna con l'agenzia. "È stata una situazione particolare quando Gaudenz Zemp si è seduto di fronte a me e mi ha detto che voleva accettare una nuova posizione come responsabile del marketing dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna", riflette Christoph Stähli. Hanno trascorso dieci anni insieme costruendo la loro Boxx. Per molti altri anni sono stati amici. E ora? "Sono stato subito in grado di accettare il fatto che Gaudenz voglia dare un'altra svolta alla sua vita. Dopotutto, è da tempo che parla di abbandonare la pubblicità. Continueremo a essere amici", dice Stähli. Ma l'agenzia? A Stähli è passato tutto per la testa. Ma poi sono bastate poche ore perché il nuovo proprietario unico trasformasse il nuovo peso della responsabilità in un nuovo desiderio. Niente più compromessi. Portare la propria firma in modo ancora più chiaro nelle opere. Discutere del futuro solo con se stesso. "Mi sentivo pieno di entusiasmo, come se avessi avviato una nuova attività", rivela Stähli. E più ci pensava, più diventava sicuro: nulla cambierà nell'orientamento e nella struttura di Boxx.
Il personale sarà aumentato di qualche punto percentuale. Verranno rafforzati i servizi di grafica e consulenza. Si sta creando un nuovo team. Con un giovane specialista del web, Boxx vuole essere pronta per il futuro anche in questo settore. Il nuovo proprietario unico prevede di avere idealmente sei persone. Attualmente sono quattro. L'amministrazione è completamente esternalizzata. "Lavoriamo come su una scacchiera. La Boxx non ha pedine. Ha invece alfieri, cavalieri e torri", così Stähli descrive la sua azienda gestita dal proprietario.
In questo caso, spesso è il titolare stesso a rispondere al telefono. I clienti lo apprezzano, perché di solito il titolare negozia direttamente con l'agenzia. Boxx è stata e continua ad essere specializzata come fornitore di servizi per la pubblicità e la comunicazione nel settore delle PMI.
Stähli e Zemp hanno iniziato la loro attività autonoma dieci anni fa senza un solo cliente. Prima di allora, il duo era a capo di un team di Euro RSCG con sede a Zurigo. Volevano portare la professionalità che erano stati in grado di offrire alle grandi aziende nel mercato delle piccole e medie imprese. Uno dei primi clienti a mostrare interesse è stato il ristorante dell'aeroporto di Zurigo. Seguirono l'Hotel Montana di Lucerna con la sua scuola alberghiera affiliata, Intertime e Krebsliga. Mobitare è diventato un cliente innovativo, perché in seguito la fiera del mobile ha aperto a Boxx l'intero settore del fine living. L'appaltatore generale Peikert, un'azienda di commercio del legno, Belcolor, Piatti Kitchens e presto anche la rivista Ideales Heim, "perché abbiamo potuto inserirvi molte pubblicità". Per i tessuti per tende della Création Baumann di Langenthal, Boxx può ancora fare pubblicità in tutto il mondo. Per il linoleum, Stähli si occupava di tutta l'Europa e del Sud America.
L'ex grafico ha un rapporto molto speciale con Glas Trösch. Già da giovane, Stähli ha potuto disegnare il logo di questo leader di mercato "quando era ancora un dipendente". 20 anni dopo, come libero professionista, ha vinto la gara per la riprogettazione. Boxx ha sviluppato un nuovo corporate design e una nuova identità, che ora sono vincolanti per i manuali Trösch di tutto il mondo.
Stähli è anche orgoglioso del suo nuovo cliente Swissolar. Lo entusiasma progettare un lavoro di pubbliche relazioni orientato al futuro per questo gruppo di lavoro che promuove l'uso dell'energia solare.
Il design e l'arredamento sono una nicchia riconoscente per Boxx. Un altro ramo importante, tuttavia, sono i mandati parziali regionali per il lancio di prodotti di aziende internazionali. All'inizio, Sony è stata servita in Svizzera. Così come Bally, Ciba Vision e ora DHL. Queste aziende globali apprezzano il fatto di avere in Boxx un partner competente che conosce il mercato regionale ma ha anche esperienza con marchi internazionali. "Possiamo sentirci rapidamente a nostro agio all'interno di un marchio", è convinto Stähli. Un'altra argomentazione per i clienti internazionali: "Con noi, il capo stesso si fa carico del lavoro su questi mandati parziali. In una grande agenzia, questo viene affidato all'assistente".
Se anche Boxx ha bisogno di assistenti di questo tipo, i freelance vengono assunti di preferenza per un periodo di tempo più lungo nella sede dell'agenzia. "Lo scambio quotidiano all'interno di un team è molto importante per me", afferma Stähli.
Preferisce formulare i suoi suggerimenti, le sue idee e i suoi incarichi in treno, durante i suoi spostamenti quotidiani verso Berna. "A mano. Ma nel frattempo, tutti nella Boxx possono leggere la mia scrittura senza problemi", dice ridendo. Anche il fatto di poter spostare l'agenzia dalla mecca della pubblicità alla capitale federale dopo il cambiamento strutturale "è stato solo un breve argomento". Stähli si sente "molto a suo agio" nel loft di Grubenstrasse a Zurigo. Per questo motivo preferisce rinfrescare l'agenzia con nuovi mobili "per il decimo anniversario" piuttosto che ricominciare tutto da capo a Berna. Inoltre, trova arricchente poter vivere in due mondi allo stesso tempo: nella sua casa di Berna, con la moglie e i gemelli, l'arredamento e il giardino, e in contrasto con il grigiore spoglio del quartiere industriale di Zurigo.
Christoph Stähli ha vissuto la sua giovinezza a Berna. Dopo aver terminato la scuola di design, ha svolto un apprendistato come grafico in un'agenzia pubblicitaria. Dopo anni di viaggi in varie agenzie "piccole e grandi", nel 1990 si è trasferito per la prima volta a Zurigo. Prima Benker e Steiner, prima della fusione con Matter. Poi un periodo più breve con Hermann Strittmatter. Di nuovo allo studio Jaquet di Berna. Poi di nuovo Zurigo, dove Stähli ha lavorato presso Euro RSCG per poco più di due anni prima di diventare indipendente nel 1998.
Andreas Panzeri

 L'Associazione svizzera di marketing (SMC) e la Sawi hanno subito un duro colpo: il 4 aprile la SMC ha annunciato le proprie dimissioni alla direzione della Sawi. Secondo un comunicato stampa, il consiglio di amministrazione della SMC stava valutando da tempo in che misura la sua appartenenza al consiglio scolastico della Sawi fosse compatibile con lo scopo dell'associazione e le sue attività educative. Negli ultimi anni, l'associazione si è sviluppata fino a diventare la più grande organizzazione svizzera di esami nel campo dell'istruzione e della formazione professionale superiore. L'esame di ammissione al MarKom, gli esami professionali per specialisti del marketing e delle vendite e gli esami professionali superiori per manager delle vendite e del marketing sono supervisionati dalla SMC. Nel 2007 sono stati seguiti più di 2.650 candidati. Il numero di candidati aumenterà ancora nel 2008 e, poiché l'importanza degli esami è cresciuta per l'SMC, il suo coinvolgimento diretto nel consiglio di amministrazione di una scuola è diventato discutibile. Un organizzatore di esami deve adottare una posizione neutrale nei confronti di tutti gli istituti scolastici. Schierarsi a favore di una scuola è problematico. Non può essere oggettivamente giustificato che l'associazione che organizza gli esami sia coinvolta solo in una scuola che prepara gli esami. Nel mercato c'è il sospetto che questa scuola abbia un vantaggio informativo sugli esami.
Il presidente centrale della SMC, Uwe Tännler, ha dichiarato alla Werbewoche che i fattori decisivi sono stati solo il cambiamento del mercato dell'istruzione e il numero crescente di candidati: "Non c'è stato alcun conflitto con il Sawi. Semplicemente troviamo più pulito che noi, come associazione di settore che organizza gli esami, non siamo coinvolti in una scuola". Al momento il Sawi non è del tutto soddisfatto. Ma credo che a medio termine sia meglio per il centro di formazione: le circostanze sono più trasparenti se non siamo più coinvolti". Naturalmente, in quanto cofondatore della Sawi, SMC ha una lunga tradizione con il centro di formazione, che non è stato sciolto a cuor leggero. Tännler ritiene possibile che anche altre istituzioni che si trovano nella stessa posizione della SMC siano ora sotto pressione. Sottolinea che la soluzione di Sawi è stata amichevole: SMC ha discusso la decisione in dettaglio con il presidente di Sawi Hans-Peter Rohner e la direttrice Pia Kasper.
Cosa significa la decisione di SMC per Sawi? "SMC era una delle 14 organizzazioni sostenitrici del Sawi. Finora aveva un duplice ruolo: quello di organizzatore di esami a livello industriale e quello di co-sponsor di Sawi. Ora ha rinunciato a questo ruolo, cosa che fondamentalmente accolgo con favore", ha spiegato il presidente di Sawi Hans-Peter Rohner interpellato da Werbewoche. Si tratta di un "atto di buon senso". Il ritiro dell'SMC non comporterebbe alcuno svantaggio finanziario per la Sawi. La direttrice di Sawi Pia Kasper sarebbe stata favorevole a che l'SMC rimanesse come una sorta di "membro associato". Nelle prossime settimane e mesi, la SAWI dovrà comunque condurre una discussione strutturale di fondo a livello di sponsor, al fine di dotare la SAWI di strutture di gestione più adatte alle attuali condizioni di mercato. Secondo Rohner, questa è la sua priorità assoluta prima di affrontare la questione del successore alla presidenza della SAWI. Anche l'organizzazione mantello Schweizer Werbung metterà in discussione la sua posizione all'interno della SAWI, in quanto svolge una duplice funzione simile (ma non direttamente paragonabile) di organizzatore di audit e associazione di supporto.

Lo stesso Rohner aveva dichiarato pubblicamente, il giorno dell'annuncio, che il ruolo delle associazioni sponsor del Sawi doveva essere riconsiderato. All'epoca era a conoscenza delle deliberazioni del Csm in merito a un possibile ritiro, ha dichiarato alla Werbewoche.

 Notizie dalla Falkenstrasse: la NZZ nomina Gerhard Schwarz vice caporedattore, René Zeller responsabile delle notizie e aggiunge il direttore online Fredy Greuter al comitato esecutivo. Schwarz, attualmente a capo della redazione economica della NZZ, viene promosso secondo vice-caporedattore. Ha diretto la redazione economica e borsistica della NZZ dal 1994 e, insieme all'attuale vice caporedattore e responsabile degli affari esteri, Hansrudolf Kamer, supporterà il caporedattore nelle questioni giornalistiche fondamentali e nel lavoro concettuale, secondo un comunicato stampa.
René Zeller, attualmente membro del team di gestione di Farner Consulting, torna alla NZZ. Come membro del comitato di redazione, Zeller assumerà la nuova posizione di responsabile delle notizie/redattore capo. Lavorerà anche come autore specializzato in politica interna. Prima di diventare consulente, il 46enne ha maturato una lunga esperienza giornalistica come redattore nelle sezioni di Zurigo e nazionale della NZZ, come responsabile della redazione parlamentare federale della NZZ, come responsabile della sezione nazionale della NZZ am Sonntag e come responsabile del Parlamento federale della televisione svizzera.
Inoltre, il team editoriale, che comprende anche Beat Brenner come coordinatore, sarà ampliato con Fredy Greuter, direttore editoriale di NZZ Online. L'obiettivo è quello di rafforzare ulteriormente la cooperazione crossmediale tra stampa e online.
Il reparto Sviluppo progetti sarà alle dirette dipendenze del caporedattore e sarà affidato alla responsabile della redazione delle notizie, Nicoletta Wagner.
L'espansione del team editoriale fa parte del continuo sviluppo giornalistico dell'azienda e del rafforzamento della collaborazione crossmediale tra stampa e online, prosegue il comunicato stampa.

 Sabato scorso, in occasione del 61° Festival di Cannes, il direttore dell'Ufficio federale della cultura, Jean-Frédéric Jauslin, ha firmato un nuovo accordo di coproduzione nel settore cinematografico con la Comunità francese del Belgio. L'accordo mira a promuovere ed espandere le coproduzioni con il Belgio, con due film svizzero-belgi presentati al Festival di Cannes di quest'anno: "Home" di Ursula Meier e "Le Sel de la Mer" di Annemarie Jacir: Buone premesse per la conclusione di un nuovo accordo di coproduzione tra la Svizzera e la Comunità francese del Belgio. Le disposizioni dell'accordo, che entrerà in vigore il 1° luglio, prevedono un contributo finanziario minimo del 10% per una partecipazione di minoranza e una partecipazione di maggioranza massima del 90%. Anche la partecipazione artistica e tecnica sarà suddivisa proporzionalmente.

 
L'angelo di Niki de Saint Phalle alla stazione centrale di Zurigo ha un compagno. Un simpatico ma gigantesco cupido ha preso casa nella hall, su una superficie di oltre 300 metri quadrati. Proprio di fronte al punto d'incontro, il portatore d'amore fluttua in un romantico cielo serale. Al posto del classico arco e delle frecce, però, il simpatico angioletto ha una mitragliatrice completamente automatica. "Il messaggero dell'amore ha dovuto essere aggiornato da quando ha iniziato a viaggiare per l'agenzia di incontri Swissfriends.ch", dice Pius Walker, che ha portato l'angelo a Zurigo. Con quasi 100.000 iscritti, il sito del suo nuovo cliente è il più grande sito di incontri della Svizzera. Il piccolo Cupido può anche essere orgoglioso del fatto che ogni settimana nascono già dieci bambini dalle collaborazioni con Swissfriends. Cupido può essere meno soddisfatto del fatto che sia apparso il motivo con cui Y&R Singapore pubblicizzava la piattaforma di incontri okcupid.com nel 2007. Ma questo Cupido con la mitragliatrice ha bisogno anche di un elicottero per i suoi servizi, mentre lo zurighese colpisce il bersaglio in volo libero. Del resto, cosa c'è di più universale dell'amore - e quindi di Cupido come dio onnipresente degli incontri interpersonali. (pan)

 
La trentenne specialista in comunicazione Aileen Zumstein assume con effetto immediato il ruolo di responsabile delle comunicazioni aziendali di Tally Weijl. In questo ruolo sarà responsabile dei media nei 32 Paesi in cui è presente l'azienda di moda basilese. Inoltre, gestirà progetti strategici nel settore della comunicazione. In precedenza la Zumstein ha lavorato come redattrice e conduttrice presso Radio Basilisk. Ha studiato giornalismo, economia e diritto del lavoro a Basilea e Zurigo.

 L'assemblea generale della BSW si è svolta mercoledì senza sorprese e senza scheletri nell'armadio. "Un buon anno in generale", ha riassunto positivamente e rapidamente il presidente della BSW Frank Bodin nel suo discorso. Le pietre miliari del 2007 sono state raggiunte. Sono stati soddisfatti i corsi di perfezionamento offerti, ad esempio quelli sulla negoziazione, ma anche il profilo della Svizzera come piazza pubblicitaria, la classifica BSW 2007, i maggiori contatti con i colleghi in Svizzera e l'impegno per la libertà e la correttezza della pubblicità. Il bilancio relativo all'Effie si è concluso "più positivamente del previsto". Il Consiglio di amministrazione non ha presentato dimissioni. È stato rieletto in corpore per i prossimi due anni con Frank Bodin come Presidente e Peter Felser come Vicepresidente. Urs Beer si è reso disponibile come futuro mediatore per i conflitti tra i membri della BSW, che non sono prevedibili. Krieg, Schlupp, Bürge / Springer & Jacoby è stata accettata nell'associazione come nuova agenzia.
Il luogo in cui si è svolta la 73a assemblea dei soci BSW non è stato "casuale". Il Cabaret Voltaire fu fondato alla Spiegelgasse 1 di Zurigo nel 1916, gettando le basi per il Dadaismo - "un successo di esportazione creativa svizzera", come ha detto Bodin con qualche spiritosa allusione, senza voler paragonare i pubblicitari ai dadaisti.
Per il 2008, il consiglio direttivo prevede un'ulteriore "lotta per i diritti d'uso e le idee", un'"inversione di tendenza nelle negoziazioni dei compensi" in risposta a una "tendenza pericolosa nella nostra epoca economica", in cui sempre più agenzie vengono giudicate in base al prezzo e non alle idee e alla qualità del lavoro. La definizione dell'appartenenza a BSW per le agenzie specializzate e i gruppi di agenzie è attualmente in fase di sviluppo. La remunerazione dei media continuerà a far discutere.
Anche Thomas Bargetzi, CEO di Publicitas Sales Switzerland, si è unito al gruppo per la cena alla Giesserei. "Publicitas non diventerà un'agenzia di media!", ha cercato di rassicurarci in un discorso da ospite. In futuro, però, i suoi venditori dovranno rivolgersi ai potenziali clienti "in modo più attivo" e non limitarsi ad aspettare la pubblicità.
Andreas Panzeri

 
Libertà di pubblicità L'alleanza contro i divieti di pubblicità non c'è più, mancava di unità. Sono stati quindi costituiti tre nuovi gruppi. 
I siti www.stopp-werbeverbote.ch e Alliance Against Advertising Bans sono orfani: entrambi sono stati aggiornati l'ultima volta più di un anno fa. Questo nonostante il dibattito sul divieto di pubblicità non si sia affatto spento. Ma l'organizzazione, che per circa tre anni ha unito produttori, committenti pubblicitari, agenzie e media e che si è battuta "per la libertà nella comunicazione" con due campagne pubblicitarie, è passata in sordina. "L'Alleanza è attualmente in un sonno profondo", afferma Pierre Triponez, che ne era responsabile in qualità di direttore dell'Associazione svizzera di categoria (SGV). "Non è morta, ma è relativamente inattiva", afferma Hanspeter Kellermüller, direttore dell'Associazione svizzera della stampa. Altrove si sentono parole più chiare. "L'Alleanza ha perso il suo significato attuale", afferma Piero Schäfer, portavoce di Schweizer Werbung (SW) e dell'Alleanza. E Walter Merz, amministratore delegato di BSW, aggiunge: "Allianz non esiste più nella sua forma originaria". Certo, perché SW e BSW se ne sono andate l'estate scorsa. Sono state seguite dall'Interessengemeinschaft Elektronische Medien e dal Verband Schweizerischer Werbeauftraggeber (SWA). Il direttore della SWA Jürg Siegrist, ad esempio, ha dichiarato nella sua relazione annuale del 2007: "Purtroppo l'alleanza contro i divieti pubblicitari non è d'accordo sulla strada da seguire - le campagne pubblicitarie sono state un disastro. Continueremo quindi a lottare per la libertà pubblicitaria con altre organizzazioni interessate - soprattutto con i media, che sono sulla stessa barca".
Anche se i rappresentanti di SW, BSW, SGV e dell'associazione degli editori interpellati preferirebbero descrivere la questione in modo diverso, alla fine confermano la situazione desolante. La frustrazione deriva da due referendum persi nell'autunno 2006. Nei cantoni di Baselland e Solothurn, l'Alleanza aveva condotto una campagna pubblicitaria (a cura di DraftFCB/Lowe Group) contro le nuove restrizioni in materia di pubblicità e sponsorizzazione, che però è stata approvata rispettivamente dal 71 e dal 56% dei votanti. Le due sconfitte sono diventate la Waterloo dell'Alleanza: sono state superate. Nell'aprile 2007 sembrava ancora che un accordo sarebbe stato raggiunto. Nel giornale interno di APG, Plakativ, Othmar Casutt, responsabile delle pubbliche relazioni di APG, ha scritto: "In una riunione degli attuali membri dell'Alleanza, nell'aprile 2007, è stato deciso che la lotta doveva essere intensificata. E non più con l'etichetta negativa "Alleanza contro i divieti pubblicitari", ma con un messaggio positivo, ad esempio "Alleanza per la libertà di comunicazione e di commercio". Il prossimo luglio, l'Alleanza intende presentarsi al pubblico con un nuovo nome e nuovi obiettivi. Oltre agli ambienti pubblicitari e mediatici già impegnati, l'Alleanza vuole coinvolgere anche il commercio al dettaglio, i fornitori di servizi, l'industria alimentare, i produttori di bevande, l'industria automobilistica, il settore delle telecomunicazioni, l'associazione degli agricoltori, ecc.".
Un nemico comuneL'alleanza è riuscita ad allargarsi, ma si è interrotta il 5 luglio 2007 perché il mondo economico si è concentrato sull'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP), dichiarandolo un nemico comune a causa dei suoi programmi nazionali su tabacco, alcol e alimentazione. SWA, le agenzie e i media, invece, non sono fondamentalmente contrari a che i politici limitino o aumentino il prezzo di singoli prodotti per motivi di prevenzione. "Vogliamo collaborare con l'UFSP, ma ci opporremo se i prodotti legali non potranno più essere pubblicizzati", afferma Piero Schäfer.
Anche se oggi il direttore di SGV Triponez afferma in modo rassicurante che "non sono ai ferri corti", non vanno più nella stessa direzione. Nel frattempo si sono addirittura formati diversi nuovi gruppi: Sotto la guida di SGV ed Economiesuisse, sono stati costituiti un "Comitato dell'economia per una politica dell'alcol sensata" e un "IG Freiheit", che mira a "rafforzare l'idea di libertà in Svizzera e la sua attuazione nella legislazione e nell'applicazione". Tuttavia, né la SWA, né le agenzie, né i media sono coinvolti in nessuna delle due organizzazioni. Questi ultimi hanno formato un terzo gruppo, ancora senza nome, che dovrebbe essere costituito alla fine di maggio. Il successo di questo gruppo dipende in gran parte da Hanspeter Kellermüller dell'associazione degli editori. A lui spetta il compito di sviluppare un nuovo concetto. Non vuole ancora svelare troppo: "Stiamo cercando di sensibilizzare le persone sul fatto che la libertà di comunicazione - anche nel settore della comunicazione commerciale - è un valore importante nella nostra società". Tuttavia, Kellermüller sembra anche puntare sulla cooperazione piuttosto che sullo scontro: Invece di lottare contro BAG e le tendenze sociali, può immaginare di offrire una mano in una campagna di prevenzione congiunta. Come dimostrazione di buona volontà. E come prevenzione contro ulteriori divieti pubblicitari.
Markus Knöpfli
 
 
 
SW è il linkNon importa quante corde si finisca per tirare
... ma non marceranno completamente separati contro i nuovi divieti di pubblicità. Infatti, un'associazione assicura un minimo di coordinamento: Schweizer Werbung (SW). Il suo presidente, Carlo Schmid, fa parte del consiglio di amministrazione di IG Freiheit e ha anche aderito al "Business Committee for a Sensible Alcohol Policy". SW è anche un membro del gruppo, ancora poco compatto, che sta cercando di formarsi sotto la guida dell'Associazione degli editori. Anche l'ex Consigliere di Stato della CVP Schmid sta facendo tutto il possibile per svolgere questo ruolo. Ad esempio, di recente si è espresso con veemenza contro i divieti di pubblicità e contro l'Ufficio federale della sanità pubblica, con un'ampia campagna in occasione della Giornata della pubblicità. (mk)

 
L'Associazione di sponsorizzazione Faspo sta creando un Faspo Alumni. I singoli possono ora diventare membri. In precedenza era possibile solo l'adesione di aziende. La rete è aperta ai dipendenti professionisti del settore della sponsorizzazione, agli studenti e ai giovani professionisti. Secondo il comunicato stampa di giovedì, l'obiettivo è quello di creare una piattaforma che promuova lo scambio interdisciplinare di esperienze tra i membri alumni e le aziende rappresentate nel Faspo. Tra l'altro, i soci alumni hanno accesso esclusivo alla nuova borsa del lavoro Faspo, pensata per facilitare l'ingresso in carriera e il cambio di lavoro nel settore delle sponsorizzazioni. Inoltre, i membri possono ottenere consigli su argomenti di sponsorizzazione tramite una hotline di servizio.

 Gottlieb F. Höpfli, caporedattore del Tagblatt di San Gallo, ha presentato all'Assemblea generale annuale il progetto di rinnovamento del "Tagblatt 2008", che sarà attuato nell'autunno dell'anno in corso. La riorganizzazione prevede un desk comune e una redazione centrale. I confini dei dipartimenti saranno abbattuti e sarà possibile lavorare in modo più flessibile, come ha riferito il St. Galler Tagblatt giovedì.  
 
Tagblatt Medien ha ottenuto un buon risultato commerciale nel 2007. Il risultato operativo è salito a 11 milioni di franchi svizzeri e il fatturato del Gruppo a 150 milioni di franchi svizzeri. Secondo Adrian Rüesch, Presidente del Consiglio di Amministrazione, il mercato del lavoro è stato il principale fattore di successo. Questo ha incrementato le entrate pubblicitarie.
Secondo il Tagblatt Medien di San Gallo, il 2008 è iniziato bene. Con 13,9 milioni di franchi svizzeri, la raccolta pubblicitaria del 1° trimestre è stata leggermente superiore a quella dell'anno precedente. A ciò ha contribuito l'acquisizione di "Toggenburger Nachrichten". Secondo il CEO Hans-Peter Klauser, ci sono anche motivi statistici per cui il risultato del Gruppo, pari a 2,6 milioni di franchi svizzeri, è stato inferiore a quello dello stesso periodo dell'anno precedente: A causa della Pasqua anticipata, le entrate pubblicitarie si sono spostate da marzo ad aprile.